几种计件工资制

几种计件工资制

Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

累进计件工资制

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什么是累进计件工资制

累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。

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累进计件工资制的计算

其计算公式：

实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成200件以内，计件单价为元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价元，超额完成20%以上部分累进计件单价元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。

根据公式，则为：

实得计件工资 =（200×）+（20×3）+（20×）+（10×）= 718（元）

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累进计件工资制的评价

累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。适用于超额难度大，而又急需增加产量的。

累进计件工资激励作用大，能促进的较快提高。实行这种计件时，必须制定先进合理的和预先计算其。否则，定额偏低，超额过高、加大，造成增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。

超额计件工资制

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什么是超额计件工资制

超额计件工资制又称分段计件工资制，是在内，按计时发给，超额部分发给计件工资。。

超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。超额完成定额部分，按规定的计件单价发给。没完成定额的，适当减发月计日标准工资。

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超额计件工资制的形式

有两种不同的形式：

一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个计发超额计件工资。

另一种形式是，定额以内部分实行计时，按照计时工资标准计发工资，保证本人的标准工资；超额部分，不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。

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超额计件工资制的计算

其计算公式：

实得计件工资 = 定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资

超额部分应得计件工资 = 超定额产量×计件单价

例：某工人月标准工资为800元，实行超额计件工资，规定的定额产量为250件，计件单价为3元，实际完成定额280件，求其实得计件工资。

根据公式，则为：

实得计件工资 = 800 + 3×30 = 890（元）

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超额计件工资制的评价

这种可以看作是对形式的一种补充。其中的第一种形式实际上等同于，因为它并没有保底工资，如果原来实行的是计件工资，现在改为这种形式，往往难以被员工接受；第二种形式的计时工资标准实际上是保底工资，超额部分可以理解成为。

适用：从向计件工资的过度。

计件单价

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什么是计件单价

有、和计件单价三个要素组成，三者相互联系，相互制约，又各有独特的作用。

计件单价是指实行计件工资制时，为职工完成的每件合格产品 (或某项作业) 规定的支付标准，是支付的主要依据之一。在正常情况下，计件单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的，所以，计件单价是否合理，主要取决于工作物等级和是否正确。

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计件单价的计算

其计算公式如下：

1、个人计件工资单价的计算

1)按计算，其公式：个人计件单价 = 该工作物等级相应的单位时间工资标准/单位时间产量定额

例：某产品的日产量定额为20件，工作物等级为3级，日工资标准元，求其计件单价。

根据公式，则为：计件单价 =?（元）

2)按计算，其公式：

计件单价 = 该工作物等级单位时间工资标准×单位产品时间定额。

例：某产品工作物等级为3级，其小时工资标准为元，单位产品时间定额为12小时，求其计件单价。

根据公式，则为：计件单价 = ×12 = （元）

2、集体计件工资计件单价的计算

1）按计算，其公式：计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额/单位时间产量定额

例：某班组共10人，合计月工资标准为8500元，月产量定额为300件，求其计件单价。

根据公式，则为：计件单价 =?（元）

2）按计算，其公式：

集体计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额×单位产品时间定额。

例：某班组共4人，小时工资标准合计32元，单位产品的时间定额为20小时，求其计件单价。

根据公式，则为：计件单价 = 32×20 = 640（元）

集体计件工资

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什么是集体计件工资

是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付的一种。按计件对象不同分为和集体计件工资。

集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。

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集体计件工资的分配

分配的办法，一般有以下三种：

1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：

个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数

其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额

集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价

集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天数）

例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：

根据上式，按下列步骤计算：

1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）

集体标准工资总额 = （×22）+ （×22）+ （×21）+ （×20）= （元）

2、）求工资分配系数。

工资分配系数=

3)计算每个人实得计件工资。

甲实得计件工资 = ×22× = 2008（元）

乙实得计件工资 = ×22× = 1740（元）

丙实得计件工资 = ×21× = 1278（元）

丁实得计件工资 = ×20× = 974（元）

2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式：

个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数

工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额

集体实际工作天数= ∑（个人实际工作天数）

按前例，根据公式按下列步骤计算：

1）求集体工作天数。

集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85（天）

2）求工资分配系数。

工资分配系数=（元）

3)计算每人实得计件工资。

甲实得计件工资 = 22× = 1553（元）

乙实得计件工资 = 22× = 1553（元）

丙实得计件工资 = 21× = 1482（元）

丁实得计件工资= 20× = 1412（元）

3、定额内部分，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配。其计算公式：

个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资

定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数

超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数

工资分配系数 =（集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额）/集体实际工作天数

按上例，根据公式，计算如下：

1）求工资分配系数。

工资分配系数 =?

2)计算个人实得计件工资。

甲实得计件工资 = （×22）+（22×）= 1910（元）

乙实得计件工资 = （×22）+（22×）=1700（元）

丙实得计件工资 = （×21）+（21×）=1322（元）

丁实得计件工资 = （×20）+（20×）=1068（元）

泰勒的差别计件制

差别计件制（Piece-rate differential system）

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泰勒差别计件工资制概述

在1895年提出的“差别工资制”方案。泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖。

所谓差别计件工资制，就是“对同一种工作设有两个不同的。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率计算”。

实行这种，要求按日及时计算工作成果，即要求对每个工人的生产成果及时检验和快速地统计、公布，使他们每天都能了解他前一日的工作情况，这样，就会刺激每个工人都必须尽最大的努力去工作。

在差别计件工资制提出之前，泰勒详细研究了当时企业中所推行的工资制度，例如和一般等，其中也包括对在他之前由美国和。经过分析，泰勒对这些工资方案的都不满意。泰勒认为，现行工资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。例如，实行，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下，“就算最有的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。又如在传统的中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计略多一点的收入。这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量，而工人则会控制工作速度，使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道，一旦他们的工作速度超过了这个数量，计件工资迟早会降低。

这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性，有利于提高，使员工多劳多得，且更加公平。

实行差别计件工资制，凡是达到定量的，按照高工资率计算工资，达不到的，按照低工资率计算工资。

实行差别计件工资制的结果，虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资，但却能因此而取得更高的。

泰勒差别计件制的内容

费雷德里克·泰勒的差别计件工资制，包括三方面的内容：

(1)设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标准制度，以确定合理的和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。

(2)制定差别工资率。即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。例如，某项是10件，每件完成给元。又规定该项工作完成定额工资率为 125％，未完成定额率为80％，那么，如果完成定额，就可得工资为10××125%=(元)；如未完成定额，例如哪怕完成了9件，也只能得工资为9××80%=(元)。

(3)的对象是工人，而不是职位和工种，也就是说，每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算，而不是按他的职位来计算。其目的是克服工人，同时也是为了调动工人的积极性。要对每个人在准时上班、、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录，然后根据这些记录不断调整他的工资。

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泰勒差别计件工资制的优点

泰勒为他所提出的差别计件工资制，总结了许多优点，其中最主要有以下三点：

第一，有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率，能够真正实现“高工资和低劳动成本”。

第二，由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的，又能真正做到多劳多得，因此这种制度就能更加公平地对待工人。

第三，能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。因为只有真正好的工人，才能做到又快又准确，可以取得高工资率。泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点。

为此，泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说：“制度(差别计件工资制)对工人士气影响的效果是显着的。当工人们感觉受到公正的待遇时，就会更加英勇、更加坦率和更加诚实，他们会更加愉快地工作，在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系。”

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实行差别计件工资制的条件

差别计件工资制是同科学管理的其他制度密切联系着的。因此，实行这种工资制度必须具备相应的条件，这就是：

第一，要制定科学的定额。如果定额是不合理的、不科学的，则实行差别计件工资制就失去了依据。因此，首先必须进行动作研究和，这是实行差别计件工资制的最基本的前提条件。

第二，要设立制定定额的机构。夫妇认为，这个机构应当具备与工程部门和管理部门同等的威信与权力，并用同样科学的与实际的方式组成和管理。

第三，要改进，保证生产条件的规范化和正常化，以使工人每天都能达到最高产量，并使每个工人都能够得到一致的、公道的和平等的机会。

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差别计件制的计算

例如：定额为10件，每件1元。完成的工资率为120%，未完成的按80%。如果工人完成，得到的为：10×1×120%=12；如果工人只完成了9件，得到的工资为：

9×1×80%=。工资付给工人而不是付给职位，即工人的工资按照他的贡献来确定，而不是按照他所处的岗位来计算。要鼓励员工有上进心，对他们准时上班、出勤率、快捷、诚实等方面做出记录，根据这些对他的工资进行适当地调整。

什么是计件工资制

一、计件工资制，是按照工人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。它由工作物等级、劳动定额和计件单价所组成。它是计时工资的转化形式。计件工资与计时工资的区别在于它是间接地用劳动时间（即由一定时间的劳动所凝结的产品数量）来计量职工的劳动，而不是直接按劳动时间的长短来计量，因此，计件工资能较准确地反映职工的实际劳动量。 二、现阶段计件工资制的特点和作用 1984年，党的十二届三中全会作出了《中共中央关于经济体制改革的决定》以后，城市经济体制改革进入了一个新的阶段。随着有计划商品经济体制的逐步建立，国家不再直接管理企业，企业将成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。企业必须生产适销对路的产品，才能在市场竞争中生存和发展，其自身利益包括职工工资能否增长，均主要取决于本单位经济效益的好差。这一客观情况对企业实行计件工资制提出了一系列新的要求。现阶段的计件工资制应具有如下新的特点和作用： （一）综合性 由于企业生产的各种产品必须通过市场交换才能实现其价值，因此，计件工资的依据不能仅仅是合格产品的数量，而应该是能够通过交换实现其价值的产品数量或工作量，这种产量或工作量是与质量、消耗、费用等经济指标以及市场销售情况紧密联系在一起的，成为一种以综合经济效益指标为依据的计件工资制。这种计件工资制要求企业加强市场预测，为提高产品质量、降低消耗、扩大销路而不断改善经营管理，建立健全各项规章制度，努力提高企业管理水平。 （二）浮动性 由于企业工资能否增长决定于本单位经济效益的好差，因此，计件工资总额是随企业产品销售获得收益的多少而浮动的，与此相联系，计件单价也不能固定不变。具体到实行计件的工人，其收入要根据完成合格产品数量的多少按照计件单价而上下浮动。这种计件工资制，把职工的工资与企业经济效益和个人劳动成果更紧密地挂起钩来，有利于更好地贯彻按劳分配原则，激发职工的劳动热情，促进他们努力提高技术水平和劳动熟练程度，从而提高劳动生产率。 （三）分层次性 从全面落实企业内部经济责任制的需要出发，当前许多企业都实行内部分层次分配，与此相配套，计件工资制也应是分层次执行的。即企业将生产任务、综合劳动定额和综合计件单价层层分解到各车间、工段和班组，车间或工段、班组再对职工实行计件。这一做法，能促使职工从个人物质利益出发，既关心自己的劳动成果，又关心所在集体的生产状况，激发集体主义精神；同时，也有利于企业合理配置劳动力，保持生产均衡发展，有效地发挥生产能力，进一步增强企业活力。 概括起来说，现阶段的计件工资制是一种与企业经济效益、社会效益紧密联系的内部分配形式，它是在既定的国家与企业工资分配关系条件下，按照企业自定的劳动定额和计件单价，根据职工生产的合格产品的数量来支付工资的一种报酬形式。 三、计件工资制的制定 企业实行计件工资制要做好以下几方面工作。 （一）必须具备实行计件工资制的条件

生产车间计件工资制度方案!

生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 二、适用范围： 生产部全体员工 三、具体方案细则： 1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后； 2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价； 3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整； 4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%； 5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理； 6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理； 7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款； 8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开； 9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。产量统计单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效； 10、计件员工同样需按公司考勤制度打卡上下班，不得随意旷工和请假，严格按照

试论计件工资制存在的问题及解决方案

引言 (1) 一、计件工资概况 (1) (一)计件工资的提出 (1) (二)计件工资的含义及形式 (2) (三)计件工资的实施效果 (2) (四)计件工资的应用范围 (3) 二、计件工资应用分析 (3) (一)雇佣关系中的不对称信息 (3) (二)委托代理理论与计件工资 (4) (三)计件工资博弈分析 (4) 三、计件工资应用中存在的问题 (6) (一)忽视产品质量 (6) (二)计件工资率设计困难 (6) (三)破坏员工之间的信任和团队精神 (6) (四)棘轮效应 (6) (五)忽略了人性的其它方面 (7) 四、针对计件工资问题的解决方案 (7) (一)改革计件单价B的确定方法 (7) (二)实现不同产品计件单价的统一衡量标准 (8) (三)实行鼓励雇主守诺的市场声誉模型 (8) (四)引入增进团队意识的团队计件工资 (9) (五)强化计件工资制中的非物质激励因素 (9) 结论 (9) 附录1 (10) 附录2 (11) 文献原文 (11) 参考文献 (19) 致谢 (20)

计件工资制，作为一种高激励强度的薪酬制度受到众多管理学家的推崇。自从十九世纪末，二十世纪初泰勒推行科学管理以来，计件工资在一系列的改革中不断完善，广泛的应用于生产型企业。但是，随着社会经济的发展和企业内容的丰富，在现实应用中，计件工资的激励效果并没有充分发挥，越来越多的企业开始摒弃这种工资制度。其原因在于计件工资存在一些诸如忽视产品质量的缺陷，企业在运用过程中并没有采取相应的弥补措施，结果没有充分发挥激励作用，反而对企业经营发展产生了一些不利影响。 企业和员工之间，对员工实际努力、外生不确定性因素和员工产出等情况存在不对称信息，构成委托-代理关系(Principal-Agent)。本文初步尝试运用产权经济学中的委托代理理论分析计件工资制的缺陷并提出解决方案。 一、计件工资概况 对有效激励机制的探寻很可能自人类出现以来就已经开始。现代工资理论研究表明，工资具有十分重要的激励功能。它作为一种经济激励的手段，既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的成本支出，代表了企业与员工之间的一种利益交换关系，无论对企业而言，还是对员工而言，这种利益交换关系都是至关重要的。工资能够提高劳动者的工作效率和工作质量，满足人们对生存、安全、尊重和自我发展等方面的需求。同时企业需要选择适合本企业的薪酬制度，最大限度的发挥员工的工作积极性，实现利润最大化。其中计件工资制历史久远。 (一)计件工资的提出 19世纪末、20世纪初，美国完成了从农业国向工业国的转变，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业，出现了巨型企业—铁路公司。在当时，这些大企业的管理还相当落后，美国的经济发展速度和企业中劳动生产率的水平远远落后于科学技术成就和经济条件所提供的可能性。为了继续发展生产力，就必须在管理方面有一个较大的突破。经济危机的出现引发了一系列的矛盾，大批企业破产，失业人数猛增，劳资矛盾激化。工业革命以来管理思想的积累也为科学管理理论的产生提供了思想基础。阿克莱特等人发明和使用了一些在当时是先进的机器，并采用科学的方法进行管理；亚当·斯密在有关工作时间和工作方法问题上已经做了初步的考察，杜平、巴比奇等人又做了进一步的探讨，巴比奇还提出了进行作业研究的“观察制造业的方法”；麦卡勒姆和普尔对企业的组织结构和职能控

生产车间计件工资制度方案 (1)

生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 车间员工采取集体分组计件制。 、细则： ：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 ：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价

泰勒的差别计件制

泰勒的差别计件制 (重定向自差别计件工资制) 差别计件制（Piece-rate differential system） 泰勒差别计件工资制概述 费雷德里克·泰勒在1895年提出的“差别工资制”方案。泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖。 所谓差别计件工资制，就是“对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率计算”。 实行这种工资制度，要求按日及时计算工作成果，即要求对每个工人的生产成果及时检验和快速地统计、公布，使他们每天都能了解他前一日的工作情况，这样，就会刺激每个工人都必须尽最大的努力去工作。 在差别计件工资制提出之前，泰勒详细研究了当时资本主义企业中所推行的工资制度，例如日工资制和一般计件工资制等，其中也包括对在他之前由美国管理学家亨利·汤的劳资双方收益共享制度和弗雷德里克·哈尔西的工资加超产奖金制度。经过分析，泰勒对这些工资方案的管理方式都不满意。泰勒认为，现行工资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。例如，实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。又如在传统的计件工资制中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，资本家为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量，而工人则会控制工作速度，使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道，一旦他们的工作速度超过了这个数量，计件工资迟早会降低。 这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性，有利于提高劳动生产率，使员工多劳多得，且更加公平。 实行差别计件工资制，凡是达到定量作业标准的，按照高工资率计算工资，达不到的，按照低工资率计算工资。 实行差别计件工资制的结果，虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资，但却能因此而取得更高的经济效益。然而，对于工人来说，实行差别计件工资制却意味着资本家对他们剥削的加深。 泰勒差别计件制的内容

计件工资制的设计思路与框架精编

计件工资制的设计思路 与框架精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

计件工资制的设计思路与框架 同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设 企业是生产要素交易内部化的组织；部门之间虽不需要付费，但都有价值创造，因此激励机制是企业盈利模式的内部延伸。盈利模式决定价值分配，即岗位价值决定薪酬倾向；价值分配与价值实现挂钩，即薪酬与绩效表现挂钩。 根据岗位的性质和特点，可以将企业内岗位划分不同职系，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬及职位晋级的空间。同时，亦需为各职系员工设计不同的工资制度，确定不同的薪酬结构与薪酬兑现周期，使岗位工作职责的履行与薪酬兑现密切挂钩，以提高薪酬制度的激励性。根据不同岗位的性质与特点，工资制度一般包括岗位绩效工资制、计件工资制、营销工资制和年薪制等形式。 由于企业薪酬体系的设计需要满足公平性、竞争性、激励性及经济性等原则。因此，首先由岗位价值评价确定薪酬体系中各岗位的相对价值，而结合外部薪酬数据确定各薪酬等级的薪酬水平时，不应当破坏薪酬体系的内部公平，即不同职系的员工虽然适用不同类型的工资制度，但月度薪酬总额需与其在薪酬体系中对应的薪档工资保持一致。

不同类型的工资制度只体现了同一薪酬体系下薪酬结构的不同，即薪酬元素的构成与比例不同。这是同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设。 计件工资制的设计框架 基于以上设计假设，计件工资制中各岗位对应的薪酬水平已经确定，则计件工资制设计方案需要确定其适用范围、各薪酬元素与比例、计件单价的计算与调整方法等内容。 根据岗位的性质和特点，计件工资制通常适用于企业内生产操作职系的员工。 计件工资制的薪酬元素一般由基本工资、绩效工资、计件工资组成，或涉及岗位补贴、工龄工资等个性化元素。其中，基本工资、岗位补贴、工龄工资为固定薪酬部分；绩效工资、计件工资为变动薪酬部分。各薪酬元素比例可根据企业实际情况制定，并参考其他工资制度各薪酬元素的比例。 计件工资制中，计件工资与产品部件或产成品的生产数量挂钩，计件单价与其标准产能挂钩。其中，标准产能由机器产能及生产工人作业产能界定。因此，计件单价的计算需要首先确定各生产单元的标准人员配置。而随着生产工艺的改善，各生产单元的标准产能也随之提高，需要因此适时修订计件单价方案。

_生产车间计件工资制度方案(参考)

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用围： 计薪方式 适用围 计时（月薪）工资 部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。计件工资 生产线班/ 组长，生产员工， 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

几种计件工资制

累进计件工资制 ［编辑］ 什么是累进计件工资制 累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部 分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。 ［编辑］ 累进计件工资制的计算 其计算公式： 实得计件工资=(定额内部分—般计件单价)+刀(超定额部分X累进计件单价) 例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%?10%部分累进计件单价3元，超额完成10%?20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4 元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。 根据公式，则为： 实得计件工资=(200X2.8 ) + (20X3) + (20X3.2 ) + (10X3.4) = 718 (元) ［编辑］ 累进计件工资制的评价 累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。 累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。实行这种计件时，必须制定先进合理 的劳动定额和预先计算其经济效益。否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多， 经济效益有可能达不到预期的目标。因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动 定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。 超额计件工资制

目录 ［隐藏］ ?1?什么是超额计件工资制 ?2?超额计件工资制的形式 ?3?超额计件工资制的计算 ?4?超额计件工资制的评价 ?5?参考文献 ［编辑］ 什么是超额计件工资制 超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。［1］。 超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。没完成定额的，适当减发月计日标准工资。 ［编辑］ 超额计件工资制的形式 有两种不同的形式： 一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。 另一种形式是，定额以内部分实行计时，按照计时工资标准计发工资，保证本人的标准工资；超额部分，不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。 ［编辑］ 超额计件工资制的计算 其计算公式: 实得计件工资=定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资 超额部分应得计件工资=超定额产量X计件单价 例：某工人月标准工资为800元，实行超额计件工资，规定的定额产量为250件，计件单价为3 元，实际完成定额280件，求其实得计件工资。

计件工资制度

计件工资制度(精选多篇) 第一篇：客房部计件工资制度 客房部计件工资制度 为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下： 一、考核范围及标准 1、考核对象：客房楼层服务员。 2、考核标准： 标准房：退房（）3.5元/间； 普通套房：退房（）4元/间； 钟点房：退房2.5元 二、操作方法 1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表； 2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表； 3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认； 4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。 三、管理规定： 1、单人间与双人间视同为标准房考核；

2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核； 3、审核员应认真核对每日客房统计数，把好审核关； 4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正； 5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣； 6、取消原有保底工资。 7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。 8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。 四、工资计算 月应得工资=本月实际打扫标准房数×3.5元+本月实际打扫套房房数×4元+本月实际打扫钟点房数×2.5元 五、本规定从二〇一四年四月一日试行，暂试行三个月。原工资制度同时作废。 第二篇：某企业生产一线员工计件工资制度 一、目的计件工资管理制度 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。 二．适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 三．计件工资的形式

计件工资制度方案

计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出员工实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映员工之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使各员工自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用员工

完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。 第三章薪酬 第一条生产车间一线生产人员均实行个人计件工资。 第二条工资结构框架 工资＝计件工资 + 年资 + 补助 + 奖金 第三条计时工时 1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，有分配到计时部门并有主管以上领导签名确认的有效记录，可按工时记薪。 2.因机械故障，突发停电或其它因素影响生产停滞1小时以上，在安排其它工种产生的计时可按工时记薪。 第四条入职薪资 新员工入职时，培训期间按计时工资记薪: 1.技术工种类：如焊工培训期为30天，(记薪按基本底薪计算)。试用期后经考核合格的员工，可按计件工资计薪并享受正式员工的其它待遇，在此期间，员工可根据自身对技术训练程度及表现，可提前通过申请逐级审批转入正式员工。 2.普通工种类：培训期为7天，（记薪按50元/天计算）。试用期后经考核合格的员工可按计件工资记薪并享受正式员工的其它待遇。 3.试用期间公司认为不适合用工要求可随时提出解除劳动关系，无需通知即可离职。 4.试用期间无论是公司还是员工提出解除劳动关系，员工上班时间必须超过7天以上，公司方给予结算应有的工资，入职上班时间少于7天不予计算工资。第五条离厂薪资

计件工资的模式

计件工资的模式 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

计件工资的模式 对于生产人员来说，很多企业采用的是计件工资的模式，计件工资其实也是一种特殊的模式。计件工资有其独特的优点，首先，会在一定程度上提高劳动生产率，拉开工人之间的收入差距，让高技能水平的工人可以获得更好的收入。另外，对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的时候，企业的人力成本压力也不大。凡事有优点就会有缺点，前面讲到奖金在收入中所占比例的时候也讨论了这个问题，这里就不再赘述。 计件工资制的类型和种类很多，包括： 1.无限计件工资制 指不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。其计算公式为：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。比如，某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为元，计算其实得计件工资。根据公式则为：实得计件工资=300×元。 2.有限计件工资制 指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。超额越高，计件单价越低。如超额10%以内，每件1元，超额10%~15%，每件元，超过15%以上，每件元（也叫累退计件工资制）。实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。其公式为：最高计件工资额=定额产量×计件超额最高限额百分比×计件单价或最高计件工资额=月工资标准×计件超额最高限额百分比。

加工车间计件工资制度方案

车间施行计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，特制定本保底计件工资方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起加工车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量 +计时工作量)工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶. 因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工资+计时工资结算.

二、为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上，增加工 龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。 每级100元，一年工龄一级. 三.为加强加工车间组长的领导责任，调动加工车间组长的工作积极性，加工车间组 长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。 四.薪资制度: 1.实行计件工资制的背景 工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资时应设置保底工资. 2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸,规格产品的加工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。 （2）日工资=总件件资-不良折扣+补时工资 A.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式：计件工资=件资单价×实际产量 B.补时工资：补时金额=补时单价×补计工时 a．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资. b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资.

什么是计件工资,有哪些特点

什么是计件工资,有哪些特点 题要 计件工资是按照工人生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。1能够更好地体现按劳分配原则。2有助于促进企业经营管理水平的提高。3具有很强的物质激励作用。4刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律。 我国的劳动者中有的是小时工，有的是计件工，还有计时工。其中计件工的工资就被称为计件工资，那么大家知道什么是计件工资吗?而这个计件工资的特点是什么，具体形式又有哪些呢?下面，请跟随小编一起在下文中进行了解。 ▲一、什么是计件工资 计件工资(piece rate wage)是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。 按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。计件

工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件;而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。 工资形式的差别，并不改变工资的本质。计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的 工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 ▲二、计件工资有什么特点 1)计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系 在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差 别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。 2)计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。 3)计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所

计件工资制度范本

计件工资制度范本 第一篇：客房部计件工资制度 客房部计件工资制度 为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下： 一、考核范围及标准 1、考核对象：客房楼层服务员。 2、考核标准： 标准房：退房（c/o）元/间； 普通套房：退房（c/o）4元/间； 钟点房：退房元 二、操作方法 1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表； 2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表； 3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认； 4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。 三、管理规定：

1、单人间与双人间视同为标准房考核； 2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核； 3、审核员应认真核对每日客房统计数，把好审核关； 4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正； 5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣； 6、取消原有保底工资。 7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。 8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。 四、工资计算 月应得工资=本月实际打扫标准房数×元+本月实际打扫套房房数×4元+本月实际打扫钟点房数×元 五、本规定从二〇一四年四月一日试行，暂试行三个月。原工资制度同时作废。 第二篇：某企业生产一线员工计件工资制度 一、目的计件工资管理制度 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。 二．适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线

几种计件工资制

几种计件工资制 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

累进计件工资制 [] 什么是累进计件工资制 累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。 [] 累进计件工资制的计算 其计算公式： 实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成200件以内，计件单价为元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价元，超额完成20%以上部分累进计件单价元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。 根据公式，则为： 实得计件工资 =（200×）+（20×3）+（20×）+（10×）= 718（元） [] 累进计件工资制的评价 累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。适用于超额难度大，而又急需增加产量的。 累进计件工资激励作用大，能促进的较快提高。实行这种计件时，必须制定先进合理的和预先计算其。否则，定额偏低，超额过高、加大，造成增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。 超额计件工资制

[] 什么是超额计件工资制 超额计件工资制又称分段计件工资制，是在内，按计时发给，超额部分发给计件工资。。 超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。超额完成定额部分，按规定的计件单价发给。没完成定额的，适当减发月计日标准工资。 [] 超额计件工资制的形式 有两种不同的形式： 一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个计发超额计件工资。 另一种形式是，定额以内部分实行计时，按照计时工资标准计发工资，保证本人的标准工资；超额部分，不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。 [] 超额计件工资制的计算 其计算公式： 实得计件工资 = 定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资 超额部分应得计件工资 = 超定额产量×计件单价

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1、目的 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。 2、适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 3、计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3、1集体计件工资制

集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算） （1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。 （2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 （3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 （4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明： （1）集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。 岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。

岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。 （2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 （3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。 3、2间接计件工资制——适用于生产辅助工。 生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。 3、3全额无限计件工资制 适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。 计算方法：（按工时定额计算） （1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

计件工资制薪酬管理制度

B

1目的 为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。 2适用范围 适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。 3职责 3.1生产部职责： 3.1.1负责统计生产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。 3.1.2根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、 集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。 3.1.3负责考核生产人员的工作绩效。 3.2品管部职责： 3.2.1负责检验车间各工序的产品质量。 3.2.2负责参与技术部、生产部的不良品评审。 综合办公室： 3.3.1负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。 3.3.2根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总 经理审批通过后执行。 技术部： 提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。4程序 4.1薪酬计算方式：个人计件（机加工车间）与集体计件（硫化车间） 4.1.1个人计件薪酬的构成 计件工资制薪酬总额=计件工资+计时工资-扣款+质量奖+福利 计件工资=计件单价×合格产品数量。其中，计件单价＝单位时间岗位工资 标准/单位时间的产量定额。 计件单价：指公司依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个工序的制造单价，计件单价制定或调整应经总经理审批通过后方可执行。 劳动定额：指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间（时间定额）。具体工序的劳动定额

计件工资制的制定

计件工资制的制定 I D: 1 34 46 34 2 企业实行计件工资制要做好以下几方面工作。 （一）必须具备实行计件工资制的条件 企业或企业中某些单位、工种实行计件工资制必须具备以下条件： 1．必须是产品的数量能够准确计提，并能正确反映工人所支出的劳动量的工种或单位。一般来讲，机械化、自动化程度较低，主要依靠体力劳动和手工操作进行生产的企业和工种最适宜采用计件工资制。此外，那些机械化和手工操作并用，或是机械化程度较高，但产品数量能够计量的工种或单位，也可以采用计件工资制。而机械化、自动化程度较高，产品品种复杂，数量不易计量的生产单位和工种，一般不宜采用计件工资。 2．必须是产品的数量和质量主要取决于工人主观努力的工种或单位。这些工人的生产成绩大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效地利用工时。那些生产成果的多少与工人的操作没有直接或密切联系的生产单位或工种，一般不适合采用计件工资制。 3．必须是具有明确的产品质量标准，能够检验产品质量的单位或工种才能实行计件工资制。凡是没有产品质量标准或质量标准不明确，难于严格检验产品质量的单位或工种，不宜实行计件工资制。 4．必须是具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，有严格的计量标准的单位或工种。那些不能准确制定劳动定额的单位或工种，不能实行计件工资制。 5．必须是生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常；能够组织均衡生产，并鼓励增加产量的单位，才能实行计件工资制。 上述条件不是孤立的，而是互相结合的，必须基本上具备这些条件，才能实行计件工资。 （二）正确选择计件工资制的形式 计件工资的具体形式，是由企业根据自己的生产特点与工作需要而制定的。计件工资有多种形式，按实行计件的劳动定额范围划分，可以分为按同一单价计件和不同单价计件（如累进单价计件或累退单价计件）；按参加计件的人员划分，可以分为个人计件和集体计件；按参与计件的方式划分，可以分为直接计件和间接计件等等。 1．全额无限计件工资。就是工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发，不受限制。实行无限计件工资制的工人，计件期间不再领取本人标准工资。 这种计件工资形式应用得较为普遍，它计算简单，工资和劳动成果的联系密切，工人容易掌握。在计件单价已经确定的情况下，工人应得的工资同完成产量定额程度成正比，同单位产品实耗工时成反比，多劳多得，对促进工人发挥主观能动性，提高劳动效率有较强的作用。 一般来说，生产短线产品（包括零部件），生产的连续性、协作性要求不是那么严格，能够制定个人产量定额或工时定额，劳动成果可以单独统计，并且可以由一个人有效地完成的工作，都宜于实行这种形式。 2．超额无限计件工资。工人完成定额的，发给本人标准工资；未完成定额的，按照本人的等级工资标准和完成的比例计发工资；

采用计件工资规章规章制度地好处

采用计件工资制度的好处 定义：按照工人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。它由工作物等级、劳动定额和计件单价所组成。 目的：为了激发效率，提高员工工作自觉性和积极性 计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算。可以提高工时利用率. 计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。 计件工资使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，具有很强的物质激励作用。

一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！ 二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。 三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。 采用计件工资制度的坏处 一，员工容易只讲数量，不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪。 二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。 四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。 推行计件工资制需要注意的事项 一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！