新查庄公司春节前后保勤..

新查庄矿业有限责任公司

春节期间保勤措施

为全面做好春节放假前后员工出勤管理，促进员工正常出勤，确保节前节后正常生产组织，根据集团公司要求，经公司班子研究，2015年春节期间特制定如下规定，望各单位认真组织执行。

一、成立保勤领导小组：

为强化春节放假前后员工出勤工作的组织领导，坚持一级抓一级，一级对一级负责的原则，公司特成立以公司矿长为组长的春节放假前后员工保勤领导小组。

组长：白焕文

副组长：李吉军

成员：各相关专业组成员

职责：负责对公司各单位节日前后员工出勤情况的检查、考核，加强值班，落实责任，做好调度应

急协调工作。

二、广泛发动和宣传，高度重视春节期间员工保勤工作。

首先，各单位要统一部署保勤工作，高度重视春节期间保勤工作，把保勤工作作为保证安全生产的一项重要工作来抓，要从工作实际和特点出发，从维护企业安全效益、维护节日前后正常的生产秩序的大局出发，以严抓安全管理、确保生产准备各项工作按时完成为基本准则，对保勤工作进行细致安排、提前部署、靠前指挥、抢前抓早。及时向广大员工宣传企业所面临的形势，讲清春节保勤的重要意义，鼓励员工发扬奉献精神；各级干部、党员充分发挥先锋模范作用，带领员工出满勤、干满点，确保春节期间安全生产。其次，

各单位要针对每名员工思想动态、家庭状况等问题，制定节日前后确保员工出勤管理的可行性措施。

三、进一步加强员工的思想教育和心理疏导工作。

各单位要加强员工形势任务教育，结合当前企业改革发展利好趋势以及维护员工利益、确保员工工资按时发放的优惠政策，向员工讲深讲透企业发展与员工利益、员工出勤与收入之间的关系，教育员工多出勤、按时出勤，提高员工的工作积极性。各单位要采取激励保勤政策，切实抓好春节期间员工保勤工作，根据实际情况出台一系列保勤激励政策。

四、加强领导，认真落实，严格考核兑现。

各单位要结合工区实际，出台春节期间保勤措施，人人写出春节保勤承诺书，并于2月14日前上报各单位保勤措施，春节期间出勤承诺书，由区队留存备查。

公司对区队春节放假前后员工出勤管理的考核：

1、区队春节期间员工保勤措施编制不具体、不全面或缺乏针对性的，对区长、书记各罚款200元；逾期不报或迟报的，对区队支部书记罚款200元。

2、区队春节期间员工保勤措施员工未人人学习签字，对区队书记罚款100元。

3、各单位员工未按照要求写出春节期间出勤承诺书，每缺一人对书记罚款20元。

新查庄公司

2015.2.9

工程造价咨询公司简介

工程造价咨询 公司简介 一、概述 有限公司是经河南省建设厅批准、在河南省工商行政管理局注册的工程造价咨询乙级资质单位。公司成立于年月，注册资本万元，是严格按照《公司法》组建的一家自主执业、自担风险、自我约束、自我发展的独立社会中介机构。公司的组织形式是有限责任公司。 公司成立以来，恪守“以诚为本，以信兴业”的执业理念，坚持科学、规范、公正的执业原则，业务团队和技术力量不断壮大，内部管理制度和业务操作规程日瑧完善，工程造价咨询业务成果广受好评。在社会各界的大力支持下，先后承接完成了上百家单位委托的工程造价咨询业务，是目前工程咨询领域业绩增长最快的工程咨询机构之一。 二、机构设置及管理

公司机构包括董事长办公室、总经理办公室、总工办公室、经营办公室、保密室、资料室、造价一部、造价二部、项目管理部。 公司实行经理负责制，总工程师和总经济师协助公司经理处

理技术业务工作，总经理负责主要负责业务技术质量把关和疑难问题处理，指导业务人员的业务活动。 公司设立办公室和造价咨询一部、造价咨询二部。 经营办公室负责对外联系业务，签订业务合同，成果资料和文书档案管理。对内负责财务管理，成本分析和员工的日常考绩考核、协助经理处理一般的管理服务事务。 造价咨询一部负责工程预算，工程结算，招标标底的编审，及施工过程的投资控制。 造价咨询二部负责工程造价审计及司法鉴定，工程项目的概算编审，投资估算及经济分析。 保密室负责招标标底的最终修改、补充、调整、汇总、打印、装订、签章、密封、传递直至开封。 三、业务团队 作为从事工程造价咨询的专业公司，我公司目前拥有一个由资深专家和行业精英组成的精干业务团队： 行政人员 1人 注册造价工程师人 注册造价员人 公司机构包括董事长办公室、总经理办公室、总工办公室、经营办公室、保密室、资料室、造价一部、造价二部、项目管理部。 公司实行经理负责制，总工程师和总经济师协助公司经理处理技术业务工作，总经理负责主要负责业务技术质量把关和疑难问题处理，指导业务人员的业务活动。 公司设立办公室和造价咨询一部、造价咨询二部。 经营办公室负责对外联系业务，签订业务合同，成果资料和文书

农忙季节保障措施

2.4 农忙季节施工措施 由于本合同工程根据总体工期安排，如何采取措施安排好农忙季节施工，减少农忙季节对工程的影响，保证合理、足够数量的劳动力投入，相对延长有效的施工时间至为重要。劳动力供求易出现矛盾，因此在总体工程进度安排上，此阶段以安排机械化作业程度高的项目施工为主，并对其它受劳力影响的工程项目进行作业时间调整，保证正常施工。在施工安排上，农忙季节不停工，但适当调整施工工序和进度安排，把影响减至最小。 本工程基础施工将遇农忙，根据大多数职工家居农村的现实，农忙收种是农村的关键季节，难免保证不了职工的全勤上班，为此，在计划中考虑到农忙季节的影响因素，为进一步提高职工出勤率，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：2.4.1 农忙季节的工作安排 （1）自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。 （2）是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排，做好广大职工的思想工作，及时了解职工的思想动态，及时解决职工的后顾之忧，使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来，确保安全生产顺利进行。 （3）制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。 2.4.2 农忙保勤措施 （1）农忙前做好工人的思想工作，加强集体观念，从主观上调动职工积极性。 （2）因工期任务重对班组项目部实行当天工资当天支付，早上项目管理人员点名，把现金支付给各班组长，下午下班时发给本人，保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法，农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元，提高工人出勤率，同时相应进行罚款，从而进一步加强约束，如果农忙期间（约为1个月的时间）出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖，用以确保工人的出勤率。 （3）实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工的方法，当天支完的模板，当天浇筑砼，充分利用工作面，确保工期。 （4）合理安排生产，必要时补充外来力量，领先一切可利用的因素，确保工程进度。 （5）认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。

建筑工程咨询有限公司度个人工作总结

**市**建筑工程咨询有限公司 20**年度个人工作总结 （***） 第一部分：20**年工作总结 20**年在公司领导正确指导、业主方的大力支持及全体管理组成员的努力协助下，各项工作取得了新的成绩，使**项目管理组得到了健康、平稳的发展，我项目管理方面的综合协调管理能力得到了质的跃升，此向各位同仁表示感谢。现就20**年度在我主管工作范围内开展的工作情况汇报如下： 一、20**年完成工作情况 20**年度**项目组主要承担了**镇农村住宅置换商品房一期工程（以下简称*****）、**市**高级中学新建工程（以下简称：梅中）共两个项目，其中： 1.*****工程： 总建筑面积17万平方米，包括住宅、物业用房、社区用房等在内的26幢建筑，其中住宅部分建筑面积15万平方米。2010年10月份开工，到目前为止，基本完成除变更后的26#楼外的住宅、半地下车库、各配电供水用房及门卫、市政配套、景观绿化、消防、智能化、路灯等工程。 2.梅中工程： 总建筑面积52485.2平方米，本项目建筑规模不算大，但是一个功能齐全的高级中学工程，由于业主对工期要求较高，所以我投入较大的人力成本。在与各级建管部门会商协调沟通，在手续不齐的情况下自20**年9月中旬开始打桩施工（已领取临时开工证明），目前除图书艺术馆基础施工中，其余均主体结构施工中。

二、20**年度工作分析 1.沟通管理方面： 1)身为项目管理方，我深知沟通协调管理是我的重任，我的沟通管理不仅 仅是与施工单位的沟通管理，包含了与项目有关系的各个方面的干系人， 由于项目干系人的利益、期望、重要性和影响力不同，识别并分析每类 干系人并及时做出协调沟通对项目成功非常重要。 2)江苏金土木公司总包的*****工程，由于总包单位在现场没有派驻任何管 理人员，我在*****沟通管理方面遇到极大的障碍。在业主及我无数次要 求及督促下，总包单位指派5各分包单位中得第三项目部负责人代替总 协调工作，由于其所持立场不同及权限不到位等原因，不但不能起到总 包管理功效，有时甚至达到失控的地步。我解决的办法只能充分调动监 理的积极性，下发总包的各类文件在第一时间及时跟踪各分包单位是否 收到，同时我增加巡查频率检查现场实施情况，发现问题及时督促各单 位落实改善。就在本次供电部门要求的“内部电气安装、竣工报验资料” 问题上，总包单位不能提供国家电力监管委员会统一印发的《承装（修、 试）电力施工许可证》，现场水电安装队不能在规定时间内进行资料制作 配合，无奈情况下与中报单位经营科沟通，在其协调下我与总包下属专 业分包消防施工单位及第三项目部水电负责人配合才得到基本完成。这 种总包方式带来的弊病对项目管理极为不利，解决办法还是有待讨论解 决。 3)虽然项目管理模式初步得到各界认可，但有些与业主有合同关系的单位 对项目管理组指令的权限有异议。例如梅中工程土建设计单位安省设计 院要求所有对其指令需业主下达，我解决的办法是请业主对其下达《关 于委托**市**建筑工程咨询有限公司进行**中学项目管理的情况说明》， 告知由甲方委托我公司负责本项目有关设计、采购、施工质量进度安全 及投资控制等方面的现场管理工作、监督各单位与我公司的签订的合同 履行状况、受理各单位对我公司的一切往来文件，得到了安省设计院的 有效配合。

工程咨询有限公司企业管理制度.doc

工程咨询有限公司企业管理制度1 工程咨询有限公司企业管理制度 工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司 目录 第第一一章章管管理理纲纲要要........................................................................................................ ........... 0 第第二二章章管管理理职职责责. (2) 第一节、管理承诺(2) 第二节、以顾客为关注焦点..................................... 2 第第三三章章管管理理方方针针、、目目标标. (4) 第一节、质量方针(4) 第二节、质量目标..................................................... 4 第第四四章章管管理理组组织织. (5) 第一节公司组织机构(5) 第二节项目监理（管理）部组织机构(6) 第三节企业部门职责(7) 一、总经理职责(7)

二、副总经理职责(7) 三、技术负责人(8) 四、办公室职责(8) 五、人力资源部(9) 六、工程监理部（项目经理部）(10) 七、财务部职责(11) 八、总工室职责(12) 九、科研部职责(12) 十、项目监理（项目管理）部职责................... 13 第第五五章章技技术术管管理理制制度度(16) 第一节监理工作制度(16) 一、设计交底与施工图纸会审制度(16) 二、施工组织设计（方案）审核制度(16) 三、工程开工申请制度(16) 四、工程材料、成品、半成品质量检验制度(16) 五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验 收制度(17) 六、工程变更复核签审制度(17)

综采队2月安全生产及保勤措施

二月份安全生产措施 综采队 2013-01-28

二月份安全生产措施 为认真贯彻落实集团公司及矿各类文件精神和要求，全面增强区队管理人员抓好安全工作的紧迫感、压力感和责任意识，严格现场管理，强化责任落实，杜绝各类事故发生，实现小月做出大贡献，确保2月份的安全生产,完成各项目标任务，我区召开了班子会、圆班会，研究制定安全生产措施如下： 一、奋斗目标： 1、杜绝轻伤及以上各类安全事故及侥幸事故，实现安全生产； 2、施工质量保持时时验收时时合格，杜绝三级品；在集团公司及矿各类检查中取得好成绩； 3、机电设备验收优良品率达到95%以上，杜绝失爆，消灭1小时及以上的机电事故，保持正常的生产秩序； 4、合理组织好生产，努力完成矿下达的目标任务，力争多超产； 5、加强材料管理，修旧利废，在矿下达的计划基础上力争下降10%。 二、安全管理： 1、加大安全教育宣传力度。充分利用班前会时间，对职工进行安全生产教育，认真接受各种事故教训，领导职工学习好集团公司及矿1号文内容，现场严格落实“手指口述”安全确认法，按章作业，如果有职工背不下来每人联责副区长50元。 2、高度重视“金牌班组”创建活动，加快推进“5F协同管理法”在班组、岗位落地，提升区队班组现场管理水平，促进安全生产，班组长必须熟知5F流程，吨煤电费、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。 3、工作面生产期间落实好各项放炮管理制度，严格执行“一炮三检”、“四人联锁”放炮制度，响炮前后洒水降尘，定炮必须使用炮泥，撤岗拉线距离符合规定，执行不好按违章处理。 4、加强面前顶板管理，执行好敲帮问顶制度，一人找顶一名班

春节放假期间安全技术措施

春节放假期间安全技术 措施

春节放假期间安全技术措施 为了确保我矿春节放假期间的安全，有效控制各种事故的发生。我矿成立春节放假期间安全领导小组，在放假前积极进行煤矿自身安全的自查自纠工作，及时全面排查各种事故隐患。制定安全技术措施。 一、成立安全生产领导机构 成立了春节放假期间安全领导小组 组长： 副组长： 成员： 二、春节放假期间工作安排 1、时间安排：春节放假时间为2017年1月23日﹙腊月二十六﹚----2017年2月4日﹙正月初八﹚，时间为 12天。 2、工作安排：放假期间，工程项目全部停工停产，只进行成品、半成品保护工作，现场安全检查及防护工作。 3、安排2名人员负责项目部及现场的安全检查及防护工作，2名人员负责现场成品、半成品保护工作。 三、放假期间留勤值班表：见附表 春节放假期间，留矿管理人员实行24小时值班制度，值班期间严禁脱岗、外出。并详细记录当天井下工作、安全情况。值班地点为监控室。

四、放假期间安全措施 1、停工停产期间，工程项目全部停工，工程现场禁止燃放烟花炮竹，更不允许外来人员或车辆进入现场。 2、工地现场做好围墙封堵，并悬挂“禁止入内”的警示牌。 3、留矿人员必须熟悉矿井情况，保证24小时在矿值班，阻止和劝导外来人员进入工地，避免不必要的安全事故。 4、停工前，必须对工程现场各系统、各环节进行全面自查自纠，消除各种不安全隐患。 5、停工前，必须切断工程现场所有动力电缆，对照明、排水供电线路进行一次全面检查。 6、春节放假前，做好项目部的安全卫生工作。宿舍、各部室负责人做好打扫卫生工作，切断所有电源开关，关好门窗。 7、加强保卫工作，防止少数人搞破坏，积极作好自身安全工作，特别加强用电管理工作，值班人员不得私自接线，不得使用电磁炉等取暖设备，防止用电导致失火事件。五、春节期间半成品保护及措施 春节期间对建筑工程成品的维护及保护措施 1、原材料：水泥、砂、碎石、外加剂、钢筋等。

建设工程咨询有限公司管理规章制度.doc

建设工程咨询有限公司管理规章制度4 x x建设工程咨询有限公司 管理规章制度 为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。 一、公司宗旨 质量第一信誉至上以人为本开拓进取 二员工守则 行为标准：敬业诚信勤勉进取 第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。 第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。 第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。 第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。 第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，

风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。 第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪 费，爱护公司财物。 第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。 第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。 三机构设置 xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。 综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。 财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。 总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中

山东天勤工程管理咨询有限公司菏泽分公司_中标190923

招标投标企业报告 山东天勤工程管理咨询有限公司菏泽分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山东天勤工程管理咨询有限公司菏泽分公司统一社会信用代码：91371700089764815Q 工商注册号：371729300004362组织机构代码：089764815 法定代表人：姚红玲成立日期：2013-12-26 企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：菏泽市丹阳办事处丹东社区中华美食城5号东02室 营业期限：2013-12-26 至 / 营业范围：建设工程项目及可行性研究、工程成本论证及效益分析；工程项目的概算、预算、结算；项目竣工财务结算的编制和审查业务；代编代拟招标工程标底；招标代理；工程监理；房地产中介。（须经审批的，未获批准前不得经营）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

工程造价咨询企业造价咨询收入排名

一、工程造价咨询企业造价咨询收入排名 1 天职（北京）国际工程项目管理有限公司 2 建银工程咨询有限责任公司 3 中竞发工程管理咨询有限公司 4 信永中和（北京）国际工程管理咨询有限公司 5 上海东方投资监理有限公司 6 北京泛华国金工程咨询有限公司 7 万邦工程管理咨询有限公司 8 中大信（北京）工程造价咨询有限公司 9 天健工程咨询有限公司 10 上海第一测量师事务所有限公司 11 华昆工程管理咨询有限公司 12 华诚博远工程咨询有限公司 13 上海申元工程投资咨询有限公司 14 上海沪港建设咨询有限公司 15 四川开元工程项目管理咨询有限公司 16 立信国际工程咨询有限公司 17 北京思泰工程咨询有限公司 18 中联国际工程管理有限公司 19 中瑞华建工程项目管理（北京）有限公司 20 浙江科佳工程咨询有限公司 21 北京中天恒达工程咨询有限责任公司

22 建成工程咨询股份有限公司 23 北京中建华工程咨询有限公司 24 建经投资咨询有限公司 25 上海大华工程造价咨询有限公司 26 正中国际工程咨询有限公司 27 四川华信工程造价咨询事务所有限责任公司 28 北京中瑞岳华工程管理咨询有限公司 29 北京恒诚信工程咨询有限公司 30 北京兴中海建工程造价咨询有限公司 31 陕西鸿英工程造价咨询有限公司 32 浙江科信联合工程项目管理咨询有限公司 33 华春建设工程项目管理有限责任公司 34 上海中世建设咨询有限公司 35 华联世纪工程咨询股份有限公司 36 云南云岭工程造价咨询有限公司 37 中审华国际工程咨询（北京）有限公司 38 北京求实工程管理有限公司 39 中正信造价咨询有限公司 40 中诚工程建设管理（苏州）股份有限公司 41 广州市新誉工程咨询有限公司 42 中国建筑西南设计研究院有限公司 43 江苏苏亚金诚工程管理咨询有限公司

(最新整理)春节放假安全措施

(完整)春节放假安全措施 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)春节放假安全措施）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)春节放假安全措施的全部内容。

2016年春节放假安全技术措施 2016年春节即将来临，为切实搞好春节放假期间安全稳定工作，让工人渡过一个和谐、欢乐、平安的春节，结合实际情况,经项目部研究决定:除留足少数人员维持正常的设备运转外,其余人员全部放假。为使放假期间工作有条不紊的进行，特制定春节放假安全技术措施，望各部门认真贯彻执行。 一、春节放假期间工作安排 （一）春节放假时间 从2016年月日（农历）开始停产放假，于月日（农历）正式恢复生产。 （二）春节放假范围 除机电队、井口、后勤部分人员留勤值班外，其余部门人员全部放假。 （三）放假期间各部门具体留岗及人员情况 井口值班人: 井下排水人: 绞车司机人： 机电队人: 后勤人: 食堂人:

保卫人： 四、领导值班 二．春节停工放假工作安排及要求 1、放假前的准备工作 （1）放假前,各部门要结合自身实际，制定放假及恢复生产期间的具体措施。对留勤人员要组成突发事件应急抢险队伍，确保井下的供电、排水、通风系统正常运转。 （2）放假前,对井下所有工作面、重要场所，进行详细的检查,对存在的问题负责督促整改、复查验收,以确保万无一失. （3）放假前，安排留守机电维修人员,并组成应急救援队伍，应对突发事件. （4）放假期间，掘进工作面需要提前留好下井人员及时下井看泵,留勤人员每天必须排定好班次，按时上下班，严禁空班、脱岗、早上晚下，明确自己的责任. （5）放假前，项目部经理要安排好项目部的治安工作和留守人员的生活.要将项目部的卫生清理干净，设备整理保养，材料物品等入库、入箱保存好，门窗关好上锁，不用的水、电要关闭水门、切断电源。（6）放假前，各工队要加强放假工人的安全常识教育，放假工人要做好自主保安和相互保安,注意往返途中的交通安全. （7）放假前，由施工队长负责将放假措施传达到每一个单位和职工，凡是已经排定的留岗人员必须自愿留岗。

工程造价咨询甲级资质企业名单

附件 工程造价咨询甲级资质企业名单 1.北京英泰来工程顾问有限公司 2.北京科技园拍卖招标有限公司 3.北京中兴恒工程咨询有限公司 4.北京中城建华工程咨询有限公司 5.北京安泰恒工程项目管理有限公司 6.上海申厚建设咨询事务所有限公司 7.上海科瑞真诚建设项目管理有限公司 8.石家庄市平安工程造价咨询有限公司 9.河北润达石化工程建设有限公司 10.河北沧海石化工程有限公司 11.河北安达投资咨询有限公司 12.邯郸市诚信招投标代理有限责任公司 13.唐山建友工程咨询有限公司 14.大厂回族自治县建达工程咨询有限公司 15.黄骅市胜达建设工程造价咨询事务所有限责任公司 16.石家庄汇江工程咨询有限公司 17.山西岁渊工程造价咨询有限公司 18.山西中天成工程造价咨询有限公司 19.山西方超工程造价咨询有限责任公司 20.内蒙古海维建设工程项目管理有限公司 21.呼伦贝尔市中建鼎信工程项目管理有限公司 22.沈阳建正工程造价咨询事务所有限公司 23.辽宁维尔建设工程造价咨询事务所有限公司

24.辽宁麒源招投标有限公司 25.辽宁博众工程造价咨询有限公司 26.本溪信达工程造价咨询有限公司 27.吉林省先胜建设工程咨询有限公司 28.吉林省嘉源建筑工程咨询有限公司 29.吉林长兴工程造价咨询有限责任公司 30.哈尔滨诚达工程投资咨询有限公司 31.无锡智邦建设监理咨询有限公司 32.连云港永隆工程咨询有限公司 33.江苏开天工程咨询有限公司 34.江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司 35.江苏阳光豫信建设投资咨询有限公司 36.江苏华强工程投资管理咨询有限公司 37.常州嘉威建设项目管理有限公司 38.盐城市招标代理有限公司 39.无锡江南工程造价咨询有限公司 40.江苏天正工程造价咨询有限公司 41.江苏省苏港房地产工程估价有限公司 42.浙江信望工程咨询有限公司 43.浙江圣加工程管理咨询有限公司 44.浙江鼎峰工程咨询有限公司 45.余姚市建筑工程咨询有限公司 46.宁波天诚工程咨询有限公司 47.杭州天册工程造价咨询有限公司 48.无为县阳光建设工程招标有限公司 49.安徽中润国元工程项目管理有限公司

煤矿安全生产的保障措施正式样本

文件编号：TP-AR-L5103 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿安全生产的保障措 施正式样本

煤矿安全生产的保障措施正式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 20xx年，集团公司给神东下达的商品煤生产计划为20900万吨，奋斗目标为21650万吨，其中自产煤18250万吨，外购煤3400万吨。按照这个计划，排定一季度全公司商品煤生产计划安排5250万吨，其中自产煤4380万吨，外购煤870万吨。元月份商品煤生产计划为1750万吨，其中自产煤1460万吨，外购煤290万吨。 元月份，公司面临搬家倒面集中、14个工作面遇构造、内蒙境内矿井随时停限产等因素影响，完成1750万吨商品煤计划任务繁重、压力较大。为确保元月份及春节期间安全生产任务的完成，特制定如下

安全生产组织措施，请各单位认真组织落实。 一、安全保障措施 1.认真贯彻落实两级公司工作会和安全工作会精神，结合公司安全工作部署和1号文件要求，狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。 2.以开展“本质安全管理全面提升年”活动为契机，着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全公司重大危险源心中有数，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。 3.结合本安体系建设，推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把工程质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。总结借鉴20xx年质量标准化考核评

春节放假安全方案措施

◎ 苏州高新区文昌大桥及虎醪大桥工程项目 苏州市政工程集团有限公司 文昌大桥及虎醪大桥工程项目部 2012年1月5日

虎醪大桥春节放假期间安全防护措施为了确保我矿春节放假期间的安全，有效控制各种事故的发生。我项目部成立春节放假期间安全领导小组，在放假前积极进行项目自身安全的自查自纠工作，及时全面排查各种事故隐患。制定安全防护措施。 一、成立安全生产领导机构 成立春节放假期间安全领导小组 组长：陈鹤庭 副组长：刘荣升 成员：胡孝鹏、季国平、汤亚军、尹燕峰 二、春节放假期间工作安排 1、时间安排：春节放假时间为 ______ 年______ 月_____日（农历____ 月____ ）---- _____ 年 _____ 月_____ 日（农历—月—），时间为—天。 2、工作安排：放假期间，工程项目全部停工停产，只进行成品、半成品保护工作，现场安全检查及防护工作。 3、安排4名人员负责项目部及现场的安全检查及安全防护、10名人员负责现场成品、半成品保护及在现场排水等工作。 三、放假期间留勤值班表：见附表 春节放假期间，留守工地管理人员实行24小时轮流值班制度，值班期间严禁脱岗、外出。并详细记录防护工作、安全情况。值班地点为项目部值班室及工地现场值班室。 四、放假期间工地现场安全措施 1、春节停工停产期间，工程项目全部停工停产，工程现场禁止燃放烟花爆竹， 更不允许外来人员或车辆进入现场。 2、工地现场便道入口放好铁栅栏，并悬挂“禁止入内”的警示牌。 3、留守人员必须熟悉工程现场情况，熟悉本工程应急救援预案，了解救援物资的储备情况，保证24小时轮流值班。 4、现场成品保护人员工作期间必须互相合作，不得单独行动，相互提醒，注意安

建筑工程设计咨询有限公司管理制度.doc

建筑工程设计咨询有限公司管理制度1 1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造

良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。 山河建筑工程设计咨询有限公司 行 政 管 理 制

2015年度工程造价咨询企业排名

2015年度工程造价咨询企业排名 1.上海东方投资咨询监理有限公司 2.铁道第三勘察设计院 3.中国电力工程顾问集团西南电力设计院 4.中国电力工程顾问集团华东电力设计院 5.中国电力工程顾问集团西北电力设计院 6.上海明方复兴工程造价咨询事务所有限公司 7.上海东会工程造价咨询有限公司 8.上海第一测量师事务所有限公司 9.铁道第二勘察设计院 10.中交第三航务工程勘察设计院有限公司 11.中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 12.上海万隆建设工程咨询事务所有限公司 13.浙江万邦工程管理咨询有限公司 14.中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 15.中冶赛迪工程技术股份有限公司 16.上海财瑞建设造价咨询有限公司 17.中国电力工程顾问集团东北电力设计院 18.北京华建联造价工程师事务所 19.上海申元工程投资咨询有限公司 20.中国建设银行股份有限公司北京市分行 21.中冶京诚工程技术有限公司 22.天职（北京）国际工程项目管理有限公司 23.北京中宇恒业工程造价咨询有限责任公司 24.上海大华工程造价咨询有限公司 25.中建华会计师事务所有限责任公司 26.北京中天恒达工程造价咨询有限责任公司 27.中国建设银行股份有限公司江苏省分行 28.中国电力工程顾问集团中南电力设计院 29.北京市市政工程设计研究总院

30.中交水运规划设计有限公司 31.四川中砝建设咨询有限公司 32.中联造价咨询有限公司 33.上海公信中南工程造价咨询有限公司 34.上海上咨工程造价咨询有限公司 35.中铁工程设计咨询集团有限公司 36.上海百通项目管理咨询有限公司 37.北京恒信诚达工程造价咨询事务所有限责任公司 38.昆明华昆工程造价咨询有限公司 39.上海正弘建设工程顾问有限公司 40.北京金马威工程咨询有限公司 41.中审会计师事务所有限公司 42.北京永拓工程造价咨询有限公司 43.山西中强工程造价咨询有限责任公司 44.宁波德威工程造价投资咨询有限公司 45.四川正信建设工程造价事务所有限公司 46.中大信（北京）工程造价咨询有限公司 47.祥浩工程造价咨询有限责任公司 48.北京中瑞诚工程项目管理有限公司 49.浙江耀信工程造价咨询有限公司 50.江苏兴光项目管理有限公司

煤矿安全生产的保障措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿安全生产的保障措施 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6828-46 煤矿安全生产的保障措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 20xx年，集团公司给神东下达的商品煤生产计划为20900万吨，奋斗目标为21650万吨，其中自产煤18250万吨，外购煤3400万吨。按照这个计划，排定一季度全公司商品煤生产计划安排5250万吨，其中自产煤4380万吨，外购煤870万吨。元月份商品煤生产计划为1750万吨，其中自产煤1460万吨，外购煤290万吨。 元月份，公司面临搬家倒面集中、14个工作面遇构造、内蒙境内矿井随时停限产等因素影响，完成1750万吨商品煤计划任务繁重、压力较大。为确保元月份及春节期间安全生产任务的完成，特制定如下安全生产组织措施，请各单位认真组织落实。 一、安全保障措施 1.认真贯彻落实两级公司工作会和安全工作会精

春节期间安全防护措施范本

整体解决方案系列 春节期间安全防护措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-82848春节期间安全防护措施 Safety protection measures during the Spring Festival 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 为了确保我标段春节放假期间的安全，有效控制各种事故的发生。在放假前积极进行项目自身安全的自查自纠工作，及时全面排查各种事故隐患。制定安全防护措施。 一、春节放假期间工作安排: 1、工作安排:放假期间，工程项目全部停工停产，只进行现场安全检查及防护工作。 2、安排3名人员负责项目部及现场的安全检查、安全防护、及在现场排水等工作。 二、放假期间留勤值班表:见附表 春节放假期间，留守工地管理人员实行24小时轮流值班制度，值班期间严禁脱岗、外出。并详细记录防护工作、安全情况。值班地点为项目部值班室。 三、放假期间工地现场安全措施

1、春节停工停产期间，工程项目全部停工停产，工程现场禁止燃放烟花爆竹，更不允许外来人员或车辆进入现场。 2、工地现场便道入口放好自制栅栏，并悬挂“禁止入内”的警示牌。 3、留守人员必须熟悉工程现场情况，熟悉本工程应急救援预案，了解救援物资的储备情况，保证24小时轮流值班。 4、现场人员工作期间必须互相合作，不得单独行动，相互提醒，注意安全。登高作业时要按规范要求作业。 5、加强工程现场入口管理，确保24小时有人值班，阻止和劝导外来人员进入工地，避免不必要的安全事故发生。 6、停工前，必须对工程现场各环节进行全面自查自纠。消除各种不安全隐患。 7、停工前，必须切断工程现场所有动力电缆，对照明、排水供电线路进行一次全面检查，杜绝机电设备失爆现象。 8、加强易燃易爆物品的保管工作，特别加强食堂的安全用火用电工作，安排专人负责食堂管理工作。 9、春节放假前，做好项目部的安全卫生工作。宿舍、各部室负责人做好打扫卫生工作，切断所有电源开关，关好门

建设工程咨询有限公司管理规章制度模板

建设工程咨询有限公司管理规章制度

xx建设工程咨询有限公司 管理规章制度 为了加强对公司的行政和经营管理, 确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益, 根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度, 供全体员工遵守和执行。 一、公司宗旨 质量第一信誉至上以人为本开拓进取 二员工守则 行为标准: 敬业诚信勤勉进取 第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度, 坚持原则, 严守公司商业秘密和技术机密, 维护公司利益。 第二条、求真务实, 开拓进取, 艰苦创业, 奋力拼博, 遵守职业道德, 尽职尽责, 忠实地履行其职责。 第三条、努力学习现代科学文化知识, 刻苦钻研业务, 不断提高自身素质和业务水平。 第四条、语言文明, 谈吐文雅, 仪表整洁, 举止大方, 热情待客, 有良好的自身形象。 第五条、以公司为家, 以效益为本, 同心同德, 和衷共济, 风雨同舟, 关心支持公司的建设和发展。 第六条、发扬艰苦奋斗, 勤俭节约的光荣传统, 反对铺张浪费, 爱护公司财物。

第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退, 上班时间不干私活, 不打牌, 不聊天, 不酗酒。 第八条、团结和睦, 相互信赖, 助人为乐, 工作协作配合, 有良好的企业形象。 三机构设置 xx建设工程咨询有限公司: 主要职能是公司的经营管理( 主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务) 、并对所属公司实施统一管理。 综合部: 主要职责是公司行政事务, 草拟各类文件资料, 文书档案管理, 印鉴证照管理, 业务信息搜集和传递, 合同管理, 办公设施管理, 人力资源管理, 企业管理, 劳动纪律管理, 公司决议决定的督办, 车辆调度管理, 会务筹备等。 财务部: 主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定, 对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算, 并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计, 对公司的固定资产( 含租赁设备) 实施监管等。 总工办: 主要职责是公司技术管理, 组织、主持技术工作例会, 督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中技术工作的完成。编制公司质量管理和质量保证系列标准, 管理工程质量信息反馈和信息处理工作, 并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。对公司技术档案管理, 对在建项目各项进度统计及上报工作, 并参与监督技术人员业务知识培训与考核, 协助技术人员的

重庆市建设工程造价咨询企业甲级名单

重庆市建设工程造价咨询企业（甲级）名单 排名单位名称 1重庆和勤工程咨询有限公司 3中机中联工程有限公司 4重庆铂码工程咨询有限公司 5重庆天健工程咨询有限公司 6重庆康华工程造价咨询有限责任公司 7重庆恒申达工程造价咨询有限公司 8重庆正平工程造价咨询有限责任公司 9重庆求精工程造价有限责任公司 10重庆兴泰工程造价咨询有限公司 11重庆天廷工程咨询有限公司 12重庆开源工程项目管理有限公司 13重庆联盛建设项目管理有限公司 14重庆华西工程造价咨询有限公司 15重庆大信工程造价咨询有限公司 16重庆同诚天行造价咨询有限公司 17中冶赛迪工程技术股份有限公司 18重庆市鼎鸿建设工程咨询有限公司 19重庆道尔敦工程造价咨询有限公司 20重庆市渝咨工程造价咨询有限公司 21重庆中宏工程造价咨询有限责任公司 22重庆宏发造价咨询有限公司 23重庆嘉豪工程造价咨询有限公司 24重庆谛威工程造价咨询有限公司 25重庆天骄工程项目管理有限公司 25重庆明卓建设工程造价咨询有限公司 27重庆一凡工程造价咨询有限公司 28重庆市淇澳工程造价咨询有限公司 29重庆通冠工程造价咨询有限公司 30四川华信工程造价咨询事务所有限责任公司重庆分所 31重庆凯弘工程咨询有限公司 31重庆市市建工程建设咨询有限公司 33重庆西恒工程咨询有限公司 34中国建设银行股份有限公司重庆市分行 37重庆全成恒浩建设工程咨询有限公司 38重庆路华瑞刚工程造价咨询事务所有限公司 39重庆和勤工程咨询有限公司 40重庆泓展建设工程咨询有限公司

41重庆浩欣工程造价咨询有限公司 42北京中建华投资顾问有限公司重庆分公司 43重庆华禹工程审价事务所有限责任公司 43重庆市中平建设工程咨询有限公司 45重庆金算工程造价咨询有限公司 46重庆中鼎工程造价咨询有限责任公司 47重庆市明科建设咨询有限公司 48重庆市设计院 49重庆新城建设造价事务所有限责任公司 50重庆金汇工程造价咨询事务所有限责任公司51重庆恒诺建设工程咨询有限公司 52重庆元丰工程造价咨询有限公司 53重庆方郡建设工程咨询有限公司 54北京恒乐工程管理有限公司重庆分公司 55重庆瀚阳工程项目管理有限公司 56重庆西征建设工程咨询有限公司 57重庆中瑞工程造价咨询有限公司 58重庆永和工程造价咨询有限公司 59重庆圣讯建设工程咨询有限公司 60重庆威尔建设工程造价咨询有限责任公司 61重庆华联工程造价咨询有限责任公司 62重庆天鸿工程造价咨询有限责任公司 63重庆信通工程造价咨询有限公司 64四川成化工程项目管理有限公司重庆分公司65重庆市建拓工程造价咨询有限公司 66重庆硕瑞工程造价咨询有限公司 67重庆龙源建设工程造价有限公司 69重庆合信建设招标代理有限公司 70重庆天翔建设工程咨询有限公司 71重庆大正建设工程经济技术有限公司 72达华集团北京建标诚和咨询有限公司重庆分公司73重庆笃信建设工程造价咨询事务所有限责任公司74重庆江河佳文工程造价咨询有限公司 75重庆和融工程造价咨询有限公司 76重庆信驰工程造价咨询有限公司 77重庆三环建设监理咨询有限公司 78重庆泰莱建设工程技术有限公司 78重庆嘉川建设工程咨询有限公司 80重庆恒基工程造价咨询有限公司 81重庆恒昶招标代理有限公司 82北京建友工程造价咨询有限公司重庆分公司83重庆永先建设工程咨询有限公司

2018.11保勤措施

2018年11月份保勤措施 1、跟班大班长是现场安全生产的第一责任人，任何工作先安全后生产，出现任何轻重伤事故罚责任人3000元、联责联保人员2000元， 现场管理人员800元。 2、执行假条制度，其它形式一律视为旷工。正常休班及特殊情况请假必须找区长以假条签字为准，在矿上正常出勤没有休班，旷工一 个罚300元。事假不超过5天，超过5天根据公司休班制度找专业领导及上级领导签字，负责一律按旷工。不请假休班一律旷工，考核罚款从月底工资中扣除，低于5个班不支付工资，10个班支付一半工资，特殊情况及请假签字除外。每个月11、21、31、1号集中休班，每次休班不超过3人，影响生产的罚本人及班长500至1000元，下井低于4个小时上井一律勾账，特殊情况折半，工区批准上井干其他工作除外，每月25个班，两个月50个班全勤，少一个扣200元，多一个奖200元。 3．破皮工伤一律不支付工资，责任一律自负，各种费用由本班组负责，其余按照公司文件执行。病假执行矿文件规定，不符合规定的病假一律作废。病假必须当月报工区，有区长签字方可有效。 4．考勤制度弄虚作假，罚责任人500元。点名不下井扣500元，2人同时点名不下井每人扣1000元。考勤本上乱写者出勤作废。5．各类人员出现特殊情况安排加班不加班的或者留勤不留的罚款1000-2000元，因此影响生产的，取消全月各类奖励。凡井上井下因个人行为问题造成对单位罚款的工区对责任人加倍罚款。严重三违、停止作业的加倍罚款，并联责跟班区长、班组长、验收员。6、喝酒下井者，值班、跟班、班长各罚款500元，取消喝酒人员当月安全工资。喝酒闹事者，打架斗殴者无论什么情况罚款2000元，联责班组长500元，让保卫科罚款者加倍处罚。不服从管理闹事的罚本人2000元。 7、验收员要公平公正，严格执行市场化价格表计资，日清日结必须隔天上墙。影响上墙公布根据区队管理规定考核，记录单队长、跟班当班必须签字，外加钱必须请示工区。 2018年11月份