项目工程成本的控制措施(新编版)

( 安全管理 )

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项目工程成本的控制措施(新编

版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

项目工程成本的控制措施(新编版)

1)建立健全工程成本控制体系，保证成本控制措施的落实。

项目部成立项目经理为首的控制成本领导组，建立健全控制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。

2)建立完善控制工程成本制度，保证成本控制工作有章可循。

制订完善"限额领料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"办公用品领用制度"，"生产节约奖励制度"，"施工工费承包制度"等切实可行的制度，使施工全过程始终处于有序控制、有章可循的状态。

3)实行项目法施工，精简机构，提高效率。

本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员、精通业务的技术人员及技术熟练的技工组成本工程项目部。项目部组建遵循"一室多能，一职多能"的原则，技工队伍依照"竞争上岗，择优选拨，一专多能"的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企

业管理费。

4)实行目标管理和项目承包制，让"成本否决制"贯穿施工的各个层面。

本标段工程全面实行承包责任制。公司下达质量、工期、安全指标，明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使"成本否决制"成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度，以分部工程为单位，由生产班组进行承包。实行"承包效益四挂钩"，即承包费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。

通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而达到控制工程成本的目的。

5)严格"限额领料"制度，强化物资供应管理，提倡节约，杜绝浪费。

材料消耗控制是决定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下达材料消耗定额，班根据施工进度限额领料。自行采购的材料，

主要材料采取招标办法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。

发挥我单位机加工能力优势，降低非定型产品成本。

通过上述措施，使工程材料成本从采购到施工得到有效控制。

6)配备先进精良的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。

为保证本项目工程优质高效地进行，本项目配备了数量充足、性能先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。

7)制定合理、可行的运输方案，努力降低运输成本。

合理安排物资的运输，在制定施工计划的同时，制定物资的运输计划，按工期、工序安排物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，减少物资的二次搬运。地方料、自购物资在同质同价的情况下就近采购。

8)根据当地气候特点，合理安排施工。

在安排施工时本着统一与灵活相结合的原则，即分部工程统一安排，分项工程工序灵活排列。

9)针对本工程的特点，制定质量计划，加强质量管理。消灭返工现象，确保一次成优。

不合格产品的出现带来的返工不但影响工程进度，而且影响工程质量，且加大工程成本，因此必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工序都一次成优。

施工中根据具体情况的变化进一步完善和修订质量计划，使整个项目施工质量始终处于受控状态。

把返工事件做为质量责任事故处理，分析原因，制定措施，并对责任者依照规定处罚。

10)优化施工组织设计，强化网络计划管理，保证施工过程有序、可控、高效。

随着施工的逐步展开，将根据工程进度，不断优化施工组织设计，及时调整施工方案，强化网络计划管理手段，使整个施工过程始终处于一种可控状态，从而更加有序，更趋合理。尽量减少雨、夜施工，以保证工程质量，降低工程成本。

11)依靠科技进步，开展技术革新，不断探求开发新工艺，采用