项目合同策划书样本
项目合同策划书样本
甲方；____________________________________
乙方: _____________________________________
签定时间：________________________________ 签定地点；________________________________
_______________ 项目
合同策划书
编号：
编制：—目部
审核：（公司法务合约部）
负责人：（公司总经济师）
中国建筑有限公司公司
二年月
目录
1 、项目概况及策划书的目的
项目部承包合同 合同范本模板
项目部承包合同 发包方：________建筑安装工程公司 承包方：____________1#施工项目部 包保方：____________（集团）公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承（发）包范围、内容及各项指标： （一）、基本概况 1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼； 2、承（发）包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；（二）、技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%； 2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）； 3、成本费用指标：1）按工程预值97%控制成本；2）工程用料按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理：达到文明施工要求； 5、工程进度：有效工期26个月 1）、XX年10月底前打桩完，XX年底筏板基础完； 2）、XX年底主体验收完； 3）、XX年6月底前内、外装修及安装工程完工，XX年8月底前具备交钥匙条件4）、整个小区在XX年5月底前全部交付使用； 二、承（发）包方式及条件： （一）、承包方式： 1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式； 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应； 3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资； （二）、承包条件： 1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备： 主承包人（兼项目经理） 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长（兼安全员） 1人 木工工长（兼安全员） 1人 管道安装工长 1人
项目合作协议模板
项目合作协议 甲方: 乙方: 地址：地址： 本着互利、共同发展的原则，经友好协商双方就 的项目开发和项目实施建立合作关系，达成以下协议： 第一节合作范围与合作方式 一、甲乙双方就项目展开合作； 二、对甲乙双方达成合作意向的项目由甲方负责对外洽谈，但没有一 方书面同意，另一方不得代表其签署任何具有法律责任的文件，否则相关文件视为无效； 三、甲乙双方在项目开发中相互配合并各自承担己方费用；共同推动具体项目的签订，并通过签订具体的项目商务合同落实进一步合作和进行结算。 四、具体合作程序：甲方负责与客户洽谈，乙方期间提供技术支持。甲方先向乙方采购客户所需产品，而后再就特定产品与客户订立买卖合同，由甲方向客户承担售后服务全部内容。 第二节双方定位和职责 一、甲方定位和职责： 甲方负责项目整体开发,负责同潜在项目客户进行技术交流和商务谈判。 二、乙方定位和职责：
乙方使用自己的资质和技术产品力量为甲方项目开发提供技术支持，包括但不限于技术资料提供、对甲方人员技术培训、为甲方具体项目开发和谈判提供项目系统设计方案、完成甲方需要向客户提交的投标文件等，乙方为提供技术支持所花费的费用由甲方承担，如资料成本费、培训费等。 第三节合作期限 双方的合作期限为：年，自合作期限年月日至年月日。协议期满后，双方本着自愿平等、互惠互利、共同发展的原则，可以续定新的协议。 第四节资质及知识产权承诺 一、乙方保证其拥有合法有效的经营资质，其产品达到国家及地方标准，并符合其在招投标文件中描述和承诺的标准。乙方应在具体项目合作中提供营业执照、资质证明、业绩证明等与业务合作相关的资料； 二、乙方保证对其产品和服务所采用的专利技术、非专利技术和所使用的商标拥有合法的权利（专利权、被许可使用权、商标权或其他知识产权），不侵犯任何第三方的合法权益。乙方应对违反承诺给甲方造成的一切损失负责。 第五节保密及排他条款 甲乙双方应对合作过程中所知悉的对方的文件、信息以及其他往来交流材料等重要信息保密，该秘密信息包括但不限于非专利技术信息、金融财务信息、供应和服务信息以及客户信息、市场信息等一方已经明示为保密信息的信息。确保秘密信息仅用于双方战略合作的内
合同管理实施项目策划书
合同管理实施策划书 一、工程概况 我项目部承建的×土建施工××合同段围：×××，包括1站2区间，即××站、××××区间（以下简称××区间）、××区间（以下简称××区间）。 ×××站:在后厂村路与永丰路两交口之间，沿永丰路南北向布置于路下，该站为地下岛式车站，标准段为双层三跨结构，车站有效站台中心里程为右BK+13+187.500，车站有效站台右线中心轨顶高程为29.23m。标准段宽度为21.1m,车站长为236m,高约14.55m，车站标准段顶覆土4.2m,标准段基坑开挖深度约19.1 ～20.0m，盾构井处深约20.5～21.7m,共有2个风道，3个出入口，1个消防专用口。A、D出入口红线部分采用暗挖法施工，车站主体和其余附属结构均采用明挖法施工。 车站两端连接盾构区间，南端提供盾构始发条件，北端提供盾构接收条件。 ×××站～×××站区间：起讫里程为右K11+181.300～右 K13+046.798，区间总长为1865.5m。本段区间采用盾构法施工，区间设有附属结构三处：包括联络通道两处（分别位于里程右K11+700.000和右 K12+750.000），中间风道兼泵房一处（里程为右K12+278.403），均采用暗挖法施工。 ×××站～××区间风井（不含）区间：起讫里程为右K13+292.800～
右K14+320，区间总长为1021.8m。本段区间采用盾构法施工，区间设有联络通道一处（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。 主要工程容包括： 1、×××车站工程：地连墙105幅；土方120000m3；车站236m，风道2座（1#风道、2#风道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。 2、×××站-×××站地下区间：盾构区间掘进长3731.00m；中间风井1座、联络通道2座。 3、×××站-马连洼北路站区间：盾构区间掘进长2043.6m；联络通道1座。 4、降水工程：车站降水、×××站-×××地下区间降水 5、区间变电所 6、站前广场 建设单位：×××管理 监理单位：××× 设计单位：××× ×××设计研究总院 施工单位：×××集团×××土建施工××合同段项目经理部 本工程计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日，计划工期×××日历天。 依据该项目规模，公司文件规定，班子成员6人：项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目副经理、总经、总工、安全总监。
商务谈判购销合同策划书(合同范本)
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-042603 商务谈判购销合同策划书(合
商务谈判购销合同策划书(合同范 本) 模拟商务谈判策划书 一、谈判主题： xxx学院取得合作，取得双赢，以合理的价格向xx学院提供200台电脑，合理制定升级和售后服务时间，并保证双方长期合作关系 二、谈判团队人员组成， 甲方： 乙方： 主谈：公司的总经理，谈判全权代表; 总经理助理：帮助总经理 财务总监：负责货款的支付方式以及优惠条件 市场部经理：确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略 技术顾问：负责技术及产品性能和售后的服务等问题， 法律顾问：负责法律问题;
记录员： 三、双方利益及优劣势分析 我方核心利益：(1)用的价格销售，增加利润 对方利益：(1)要求乙方用尽量低的价格供应我方电脑 (2)在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本 我方优势：是个人电脑市场的领导企业，我们的电脑在国际上声誉较好，且与其合作的 公司较多 我方劣势：属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会 对方优势：1、有多方的电脑供应公司可供我方选择 2、在A国是一个覆盖面广、有大较有影响的网络集团 对方劣势：对方迫切与我方合作，否则将可能对公司造成更大损失 四、谈判目标 1、最理想目标：双方达成协议以每台2400元提供200台商务机，并承诺维修服务2-3年 2.可接受目标价格：双方达成协议以每台2367元提供201台商务机，并承诺维修服务2.5-3年 3.最低目标:双方达成协议以每台2300元提供201台商务机，并承诺维修服务2.5-3.5年 五、程序及具体策略 (1)开局： 方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，
项目责任承包合同协议范本
项目责任承包合同 甲方（公司）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（项目部）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 根据公司“本部企业经营管理办法”和《建设工程项目管理规范》的有关规定，甲乙双方结合实际情况，就项目承包管理，经平等协商，自愿达成如下合同条款，双方共同遵守。 一、承包方式 1、甲方同意将承接的工程项目安排给乙方承包施工，工程范围详见公司年月日与业主签订的工程承包合同。 2、乙方按照“确保上交、照章纳税、保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉”实行全面风险承包。自垫所需资金，依法经营，独立核算，自负盈亏，自担风险。 3、乙方同意按工程结算总价百分之向甲方缴纳施工管理费，乙方同意按工程结算总价（含个人所得税，如果当地各种税费费率不同，按实办理）由甲方扣缴现行规定的各种税费。乙方确保按国家的法律法规规章向相关部门缴纳各种
费用。建设单位拨付第一次工程款到账时，由甲方一次性扣缴乙方应上交的施工管理费和税费。 4、工程项目劳保基金全部由甲方返回上交公司，乙方不能分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持。 二、项目经理部管理 1、工程项目经理部由甲乙双方推荐人员报公司审批成立，项目经理部全体员工的工资、奖金、福利等均由项目经理部承担。主要管理人员（项目经理、生产副经理、技术主管、施工员、质安员、资料员、预算员、材料员、会计等）都必须执经年审合格的相关资格证书上岗。项目部使用的劳务队伍（劳务用工），必须使用持有国家和省级有关部门认定的劳务专业资质，且经公司人力资源部、工程科技部、市场发展部等部门资质评审合格的建筑工程劳务承包单位。如使用没有劳务资质和未经过公司资质评审（年审）的劳务队伍，对项目部处以人民 币元/次的罚款。项目部必须给予劳务用工人员法律法规规定的必要的劳动保障、安全保障和生活保障，依照相关法律法规规章购买保险。项目部不得与无执业资格的特殊工种人员签订《劳动合同》或发生实际上的劳动关系。特殊工种作业人员（电工、机械工、塔吊司机、电焊工、架子工等）必须执劳动部门核发的特殊工种操作证上岗。如查出上述人员无证上岗或假证上岗，造成的一切损失由乙方和当事人承担，甲方将追究相关责任人的相关责任。 2、乙方及责任人必须承担履行公司与建设方签订的工程施工合同的全部职责（含工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程交验、工程决算、工程保修、资金收回等）。按公司规定服从并实行项目经理及责任人承诺制、谈话制、例会制、述职制和接受项目稽查。
项目合作协议模板29773
项目合作协议 合同编号： 甲方：（以下简称甲方） 地址： 电话：传真： 乙方：（以下简称乙方） 地址： 电话: 传真： 甲乙双方本着互惠互利、双方共赢的原则，双方就甲方委托乙方设计智能学生证产品（以下简称合作产品或产品）事宜，签署本合同。在该合同下，双方将互相配合，共同致力于建 立一个平等且良好的商业关系，并尽最大努力避免双方关于该合同相关条款的任何误解与争 论辩驳。 1．合作模式 1.1 甲方提供产品需求信息，与乙方共同确定产品技术规格。《技术规格》作为本协议附件一。 1.2 甲方负责产品的市场推广和销售。 1.3 甲方负责定位及校讯通平台的搭建。 1.4 甲方负责产品的所有测试认证的申请，乙方提供技术支持。(乙方负责,产品交前必须有 3C 认证，数量达到20K 后需要过国家入网认证) 1.5 乙方负责产品的主板设计、整机ID/MD 设计、采购、生产，整机交付给甲方。 1.6 乙方就合作项目对甲方提供技术指导、技术服务。乙方就甲方提出的技术问题视实际需 要通过现场指导、电话、传真或E-mail 等方式进行。 1.7 乙方对于原材料、过程及成品需依据甲方《品质保证协议》来进行品质保证。《品质保证 协议》作为本协议附件一； 1.8 为加快甲方定位平台的建设及完善，乙方提供必要的技术支持。 2．费用及订单要求 2.1 产品研发费用包括： （1）ID/MD 设计费用万元人民币 （2）产品软硬件设计费用万元。 （3）定位平台搭建费用，根据实际需要协商费用。
在本协议签署后， 2 个工作日内，甲方支付总费用的60%，产品第一次小批量后，批量下单前，甲方支付剩余40%费用。 2.2 本合同涉及的合作产品的项目试制费用，样机制作费用，模具费用，认证费用及预测试 费用等由甲方承担。（乙方承担） 2.3 原则上甲方将提前8 周向乙方下达 2 个月的订单预测，为缩短交期，可单独下达长周期 物料订单。 2.4 实际交货以双方确定的订单为准。乙方收到甲方订单后最迟 3 个工作日内予以确认。原 则上甲方将提前30 天向乙方下达订单（超大订单须提前40 天下达订单），但一旦乙方接受订单乙方均应按订单的要求交付。 2.5 合同产品量产期间，甲方对加工要求的任何变更，必须以“工程变更通知单”的形式通 知乙方，乙方必须在接到通知后 1 个工作日内向甲方做出初步回复，双方就变更事项以书面方式取得一致后，乙方应根据变更后的要求继续履行本合同。双方约定在加工要求 变更经双方确认前已加工的产品不受本款约束。因加工要求变更带来的损失，由要求变 更方(甲方)负责承担，若果因为乙方没有正确及时执行造成的部分，由乙方自行承担。 2.6 在项目中如有发生需要根据甲方要求修改模具，样机制作、试产材料和生产夹具制作等 费用，乙方按实际发生费用和甲方结算。 2.7 甲方要求增加的软件功能或服务，而需向第三方购买版权、技术或者获得许可的费用, 费用由甲方承担。 2.8 如乙方未按订单约定的时间供货，则乙方应从延期第15 天起，按照迟延供货产品总金 额向甲方支付每天0.05% 的违约金。如乙方供货迟延30 天以上，甲方有权取消该订单，除非甲方书面同意乙方继续交货，该订单取消后，乙方应退还已经收到的该批合同产品 的预付款并支付赔偿金，但由于甲方原因造成的迟延供货除外。 2.9 如果甲方未按双方设定日期打款提货，甲方应从逾期日后的第15 天起按照该批协议产 品货款金额每天0.05 ％的补偿金支付给乙方。延期超过30 天仍未打款提货，乙方有权要求甲方付清余款，不予返还所收货款，同时有权任意处置该批物料包括但不限于将物 料组装成成品自行处理以补偿损失，并且保留继续向甲方追诉物料滞留损失的权力。 2.10 甲方不得无故取消订单，若因甲方原因取消订单，甲方同意承担乙方已发生的、合 理的直接损失，包括：(i)所持有的所有成品的合同价格，(ii)物料库存的成本，无论其为原材料或半成品，只要确认无法退回供应商或用于其他客户，(iii) 已下定单且无法取消的物料的成本。以上处理应该在两个星期内完成；如果甲方未能在两个星期内完成以上处 理，乙方有权不予返还所收预付款，同时有权任意处置该批物料包括但不限于将物料组 装成成品自行处理以补偿损失，并且保留继续向甲方追诉物料滞留损失的权力。 3．产品单价及付款方式 3.1 本着长期共同发展的原则，乙方向甲方承诺，在双方合作期间，确保产品市场竞争力。
合同项目策划书
项目 合同策划书 编号： 编制：***项目部 审核：（公司法务合约部） 负责人：（公司总经济师） 中国建筑第七工程局***公司 二〇一〇年月
目录 1 、项目概况及策划书的目的 2 、策划书编制的依据 3 、合同履行策划的组织机构及其职责 4 、合同文件的收集归档印发传阅的围方法 5 、合同交底的程序方法 6 、分供方招标投标的程序方法 7 、分供方考评管理的程序方法 8 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 9 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案 10 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案 11 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案 12 、工程项目索赔反索赔的程序方法 13 、工程项目结算计划及结算不及时的预案 14 、影响项目成本因素分析与责任分解 15、合同风险管理与规避措施 16、附表 附表一：合同责任分解及交底表 附表二：业主合同交底书 附件三：索赔事件分析表 附表四：索赔处理程序表 附表五：办理索赔容及相关责任部门表 附件六：项目部商务月度报告
1、项目概况及编制策划书的目的 1.1项目概况 1.2策划书的目的 为全面履行《XX项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。 2、策划书编制的依据 依据《中国建筑第七工程局合同管理制度》、《XX项目总承包合同》、《XX 项目部承包责任书》、《XX项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责 3.1合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。 合同管理委员会人员构成： 主任： 副主任： 成员： 合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，由常务副主任组合召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议容要保留相关文字资料。 3.2合同履行策划组织机构图
商业计划书委托协议书
项目商业计划书委托协议书 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，就乙方向甲方提供服务事宜，达成如下协议，双方共同遵守。 一、合作内容及目标 乙方发挥专业知识及技术优势，为甲方提供顾问、咨询等专业服务，完成甲方委托的目标，完成项目商业计划书。 合作内容: 目标:乙方为甲方完成适用的商业计划书，为本服务的最终衡量结果。 二、双方的权利与义务 甲方：1、按工作进度要求及时向乙方提供所需要的材料、信息等，甲方承诺在乙方指导下完成申报材料的初稿，最后定稿由双方共同完成。密切配合乙方一切相关的工作2、甲方应按时支付乙方服务费，在材料申报过程中，涉及环评报告等第三方的所有费用，应由甲方承担，与应支付乙方的服务费用无关。3、配合乙方做好与相关第三方的沟通事宜，协助乙方办理双方认为其他必要的事宜。 乙方：1、按项目的要求为甲方提供有关的咨询服务。2、为甲方制作所需要的材料。 三、费用条款 1、完成一份商业计划书总服务费为8000元。 2、合同一经签订生效，项目即开始运作，甲方应于合同签订当日支付乙方40%服务费。 3、甲方提供乙方需要的材料。 4、在乙方提供甲方所需材料前一天，乙方通过邮件、短信、QQ等形式通知甲方后，甲方需要再次支付乙方40%服务费，若甲方拒绝支付该费用，乙方有权利暂不提供材料。 5、经双方共同确认材料定稿后的3个工作日内，甲方需支付乙方余下20%服务费。 四、信息保密条款 甲乙双方应对双方合作内容及相关事宜保密。 甲乙双方对另一方在项目服务中知晓的技术秘密内容和商业信息均负有保密义务。
五、违约责任 本合同签订后，双方均应履行合同规定的全部条款，否则，违约方应赔偿给守约方因此而造成的一切损失。 1、合同签订生效后，如乙方无正当理由，擅自中止对甲方的服务，则应赔偿由此造成的损失；如甲方单方面停止履行合同，视同本合同仍然生效，仍须按上述支付费用条款支付乙方的服务费。 2、若甲方在第二次支付40%服务费用后，乙方拒绝提供材料，则甲方有权通过法律途径进行维权。 3、若申报过程中因甲方消极配合，或甲方明显过失，导致申报工作进展不畅，影响到委托目标的实现，由甲方全权负责。 4、秉着相互信任的原则，甲方不得以乙方提供的材料不合格而终止合作或者退款或者拒绝支付其余费用，乙方最终应提供甲方适用的材料。 六、其他条款 1、在合同期间内，乙方为甲方上述项目的唯一合作人。 2、本合同执行期为自协议书签订之日起，协议有效期：甲方付清乙方服务费后本协议自动终止。 3、本合同在履行过程中如遇争议，双方可协商解决；按法律程序解决。 4、如一方违约，并已支付违约金额，合同即告终止，另一方无需继续履行责任。 5、双方互相提供的材料均采用指定邮箱，甲方指定接收材料的邮箱为： 乙方指定接收材料的邮箱为：，使用指定邮箱以外的方式传送材料均视为无效。 5、本协议一式两份，双方各持一份并于签署之日起生效。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 代表人签名：代表人签名： 签订地：签约时间：年月日
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
项目部承包协议(空)
项目部承包协议 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国经济合同法》和《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规之规定，甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，就 项目的工程实施事宜，达成如下合作协议： 一、项目概况 项目名称： 项目金额：（大写） 项目总额：本项目最终审计结算金额（待定） 二、承包原则 1、在平等自愿、诚实信用的原则基础上，双方充分发挥资源优势，友好合作，规避风险， 实现双赢。 2、双方必须遵守国家法律法规和认真履行协议约定的相关内容。 三、承包期限 双方合作期限以招标文件规定的项目投标之日起至工程验收后、质保期结束之日止，但涉及审计追溯问题，协议依旧有效，乙方全权承担相应的责任。 四、双方的权利与义务 1、项目承包范围及内容 承包范围：在合同执行有效期间，乙方为甲方提供该项目建设方所需的全部服务。包含本项目招标文件（含答疑、修改及澄清、工程量清单、图纸（含设计变更）等文件）、投标文件及合同书等规定的全部范围。 税费缴纳：本项目暂按10%税率核算，如因国家“营改增”政策导致税率发生变化，变化部分由乙方负责承担。 承包方式：本项目审计结算总金额的为乙方的承包费。乙方的承包费用，甲方按进度支付，在收到建设方所支付的工程款后，扣除材料、机器使用、项目其它等项目内成本费用，并收到乙方按照甲方项目管理要求所提交的项目管理资料，即在5个工作日内支付乙方的承包费用。 兑付工程竣工验收阶段进度款时，乙方向甲方提交完整的工程竣工、决算资料汇编，并准
备齐全应对项目审计所需的相关资料（现场材料进出库、签收，劳务人员考勤工资表等等）。 2、履约保证金 针对建设方要求提供履约担保的，乙方将相应金额的履约保证金支付至甲方指定的账户，工程顺利竣工后，甲方收到建设方退回的履约保证金，若无其它违约扣款事件，则在收到建设方支付的款项后的三个工作日内足额转给乙方。 3、工程进度款 甲方授权乙方负责与建设方接洽资金往来，建设方支付的任何款项，先支付到甲方帐户上，甲方在收到建设方支付的款项后按约定支付承包费。 4、工程资料管理 工程中标，签订合同后，乙方需将中标通知书原件，合同原件，投标方案及预算交予甲方备档管理。工程竣工，需将完整竣工资料交予甲方备档。 5、安全质量管理 5.1根据政府有关规定，实行项目安全生产责任制。乙方是本工程项目安全生产的第一责任人，工程质量及安全由乙方负责，并向甲方提供有效书面形式的质量和安全保证。如发生重大安全生产质量事故，将追究乙方经济、法律责任，并负责赔偿所有经济损失。 5.2项目实施期间，乙方安排劳务人员施工，并跟劳务人员签订劳务合同，并根据工程实际情况及建设方要求购买工程及工人保险。劳务费应控制在项目总额的25%左右，并提供有效的劳务发票。乙方负责整理归档现场劳务人员的工资考勤表以备审计时提交。甲方根据项目的实际情况，委派人员协助乙方管理项目，费用（包含差旅费、食宿费、通讯费、出差补助等管理费用）由乙方承担。有关办理项目承建的手续，甲方予以配合，所涉及的费用由乙方负责。 5.3在以甲方名义递交的投标文件及相关承诺、合同书、协议等文件中，所有针对此项目做出的各项承诺条款（如质量、工期、安全、保险、保修责任、保密条款、违约处罚等等）均由乙方负责履行。一旦出现违约情况，建设方追究甲方的经济赔偿，由乙方负责承担。且甲方保留追究乙方不当行为导致甲方公司形象受损，由此带来经济损失、法律责任的权利。 5.4 甲方设立质量安全保证金，金额为合同额的1%，在项目最后一笔质量保证金回款中暂扣，作为项目质保期结束与建设方后续维保协议生效期之间空档期的保证金。在空档期，若建设方无任何因施工质量问题产生的追溯事宜，甲方将在项目后续维保事宜落定时足额归还，若建设方因质量问题追溯而产生的费用，将从此笔保证金中扣除。 5.5 在施工过程中，项目部应严格按照国家相关的质量标准、安全规范及公司有关规定进行施工管理，积极配合公司质量安全检查人员，做好资料归档、信息补全、项目质量、安全和进度月报、现场检查、投诉和问题整改等工作。
项目合作协议模板.doc
项目合作协议模板 跟他人一起做项目，在做项目的同时一份协议是保证合作的前提，下面是由我为大家整理的“项目合作协议模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目合作协议模板（一） 甲方：____________ 乙方：____________ 鉴于甲方拥有良好的资本运作能力和强劲的市场开拓能力，乙方拥有丰富的社会资源和成熟的项目管理经验。根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方经友好协商，本着“平等互利、协商一致、等价有偿、共同发展”的原则，就甲、乙双方合作投资开发_________集团有限公司项目事宜达成如下协议： 一、投资开发主体 1、甲、乙双方同意，以双方注册成立的_________公司（以下简称_________）为_________及_________项目的开发投资主体。 2、甲、乙双方通过对_________公司的控股，获得_________项目的开发建设权，通过_________向甲、乙双方分配股东收益的形式，实现甲、乙双方预期的投资收益。 3、甲、乙双方同意，在本协议签署的同时签署公司章程，并由乙方开始办理_________组建手续。 二、出资比例及支付 1、公司_________注册资本为人民币壹亿元人民币。甲、乙双方在_________公司出资比例为：甲方出资人民币______万元，占注册资本的____%；乙方出资人民币______万元，占注册资本的____%。 2、_________公司注册成立时，甲、乙双方必须按以下约定向 _________公司的帐户支付资金。甲方应______年_____月____日前将人民
币______万元支付至_________公司帐户；乙方应______年____月____日前将人民币5000万元支付至_________公司帐户。 3、以上各方如不能按上述约定时间足额注入资金，则视为该违约方对于其在_________公司中的相应比例的股权自动予以放弃，违约方应向守约方或股东之外的他方办理股权转让的手续。 4、甲、乙双方须按照各自在_________公司中的出资比例承担 _________总部及_________项目的投资总额。经甲乙双方股东同意， _________公司也可以自行筹措_________总部及_________项目建设所需资金。 三、公司经营范围 房地产及房地产项目相关的房地产开发投资、销售策划；自有房屋的物业管理、房地产信息咨询（中介服务除外）。 四、管理机构设置 1、_________公司董事会由五人组成，其中甲方推荐名董事，乙方推荐名董事。在董事会中，由甲方董事出任董事长，乙方董事出任副董事长。在项目公司中，乙方推荐总经理人选，甲方推荐副总经理人选；乙方推荐财务总监人选，甲方推荐出纳人选，上述人选由董事会聘任。 2、_________公司工程管理人员原则上从甲、乙双方指定的人员中选派。双方派往_________公司中的工作人员，必须按照公司章程进行管理。对不能胜任和违纪人员，项目公司有权辞退。 3、_________公司的利润分配，按会计年度结算。_________公司因经营_________公司项目收取的全部投资收益，按照甲、乙双方注册资本出资比例依法分配。 4、甲、乙双方承诺，_________公司投资收益如用于股权分配以外的用途，需经董事会决定后，报甲、乙双方确认后执行。 5、凡涉及_________公司的具体事项，均_________公司章程的约定为准。
项目施工管理策划书(20191224185654)
项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质 量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。 （一）施工组织设计编制时应遵循的原则： （1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求； （2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件； （3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专 业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。 （4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设； （5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服 生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 （6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施 工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案，力争全年无间歇的有计划施工； （7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。 （8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的 办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。 （二）施工组织设计的贯彻执行： 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后，在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
项目部承包合同标准样本
合同编号：WU-PO-9256-841 项目部承包合同标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目部承包合同标准样本 使用说明：本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 发包方：________建筑安装工程公司 承包方：____________1#施工项目部 包保方：____________(集团)公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承(发)包范围、内容及各项指标： (一)基本概况 1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;
项目合作协议范本正式版
YOUR LOGO 项目合作协议范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
项目合作协议范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 甲方：_________ 乙方：_________ 为使_________项目（以下简称本项目）在_________实现产业化，根据国家及地方有关法律、法规，双方本着平等、自愿、有偿的原则，订立本协议。 一、土地问题 1．土地位置及出让方式：甲方同意本项目进入_________实现产业化。初步确定项目建设地点位于_________占地约 _________亩。其中独自使用面积_________亩，代征道路面积_________亩，确切位置坐标四至和土地面积待甲方规划土地建设管理部门实测后确认。甲方将国有土地使用权以有偿出让方式提供给乙方。 2．土地价格：为体现对本项目的支持，甲方初步确定以_________元人民币／亩的优惠价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为_________元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额计_________元，由_________参照项目单位纳税_________财政收益部分给予相同额度的扶持。 3．付款方式：_________规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。乙方在该合同签订后十五日内，
项目合同管理计划
项目合同管理计划 1.编制依据: 是 工 程量统计 图1合同管理流程图 * 指 令 变 更 清算 是
图2合同业务流程图
2. 签证管理一般规定 2.1 对发包人签证 2.1.1 在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3d 内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。 2.1.2 签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。 2.1.3 签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。 2.1.4 所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。 2.1.5 对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。 2.1.6 用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。 2.1.7 通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。 2.2 签证单的要素 2.2.1 简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。 2.2.2 阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等 2.2.3 描述签证事件发生的进过及其对总承包方的影响，以及总承包方要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。
2.3 流程 2.3.1 签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单 2.3.2 技术性的签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性签证（含材料类的签证）交项目预算员审核。 2.3.3 签证必须由项目总工程师和合约经理进一步复核，项目经理审批后报送 2.3.4 特殊情况下的签证须经企业总经济师审批 3 对分包人签证 3.1 一般规定 3.1.1 对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。“实事求是、量入而签”的原则 3.1.2 对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外 3.1.3 总承包项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或总价。合同没有约定单机的由分包人提出报价，总承包项目经理部审核后报企业审批 3.1.4 签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定 3.1.5 对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，总承包项目经理部合约人员不得予以审核 3.1.6 分包人的签证单应内容齐全，并经其签字盖章后方可提交给总承包项 目经理部，进入审核核价程序。 3.2 分包人提交的签证等应注明以下内容 3.2.1 工程指令签发时间及编号；
广告宣传策划合同协议书范本
编号：_____________广告宣传策划合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
单位：（下简称甲方） 广告商：（下简称乙方） 甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，就甲方委托乙方的广告宣传策划事宜，达成如下条款： 第一条甲方委托乙方广告宣传策划的项目：_____________________。 第二条广告宣传策划原则 乙方按甲方规定，提供全程宣传策划，包括广告策划与设计的服务。 第三条代理方式 甲方委托乙方全权全程广告宣传策划，并委托设计、广告代理等业务，全面负责本次项目的宣传策划工作。 第四条甲方的权利和义务 1、在约定期限内要求乙方提交有关宣传策划方案，从市场调查依据确认后再由甲方协助组织实施。 2、有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。 3、要求乙方向甲方提供策划方案及调整宣传策略和建议。 4、批准乙方制订的整体宣传策略，承担有关宣传推广、广告等所需的各项费用。 5、按合同约定与乙方结算广告宣传策划费并按时支付。 第五条乙方的权利和义务 1、有权按照合同要求甲方支付广告宣传策划费。 2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段，提报广告宣传策划计划，经甲方认可后组织实施。 3、乙方提供：
（1）项目报纸软性文章撰写； （2）项目各种活动的策划。 4、承担因乙方过错造成的索赔或其他法律责任。 第六条项目广告宣传策划费的给付标准和方式 1、宣传策划费共计￥元（大写计人民币万元整）。 2、本合同签订后，甲方即向乙方支付人民币￥整（大写计人民币元整）为预付款。 3、项目结束后，甲方向乙方支付合同余款，即人民币￥整（大写计人民币万元整）。 第七条违约责任 1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的，则甲方承担全部责任。 2、如因乙方原因，不及时提供宣传策划方案，甲方追究责任或终止合同。 3、甲方如未按照双方约定支付给乙方宣传策划费，乙方有权解除合同。 4、在合作过程中任何一方泄露商业秘密或将有关资料提供给第三人的，另一方有权要求对方承担相关经济损失。 5、任何一方单方擅自中止合同或解除合同均属违约行为，需由违约方承担因此给守约方造成的损失和违约责任。 6、本合同执行过程中，如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的，应由双方协商，妥善解决，在双方达成一致意见的基础上而中止合同或改变合同的有关条款的不视为违约。 第八条附则 1、双方可对本合同的条款进行补充，以书面形式签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。 2、本合同之附件均为合同有效组成部分，具有同等效力。 3、本合同及其附件和补充协议中未规定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和规章
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五