建筑工地保安管理制度

建筑工地保安管理制度

为健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,特制定此制度:

一:对施工人员管理

1、由施工单位项目经理出具函件,提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查）及照片（免冠一寸彩照）到工程项目

部办理施工人员出入证,并明确各具体施工班组组长名单和联系电话,方便联络.

2、每次新进入或离开的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件,到工程项目部办理出入证或取消出入证.

二、对材料与设备出入管理

1、为了防止材料或设备被盗窃外运,保证材料或设备的安全,从而保证整个项目的顺利施工,若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》,保安人员一律不予放行,并及时向工

程项目部报告.

2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场,必须实行物品进入登记；携带物品离开时,保安人员核对无误后方得放行.

三、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务

保安人员（拟共2人）值班分配:

白班:（8:00-20:00）巡逻1人

夜班:（20:00-8:00）巡逻1人

四、其他安防管理事项

1、来访者,必须在大门口先联系受访人,证实受访人同意后,来访者必须填写《来访登记表》及核对身份证件之后才能准许进入；对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出情况.

2、对闲杂人员,一概不准进入；如有特殊情况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场.

3、人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行,在进入时未登记的,检查《物品放行条》证实后放行.

4、大门出口车辆出入登记和核实制度.

5、在施工现场执行保安巡逻制度.

1)设立流动岗哨,实行全天24小时2每班12小时巡逻制.做到至少每2小巡查全场一遍,并记录主要设备等的安全情况.

2)与福民派出所建立紧密联系.

6、紧急情况下必须采取的措施

1)发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时,保安人员必须立即上报经理赶到现场,控制局面.

2)项目部经理必须在事件发生的第一时间到达现场,确保应急工作顺利进行,并向上级领导报告.

3)偷盗案件发生时,保安人员必须控制现场并立即报警,协助警方调查破案.

五、施工班组的安防职责

1、遵守工程项目部的本管理制度及工地治安管理条例要求；有责任配合完成安全防范的管理要求.

2、放纵或唆使本班组人员偷盗,一经查实,严重警告并扣发工程款项,数额为损失财物的3倍；情节严重的,追究刑事责任.

3、如出现在各施工单位施工区域中失窃事件,所有损失由施工单位承担全部损失.

(完整版)建筑工地安全管理制度

建筑工地安全管理制度 建筑工地安全管理制度 篇一： 施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下： 1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。 认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。 3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。 4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。 5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。 6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。 7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。

8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。 9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。 10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。施工现场消防保卫管理制度为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度： 1.施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。 现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。 3.施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。 4.工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。 5.重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、锯末等），当日清到指定的安全地点。

企业各类管理制度汇总

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批

建筑工地门卫管理制度74234101

建筑工地门卫管理制度74234101 门卫管理制度 为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。 1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。 2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。 3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。 4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班(具体人员内部安排)， 做好门卫管理工作。 5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。 6、无送货车辆一律不得进入工地。 7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。 8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。 9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。 10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。 11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。报警电话:110 急救电话:120 火警:119 姓名欧明星姓名李松富姓名田鹏飞

职务监理员职务甲方代表职务监理员 张勇姓名姓名熊国平姓名职务总监职务监理员职务 姓名晏颂伟姓名虢刚姓名邓建章 职务安全员职务材料员 职务标准员 姓名周志强 职务机械员姓名谭建刚 职务预算员 施工来往文函台账表 施工单位:湖南华侨建设开发集团有限公司 序号文函内容备注 关于撤消建筑市场责任主体不良行为 告知书的报告 湘西州质量安全监督管理站(单位): 我单位承建的吉首大学民族预科综合教学楼工程，收到贵站在2011年3月1日的检查中下发的州质安改字(2011)第01号不良行为告知书，目前我单位已按部D1-4-03、部D1-4-07、省D2-02、省D2-08的相关规定整改，待我公司近期将州外企业入州建筑业企业登记的资料提交到州建委后可将相关手续办理齐全，特向州质量安全监督站提出申请撤消州质安改字(2011)第01号不良行为告知，请贵站批准～ 湖南华侨建设开发集团有限公司 年月日 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度

建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合

监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安

工地保安管理工作职责

工地保安管理工作职责 一、岗位安排根据现阶段工作情况，安防组岗位布置具体安排如下： 1、外围岗（早班、中班、夜班）负责中心广场及招商中心的车辆人员出入工作。 2、摩托车场岗（早班、中班）负责摩托人员进入指引工作。 3、车场入口岗（早班、中班）负责汽车进入指引工作。 4、车场出口岗（早班、中班、晚班）负责汽车出场指引工作。 5、C栋与招商中心一线巡逻岗（早班、中班、晚班）负责材料人员出入工作。 6、楼宇巡逻岗（早班、晚班）负责工地监管工作。 7、领班岗（早班、中班、晚班）负责安排岗位和巡查工地及各岗位工作指引和检查工作。 二、工地监管 1、工地材料领取需由xxx 、xxx 、xxx 同意方可领取，并且只能拿进施工现场，不得拿出步行街施工范围。 2、对各施工单位拿出的材料必须由监理公司同意后方可拿出。 3、安全工作监管，制止施工单位违章施工、乱拉乱接电线和把施工材料置放于街道走廊的大理石台面上。 4、清洁卫生监管对施工单位乱放乱扔垃圾的要予以制止并指引正确的堆存位置，需要由清洁部跟进的及时通知跟进。 5、消防工作监管，严格落实动火施工的规章制度并要求相关 单位做好防范措施。

6、工地现场成品半成品的看护工作，防止内外人员偷盗和破坏其设施设备，并做好电梯的防水防滑工作。 7、控制无关车辆进入地下车库楼盖，非经公司领导批示三吨以上车辆不得进入车库楼盖，并对离开工地的车辆进行检查，避免盗窃现象发生。 三、管理方法 1、岗位情况汇报制度，每小时各岗位必须向领班汇报值班的情况，有特殊情况需及时汇报。 2、领班如无特殊情况每小时必须巡查岗位情况，对存在的问题予以纠正指导。 3、主任、领班主要到施工现场巡查，对发现问题要及时处理并配合各部门完成好各项工作。

公司各种管理制度汇总

公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈

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建筑工地安全管理制度 1．进入施工现场必须佩带安全帽 2．现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识； 3．施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工 现场消防自救能力； 4．施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、 防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患； 5．电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用 火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m； 6．氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回 火的安全装置； 7．焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用 具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好； 8．严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地 点，必须重新办理用火审批手续；

9．施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求； 10．易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要 符合防火规定； 11．不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志； 12．因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施； 13．施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措 施的吸烟室； 14．施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯； 15．施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和 电器设备安装； 16．木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患；

17．施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶； 18．伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；19．施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏； 20．施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火； 21．施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志； 22．禁止高空抛物。 1. 工地业务人员必须坚持讲普通 话； 2. 严格遵守工地上下班时间，上下 班主动自觉签到签退； 3. 工地业务人员每天必须保持服装 仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳 理，衬衫、西裤一律要熨烫； 4. 无论是谁至销售现场，「客户到」

项目部保安的管理规定

项目部保安管理规定 编制： 审核： 审批： 2016年10月

1. 范围 本程序适用于公司所属各项目部。 2.目的 制定本程序的目的是为了进一步明确项目部现场保安管理职责，加强对项目现场各类财物的保管，保障项目建设顺利进行。 3．保安管理组织机构与职责 3．2保安管理职责 项目部开工初期要指定保安配置计划、明确大门数量及作用，方便合理配置保安。对保安进行日常管理，对项目保安人员进行考勤记录，对项目保安人员进行考核，检验、检查各项保安记录报告，特别是对出场材料必须做到一车一单，留影像资料。保证现场保安管理程序和保安管理工作的持续改进，定期办理保安结算费用。 公司党群工作部负责建立安全公司资源库，项目部自主选择，对保安工作进行定期检查，发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出整改并对整改情况进行复查，协助和支持项目对保安的管理工作。 保安公司对项目保安进行业务指导和公司内部检查与考核，并为进驻现场的保安做岗前健

康检查，办理健康证；保证现场保安管理程序的执行，按期递交各项管理报告，接受项目的监督管理，整改项目提出的整改项；确保派驻本项目的所有保安员都能够胜任本职工作，对于不胜任工作的人员三天内更换为合格人员；为保安人员配备应有的装备如手电筒、对讲机、雨衣、雨鞋等。施工现场保安的主要职责是保护项目财产不受偷盗、火灾损失；并禁止非授权人员和车辆进入施工现场，禁止所有非授权的物资出场，制止可能发生的治安事件。 4．程序 4.1进场控制和通行 项目部将给进入施工现场所有人员每人发一个现场入场证（胸卡）。进入现场的每一个人都要出示自己的入场证。此外每台进场车辆必须有一个车辆通行证。 4.2身份证和来访人员胸卡 所有人员在施工现场任何时候都要随身携带并能够在检查时出示其胸卡。所有的参观人员每个人都将得到一张来访人员临时入场证并凭其进入施工现场。 任何人员如果没有胸卡将不能进入施工现场；胸卡属于项目部所有，任何人捡到胸卡应将其交至项目部项目安全管理部门；任何人如果遗失胸卡，应立即向项目部安全管理人员报告，项目部安全管理人员经登记核实后，为其补发出入场胸卡；所有人员辞去项目部施工现场工作或结束在施工现场参观活动时应主动将胸卡交还至项目部项目安全管理部门，由项目部安全管理人员登记注销。任何时候所有员工都必须经由指定的门进出施工现场。运输工具，材料和设备将安排一个专用的门。 4.3.保卫工作 主门门卫和材料堆场的门卫都要24小时工作。主门门卫应负责控制进出工作现场和材料堆放区域的所有人员、车辆、设备和材料。 所有进出现场的材料都应在保安日志上登记。保安将进行现场巡逻并对现场材料的丢失，偷盗和火灾损失负责。 发生的任何与保安有关的事情必须立即报告现场保安队长，并由其报告项目书记。一旦发生危害到现场保安及安全的事件，且该事件超出了现场保安的控制范围，保安要立即向保安队长和项目书记报告，紧急联系电话将粘贴在门卫室的墙上。 承包商的材料、设备等，由承包商自己负责管理。 为了减少工地停车区域的拥堵，所有承包商都要在项目部指定的区域停放车辆。

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。

施工现场治安保卫管理制度

施工现场治安保卫管理制度 一、人、物资、车辆 1、进入工地管理人员要佩带胸卡，工人要戴好安全帽。 2、外来人员来访要出示有效证件并登记，保安人员作好人员出入记录， 记录要另外记明证件号码、及联系方式（见会客登记表）。 3、人员出入需按项目部指定大门出入。 4、物资出场要开取出门证。出门证由经理部签发，各区办理出门证 必须由本区管理人员办理，区项目领异班子成员签字。（出门证）。 5、车辆入场要有内部职工接待并登记，在记录中要记录接待人，保安 人员做好车辆登记（车辆出入登记表）。 6、各区办公用车办理“车辆通行证”，按规定停车。各区协作单位因工 作需要需经常出入的，且可信用的车辆办理“车辆准入证”。办理 车证时，办证部门对办证单位及车辆做好记录。 7、办理“车辆通行证”的车辆出入免检但要做好出入记录。办理“车 辆准入证”的车辆，出入仍需登记及载运物资需办理出门手续。 8、各门口放置出入告示牌及限制车辆出入装置。 9、各门要进行功能划分。 二、检查制度 1、每周三对门卫工作进行周检，日常进行抽查和监督。 2、每月月底进行一次工作总结，对不足的地方进行改进和加强。 三、岗位职责 1、经理部主管保卫工作副经理： i. 对保卫工作进行管理和监督； ii. 解决管理环节中存在的问题；

iii. 定期对保卫工作进行总结； iv. 督促保卫管理工作的持续改进。 2、经理部保卫负责人： i. 对保卫工作进行定期（周检）和日常检查，并做好记录。 ii. 对保卫人员的工作进行监督。 iii. 对违章违纪人员和单位进行批评、教育和处罚。 iv. 总结保卫工作中各环节中存在的问题并及时向经理部主管领导汇报。 3、各区项目负责人： i. 监督本区员工遵守保卫管理制度，督促本区员工支持保卫人员工 作。 ii. 解决本区在本规定在执行过程中出现的障碍。 4、保安人员： i. 必须坚守岗位，做到不脱岗，严格遵守值班时间。编写各岗值勤 表。 ii. 认真检查、严格执行管理制度。 iii. 对违纪人员和单位要及时做好记录并上报经理部。 iv. 语言方明，礼貌待人。 v. 服装整洁，不留长发。 vi. 做到下班后在宿舍待命，外出必须向项目部有关主管提出书面请假条，经主管批准。外出必须二人以上同行。 vii. 在外出期间不得惹事生非，遵守交通法规，注意交通安全。 四、处罚制度 1、保安人员脱岗一次对保安公司罚款50元，累计脱岗三次辞退。 2、对外来无关人员进场不阻拦、外来办事人员不登记、物资出场没办出

公司管理制度大全(完整版)

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

建筑工地安全管理制度

编号：SM-ZD-52723 建筑工地安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

建筑工地安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.工地业务人员必须坚持讲普通话； 2.严格遵守工地上下班时间，上下班主动自觉签到签退； 3.工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳理，衬衫、西裤一律要熨烫； 4.无论是谁至销售现场，「客户到」「欢迎参观」不能省略； 5.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜台，如有违反者以罚款一千元论处； 6.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专案助理处问销控，更不能私自翻看销控表及任何报表（售、足、签活页夹、营业日报表、周报表、已购未购客户数据等）或翻动销控专用抽屉，如有违反者以开除论处； 7.工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人（特别是同行）讨论有关工地内事物，或将工地内数据、报表给予

关于公司管理的制度大全

关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的

建筑工程门卫管理制度范本

内部管理制度系列 建筑工程门卫管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-19205建筑工程门卫管理制度 Construction project doorman management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为了使项目财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度: 1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。 2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。 3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置;上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻;不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动;原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。 4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。

严禁拾荒者、废品收购者及车辆进入施工现场。 5、下班高峰时，值班人员须站立门口注意、检查是否有工人携带建筑材料离开现场的可疑，如有发现应立即制止并报告安全员。 6、运载物品、材料的车辆进入施工现场要登记车牌号码、所送材料名称及数量;离场时车辆须持项目部下发的出门证明且经门卫值班人员对车箱进行检查，确认无携带可疑材料后方可放行。对于混凝土泵车出场，要参与“反转空泵”的检查验证，随车小票材料科收料员签字后交泵车司机流转到门卫，由门卫确认泵车是否反转着退场时签字，并妥善集中保管，当班混凝土浇筑结束统一交材料科汇帐员。 7、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，必须迅速向安全科汇报，以便及时处理，或及时报警。 8、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，公司将严格处罚，情节严重的依法追究法律责任。 本制度自20xx年10月15日开始执行 请输入您公司的名字

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

建筑工地门卫和保安管理制度(最新完整版)

中建四局第六建筑工程有限公司中源国际城项目 门 卫 管 理 制 度 编制人： 审核人：

目录 一、目的 (1) 二、指导思想 (1) 三、工作目标 (1) 四、人员编制 (1) 五、工地安全负责人职责 (2) 六、工地保安领班职责 (2) 七、工地保安员职责 (3) 八、工地保安工作守则 (4) 九、工地保安员纪律 (4) 十、保安交接班管理 (5) 十一、保安员处理突发事件的原则 (6) 十二、消防基础知识 (7) 十三、工地保安设备配备 (7) 十四、对项目工地施工人员管理 (8) 十五、常见问题的处理方法 (8) 十六、其他安防管理事项 (10) 十七、外来施工队安防职责 (11) 十八、保安奖罚制度 (12)

一、目的 为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本管理制度。 二、指导思想 整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏，以“四防”为中心，确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程顺利开展创造良好的治安环境。 三、工作目标 1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 3、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。 四、人员编制 根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：安全负责人1名，项目每个出入口均设置保安，白班每班3人制，晚班、夜班3班倒，每班8小时制度，根据工程进度适当的增减人员配置。根据周边保安工资行情制定岗位工资月薪，岗位分布有：大门岗，巡逻岗。

建筑施工现场安全管理规定(2021版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场安全管理规定 (2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑施工现场安全管理规定(2021版) 第一条建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点和施工现场的作业条件，制定相应的安全措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 第二条施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。 第三条施工现场实行封闭管理，建筑施工企业应当按照规定在施工现场周围设置围档。高层和临街的建筑施工，应当采用密目网或者其他装置进行遮护。 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。 第四条施工现场的道路应当平整、畅通，并设置交通指示标志。

通行危险的地段应当悬挂警戒标志，夜间设置红灯示警。 在车辆、行人通过的地方施工，应当对沟、坑、井等进行覆盖，并设置施工标志和防护设施。 第五条施工现场的施工区域和非施工区应当隔开。建筑施工企业为职工提供的临时住所和饮食等应当符合安全、卫生的要求。 第六条建筑施工企业应当在施工现场设置安全防护设施，并符合下列规定： （一）根据建筑工程的施工进度，及时调整和完善安全防护设施； （二）在施工现场的事故易发区域，设置专项的安全防护设施，并设立醒目的警示标志； （三）根据季节或者天气特点，设置或者调整专项的安全防护设施，并进行相应的安全检查。 第二十条建筑施工企业安装、使用施工机械、机具和电气设备，应当遵守下列规定： （一）安装前应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测

建筑工地保安管理制度

华夏文化旅游综合体工程 安保编制方案 编制： 审核： 审批： 中建七局安装工程有限公司China Construction Seventh ENGRG Bureau Installation ENGRG C o,L t d 2016年8月30日

目录 一、目的 0 二、指导思想 0 三、工作目标 0 四、人员编制 0 五、工地安全负责人职责 (1) 六、工地保安领班职责 (1) 七、工地保安员职责 (2) 八、工地保安工作守则 (3) 九、工地保安员纪律 (3) 十、保安交接班管理 (4) 十一、保安员处理突发事件的原则 (5) 十二、消防基础知识 (6) 十三、工地保安设备配备 (6) 十四、对项目工地施工人员管理 (7) 十五、常见问题的处理方法 (7) 十六、其他安防管理事项 (9) 十七、外来施工队安防职责 (10) 十八、保安奖罚制度 (11)

一、目的 为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全，特制订此方案。 二、指导思想 整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏，以“四防”为中心，确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程顺利开展创造良好的治安环境。 三、工作目标 1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 3、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。 四、人员编制 根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：保安负责人1名，项目3个门岗均设置保安，每班不少于2名保安员并24小时地施工现场出入口24H值守。目前我项目每班实施12小时倒班制，白班：1-3岗每岗2人，合计6人；夜班：1-3岗每岗2人，合计6人；现场巡逻：夜班3人，保安班长1人（不固岗），共计16人，根据工程进度适当的增减人员配置。根据周边保安工资行情制定岗位工资月薪，岗位分布有：大门岗，巡逻岗。

建筑工地门卫管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A77821 建筑工地门卫管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

建筑工地门卫管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。 1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。 2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。 3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。

4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班(具体人员内部安排)，做好门卫管理工作。 5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。 6、无送货车辆一律不得进入工地。 7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。 8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。 9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。 10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。 11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具