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总经理主要任务

总经理主要任务
总经理主要任务

总经理

主要任务:

总经理在董事会及董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务,为本公司内部的执行首长;副总经理(或协理)协助总经理处理本公司所有事务。

总经理的主要分项工作如下:

(1)、拟订本公司的总业务目标及执行计划(策略);

(2)督促所履带各部人员拟订各部工作计划(目标)及执行政策。

(3)准备董事会议事程序,出席董事会及股东会,接受咨询,转达决议事项于所性人员,并计划执行该项决议。

(4)拟订及修正本公司组织系统,决定人员配置数目及任用资格。

(5)决定本公司内部授权程度及责任中心;

(6)签聘部门经理以上人员及决定任用(或授权部属)经理级以下的人员。

(7)决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。

(8)督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。(9)主持协调会议,仲裁及防止各部门间的冲突。

(10)亲临现场处理紧急事件。

评估各部门工作成效,检查及修订各部门工作目标。

评估各部门经理的工作表现,检查及修正各经理及其所属人员的委任。

其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。

行销部经理

主要任务:

行销部经理统率所属人员,在总经理指挥下,管理本公司产品及劳务的行销及市场弄好事务,为总经理的一级幕僚。行销部副经理协助处理本部所有事务。行销部经理的主要分项任务如下:

(1)拟订销售预测及行销计划;

(2)督促所属人员拟订推广行销研究、服务、推销网,以及产品与价格策略的执行方案。(3)随同总经理出席董事会,回答行销工作方面的咨询。

(4)掌控行销部门的组织系统及其人员配置的变动情况。

(5)在总经理授权下,发展各类行销专业人才,决定本部人员的加薪、晋升与考核水准。(6)指挥及支援本部各科主管及其部属完成指定的工作目标。

(7)主持行销部门会议,调解与预防各科之间的冲突;

(8)出席公司的决策及协调会议。

(9)评核本部各科主管的工作表现,并做必要的目标修正与人员收派工作。

(10)其他由总经理指定以及自行发展的工作。

生产部主管

主要任务

生产部经理统率所属人员,在总经理指挥下,管理本公司产品的制造及新产品与新技术的开发事务,为总经理一级的管理层。生产部副理协助经理处理本部所有事务。生产部经理的主要分项任务如下:

(1)、依照销售预测拟订生产计划。

(2)督促所属人员拟订厂房、设备、机器、生产管制、品质管制、物料管制、维护等等有关供应产品及劳务的作业方案。

(3)制定新设计的作业。

(4)作业随同总经理出席董事会,回答生产工作方面的咨询。

(5)签拟生产部门的组织系统及人员配置变动。

(6)在总经理授权下,发殿各类生产专业人才,以及决定本部人员的考核成绩、加薪及晋升水准。

(7)指挥支援本部各科、各现场操作车间主管完成指定工作目标责任制。

(8)主持生产部门会议,调解及防止各单位之间的冲突。

(9)出席公司的决策及协调会议。

(10)评核本部各科及各车间主管的工作表现,并作必要的目标修订及人员改派。

其他由总经理指定及自行发展的工作。

财务部主管

主要任务

财务部经理和所属人员,在总经理指挥下,管理本公司财务会计、管理会计、成本上升会计财务保管及资金融通的事务,为总经理一级的管理层,并以支援行销部及生产总为主要任务。其主要的分项任务如下:

(1)依据行销及生产计划拟订财务计划。

(2)督促所属人员建立预算、控制、财务会计、成本会计及财务保管制度。

(3)拟订资金流程及现金流程表,并做必要的资金筹措及使用的计划。

(4)随同总经理出席董事会,回答财务工作方面的咨询。

(5)签拟财务部门的组织系统及人员配置变动。

(6)在总经理授权下,发展各类财务与会计专业人才,以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水准。

(7)指挥及支援本部所属人员完成指定的工作目标。

(8)主持财务部门会议,仲裁及防止各单位间的冲突。

(9)出席公司决策及协调会议。

(10)评核本部各科主管的工作表现,并做必要的目标修订人员改派。

工业关系部主管

主要任务

工业关系部经理统率所属人员,在总经理指挥下,管理本公司人事、福利、安全、公共关系、采购、总务等工作,为总经理一级的管理层,并以支援行销部、生产部及财务部为主要任务。其主要的他项任务如下:

(1)依据行销、生产、及财务计划拟订人力、公共关系及采购计划成本。

(2)督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。

(3)随同总经理出席人董事会,回答工业关系工作方面的咨询。

(4)签拟工业关系部门的组织系统及人员配置变动。

(5)协助其他部门综合办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。

(6)指挥及支援本部门所属人员完成指定的工作目标。

(7)主持工业关系部门的会议,仲裁及防止各单位间的冲突。

(8)出席公司的决策及协调会议。

(9)评核本部各单位主管的工作表现,并作必要的目标修订及人员改派。

(10)其他由总经理指定及自行发展的工作。

会计科主管

主要任务

(1)设计及修订本公司会计制度。

(2)原始社会凭证的签核,记账凭证的编制,会计簿记的登录,以及会计报告的编拟。(3)现金收付的监督及支票的签核。

(4)各种税捐缴付的计算及退税的计算。

(5)关于会计文书及会计与税务法规的处理。

(6)其他有关会计资料的汇集与提供。

(7)出席财务部会议。

(8)其他由财务部经理交办及自行发展的工作。

财务科主管

主要任务

(1)拟订公司年度正规作业的资金流程及现金流程表。

(2)拟订特定投资与研究方案的资金与现金流程表。

(3)与金融部门建立良好的金融关系。

(4)执行向外筹措资金(长、短期)及向外运用公司内部多余的奖金。

(5)公司有形财产(现金与支票除外)分类及保管制度的拟订与执行。

(6)其他由财务部经理指派及自行发展的工作。

出纳科主管

主要任务

(1)拟订现金与支票出纳等有关表格。

(2)现金与支票的收入、保管及登记事项。

(3)现金与支票的签发、交付及登记事项。

(4)银行存提、汇款及利息的收付事项。

(5)应纳税捐交付事项。

(6)出席财务部会议。

(7)现金收支及结存报表的编送事项。

(8)其他由财务部经理指派及自行发展的工作。

物料管制科主管

主要任务

(1)配合生管科及采购科,建立存货管制、包装、仓库与运输制度,包括目标、组织、

职责、文件及工作流程等等。

(2)收料、存料、发料与成品的包装、分类、以及记录。

(3)请购手续的发起及追踪。

(4)原料、半成品及成品的保护与送运。

(5)有关物料资料的汇集、累积及报告。

(6)出席生产部会议。

(7)其他由生产部经理指定及自行发展的工作。

安全科主管

主要工作

(1)拟订技术(专利、蓝图)、财产、防火、防盗及环境安全的作业制度。(2)防火、防盗及工厂环境卫生等维护设备的认购、设置与保护。

(3)日夜警卫员人员的派遣与督导。

(4)工厂适当通风、灯光、音响、厕所、温度与作业地区清洁标准的拟定。(5)员工健康与医疗设施的维护。

(6)员工工业安全知识的训练。

(7)出席工业关系部会议。

(8)其他由工业关系部经理指定及自行发展的工作。

公共关系科主管

主要任务

(1)拟订长期与短期公共卫生关系发展方案及预算。

(2)与一般政府机关、官员间建立联系。

(3)特定政府机关关系的建立。

(4)同业间与同业工会关系的建立。

(5)本公司工会关系的建立。

(6)社区关系的建立。

(7)各界参观人员的安排与接待。

(8)代表公司对外发布非行销性质的消息。

(9)出席工业关系部会议。

(10)其他由工业关系部经理指定与自行发展的工作。

总务科主管

主要任务

(1)公司文件的收发、登记及分发各内部单位。

(2)工友、打字员及清洁工的派用与监督。

(3)司机的派用与监督。

(4)文具纸张办公用品等到的采购。

(5)各单位事务性质工作的支援,台办公室布置及清洁工作等。

(6)不发球各单位分内工作的承办。

(7)出席工业关系部会议。

(8)其他由工业关系部经理指定及自行发展的工作。

财务收支操作规范

财务收支操作规范,是财务人员的工作守则。

其要点如下:

(1)严格执行财务管理制度,遵守和贯彻各项财务原则,按照规定程序和方法,输资金收支事项。

(2)坚持岗位责任,保证合法、有效、真实、正确收支资金,不发生错收、错支和收支责任事故。

(3)正确行驶财务监督职权,制止、纠正和防止财务收支错弊的发生,避免资金损失。(4)加强安全保护措施,每日清点现金库存、应收票据与有价证券数额,并存放于保险柜内。巨额现金存入银行,防止被盗、被窃、被骗,保护资金安全。

财务收支纪律

根据实践,企业的财务收支纪律可参考下列要求制定:

(1)不准企业人员和财务人员出借资金和银行支票、账号;不准借支企业资金、伪造涂改单据和篡改收支凭证;不准对外进行财务担保,或用各种名义转移企业资金;不准挪用、贪污、侵占企业资金;不准擅自越权处理财务收支和企业债权和其他各种资产;不准隐匿收入和设立小金库,或将收入挪用移作其他用途和债务;不疚利用企业资金私自在外作各种交易,或炒卖股票、期货,从中牟利;不准虚报费用开支;

不准将私人开支向企业报销,或利用公款旅游;不准用白条顶库存现金。

(2)严禁签发空头支票,或签发空白支票;严禁作用信用卡支付各种款项;严禁不将巨额现金解存银行;严禁撤离岗位,或玩忽职守,违反财务管理制度规定的原则、程序和方法操作资金收支事项。

财务经理的岗位责任

财务经理由企业分管财务的副总经理担任。在企业总经理领导下,全面负责领导组织和统筹管理企业的财务工作,并对总经理负责,报告工作。财务经理的岗位责任是:

(1)根据企业经营民展总体规划和经营战略要求,负责领导组织制定财务战略,决定企业理财方针、政策和策略,负责领导财务战略的实施。

(2)统筹安排资金的筹措与运用,全面控制和管理企业资金,决定重大财务收支事项和资金调度。包括募集资金、新增资本、发行债券、银行借款、各种投资项目支出、巨额货款的支付与收入。

(3)制定财务管理制度,建立财务管理体系和内部控制制度,实施财务监督,规定财务纪律。

(4)选拔安排任用财务职能部门主管人员,并授权行使财务管理和监督职权,规定财务部门主管人员的职责权限、工作范围和任务,明确分工。

(5)处理重大财务事件,监督检查财务部门负责人的职守情况。

(6)组织各个职能部门沟通信息,互相配合支持,协调财务工作,促进企业经营发展,保障维护企业权益。

财务部门负责人的岗位责任

财务部门负责人(主管人员)由财务经理选拔,经总经理批准任命。

其岗位责任主要是:

(1)在企业财务经理领导授权下,负责管理日常财务工作,对企业各个部门的财务收支情况实施监督,并对财务经理负责,报告工作。

(2)贯彻执行财务方针、政策,实施财务战略,负责制订财务收支计划、资金筹集和借款计划、成本与费用计划、利润计划、利润分配计划,以及实施计划的措施和办法,报财务经理批准后,负责执行。

(3)按照批准的财务计划与实施财务计划的措施,具体负责资金的筹措、运用和安排,并负责制定财务管理的规章制度,报财务经理批准后执行。

(4)根据任务负责安排本部门所属各类财务人员的工作,明确规定各类财务人员的职责权限、工作范围、任务和纪律,予以适当分工,建立各类财务人员岗位责任制度和财务报告制度,以便正确地传递财务信息。

(5)负责考核各类财务人员的业绩与职守情况,加强纪律控制,制止和防止财务收支弊病发生,,改善财务管理。

(6)负责处理财务收支中的重要问题,避免发生损失。

(7)负责联系企业内部各职能部门的财务工作,负责对外联系和处理有关企业财务事项,协调各种财务关系。

(8)承办总经理和财务经理交办的财务事项,保证完成交办任务。

财务稽核人员的岗位责任

财务稽核是财务部门内部实施财务监督检查的一种方式。财务稽核人员由财务经理选拔,经总经理同意任用,也可由财务部门主管人员选拔,经财务经理批准任用。

其岗位责任主要是:(1)在财务经理或财务部门主管人员领导授权下,对企业财务收支进行监督检查,并对财务经理或财务部门主管人员负责,报告工作。

(2)负责审核资金收支原始单据是否正确、有效、真实、合法,审核资金收入来源和支出用途是否正当;有无违反财务管理的原则、规章制度和程序。

(3)监督检查资金筹措与运用的方式是否适当,资金成本有无高于资金收益,有无盲目举债,有无发生一边借入资金,一边借出资金;有无一方面银行存款很多,却又借入资金增加利息费用;有无发生对外进行财务担保或出借支票之事。对应收账款的监督检查,着重检查有无发生呆账、坏账和到期未收回的账款;有无利用应收款和应付款营私舞弊,或将收入隐匿转作其他用途。

(4)监督检查出纳人员在办理现金收支时,有无多收少收、多付少付和未经核准支付;有无挪用或贪污之事。

(5)检查核对签发支票的金额是否正确,用途是否真实正确,有无经有权核准人核准签发,并核对银行清单。

(6)检查现金库存与现金日记簿结存数是否相符,有无不将巨额现金送存银行之事。(7)在稽核过程中,发现资金收支与存储保管中的弊病,应报告财务部门主管人员,如有共同舞弊或贪污挪用之事,直接向财务经理报告处理。

出纳人员的岗位责任

出纳人员是具体办理企业款项收支的人员,由财务部门主管人员选拔、考核,经财务经理审

查同意任用。

其岗位责任主要是:

(1)办理企业的现金收支和存储保管工作,在财务部门主管人员领导授权下,负责办理日常的现金收支、银行存款收支与存储工作,并对财务部门主管人员负责,报告工作。

(2)遵守财务管理规章制度,正确收支现金,签发支票,保证不发生错收、错支、错签发,不签发空白支票和空头支票。

(3)收到的现金和票据及时悉数存入银行,并结算当天库存现金和银行存款的余额,清点当天的库存现金,做到账实相符,并每日编报现金收支结存日报表。

(4)将保管的备用现金、票据和有价证券存放在保险柜内并做好记录,保护现金、票据和有价证券的安全。

(5)在办理收支款项中,发现有违反财务管理制度,虚报冒领之事,立即向财务部门主管人员报告处理。

资金筹划与安排人员的岗位责任

资金筹划与安排是财务部门内部的计划工作,是实施财务控制的一种方式。资金筹划与安排人员由财务部门主管人员选拔,经财务经理审查任用。

其岗位责任主要是:

(1)在财务部门主管人员领导下,根据财务收支计划,以及各个职能部门需用的资金,具体负责筹措与安排资金的收支,并对主管人员负责。

(2)及时正确筹措资金,保证各个部门资金的需求。

(3)按照财务收支计划,正确组织收入,安排资金供应的时间和数额,调度资金。

(4)负责银行的联系,办理借贷事项。

(5)检查财务收支计划的执行情况,报告财务收支计划完成情况,实施计划控制。

《管理体系》之目标管理中领导者主要任务是什么

目标管理中领导者主要任务是什么 领导者是管理的主体,其工作绩效的好坏,直接关系到目标管理的成败。目标管理过程中的九项主要工作都是领导者应着力抓好的。概括起来,各级领导者的主要任务包括以下几个方面: (一)把握住目标方向。目标一经确定,就成为组织和协调一切管理活动的依据。组织目标决定着一个单位各项工作的方向,规定着各部门的基本任务和预期成果,制约着全体人员的行动。因此,必须保证目标方向的正确。如果目标方向有错误,使的劲越大,管理绩效就会越差。领导者要把握住目标的方向,首先应是确上级的要求,从全局出发,使本单位目标成为保证上级目标实现的有效措施;其次,要使目标体现本单位的基本任务;再次,要在确定长期战略目标的前提下,制定分期目标,不能走一步,看一步,或只靠上级的指令办事。 (二)落实目标责任。只有将目标分解并落实到岗位、到个人,才能保证整体目标的实现。为此,领导者要努力做到一定的职位,并担负一定目标责任;又要保证各目标项人才,还会产生内耗;”有位无人”,则将造成目标无人负责的现象。二是能位相应。就是要量才用人、合理用人,所用之人的素质(品德、才能等),应与其在组织系弘中所处的职位相适应。”位高能低”,难以实现目标;”位低能高”,则造成人才浪费。三是责任对应。要根据每个人担负目标责任的大小,授予相应的权力,使期权责相应。有职有权,以利于目标的实现。 (三)调动部属的积极性,充分调动部属的积极性、创造性,是提高管理绩效的根本途径。领导者的责任就在于用人、做好人的工作,采取有效的激励措施,开发、培养和提高部署属的能力。在目标管理中,如果人们的才干得不到充分发挥,能力得不到很快提高,领导者的目标也是难以实现的。 (四)搞好协调、控制。目标管理强调自主管理和自我控制,但领导者绝不

毕业设计的主要任务及目标 毕业设计的主要内容

青岛科技大学本科毕业设计论文任务书毕业设计论文题目个人所得税税制模式浅析及改革建议题目类型理论研究课题来源自选项目院部经济与管理学院指导老师张玉专业财务管理班级051班学生学号0511040111 学生姓名刘小莹毕业设计论文的主要任务及目标针对论文的选题查阅大量的国内外相关资料和文献充分了解国内的现状深入分析我国在个人所得税这一方面的不足进而提出对改革完善个人所得税有利的可行建议。通过毕业论文的设计写作培养和提高学生对所学理论、知识和技能的运用能力加强学生创新意识、创新能力和创新精神的培养同时培养学生实事求是的科学精神、严肃认真的工作态度、良好的团体协作精神和优秀的职业道德修养。毕业设计论文的主要内容我国现行税制是在向社会主义市场经济的转轨时期建立的具有一定的过渡性。随着社会主义市场经济体制的进一步发展和完善这套税制的弊端和不足也日益显露出来。我国的税制改革还将继续下去。本文主要针对个人所得税的税制模式问题结合我国的具体情况和国外的先进经验着重从四个方面展开论述首先介绍个人所得税的概念、理论来源及其税收制度的几种模式然后分析我国个人所得税税制模式的现状及弊端再结合当前经济形势提出如何完善个人所得税征收问题最后借鉴国外先进经验尤其是以家庭为纳税单位征收个人所得税的模式综合考虑我国的实际情况对个人所得税的税制模式改革提出建议。毕业设计论文的基本要求广泛收集关于个人所得税税制模式的现状、存在的问题及其完善措施的学术和现实资料熟练运用本学科常规研究方法进行整理、加工和分析使学生能够受到高级专门人才所必需的综合能力训练。根据课题的性质和要求写出开题报告独立完成所要求的论文写作工作。论文要求概念清楚内容正确条理分明语言流畅结构严谨紧扣改善个人所得税税制模式提出切实可行的对策。主要参考文献要求至少外文二篇中文三篇「1」秦强古炳伟.中越两国个人所得税比较及启示.涉外税务2006.10. 「2」金峰.我国个人所得税课税模式改革.统计与决策2007.1. 「3」卢剑灵.我国个人所得税后续改革中必须考虑的若干问题.税务与经济2006.4. 「4」罗祥轩安仲文徐国荣.对我国个人所得税调节

关于“十五”期间的主要目标和任务_1-精选资料

关于“十五”期间的主要目标和任务 十五”计划是进入新世纪的第一个五年计划,也是社会主义市场经济体制初步建立后的第一个五年计划。制定一个积极可行、科学合理的“十五”计划,对于我们抢抓新一轮发展机遇,发挥后发优势,推进和实现跨越式发展,具有十分重要的意义。党的十五届五中全会指出,新世纪开始的五到十年,是我国经济和社会发展的重要时期,是进行经济结构战性调整的重要时期,也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。《建议》根据十五届五中全会和省委七届五次全会精神,明确提出“十五”期间我市经济和社会发展的总体思路是:以跨越式发展为主题,以经济结构调整为主线,以改革和创新为动力,以提高人民生活水平为根本出发点,抢抓发展机遇,加速资源转换,全面实施县域突破、开放带动、科教兴市、可持续发展战略,发展提高医药产业,壮大食品、冶金建材产业,大力开发山区特色农业,积极发展服务业,推进工业化、城镇化、信息化进程,促进社会全面进步。力争经过五年或更长一段时间,把通化市建设成为现代化医药名城和经济发达、社会文明、环境优美的的吉林省东南部中心城市。 《建议》的核心内容是推进和实现跨越式发展。确定这样的主题,是市委在深入分析“十五”期间国内外、省内外环境,正确把握非均衡发展规律,从我市实际出发,面向新世纪的发展和竞争作出的战略决策。所谓跨越式发展,是指落后地区,在特定条件下,直接借鉴和吸收先进技术和经验,快速缩小发展差距,实现经济发展水平整体跃升的一种发展方式和发展过程。主要表现在,一是超常规发展,直接进入生产力和生产方式的较高阶段;二是非均衡发展,有先有后,重点突破,进而实现整体跨越;三是紧紧抓住历史机遇,不断开拓创新,实现经济快速增长。改革开放以来,我市经济总体实力发生了显著变化,但所面临的矛盾和问题仍然不少。发展是世界的主题,是中国的主题,更是我市的主题。面对国际国内的新形势和全市人民要求改变落后面貌的强烈愿望,必须加快发展。我市作为欠发达地区,发展不能是常规的,否则,就很难摆脱落后局面,不仅解决不了面临的矛盾和问题,而且可能会使我们更加困难。因此,发挥后发优势,推进和实现跨越式发展是唯一的选择。现在,世界范围内正处于经济结构大调整时期,为我市推进和实现跨越式发展,提供了难得的历史机遇;改革开放20年来我市取得的巨大成就,为实现跨越式发展奠定了一定基础,我市具有资源、产业、产品、资本运营、生态环境等方面的比较优势,发展潜力较大;推进改革开放,释放体制、机制和环境的活力,有可能大规模吸引国内域外资金、技术、人才;国内域外市场需求变化和消费结构升级,为我市医药、食品、矿产建材等支柱产

[说明]企业的目标和任务

[说明]企业的目标和任务 (一) 企业的目标和任务 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。娃哈哈是中国知名品牌,全球四大饮料制造商之一。在中国26个省市建有100余家合资控股、参股公司,在中国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工近2万名,总资产达121亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺,主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2007年,公司实现营业收入258亿元,全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在不断的发展中娃哈哈企业在中国已经成为了中国行业首位。但是为了不断发展,继续坚持坚持诚信经营,泽被社会。并且继续坚持不断创新,多元发展。并且任务就是把娃哈哈饮料不仅卖到国外华人超市今后,娃哈哈国际化战略要更多地关注外国人的超市,尤其是欧美市场。现在,娃哈哈已经与澳大利亚、英国等地的品牌超市洽谈合作,主推中国茶饮料。娃哈哈立志成为业绩一流、责任恒久、基业长青的龙头企业。 (三) 市场现状和策略 根据在网上和书籍上查的数据可以得到目前冰糖雪梨市场成金子塔结构,在2012年3月,娃哈哈集团推出冰糖雪梨,虽然说娃哈哈冰糖雪梨较其他饮料行业

小学语文学科的教学目标及各年级段主要教学任务.

联系语文课程标准的学习,试谈谈小学语文学科的教学目标及各年级段主要教学任务。 小学语文学科的教学目标:小学语文各个学段并不是独立存在的,他们相互渗透,融为一体。语文课程目标九年一贯整体设计。课程目标在“总目标”之下,按1~2年级、3~4年级、5~6年级、7~9年级四个学段,分别提出“学段目标与内容”,“学段目标”从识字与写字、阅读、写作、口语交际、综合性学习五方面提出要求,体现语文课程的整体性和阶段性。各个学段相互联系,螺旋上升,最终全面达成总目标。小学语文学科的总体目标是: 1.在语文学习过程中,培养爱国主义、集体主义、社会主义思想道德和健康的审美情趣,发展个性,培养创新精神和合作精神,逐步形成积极的人生态度和正确的世界观、价值观。 2.认识中华文化的丰厚博大,汲取民族文化智慧。关心当代文化生活,尊重多样文化,吸收人类优秀文化的营养,提高文化品位。 3.培育热爱祖国语言文字的情感,增强学习语文的自信心,养成良好的语文学习习惯,初步掌握学习语文的基本方法。 4.在发展语言能力的同时,发展思维能力,学习科学的思想方法,逐步养成实事求是、崇尚真知的科学态度。 5.能主动进行探究性学习,激发想象力和创造潜能,在实践中学习和运用语文。 6.学会汉语拼音。能说普通话。认识3500个左右常用汉字。能正确工整地书写汉字,并有一定的速度。 7.具有独立阅读的能力,学会运用多种阅读方法。有较为丰富的积累和良好的语感,注重情感体验,发展感受和理解的能力。能阅读日常的书报杂志,能初步鉴赏文学作品,丰富自己的精神世界。能借助工具书阅读浅易文言文。背诵优秀诗文240篇(段。九年课外阅读总量应在400万字以上。

关于“十五”期间的主要目标和任务

三一文库(https://www.wendangku.net/doc/6a13696682.html,)/总结报告/工作计划 关于“十五”期间的主要目标和任务 十五”计划是进入新世纪的第一个五年计划,也是社会主义市场经济体制初步建立后的第一个五年计划。制定一个积极可行、科学合理的“十五”计划,对于我们抢抓新一轮发展机遇,发挥后发优势,推进和实现跨越式发展,具有十分重要的意义。党的十五届五中全会指出,新世纪开始的五到十年,是我国经济和社会发展的重要时期,是进行经济结构战性调整的重要时期,也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。《建议》根据十五届五中全会和省委七届五次全会精神,明确提出“十五”期间我市经济和社会发展的总体思路是:以跨越式发展为主题,以经济结构调整为主线,以改革和创新为动力,以提高人民生活水平为根本出发点,抢抓发展机遇,加速资源转换,全面实施县域突破、开放带动、科教兴市、可持续发展战略,发展提高医药产业,壮大食品、冶金建材产业,大力开发山区特色农业,积极发展服务业,推进工业化、城镇化、信息化进程,促进社会全面进步。力争经过五年或更长一段时间,把通化市建设成为现代化医药名城和经济发达、社会文明、环境优美的的吉林省东南部中心城市。

《建议》的核心内容是推进和实现跨越式发展。确定这样的主题,是市委在深入分析“十五”期间国内外、省内外环境,正确把握非均衡发展规律,从我市实际出发,面向新世纪的发展和竞争作出的战略决策。所谓跨越式发展,是指落后地区,在特定条件下,直接借鉴和吸收先进技术和经验,快速缩小发展差距,实现经济发展水平整体跃升的一种发展方式和发展过程。主要表现在,一是超常规发展,直接进入生产力和生产方式的较高阶段;二是非均衡发展,有先有后,重点突破,进而实现整体跨越;三是紧紧抓住历史机遇,不断开拓创新,实现经济快速增长。改革开放以来,我市经济总体实力发生了显著变化,但所面临的矛盾和问题仍然不少。发展是世界的主题,是中国的主题,更是我市的主题。面对国际国内的新形势和全市人民要求改变落后面貌的强烈愿望,必须加快发展。我市作为欠发达地区,发展不能是常规的,否则,就很难摆脱落后局面,不仅解决不了面临的矛盾和问题,而且可能会使我们更加困难。因此,发挥后发优势,推进和实现跨越式发展是唯一的选择。现在,世界范围内正处于经济结构大调整时期,为我市推进和实现跨越式发展,提供了难得的历史机遇;改革开放20年来我市取得的巨大成就,为实现跨越式发展奠定了一定基础,我市具有资源、产业、产品、资本运营、生态环境等方面的比较优势,发展潜力较大;推进改革开放,释放体制、机制和环境的活力,有可能大规模吸引国内域外资金、技术、人才;国内域外市场需求变化和消费结构升级,为我市医

试述系统规划的主要目标和任务

第3章 1.试述系统规划的主要目标和任务。 主要任务是: (1)制定MIS的发展战略。 ( 2)确定组织的主要信息需求,形成MIS 的总体结构方案;安排项目开发计划。 ( 3)制定系统建设的资源分配计划。 2.试述系统规划工作的主要特点和关键问题。 ( l )系统规划工作是面向长远的、来来的、全局性和关键性的问题,因此它具有较强的不确定性,非结构化程度较高。 ( 2)其工作环境是组织管理环境,高层管理人员(包括高层信息管理人员)是工作的主体。 ( 3)目前尚无可以指导系统规划全过程的适用方法,因此必须采用多种方法相互配合,取长补短。 ( 4)规划工作的结果是要明确回答规划工作内容中提出的问题,描绘出系统的总体概貌和发展进程,但宜粗不宜细。 针对以上特点,我们在对MIS进行系统规划时应注意如下几个关键问题: ( 1) )使信息系统规划与该组织的总战略目标协调一致。 ( 2)设计组织信息系统的总框架是关键 ( 3)人、管理、技术应协调发展 3.什么是管理信息系统开发中的系统分析?其主要目标和活动内容有哪些?系统分析工作的主要特点是什么? 系统分析的目标:就是按系统规划所定的某个开发项目范围内明确系统开发的目标和用户的信息需求,提出系统的逻辑方案。系统分析在整个系统开发过程中,是要解决“做什么” 的问题,把要解决哪些问题、满足用户哪些具体的信息需求调查、分析清楚,从逻辑上,或 者说从信息处理的功能需求上提出系统的方案,即逻辑模型,为下一阶段进行物理方案(即计算机和通信系统方案)设计、解决“怎么做”提供依据。

系统分析的主要活动:系统初步调查、可行性研究、系统详细调查、新系统逻辑方案的提出。 系统分析工作的特点: (l )系统分析工作人员需要有较高的综合知识水平 (2)系统分析工作主要面向组织管理问题,方式与手段主要是人际交往 (3)使用结构化系统分析方法 (4)系统分析工作的主要成果(产品)是文档资料 (5)系统分析工作应确定系统边界,适可而止4.初步调查的内容主要有哪些? (1)企业概况。企业的发展简史、目前规模、经营效果、业务范围、管理水平、企业的总目标和总任务。 (2)企业领导和管理人员的信息意识,信息意识强弱决定了新系统的成败。 (3)企业的组织机构和人员分工。调查企业的组织机构、领导关系、人员分工和配备情况,从中不但可以了解现有系统的构成、业务分工,还可以了解到人力资源,发现组织和人事制度的不合理成分。 (4)现行信息系统运行情况。现行的信息管理系统(人工的或人机的)运行状况。诸如系统的结构、功能、效率、可靠性、问题等。 (5)新系统开发的条件。包括计算机设备情况,计算机应用人员情况;资金来源;原始数据的完整性和精确度;管理基础等。 (6)问题和薄弱环节。企业期待MIS 解决的问题,问题的重要性及解决这些问题的可能性。 5.可行性研究的目的是什么? 可行性研究阶段的主要任务是在系统初步调查的基础上,对新系统是否能够实现和值得实现等问题做出判断,避免在花费了大量的人力和物力之后才发现系统不能实现或新系统投入使用后没有任何实际意义而引起的浪费。对新系统可行性的研究,要求用最小的代价在尽量短的时间内确定系统是否可行。 6.可行性研究主要从哪几个方面去考察?简述其内容 (l )技术可行性:对要求的功能、性能以及限制条件进行分析,以确定使用现有的技术能否实现这个系统。要考虑能否得到所需要的软件和硬件资源,能否组织一个熟练的开发队伍,现有的开发技术是否达到开发系统所要求的水平,以及开发风险有多大。

课题研究目标及主要内容(新)

课题研究目标及主要内容 研究目标 1、分析目前在初中语文课堂中开展的广泛的小组合作学习中存在的误区,寻找对策,构建科学的、合理的小组合作学习理论体系,探索小组合作学习的有效方法和途径。 2、探索在小组合作学习中师生角色的转变。合作学习要协调师生、学生同伴之间的关系,让学生在小组合作学习中学会合作,学会交流,学会学习,从而为未来发展提供良好的基点。 3、建构科学的、合理的小组分工方法。科学的、合理的小组合作学习才能增强学生合作的意识,培养学生合作能力,为学生的可持续发展奠定基础。 研究内容 (一)目前语文课堂小组合作学习中存在的误区原因分析。 1、过于强调合作的形式。 合作学习并没有从内容的需要和学生的角度出发,而是盲目地去让学生进行合作学习,只是为了合作而合作,在教学活动中只注重合作学习这一形式而不重视合作学习的实效,使合作学习趋于形式化,浮于表面,不利于学生的发展。 2、没有明确的合作任务或合作的任务缺乏挑战性。 课堂教学活动中,教师没有对学生的合作学习提出明确的学习任务,而直接让学生去合作,无所适从,不知所措、漫无目的。另一种情况是对大家都能直接解决的问题,让学生进行合作交流,合作的内容缺乏挑战性。 3、忽略了学生在合作学习中的主体地位。 在教学中不敢放手让学生合作,不相信学生的能力,学生的合作学习还是在教师统一的“安排”下进行的,学生的合作缺乏自主性,在教师的指导下按部就班,充其量不过是一种表面上的假象,教师主宰了一切。 4、忽视了对学生合作习惯的培养。 现在有些课堂中的合作学习,有三种极端的表现:第一种情况是,教室里乱成一锅粥,学生在合作交流中常规极差,自己做自己的,或者谈一些与合作的内容风马牛不相及的事情;第二种情况是,学生在合作中只是敷衍了事,自己做自己的,只是几个人聚集在一起,做着自己的事,毫无合作可言;第三种情况是,一部分学生在大讲特讲,另一部分学生无所是事,不会倾听,把自己排除在小组之外。 5、合作学习忽视了学生学习的差异性。

年个人工作任务及目标和达成任务目标

年个人工作任务及目标和达成任务目标 的路径方法专报 一、职责范围: 管理对象的基本情况简介: 1、公司迄今有参营客车台,其中增加“ 2、全公司共有员工_人,公司机构:。 3、安全部人员共计人,行车班组长。共计对名驾驶人 实施日常监督管理。 4、公司参营车辆运行线路共计—条,其中临水、临崖等高危险路段_ 处。 5、目前我司重点管控危险场所—个(分别是: 6、全司现有灭火器—个(分别置于: 7、目前公司备用应急车辆(领车贴)共计—台。 8、事故处理小组人员—名。 二、安全生产从业人员的情况分析

三、个人岗位工作职责如下: (一)按照上级要求,根据公司实际情况,负责组织、实施有关安全生产工作部署和要求,开展安全生产综合管理及监督; 1、按照IS09000、“规范”、新“安全生产法”“四川省道路旅客运输安全生产标准”的要求,督促并推动各部门安全生产标准化建设,建立健全安全生产制度、流程和工作标准。 2、对全公司各部门的安全生产工作进行督促和定期检查。 (二)负责我司建立完善的安全生产责任体系,组织架构及责任制度。 1、督促安全部制定每年修订完善安全生产制度的制度,并在每年12月底前完成修订并存档。 2、根据“规范”要求,修订完善我司的安全生产责任体系, 组织架构,完成时间定于年底。 (三)组织本部门安全生产管理人员全面开展安全生产监督管理工作,并进行检查考核。 1、每周1 (全体成员)、3、5组织安全部门开晨会,审阅 安全部负责人周述职及部门路检路查计划

2、督促部门负责人每周1、2、4 组织部门人员部门晨会。 3、每周对安全部门进行一次例行检查,对部门人员的工作计划、日志、述职、日报表、安全告诫等例行安全工作情况进行检查,检查面不低于20%。 4、每月15 日检查并上报部门负责人上月安全工作数据汇总表。 5、督促安全部每季度召开一次安全事故分析会议。 6、督促安全部拟定公司安全生产事故各项应急救援预案,同时组织实施演练每年至少1 次,并督促安全部通过演练修订完善应急预案。 7、每周组织部门负责人近期重点工作梳理会议。 8、每周组织部门人员内培一次。 (四)督促我司安全生产专项资金按计划投入使用 1、每年年底前督促安全部负责人制定次年的安全生产投入计划。 2、督促公司各部门制定次年的安全生产投入计划,收集报审。 3、督促财务部人员每月建立安全生产专项资金投入、使用台账。 (五)督促、组织我司各部门开展安全生产检查工作,及时消除生产安全事故隐患; 1、督促并组织开展全司安全生产综合性检查每年不少于12 次; 2、督促并组织对公司台班线车辆、4 名驾驶人的日常安全监督检查,每月车辆排查率不少于%,季度排查率不少于%;

《管理体系》之目标管理中领导者的主要任务

目标管理中领导者的主要任务 领导者是管理的主体,其工作绩效的好坏,直接关系到目标管理的成败。目标管理过程中的九项主要工作都是领导者应着力抓好的。概括起来,各级领导者的主要任务包括以下几个方面: (一)把握住目标方向。目标一经确定,就成为组织和协调一切管理活动的依据。组织目标决定着一个单位各项工作的方向,规定着各部门的基本任务和预期成果,制约着全体人员的行动。因此,必须保证目标方向的正确。如果目标方向有错误,使的劲越大,管理绩效就会越差。领导者要把握住目标的方向,首先应是确上级的要求,从全局出发,使本单位目标成为保证上级目标实现的有效措施;其次,要使目标体现本单位的基本任务;再次,要在确定长期战略目标的前提下,制定分期目标,不能走一步,看一步,或只靠上级的指令办事。 (二)落实目标责任。只有将目标分解并落实到岗位、到个人,才能保证整体目标的实现。为此,领导者要努力做到一定的职位,并担负一定目标责任;又要保证各目标项人才,还会产生内耗;”有位无人”,则将造成目标无人负责的现象。二是能位相应。就是要量才用人、合理用人,所用之人的素质(品德、才能等),应与其在组织系弘中所处的职位相适应。”位高能低”,难以实现目标;”位低能高”,则造成人才浪费。三是责任对应。要根据每个人担负目标责任的大小,授予相应的权力,使期权责相应。有职有权,以利于目标的实现。 (三)调动部属的积极性,充分调动部属的积极性、创造性,是提高管理绩效的根本途径。领导者的责任就在于用人、做好人的工作,采取有效的激励措施,开发、培养和提高部署属的能力。在目标管理中,如果人们的才干得不到充分发挥,能力得不到很快提高,领导者的目标也是难以实现的。 (四)搞好协调、控制。目标管理强调自主管理和自我控制,但领导者绝不

十三五时期的主要目标、重要任务与重大举措满分答案

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. “十三五”时期,我国经济增长的指标是年均增长保持在()以上。√ A 0.065 B 0.078 C 0.085 D 0.1 正确答案: A 2. 2015年,中国科技进步对经济增长贡献率为55%。根据“十三五”规划纲要,今后五年这一数值要再提升()个百分点。√ A 5.0 B 8.0 C 10.0 D 15.0 正确答案: A 3. ()是我党执政兴国第一要务。√ A发展 B 协调 C 创新 D 开放 正确答案: A 4. 中国对未来发展作出了战略部署,明确了奋斗目标,即到()实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番,全面建成小康社会。√ A 2020年

B 2025年 C 2030年 D 2050年 正确答案: A 5. “完善鼓励回馈社会,扶贫济困的税收政策”将鼓励更多人参与慈善,拓宽()。√ A “第一次分配” B “第二次分配” C“第三次分配” D 以上选项都不正确 正确答案: C 多选题 6. “十二五”时期我国经济社会发展取得了哪些成就?()√ A科技创新实现了重大突破 B结构调整取得了标志性进展 C人民生活水平显著提高 D基础设施水平全面跃升 正确答案: A B C D 7. 2015年,在广大科研人员不懈努力下,我国的量子通信、中微子振荡、高温铁基超导等基础研究取得一批原创性成果,()等项目达到世界先进水平。√ A载人航天 B探月工程 C 智能电网 D深海探测 正确答案: A B D 8. “十三五”时期,我国要实现全面建成小康社会的奋斗目标,主要面临哪些问题?()√

目标管理中领导者主要任务是什么

目标管理中领导者主要 任务是什么 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

目标管理中领导者主要任务是什么领导者是管理的主体,其工作绩效的好坏,直接关系到目标管理的成败。目标管理过程中的九项主要工作都是领导者应着力抓好的。概括起来,各级领导者的主要任务包括以下几个方面: (一)把握住目标方向。目标一经确定,就成为组织和协调一切管理活动的依据。组织目标决定着一个单位各项工作的方向,规定着各部门的基本任务和预期成果,制约着全体人员的行动。因此,必须保证目标方向的正确。如果目标方向有错误,使的劲越大,管理绩效就会越差。领导者要把握住目标的方向,首先应是确上级的要求,从全局出发,使本单位目标成为保证上级目标实现的有效措施;其次,要使目标体现本单位的基本任务;再次,要在确定长期战略目标的前提下,制定分期目标,不能走一步,看一步,或只靠上级的指令办事。 (二)落实目标责任。只有将目标分解并落实到岗位、到个人,才能保证整体目标的实现。为此,领导者要努力做到一定的职位,并担负一定目标责任;又要保证各目标项人才,还会产生内耗;"有位无人",则将造成目标无人负责的现象。二是能位相应。就是要量才用人、合理用人,所用之人的素质(品德、才能等),应与其在组织系弘中所处的职位相适应。"位高能低",难以实现目标;"位低能高",则造成人才浪

费。三是责任对应。要根据每个人担负目标责任的大小,授予相应的权力,使期权责相应。有职有权,以利于目标的实现。 (三)调动部属的积极性,充分调动部属的积极性、创造性,是提高管理绩效的根本途径。领导者的责任就在于用人、做好人的工作,采取有效的激励措施,开发、培养和提高部署属的能力。在目标管理中,如果人们的才干得不到充分发挥,能力得不到很快提高,领导者的目标也是难以实现的。 (四)搞好协调、控制。目标管理强调自主管理和自我控制,但领导者绝不能放弃检查、指导的责任。因此,当目村责任医治实以后,领导者要深入下去,调查研究,掌握目标实施进度。发现了问题,或提醒目标责任者自行纠正,或直接干预,采取纠正措施。领导者还要组织好那些互有目标关联的部门或个人之间的协作,使各个环节上的目标都能均衡地发展。 (五)处理好例外事项。军队推行目标管理过程中,会有不少随机性工作修理例外事项,环境干扰也较大。领导者要认真处理好这些工作和目标之间的关系,及时调配人力、物力等资源,必要时修正原定目标,积极排除环境干扰。这样才能使目标管理顺利进行。

工作目标和重点任务

2012年工作目标和重点任务 未来五年,我区将围绕区“十二五”规划制定的各项战略目标,坚持城乡一体化发展,培育以旅游文化休闲产业为主导的高端产业体系,围绕“一带两线四点多组团”空间布局,将新城区打造成为现代化的滨水山城,将山区打造成为全域景区化的百里画廊,全面加强经济、政治、文化、社会建设以及生态文明建设,推动经济社会转型发展、创新发展、跨越式发展。 做好2012年卫生工作,对于为我区经济社会转型发展提供卫生保障、促进卫生事业紧跟跨越式发展步伐,实现医药卫生体制改革近期目标、圆满完成“十二五”规划任务至关重要。 2012年卫生工作的总体要求和重点任务是:围绕中心,服务大局,凝心聚力,开拓创新,在更高水平上推动卫生事业健康发展。要通过深化改革、优化环境、强化内涵,加强基本医疗和公共卫生体系建设,不断提高医疗卫生服务水平。 (一)深化改革,不断创新管理体制和运行机制 深化和完善公立医院改革。坚持区医院公立医院改革不动摇,逐步将区医院打造成最佳区域医疗中心。探索中医院改革发展模式,逐步将区中医院打造成以中医诊疗为特色的区域中医诊疗中心,推动全区中医药事业发展。探索基层医疗卫生机构发展新模式,通过深化改革,整合资源,建立区医院—斋堂医院共同发展

联合体,加速推进“1+N”模式进程。 为社会办医营造良好环境。支持凤凰联合医院管理股份有限公司进一步参与我区医药卫生体制改革,支持京煤集团总医院改革发展。鼓励社会资本举办医疗机构,并将其纳入卫生全行业管理。 建立激励性的绩效考核机制。进一步完善以服务质量、服务数量和居民满意度为主要指标的绩效考核办法,强化卫生行政部门及基层单位的二级考核机制。各业务部门要加强对基层的业务指导与服务。 实施财务集中核算管理。组建会计核算中心,对斋堂、永定等9家卫生院(社区卫生服务中心)实行集中核算,加强财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率。 充分发挥医改办统筹协调作用。医改办要加大统筹协调力度,研究和协调解决深化医药卫生体制改革中全局性、综合性重大问题,督导各成员单位相关医改工作的实施,确保各项工作的落实。 (二)优化环境,不断推进卫生事业可持续发展 加快基础设施建设。本着新建一批、续建一批、改造一批的原则,加快提升基础设施整体水平。2012年要加快龙泉医院新建工程,妇幼保健院续建工程及棚改配套社区卫生服务中心(站)

主要目标及主要任务

主要目标及主要任务 2011-1-27 13:21:00 1、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全域城市化、实现科学发展新跨越的总体要求,加快发展供水事业,努力扩大供水区域,提高城镇供水普及率;执行新的水质标准,提供优良供水水质;加快改造供水系统,切实提高供水的连续性和安全性;加强经营管理,强化科学创新,优化供水成本,提高服务水准,提升现代化管理水平;深化体制机制创新,完善现代企业制度,整合供水资源,做强做大供水事业,为经济社会快速发展做出新贡献。 2、主要目标 1、进一步完善现代企业制度。 2、供水综合能力达255.2万立方米/日。 3、职工工资收入每年增长,增长幅度执行国家新的政策。 4、城市供水普及率100%,城镇供水普及率达90%。 5、供水水质符合国家新的生活饮用水标准。 6、城市管网服务压力合格率达99%。 7、供水管网漏损率降到14.14%。 3、主要任务 1、深化体制机制改革,完善现代企业制度。继续探索企业改革新思路,寻求企业快速发展的有效途径;建立规范的法人治理结构,确保国有资产保值增值;进一步推进三项制度改革和创新,建立完善的现代企业制度。 2、加快供水设施建设,努力提高供水普及率。加快建设新水厂及供水系统,提高供水安全可靠性和供水普及率;通过管网、水厂建设及水资源的优化配置,实施全区域普及的“城镇供水”模式,实现可持续发展。 3、执行新的水质标准,为市民提供优良水质。在满足国家2006年颁布的新的水质标准和实际需要前提下,保护水源水质,提高出厂水水质,减少管网和二次供水设施的水质变化,努力使供水水质、水压达到最合理状态。 4、大力推进科技创新,加快提升现代化管理水平。以国家《城市供水行业2010年技术进步发展规划及2020年远景目标》和《大连市“十二五”总体规划》为依据,瞄准国际供水技术的发展趋势,采用国际先进的净水工艺建设新水厂,加大自动化、信息化建设的投入,完善调度管理系统、营业管理系统和办公信息系统,全面提升供水系统的科学化管理水平。 5、加强企业科学管理,提高企业两个效益。根据企业的实际情况调整经营发展战略,以深挖内部潜力为主,争取政府政策为辅,保证集团公司的持续高效发展。通过对人力资源、财务、资产、物资、营业、安全、工程及关联公司的科学化管理,节能降耗,提高效率,提升服务水平,使企业管理步入良性循环的轨道,推动企业经济效益和社会效益共同提高。 6、完善供水服务体系,满足社会用水新需求。完善客户服务系统和“一站式”对外服务系统,进一步转变服务理念,丰富对外服务工作手段和方式,提升对外服务水平,提高工作效率,充分利用信息技术更好地服务于客户。同时,建立社会监督评价体系,完善制度,满足社会用水新需求。

主要目标任务完成情况

主要目标任务完成情况 (一)就业再就业工作进展顺利 城镇新增就业862人、下岗失业人员再就业126人、就业困难人员实现再就业83人,分别完成全年任务的86%、50.4%、41.5%。农村劳动力转移就业培训1022人,完成目标任务600人的170%。城镇登记失业率为4.44%,有效控制在年初计划内。安排高校毕业生见习14人,完成任务20人的70%。开发公益性岗位227个,完成任务数170个的134%。新增失业人员小额担保贷款208户1568万元,扶持创业250人,带动就业70人,完成任务1023人的20%。小额担保贷款扶持劳动密集型企业5户,完成任务数10户的50%。农村劳动力转移就业特别行动计划新增转移培训472人,完成目标任务800人的59%。 (二)社会保障目标完成得到落实 全县城镇职工基本养老保险11699人,完成目标任务15584人的75%,其中:企业职工6965人,占任务数11781人的59.12%。参加城镇居民养老保险3033人,完成目标任务9145人的33.2%。参加新型农村社会养老保险149707人,完成目标任务142907人的104.8%。参加城镇基本医疗保险28845人,完成考核指标32190人的89.6%。其中,参加职工基本医疗保险18819人,占任务数19690人的95.6%,参加城镇居民医疗保险10026人,占考核指标12500人的80.2%。参加城镇失业保险10160人,完成目标任务10228人的99%。参加工伤保险15572人,完成任务数16612人的93.7%。其中机关事业工伤保险4304人,企业工伤保险7317人,农民工参加工伤保险3951人,完成考核任务4040人97.8%。参加生育保险12794人,完成任务数14104人的90.7%。上半年共支付城镇职工基

七年级社会上册教学主要任务与目标要求

七年级社会上册教学主要任务与目标要求【一】:七年级历史与社会个人教学计划 七年级上册历史与社会.思想品德教学计划 --------林翠云 一、学生基本情况分析 1、学生教育背景差异大有着良好教育背景的学生,他们的情感、态度、价值观、能力与知识的都有了很大的发展,而有的连基本的孝敬父母、礼貌待人、遵守规则、团结合作都没有。 2、学生学习方法较差活动操作能力、识图能力、语言表述及归纳总结能力等方面都较为欠缺。 3、发展前景颇忧虽然学生历史与社会学科方面的潜能还很大,应该会有比较大的兴趣,可以较大的提高其素质,但是其社会经验极其有限,对社会方面的教学将是最大的挑战。 二、教材分析 1、七年级历史与社会(上册) 本主题以学生感受、观察和思考社会生活的经验为起点,在描述现实社会生活的过程中,指导学生学习本课程的基础知识和基本方法,理解一些在社会生活中常用的、核心的概念。按照“以时间为经,以空间为纬”的思路,综合历史、地理和其他人文社会学科领域的知识,逐步将学生的视野从个人生活的狭小范围扩展到人类生活的广阔世界,将个人的生存、发展和精神追求融入社会发展的历程,激发学生关注人类命运、探究社会发展奥秘的愿望。本册内容总共有五大单元分别为生活在社区里、人类共同生活的世界、中华各族人民的家园、各具特色的区域生活、社会生活的变迁。 三、教材的三维目标以及重难点 知识与技能 七年级历史与社会(上册) 在具体的情境中,选择和利用必要的工具、技术和方法,识别、获取和整理相关社会信息,使用地球仪、地图等工具,知道它们的主要特点和功能;恰当地运用表示地理方位和位置的术语;尝试从不同种类的地图和图表中获取所需要的社会信息;知道表示历史时段的常用词汇或习惯用法,并学会使用它们;知道第一手资料和第二手资料的不同。 观察、发现和理解不同区域的自然与人文特征结合实例,说明区域是社会发展的空间,

20XX年度市工作目标、主要任务及各单位工作重点(1)

20XX年度市工作目标、主要任务及各单位工 作重点(1) 20XX年度市工作目标、主要任务及各单位工作重点: 一、20XX年全市农业农村工作目标和主要任务 工作目标:加快推进现代农业强市建设,促进农业增效、农民增收、农村稳定。确保全市农业增加值增长4%以上,农民人均纯收入增长9%以上。 主要任务:转变农业发展方式,依靠科技兴农,着力加强农田水利基础设施建设,提升现代农业装备水平,实施八个“深入推进”和八个“加快转变”。一是深入推进高标准农田建设,加快农业生产从“看天吃饭”向“旱涝保收”转变。大力实施各类农田水利建设项目,建设高标准农田8万亩以上,打造现代农业示范基地25个以上,其中连片5000亩以上的6个以上。二是深入推进农业结构调整优化,加快农业产业从传统低效向特色高效转变。稳定发展粮食生产,确保完成省下达的粮食工作考评指标。加强“菜篮子”、“米袋子”生产,确保农产品有效供给。做强做大特色效益农业,八大特色农产品种植面积达到200万亩以上,打造“淮山粉葛”、“龙门包心芥菜”、“三黄胡须鸡”等特色农业产业。加快推广航天农产品,加快发展蔬菜大棚等设施高效农业,力争把航天农业和设施农业打造成特色效益农业新亮点。三

是深入推进农业科技装备水平提升,加快农业发展从主要依靠资源、劳力支撑向科技化、机械化、信息化转变。加强农业科技创新和推广,大力开展农业技术培训和农业科技下乡活动,实施基层农技推广体系改革与建设示范县项目建设,不断提升农业科技贡献率。落实农机购置补贴政策,加大投资力度,大力推广先进适用的农业机械,加快推广特色农业、设施农业机械装备,提高农业生产机械化水平。加强农业信息化建设,完善各类信息服务平台,努力把“12316”三农服务热线打造成我市的农业信息服务品牌。四是深入推进农业产业化和农村土地流转,加快农业经营从小规模分散经营向适度规模经营转变。落实农业产业化扶持政策,加快发展农业龙头企业和农民专业合作社。加快推进土地承包经营权流转,加强11个土地流转示范镇建设,争取多出经验,逐步在全市推广。五是深入推进农业标准化、品牌化建设和农产品质量安全监管,加快农业增长方式从以量为主向量质并重转变。认真办理市人大农业标准化议案,建设农业标准化示范区,打造更多的无公害农产品、绿色食品、有机农产品和省市名优农产品。做好市人大农残检测议案的结案和后续工作,推进食用农产品标识管理工作,加强农产品质量安全监测,确保不发生群体性农产品质量安全事故。六是深入推进生态观光农业建设,加快农业发展从粗放、单一功能型向低碳、多功能型转变。加强农村沼气建设,推广生态农业技

毕业设计主要任务及目标

毕业设计主要任务及目标 篇一:毕业设计目的和任务 一、毕业设计目的和任务 1.目的 毕业设计是带有研究性质的专题研究分析、设计报告,是完成教学任务、培养合格人才的一个重要实践性教学环节。通过毕业设计,可以培养学生的开发和设计能力,提高综合运用所学知识和技能去分析、解决实际问题的能力,检验学生的学习效果等均具有重要意义。通过毕业设计,旨在使学生对所学过的基础理论和专业知识进行一次全面、系统地回顾和总结,通过对具体题目的分析,使理论与实践相结合,巩固和发展所学理论知识,掌握正确的思维方法和基本技能,提高学生独立思考能力和团结协作的工作作风,提高学生利用计算机解决实际问题的能力及计算机实际操作水平,促进学生建立严谨的科学态度和工作作风。 2.任务 (1)巩固和提高学生学过的基础理论和专业知识; (2)提高学生运用所学专业知识进行独立思考和综合分析、解决实际问题的能力; (3)培养学生掌握正确的思维方法和利用计算机解决实际问题的基本技能; (4)增强学生对信息管理工作的认识,掌握信息处理

方法,进行编制技术文件等基本技能的训练,使之具有一定程度的实际工作能力。 (5)使学生掌握文献检索、资料查询的基本方法以及获取新知识的能力。 (6)促使学生学习和获取新知识,掌握自我学习的能力。 (7)通过参与实际工作,使学生了解社会和工作,具备一定的实际工作能力。 二、毕业设计的过程 毕业设计过程分:选题和资料收集阶段、分析和计划阶段、设计阶段、调试维护阶段、毕业设计说明书写阶段和毕业答辩阶段,具体内容和任务如下: 1.选题和资料收集 本阶段的主要任务是对所实习单位进行全面了解,发现需要解决的问题,或根据个人的情况,结合计算机具体的应用需要,选择自己所要设计的题目,根据题目所涉及的内容和技术,有针对性地进行学习,查询相关技术资料和文献,熟悉所需得开发设计工具的使用。 2.分析计划阶段 本阶段主要任务是对确定的设计项目进行分析和规划,确定系统的结构、功能、模块和数据,并制定具体的工作计划和方案。主要包括:需求调查、可行性研究、需求分析、

全面建设小康社会的目标和主要任务是什么

全面建设小康社会的目标和主要任务是什么? 分享|2013-07-18 20:54 匿名| 浏览4110 次 时事政治 2013-07-20 19:36 网友采纳 热心网友 全面建设小康社会的目标是: ━━在优化结构和提高效益的基础上,国内生产总值到二0二0年力争比二000年翻两番,综合国力和国际竞争力明显增强.基本实现工业化,建成完善的社会主义市场经济体制和更具活力、更加开放的经济体系.城镇人口的比重较大幅度提高,工农差别、城乡差别和地区差别扩大的趋势逐步扭转.社会保障体系比较健全,社会就业比较充分,家庭财产普遍增加,人民过上更加富足的生活. ━━社会主义民主更加完善,社会主义法制更加完备,依法治国基本方略得到全面落实,人民的政治、经济和文化权益得到切实尊重和保障.基层民主更加健全,社会秩序良好,人民安居乐业. ━━全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高,形成比较完善的国民教育体系、科技和文化创新体系、全民健身和医疗卫生体系.人民享有接受良好教育的机会,基本普及高中阶段教育,消除文盲.形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展. ━━可持续发展能力不断增强,生态环境得到改善,资源利用效率显着提高,促进人与自然的和谐,推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路. 主要任务: 1.社会主义民主法制更加完善,依法治国基本方略得到全面落实,人民的权益得到切实尊重和保障; 2.城乡、区域发展差距扩大的趋势逐步扭转,合理有序的收入分配格局基本形成,家庭财产普遍增加,人民过上更加富足的生活; 3.社会就业比较充分,覆盖城乡居民的社会保障体系基本建立; 4.基本公共服务体系更加完备,政府管理和服务水平有较大提高; 5.全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高,良好道德风尚、和谐人际关系进一步形成; 6.全社会创造活力显著增强,创新型国家基本建成; 7.社会管理体系更加完善,社会秩序良好; 8.资源利用效率显著提高,生态环境明显好转; 9.实现全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会的目标努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面.

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