工业企业成本预算及控制

浅谈工业企业成本预算及控制

摘要：结合工业企业行业特点，以成本控制为核心，梳理预算编制、预算执行、预算考评三阶段的方法和要点。

关键词：成本预算；预算控制’绩效考核

一、前言

工业企业属于低利润行业，同时面临着资金短缺、各类资源价格波动、生产技术不断进步等竞争压力。工业企业成本控制贯穿于企业的供应、生产、销售等各个环节和过程，因此成本预算管理内容涉及范围更广，执行难度更大，管理要求更加精细。

二、成本预算编制及控制

企业是一个有不同的小单位组成的，而企业成本预算编制就是在满足各个单位预算，建立科学、合理的体系和结构制定出企业年度预算。通过“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，可以将企业成本预算的编制分为：

首先，企业最高的决策层在企业历年的发展情况，以及企业未来在市场中的战略，通过商议等形式确定未来企业在市场中的地位和目标，确定企业各项预算编制。然后，企业内部各单位对自己单位拟定相应的预算方案，上交给预算编制委员会，委员会在对预算方案进行审核，平衡各单位，然后将审核的结果给预算执行的单位，让预算执行单位对预算方案进行审查和修改。最后，预算方案执行单位和预算委员会修改后，最终编制出企业预算方案，再将预算方