网上健康服务中心创业计划书--创业计划书
网上健康服务中心创业计划书--创业计划书
创业方案
制订人:林敏张坚黄智
--公司简介--
不囿常规,积极进取是我们的特点。创新,踏实、拼搏,奋进是我们公司作为将感性认识与理性分析融合一体的企业文化。充满活力和创造力的人才结构是公司成功的关键。
chief executive officer 林敏
chief marketing officer 张坚
chief technical officer 黄智
chief financial officer 孙蓓琳
作为一个新成立的富有朝气的团体,公司面对许多业务的选择,能否准确,有效地找到电子商务的切入点将是能否吸引风险投资商的关键而公司明智地选择医疗保健、美容行业为投资点以及所采取的经营模式由以下因素决定的:
1.当前互联网世界中,各行各业的风险基金都在进行圈地运动,创新的关键在于创业业务,经营手法之新,这才是网站生存的关键,因此选择了个性化服务以及建立网络经营连锁店的形式来打开市场。
2.选择医疗行业为侧重点,是因为待业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业,并且其中销售行业中的规范发展得并不完善,正严重损害消费者利益,行业的选择避免了当前许多创业计划没有支撑点的问题,因为盲目地冲击各行业的市场将导致经营的失败。
综上所述,公司的任务陈述为:以消费者利益为已任,旨在通过网站有特色,体贴,忠诚的服务来消除当今医疗美容行业的信息不对称问题,以健全、专业的健康信息及时对网上、网下资源进行整合,降低行业的内部交易成本,最终为消费者提供高品质的健康服务。
1.0 业务要点
本电子商务网站旨在建立权威的、可信赖的网上健康服务中心,通过实现网上医药直销和医药贸易,重塑医药行业商业文明,创造品牌价值,形成良性商业循环。为社会提供一系列便捷、完备的健康咨询服务。
一方面,网站将与权威医疗机构（如红十字会、卫生部等）等建立稳定合作关系,使网站的专业性得以体现。令上网者足不出户便可快速了解到绝大部分与健康密切相关的医学知识。以独创的疾病和医药搜索系统为广告切入点,迅速扩大点击率。同时,组建网上医药及美容品销售系统,将开展B to C（企业对消费）的消费性服务和增加B to B（企业对企业）的营销业务结合一体,不断开拓,力争成为独树一帜、各方面堪称表率的网上医药销售和医疗、保健服务中心,建成较大规模的网络式连锁经营系统。
2.0 产品服务
基于上述宗旨,将业务归纳为三个平等的范畴
2.1 健康信息服务中心
主要是提供全方位的、与广大消费者和企业密切相关的健康咨询中心。这是公司发展的第一步,它们对于提升网站的美誉度和对未来电子商务计划的开发很重要,我们将尽最大可能办出特色,推广会员制度,维系上网者的忠诚。根据信息消费对象的不同,可将其分为以下两大类:
一、面向消费者的信息服务,主要分为以下九类:
（1）有关健康医疗保健、美容等方面的知识以及相关医药产品的用途咨询、效果等。在网站设立多个各频道,如美容、日常保健、健身天地、育婴指南,出行必备、性爱时空、伤痛处理、疾病自诊、医院之声,科学饮食……
（2）有关公共医疗机构、义务咨询和药房的信息公布,如各医院有关专家坐诊时间,主要药品价格公布等。
（3）在网站开设网上医疗业务,定期推出网上特色专家门诊。有关患者在上网时将所患病症在个人免费邮箱中填写有关表格寄给网站,然后网站将资料转给医院等外围资源,在1-2天内给病人完整的答复。
（4）疾病和药品搜索功能。举例而言,某人去医院看病,诊断为慢性鼻炎。他只需上本网搜索区中键入”慢性鼻炎”,页面迅速弹出该疾病的症状、危害性及医疗办法,同时还包括多种可医治此疾病的药品信息,药品功能由专家进行评定,按星级给分,并附有专家建议和市场零售价。
（5）加强与各大医院合作,当医院网上门诊成为现实时,代理电子药单的网上销售。
（6）有关流行性疾病的预告、警告和医疗咨询服务。
（7）有关网上医疗纠纷解决的法律咨询服务。
（8）提供有关医疗保险业务咨询及相关配套服务。
（9）开发导医数据库,患者可在网上查到全国近千家大医院的诊疗特色,找到适合自己病症的医院和专家。
二、面向企业的信息服务,主要分为以下三类:
（1）开辟”专利技术区”,为一切医学界的专利技术或研究突破提供信息发布平台,帮助实现技术转让或合作开发,收取一定比例费用。
（2）提供制造商和销售商所需的产品信息反馈,开设网上调查,上网者可凭注册账号接
受调查。网站将作记录,在其购物时予以优惠。运用统计方法,对网上医疗调查结果进行分类汇总,成为有用商业信息,这也是网站提供有偿资讯服务的主要来源。
（3）增强生产商之间的联系,整合行业内的有关生产原料、医疗器械等方面的供求信息,优化行业的资源配置。
2.2 B to C的电子商务
即网上购物。与当前许多网站开设的网上购物模式并无太大差异,但商品相对细分,集中于医药、保健和美容品。有鉴于此类商品关乎符消费者健康,我们将高标准、高起点建站,坚持客户至上,杜绝假冒,合理定价,严格接受技术监督部门的检测和物价部门监管,充分发挥权威医疗机构的专业优势,为消费者提供科学用药指导。主要的服务为以下几类:
(1) 销售物廉价美的医药产品、保健平和美容品。网站销售的都是正牌产品,绝无假冒之虞。
(2) 网站还将格外突出针对上网者的个性化服务。
1. 推广会员制,在网站进行合法注册并成为我们的合法会员后,我们将定期寄送保健手册和新药推介,并每周进行幸运会员抽奖等。
2. 私人健康顾问,当我们会同有关专家确认某种医药、保健品确实有效时,我们将邀请潜在需求者上网浏览。网站不迷信广告或各类评级、评奖,真正从消费者本身出发,为消费者提出建议。
3. 健康金卡服务,定期发送邮件问候会员的健康状况,提醒其关心自己的已有疾病,（若其回邮反映病已治愈,则修改数据）防范在特定年龄,特定身体条件下易患的疾病。
（3）建立客户数据库,如某一消费者购买同一类商品两次以上,可将其划为此类商品的主要潜在购买者。我们将上述信息都纳入客户资料数据库中,将为厂家现有产品和
新产品的投放提供最有效、最直接的直效行销支持。
2.3 B TO B业务
此项目将是公司最富创意和生命力的业务,是针对国内各种的医药、保健和美容品的生产厂家及各级销售商的B to B的整合系统。网站提供一个平台,通过对网上网下资源、技术与市场的结合,规范、完善及扩宽商品销售渠道。时下,市场中间商繁多,产品传送链复杂,但这并非意味着服务的完善,反而滋长了传送过程中的加价回扣以及造假、贩假现象。我们将为众多的合法厂商经销商服务,以一种”聚沙成塔”“集腋成裘”的方式,集中他们的订货要求,然后凭借采购的数量优势与制造商谈判,获取最大的折扣。以价格的优势打动销售商,使其成为网络中的特许加盟连锁店。并通过向他们灌输网站的企业文化使其成为国内首屈一指的医药连锁系统,业务遍及全国,品牌形象深入人心。以厂商、网站和特许店共同构成一个立体市的、运作高效、成熟的医药营销网络。
本网站还为医疗、保健与美容方面的生产厂商提供电子商务业务。
B TO B业务的开展将有助于降低行业内部交易成本,消除行业的信息不对称,以期为供销双方和消费者创造一个”三赢”的局面。
3、0市场分析
3 .1 规模
网络经济成为了世界经济发展的一个潮流,同时也为世界创造了巨大的财富。据国际数据公司显示,1996年全球网络贸易营业额为20亿-30亿美金,1997年增至150亿美金。1998年四月美国商务部发布题为《崛起的数字经济》报告中称:网络贸易正以每100天1倍的速度增长。预计到2002年,网络贸易将达到3000亿美金。世界贸易组织亦称,到2000年通过网络进行的贸易可能为世界贸易总额的10%-15%。
就医药、保健和美容行业而言,城镇居民年平均人消费额为100元（不包括公费医疗部分）。而且”医、药分家”是未来医药机构改革的方向,这将大大增加居民在这方面的消费。因此,在网上进行电子商务是具有极大潜力的。
3.2 区域聚焦
政策分析:
前不久,国家曾发布通知严禁网上卖药。事出并非无因:网络的发展以前人们所不能预料的,国家也没有专门的机构进行监管。对于药品这个具有极大社会效应但也有一定潜在危险的商品而言,国家谨慎起见而颁发了这一政策。但随后互联网商的六、七家医疗方面的网站自行组织起来,以联盟形式成立了专门监管这一行业网站的协会。因此国家也放松了对网上卖药的禁制。我们网站在选择医疗行业的前提下,与国家有关部门（权威机构）联合起来,以高品质的服务切实维护消费者利益的做法来经营网上药品直销,将成为政府对行业管理的模范。
国务院办公厅最近在转发国务院体改办等8部委的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>一文中提出”要建立新的医疗机构分类管理制度”将目前的医疗机构分成非盈利性（即公益性）和盈利性医疗机构（即私立性）两大类。
卫生部一位官员在《瞭望》周刊撰文称,这意味着我国现有的6万多家非盈利性公有制医疗中将有半数转制成为盈利性的私立医院,医疗卫生机构改革将从此进入以产权改革为重点的层次。卫生部部长张文康则称之为”新形势下医疗机构改革的一个重大突破”。
经营对象分析:
网络经营的魅力在于降低大量交易成本。电子商务乃时代所趋,网上购物必将成为潮流,而医药和美容品在现阶段物流配送及网上支付尚不很发达的情况下,是最适宜采用网上销售的。同家电,通讯器等诸多商品相比,医药保健品不需手感触摸和检验测试,只需附有详细说明、临床试验结果、医生建议及产品照片,且体积较小,价值高,包装规则,易于发送,中间商利润大,符合建站经济目的。国家实行医疗改革后,自费购药大量上升,尤其白领人士,工作压力大,对保健品需求倍增。爱美女士对各类美容品的需求亦是一个巨大市场。
在网站个性化服务和调查中心的统计数据支持下的Ｂto C服务,将从消费者利益出发,开拓一片面向广泛
、基于电子商务平台的规范安全的医药和美容品市场。让消费者买得入放心,用得舒心。
针对B TO B 业务所面向的医药市场来看,目前的市场秩序较为混乱,经销商和代理商良莠不齐,造成从生产厂家到销售商的中间加价环节增多,且假冒商品不断充斥市场,好药难找,药价昂贵,这些都从根本上损害了消费者利益。
长期以来,公有制医院在我国医疗体制中处于绝对垄断地位,各地卫生部除了管医院,还要办医院,造成的后果是国家财力以无力支撑遍及全国的数万个医疗机构,在财政补助和医疗服务收费不足的情况下,药品销售的差价虽然部分弥补了医院开支严重失调的局面,但又造成开”大处方”,药品虚定高价,医生拿高额回扣等现象,加重了国家的财政负担,引起患者的极大不满。
3.3 发展
公司建立的网络连锁店将很好地为产销双方架起沟通桥梁,在自愿加盟的前提下形成销售网络,然后综合特许店对产品的需求,集中向生产商提货,最后将所提产品以市场中的最低价格交给每个地区的特许店进行销售。对于销售商而言,可以在免去大比重的采购成本及中间商的利益侵蚀的基础上,以市场最低的价格获得最好的商品,且具有厂家、公司及官方权威机构的三重保证。且经营有方的连锁品牌作为一种无形资产,具有很高的商业价值,它是消费者的消费首选,是质量和服务的保证。尤其对于关乎健康的医药商品,连锁组织的商誉能在很大程度上主导消费行为。对于生产商而言,可以减少每年很大一部分的广告宣传和销售费用。因此以产销双方的中介服务建立的网络连锁店将有极大的市场。
实行医疗机构改革后,半数非盈利性公有制医疗机构成为盈利性私立医院,它们必定加强成本控制,开源节流,寻找更优惠的进货渠道。网战正好以此为契机,打破传统壁垒,通过电子商务为其提供优质服务,以求互惠互利。
4.0 竞争分析
当前互联网发展迅速,平均每日有二、三个新网站成立。有人称互联网是”新圈地运动”。对于医疗这一无论社会效益或是经济效益都有较高价值的领域,必然存在许多竞争者。但互联网的圈地正如下围棋,只要先行者在某一范围内的优势并非十分明显,后来者依然可以抓住对手弱点,依靠自身特点和灵活机敏后来居上。对于公司而言,每一部分的业务都将面临着不同程度的竞争。可三分而看
4.1 网上健康中心
弱势:这是当前竞争者较为集中的领域。目前在国内已有中华健康网healthoo,三九健康网999等。以上已经运行的网站在信息搜集、更新;提供的信息种类;以及已有的影响力等方面都具有较明显的优势。对于新成立并处于创业初期的网站而言,将面临较大压力。
强势:上述各类较大型的网站信息范围过于庞大,使其在供的信息上难免笼统和缺乏特色。而本公司的独特业务为客户提供贴身个性化服务,专门为医药、医疗行业进行的网上调查,为患者提供的交流天地,将使公司竞争力大大提升。
机会:体贴、周到的个性化服务将强化顾客的忠诚度。建立在个性化服务基础上的网上调查,其结果具有较高可信度,易取得商家信任。各种网上健康活动,能大断扩大网站的影响力。
4.2 B to C的电子商务
弱势:初创期系统保障和营销解决方案有待不断完善,主要是提供全方位的、与广大消费者密切相关的健康咨询中心。这是公司发展的第一步,它们对于提升网站的美誉度和对未来电子商务计划的开发很重要,我们将尽最大可能办出特色,推广会员制度,维系上网者的忠诚。我们将主要内容初步概括为:
强势:与传统销售方式相比,网站产品信息发布快捷,产品丰富多样,价格透明公正,且由于省却许多中间环节而具有竞争力,高效,低成本,并且具有生产厂商,有关权威机构以及公司三方质量保证及包退换服务使消费者放心。
机会:上网人数与日俱增,网络传输数据速度的加快,电子贸易将成为主流,潜在的消费者将被大量发掘,目前传统销售的弊病将不断促使客户转向新的销售方式。
4.3B to B业务
建立特许加盟连锁店
弱势:销售商原有的物流途径有一定的进入壁垒,对网站的信任度以及与网站的沟通有待进一步引导。
强势:通过网站的特许经营形式建立的网络将具有以下优点:
（1）减少生产商与销售商的中间商环节为产品的流通提供直接、快速的服务。
（2）对生产商而言,可减少大量的广告和销售费用,消减供销信息不对称,更好的掌握市
场动态。
（3）对加盟商而言,在快速便捷地进货过程中享受物美价廉的服务,精简交易链,减少交易不确定性。依托连锁品牌,拓宽经营领域,丰富消费者购物内涵,增强商家粘性功能,加快财务结算和资金周转,增加企业盈利,降低经营风险。
5.0经营实施
经营实施表
时间内容目标
2000.8 公司建立
2000.8-2000.9 网络信息采编,网页制作,网络系统的开发,采购网络的前期开发建成完善的信息系统,网站具有鲜明特点
2000.9-2001.9 网站正常运作,采购网络初具成效,与众多医院、制造商、经销商建立良好合作关系,广告宣传同期进行网站在同类网站中点击率升至第一,经营基本实现收支相抵
2001.9-2003.9 优化资源配置,全力拓展特许经营业务,调整公司结构,在探索中寻找最优电子商务策略公司进入资本市场,谋求更大发展实现盈利,网站品牌深入人心,网上购物获得长足发展,特许店成为国内首屈一指的医药连锁系统,具有较高美誉度
2003.9- 充分发挥网上、网下资源优势,与医疗机构、制造商等建立长期合作关系,加强品牌推广市场份额稳定增长,网站成为最受欢迎网站之一,电子商务系统高效运作
本网站将分阶段建设,划为市场培育期,成长期和成熟,逐步扩展。为便于表述,仍按业务内容分成三部分介绍。
5.1网上信息中心
信息中心主要包含综合公共信息,个性化服务和网上调查。综合信息涉及广泛,内容详实可靠,需不断更新,因此所需人力较多,需配备网站编辑、熟练打字员、网页制作员和网络维护员多名。主要支出为员工工资、信息采集费和网络设备投资。
网站界面设计生动、活泼,赏心悦目,节目链接编排合理,突出独有风格,令上网者有美好的第一印象。个性化服务的前提首先是建立会员数据库,我们会在上网者注册成为会员时要求其填写一份详细的个人健康信息表,运用网站独有的健康数据管理程序进行归类分析,为我们的服务提供数字依据。个性化服务讲究创意,需要管理者不断推陈出新,以时代潮流为导向,设计形式多样的服务内容。公司认为在个性化服务中,文化具有相当重要的力量,一个表里如一,吸取传统文明精髓,注重信义的网站才能在千万个网站中脱颖而出,赢得人们长久的支持。
网上调查已屡见不鲜,但本站专门从事于医疗或美容方面的调查,架起医学界、商家和消费者沟通的桥梁。公司利用自有的购物系统,回报一定利益予调查者。
5.2 B-C的业务
网上购物需首先建立支付保障和配送系统。公司将建立专门的电子认证系统(CA)已核对用户和商家的真实身份以及交易请求的合法性。认证中心将给用户、商家和银行等进行网络商务活动的个人或集团发电子证书。公司将与邮政系统签订协议,由其代理物品发送。这将使商品增加费用,但由于该类商品大多属高利商品,因此最后成交价与市场价相比仍具较大诱惑力。
在拓展了特许经营后,我们将利用特许店进行网上商品配送。
根据定购者提供的地址,网站将购买要求通过网络传递给最近的特许店,让特许店送货上门。购买者以电子划帐方式付款至网站专门账户,定期三个月或半年于所有特许店结算一次。市场发展成熟后还可利用这一网络资源,代理其他网站委托的商品配送以及有关产品的广告宣传等诸多业务。随着社会网络化的推进,各种现金结算方式和物品配送都将不断完善、发达,届时本网站更是”好风凭借力”,寻求更高效的电子商务策略。
目前,国家对网上医药直销持不明朗态度,但这只是暂时的,是一种管理当局对新生商业模式表现出来的相对谨慎的缓冲姿态。只要网站诚实守信,切实维护消费者利益,联合重要机构就一定能消除隔阂。毕竟,我们是在规范市场,而不是搅乱市场。当别人还在为政策而徘徊于门外时,我们已抢先进入,成
为未来垄断这一领域的几个寡头网站之一。
在创业成长期公司将采用市场渗透法,进行垂直式的广告投放,迅速占领市场份额。在获得较稳定的市场份额的成熟期,公司将加强个性化营销服务,将客户数据库的运用和管理提升到更高层次。发展集中多元化经营,拓宽业务范围。
5.3 B-B的业务
此业务是主要盈利方向,亦是企业品牌和经营理念的具体载体,以下是其详细描述。
业务将分阶段进行
(1) 培育期:
加盟式采购连锁系统成功的关键在于客户网络开发,这将是一项投入较大的工作。公司将分两头行动,一方面联系制造商,一方面联系下游销售商。公司首先与各地行业协会配合,通过发信函或派员上门的方式进行开诚布公的沟通,详细阐述加盟的优势。公司将提供给加盟者产品的市场最低价格,并给每个加盟者一个网站的专门账户,凭此账户上网方可在公司专为加盟者设立的页面上下订单,包括所订产品名称、数量、接受价格范围、收货截止日期等。制造商也可同时进行产品信息发布,公司收取一定的广告费用。根据产销双方的要求,公司的市场专业人员进行跟踪整合,选出最优的报价组合,再征询参与者意见,一俟得到肯定便组织货物运输。
付款可使用网上银行信用证,也可以选择传统邮汇,电汇。对加盟者提供不同级别的会员、不同订货量的系统、折扣,集团购买优惠更大。
加盟双方应自觉遵守协议,维护商誉。公司以利益为结合点,统筹多方信息,为社会创造价值的同时也为自己赚取可观利润。
初期存在许多障碍,经销商对网站尚不信任,对传统渠道具有一定粘性和依赖性。但经济利益才是市场行为的第一推动力。经销商尝试将部分订货需求提供给我们,
并确实得到比常规方式更具吸引力和竞争力的服务后,必然向这种方向倾斜。通过媒介和业内的传播,网站知名度扩大,网络触及深远。规模的扩大有肋于增强竞争力,订货价格更低,服务更全面,为日后医药连锁店的推行及网上购物的配送体系奠定良好的基础。
(2) 成长期:
利用初具雏形的采购系统和健康网（meethealth）的影响力,发展特许经营。采用特许连锁在一些重要城市建立特许加盟店（亦称授权专卖店或特许店）,加盟者自己经营,在产权上与总部没有从属关系。
我们的连锁店必须格外突出自我风格,与其他药店显著区分开来。我们要求统一店面装修,药店主题氛围应是热情、欢快,首先从外观上最大限度地消除人们到药店的心理阴影。
连锁机构将促进社区和谐,倡导健康生活理念。另外统一售价,杜绝伪劣产品,以诚取信。我们的目标是成为中国的”安利”。
注:”安利”是美国著名医药制造商,它所开设的网站一度跃至美国网站点击率第二。”安利”特许经营店遍布美国城乡,
上网者在网站购物后,即由最近的营业员将物品送至其手中,该网站同时代理上万种各类商品,包括耐克、锐步、阿迪达斯等国际名牌。
一套完整有准备的特许运作模式是成功的基石,如下:
一、总部将开设加盟店所涉及的风险降至最低,例如,对合作伙伴的选择,资金实力、店址选择等经过详尽的调查分析,才开始谈合作。
二、确保加盟者可以遵循总部既定的模式和经营规范。
三、持续地协助引导加盟店,总部市场部定期检查加盟店,并给予实质性的支援,帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效,进行有效的市场及营业分析,给予广告宣传和品牌形象的支持,
四、监督考核加盟店,经常保持总部与加盟店的有效内通,加强考核,纠正加盟店的不良做法。
五、协助加盟者上网,与总部进行标准化的网络沟通,提高工作效率和交易速度,反馈市场动态。
六、总部根据各特许店的经营绩效、资金实力、信誉情况等情况事先约定一个信用额度,超过了额度,总部有权停止供货,限期付清账款,如果长期拖欠总部贷款,
总部有权取消其加盟店资格。
七、股票上市,向加盟者转让部分股权,加强其对网站的忠诚和责任感。
连锁组织的物流配送是成功的关键,只有建立适应市场和组织系统完善的配送体系,连锁模式才是具有强大的生命力和竞争优势。
商品采购
商品采购一般分为首批采购和日常采购
（1）首批采购
首批采购是指对新上市产品进行的第一批采购,对于畅销药品的首批采购量,公司总部实行谨慎的采购原则,一般由经验丰富产品经理根据各地专卖店征订量,综合其他因素后,凭经验判断有确定。以避免因采购量太大造成资金占用,甚至是死库存,或者因采购量太小而无法满足市场需求,延误时机。
（2）日常采购
日常采购是指除首批采购外的其他采购行为,日常采购量的决定主要依据订单管理系统,对于每种药品,公司会定期设置一个最低库存量和最高库存量值,而且会定期调整,总部在接到各地专卖店通过网络发来年订货单后,订单管理系统会自动汇总,库存数与订货数相减,如果低于最低库存量,就立即安排采购;如高于最高库存量,说明采购量过大,就采取相关措施减少库存。库存管理系统包含订单管理系统,
根据库存数和订单数,每天早晨自动生成当天的采购清单,由采购部采购事宜。
配发货品
公司总部给各地特许店发货产品大致分为三类、:代销产品、配货产品、订货产品。
制造商根据与本公司的合作协议,提供一定代销量的产品给连邦总部,总部根据代销总数量依据各地店的销售能力和付款信誉来确定给加盟店的代销量。代销不须预付货款,可退还产品,无库存风险,代销期为半年至一年。
配货产品是总部根据原先与特许店的约定数量,主动配发的产品,此类产品多为非畅销
品,但仍可能有一定销量,配货产品先收取货款,由各地店承担库存风险。各店在收取后一两个月可退回总部,超过期限不允许退还。实施配货产品政策,将激励特许店积极开发当地市场,增强促销活动变不太畅销的产品为畅销品,拓宽经营范围和药品类别。订货产品是根据特许店的订货单配发的产品,包含首批征订的产品和日常定购的产品。订货产品的品种和数量主要由各特许店负责制定,订货产品先收取货款,各店承担库存风险,无
特殊情况不许退回总部。
厂商直供
统一进货可以给组织采购带来规模优势,使连锁店进货价格比别人更具竞争力。医药保健市场增长迅速,竞争日趋激烈。只有加快物流速度和减少成本支出,连锁组织才能维持活力,出奇制胜。
公司总部将和厂商签署协议,由厂商直接供货,总部统一和厂商结算。网站和厂商约定,厂商制作一份发货单,传真一份给特许店,一份给总部,特许店收到由厂商直接发来的货并检验无误后,在发货单上盖章签字后传真给网站总部,总部根据专卖店的确认单制作专卖店的物流单,并办理产品入库手续,按规定和厂商结算。
这样,不仅提高网站总部的工作效率,使产品到各特许店速度加快,而且还降低成本。运输费,包装费由销售商承担,减少资金占用。
(3) 成熟期:
市场份额稳定增长,特许店数量不断增加,规模的扩大降低单位交易成本,公司保持较高的收益率。网络技术的广泛运用使公司股票在资本市场上表现良好,企业获得长期发展所需的资金支持。先期投资者实现资本变现,顺利退出。连锁店成为国内家喻户晓的品牌,众多医院、制造商、经销商与企业建立长期合作关系。
经营流程附表:
6、0管理团队
管理在企业中扮演着一个非常重要的角色。合理的管理结构与高校的管理效率是企业成功的前提。
公司将采取以下管理结构:
各部门的主要职责为:
技术部:负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题,如:黑客攻击等,致力于开发网上安全的支付系统。
财务部:负责公司的财政支出、收入业务（包括加盟店的财务管理）,负责建立完善的财
务系统,解决在B TO B和B TO C 业务操作中的支付问题。
市场部:负责公司的对外广告宣传,形象策划。提高公司在社会的知名度,负责公司与政府部门、有关医疗机构联系的所有业务。监督各加盟店的管理,开发新的加盟者市场。
人力资源部:完善公司的人事制度。培训加盟店的管理人员,招募人力资源,制定薪筹制度。
信息部:负责与医院等主要外围信息源联系,获取网站所需的信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源,为公司的网上咨询服务、远程医疗等建立基础。
7.0中小企业融资方案及回报
中小企业融资方案
公司采取吸引风险投资基金的方式进行中小企业融资,项目建设预计中小企业融资500万,首期（2000.8-2001.8）中小企业融资400万,第二期（2001.8-2002.8）中小企业融资100万。争取2003年底股票上市,首次发行400万流通股（总股本1000万股）,股权结构为:
1．41%投资者股权
2．9%管理者技术入股
3．40%为市场流通股
4．10%配售给加盟店
若上市计划受阻,则在收回投资成本后,企业盈利在扣除企业未来发展资金后按约定比例分配给股东。
按利润表预测,本项目投资回收期为:
2+(356.30-6.20)/406.3=2.862 即为:两年10个月
网络赢利来源主要为: B-企业C-消费者
1、广告收入
2、为厂家提供的网上调查收入
3、C类健康信息咨询费（会员制-15元/年）
4、B类会员费
4、B TO C 经营利润
5、B to B 经营利润
6、特许加盟费（为每个加盟店毛利的30%）
财务报表:
利润表
编制单位: meethealth 2000.8----2005.8 单位: 万元
项目行次累计数
年份第一年第二年第三年第四年第五年
一、主营业务收入1 45.00 250.00 700.00 1150.00 1500.00
减:主营业务成本2 9.00 50.00 140.00 230.00 300.00
主营业务税金3 3.60 20.00 56.00 92.00 120.00
二、主营业务利润(亏损以”-”表示) 4 32.40 180.00 504.00 828.00 1080.00 加: 其他业务利润 5 48.00 220.00 495.00 775.00 1020.00
减: 营业费用6 156.00 290.00 300.00 360.00 400.00
管理费用7 280.70 103.80 94.00 99.00 116.00
三、营业利润8 -356.30 6.20 605.00 1144.00 1584.00
加: 投资收益(亏损以”-”表示) 9 0.00 0.00 1.50 1.50 1.50
四、利润总额(亏损以”-”表示) 10 -356.30 6.20 606.50 1145.50 1585.50 减: 所得税11 0.00 0.00 200.15 378.02 523.22
四净利润(亏损以”-”表示) 12 -356.30 6.20 406.36 767.49 1062.29
利润分配表
单位: 万元
项目第一年第二年第三年第四年第五年
一净利润-356.30 6.20 406.36 767.49 1,062.29
加: 年初未分配利润0.00 -356.30 -350.10 56.26 600.19
二可供分配的利润-356.30 -350.10 56.26 823.75 1,662.48
减: 提取法定盈余公积金0.00 0.00 0.00 82.38 166.25
提取法定公益金0.00 0.00 0.00 41.19 83.12
可供股东分配利润-356.30 0.00 56.26 700.19 1,413.11
减: 优先股股利0.00 0.00 0.00 60.00 120.00
普通股股利0.00 0.00 0.00 40.00 80.00
未分配利润-356.30 -350.10 56.26 600.19 1,213.11
成本费用估算表(第一年) 单位:万元
序号项目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总
合计
1 公司租赁费用 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 18
2 网站申请费用 2.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.5
3 人力资源费用9.6 10 10 10 10 12 12 12 12 15 15 15 142.6
4 系统及软件开发费用42 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 53
5 维修折旧费0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 6
6 邮电专线月租费1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 15.6
7 水电费0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 6
8 广告费及推广费5 8 30 10 15 20 10 10 10 10 10 10 148
9 其它费用4 6 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 45
10 合计66.9 28.8 52.8 27.8 32.8 39.8 29.8 29.8 29.8 32.8 32.8 32.8 436.7
成本费用估算表单位:万元
第二年第三年第四年第五年合计
序号项目一季度二季度三季度四季度
1 公司租赁费用 4.5 4.5 4.5 4.5 18 18 18 72
2 人力资源费用40 40 40 40 150 180 200 690
3 维修折旧费1.5 1.5 1.5 1.5 10 15 20 51
4 邮电专线月租费5.2 5.2 5.2 5.2 6 6 6 38.8
5 水电费2 2 2 2 10 10 12 40
6 广告费及推广费20 50 30 30 150 180 200 660
7 其它费用10 10 16 15 50 50 60 211
8 合计83.2 113.2 99.2 98.2 394 459 516 1762.8
盈亏平衡点
公司主营业务的盈亏点
设特许店数量为X;每个加盟店年平均营业额为200万元,平均毛利为20%,公司收取起毛利的30%为特许加盟费;物流传送中总部赚取5%中介费用,其中1.5%为运输成本。
计算公式为:(单位:万元)
200*20%*30%*X+200*3.5%*X=200*1.5%*X+总成本费用*60%
以第三年公司总支出为总费用估算值:(预期60%为主营业务费用)
X = 15间
即公司在第三年至少发展15间特许店才能盈利。（其他业务收入除外）
8.0创业计划表达
我们的计划来自创建者之间思维的摩擦,包括今后,我们的一切决策后将来自高层之间
的互相启发。
我们正进行公司前期的准备工作。我们将进行技术和管理方面的储备。
以上方案是我们创业者思想磨合的结果,大致描述了我们的经营理念,希望呈现给大家的十一分完整而清晰的商业计划,疏漏指出,恳盼指正。
谢谢各位的阅读。
健康管理公司市场营销策划书全案
健康管理公司市场营销策划书全案 一、公司现有情况概述 (1) 公司定位：小规模自主经营企业。 (2) 主要客户群体：一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。 (3) 主要营销手段：目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成。 (4) 公司现有财务状况与支出比率：年利润在40万左右。总体与支出持平。 (5) 公司现有人员比率：工作人员与管理人员之比约为4：1 二、目前营销状况 1.市场及竞争状况：公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为（1）一部分初具规模的健康管理公司。（2）各医院独立设立的健康管理科室。 2．产品状况：公司目前提供（1）企业健康管理服务（2）个人健康管理服务（3）附带体检服务。 3宏观环境状况：作为经济及健康意识较为发达的省份，潜在客户群较多，采用直营模式的利润空间较大。 三、SWOT问题分析
阶段推广目标预计利润收入 第一年与广州本地大部分三 甲医疗机构建立合作 关系。并初步形成独 立营销模式。以消费者每人每年300元，目标受众4000人计，预计80万左右。 第二年深化独立营销模式， 同时在珠三角几个重 点地区初步建立连锁 机构。总公司利润+分公司利润（总公司*60%）分公司数量—推广支出 基本与上年持平。 第三年将各连锁机构规模化 产业化，形成统一运 营模式。 公司数量*独立销售额。约为300万。 第四年在珠三角其他地域建 立连锁机构公司数量*独立销售额—推广成本。约为500万 第五年各地区统一深化推 广，做出初步的品牌 效应 1000万 五、具体营销战略 （一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式）1、由医疗网点职工引荐(渠道)（新增） （1）概述：以各医疗网点职工为中介，公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。医疗网点职工从中获取提成。 （2）、具体方法：公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通，达成协议后即签署合同，视所推荐人消费的具体情况给予提成（消费额*10%左右） （3）、销售达成政策：公司新增一批专门执行此项的员工，负责包括合同的签署。对合作职工业绩的统计。将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公司，将公司信息及时反馈给合作职工。 2、与医疗网点共同开发(合作)（重点） （1）、概述：深化与现有医疗机构的合作。争取将公司的项目和医院自带的健康项目连接为整体。为客户提供全程化一体化服务。 （2）、办法：和医院协商，将体医院检与公司健康评估健康干预等服务项目连为整体，共同推出“健康A套餐”，“健康B”套餐”，分别针对企业客户群和个人客户。客户选择套餐可以得到部分优惠，从而吸引更多的消费者，双方的总利润都将会增加。公司固定承担套餐计划里2/3的成本费用，而不再按比例向医院交提成。这样可以节省很大一笔开支。扭转目前的经济状况。 （3）、销售达成政策：首先，必须加大广告的宣传力度。尤其在合作医院的显著位置，需要展示两种套餐的醒目标示。其次，加强培训驻点人员，使其能系统的宣传和介绍套餐计划。
健康管理公司商业计划书
健康管理咨询中心 商业计划书 、计划摘要： 1、公司介绍： 成都雨晴亦佳健康管理有限公司是一家为客户进行标准化健康管理特色服务的专业机构，致力于为我们的客户提供从健康体检到健康评估、健康指导、就医服务及建立健康档案的终身管理服务。 公司着眼于与成都各大知名医疗机构合作，采用先进高端的基因检测技术，顺应“互联网+”的时代潮流，为给客户作出合适的健康评估、制定健康促进方案构建专业服务供给的生态圈。特别地，我公司也非常注重依据专业健康检查和评估结果为个人提供针对性的营养，保健品，制定整套饮食保健计划以帮助客户达到健身，养生的目的，从而帮助会员改善亚健康状态，提高生活和工作效率，提高生命质量。 2 、主要产品和业务范围：
3、营销策略 公司采用“精准营销”和“ O2O营销”两个基本营销策略，并以此作为公司盈利和发展壮大的马车。我公司将目标客户定位为高端中老年群体，进一步地，公司前期目标有针对性的服务于成都市内高端住宅区的中老年群体以及由企业合作带来的企业用户，后期慢慢开展到其他城市。在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段建立个性化的客户沟通服务体系，实现公司可度量的低成本扩张之路。 公司营销路线采用“ O2O”模式，但根据目标群体的特性和我们前期的市场调查，我公司重点进行线下经营和客户培养，线上互动和宣传推广为有力辅助，为客户提供线下上门咨询分析报告以及线上会员长期跟踪服务，努力为个人会员和企业会员提供全方位健康管理咨询服务，基本营销策略有： 1）线下社区销售 2）保证线下服务质量 3）客户转介绍、打造口碑及品牌 4）合作机构共享 5 ）网络及广告宣传，拓展资金和客户渠道 4、资金需求 创业初期为了公司的项目开发和基础运营，公司需要寻求一定的资金支持。在创业前期欲引资200 万元，在3-5 个月内完成公司的基础运营和全部准备工作，并使公司正常的开展初期的业务。基于对广阔市场前景和公司盈利发展的信心，公司将采用利润分成、股权激励的方式在五年内回报这笔宝贵的创业资金。现对资金的主要需求做如下具体说明：
健康产业创业计划书范本【五篇】
健康产业创业计划书范本【五篇】 随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。以下是小编为您整理的健康产业创业计划书，供你参考。 健康产业创业计划书篇一 第一章公司目标与任务 一、公司目标 成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构，3年内收回成本。二、 公司任务 1、实现投资场所的欲期建设。 2、开拓投资市场，增强产品知明度。 3、不断完善产品质量，以满足顾客需求。 4、顺利完成以上事项，逐渐使投资的资本产生收益。 三、成功关键 1、此行业属于新兴产业，具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高， 人们对于健康由为重视，所以本行业具有充足的市场需求。 第二章产品和服务 一、产品和服务描述 1、开展营养咨询服务项目。 现代生活注重健康，科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方法。饮食结构的 不合理会导致很多疾病，越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的，但是在现有市 场上，对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足，我们的康乐营养咨询用 专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询，为每一位顾客提供量身定做的 健康饮食建议。 2、提供合理的营养配餐。 在民以食为天的今天，营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多 的人们希望健康的饮食，却苦于现实的种种限制无法亲自去制作，这个时候我们的康 乐营养配餐，为广大顾客提供专业的营养套餐，可以完全满足每一位顾客一天的营养 摄取，满足身体一天的需要。
(注明：由于资金原因，无法直接生产，我们的营养配餐食品，都是与具有专业性，权威性的企业合作代理的。) 二、产品前景 因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场，我们只要把握好发展机会，充分 发掘这一市场的广大潜力，在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时，也有助我 们开拓新的业务项目。 第三章市场分析 一、目标市场 我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向大学城以外地区 进行辐射发展，以开拓更多的市场需求。 学生群体向来就是流行时尚的追寻者，对于新兴事物向应度高，对于营养行业， 在我国还处于新兴阶段，是一个流行的行业，所以说对学生具有极大的引吸力。通过 对学生市场的开拓，我们就可以向各大院校餐厅提供我们的营养配餐，并与商业街各 饭店合作，推广我们的营养配餐。 教师属于高等知识分子，对于知识的了解具有广泛性，所以我们营养行业对于教 师的传播也是非常有效，迅速的。 通过以上市场的开拓，知明度达到了，我们就可以大泛围的推广我们的服务和产品。 二、竞争分析 SWOT分析： 竞争优势(S) ● 技术技能优势：我们公司与强势品牌营养机构合作，说明了我们在技术技能方 面拥有强大的后盾，在此方面我们具有明显的优势。 ● 员式优势：在以上基础上我公司也会聘用拥有经验丰富的营养配餐师，积极热情、善于创新的营销人员，优秀的高层管理人员。 ● 产品优势：为顾客提供健康安全营养的餐饮食品和膳食建议，与此同时为顾客 提供完善的营养配餐食品。 竞争劣势(W)
健康管理公司商业计划书
健康咨询服务有限公司 商业运行计划书 （一）公司介绍： 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。与各大医院合作，为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查就医和评估的结果，为个人提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划达到健身，养生的目的。为会员改善亚健康，提高生活和工作效率，提高生命质量。 （二）主要产品和业务范围：以年会制开展业务 （ 1）健康体检（安排个性化专业的全身健康体检） （ 2）健康档案的终身管理（电子档和文本档） （ 3）为会员提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划（ 4）专业医生和健康助理上门讲解体检报告，健康评估。 （ 5）根据评估结果，制定个性化健康方案。分步骤将健康干预进行到底。对管理效果作出评估与改进。 （ 6）根据疾病情况给会员合理安排医院进行就诊，以及医疗过程中一对一的导医服务。 （ 7）可点名指定医院各科室的著名专家、教授等名医进行诊治服务。（ 8）定期邀请各领域专家、学者为会员进行健康保健讲座。 （9）培训健康管理师收费单独作为一项独立的业务。 （三）营销策略 （ 1）电话销售和市场销售； （ 2）保证服务、客户转介绍； （ 3）网络及广告宣传，吸引资金和客户； （ 4）打造口碑及品牌； （ 5)通过健康管理师培训招收合格的业务人员； 4、资金需求：xxx万初期投资
二、企业介绍 以一家医院为平台与基地的企业式实体，成立营养保健健康管理服务中心，整合省市各大医院专家，引用国内外先进的健康管理模式和理念，通过科学的健康管理和专业的服务团队，为个人、家庭、企业提供更优质的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。该中心将为追求生活品质的成功人士提供健康服务，从搜集个人生活信息和精准的健康体检开始，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案。提供营养指导以及运动指导跟踪，管理，和服务。为会员提供权威的前沿健康信息和优质的产品。最为重要的是根据检查和评估的结果，为个人提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划达到健身，养生的目的。 针对目前国内人群中肥胖，高血脂，高血糖，高血压，代谢综合征，糖尿病发病高，人口老龄化的情况，提供这方面的系列产品，如减肥系列产品 (由蛋白混合饮料，草本热量控制溶茶饮，和天然植物源燃脂胶囊三种产品组成)，降血脂，血糖，保肝护肝(降低转氨酶)，解酒醒酒，大脑保健，提高脑力活性成分，提高大脑记忆功的功能保健品，有免疫，消化道保健功效的发酵型饮料，等。 三、行业分析 二十一世纪最朝阳的产业是健康产业；健康产业最前沿、最新兴的行业是－─健康管理。2005年，健康管理被国家劳动保障部作为一种新职业进行公布，健康管理师已纳入卫生部两个特有工种职业之一。健康管理将为国家医疗体制改革战略前移和重心下移，改变现在诊断、治疗为主的医疗模式，采取预防为主的公共卫生医疗服务提供有力的保障。在我国7800亿医疗费用支出市场，将发挥重要调节作用。健康管理是指通过体检初步建立个人健康档案，基于个人健康档案基础上的个性化健康事务管理服务，利用现代生物医学、信息技术、管理技术等各种手段和工具，为人们提供系统的个性化的医疗保健服务。 而目前，我国的健康管理做的全面的还非常少，市场也还有待规范。目前，随着经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，相应着人们对于高品质的生活追求也不断扩大。市场上大量的足浴店、美容院、经络按摩店等遍地开花，足以见得人们对于健康、年轻的高品质生活的无限需求。但是人们能够根据自身情况得到权威、科学的个性化健康管理确还比较困难。通过给企业家、一大批才30出头的企业家都有着血脂、胆固醇、尿酸、甚至都出现了血糖异常等状态。所以人们对于健康还是有着非常大的需求。 四、业务模式
健康管理公司创业计划书
健康管理公司创业计划书 目录 第一部分中国健康产业现状及未来发展趋势 第一章健康产业概述 第二章健康产业的发展前瞻 第一节中国已身处"财富第五波" 第二节我国健康产业未来十年将达兆亿产值 第三节产业升级、产品升级、市场升级将成为健康产业 的新焦点 第四节国内医疗产业四大现状 第三章中国健康产业的出路分析 第一节中国健康产业路在何方 第二节健康产业的核心是健康管理 第三节健康管理在中国发展之必然趋势 第二部分健康管理公司运营管理 第三部分康管理公司建投经营成本测算 第四部分健康管理公司盈利预期及股东合作模式
第一章健康产业概述 不管是在中国，还是在全球，健康产业是个越来越热门的产业了。随着社会发展和人们生活水平的普遍提高，以及人类生活方式的改变，健康产品的总需求急剧增加。以生物技术和生命科学为先导，涵盖医疗卫生、营养保健、健身休闲等健康服务功能的健康产业成为21世纪引导全球经济发展和社会进步的重要产业。 据统计，目前全球股票市值中，健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右。特别是在发达国家，健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力，美国的医疗服务、医药生产、健康管理等健康行业增加值占GDP比重超过15%，加拿大、日本等国健康产业增加值占GDP比重也超过10%。在我国，健康产业仅占中国国民生产总值的4%～5%，低于许多发展中国家。而在发达国家，这一比例普遍超过15%，健康产业成为带动整国民经济发展的巨大动力。例如，美国的健康产业约为1.5万亿美元，而中国只有400亿美元。中国拥有的生物制药企业达6000家，但规模小，研发力量薄弱，生产的药品97.4%为仿制类药物。 那么，到底什么是健康产业，有没有个范围界定？我们在对时下国内外对健康产业最流行的说法，总结出以下的理解。健康产业的定义有狭义与广义之分。 狭义的健康产业仅指与人身体健康有关的，与医药产销及医
健康管理有限公司创业计划书
健康管理有限公司创业计划书 第一部分执行总结 一、公司简单描述 健康管理有限公司主打体育健康管理服务，提供科学健身指导，对每一个客户进行健康体适能的相关监测、分析、评价，制定合适的运动处方，进行健康指导和健康运动干预等，而且长期进行效果跟踪、评估分析、处方调整，为每一个客户建立健全的客户档案信息管理，针对每一个客户打造一套科学的适合自身的改善方案。公司发展中后期还为所有健康服务类企业提供制定科学的健康方案服务，通过这一特色服务帮助健康服务类企业更好的保持和增加会员，得到更多的利润和更大的市场。 公司将会通过场馆、学校、网络服务平台三位一体结构，让更多的客户了解健康体适能的监测、评价、分析和制定运动处方的服务。公司将通过资源的规模化、服务的一体化、网络的全国化、技术领先和人才优势等五大方面确立自己的竞争优势，公司的目标是成为中国健康管理行业开拓者，从实际出发为客户、企业打造最科学的健康方式。 二、公司宗旨和目标 健康管理有限公司以健康体适能管理为主要方法，秉承“打造完美健身方案，推动社会全民健身”的宗旨，有效地满足各档次健身爱好者健身养生塑造健康机体的需求，以最方便、最迅速、最有效的方式帮助客户实现健康、快乐的目标。 本公司以准确的市场定位作为基础，在初期主要依托吉林体育学院，以长春市的社区、学校为掘金地，采用各种独特的品牌推广战略、市场开拓策略等营销手段，不断壮大公司规模，来达到形成“非常酷健康管理有限公司”这一科学健身新品牌，逐步实现品牌效应加盟，实现大客户管理模式，来进一步做大健康管理市场，实现促进全民健身发展的最终目标。 三、公司目前主要业务介绍 本企业以健康体适能管理为主要服务： 健康信息全面监测管理服务——为客户与企业提供长期的，可自行网上查看、参与互动的个人专属健康账户；
健康管理公司商业计划书
健康管理咨询中心商业计划书
一、计划摘要： 1、公司介绍： 成都雨晴亦佳健康管理有限公司是一家为客户进行标准化健康管理特色服务的专业机构，致力于为我们的客户提供从健康体检到健康评估、健康指导、就医服务及建立健康档案的终身管理服务。 公司着眼于与成都各大知名医疗机构合作，采用先进高端的基因检测技术，顺应“互联网+”的时代潮流，为给客户作出合适的健康评估、制定健康促进方案构建专业服务供给的生态圈。特别地，我公司也非常注重依据专业健康检查和评估结果为个人提供针对性的营养，保健品，制定整套饮食保健计划以帮助客户达到健身，养生的目的，从而帮助会员改善亚健康状态，提高生活和工作效率，提高生命质量。 2、主要产品和业务范围：
3、营销策略 公司采用“精准营销”和“O2O营销”两个基本营销策略，并以此作为公司盈利和发展壮大的马车。我公司将目标客户定位为高端中老年群体，进一步地，公司前期目标有针对性的服务于成都市内高端住宅区的中老年群体以及由企业合作带来的企业用户，后期慢慢开展到其他城市。在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段建立个性化的客户沟通服务体系，实现公司可度量的低成本扩张之路。 公司营销路线采用“O2O”模式，但根据目标群体的特性和我们前期的市场调查，我公司重点进行线下经营和客户培养，线上互动和宣传推广为有力辅助，为客户提供线下上门咨询分析报告以及线上会员长期跟踪服务，努力为个人会员和企业会员提供全方位健康管理咨询服务，基本营销策略有： 1）线下社区销售 2）保证线下服务质量 3）客户转介绍、打造口碑及品牌 4）合作机构共享 5）网络及广告宣传，拓展资金和客户渠道 4、资金需求 创业初期为了公司的项目开发和基础运营，公司需要寻求一定的资金支持。在创业前期欲引资200万元，在3-5个月内完成公司的基础运营和全部准备工作，并使公司正常的开展初期的业务。基于对广阔市场前景和公司盈利发展的信心，公司将采用利润分成、股权激励的方式在五年内回报这笔宝贵的创业资金。现对资金的主要需求做如下具体说明：
健康产业创业计划书范文大全
健康产业创业计划书范文大全 随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。以下是小编为您整理的健康产业创业计划书，供你参考。 健康产业创业计划书篇一 第一章公司目标与任务 一、公司目标 成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构，3年内收回成本。二、公司任务 1、实现投资场所的欲期建设。 2、开拓投资市场，增强产品知明度。 3、不断完善产品质量，以满足顾客需求。 4、顺利完成以上事项，逐渐使投资的资本产生收益。 三、成功关键 1、此行业属于新兴产业，具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高，人们对于健康由为重视，所以本行业具有充足的市场需求。 第二章产品和服务 一、产品和服务描述 1、开展营养咨询服务项目。 现代生活注重健康，科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方
法。饮食结构的不合理会导致很多疾病，越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的，但是在现有市场上，对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足，我们的康乐营养咨询用专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询，为每一位顾客提供量身定做的健康饮食建议。 2、提供合理的营养配餐。 在民以食为天的今天，营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多的人们希望健康的饮食，却苦于现实的种种限制无法亲自去制作，这个时候我们的康乐营养配餐，为广大顾客提供专业的营养套餐，可以完全满足每一位顾客一天的营养摄取，满足身体一天的需要。 (注明：由于资金原因，无法直接生产，我们的营养配餐食品，都是与具有专业性，权威性的企业合作代理的。) 二、产品前景 因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场，我们只要把握好发展机会，充分发掘这一市场的广大潜力，在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时，也有助我们开拓新的业务项目。 第三章市场分析 一、目标市场 我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向大学城以外地区进行辐射发展，以开拓更多的市场需求。 学生群体向来就是流行时尚的追寻者，对于新兴事物向应度高，
大健康产业商业计划书
大健康产业商业计划书 篇一：互联网+O2O大健康平台商业计划书 目录 第一章执行摘要 ................................................ ................................................... (1) 项目名称 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 项目单位 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 商业模式 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 盈利模式 ................................................
...................................... 错误！未定义书签。 市场分析 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 战略规划 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 融资需求 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 投资效益 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 第二章市场分析 ................................................ ...................................................
最新个人健康管理计划书.
最新个人健康管理计划书
现代医学研究也表明，不少疾病病因主要不是生物因素引起的， 而是由不良的生活方式、心理因素、环境因素等引起的，这种新的医 学观念被称为“生物、心理、社会医学模式”。 如今，越来越多的人不再满足“无病”状态，而是追求更高的 生活质量，更健康、更长寿，人们比以往更多地为健康进行投资。我 们的健康状况与个人对健康的认识、周围环境、医疗保健、个人的生 物学因素和生活方式以及自我进行的保健有着密切的关系。其中生活方式是由我们自己来掌控的，我们能够通过对自己生活方式的调整， 适当采取保健措施，来达到最大限度促进自身健康的目的。 健康管理就是运用信息和医疗技术，在健康保健、医疗的科学基础上，建立的一套完善、周密和个性化的服务程序，其目的在于通过 维护健康、促进健康等方式帮助健康人群及亚健康人群建立有序健康 的生活方式，降低风险状态，远离疾病；而一旦出现临床症状，则通 过就医服务的安排，尽快地恢复健康。 一、健康管理涵义： 个人健康管理是根据个人生活习惯、个人病史、个人健康体检等方面的数据分析提供健康教育、健康评估、健康促进、健康追踪、健 康督导和导医陪诊等专业化健康管理服务。 二、健康管理服务的特点： （1）、标准化。 （2）、量化。 （3）、个体化。 （4）、系统化。 （5）、动态化。
三、健康管理的保障 （1）、技术保障 ?健康评估软件 ?专家服务平台软件 ?客户服务平台软件 （2）、服务保障 服务统一化：信息实时性：质量监控性： （3）、资源保障 与***市主要三甲医院的数百位专家深度合作，透过专家平台软件，提供专业咨询、健康促进执行结果评估审核、电话回访、疾病问题处理等服务； 专属健康管理师、营养师、运动教练：均通过专业课程及操作培训，取得国家考试职业资格； 签约***各大体检中心，协助完成健康检查资料收集服务； （4）、效果保障 个人3年健康管理效果预估 第一年可以提高当事人认知，了解同时开始执行有益于健康的生活习惯，最重要的是亚健康或是疾病指标可以看到改善的效果； 第二年主要的生活规律逐渐形成，主要的各项指标可以看到明显的下降； 第三年主要的生活规律已经成为习惯，各项指标已经降低到可以容忍的范围，透过各种促进方案配合外部产品提高身体素质成为下一个阶段的重点。
健康养生创业计划书
健康养生创业计划书 健康养生创业计划书篇1：养生粥创业计划书 1项目基本情况 项目名称：养生粥铺经营方式：合伙经营经营范围：面对广大的居民行业类型：餐饮业项目投资：约20万元 场地设置：景德镇市中心人民广场附近项目概况：为顾客提供方便(提供各种粥类，各类小菜、点心)，提供在校大学生兼职，以满足文明都市人们追求健康需要提供优质服务。 经营宗旨：养身粥铺旨在为所有顾客提供物美价廉、健康养身等令顾客满意的服务。 1.1项目背景 今天，“食疗”成为健康饮食的关键词，“粥膳”成为餐饮市场的流行时尚。改革开放后的近十多年，由于工作环境和社会环境的需要，人们生活节奏不断加快，快餐业迅速成长为餐饮业的主体。据国家商务部国内贸易局统计，快餐行业比整个餐饮业的发展速度更快，达到年平均递增23%以上的高速迅猛发展，去年快餐业的增长率高出整个餐饮业平均增长速度的7%，目前已经占据了餐饮业营业总额的35%以上的市场份额，而本土特色快餐是整个快餐业的绝对支柱产业。随着人们对生活品质标准的提升，整个社会都在倡导和注重健康饮食。由于西式快餐固有的“顽疾”，被人们称为“洋垃圾”。尤其是近年来西式快餐危机频出，先是苏丹红，后是禽流感，接着又被媒体跟踪曝光“薯条转基因”事件和“一油炸千遍”的致癌油事件……一阵阵饮食健康危机的“恐慌事件”之后，本土特色快餐以绿色营养、健康美味、品种丰富、快捷实惠，更是受到人们的青睐和厚爱。 1.2市场前景及现状：
“民以食为天”，自古至今，餐饮业一直是民生支柱产业之一，同时也是中小投资创业者发家致富的首选。中国进入21世纪后，拥 有13亿人口的庞大市场，随着国民经济持续稳定增长，人民生活水 平的不断提高，在诸多因素的强力拉动下，餐饮业以迅猛之势蓬勃 发展，早已突破年销售过万亿元的市场大关。——据中国饭店协会 统计，2004年全国餐饮业营业额实现4368亿元，占社会消费品零 售总额的11.2%;2007年餐饮业突破了1万亿元的营业总额，并持续 保持以年递增17%左右的高速发展。进入21世纪，人们“吃饭”不 再只是为了填饱肚子，而是个人的健康营养、生活时尚、个性品味 的重要标志之一。 6.粥类与小菜品种繁多。 不管是炎热的夏天，还是寒冷的冬天，无论是春满花开的春天，还是丰获满满的金秋对于食欲不振，身体处于亚健康状态下的人们，清淡保健的粥品正是饮食首选。开家粥店能充分迎合现代人注重健 康的生活潮流，而且成本投入低，回报稳定。 一般家庭尤其是在业人员由于时间仓促害怕费事，费时。饮食相对单调。 再有就是一般人家不懂怎样在饮食上做到保健养生.即便懂得， 采购起来确很无奈.不购量少，不易采购，易浪费，不专业等。而我 们的养生粥则： 1.聘用医学，营养专家的支持 2.大众与精品品种同时搭配供应，适用面广，针对性强.省时， 成本低，效果好，完全可以做到食疗健康.美容，延年益寿的效果. 3.专业，采购易，配料全，价格低，不浪费.虽然装修简单，但 特别有家的味道，温馨，放松。南面墙摆放红木书架，上面横七竖 八地摆满了各种书籍。正中央墙上挂着一个木质的橱窗，全店营造 中国特色的气氛，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃 飘窗，窗帘是红垂丝，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐4-6人。但是，这里的空气、光线、声音让人迷恋、难舍，感觉就像在 家里一样轻松自由。店内设古典的轻音乐。
营养机构创业计划书
营养机构创业计划书 服务介绍 随着我国人民生活水平的进一步提高，人们对营养摄入的要求越来越高，但实际上我国居民营养摄入不平衡的问题还相当的严重，在大中小学校、托幼机构、养老院、专业运动队、医院、政府部门、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健康中心、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆等均需要不同数量的营养专业技术人员和管理人员。社会的发展和民众对营养的需求十分明确，营养产业正在由专业营养师和专业性的营养机构拉开序幕。 公司将根据不同的人群需求设定不同的营养护理方案，创办营养检测咨询指导中心。本中心将通过对顾客的营养检测，实施营养服务，并结合营养指导和营养调理提高顾客的营养指数。 具体检测方案： 1)测定个体基本营养状况——能量相关测定、矿物质测定、维生素测定 2)测定不同阶段人群的特定营养需求指标 3)其他营养状况指标——多项 4)测定营养不平衡的营养素项目所对应的脏器功能20项指标 5)测定挑选食品及保健食品对营养改善的情况、包括吸
收度和效果 6)出具系统的营养状况评价报告、营养对健康的影响程度报告、营养与当前健康状况分析、食品营养测定指导、保健食品营养测定指导，膳食指导。 技术指标： 1.指标全面：包含所有的营养素以及有害物质的测定 2.操作简单：二周培训即可掌握检测手法，30分钟即可进行一次居民营养全面检测 3.评估报告智能化：即时的营养评估分析，智能系统完成复杂的计算标准 4.指导明确：每一营养素都有明确的功能、症状对照、食物含量排序和注意事项 5.生物波取样技术：无损伤、营养素功能平衡度波形全面。 通过健康调理示范基地的营养检测、营养指导、营养调理完全个性化的技术服务，通过不同人群不同的健康标准生物波模型，通过严格的规范的数据分析解读方案，使营养师在做人群营养及健康指导实现了规范化，检测分析技术国际领先，营养方面可以实现指标全面、快速准确，更重要的突出了平衡的理念，可以检测到营养素之间的协同和拮抗关系，可以检测到食品级保健食品的吸收，实现最好的配伍，为顾客做出全面地、系统的可执行的有效果的能够评估的营养方
健康管理中心项目商业计划书
健康管理中心项目 商业计划书 项目名称：某健康管理中心项目商业计划书编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司
【引言】 《某健康管理中心运营项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 某健康管理中心项目，积极响应国家大力发展健康服务业号召，与某医学研究院健康管理中心进行合作，通过加盟形式，将某健康管理品牌引入某市市，以追求“治未病”健康养生方式的高端人群为主要目标客户群体，开发当地市场日趋增长的综合性健康管理服务需求。 某医学研究院健康管理中心是中国首家大健康管理服务机构，坐落在北京最大的三甲医院——某国际健康城内，占地80万平方米，拥有某国际医院(三甲医院)、某医学研究院——院士工作站和700平方米GMP标准的无菌实验室，是一个集医疗、科研、养生、养老等
业态于一体的超大规模、最高品质的健康医疗与养生养老示范基地。某医学研究院健康管理中心自成立以来，客流量巨大，知名度高，口碑卓著，为本项目的开展创造了良好的条件。 【市场行业分析】 当今医学界，单因单病的生物医学传统模式逐渐力不从心，已向多因多病的“生物-社会-心理-环境”大健康模式转变。大健康研究的不是病因，而是影响健康的危险因素，其核心是个人健康管理，通过科学排除或减少健康危险因素，达到保护和促进健康的目的。随着国人对健康的逐步关注，很多人已经认识到疾病预防是促进健康的有效手段，而疾病的预防在很大程度上依赖于社会; 现在预防医学发展的一个重大变迁，就是向社会预防发展——事实早已证明，许多疾病只有通过广泛的健康教育、公平合理的社会医
健康餐厅创业项目计划书
健康餐厅创业计划书 餐饮业是一个永具魅力、前景无限的行业，投资餐饮业是大有作为的。以下是小编分享的健康餐厅创业计划书，欢迎大家阅读! 第一章摘要 一、传统餐饮行业的现状分析 历来有“民以食为天”的传统，餐饮业作为我国第三产业中的一个支柱产业，一直在社会发展与人民生活中发挥着重要作用。特别是最近几年，我国餐饮业呈现出高速增长的发展势头，成为“热门”行业之一。餐饮业呈现出迅速发展、繁荣兴旺的景象，确实使不少想瞄准嘴巴做生意的人产生了跃跃欲试的念头。 商界有句很流行的名言，叫做“不满意就是商机。”用到餐饮业中，意思就是你分别到10家餐厅去用餐，如果只有1家令你不满意，你就不要再做餐厅这一行了，因为这个行业已经发展得很成熟，没有你的机会了;如果有3家令你不满意，你成功的机会就几乎能达到50%;如果有8家令你不满意，这就是你进入这一行的最佳时机。假如你是一个经营高手，你差不多可以100%地获得成功。就我国目前餐饮业的经营状况而言，令人不满意的程度是不言而喻的，远没有达到一个成熟行业的水平，因此，传统餐饮业仍有无限的商
机。 目前，我国餐饮业已经基本形成了高、中、低多档次兼有;中餐、西餐并驾齐驱，传统风味和现代潮流相互媲美;软件、硬件共同发展的局面。餐饮业的增长速度，高出批发零售贸易业增长速度的个百分点，高出制造业增长速度的个百分点，其增长速度之快居各行业之前列，它为经济发展、社会稳定、丰富市场、满足人民生活需要做出了积极贡献。 我国餐饮业保持两位数的增长，社会投入持续增加，行业规模持续扩大，呈现出一枝独秀的景象。餐饮业是一个永具魅力、前景无限的行业，投资餐饮业是大有作为的。当然，有市场前景和能挣到钱是两回事。这就好比同样是下海打鱼，有的人满载而归，有的人却翻船落水。关键在于要懂得管理和经营，这是经营者必备的条件。建立严格的管理制度，树立正确的经营思想，具备相应的知识，拥有一定的经验，是走向成功的立足点。 二、食疗营养保健产业的背景分析 近几年，国内外的许多有识之士，对健康的概念提出了全新的解释。许多餐饮企业据此推出了一系列的促销措施。例如，推销健康食谱、引进健康信息(如提供与健康、运动相关的杂志，或附设健康俱乐部、瑜珈教室，或放映外国运动影片，举办健康食谱讲习班等)、提供健康设施(如设置按摩器健身器氧气供应等)、提供健康环境(如禁烟餐厅等)等，
健康产业创业计划书范文大全
. 健康产业创业计划书范文大全 随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。以下是小编为您整理的健康产业创业计划书，供你参考。 健康产业创业计划书篇一 第一章公司目标与任务 一、公司目标 成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构，3年内收回成本。二、公司任务 1、实现投资场所的欲期建设。 2、开拓投资市场，增强产品知明度。 3、不断完善产品质量，以满足顾客需求。 4、顺利完成以上事项，逐渐使投资的资本产生收益。 三、成功关键 1、此行业属于新兴产业，具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高，人们对于健康由为重视，所以本行业具有充足的市场需求。 第二章产品和服务 一、产品和服务描述 1、开展营养咨询服务项目。
现代生活注重健康，科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方文档资料Word . 法。饮食结构的不合理会导致很多疾病，越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的，但是在现有市场上，对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足，我们的康乐营养咨询用专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询，为每一位顾客提供量身定做的健康饮食建议。 2、提供合理的营养配餐。 在民以食为天的今天，营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多的人们希望健康的饮食，却苦于现实的种种限制无法亲自去制作，这个时候我们的康乐营养配餐，为广大顾客提供专业的营养套餐，可以完全满足每一位顾客一天的营养摄取，满足身体一天的需要。 (注明：由于资金原因，无法直接生产，我们的营养配餐食品，都是与具有专业性，权威性的企业合作代理的。) 二、产品前景 因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场，我们只要把握好发展机会，充分发掘这一市场的广大潜力，在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时，也有助我们开拓新的业务项目。 第三章市场分析 一、目标市场 我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向
健康项目商业计划书
健康管理公司商业计划书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
“某某健康管理有限公司”是以现代医学、传统医学、预防医学、养生学、心理学、运动学、营养学的理论知识为核心，研究人体健康水平的转化规律，通过专业人员进行健康水平、身心特质诊断评估，开具健康管理方案，提供针对客户的个性化，全方位的集预防、保健治疗、康复和健康促进为一体的身心健康维护保障体系平台。 “某某健康管理有限公司”通常都选择坐落在与大自然紧密接触之处，如青山碧水间、如滨海沙滩旁、如惬意海岛上、又如绿色园林深处，总之它总是处于这个社会中最宁静之所在。 “某某健康管理有限公司”主要面对社会中的高端客户，采用会员服务制，全国各地的会员均可自由安排时间到位于各地的会所进行治疗保健，在入住会所之前，我们的专业医学保健团队将会根据会员的全面体检报告为会员制定详细的全程治疗康复保健计划方案。 “某某健康管理有限公司”将成为21世纪遍布全球的健康管理机构，为人类健康事业做出应有的贡献。
阅读导引 第一部分中国健康产业现状及未来发展趋势 第一章健康产业概述 第二章健康产业的发展前瞻 第一节中国已身处"财富第五波" 第二节我国健康产业未来十年将达兆亿产值 第三节产业升级、产品升级、市场升级将成为健 康产业的新焦点 第四节国内医疗产业四大现状 第三章中国健康产业的出路分析 第一节中国健康产业路在何方 第二节健康产业的核心是健康管理 第三节健康管理在中国发展之必然趋势
第一章健康产业概述 不管是在中国，还是在全球，健康产业是个越来越热门的产业了。随着社会发展和人们生活水平的普遍提高，以及人类生活方式的改变，健康产品的总需求急剧增加。以生物技术和生命科学为先导，涵盖医疗卫生、营养保健、健身休闲等健康服务功能的健康产业成为21世纪引导全球经济发展和社会进步的重要产业。 据统计，目前全球股票市值中，健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右。特别是在发达国家，健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力，美国的医疗服务、医药生产、健康管理等健康行业增加值占GDP比重超过15%，加拿大、日本等国健康产业增加值占GDP比重也超过10%。在我国，健康产业仅占中国国民生产总值的4%～5%，低于许多发展中国家。而在发达国家，这一比例普遍超过15%，健康产业成为带动整国民经济发展的巨大动力。例如，美国的健康产业约为1.5万亿美元，而中国只有400亿美元。中国拥有的生物制药企业达6000家，但规模小，研发力量薄弱，生产的药品97.4%为仿制类药物。 那么，到底什么是健康产业，有没有个范围界定？
健康管理 公司创业计划书
目录第一部分执行总结······················- 4 - 一、公司简单描述·······················- 4 - 二、公司宗旨和目标······················- 4 - 三、公司目前主要业务介绍···················- 4 - 四、投入的资金及用途·····················- 5 - 五、公司目前的股权结构····················- 5 - 六、市场概况和营销策略····················- 5 - 七、业务部门及业绩简介····················- 6 - 八、核心经营团队·······················- 6 - 九、公司优势说明·······················- 6 - 第二部分综述························- 9 - 第一章公司概述······················- 9 - 一、公司宗旨·························- 9 - 二、公司的名称及结构·····················- 9 - 三、公司经营理念·······················- 9 - 四、公司拓展增值业务·····················- 9 - 五、公司设施·························- 10 - 六、公司现状·························- 11 - 七、公司选址·························- 11 - 第二章公司服务介绍·····················- 12 - 一、完善的体质监测服务与运动处方的制订············- 12 - 二、非赢利性服务·······················- 14 -
网上健康服务中心创业计划书
网上健康服务中心创业计划书 创业方案制订人：林敏张坚黄智 --公司简介-- 不囿常规，积极进取是我们的特点。创新，踏实、拼搏，奋进是我们公司作为将感性认识与理性分析融合一体的企业文化。充满活力和创造力的人才结构是公司成功的关键。chief executive officer 林敏chief marketing officer 张坚 chief technical officer 黄智 chief financial officer 孙蓓琳作为一个新成立的富有朝气的团体，公司面对许多业务的选择，能否准确，有效地找到电子商务的切入点将是能否吸引风险投资商的关键而公司明智地选择医疗保健、美容行业为投资点以及所采取的经营模式由以下因素决定的： 1.当前互联网世界中，各行各业的风险基金都在进行圈地运动，创新的关键在于创业业务，经营手法之新，这才是网站生存的关键，因此选择了个性化服务以及建立网络经营连锁店的形式来打开市场。 2.选择医疗行业为侧重点，是因为待业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，并且其中销售行业中的规范发展得并不完善，正严重损害消费者利益，行业的选择避免了当前许多创业计划没有支撑点的问题，因为盲目地冲击各行业的市场将导致经营的失败。综上所述，公司的任务陈述为：以消费者利益为已任，旨在通过网站有特色，体贴，忠诚的服务来
消除当今医疗美容行业的信息不对称问题，以健全、专业的健康信息及时对网上、网下资源进行整合，降低行业的内部交易成本，最终为消费者提供高品质的健康服务。业务要点本电子商务网站旨在建立权威的、可信赖的网上健康服务中心，通过实现网上医药直销和医药贸易，重塑医药行业商业文明，创造品牌价值，形成良性商业循环。为社会提供一系列便捷、完备的健康咨询服务。一方面，网站将与权威医疗机构等建立稳定合作关系，使网站的专业性得以体现。令上网者足不出户便可快速了解到绝大部分与健康密切相关的医学知识。以独创的疾病和医药搜索系统为广告切入点，迅速扩大点击率。同时，组建网上医药及美容品销售系统，将开展b to c的消费性服务和增加b to b的营销业务结合一体，不断开拓，力争成为独树一帜、各方面堪称表率的网上医药销售和医疗、保健服务中心，建成较大规模的网络式连锁经营系统。产品服务基于上述宗旨，将业务归纳为三个平等的范畴健康信息服务中心主要是提供全方位的、与广大消费者和企业密切相关的健康咨询中心。这是公司发展的第一步，它们对于提升网站的美誉度和对未来电子商务计划的开发很重要，我们将尽最大可能办出特色，推广会员制度，维系上网者的忠诚。根据信息消费对象的不同，可将其分为以下两大类：一、面向消费者的信息服务，主要分为以下九类：有关健康医疗保健、美容等方