房地产开发建设项目全景计划管理办法(自持商业)制度模版

xx集团项目全景计划管理办法（自持商业）

1、目的：

1.1.推动集团自持商业项目全景计划的有效达成，提高项目运营执行能力；

1.2.及时、准确监控项目运营进程、暴露项目运营风险，保证项目按时开业；

1.3.实现商业开发过程中各职能工作有效搭接，避免碰、漏、缺。

2、适用范围：

集团范围内各地区公司自持商业地产项目。

3、管理要求

3.1编制范围：

根据开业时间不同，每期开业自持商业为一个编制单元，所有开过定位会的自持商业项目，均须在项目全景计划系统中提交全景计划。

3.2计划分级：

2017版项目全景计划分两级管控：集团级管控节点105个，地区级公司管控节点133个，总计238个节点。

计划模板详见附件1。

3.3计划版本：

启动版全景计划：由地区地产项目负责人（项目总监）编制，于通过定位会后10日内完成审批。（注：项目门户需首先建立）。

基准版全景计划：由地区地产项目负责人（项目总监）编制，于通过第一阶段项目启动会后10日内完成调整审批。

调整版全景计划：由地区地产项目负责人（项目总监）不定期回顾，若有任务严重延迟且影响后续任务达成时，项目负责人提交调整版全景计划。当集团管控节点延迟超20天时，项目负责人须同步提交《项目风险分析和改进方案》。

年中/终预算时，如因集团要求调整了运营节奏，应在年中/终预算会议纪要定稿后15天内对

全景计划进行调整并上线，此调整不计调整次数。单独调整地区级节点，且不影响集团级达成，不计调整次数。

3.4计划反馈：

任务责任人须在计划系统内进行实际完成情况反馈，由于反馈不及时造成的任务延迟系统统一视为实际延迟。集团不定期抽查反馈准确性和及时性，若出现虚假反馈现象，给予通报批评。3.5．责任人及流程

4、管理制度

4.1．预警与反馈机制

集团管控节点较最新版计划延迟，分三级处理：

4.2.1. 阶段性成果管理

每个自持商业项目分期设5个阶段性停止点：

（1）项目启动会（第二阶段）

（2）中期运营停止点

（3）消防验收停止点

（4）开业前检查

（5）组团后评估

上述任务进行反馈时，须同步提交阶段性成果文件。提交要求及审批流程详见《2015版xx自持商业项目运营停止点管理办法》。

4.2.2.任务交付成果管理

按照项目全景计划模板，进行任务反馈时，按交付物要求须同步上传交付成果（报建证照、点评纪要、现场实体照片、验收/竣工报告照片等）。

4.3. 项目全景计划期量管理

自持商业期量标准详见附件1，该期量标准为集团参考标准，项目全景计划参照此标准进行计划编制，若有较大幅度变化，须说明变化原因及应对措施。

其中五个运营停止点时间，须严格按照《xx自持商业项目运营停止点管理办法》中规定时间编制。

在全景计划的节点中，选择了41个重要节点设定为期量管控节点（见附件），在二阶段启动会及调整计划版本时，如对关键节点进行期量向后调整，需要进行专

项说明，并需经过集团相关职能审核同意。对于开业前21个月（正负零）至开业的

关键节点期量设定，原则上不予向后调整。

4.4. 项目全景计划“风险及关键事项”节点管理

根据项目启动会、停止点检查、巡检、专题会会议纪要等要求，集团商业开发中心确定项目需要纳入全景计划跟踪管理的“风险及关键事项”节点名称、计划开始及完成时间，项目总监应在会议完成7天内完成全景计划系统“风险及关键事项”节点添加审批。管控级别分集团级节点、地区级公司节点两级管控。

列入“风险及关键事项”的节点，预警、反馈及考评方法和其他节点一致。

5、考评与奖惩办法

5.1. 考评办法

参照《xx集团项目全景计划管理办法》（最新版），以公司为单位，销售型业态项目与自持商业项目合并考评。

5.2. 奖惩办法

5.2.1. 年度集团+地区级节点累计得分，季度排名第一名、第二名、第三名的地区公司，

分别给予★★★、★★、★通报表扬；较上季度达成率排名提升3名及以上，给予★通报表扬。

5.2.2．集团管控节点较最新版计划延迟20天以上，给予★★★通报批评。

5.2.3．除启动版、基准版计划以外，调整计划次数达4次以后，每增加一次，罚★；

（年中/终预算时，因集团要求调整运营节奏，不计调整次数；单独调整地区级节点，且不影响集团级达成，不计调整次数。）

5.2.4.未按时在全景计划系统内提交计划并完成审批的，给予★通报批评。

5.2.5. 在全景计划系统内虚假反馈的，每发现一个节点给予★★★通报批评，并对相关责

任人进行通报批评。

6、责任部门：本办法由集团运营部商业开发中心负责制定与解释。

7、生效日期：本办法自发布日起生效。

附件：xx集团自持商业项目全景计划EXCEL文件及审批流

集团运营部商业开发中心

(完整word版)龙湖商业地产发展战略

龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业 “天街”系列，是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业，但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。 该项目位于北京市朝阳区常营板块，占地17.6公顷，总规划建筑面积46.3万平方米，龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。 “这是一个百亿级的项目。”龙湖地产策划总监罗丹告诉记者，项目整体涵盖住宅、公寓、写字楼和商业等多种业态，其中商业部分为“长楹天街”，约27万平方米；主体商业全部为自持，除了写字楼作为回建项目需要返还给政府之外，仅对后街公寓底商部分进行散售。而且，散售的公寓底商也将由龙湖进行统一的商业运营。目前，项目的招商工作已展开。 “住宅和商业的相互支撑与促进，销售回笼资金是很重要的一部分。同时，集团还有其他的融资渠道予以支持。”针对商业运营所需的资金量，罗丹如是说。 今年3月份，长楹天街项目住宅部分首次开盘，凭借“全家庭型生活体”的创新定位，当月认购金额超过3.5亿元，是惟一列入北京销售排行榜前十的140平方米以上非别墅类项目。罗丹透露，接下来将开出部分公寓。 龙湖方面预计，到2013年底，长楹天街项目住宅入住，商业开业。龙湖则希望在培育运营2～3年后，能够开始盈利。 为了保证商业运营的成功，龙湖也将住宅领域所擅长的产品设计研发和物业服务移植到了商业项目中。“除了5万平方米的园林景观之外，还针对北京特殊的气候条件，特别引入了‘不打伞的商业设计’观念，通过风雨廊、天光长廊等建筑设计，既能有效利用商业空间，又可以规避北京漫长寒季的影响。此外，龙湖还为年轻家庭特别设计了软性的服务设施，比如儿童的看管服务，可供租用的童车、儿童卫生间等。”罗丹说，仅仅为这个商业运营，龙湖就配备了500人规模的龙湖物业服务团队。 产品线的扩张与融合 长楹天街的推出，对龙湖而言，意味着“天街”系列产品开始走出西南，面向全国扩张。这也是龙湖地产产品线的又一次延伸。 “在地产企业中，龙湖的产品线可以说是最丰富的。”罗丹介绍，住宅地产从公寓、洋房到别墅，龙湖均有多条产品线；商业地产方面也有“天街”、“星悦荟”、“MOCO家居馆”三个系列，“天街”是大型的超区域或区域购物中心，“星悦荟”是社区型时尚生活中心，MOCO为高端精品家居生活馆。

商业计划书(通用模板)

公司创业项目 商业计划书 [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址]

制定时间年月日 项目计划书目录 1. 创业项目概要--------------------------------------------------------------------------------4 1.1.背景介绍--------------------------------------------------------------------------4 1.2.本计划目的-----------------------------------------------------------------------4 2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5 2.1.公司背景--------------------------------------------------------------------------5 2.2.公司的理念-----------------------------------------------------------------------5 2.3.公司的经营模式-----------------------------------------------------------------5 2.4.公司战略--------------------------------------------------------------------------6 3. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------7 3.1. 市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------7 3.2. 客户期望--------------------------------------------------------------------------8 3.3. 市场预测--------------------------------------------------------------------------9 3.4. 竞争优势-------------------------------------------------------------------------10 3.5. 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------13 4. 产品/服务介绍-----------------------------------------------------------------------------14 5. 营销策略------------------------------------------------------------------------------------15 5.1. 产品组合和定价----------------------------------------------------------------15 5.2. 差异-------------------------------------------------------------------------------15 5.3. 销售渠道-------------------------------------------------------------------------15 5.4. 促销-------------------------------------------------------------------------------16

龙湖地产营销战略分析

封面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途

龙湖地产营销战略分析 在房地产调控地“严冬” 下，高端住宅产品受到了最大地冲击，作为过国内品质地产地 翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容地姿态，稳步向前，龙湖地产如何“过冬”，对其他在宏观调控中迷茫地房企具有很强地借鉴意义. 1.龙湖地产立足长远地战略：“高品质”获得差异化优势，“多业态”分散周期风险龙 湖地产始终保持战略地延续性，早在十年前即开始通过聚焦中高端地产品定位进行差 异化竞争，运用“多业态、区域深耕”地战略争取所进入城市地规模优势，龙湖地产让其高 品质地定位深入人心，在市场向上地环境下，为其从同质化竞争地同行中脱颖而出打下坚实 地基础 .版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 龙湖地产对风险地控制同样从战略着手，不仅考虑了如何顺周期扩张，还兼顾了逆周期地风 险控制 . 龙湖地产多业态地布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足地劣 势.2011 年初，龙湖提出大力发展商业地产地战略实际上是其自起家以来即多年坚持地“多 业态” 战略地延续，而不是为了抵御政策风险地被动之举，这也使得龙湖地产在商业地产上 地发力游刃有余 .早在 2008 年，北城天街项目在重庆就已成功运营.2010年，龙湖就已持有39.8 万平方米商业面积，已建成或发展中地商业项目20 个以上，并储备200 万平方米商业土地 .2012 年，龙湖地产对“多业态”战略进一步细化，将产品组合细分为 5 大品类 12 个产品线，加重了针对首置户地中端产品供应比例(“紫都”系列 )，进一步加强住宅产品地抗风险能力 .版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 通过调节区域扩展速度，强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险.在当前市场低潮期，龙湖地产着力于持续提升已进入城市地商业地产价值，减缓城市扩展速度，通过打造以龙湖商业为核心地新城区，推动了2011 年“天街”系列在重庆、北京、成都地热卖.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 在高度持续性战略地指导下，龙湖地产通过“多业态”地产品组合和“区域深耕”地发 展战略竖立了第一道有力地风险控制屏障，而又不失其中高端定位地特色，在顺周期高速发展，在逆周期稳健前行.从龙湖地产地发展中可以看出，战略对房地产企业地重要指导意义， 运用全面、长远地眼光把握行业发展趋势，结合本企业发展特点，制定适合于企业自身地战 略规划以争取竞争优势，是“严冬”下地房企同样需要重点研究地课题.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途

项目商业计划书模板

项目商业计划书模板一一项目概况项目名称启动时间准备注册资本项目进展说明自项目启动以来至目 前的进展情况主要股东列表说明目前股东的名称、出资额、出 资形式、单位和联系电话。组织机构用图来表示主要业务准备经营的主要业务。盈利模式详细说明本项目的商业盈利模式。未来 3 年的发展战略和经营目标行业地位、销售收入、市 场占有率、产品品牌等。二管理层21 成立公司的董事会董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话22 高管层简介董 事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人 姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要 经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。23激励和约束机制公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和 奖励措施。三研究与开发41 项目的技术可行性和成熟性 分析412 项目的技术创新性论述 1 基本原理及关键技术内 容 2 技术创新点412 项目成熟性和可靠性分析42 项 目的研发成果及主要技术竞争对手产品是否经国际、国内各级行业权 威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内 外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。43 后续研发计划请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来 3 年内拟研发的新产品。44 研发投入 截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开 发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其

它费用。 45 技术资源和合作项目现有技术资源以及技术储备情况， 是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有 请说明合作方式。46 技术保密和激励措施请说明项目采取那些 技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。四行业及市场51 行业状况发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入 该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。52 市场前景与预测全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。53 目标市场请对产品服务所面向的主要用户种类进行详细说明。54 主要竞争对手说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势55市场壁垒请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及 对策56 分析产品服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁57 销售预测预测公司未来 3 年的销售收入和市场份额五营销策略61 价格策略销售成本的构成 , 销售价格制订依据和折扣政策62 行销策略请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法63激励机制说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制六产品生产71 产品生产产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工 艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等72 生产人员配备及管理七财务计划91 股权中小企业融资数量

龙湖商业地产模式研究方案

龙湖商业地产模式研究商业地产作为龙湖地产下一步发展的重要支点，未来10-15年，将把利润从原来的5%提升至30%。——龙湖集团董事长吴亚军 龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块（住宅、商业、物业）之一，全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张，商业地产的规模逐步增大，截止2011年中，龙湖商业土地储备已近350万平方米。计划到2015年，开业运营商业面积达337.5万平方米，覆盖北京、上海、杭州等十三座城市。其中包括12个大型区域购物中心（龙湖天街系列），更有北京长楹天街、成都时代天街、重庆时代天街等5个20万平方米以上的超区域购物中心。 龙湖能够迅速崛起，得益于其快速积累的丰富产品线。早在2003年，重庆龙湖?北城天街就已开业运营，并且是今天重庆的生活中心和时尚地标之一。目前，龙湖已在北京、重庆、成都等城市成熟运营三类主要产品线，以适应不同区域和客群的需求，积累了成功开发经验，并已和国内外近千家知名品牌建立了战

略合作关系。 天街系：超区域/区域购物中心，集购物、饮食、休闲、娱乐等多种消费类型于一体的一站式商业综合体，成为城市或区域的地标性商业。 星悦荟：社区型生活中心，面向中产阶级家庭的综合消费，旨在打造更具品质、更加愉悦的生活方式。 MOCO生活馆：家居主题型售场，面向中产阶级以上客群，引领品位与潮流，彰显客户的身份价值。 从北城天街开始，在商业物业领域，龙湖地产的介入越来越深，步伐越来越大。按照公开目标，将在2013年实现商业开业面积200万平方米，据称内部控制目标是250万平方米，2014年商业地产收益占全集团利润的15%～20%。龙湖在商业板块的高歌猛进，和过往丰厚的收益有关：上市公司住宅类产品的毛利均值在16%左右，而龙湖商业有的项目毛利率最高达78%，就是租金收入100元，毛利有78元;北城天街，营业额已经达到35亿，占观音桥商圈营业额的25%左

商业计划模板模板

商业计划书 令狐采学 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18)

第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

龙湖商业2018年上半年项目收入表

龙湖商业2018年上半年项目收入表 作为龙湖集团旗下的四大主航道业务之一，龙湖商业是全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张，商业地产规模逐步增大，截至2018年底，龙湖商业成功布局环渤海、华东、华西、华中、华南五大板块，在北京、上海、重庆、成都、杭州、苏州、西安等29座城市累计开业商场数量26个，开业商场面积301万平方米。 龙湖拥有天街、星悦荟、家悦荟三个主要商业品牌，包含都市型购物中心“天街”；社区型购物中心“星悦荟”和中高端家居生活购物中心“家悦荟”。据统计，2018年上半年，已开业部分：商业建面258万平米；总客流1.9亿人次销售额100亿；不含税租金收入16.8亿；平均租售比约16.8%；平均租金108元/月/平米；整体出租率97.0%。 下面，我们简单分享下龙湖商业三大品牌2018年上半年项目收入表。 一、天街系 截至2018年上半年，已开业19个天街，总建面234万平米，上半年不含税租金收入15.5亿，平均租金111元/月/平，同比增长53%。其中，龙湖最赚钱的项目是最早开业的重庆北城天街，租金收入超2亿。

二、星悦荟系列 截至2018年上半年，已开业星悦荟建面21.4万平米，上半年不含税租金收入1.09亿，平均租金85元/月/平，同比增长10%。

三、家悦荟系列 建面2.9万平米，不含税租金收入1760万，全场平均租金101元/月/平，同比增长4%。 从重庆北城天街自2003年开业运营以来，龙湖商业深耕地产近20载，先后发展出三大品牌，各产品线清晰，运营成熟，积累了成功的开发经验，取得了不菲的成绩。这与龙湖商承袭龙湖系特有的精细化基因，在每个进入的城市精耕细作不无关系。 目前，龙湖商业已和国内三千余家知名品牌建立了合作关系。同时，面对线上线下融合的大趋势，龙湖商业更是着眼于做真正的客户体验平台，在空间设计、业态引入、营销推广、客户服务等各个环节持续优化，不断提升客户场景体验丰富度。

房地产开发建设项目全景计划管理办法(自持商业)制度模版

xx集团项目全景计划管理办法（自持商业） 1、目的： 1.1.推动集团自持商业项目全景计划的有效达成，提高项目运营执行能力； 1.2.及时、准确监控项目运营进程、暴露项目运营风险，保证项目按时开业； 1.3.实现商业开发过程中各职能工作有效搭接，避免碰、漏、缺。 2、适用范围： 集团范围内各地区公司自持商业地产项目。 3、管理要求 3.1编制范围： 根据开业时间不同，每期开业自持商业为一个编制单元，所有开过定位会的自持商业项目，均须在项目全景计划系统中提交全景计划。 3.2计划分级： 2017版项目全景计划分两级管控：集团级管控节点105个，地区级公司管控节点133个，总计238个节点。 计划模板详见附件1。 3.3计划版本： 启动版全景计划：由地区地产项目负责人（项目总监）编制，于通过定位会后10日内完成审批。（注：项目门户需首先建立）。 基准版全景计划：由地区地产项目负责人（项目总监）编制，于通过第一阶段项目启动会后10日内完成调整审批。 调整版全景计划：由地区地产项目负责人（项目总监）不定期回顾，若有任务严重延迟且影响后续任务达成时，项目负责人提交调整版全景计划。当集团管控节点延迟超20天时，项目负责人须同步提交《项目风险分析和改进方案》。 年中/终预算时，如因集团要求调整了运营节奏，应在年中/终预算会议纪要定稿后15天内对

全景计划进行调整并上线，此调整不计调整次数。单独调整地区级节点，且不影响集团级达成，不计调整次数。 3.4计划反馈： 任务责任人须在计划系统内进行实际完成情况反馈，由于反馈不及时造成的任务延迟系统统一视为实际延迟。集团不定期抽查反馈准确性和及时性，若出现虚假反馈现象，给予通报批评。3.5．责任人及流程

龙湖商业广场商业布局

龙湖商业广场商业布局 分析方案 三山区域规划: （索引） 十二五期间，三山区确定了“四大定位”“五大组团”的发展格局: 四大定位分别为: 皖江城市带重要的先进制造业基地、长江中下游现代综合物流中心、区域性生态休闲和绿色度假基地、芜湖市“宜居-宜业”的现代化、生态化绿色新城区。 五大组团包括： 商务政务中心组团、龙窝湖旅游度假组团、峨桥茶市组团、滨江产业组团、浮山休闲度假组团。 “打造芜湖市‘副城’的概念，建立一个以特色工业为支撑的新城区，城市功能区建设更具独立性，实现”工业化、城市化、生态化”。 第一步可行性方案 借助S321国道交通优势及行政区区位优势 宾馆业态：（C-5#楼） 市场调研 截至2011年12月份，三山区上规模宾馆3家，商务宾馆2家，准四星级1家。 私人宾馆的房间数占到总数的97.5%；而从酒店个数上看，私人小宾馆占主导份额，目前三山区除碧桂园大酒店外，星级及商务型宾馆较为欠缺。 三山区外来商务人士逐年增加，经济型商务宾馆很受欢迎，该区域宾馆日常入住率达到90%以上； 日常商务人士为宾馆主要客户，占客户总数的76%； 现有宾馆接待能力不足，主要表现在档次较差,配套跟不上，三山区域中、高端消费基本流失到芜湖市区。

可行性 宾馆作为城市经济发展配套产业，三山区目前宾馆业态功能配备，已满足不了三山区域市场发展的需求。 商务宾馆紧靠S321国道，展示面好，容易吸引、聚集人气； 留住高端人士。（二至三年内可运行） 服务人群： 商务人士、工业区、行政中心、区域中、高端、旅游消费人士。 板块商业模式价值链：

酒店、餐饮业态：（C-3#楼）及（C-2#楼） 市场调研 1、目前三山区餐饮种类缺乏特色，餐馆种类单一，特色、品牌类餐饮需增加； 2、应提高就餐的环境、服务水平及软硬件设施，但生意不错。 3、三山区没有一家上档次的酒店。 从酒店、餐饮业调查发现，该区域应引进外来上档次的酒店及品牌餐饮，以适应三山区快速发展，同时也是本项目招商、销售的机会点。 可行性 酒店定位（高档）：生猛、海鲜酒店装修格局高档 一楼迎宾、接待、海鲜展示、点菜等。 二、三楼包间，四楼为高档休闲、娱乐。 服务人群： 行政中心领导、工业区领导、商务人士、区域高端消费人士。 提升项目高档次聚集人气、满足三山区高端消费需求。 西式酒店（中、高档）：装修格局欧式风格 一楼迎宾、接待为主，面积不用太大。 二楼为西餐厅、少量包间 服务人群： 商务人士、区域高端有品位的、旅游的消费人士。 提升项目档次聚集人气、满足三山区高端消费需求。 一楼配套店：高档烟，国酒、洋酒、红酒等 一楼配套店：面包店、咖啡吧等

vr商业计划书

vr商业计划书 篇一：VR体验馆商业计划书 VR体验馆商业计划书 项目名称：VR体验馆商业计划书 编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司 【引言】 《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 XX区VR体验馆项目，位于四川省成都市。项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体，由站台、座椅、VR 眼镜、裸眼3D液晶屏、LED广告屏等设备组成，具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能，主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传播等领域，其运营投资总额为1000

万元，项目预计于XX年04月开始实施。 【市场行业分析】 1、VR产品发布潮资本推动概念 XX年起，VR产品概念蔓延全球，谷歌、索尼、FACEBOOK 等科技巨头纷纷加入阵列推动市场，各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。 综上：在良性竞争之中，VR产品质量与水平得到有效提高，整个行业的影响力开始升温。 2、全景概念刷新技术认识 VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因，从书籍到广播再到电视电脑，人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。 综上，VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。。 【XX景区VR体验馆项目商业计划书大纲】 第一章项目概况 1.1项目名称 1.2建设内容 1.3项目投资 1.4主要结论 第二章公司介绍 2.1公司简介

史上最完整的商业规划书模板模板

欢迎阅读创业计划书 Busin ess Pla n 姓名：班级：学号： 姓名：班级：学号： 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。

承诺人签字： 年月日 目录 概要 (1) 第一部分企业基本情况 (2) 第二部分企业管理层 (4) _________________________ _ ____________________________ _______________________ __ _____________________________ _____________________ _____ ____________________________ _________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________

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龙湖商业运营平台

龙湖“大资管”商业运营平台 日前，龙湖地产透露消息，龙湖销售型平台即将成立，专业商业运营团队将以客观商业运营逻辑为指导，运用11年专业商业运营经验，辅导销售型商业运营，缩短培育期，为客户价值快速兑现提供增值。 届时，作为龙湖“金计划模式”的升级，龙湖旗下集中性销售商业—龙湖时代天街、龙湖u城天街、龙湖仟佰汇、龙湖源著天街和即将推出的观音桥·龙湖新壹街，5大项目将无缝对接该平台，购买这5大项目集中性销售商业的业主将免费获得龙湖销售型商业运营平台的一系列运营指导。 限购，买商铺成首选 避风险，龙湖“大资管”为客户投资护航 在住宅限购的背景下，一些市民将目光投向了，不限购不限贷的商铺一时风头四起，成为不少人眼里的“香饽饽”。在重庆楼市，春交会以来，以龙湖商业淘金季为代表的商铺热，一时成为重庆人投资的首选。 但对于首次购买商铺的投资者来说，买商铺，难题却不小。买铺前不仅需要对开发商实力进行考察，还要对商铺定位、后期商业经营团队、招商、租金等多方面综合考量。 面对商业地产市场情况，作为龙湖2014“价值领先”战略的持续落地，龙湖地产特此成立了龙湖销售型商业运营平台，组建专门的商业运营团队，为龙湖旗下集中性销售商业的购买者保驾护航，提供包括定位、招商、推广和运营等综合服务。 据了解，龙湖内部人士将该平台形象的称呼为“大资管”，该平台为客户提供的一系列增值服务，正扮演了投资者的“管家”角色。有了龙湖“好管家”，投资商铺就有了“好保障”。 一买卖、买商铺租金收益难保证 龙湖“大资管”五大服务助力商铺运营 在销售型商业运作中，销售商铺比较分散，且不同的持有者对商铺有不同的定位，由于定位不明确、不清晰，又缺乏统一管理，不少商铺可能面临长期租不出去的风险，租金收益也难以保证。另外，由于“买铺、卖铺，一锤子买卖”，在商铺售出后一些实力不强的开发商

商业计划书模板(专用版)

J ihd 商业计划书 （编制模板） 项目名称： 项目单位： 提交日期： ****创业投资有限公司 2003年8月制

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日

目录 目录 (2) 摘要 (3) 一、基本情况 (4) 二、管理层 (4) 三、产品与服务 (5) 四、研究与开发 (6) 五、行业及市场 (6) 六、营销策略 (7) 七、产品制造 (7) 八、管理 (8) 九、融资计划 (8) 十、财务说明 (9) 十一、风险及对策 (9)

摘要 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过 去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业 绩。） 3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性， 产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公 司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制） 8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退 出方式。） 10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。） 说明：请在三页纸内完成本摘要。

VR体验馆商业计划书

V R体验馆商业计划书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

VR体验馆商业计划书 项目名称：VR体验馆商业计划书 编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司【引言】 《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 XX区VR体验馆项目，位于四川省成都市。项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体，由站台、座椅、VR眼镜、裸眼3D 液晶屏、LED广告屏等设备组成，具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能，主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传

播等领域，其运营投资总额为1000万元，项目预计于2016年04月开始实施。 【市场行业分析】 1、VR产品发布潮资本推动概念 2015年起，VR产品概念蔓延全球，谷歌、索尼、FACEBOOK等科技巨头纷纷加入阵列推动市场，各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。 综上：在良性竞争之中，VR产品质量与水平得到有效提高，整个行业的影响力开始升温。 2、全景概念刷新技术认识 VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因，从书籍到广播再到电视电脑，人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。 综上，VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。。 【XX景区VR体验馆项目商业计划书大纲】 第一章项目概况 1.1项目名称