质量管理体系推进计划书

质量管理体系推进计划书.

质量管理体系推进计划书

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附表三、文件受控方案

现状描述一、

单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面21临的竞争愈来愈激烈。如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高：2008与国际接轨的IS09001公司员工的素质，控制公司的产品质量，

降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达版换2008版的换班工

作，需在到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。新版￡09001:2015 年以上才会过渡到新的版本。证后再运行1文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法份程序文件、记录表单16 、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1 份管理手册、（制度）若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面

实施培训。质量是品牌的基础，

质量是素质的体现，质量是市场的保证

二、推进目标

2.1 凡事有标准2.2 凡事有章可循2.3 凡事有人负责凡事有监督2.4 凡事

有案可查2.5 凡事有改进2.6 必要的资源三、

3.1 人力投入

3.1.1 高层主管的支持

附表三、文件受控方案

3.1.2管理者代表统一协调

质控部经理统一管理

3.1.3

体系员负责管理、实施

3.1.4

3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2 硬件投入

3.2.1电脑

打印机

3.2.2

文件夹

3.2.3

3.2.4纸张

3.2.4 看板、标语牌

3.3 软件支持

3.3.1OA 办公系统

四、质量管理体系推进计划

4.1成立ISO 推进小组

展开小组培训

4.2

制定文件受控流程方案

4.3

二阶程序文件补充和修订

4.4

二阶程序文件评审

4.5

二阶程序文件的发布与实施

4.6

二阶程序文件执行效果的验证

4.7

三阶程序文件补充与修订

4.4

三阶程序文件评审

4.5

三阶程序文件的发布与实施

4.6

三阶程序文件执行效果的验证

4.7

四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.8

4.9文件管理电子化

五、后期持续推进的重点

5.1质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2设计与开发、更改的控制

附表三、文件受控方案

5.2 供应商质量的管理

5.3原材料检验能力的覆盖

5.4不合格品的控制

5.5纠正措施、预防措施

5.6内部审核

5.7管理评审的深入

附表三、文件受控方案

质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）

序项时输出资备

计1推进小成IS实计2小组培实计3制定文件控制方实计文件修订、增实计文件评实程4文计文件发布与实编实际计划文件执行效果的验证实际

附表三、文件受控方案

计文件修订、增实计三文件评实程5

文计文件发布与实编实计文件执行效果的验实计四建立记录表单清实记计表6

统一编号、受统实编计制定表单的消耗计受实际计划7

文件管理电子化实际

附表三、文件受控方案

附表一、ISO推进小组组织结构

附表三、文件受控方案

附表三、文件受控方案培训签到表