浅谈如何调动教师工作的积极性
浅谈如何调动教师工作的积极性
摘要：
作为学校的管理者要从加强领导班子建设，积极构建和谐的校园人际关系，建立健全规章制度和科学合理有效的绩效考核机制方面有效的调动教师的工作积极性和工作热情，以实现学校的管理目标和教育目标。
关键词：教师积极性
众所周知，教师工作积极性的高低，往往是决定学校工作效率的关键。教师工作积极性高涨，学校的各项工作起色明显；积极性不高或一群得过且过的教师队伍，那么这所学校的前途渺茫，更谈不上发展。所以决定学校工作成效的是要广泛的调动教师的积极性，调动教师的工作热情，使教师全身心的投入到教育教学工作中去，最终实现学校管理目标和教育目标。这关系到学校办学效益和社会信誉的提高，也关系到学校办学特色的形成与巩固。那么，如何调动教师工作的积极性，我认为作为学校的管理者应该从加强领导班子建设，构建和谐人际关系和健全制度和激励机制三方面入手。
（一）、加强领导班子建设是调动教师积极性的前提
一个学校，一个团结奋进、吃苦耐劳、业务精通的领导班子是学校的希望，而领导班子成员能够身先士卒、率先垂
范、尽职尽责，高效率的工作则是学校工作取得成效的前提。有这样一个团结、高效运作的领导团队，定会影响和带动全体教职工努力的工作，高效的完成任务。如果领导班子一盘散沙，向心力和凝聚力不强，那么教师也会自由散漫，工作积极性不高，势必影响学校正常工作的开展，更谈不上工作绩效。
加强领导班子建设要不断的提高管理人员的业务水平和管理水平，要始终站在学校各项工作的最前沿，熟悉各项工作，业务精通，理念先进，办事合理公正，这样才能让教师信服，在教师中树立威信，才能调动教师工作的积极性和工作热情。
加强领导班子建设要求班子成员廉洁自律、高效务实，也就是要正确的行驶好自己的权利，权利是大家赋予的，要让权利在阳光下运行，就是要廉洁从政、从教，严于律己、宽以待人，工作要讲效率，讲质量，务实求进步，创新求发展。
（二）、树立以教师为本的管理理念是调动教师积极性的关键
1）、让教师参与学校管理。让教师参与管理，从满足需求上来说是对教师心理的安慰和满足，从而自觉的产生强烈的自主感和主人翁意识，有利于学校重大工作达成共识，统一思想。这就要求学校管理者要充分发挥民主，在制定制度、措施，处理重大事务时，要充分征求广大教师的意见，让他们提出多角度多形式的方法，然后再对各种建议分析论
证，取其精华，而后由校委会定案，宣布实施。让教师参与制度的制定和协商，参与重大事务的处理也是让学校的管理人员的权利在阳光下操作、运行、监督的体现，是学校校务公开的重要组成部分。在实施过程中，由于制度、措施、方案是通过大家定的，所以阻力小，人人都是执行者，同时也是监督者，使管理能够最大限度的发挥效应，同时也使教师获得心理安慰和满足，强烈的自主感和主人翁意识就会产生，工作积极性自然会被调动。
2）、加强相互沟通，构建和谐人际关系。每个教职工都是学校组织中的一员，每个人都希望在学校工作中心情舒畅、愉悦。而事实上并非人们所愿，在管理者和教师之间的愿景似乎总存在着冲突和矛盾，如何处理这种矛盾，这就需要管理者和教师之间加强沟通，取得互信。
首先要求学校管理者与教师之间的心理沟通。这种沟通表现在善与教师交朋友、交心底，与教师同甘共苦、吃苦在先，享受在后，在荣誉和方便面前学会舍得和谦让。在晋升、评优、优先首先考虑教师。其次要求管理者要善于把教职工聚合在一起，要深入到他们中间去，及时了解和解决各种各样的矛盾，消除内耗和各种消极因素，排除人心涣散和人情淡化因素，以形成合力，使教育组织运行总处于良好的人际环境之中，避免工作中的负效应。在沟通的过程中应注意针对不同年龄段的教师采取不同的方式。如对青年教师，他们积极性和热情很高，要不断的鼓励和引导；对中老年教师，他们在经验、阅历和资历等个方面比较老道、富有，对待他
们要尊重、善于倾听，合理的评价他们对学校工作的贡献，鼓励他们发挥传帮带的作用以此调动他们的积极性。
3）、给教师创设良好的工作和生活环境。
良好的工作和生活环境可以使教师产生轻松、愉悦的心态，在工作中表现出积极向上的精神风貌。作为管理者要善于为教师创设干净、优雅、人性化十足、舒适的工作和生活空间，要让教师在辛劳的工作之余有暂时的如家的感觉，消除暂时的疲劳，这种感觉会保持和激发教师的战斗力和工作的积极性。
4）、从细节入手，增进管理者与教师的感情
俗话说：细微之处见真情，春风化雨、润物细无声，对教师的关切，应注意从细节，从小事着眼。比如教师的偶尔迟到，身体不适，心情不佳，偶尔的出点错误，管理者要做到有心人，注意到这些细微的变化，可以是善意的回避和问候，亲切的意会、提醒，在一言一行、一颦一眼，举手投足之间起到关切，嘘寒问暖，批评指正，警示教育的作用，这种方式，这种人性化的教育不但会消除管理者与教师之间隔阂，更会增进与交换的感情的沟通，促进工作的积极开展。
5）、积极为教师创造有利自己发展的条件。如在学历进修、晋职、提干、竞赛、评优评先、外出学习交流等方面给予机会，提供方便，要让教师意识到管理者对自己的赏识和认可，从内心产生积极向上的情感，这种情感会成为动力表现在工作上。
（三）、健全的规章制度和有效的绩效奖励是调动教师
工作积极性的保证。
1）、建全的规章制度能使教师工作有章可循。健全合理的规章制度能使教师有明确的行为规范，能保证学校各项活动的正常秩序和组织纪律，能提高工作效率，最大限度地减少教师少犯错误的机会，使教师不断的饱尝到成功的喜悦，从而教师的工作积极性一直呈最佳状态，否则没有明确的规章制度可循，工作积极性得不到保持和正常发挥。
2）、教师的工作只有健全的规章制度才得到公正的评价。教育评价功能是发挥导向激励的作用，评价不是为了证明结果，而是为了改进过程，公正的评价通常令人心情舒畅，焕发工作热情。教师得不到公正评价时体现不了多劳多酬，按劳分配原则这样就使教师产生一种不公平感使多劳的教师就会受到挫伤，产生不稳定的情绪状态，使人工作不安、消极而助长了一批懒汉的滋生，致使工作带来被动，滞后不前的现象。
3）、合理有效的绩效奖励是促进教师积极工作的动力。作为管理者要正确、公正、科学、合理地评价教师的工作。既要肯定教师工作的成绩，又要校正工作中的失误。肯定成绩是对教师工作的认可，要做到奖励先进，鞭策落后，要注意树立典型和榜样，要让先进真正地起到影响和激励作用，绩效考核要注重实绩，要做到重奖轻罚，在经济杠杆和情面轻重上，大张旗鼓的鼓励、支持、宣传先进，潜移默化的教育和影响落后，以达到共赢，即先进者再接再厉，落后者迎头赶上。
诚然，调动教师的积极性是一个复杂的工作，需要学校的管理者有着非凡的智慧和高超的人际交往能力；需要在学校构建和谐的积极上进的人际关系；需要通过科学合理的制度和措施约束和激励教师不断努力、上进，从而使得学校的管理目标和教育教学目标取得长足的发展。总之，合理的人性化服务，制度化约束，绩效化激励将是调动教师工作积极性的重要举措。
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如何调动教师工作积极性和主动性
如何调动教师的工作积极性和主动性 职业倦怠已经成为教师发展的瓶颈，为了调动教师的积极性，很多学校只有采取一些激励措施调动教师的积极性，如发一些科研论文奖，值班加班奖，工作业绩奖，逢年过节发一些慰问品，从而调动了教师们继续从教的信心和决心，起了一定的作用。而在新常态下，这些做法都是违规的。那么如何才能调动教师的积极性呢？除了等国家涨工资以外。作为一名学校校长，我认为还能够从以下几方面来调动教师的积极性。 首先，实行人文管理，攻心为上。校长要深入到教师中去，切实了解教师们的实际困难和精神需求，能解决的即时解决，一时不能解决的，要向上级汇报，争取社会各方面的力量来解决。对于教师们的精神需求，学校能够因地制宜地展开一些兴趣活动，充实教师们的精神世界，激发他们的热情，从而达到目的。 其次，要即时组织教师们学习道德模范和师德楷模先进事迹，适时展开大讨论活动，用榜样的力量武装教师们头脑，使他们由被动接受变为主动奉献。从而达到提升积极性的目的。 第三，领导要以身示范。俗话说的好，村看村，户看户，社员看的是干部。喊破嗓子不如作出样子这句话很有道理，要想老师们做的，领导必须带头做，并且要做好，能给老师们作出表率。领导的积极性高，教师们自然就积极配合，学校的整体工作就有希望。
第四，关怀要到位。人是吃五谷杂粮的，都有生疮害病的时候，特别是在农村学校，教师们年龄都偏大，到了机体衰弱的时候，这时，作为领导，就要时刻注重教师们的身体状况，不提倡教师们带病坚持工作。学校每年要组织教师们实行健康体检，发现问题即时催促教师们住院休息。在教师们住院期间，学校主要领导要亲自到医院看望慰问，这时的教师们才是最感激的时候，身体恢复了，他们的积极性会更高。 总来说之，在新常态下，校长要想尽一切办法调动教师们的积极性，从而推动学校工作快速、健康、和谐地发展。 实行人文管理，攻心为上，关怀要到位。要即时组织教师们学习道德模范和师德楷模先进事迹，适时展开大讨论活动，用榜样的力量武装教师们头脑，领导要以身示范。
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比城区的同类老师缺少了适合的环境及机会。为了在能兼顾照顾家庭的同时在**科教育事业上得到更大的提升，我恳请领导们同意我工作的调动。我坚信，不辛吕田和街口奔波的我会有更多的精力投入教育工作中，创造出更好的教学成果，为从化地理教育事业添砖加瓦。谢谢! 调出学校意见(盖章)： 申请人签名： 申请日期： 学校教师工作调动申请书篇2 xx教育局： 本人于xx年由xx学校调入xx小学，这几年间，我服从学校的安排，认真工作，尽职尽责，一心一意扑在工作上。只因本人工作的学校离家较远，导致夫妻长期分居，加之年幼的孩子无法照顾等实际困难，特向领导提出调动申请。 家住xx的我去学校乘车要转车，加上xx大桥每天路阻，家校往返十分不便。再则夫妻长期分居导致诸多矛盾，影响感情。一周岁多的孩子暂时由六十多岁的母亲照顾，但毕竟母亲年事已高，身体状况欠佳，孩子急需本人照顾。由于交通不便，长期在家校间奔波，真是费神劳心啊! 为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好地投身工作，我希望调入离家较近的学校，衷心地恳请上级组织予以批准! 此致
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如何激励教师工作的积极性一 王永刚 一、从教师的需要入手，调动教师的积极性。 心理学认为人的行为受感情、理智、欲望和需要的支配，未满足的需要是人的行为起点，是积极的源泉。因此，管理者必须从教师工作的特点出发，利用教师的社会和个人的心理因素来激励他们的行为，全面分析教师的各种未满足的需要，包括：自尊荣誉、创造成就、进修提高等精神需要和工资待遇等物质需要，诱发积极的动机，采取有效的措施，从而焕发精神的积极性，并保证他们积极性的正确方向和持久性。 二、用目标诱发教师的积极性。 目标是满足人们需要的目的物，是引发积极性的外部条件，同时目标是一种期望，是人类活动所追求的结果。管理者要充分的认识到这一点，做好两方面工作：首先运用目标管理根据具体的情况，制定出合理的有针对性的目标，发挥目标对教师产生的凝聚力和向心力，使学校全体教师聚合在一起，为实现目标而从事共同活动，从而整体上提高教师工作的积极性。其次要善于引导教师自觉的树立目标，发挥目标的能动功能和导向功能，使教师自觉积极的工作，不断的向新的目标奋进。教师的目标与学校目标的和谐统一，校荣我荣，校衰我耻！ 三、激发引导教师动机，提高教师积极性。 动机是引起、推动并维持人的活动，以实现一定目标的内部原因，它是引起行动，保持行为，把行为指向一个特定目标，满足人的需要的心理过程。要想激发教师的动机，调动教师的积极性，就要在教师工作中，通过生动的教育活动，与此同时也要注意教师间接动机的激发。 四、采用多种激励方式，调动教师积极性。 激励是用诱因来诱发和激起有目标指向的行为。在管理中激发和保持教师积极性都离不开激励。教师是完成教育任务的主力军。在学校管理工作中对教师的管理是极其重要的，学校中各类人员，既是管理的对象，又是办学的主人，离开对人管理，办学就成为一句空话。对人的管理不能简单地理解对人的约束，管人虽有对人施加约束影响的含义，但决不能与目标管理约束划等号。对人的管理、实质在调动人的积极性，合理组织人才，不断提高工作效率，并使个体的人从中得到自身的发展。诸葛亮在《诸葛武侯文集》中指出：赏以兴功，罚以禁奸，常不可平，罚不可不均。就是说：用赏赐去激励人们去为国立功。可见激励是调动人工作积极性的主要动力，激励能使之实现既定目标，不断提高效率。
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和调动教师的工作积极性，首先从教师的职业道德抓起。 育人者必先律己，以《中小学职业道德规范》为依据，弘扬三种精神—专业精神、敬业精神、创业精神，树立五种意识—质量意识、服务意识、合作意识、创新意识和竞争意识。开展“三心”、“三爱”教育，（三心：事业心，责任心，上进心；三爱：爱岗，爱校，爱生）。大力营造敬业奉献的舆论氛围。在广大教师中开展“校兴我荣，校衰我耻”师德演讲比赛活动，结合文化建设，开展征集教师教育教学箴言活动，进一步激发教师的工作热情，唤醒教师的主人翁意识。 教育广大教师坦荡做人，为人师表，用智慧启迪智慧，用精神铸造精神，用人格塑造人格，做到政治上是学生的表率，思想是学生的导师，精神上是学生的支柱，学习上是学生的伙伴。开展“教师评教”、“家长评教”、“学生评教”系列活动，激发教师以德修身、以德育人的积极性。 二、实行人文管理与制度管理并重 现代管理理念认为，团队管理三分靠制度，七分靠感情，在落实
教师工作调动申请书范文
教师工作调动申请书 尊敬的子洲县教育局领导： 您们好！我叫孙怀宝，男，1983年8月出生，2003年毕业于绥德师范学校，2008年分配于老君殿镇中心小学任教至今。2008年10月至2011年1月，在陕西师范大学【函授】进修汉语言文学专业，获得本科文凭。 我于2008年2月至今，一直担任数学教学工作及班主任工作，并兼职学校少先队工作，得到了学校领导、师生的一致好评。2010---2011学年度被子洲县教育局，子洲县人民政府评为“优秀教师”，在校多次讲示范课，在每年组织的全县青年教师学科能力竞赛中成绩优秀，2012学科能力竞赛中成绩全校第一，并参与榆林市青年教师学科竞赛。 我自从参加工作以来，一直热爱教育事业，勤勤恳恳，认真做好各项教学工作，如期完成学校布置的各项教学任务，教学成果较好。因而获得了2010—2011年度“优秀教师”光荣称号。因我的爱人和老人都在县城，夫妻长期分居。未满四岁的独生子只能托付给父母照管着，生活上颇为不便。 再此，我特别恳请上级领导能体谅我家庭生活上的不便与困难，审验我的调动申请，为一个热爱教育事业的年轻教师，减少生活上的后顾之忧，支持鼓励我将教学工作搞得更好。着重考虑我们的请求，将我的工作调动到县内二完小孙怀宝恳请领导百忙之中观注一下我的工作调动申请，这利于照顾我年迈的父母、幼小的孩子，更有利于我安心工作。请领导批准。 此致 敬礼！ 申请人：孙怀宝 2014年7月 教师工作调动申请书(一) 尊敬的领导： 我叫翟彩霞，女，1981年9月出生，2002年7月毕业于榆林工业学校，2004年2月被分配到老君殿镇中心小学工作至今。一直从事小学语文教学工作兼班主任，本人于2008年10月至2011年1月，在陕西师范大学【函授】进修汉语言文学专业，获得本科文凭。 本人自从参加工作以来，一直热爱教育事业，勤勤恳恳，认真做好各项教学工作，如期完成学校布置的各项教学任务，教学成果较好，多次在校做师范课教学。在每年组织的全县青年教师学科能力竞赛中成绩优秀，2013学科能力竞赛中成绩全校第一，并参与榆林市青年教师学科竞赛。 2009年2月，我与在县城的爱人结婚。我们的二儿今年3周岁，又是上幼儿园的年龄，需要接送，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。现在爱人父母年岁已高，身体都不好，常年多病，靠药物维持，奔波于各家医院。弟妹在外求学，家中无人来照料老人和小孩，这
如何调动教师工作积极性
如何调动教师工作积极性 王学科 靖远县靖安中学甘肃靖远730614 关键词：教师工作积极性；积极性；方法 百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。建设一支数量充足，结构合理、相对稳定、素质过硬的的教师队伍，是推动义务教育发展的根本大计。但是，由于多种原因，部分教师的教育思想、教学观念的落后，难以适应教育改革和发展的要求。有的教师得过且过、不是进取、以消极的态度对待教育工作。极少数教师政策法规意识不强，师德水平不高，工作缺活力。因此，充分调动教师工作积极性是当前需要学校管理者认真思考和解答的一个重要课题。 一、影响教师工作积极的因素 义务教育的发展的根本在教师，对教师管理的核心应该是调动教师的工作积极性。目前教师的工作热情明显不高，已经成为制约义务教育发展的主要因素。究其原因，主要有一下几方面的原因： 1、教师的收入低，负担重。看起来，工资不是很少，但农村教师的收入与城市及其他行业不同，他们没有其他收入、加班费和各类补贴，甚至也没有城市教师所得请客送礼。他们的吃喝拉撒住行等一切费用都要从工资中支出。他们上有老下有小，正是需要用钱的时期。 2、学校难以形成竞争激励机制。为了减轻农民负担，国家实施一费制收费政策。收费是高压线，学校没有造血功能。所以学校的经费
很紧，拿不出钱来奖勤罚懒。政府承诺的中考奖金只是画饼冲饥。实际上，干好干坏、干多干少一个样。 作为农村寄宿制学校，只要有学生在校，就要有教师上班，包括上早晚自习、一日三餐、夜间查勤等。其实非工作时间，上班也不只是学校，比如医院等，有很多单位。但就是在非工作时间上班，没有加班费。没有补助和补助很少。自然教师就不愿意在非工作时间上班。所以只能排班，作为工作，教师不能，不接受，但要提高积极性，那就难啦。不吃人，奖勤不行，罚懒也难。为了保护教师的合法权益。现在的工资都是打在教师个人账户上。教师为了纪，工作不努力，成绩不好，如果学校拿不出钱奖惩激优，自然也罚不了。当然，绝大多数教师是敬业的。是能自觉遵守纪律的，但各个学校总是存在少数不自觉的现象。 3、职称的评聘合一和分配制度的不合理。教师一旦进了高级职称，则万事无忧。国家优厚的待遇没有得到优质的工作回报。繁重的工作都落在低收入教师身上，这些教师心理当然不平衡。每次调资与职称挂钩，职称越高，涨幅越大，使教师群体中的贫富差距日益扩大。事实上就是，在一个学校里，事情做得越少工资就越高。这种分配制度的不合理严重影响了教师的积极性。 二、调动教师工作积极性的对策。 学校领导要主动了解和关心教师的政治工作生活需要激发教师的工 作积极性，学校领导在学校管理中都要求做到以人为中心，以情为主
调动教师工作积极性的策略
调动教师工作积极性的策略 新宁八中蒋金良 建设一支高素质的教师队伍是学校工作的核心，是学校发展的动力之源。教师队伍管理的核心是激发和调动广大教师的工作积极性，教师积极性发挥如何，是衡量教育管理的试金石。笔者从教近30年，结合多年的管理实践，激发和调动教师的工作积极性应从以下三个方面入手。 一、注重教师的优势需要，从根本上发挥教师的积极性 美国心理学家马斯洛把人的需要由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。他认为，人在某一个时期往往有一种需要占主导地位，而其余的则处于从属地位，占主导地位的需要叫优势需要。这一理论启示我们在学校管理中，要善于抓住教职工的优势需要，急教职工之所急，想教职工之所想，这样才能激发他们的工作热情。 在学校中，不同年龄层次的教职工其优势需要往往是不同的。比如，青年教师刚刚参加工作，一般都有很高的工作热情，希望有业务进修的机会。另外他们也有诸如婚姻、住房、子女入学等生活中的问题。而中年教师工作中积累了一定经验，他们希望自己能做出成绩，并得到领导的认可。老年教师大多希望自己身体健康，并且在学校能得到领导及同事们的尊重等。面对教职工的优势需要，学校领导者应该首先树立服务意识。积极鼓励青年教师参加业务进修，并真心实意地为他们解决生活中的实际问题。为中年教师创造条件，支持他们从事教育、教学改革，支持他们外出学习、交流经验，积极推荐他们的学术论文得到发表。对于能力强、成绩突出的要提拔重用，给他们提供施展才能的机会。对于老年教师要给予一定的照顾。另外要尊重老教师，过年、过节领导亲自到家中去拜访，认真听取老教师对学校工作的意见、建议。教师对精神享受
如何调动教师积极性与主动性
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/6f13491952.html, 如何调动教师积极性与主动性 作者：肖红 来源：《教育界》2012年第03期 【摘要】本文重点阐述了教师在幼儿园、家长、孩子三者间如何发挥着举足轻重的作 用，为了更好地调动教师在教育工作中的积极性与主动性，让作为教育主导者的教师更大限度地发挥其能量。 【关键词】教师调动积极性主动性 从幼儿园的角度来讲，想要有好的发展，主要依靠的是教师；从家长的角度来讲，共同合作进行良好的早期教育，教师的作用不容忽视；从孩子们的角度来讲，在幼儿园能否得到身心全面和谐的发展，更离不开教师。可见，教师的核心作用，而核心中的关键即是教师的积极性与主动性。影响教师的积极性与主动力性因素究竟有哪些呢？ 一、工作目标是调动老师积极性与主动性的导向 工作目标是每一位教师工作达到一定程度的导向。每位教师工作的需求、意义、价值各不相同，因而目标也自然各不相同。但不论是哪一种目标，都必须经过实践行动才能够实现，而实践行动中教师自身的积极性与主动性就成为实现目标的关键。如：我园组织教师进行的岗位大练兵，目的就是通过练兵让老师们的各项技能得到提高。为了实现目标，老师们便会心甘情愿、积极努力去完成。一般情况，老师们经过练习，在考核之时，过关率达80%-90%，优秀 率达25%-30%。因此，制定适当的目标，能够引导教师奋发向上，明确责任，努力工作。 二、兴趣爱好是最好的动力源泉 每个人都有自己的兴趣爱好，兴趣就是最好的动力。正如有的人喜欢足球，只要有知名足球赛就是半夜里也要上好了闹钟起来看；有的人喜欢唱歌，时不时的总想哼哼上两句；有的人喜欢看书，拿到一本好书往往是想要一口气读完为快。因此，善于洞察、发现教师的兴趣爱好，合理安排丰富多彩的文化生活，使教师在紧张、压抑的工作之中感受其间还有许多自己的兴趣点，而这些兴趣点又是与工作紧密联系着的，这对于教师积极性与主动性的调动也是特别重要的。 三、才智得到认可、赏识，能充分调动教师积极性与主动性 每位教师都想有合适的机会把自己的才智表现出来，获得领导的赏识、同事的好评。为此我们在一次活动中发放了调查问卷。95%的教师认为，平时都较忙，没有时间，没有机会进行了解、沟通。只要提供平台，每个人都想把自己最好的一面展现给大家，以得到大家的认可、
教师工作调动申请书范文
页眉内容 教师工作调动申请书 尊敬的各位领导： 我叫xxx，男，1982年8月出生，2004年毕业于xxx化学与生命科学系化学教育专业，同年参加工作，现在xxx任高三化学教学工作，现任学校团委副书记，为学校2008年后备干部培训对象。 我于2005年9月至今，一直担任班主任工作，并兼职学校行政办工作，处理班级日常事务和党总支相关事宜。得到了学校领导、师生的一致好评。2005—2006学年高一（3）班被评为“优秀班集体”，2006—2007学年、2007—2008学年高二（2）班和高三（2）班被评为“文明班集体”。个人也在2005、2006、2007年多次获县级、校级表彰。(*************可以继续补充) 我自从参加工作以来，一直热爱教育事业，勤勤恳恳，认真做好各项教学工作，如期完成学校布置的各项教学任务，教学成果较好。因而获得了2006—2007年度“先进教师”光荣称号。因我的爱人xx在xxx中学担任高三化学教学工作，夫妻长期分居。未满二岁的独生子只能托付给远在xx的父母照管着，生活上颇为不便。2008年4月26日我爱人欣然地参加了贵校的优秀教师招聘会，并通过了试讲。(*************可以继续补充)在这最苦痛且又让人忧心的艰难岁月里，天空中飘泊着零星的朵朵游云，雨后天边架起的美丽彩虹把这苍茫边城装扮得如同亭亭玉立的百合，而我的心却要一块一块地被生活拧碎吗？惟有鼓励自己需要继续在艰难困苦中潜行，永远都把对工作和事业的热情放在自己最期盼的“家”里。 再此，我特别恳请学校能体谅我家庭生活上的不便与困难，审验我的调动申请，为一个热爱教育事业的年轻教师，减少生活上的后顾之忧，支持鼓励我将教学工作搞得更好，着重考虑我们的请求，将我爱人的工作调动到xxx。贵校是一所出类拔萃的学校，是许多人梦寐以求的理想归宿，是有志者展示精彩人生的大舞台。如果学校同意了我的申请，那么，我坚信，不用在xx和xx往返奔波的我们，将能腾出的更多精力投入到教学工作中，创造出更好的教学成果，为xxx乃至xx教育事业的欣欣向荣继续抒写胜利的篇章。 此致 敬礼 申请人：xxx 二0**年**月**日 页脚内容1
如何激发和调动教师的工作热情和积极性
如何激发和调动教师的工作热情和积极性内容摘要：教师队伍管理的核心是激发和调动教师的工作热情和积极性，教师工作积极性的发挥是衡量教育管理的试金石，调动教师的工作积极性一要强化教师职业道德，二要实行人文管理与制度管理并重，三是注重评优评先的激励作用。 关键词：评优评先积极性职业道德人文管理制度管理 建设一支高素质的教师队伍是学校工作的核心，是学校发展的动力之源。教师队伍管理的核心是激发和调动广大教师的工作积极性，教师积极性发挥如何，是衡量教育管理的试金石。下面结合多年的管理实践，就如何激发和调动教师的工作积极性谈几点做法和想法，供同仁们共同商讨。 一、强化教师职业道德 一个教师能不能成为好教师、名教师，高学历不是主要的，关键是有没有职业道德。在物欲横流的现代社会里，教师必须自觉地守住职业道德的底线，保持心态宁静平和，校园这方净土才不会玷污。我们今天的教师，缺少的不是工作水平，而是责任和精神，因此激发和调动教师的工作积极性，首先从教师的职业道德抓起。 育人者必先律己，以《中小学职业道德规范》为依据，弘扬三种精神—专业精神、敬业精神、创业精神，树立五种意识—质量意识、服务意识、合作意识、创新意识和竞争意识。开展“三心”、“三爱”教育，（三心：事业心，责任心，上进心；三爱：爱岗，爱校，爱生）。
大力营造敬业奉献的舆论氛围。在广大教师中开展“我兴校兴，校荣我荣”师德演讲活动，结合文化建设，开展征集教师教育教学箴言活动，进一步激发教师的工作热情，唤醒教师的主人翁意识。 教育广大教师坦坦荡荡，为人师表，用智慧启迪智慧，用精神铸造精神，用人格塑造人格，做到政治上是学生的表率，思想是学生的导师，精神上是学生的支柱，学习上是学生的伙伴。开展“社会评教”、“家长评教”、“学生评教”系列活动，激发教师以德修身、以德育人的积极性。 二、实行人文管理与制度管理并重 现代管理理念认为，团队管理三分靠制度，七分靠感情，在落实制度管理的同时，我们做到关心人、尊重人，在管理上严格要求，在细节处体现关心，为教职工营造宽松和谐、团结协作、公平竞争的工作环境。 坚持以人为本的理念，首先要处理好领导与群众，责任与权力，素质与能力的关系。学校领导要以身作则，率先垂范，“喊破嗓子，不如做出样子”，要求教师做到的，领导首先做到，在学校形成团结群众的凝聚力，率先垂范号的召力，能言善辩的说服力，坚毅强硬的震慑力的良好氛围。向常年累月奋斗在第一线的广大教师倾注一片爱心乃是领导者的天职，关注教师身心健康，全面发展、辩证地看待教师，处处体现对教师的尊重爱护。对爱提不同意见或有小毛病的教师，不求全责备；对教师有要求但学校一时难以解决的问题，应及时耐心地做出解释，切实帮助教师解决实际困难，如工作受挫、生重病、遭
如何有效调动教师工作积极性
学校管理 如何调动教师的工作积极性 焦毅 安徽省淮北市杜集区朔里实验小学 邮编：235052
如何调动教师的工作积极性 安徽省淮北市朔里实验小学焦毅 在社会主义市场经济的新形势下，过去长期形成的教育管理体制已经不适应新形势发展的需要。因此，深化教育改革势在必行，不改革，教育事业就没有希望。《中国教育改革和发展纲要》中指出：“积极推进以人事制度和分配制度改革为重点的学校内部管理制度 改革，在合理定编的基础上，对教师实行岗位责任制和聘任制，在分配上按照工作实绩拉开差距。改革的核心在于运用正确的政策导向、思想教育和物质激励手段，打破平均主义，调动广大教师的积极性，转换学校内部运行机制，提高办学水平和效益”。这为教育改革指明了方向。改革是一种探索性的实践，其中有成功的喜悦，也有来自传统观念及其他方面的干扰和阻力。校长在这种特殊时期里，首要任务是稳住教师队伍，调动他们工作积极性。那么，如何调动教师的工作积极性呢？ 一：创造良好的环境条件和优化学校的人际关系，形成稳定机制，让教师安下心来，这是调动教师积极性的前提。 学校工作有本身的特点，具有综合性、可变性和长久性。我们的教师是一群有知识、有教养的人，教师的工作主要取决于人的自觉性，他们比一般人更富有自尊心，更需要别人的尊重。因此，从大的方面说，要创造一个尊重教师的良好社会环境，形成尊师重教的社会风气；从小的方面说，学校领导在工作中也应注意尊重教师，要非常注重教师们自尊需要，对教师多鼓励、多指导、多关心。特别是在教
师工作失误时，应少些指责，多些体谅和帮助，要为教师提供其发挥聪明才智的机会，创造自我价值实现的条件，要使学校形成团结和谐的气氛和良好的人际关系，让教师感受到学校的温暖，能安下心来，消除心理上的不平衡。另外我校不断营造积极向上的学校文化氛围。对优秀校园坚持“要求、习惯、文化、素质”八个字的四部曲。以我校候课制为例，我校先是要求所有教师必须提前两分钟到课堂，由领导班子在一段时期内加强检查，使教师提前到课堂成为一种习惯，进而变成学校的一种文化，最后内化成老师的自身固有的一种素质。 同时，我校还引导教师多角度地进行比较，教师职业也有不少诱人的地方。在向市场经济过渡的情况下，一些厂矿企业表现出不适应，面临困境，工人领不到工资；而教师职业的稳定性就是呈现出了巨大的优势，教师在规定的课堂教学之后，有好多时间可自己安排，每年有两个月寒暑假，这也是令其他职业所羡慕之处。教师提高认识后心理逐渐平衡，思想情绪也就较稳定。 二：关心教师的生活是调动他们工作积极性的有效途径。 关心教师的生活，不仅是工作方法问题，更主要是领导和群众的感情深化问题。也是检验学校领导是否把教师真正当做学校的主人、执行和完成各项工作的有力保证，检验学校领导有无为教师全心全意服务的意识。广大教师既然生活于社会的大环境中，尤其是当前一些个人主义、金钱主义、享乐主义的思想无不影响教师的思想健康，尤其教师的职业性质是讲奉献精神、讲爱岗敬业、讲忠诚党的教育事业，就不可避免地和家庭社会，工作发生冲突，给教师的工作增加了
教师工作调动申请书范文001
工作调动申请书 尊敬青华镇第二初级中学领导： 本人于2008年南阳师范学院美术教育专业毕业，并当年8月经南阳市教师招聘考试分配到卧龙区青华镇第二初级中学任教。在任教的三年里思想端正，工作严谨，得到广大师生的一致好评。 在思想上，对于教师这个职业我是终身向往，我努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。反对分裂，维护祖国统一，拥护党的领导，使我没有偏离学习的轨道，才有了我今天的成绩。在我的内心里，我一直想当一名优秀教师，来改造那些象我一样，有学习能力又自制力差的学生，让他们重新找到人生的目标。 业务方面：在领导的关怀下我非常热爱本职工作。自2008年参加工作以来，校领导出于对我的培养和爱护，我先后从事了全校的美术、以及七年级的政治、八年级的语文等教学工作，在工作中学到了很多知识。在单位我服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加各类活动，在取得各项荣誉的同时，自身也得到了较好的发展。 家在马渚距离单位较远,工作两年来，我从未迟到早退，但我无怨无悔，因为我知道教育的意义在于奉献。 父母年岁已高，身体都不好，均患有严重的骨质增生，腰椎间盘突出等病症，常年靠药物维持，奔波于各家医院象学校提出过任何要求，从来不给学校添麻烦！工作是要吃苦的，生活也是要受累的，这才是我的人生准则！昂仁县中学地理位置导致了这里的信息闭塞与落后，为此我也不放松对外面世界的了解与接触，并积极的投入学习。加强自己的专业能力；积极学习相关知识，并写读书笔记，能够熟练地运用多媒体进行教学，以面对未来的教育形势。因为本人的爱人从事警察这一职业，。特别是患有慢性咽炎和关节炎，没法继续再海拔较高的昂仁县工作，因此，恳请领导考虑到我的实际困难，批准本人调出的请求。在将来的工作当中，我决不辜负领导对我的信任和期望，我必将恪守纪律、勤勉努力、认真学习、与时俱进、兢兢业业做好每一件事，扎扎实实完成好领导交办的工作。谢谢！ 于1998年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx小学工作四年后，于2002年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。 为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。的父母在xx市居住，爱人的父母在x县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。 此致 敬礼
教师跨县市调动需要办理的手续
教师跨县市调动需要办理的手续 第一步：首先先去打听怎样申请一个编制，（一个途径是 缺编用人单位（学校），跟学校负责人打好招呼，递交简历， 用人单位 愿意要你帮你就好办，盖章上的事用人单位领导可以去帮沟通。） 第二步： 得到接收学校答复后，去人才交流中心拿两个表（一式三份 共六份），一个是《编制使用审批表》，别一个是《商调登记表》。拿着《编制使用审批表》和弄一份申请书（也就是说明申请编制的理由）去编 委办申请一个编制（申请之前也可以打听哪里有对口的编制），和编制办 一起完成编制使用表后，需要盖章签字的有： 1、接收学校负责人； 2、接收学校主管部门（也就是教育局）； 3、县分管领导（也就是分管的副县 长或市长），县分管领导签字以后拿《编制使用审批表》回编委办盖章， 编委办盖完再给编委办领导盖章签字（县长或市长就是编委办领导）。 在 上述手续的同时，拿《商调登记表》到调入地各相关部部门逐一签字盖章： 1、调入学校最高领导签字同意（和编制使用审批表一起盖）。 2、调入地教育局分管领导签字同意（和编制使用审批表一起盖）。 3、调入当地人事局分管领导签字同意。 第三步： 调入地的签完， 再及时拿去调出地相关部门逐一签字同意： 1、原学校最高领导。 2、调出教育局分管领导（调出地的手续最难就这一步，其他都还好）。 3、调出地人事局分管领导。 第四步： 拿着《商调登记表》到调入地人事局，人事科讨论同意后，
会开出《商调函》（这是你走上成功调出的重要一步，这一步过关了，接 下来的也会顺理成章了）。 第五步： 拿着《商调函》回调出地，《商调函》会告之调出人事局（人事科）需要的资料，人事科根据《商调函》内容告诉你需要资料。一般都是要准备以下材料（最好是自己拿到《商调函》后就事先做好准备，要不然等人事科告诉你再去办就得多跑几趟）： 1、原学校开具的《关于***最近表现的证明》； 2、近期体检表（应该事先在周末时间去人民医院或中医院体检，这样不会占用上班时间，只要跟医院的说是工作调动需要的体检就好，体检最好不要出问题，要不然有点麻烦）、 3、婚育证明（这个也应该提前弄好，先在学校出证明，再带结婚证、户口本一起拿到所在镇的计生部门盖章，计生部门会查父母的计生问题，没有交清超生款的要补交，你爱人的也要在他那边出相同的证明）。人才市场交流中心会根据人事局人事科的要求将档案邮寄到调入地人事局。 第六步： 调入地人事局在收到你的档案之后（如果材料不齐会叫你补的），再开一封《商调函》（也就是协商调动），这个是调出成功的信号，会有时间限定，我的是 5月30号开的（中间还放了三天假），要求 6月6号就到新单位报到）]。所以拿到《商调函》后马上回调出地人事社会劳动保障局干部科（人事科），人事科会开行政介绍信（也就是调出令， 拿回调入地）和告诉你调出时要转移的相关手续。再拿介绍信（调出令） 回原学校（镇中心校）去办理相关手续：如工资证明（到会计处开工资介绍信，一式两份）、近三年表现考核手册等等，其中最关键的是工资证明。 拿着原单位给你开工资介绍信再回人事社会劳动保障局工改办，工改办再 给你开工资介绍信（会回收一份）回调入地人事局干部科。（调出地人事 局手续算办完，往后不用再往这个地方再跑了，到这一步就算是正式调出 原学校了，之前应该做好交接的准备工作。