企业管理几种组织结构设计的

企业管理几种组织结构设计的

企业管理几种组织结构设计的

作为一个企业，组织结构的设计是非常重要的。企业的组织结构设计直接关系到企业能否顺利运转，是否能够高效、高质地完成工作目标。因此，企业在进行组织结构设计时，必须要考虑到自身的实际情况，同时以生产效率和财务效益为前提，选择合适的组织结构。本文将介绍几种常见的企业管理组织结构设计。

1. 功能性组织结构功能性组织结构是将企业按照各自的

专业技能划分为各个部门，让每个部门只负责自己的专业职能。该组织结构设计的最大优点是高度专业化，员工能够直接将自己的技能发挥到极致。不过，该种组织结构的缺点也是比较明显，即各个部门之间的联系和沟通不多，容易导致信息孤岛的情况，同时在协作方面也容易出现矛盾。因此，如果企业的生产流程较为稳定，以及有比较完善的管理制度和协作机制，该种组织结构可以考虑使用。

2. 项目化组织结构项目化组织结构是将企业按照项目进

行划分，每个项目单独组织管理，汇报对象为各自的项目负责人。该组织结构设计的主要优点是高效、透明，能更好地促进跨职能部门沟通和协作。从而在项目管理中更易于实现目标，提高工作效率和成果。不过，该种组织结构的缺点也是比较明显，需要耗费大量人力、物力以及时间和能力对项目进行管理，由于需要频繁的项目更替以及需要更高的管理技能，对策划和

执行能力的要求较高。因此，如果企业具有大量交叉项目和需要紧密协调工作的部门，可以考虑采用这种组织结构。

3. 分工式组织结构分工式组织结构是将企业按照流程拆分成不同的环节进行分工，人员按照职责进行配备，直到产品或服务出售为止。其优点在于高效、能够显著减少员工相关活动的重复性以及提高效率，同时能够明确各自的工作职责和职能，简化工作流程，提高效率和效益。但是，该种组织结构也存在缺点，如不利于创新，难以快速适应市场、顾客和竞争，可能导致企业的创新性受到限制。

4. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将企业划分为各种职能部门并让员工共同协同运行。在这种组织结构下，每个员工必须同时服从两个基层管理人员。该种组织结构设计的优点是可以通过多种资源分配的方式很好地协调内部各个部门，并促进创新性。但是，该种组织结构也存在缺点，如可能导致过度重视组织结构、流程和层级，对企业的创新性产生影响。

总之，每种不同的组织结构设计都有其合理性，并适用于不同的企业和不同的情况。因此，在设计组织结构时，应根据企业的实际情况、人员结构和工作内容，选择最合适的组织结构，并及时适应和调整。同时，在组织结构实施后，应建立严格的管理流程，确保工作指导透明、协调等问题得到良好的解决。

企业管理几种组织结构设计的

企业管理几种组织结构设计的 企业管理几种组织结构设计的 作为一个企业，组织结构的设计是非常重要的。企业的组织结构设计直接关系到企业能否顺利运转，是否能够高效、高质地完成工作目标。因此，企业在进行组织结构设计时，必须要考虑到自身的实际情况，同时以生产效率和财务效益为前提，选择合适的组织结构。本文将介绍几种常见的企业管理组织结构设计。 1. 功能性组织结构功能性组织结构是将企业按照各自的 专业技能划分为各个部门，让每个部门只负责自己的专业职能。该组织结构设计的最大优点是高度专业化，员工能够直接将自己的技能发挥到极致。不过，该种组织结构的缺点也是比较明显，即各个部门之间的联系和沟通不多，容易导致信息孤岛的情况，同时在协作方面也容易出现矛盾。因此，如果企业的生产流程较为稳定，以及有比较完善的管理制度和协作机制，该种组织结构可以考虑使用。 2. 项目化组织结构项目化组织结构是将企业按照项目进 行划分，每个项目单独组织管理，汇报对象为各自的项目负责人。该组织结构设计的主要优点是高效、透明，能更好地促进跨职能部门沟通和协作。从而在项目管理中更易于实现目标，提高工作效率和成果。不过，该种组织结构的缺点也是比较明显，需要耗费大量人力、物力以及时间和能力对项目进行管理，由于需要频繁的项目更替以及需要更高的管理技能，对策划和

执行能力的要求较高。因此，如果企业具有大量交叉项目和需要紧密协调工作的部门，可以考虑采用这种组织结构。 3. 分工式组织结构分工式组织结构是将企业按照流程拆分成不同的环节进行分工，人员按照职责进行配备，直到产品或服务出售为止。其优点在于高效、能够显著减少员工相关活动的重复性以及提高效率，同时能够明确各自的工作职责和职能，简化工作流程，提高效率和效益。但是，该种组织结构也存在缺点，如不利于创新，难以快速适应市场、顾客和竞争，可能导致企业的创新性受到限制。 4. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将企业划分为各种职能部门并让员工共同协同运行。在这种组织结构下，每个员工必须同时服从两个基层管理人员。该种组织结构设计的优点是可以通过多种资源分配的方式很好地协调内部各个部门，并促进创新性。但是，该种组织结构也存在缺点，如可能导致过度重视组织结构、流程和层级，对企业的创新性产生影响。 总之，每种不同的组织结构设计都有其合理性，并适用于不同的企业和不同的情况。因此，在设计组织结构时，应根据企业的实际情况、人员结构和工作内容，选择最合适的组织结构，并及时适应和调整。同时，在组织结构实施后，应建立严格的管理流程，确保工作指导透明、协调等问题得到良好的解决。

企业管理中的组织结构和管理体系

企业管理中的组织结构和管理体系企业管理中的组织结构和管理体系 组织结构和管理体系是企业生存和发展的基础，其合理性和有效 性直接决定了企业的运作效率和竞争力。本文将从组织结构和管理体 系两个角度，探讨企业管理中的关键问题。 一、组织结构 组织结构是企业整体活动的框架，包括营运职能性及职权等的分配，通过这种框架将多个个体组成一个完整的整体。组织结构的主要 目的是实现企业的战略目标和提高管理效率。 1.组织结构的类型 组织结构的类型多种多样，应根据企业的性质和发展阶段选择相 应的结构类型。常见的组织结构类型有以下几种： （1）职能型组织结构：重点强调不同职能部门之间的划分和协作。 （2）事业型组织结构：企业在某一领域内进行专业化的业务活动，实现分工和合作，强化业务的专业性。

（3）产品型组织结构：企业依照产品特点进行划分，每个划分出来的部门都负责开发、生产某种具体产品，决策控制相对较独立。 （4）地域型组织结构：以地理位置作为依据，将企业划分为多个地区进行管理。 （5）矩阵型组织结构：多元化的任务和项目在不同的部门之间进行分配，强化了项目的成功率和整体协调性。 2.组织结构的设计原则 组织架构的设计原则可以概括为以下几点： （1）适应企业发展战略：组织结构设计应由企业的发展方向和目标出发，将之体现在组织结构中。 （2）强调公平、透明：企业应当注重公平原则，部门之间要透明互动，避免制造利益熏陶和内部利益斗争。 （3）鼓励员工创新和创造力：设计组织架构要让员工有发挥才华的空间，鼓励他们提出创新和发明。 （4）加强行业知识与技术能力：适应企业需要，要特别重视在组织结构中增强专业知识和技术能力的培养。

企业组织结构的类型

1、组织结构的类型 一、直线制 是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 优点： （1）结构简单，指挥系统清晰、统一 （2）责权关系明确 （3）横向联系少，内部协调容易 （4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点： （1）缺乏专业化的管理分工 （2）直线制的范围有限 二、直线职能制 是一种以直线制结构为基础，在厂长领导下设置相应的职能部门，实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 特点： （1）厂长对业务和职能部门均实行垂直式领导 （2）职能管理部门是厂长的参谋和助手 （直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式） 三、事业部制 是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 （事业部制结构遵循集中决策，分散经营的总原则） 优点： （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务 （2）各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制 （3）各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化 （4）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩 缺点： （1）容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象， （2）各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 四、矩阵制 是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，它的最大特点在于具有比道命令系统 缺点： 在于组织关系比较复杂 五、子公司和分公司 （1）子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业 （2）分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业 2、影响和制约组织结构的因素： （1）信息沟通 （2）技术特点 （3）经营战略 （4）管理体制 （5）企业规模 （6）环境变化

三种常见的组织结构

三种常见的组织结构 一、直线职能式组织结构 1.直线职能式结构的优点 简单 采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。 部门功能更单一 每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。 鼓励各部门把事情做好 在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。 部门内易向深层次发展 每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。 提升工作和生活质量 职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。 高度集权、制度化程度高 这个特点非常符合管理者的心理需求。企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。 是其他各种结构的基础 中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。 多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。 2.直线职能式结构的缺点 直线职能式结构的缺点，主要有： 僵化、反映慢、不利于创新 【案例】 层层汇报 一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。于 是，很多主管同时向上司反映这种情况。 五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。 生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科 长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。 五大工厂，每个工厂的科长、部长都签了字，结果使培训股长不知如何处理。

企业管理组织结构

企业管理组织结构 现代企业管理领域的重要议题之一，便是如何构建一个合理高效的 组织结构。企业管理组织结构对于企业发展和运营效率有着重要的影响。本文将探讨企业管理组织结构的重要性，并介绍一些常见的组织 结构形式和设计原则。 一、组织结构的重要性 一个良好的企业管理组织结构对于企业的高效运作和发展至关重要。一个合理的组织结构可以促进信息的流通和沟通，提高决策的效率， 增强团队协作能力，提高组织的灵活性和适应性。通过清晰的职责和 权限划分，可以使组织成员明确自己的工作职责，减少决策层次和管 理成本。因此，企业管理组织结构是企业成功的基石。 二、常见的组织结构形式 1. 功能型组织结构 功能型组织结构是将不同的职能按照特定的方式进行划分和组合。 常见的职能包括市场销售、研发、生产制造、人力资源等。这种组织 结构形式适用于规模较小、业务单一、管理层次较少的企业。 2. 部门型组织结构 部门型组织结构是按照不同的业务板块进行划分，每个部门承担特 定的业务职责。典型的部门包括销售部门、市场部门、财务部门、人

力资源部门等。这种组织结构形式适用于规模较大、业务复杂、需要高度专业化管理的企业。 3. 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是将不同的职能和部门交叉组合，形成项目或产品导向的工作组。这种组织结构形式可以提高沟通和协作效率，适用于需要灵活应对市场需求、迅速开展项目的企业。 三、组织结构设计原则 1. 协同一致原则 组织结构应该能够促进各部门之间的协同合作和信息的共享。各级管理者要明确目标和任务，并且要能够明确负责任的执行人员。 2. 权责对等原则 权责对等原则是指应该将权力和责任相匹配，避免权力过于集中或责任不明确。每个员工都应该明确自己的工作职责和权限范围。 3. 简化层级原则 组织结构层级过多会导致决策效率低下和信息传递滞后。尽量减少层级，并通过授权和分权的方式将决策权下放到最低层级。 4. 适应变化原则 企业内外环境不断变化，组织结构也需要适应变化。组织结构应具备一定的灵活性和适应性，能够快速调整和响应市场需求的变化。

企业内部管理中的四种组织结构模式

企业内部管理中的四种组织结构模式一个成功的企业需要一个有效的组织架构。组织结构可以形成一个有条理的体系，使各部门之间相互协调，并使整个企业朝着共同的目标前进。因此，一个优秀的组织结构可以促进企业的成长和发展。在企业内部，有四种主要的组织结构模式。 1. 功能性组织结构 功能性组织结构是一种从事特定领域的人员来完成工作的结构模式。这种结构模式需要将所有的企业任务分配给相应的专业队伍。例如，销售部门将会有一些负责销售的人员，财务部门将会有一些负责财务的人员，等等。这种结构模式在具有不同技能和能力的职员之间实现高效的协调和合作。 这种结构模式的优点是：有清晰的职责和责任分工，有更高的效率。相反，缺点是该方式可以导致大量的内部管理和跨部门协调问题。 2. 事业部组织结构 事业部组织结构是将不同的业务领域分离开来，使不同的事业部门更加专业化。这种结构模式可以帮助企业能够在各个领域中做得更好，提高企业的专业水平，同时也鼓励内部竞争。 这种结构模式的优点是：每个部门可以专注于自己的领域，提高效率。相反，缺点是可能存在重复或冲突的职责和缺乏协调。

3. 矩阵组织结构 矩阵组织结构是企业中不同部门和不同职能之间的一种混合点。这种结构模式需要在企业内部设立一个交叉功能组，使不同的事 业部门能够更好地沟通和协调。 这种结构模式的优点是：它可以更好地利用不同部门之间的协作，从而创造更高的效益和生产力。相反，缺点是可能存在复杂 的沟通和管理问题。 4. 跨部门组织结构 跨部门组织结构就是将企业中所有不同领域的人员、部门和活 动整合在一起。这种结构模式可以帮助企业在内部进行更加紧密 的协作和合作，从而实现团队的全面发展和成长。 这种结构模式的优点是：可以形成一个紧密的结合体，促进企 业的整体发展。相反，缺点是可能会存在分歧或处于潜伏状态的 内部摩擦。 总的来说，企业内部管理中的四种组织结构模式都有其特定的 优缺点，这也说明，在实际应用中，需要有针对性的选择哪种组 织结构，以便于企业能够实现更好的生产力和效益，实现企业的 全面发展。

公司组织结构类型

公司组织结构类型 公司组织结构类型 一、概述 公司组织结构是指由几个部门或单位组成的一种体系，用于管理和协 调不同职能和任务的分配。不同类型的公司可以采用不同的组织结构，以适应其业务需求和文化特点。 二、功能型结构 功能型结构是一种以职能为基础的组织形式，将员工按照技能和专业 领域划分为不同的部门或单位。这种结构适用于规模较小、业务单一、需要快速反应市场变化的公司。 1. 部门划分 功能型结构通常包括生产部门、销售部门、财务部门等。每个部门都 有自己的职责和任务，并与其他部门协调合作。 2. 优点 功能型结构可以提高工作效率，使员工专注于自己擅长的领域。此外，它还可以促进团队合作和沟通。

3. 缺点 由于每个部门都是独立运作的，可能会导致信息孤岛和决策滞后。此外，这种结构可能会导致资源浪费和重复劳动。 三、事业部制度 事业部制度是将公司按照产品线或地理位置划分为不同的事业部，每个事业部都有自己的管理层和运营团队。这种结构适用于规模较大、业务复杂、需要灵活应对市场变化的公司。 1. 部门划分 事业部制度通常包括产品线事业部、地区事业部等。每个事业部都有自己的产品或服务，可以独立运作。 2. 优点 事业部制度可以促进灵活性和快速反应市场变化。此外，它还可以提高决策效率和资源利用率。 3. 缺点 由于每个事业部都是相对独立的，可能会导致信息孤岛和资源浪费。此外，这种结构也可能会导致竞争和冲突。 四、矩阵式结构 矩阵式结构是一种将员工按照职能和项目分组的组织形式。这种结构

适用于需要同时处理多项任务或项目的公司。 1. 部门划分 矩阵式结构通常包括职能部门和项目团队。职能部门负责提供支持和 专业知识，而项目团队负责完成具体任务。 2. 优点 矩阵式结构可以提高协调和沟通效率，促进跨部门合作。此外，它还 可以使员工具有多项技能和经验。 3. 缺点 由于员工需要同时处理多项任务，可能会导致工作量过大和压力增加。此外，这种结构也可能会导致权责不清和决策滞后。 五、网络式结构 网络式结构是一种将公司划分为不同的节点或单元，通过互联网或其 他信息技术进行协调和管理的组织形式。这种结构适用于需要全球化 经营或虚拟化办公的公司。 1. 节点划分 网络式结构通常包括公司总部、地区办事处、供应商、客户等节点。 每个节点都有自己的职责和任务，并与其他节点协调合作。

企业组织结构的类型

企业组织结构的类型 1.功能型组织结构 功能型组织结构是一种将企业按照不同的职能划分为各个部门，并且各个部门拥有相对独立的管理和决策权力的结构。这种组织结构适用于规模较小的企业，适于功能之间相对独立的业务开展。例如，销售部门负责销售业务，生产部门负责生产业务，人力资源部门负责员工管理等。功能型组织结构的优点是职能专业，便于监督和管理；缺点是部门之间沟通不畅，协调困难。 2.事业部制组织结构 事业部制组织结构是一种将企业按照不同的业务或产品划分为各个相对独立的事业部门，并且每个事业部门拥有较高的决策自主权的结构。这种组织结构适用于规模较大的企业，适于业务复杂、多元化的企业。事业部之间拥有一定程度的互相合作，可以在成本、营销和创新等方面进行优化。事业部制组织结构的优点是适应能力强，适合企业扩张；缺点是决策分散，协调成本高。 3.矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是一种将企业按照不同的职能和产品或项目划分为各个矩阵单元，实现职能与项目的双重领导和管理的结构。这种组织结构适用于需要高度协作与创新的企业，例如技术研发型企业。矩阵型组织结构的优点是促进了不同职能之间的信息共享和协调；缺点是权责不明确，容易发生冲突和混乱。 4.网络型组织结构

网络型组织结构是一种将企业内外的资源整合起来，并构建一个灵活、互动、协作的组织网络的结构。这种组织结构适用于较为灵活的企业，如 跨国公司或分布式团队。网络型组织结构的优点是灵活度高，适应变化快；缺点是沟通成本高，管理困难。 5.分权型组织结构 分权型组织结构是一种将权力和决策下放到基层的结构。在这种结构中，企业的各个部门或团队根据业务需要拥有相对独立的管理权力。这种 组织结构适用于鼓励创新和员工发展的企业。分权型组织结构的优点是激 发员工积极性，提高工作效率；缺点是存在控制风险，需要进行有效的监 督机制。 除了以上几种常见的组织结构类型，企业还可以根据自身的特点和发 展战略来设计和调整组织结构。在选择组织结构类型时，企业需要综合考 虑自身的规模、业务特点、市场环境、领导风格和员工能力等因素，以实 现组织协调、高效运作和持续发展。

企业的组织结构形式有哪几种类型

企业的组织结构形式有哪几种类型 1.功能型组织结构：功能型组织结构是最常见和传统的组织形式，按 照企业不同的职能划分部门。每个部门负责特定的职能，例如销售部门、 财务部门、人力资源部门等。这种结构适用于大型企业，可以便于管理和 控制各个部门的工作。 2.事业部制结构：事业部制结构是将每个事业部视为一个独立的企业，具有自己的决策权和利润责任。每个事业部负责特定的产品线或市场，可 以更有效地管理和适应不同市场的需求。这种结构适用于大型企业，特别 是多元化经营的企业。 3.跨职能结构：跨职能结构将职能部门与项目团队相结合。这种结构 将员工组织成跨职能的团队，每个团队负责特定的项目或任务，可灵活地 响应市场需求和快速决策。这种结构适用于创新型企业或需要灵活和高度 协作的团队。 4.矩阵结构：矩阵结构是将职能和产品/项目两种划分方式相结合。 员工同时隶属于职能部门和产品/项目团队，可以兼顾专业技能和项目需求。这种结构可以促进部门间的协作和信息流通，但也可能导致权责不清 和决策难以达成的问题。 5.虚拟组织结构：虚拟组织结构是以网络和信息技术为基础的组织形式。企业通过合作伙伴、外包和云服务等方式，构建临时性和弹性的组织 结构，以迅速适应市场需求和优化资源配置。这种结构适用于灵活性和创 新性要求较高的企业。 6.基于项目的结构：基于项目的结构是以项目为基础的组织形式。企 业根据不同项目的需求，组建不同的项目团队，每个项目团队由项目经理

和相关成员组成，具有较高的灵活性和快速决策能力。这种结构适用于大型项目或工程性企业。 在实际运营中，企业的组织结构通常是多种形式的混合。企业可以根据自身的规模、行业特点和经营策略选择适合的组织结构，以实现良好的协调和管理效果。同时，随着市场竞争和环境变化的不断发展，企业也需要灵活调整和创新组织结构，以适应新的挑战和机遇。

企业组织结构基本类型

企业组织结构基本类型 企业组织结构是企业内部的管理架构，决定了企业内部各成员的职能分工、权责关系 和管理层级。不同类型的企业组织结构，对于企业的管理、决策和执行等方面都具有不同 的影响。本文将介绍一些基本的企业组织结构类型。 1. 分权式组织结构 分权式组织结构是一种相对平行的组织结构形式，其特点是权力下放和分权，使得各 部门和职能之间的关系相对独立，实现了相对灵活和高效的管理。在这种组织结构下，不 同的部门具有相对独立的职能，并且管理层次不太明显。 这种组织结构适用于需要快速响应市场需求的企业，因为它允许不同部门间更加自主 地做决策。但是，这种结构也存在缺点，比如可能会导致信息交流不够彻底，存在无效竞 争和资源浪费等问题。 功能式组织结构是指一种以职能为基础划分各部门的管理架构，例如人力资源、市场 营销、财务等等。在这种结构中，每个部门都有自己的领导人，并且每个部门都有着不同 的使命和职能。 这种组织结构具有结构简单、清晰明了等优点，也可以更有效地控制和管理各个部门。但缺点是可能会存在职能之间的重叠和协调困难。 矩阵式组织结构是指一种以项目为导向的管理架构，在这种架构中，企业的各个职能 部门都向特定的项目组负责。这种结构的优点是可以更充分利用企业的人力资源，使得不 同部门之间的职能协作更加紧密，取得更高的效率和成果。 矩阵式组织结构比较适用于需要快速反应市场需求，并且需要处理多种不同任务的企业。但缺点是可能会存在由于职能之间的重叠导致资源浪费和信息混乱的情况。 圆形组织结构是指一种相对来说比较新型的组织形式，企业在这个结构下更加强调员 工的自主和参与。这种组织结构下，企业各个职能部门之间的关系没有那么明显，团队中 的成员一起参与决策、规划以及任务执行。 这种组织结构优点是员工更有动力和参与感，可以充分的利用企业内部人才的优势。 但也存在可能会出现过于宽泛和缺乏有效监管的问题。 总体来说，以上的四种基本类型的企业组织结构，在各自特点上有所不同。企业在选 择组织形式时要根据企业的规模、行业、管理特点、发展阶段、文化等等因素做出综合考量，找到适合自己的组织形式，才能更好地推进管理效率，促进企业的成长和发展。

请列举出企业组织结构的主要类型

请列举出企业组织结构的主要类型企业组织结构是企业中各部门、岗位间职权、责任、关系的布局 和方案，是企业管理的基础和支撑。依据不同的管理模式、行业性质、经营规模等特征，企业组织结构常见的主要类型如下： 1. 集中式组织结构 集中式组织结构是企业中有一个集中的指挥中心，其他部门和岗 位以其为核心展开工作。这种结构思路清晰、各部门沟通联系快捷、 外部事务协调能力高。但同时也对领导层的能力要求非常高，而且因 为过度集中，容易导致效率低下。 2. 分散式组织结构 分散式组织结构是在企业内部设立多个分散的部门和岗位，每个 单元独立完成自己的职责。这种结构有利于提高效率，增加灵活性， 但是也容易导致信息不同步，员工间沟通不畅，甚至导致部门之间相 互推诿。 3. 矩阵式组织结构 矩阵式组织结构是企业内部以部门为主线，重视项目管理和交叉 部门协作，以达到优化决策和提高工作效率的目的。这种结构适合大 项目开发、改革重组或者扩张期，但在人员配置、效率协同、决策权 限等方面也存在着一定的困难。 4. 多元式组织结构

多元式组织结构是基于多元化产业，形成的一种企业组织形态，其特点是企业从事多样化业务，自上而下实行各级集权管理，实行产业分层独立性，同时保证产品/服务的品质。这种结构可以提高组织的核心竞争力，充分发挥集团公司的支配和优势，但同时管理难度也相对较大。 5. 品牌式组织结构 品牌式组织结构是以品牌运营为主线的一种组织模式。它以品牌为核心，以品牌管理为出发点和落脚点，促进企业经营的优化和品牌附加价值的最大化。这种管理方式适合于品牌运营市场较为成熟的情况，需要企业做到品牌一致性、品牌形象、品牌文化的一致。 以上几种组织结构方式各有其善缺点。企业应该根据自身实际情况和特点，加以分析比较，并根据需要适时进行调整和改进。

企业组织结构类型

企业组织结构类型 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单； 2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。劳动密集，重复劳动的大中型企业 3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。中、小型组织 4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征 5 、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业 6、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。 7 、多维立体组织结构：跨国公司或跨地区的大公司

组织结构的类型(以企业为例)

组织结构的类型（以企业为例）一直线制 直线制组织结构形式是人类社会各种组织存在的最古老、最基本形式。最初广泛应用在军事系统中,后来推广到企业管理中。 其特点是: 组织的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理指挥;管理由各级行政领导直接行使,不设特地的职能管理部门;命令系统单一直线传递,管理权力高度集中。 这种组织结构的优点是: 管理结构简洁,管理费用低;指挥命令关系清楚、统一;决策快速,责任明确,反应敏捷;纪律和秩序的维护较为简单。 这种组织结构的缺点是: 缺少管理职能的专业分工,权力过于集中,领导者负担较重;管理工作比较简洁粗放,成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。 这种组织形式适用于规模较小、任务比较单一,人员较少的组织。 二职能制 职能制组织结构是在提倡管理分工的“科学管理之父”泰勒所提出的职能工长制基础上演化而来的。

职能制的特点是: 采用专业分工的职能管理者代替直线制的全能管理者,为此,在组织中设置若干职能特地化的职能机构。这些职能机构在自己的职权范围内,都有权发布命令和指示;各级负责人除了要听从上级行政领导的指挥外,还要听从上级职能部门在其专业领域内的指挥。 这种组织结构的优点是管理分工较细,利于充分发挥职能机构的专业管理功能。但这种结构由于政出多门,简单导致多头领导,从而造成下级人员无所适从,不利于统一指挥。 三直线职能制 直线职能制也称为直线参谋制。 这是一种融合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构形式。这种组织形式以直线制为基础,既设置了直线行政领导,又在各级行政领导之下设置了相应的职能部门,分别从事职责范围内的专业管理。在这种组织结构中,两类人员的职权必需是非常清晰的,一类是直线行政领导人员,他们拥有对下级的指挥和命令的权力,担当着实现所管理部门的业务目标的任务;另一类是职能部门的职能管理人员,他们只能起参谋和助理的作用,对下级机构可以进行业务指导、提出建议,但无权向下属机构及其管理人员发布命令。 直线职能组织结构的优点是综合了直线制和职能制各自优点,既发挥了职能机构专业管理的作用,又便于领导者统

组织结构设计的几种形式

一、直线制 1、概念 直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是： (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 (3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。 2、结构特征 在上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。车间主任、工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。因此，在直线型组织结构下，作业职能存在水平分工。 车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。 厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制，是一种集权式的组织结构形式。 3、优缺点 这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。 4、适用性 这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。

现代企业组织结构类型

09级工商管理1班第五组作业（郑春丽，张小芸，赵华华，张志波，张瑞虎，赵杰）举例说明现代企业组织结构类型 一．组织结构(Organizational Structure) 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 二．组织结构图（Organization Chart）， 组织结构图是（Organization Chart）最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。 三．常见的组织结构类型和例子

由于每个组织的目标﹑所处的环境和拥有的资源不同，因此其组织结构也必然会有所区别。但是各种组织结构之间有很大的相似性，常见的组织结构类型有： 1．“直线制”的组织结构 ⑴直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 ⑵优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。

组织结构的基本类型

一、直线职能制 1、定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，是直线制与职能制的结合。 2、主要特征 （1）以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 （2）职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。 （3）在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门。但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。 3、优缺点 优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，

各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。（5）在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥而对参谋职权注意不够的倾向。 二、直线参谋制 1、定义 又称直线一职能型组织结构。综合了直线制和职能制两种类型的组织特点而形成的组织结构形式，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。最早由法约尔提出。 2、主要特征 设置了两套系统：一套是按命令统一原则组织的直线指挥系统；一套是按专业化原则组织的职能系统。职能管理人员是直线指挥人员的参谋，只能对下级机构进行业务指导，而不能进行直接指挥和命令。这样就保证了整个组织的统一指挥和管理，避免了多头指挥和无人负责的现象。 3、优缺点 优点：（1）保证统一指挥和管理，避免了多头领导和无人负责的现象。 （2）保持直线制实行的直线领导、统一指挥的优点，保持职能制的职能管理专业化的优点。

企业组织结构类型

企业组织结构类型

直线型的：安利中国：事业部的：吉利：矩阵的：万科集团：企业组织结构主要类型及民营企业组织发展常见弊病 一、企业组织结构主要类型

组织结构反映组织成员之间的分工协作关系，设计组织结构的目的就是为了更有效、更合理地整合组织成员的力量形成组织合力，为实现组织的目标而协同努力。随着企业的产生和发展及机制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制、职能制、直线－职能制、矩阵制、事业部制、模拟分权制等。 （一）直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式，其形式犹如一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成众块后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。其特点是：一条指挥的等级链（即从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令）、职能的专业化分工、权利和责任一贯性政策（即各级主管负责人对所属单位的一切问题负责），其结构如图1所示。 （二）职能制 在职能式组织结构中，除主管负责人外，企业从上到下按照相同的职能将各种活动组织起来设立一些职能机构，如所有的营销人员都被安排在营销部，所有的生产人员都被安排在生产部等，这种结构要求主管负责人把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导，其结构形式如图2所示。 当企业组织的外部环境相对稳定，而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时，或对于只生产一种或少数几种产品的中小企业组织而言，职能式组织结构不失为一种最为有效的组织形式。但由于环境趋向于不确定，组织结构逐渐向扁平化、横向结构的方向发展，几乎没有成功的企业能够保持严格意义上的职能式结构，企业必须建立横向联系以弥补纵向职能层级的不足，如建立各种综合委员会、内部跨部门的信息系统、各种会议制度、专职整合人员（如项目经理、客户经理等），以协调各方面工作，起到沟通作用。 （三）直线-职能制