【学习资料】《党内监督条例》解读： 牵住“牛鼻子” 管好一把手

【学习资料】《党内监督条例》解读：牵住“牛鼻子” 管好

一把手

近日，党的十八届六中全会通过的《中国共产党党内监督条例》正式颁布。不难发现，突出领导干部这个关键少数正是其中一大亮点：在6600余字的《条例》全文中，提到领导干部多达29处。关键少数出镜频率之高，令人印象深刻。

《条例》明确把党的领导机关和领导干部特别是主要领导干部作为党内监督的重点对象，要求重点监督党组织主要负责人和关键岗位领导干部政治立场、加强党的建设、从严治党，执行党的决议，公道正派选人用人，责任担当、廉洁自律，落实意识形态工作责任制情况。

加强党内监督必须从领导干部特别是主要领导干部做起，这是党章的明确规定和党的一贯要求。全国党建研究会特邀研究员汪洋对记者说。

诚如所言。翻开党章，总纲中加强对党的领导机关和党员领导干部特别是主要领导干部的监督，不断完善党内监督制度的规定清晰明确，党章第八条、第十条、第三十三条也提出了加强对党员领导干部监督的要求。

回顾过往，无论是十八大报告中强调加强对领导干部特别是主要领导

干部行使权力的监督，十八届三中全会文件中重申加强和改进对主要领导干部行使权力的制约和监督，还是习近平总书记在十八届中央纪委六次全会上强调抓住关键少数、破解一把手监督难题，都表明突出关键少数始终是强化党内监督的重点，也是全面从严治党的必然要求。

有权必有责，用权受监督。中共中央党史研究室第三研究部副研究员陈坚分析，党内监督要抓住领导干部这个关键少数，是由其示范作用与引领地位所决定的，同时也是防止权力腐败的必要手段和解决当前党内问题的关键。突出领导干部这个关键少数，就牵住了党的建设的牛鼻子。

相比广大党员群体，领导干部虽居少数，但身处关键岗位、关键领域、关键环节，对所在地区和部门、单位的发展起着至关重要的作用。领导干部既是党的光荣传统和优良作风的弘扬者，也是政治生态的风向标。他们以身作则、率先垂范，就能以点带面、以上率下。反之，则可能给党的形象和威信造成损害。

常言道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。领导干部特别是主要领导干部如果违纪违法，很容易产生催化、连锁反应，影响一个地方、部门和单位的政治生态，甚至造成区域性、系统性、塌方式腐败。

此前热播的电视专题片《永远在路上》中，就有不少惨痛教训

山西省委原常委、秘书长聂春玉自己带头跑官、买官、卖官，把整个班子和队伍都带坏了，那些向他行贿的官员，同时也在收受自己下属的贿赂；

时任中石油一把手的蒋洁敏为谋私利乱开绿灯，他的下属则睁一只眼闭一只眼，成了帮凶和同谋；

……

据统计，十八大以来，党中央先后查处了200多名高级干部，其中不少人都是在一把手任上出了问题。

权力为何能够如此任性？关键就在于监督缺位。陈坚认为，在有些地方和部门，由于上级对下级一把手多是给政策，鼓励多、监督少；同级和下级又无法对他们形成有效监督，很容易造成一把手权力监督盲点。

什么都要抓一把手才行，管住了一把手，就管住了问题的绝大部分。蒋洁敏的话，是对自身教训的沉痛反思，也是对全面从严治党的警示提醒。

党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是要抓住领导干部这个关键少数。习近平总书记在十八届六中全会上指出，加强党的建设必须抓好领导干部特别是高级干部，而抓好中央委员会、中央政治局、中央政治局常委会的组成人员是关键。把这部分人抓好了，能够在全党作出表率，很多事情就好办了。

正是认准这一点，十八大以来，中央政治局率先垂范、行之以躬，带头落实中央八项规定精神、召开民主生活会，自上而下激扬清风正气；反腐败无禁区、零容忍，坚持老虎苍蝇一起打，将巡视工作从中央向地方推进，层层落实全面从严治党。领导干部的约束多了、特权少了，公仆意识增强、官僚习气消退，党内监督没有禁区、没有例外，逐步成为广大党员干部的共识。

汪洋认为，对于领导干部来说，这部《条例》的修订出台，不仅意味着在行使权力的过程中受到的监督更加规范化、制度化，也意味着在守纪律、讲规矩等方面的要求更高、更严了。

例如，《条例》总则规定，党的领导干部应当强化自我约束，经常对照党章检查自己的言行，自觉遵守党内政治生活准则、廉洁自律准则，加强党性修养，陶冶道德情操，永葆共产党人政治本色；各章中加强对领导干部监督的规定也十分具体。

这就要求领导干部必须清醒地认识自己岗位的特殊重要性，增强自律意识、标杆意识，既要认真贯彻《条例》，积极开展监督，做一名合格的监督者，同时也要把自己摆进去，自觉接受监督，习惯在监督的环境下工作。汪洋说，这样才能真正发挥领导作用，带动全体党员，将全面从严治党不断引向深入。

心得体会：牵住产业结构优化的“牛鼻子”(最新)

心得体会：牵住产业结构优化的“牛鼻子”（最新） 2018年8月，在X科学技术奖励大会暨科技创新工作会议上，省委书记X 就X科技创新和产业发展提了三个问题：一是为什么产业链与创新链融合不够？二是为什么科研成果转化与经济发展结合不紧？三是为什么科技发展的社会感知度不高？这“三问”点中了X优化产业结构的积弊，发人深思。 论科教资源，X不可谓不丰富，高等教育规模全国第一，在苏院士总数位居全国前列，明显优于其他省份；论产业基础，X不可谓不强，经济总量全国第二，制造业产能全国第一，处于全国前列。但是，X产业发展“只见高原，难见高峰”，产业发展的质量有待进一步提升。 总书记指出，谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，新旧动能正在加速转换。X要提高经济发展质量，就必须积极利用新一轮科技

革命和产业变革提供的新动能，加快推动产业向高端化、绿色化、智能化和服务化方向迈进。 瞄准核心技术“痛点”，推进产业技术创新，实现产业高端化 改革开放以来，X实体经济发展势头迅猛，与国内其他省市比较，X制造业优势明显，但是置于全球视角，X产业整体还处于全球产业链的中低端。究其原因，一方面，发达国家凭借自身创新优势和高端产品，拉高了市场需求，X 掌握关键核心技术不够多，很多企业只能做贴牌生产，获利空间较小。另一方面，国际贸易保护主义抬头和美国“重返制造业”，一定程度上使X产业获得技术溢出的机会减少。对此，今年省“两会”政府工作报告提出，要发挥龙头企业支撑引领作用，着力突破“卡脖子”关键核心技术等重点环节，集中力量培育和发展一批具有国际竞争优势、自主可控的万亿级产业集群，打造一批高端制造品牌。 实现与X产业关联的核心技术突破，促进产业技术创新，推动X产业向中高端转型，必须从以下几个方面发力。在政府层面，顺应X建设自主可控的现代产业体系要求，制定以突破“卡脖子”技术为重点的产业技术政策，以推进

管理就是管自己

管理就是管自己 任何成功都离不开“天时、地利、人和”，要获得巨大的成功，就必须有强大的“敌人”。对于我们企业的成功而言,最大的“敌人”就是七年前企业人浮于事、严重亏损的生产经营状态和特殊复杂的社会环境；对于我们每个人的成功而言，除了各自所处的生存环境的影响外，是我们自己的习惯思维方式和处事方法制约了自己的进取和成功，是自己在无意中剥夺了自己的人生快乐和幸福，其实人生最大的“敌人”就是我们自己。 企业文化是人的、物的，物质的、精神的，有形的、无形的相互作用过程和效果的综合反映。企业的发展战略、组织机构、组织制度、管理机制和团队风气，都直接反映了企业文化的内涵。企业文化决定着企业的发展方向、发展模式，决定着企业的发展前途和命运。实质上企业文化更反映了企业管理者的内在素质，反映了管理者修身养性、自我管理的状态和成效。“管理者的自身素质决定着管理的成败”，“管理就是管自己”。我们一贯坚持“科学决策、科学技术、科学管理”经营理念和“增值才是发展”的观念，这与党的“十七大”关于“科学发展，构建和谐”的精神是高度一致的。我们认为，投入必须是“有效”的投入，发展并不是把资金变成厂房、设备甚至生产出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续发展。这首先需要我们自己身心和谐，需要人与人、人与社

会、人与自然和谐。尤其作为资源型企业，如果没有科技进步、科学管理和经济运行质量的提高作支撑，只是产能产量的增加和规模的低水平扩张，实质上是对资源的浪费，是对环境的破坏。 管理的内涵极具复杂性，它不仅仅是一般意义上的事务管理，而且包括自我管理、组织管理和更为庞大的社会管理等。管理涉及到的都是在时刻变化着的人的、物的，物质的、精神的，有形的、无形的等各种元素。如果我们从更深层次思考管理这个问题，一切管理都可以归结为自我管理。企业、社会的一切工作都是人的具体行为，是人的思想行为集合的具体表现形式，因此，无论企业管理还是社会管理，都离不开人的自我管理，都是自我管理的放大和延伸。我们无法改变大自然规律，但可以改变自己的习惯思维方式和习惯处事方法，尽管这是很困难甚至是痛苦的。我们每个人都是自己的管理者，是自己命运的主宰者，只有自己才能改变自己。在企业里、社会上、生活中，我们与其被动接受，不如主动认同；与其消极执行，不如积极参与；与其他律，不如自律。管好自己，知行合一是身心和谐的标志，是构建和谐社会的根本所在。 一、管理必须从心开始 “管物难，管人更难；管人难，管己更难；管己难，管心更难。”要管好自己，必须从修心开始，因为心灵是自己行为的主宰。“管心”首先要认识自己，认识自然，只有懂得“人性”本质，才能扬长避短，完善自己，成熟自己。

案例分析学习笔记教学内容

2018年注安案例分析学习笔记 一、根据导致事故的原因、致伤物和伤害方式等，将危险因素分为20类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、火灾、灼烫、起重伤害、高处坠落、其他伤害；坍塌、中毒和窒息、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸；淹溺、瓦斯爆炸、火药爆炸、冒顶片帮、透水、放炮。 二、事故分类：1、死亡判定（3-10-30）.2、重伤判定（10-50-100）。3、直接经济损失（1000-5000-1个亿）。4、死亡时间追加为30天，交通、火灾7日。 三、事故报告的内容：1、事故发生单位概况.2、事故的简要经过.3、事故发生的时间、地点以及事故现场情况.4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失.5、已经采取的措施.6、其他应当报告的情况。 四、事故调查的程序：1、成立事故调查。2、事故现场抢救处理。3、事故有关物证的搜集。4、事故事实材料搜集。5、事故认证材料的收集.6、事故现场摄影、录像；7、事故现场图的绘制。8、事故原因分析.9、编写事故调查处理报告。10、事故调查处理结案归档。 五、事故调查组的职责：1、查明事故发生的原因，人员伤亡及财产损失情况；2、认定事故的性质和责任；3、提出对事故责任的处理建议；4、总结事故教训，提出防范和整改措施；5、提交事故调查报告。 六、事故分析原因：人、物、管理缺陷、生产环境。分析步聚： 1、有令不行、有禁不止、不落实整改措施、不重视安全工作，忽视安全管理. 2、违章指挥、违规作业. 3、人员未经专业培训或教育培训不够. 4、作业现场混乱或劳动组织不合理. 5、有关部门未督促企业落实整改措施. 6、技术和设计上有缺陷。 7、安全操作规程不健全。

解读党内监督条例

解读党内监督条例 问：什么是巡视制度? 答：巡视制度，是指中央和省、自治区、直辖市党委，通过建立专门巡视机构，按照有关规定对下级党组织领导班子及其成员进行监督的制度。党的以来，中央巡视共开展了12轮，实现了全覆盖，充分发挥了震慑、遏制和治本作用。 问：什么是派驻制度? 答：派驻制度，是指为了加强中央一级党和国家机关各部门党的纪律检查工作，中央纪委向中央一级党和国家机关各部门派驻纪检机构的制度。截至2015年年底，中央纪委完成了47家派驻机构组建工作，其中综合派驻27家，单独派驻20家，实现对中央一级党和国家机关139家单位派驻全覆盖。 加强党内监督是全面从严治党的应有之义 汪永清(中央政法委秘书长，国务院副秘书长)：党要管党、从严治党，“管”和“治”都包含监督。新形势下，全面从严治党，要把加强党内监督贯穿管党治党全过程，增强党在长期执政条件下自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持党的先进性和纯洁性，提高党的执政能力和领导水平，提高拒腐防变和抵御风险能力，不断把党的建设新的伟大工程推向前进。 二加强党内监督的顶层设计 “会当凌绝顶，一览众山小。”新修订的《中国共产党党内监督条例》，共8章、47条，分为三大板块，从全局和战略的高度，对党内监督的各方面各层次，作出了提纲挈领的统筹规划，形成了一套系统完整的制度安排。 ——目标进一步明确。《条例》第二条明确提出，增强党在长期执政条件下自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。这“四自”能

力彼此联系、层层递进、相得益彰，形成了系统完备的有机整体， 树起了检验党内监督成效的重要标尺，指明了强化党内监督的努力 方向。 ——内容进一步突出。《条例》第五条规定了加强党内监督的8 项主要内容，其中既包括遵守党章党规、维护党中央集中统一领导，又包括坚持民主集中制、落实全面从严治党责任;既包括落实中央八 项规定精神、坚持党的干部标准，又包括廉洁自律、完成党中央和 上级党组织部署的任务情况。这些内容瞄准了党内存在的突出问题，明确了党内监督的重点任务，具有很强的针对性和现实性。 ——对象进一步聚焦。党要管党，首先要管好主要领导干部;党 内监督，首先要监督好主要领导干部。主要领导干部权力集中、岗 位关键，强化监督至关重要。从已查处的违法违纪案件来看，一些 主要领导干部从曾经的“好干部”沦为“阶下囚”，一个重要原因 就是日常监管不力。《条例》明确规定“党的领导机关和领导干部 特别是主要领导干部”是党内监督的重点对象，抓住了这个“关键 少数”，就起到了带动“大多数”的作用。 ——体系进一步完善。这次《条例》的一个重大贡献，就是用4 章的篇幅明确规定各类监督主体的职责要求，构建起党中央统一领导、党委(党组)全面监督、纪律检查机关专责监督、党的工作部门 职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督的党内监督体系。这一体系，是一个上下串联、左右并联的监督网，有利于在党内监 督中贯彻民主集中制，依纪依规强化党内自上而下的组织监督，改 进党内自下而上的民主监督，发挥党内同级相互监督的作用。 永葆党肌体健康的生命之源 古语有云：“外疾之害，轻于秋毫，人知避之;内疾之害，重于 泰山，而莫之避。”这句话告诉我们，外因造成的伤害，很容易被 发现;内因导致的病患，却不容易被察觉。对于我们党来说，外部监 督是必要的，但从根本上讲，还在于强化党内监督。 党内监督，犹如党的肌体免疫系统，具有纠错正偏、预防惩戒、约束制衡、指引促进等功能，形成强大的免疫力，使党的肌体远离

分析化学复习资料.doc

一、什么叫化学分析法 以物质的化学反应及共计关系为釜础的分析方法称为化学分析法 二、什么日1仪器分析法 以物质的物理性质和物质化学性质为基础的分析方法称为物理分析法帝物理化学分析法。这类方法通过浏?*物质成物理化学参数来进行，砰妥校特殊的仪器，通常称为仪器分析。 三、分析化学的过程 1试样的采型，处坦与分解。 2分析化学中的常见的分离与?集方法。 3分析测定。 4分析结臬的计算"评价。 四、待浸wa分含母的表示方法 m R VU — 〃一皿. 叫表示试样的质量，m&表示试样中含待测物质B的质量当待浏姐分含非常低时，可采用 座 / g （或10-6）, ng / g （或1 （T9）, pg / g （或1 O'12）表示。 五、■定分析法的特点”对化学反应的妥水，方式，平例。 化学计**点：加入的标准溶液与被湖物质定星反应完全时，反应可卸达了《化学计景点久 ■定终点：在械定中指示剂改变颜色的那一点。 终点误差：UT定终点与化学计量点不一定恰好符合，由此连成的分析圾基。呈求： a反应必须具次确定的化学计丑关系 b AM必须定募进行 c 反应具可r校快的反应速率 d 必须有适当简便的方法确定响定终点 方式： it接*定法 返w定法 食换*定法 间接■定法 六、基冼物质应满足的妥求 a试剂的翊?成与化学式完全相符，若含结晶水，其结晶水的香?■均匀符合化学式。 b 试剂的久度足够高（膑置分数在99.9%以上） c 性质参加泸定反应时，应按反应式定母进行，没才WJ反应。 七、标冶溶液的配Jt 准确称取一定乂签准物质，溶解后配成一定体积的溶液，根据物质眼**和溶液体积，即可计算出诙标准涛液的准琳浓度。 间接法 次很多物质不能Jt接用来配制标波濯液，但可将其先配例成一种蛇骸于所需浓度的溶液，然后用基

学习反面典型案例剖析材料

学习反面典型案例剖析材料为了贯彻落实xxxx专项整治活动的部署和要求，进一步提高自身业务水平和服务水平，本人按照相关文件精神要求，反思2个多月以来的工作状态，对自身问题进行了深入剖析。作为一名xxxxx，首先需要做的是角色的转变，从一个毫无任何实践经验的学生转变为一名为人民群众服务的事业单位工作人员。工作之前一直向往着从事本专业的工作，决定此生就做一名社保人。满怀着对新工作的美好憧憬，来到了新的工作单位。然而，真正走上工作岗位之后，才发现实际的工作并不如想象中那般简单。回顾这几个月的工作，我发现自己存在如下一些不足： 1.理论储备不足 虽然一直在校园读书，但受自身能力和精力限制，难免陷入知识的狭窄化。对于马列主义、毛泽东思想以及社会主义理论的学习也多将其视为学习任务的完成，而没有深入地理解其中的精神。走上工作岗位后，才开始逐渐了解这些理论背后所折射出的思想以及这些思想对工作态度和工作方式的指导意义。在专业理论方面，以往将主要精力都集中在学界观点上，忽视了相关政策法规的学习，而这对于实践工作是非常重要的，也是我在今后的工作中需要加强的。 2.对基层工作的重要性认识不足

刚刚从校园走出来，对新工作充满了期待。但当真正上岗之后，发现我所从事的工作是跟服务对象直接打交道，做的是具体而繁琐的业务时，心理确实有一些落差。经过一段时间的调整和对工作的熟悉，我逐渐认识到这项工作的重要性。窗口的工作与服务对象的利益切身相关，任何一个小小的错误都会给服务对象造成实际损失。与此同时，窗口工作也是一个了解社情民意的有效渠道，是做好其他一切工作的基础。所谓不积跬步无以至千里，如果我连最基础的窗口工作都做不好，又何谈更复杂更专业的工作呢？更何况社会保障事业本来就是一项伟大的事关民生的服务事业，不能“从群众中来，到群众中去”又何谈民生？ 3.业务能力和服务意识有待提升 因为才开始工作，业务知识不太熟悉，在做业务的过程中有时会出错。服务意识还有些欠缺，在为服务对象讲解相关政策时还不够耐心和详细，“以民为本”的理念不够强。有时由于服务对象认识的局限性，对于一些政策一时难以理解，便会渐渐失去耐心，想尽快结束相关咨询，较少站在服务对象的角度尽量以他们可以接受的方式解释。 4.工作缺乏灵活性 因为还在熟悉业务的过程中，对于大部分事情只能按部就班地按照固定模式做，当情况出现变化时往往手足无措。

解读党内监督条例若干重点

解读党内监督条例若干重点 为配合《中国共产党党内监督条例(试行)》的颁布实施,我们约请权威部门编辑了这组"解读"文章,以帮助广大党员干部更好地学习理解《条例》的主要内容,更加准确地贯彻执行《条例》精神. 党内监督重点内容 党内监督 "关注"哪些方面?其主要内容是什么?《中国共产党党内监督条例 (试行)》规定了7项党内监督的重点内容。 这些重点内容是:遵守党的章程和其他党内法规,维护中央权威,贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议、决定及工作部署的情况;遵守宪法、法律,坚持依法执政的情况;贯彻执行民主集中制的情况;保障党员权利的情况;在干部选拔任用中执行党和国家有关规定的情况;密切联系群众,实现、维护、发展人民群众根本利益的情况;廉洁自律和抓党风廉政建设的情况.专家认为,条例确定的7项党内监督的重点内容,立足实际、操作性强,使党内监督有章可循. "一把手"成为党内监督重点 《中国共产党党内监督条例(试行)》明确规定: "党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人. "党建专家指出,首次以党内法规的形式确立监督的重点对象,强调对"一把手"的监督,并将其列为监督的重点,是条例的一个重要特点.党的各级组织和全体党员都是党内监督的对象,也是党内监督的主体.

领导班子主要负责人在班子中处于核心地位,对决策和决策的执行都起着关键作用,负有全面责任."一把手"的这种特殊地位和影响,决定了必须把他们作为监督重点对象之中的重点. 专家认为,从党的法规层面明确把领导班子主要负责人作为监督重点对象之中的重点,对于从严治党,治理好整个领导班子和领导干部队伍,将产生重要的作用. 党内法规首次明确纪委是党内监督专门机关 《中国共产党党内监督条例(试行)》明确规定:党的各级纪律检查委员会是党内监督的专门机关.专家指出,这是第一次以党内法规的形式明确党内监督的专门机关,是一个重大突破. 条例规定了中央纪委在中央委员会领导下,地方和基层纪委在同级党委和上级纪委领导下,在党内监督方面应当履行的职责. 条例还规定了纪委委员在党内监督方面的责任. 条例强调,对委员署真实姓名反映的问题、意见和建议,有关部门、机构或人员应当及时转达,不得扣压;有关党组织应当及时研究、处理并以适当方式答复. "重要情况通报和报告"制度正式确立党内监督条例正式确立了" 重要情况通报和报告"制度.专家指出,建立和健全这项监督制度,既有历史依据和实践基础,又有时代要求和现实需要. 专家分析,这一制度的主要内容有四个方面:上级党组织向下级党组织和全党通报重要情况;党的各级委员会、纪律检查委员会向党代会代表通报情况;下级党组织向上级党组织报告或请示重要情况,上

一个好的管理者首先要管理好自己

一个好的管理者首先要管理好自己。正如管理大师彼得·杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。 管理者在管理他人之前，先要学会管理自己。自我管理是管理的起点。管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才能给其他人树立正确的榜样。 管理的起点 管理的起点是自我管理。原因很简单：一、这一维影响到其他所有维。对其他任何一维的有效管理，都基于自我管理。第二、这一维是经理人最有控制的一维。只有在这一维中，你投入的100%的努力才可能有100%的收获。 管理你自己 两位卓有成效的管理者：红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波和富士通中国有限公司总经理武田春仁的自我管理之道。 ?管理你自己之：要事优先 ?管理你自己之：发挥长处 ?管理你自己之：告别昨天 领导你自己 如果能将以下四方面的问题管理好，那么任何经理人都可以获益，成为真正成功的领导者。 ?管理自己的动力 ?管理自己的恐惧 ?管理自己的自负 ?管理自己的思维 经验分享 ?有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。 ?卓有成效的管理者一定会把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照压力的轻缓程度来决定优先次序。 ?领导人保证自我激励的方法：向内看，不要向外看。人们只能做好自己擅长的事情。换句话就是，如果我们没有利用自己的优势，结果肯定是平庸的。所以要了解你的优势所在，再努力使自己在最大程度上充分发挥这一优势。

分析化学期末复习资料

分析化学期末复习资料 第一章 绪论 1. 分析化学包括：定量分析，定性分析，结构分析（形态分析） 2. 定性分析的对象包括：样本，分析物 3. 按样本大小可分为：常量分析（固：>100mg ，液：>10mL ），半微量分析（固：10~100mg ，液：1~10mL ），微量分析（固：0.1~10mg ，液：0.01~1mL ） 4. 按分析物在样品中所占含量可分为：主要（常量）组分分析（>1%），微量组分分析（0.01~1%），痕量组分分析（<0.01%） 第二章 误差及分析数据的统计处理 1. 误差：测定值与真值之间的差值。 2. 绝对误差：E=T X - 3. 相对误差：Er= ?-T T X 100% 4. 准确度：测定平均值与真值接近的程度，常用误差大小表示。误差小，准确度高。 5. 偏差：个别测定结果与几次测定结果的平均值之间的差值。 6. 绝对偏差：di =Xi-X 7. 相对偏差：dr = ?-X X Xi 100% 8. 相对平均偏差：??-= ∑X n X Xi dr 100% 9. （样本）标准偏差：s= () 1 -n X -Xi n 1 i 2 ∑= 10. 精密度：在相同条件下，多次重复测定值相互符合的程度，常用偏差大小表 示。 11. 实验结果首先要求精密度高，才能保证有准确的结果，但高的精密度不一定能保证有高的准确度。（如无系统误差存在，则精密度高，准确度也高） 12. 校正系统误差（准确度，误差）的方法：改进方法，校正仪器，对照实验，空白实验，回收率实验 13. 校正随机（偶然）误差（精密度，偏差）的方法：增加测定次数 14. 随机误差大，系统误差不一定大 15. 可疑值的取舍：G 检验（书p17）（G= s X X i -，s ：标准偏差），Q 检验（p18） 16. 平均值的置信区间（p14）：n s t X ?± =μ（t ：查表可得，n ；测定次数）

案例分析(最牛的IE学习资料)

案例一汽变速箱厂准时化生产 一汽变速箱厂于1989年10月建成，生产从日本日野公司引进的LF06S 六档同步器变速箱，配装解放CA141载货车。产品引进时也引进了管理模式，但由于管理未能及时到位，曾一度造成生产被动，质量不佳，效益不理想。 1.开发思想 该厂在“吸收丰田生产方式的管理哲理，结合厂情开创”准时化生产方式，运用多种管理方法和手段，做到以必要的劳动，确保必要时间生产必要数量的必要工件，以达杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，实现少投入多产出之目的。 2. 该厂准时化生产方式的特点 1) 目标明确，系统性强。围绕提高产品质量，降低成本，满足市场需求的目标，进行“配套设计，同步实施”的开发与建议方式； 2) 采用“拉动式”生产组织方式。变“推动式”生产为“拉动式”生产组织方式，以市场需求为目标组织生产； 3) 向工序间在制品库存为“0”进军； 4) 实行“一人多机”操作。实行U形生产设备布置，“一人多机”操作，大大提高劳动生产率； 5) 工具定置集配，精度刀具强制换刀与跟踪管理； 6) “三为”现场管理。强调观念更新，以生产现场为中心，生产工人为主体，车间主任为首的“三为”管理体制。一切后方部门围绕准时化生产服务，使生产不停地创造附加价值； 7) 生产现场实行“5S”活动——整顿、整理、清扫、清洁和素养； 8) 实行“三自一控”、“创合格”、“深化工艺”、“五不流”和“产品创优”的“五位一体”的管理体系。 3.实施效果 经过1 年多的实践，准时化生产方式使工厂面貌产生巨大变化。1) 生产能力大幅度提高，实现均衡生产 原设计能力6.8万台/年，92年 实施准时化生产后实现8000台/月生产水平。产品品种由原来1个基本型发展为18个改型产品。 2) 产品质量稳步提高 91年废品率下降35%，一次装配合格率由80%提高 到92%，市场占有率大幅度提高。 3) 推行看板管理，在制品大幅度下降 在制品流动资金占用从91年初的 700万下降到年底的350万，下降了50%，92年月产量增加了25%，而

管理就是管自己(上)

管理就是管自己（上） 文/王永选中矿企业股份有限公司董事长中矿企业股份有限公司（现名为山东中矿集团有限公司）属招远市政府授权经营的大型国有独资企业。8年间，在董事长王永选的带领下，使这个负债近10亿元的企业，在清还所有债务的基础上，企业的经济效益以每年超亿元的速度递增，发展成为黄金行业领军企业。2004年以来，公司连续6年名列中国黄金行业经济效益第一位。2010年，公司销售收入80.70亿元，实现利税20.99亿元，财政贡献7.86亿元。 中矿企业的成功，源于王董事长建设了独具特色的企业文化，源于他的文化经营。而他的企业文化思想，正是来源于我们中华民族传统文化。二十多年，他走的是一条运用传统文化推进企业管理的践行之路，是一种艰苦的实证过程。 任何成功都离不开“天时、地利、人和”，要获得巨大的成功，就离不开强大的“敌人”。对于我们企业的成功而言，最大的“敌人”就是七年前企业人浮于事、严重亏损、内外交困的生产经营状态和特殊复杂的社会环境；对于我们每个人的成功而言，最大的“敌人”就是我们自己，是我们自己的习惯思维方式和处事方法制约了自己的进取和成功，无情剥夺了自己的人生快乐和幸福。人生最大的“敌人”就是我们自己。 企业文化是人的、物的，物质的、精神的，有形的、无形的相互作用过程和效果的综合反映。企业的发展战略、组织机构、组织制度、管理机制和团队风气，都直接反映了企业文化的内涵。企业文化决定着企业的发展方向、发展模式，决定着企业的发展前途和命运。实质上企业文化更反映了企业管理者的内在素质，反映了管理者修身养

性、自我管理的状态和成效。“管理者的自身素质决定着管理的成败”，“管理就是管自己”。我们一贯坚持“科学决策、科学技术、科学管理”经营理念和“增值才是发展”的观念，这与党的“十七大”关于“科学发展，构建和谐”的精神是高度一致的。我们认为，投入必须是“有效”的投入，发展并不是把资金变成厂房、设备甚至生产出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续发展。这首先需要我们自己身心和谐，需要人与人、人与社会、人与自然和谐。尤其作为资源型企业，如果没有科技进步、科学管理和经济运行质量的提高作支撑，只是产能产量的增加和规模的低水平扩张，实质上是对资源的浪费，是对环境的破坏。 管理的内涵极具复杂性，它不仅仅是一般意义上的事务管理，而且包括自我管理、组织管理和更为庞大的社会管理等。管理涉及到的都是在时刻变化着的人的、物的，物质的、精神的，有形的、无形的等各种元素。如果我们从更深层次思考管理这个问题，一切管理都可以归结为自我管理。企业、社会的一切工作都是人的具体行为，是人的思想行为集合的具体表现形式，因此，无论企业管理还是社会管理，都离不开人的自我管理，都是自我管理的放大和延伸。我们无法改变大自然规律，但可以改变自己的习惯思维方式和习惯处事方法，尽管这是很困难甚至是痛苦的。我们每个人都是自己的管理者，是自己命运的主宰者，只有自己才能改变自己。在企业里、社会上、生活中，我们与其被动接受，不如主动认同；与其消极执行，不如积极参与；与其他律，不如自律。管好自己，知行合一是身心和谐的标志，是构建和谐社会的根本所在。 一、管理必须从心开始 “管物难，管人更难；管人难，管己更难；管己难，管心更难。”要管好自己，必须从修心开始，因为心灵是自己行为的主宰。“管心”

抓住安全管理的“牛鼻子”

抓住安全管理的“牛鼻子” 安全生产管理是一门综合性特点非常突出的学科，涉及人、机、料、法、环等各个环节，可谓千头万绪、包罗万象。安全管理的这一特点决定了安全工作的复杂性，加之事故本身具有偶然性、结果具有不确定性，这些均成为事故频发的重要原因。 乱世须用重典、疾病需靠猛药。在严峻的安全生产形势面前，国家和集团层面不断加大管理力度，下发了大量的法规、制度、标准、文件，也采取了一系列非常具有针对性的管控措施，以此来不断丰富、完善和充实当前的安全管理系统。 乱花渐欲迷人眼。在纷繁复杂的活动、要求和部署面前部分企业渐渐乱了手脚，个别企业甚至迷失了安全管理的方向，感觉什么都在抓却什么也没抓到，不知道工作的重点在哪里，就像玻璃窗前的苍蝇一样，虽然前面一片光明，但始终找不到出去的路。 苏轼在《题西林壁》中写道：横看成岭侧成峰，远近高低各不同；不识庐山真面目，只缘身在此山中。在迷茫的时候我们不妨跳出圈子看圈子，在系统外冷静的审视我们今天的工作：安全管理工作的核心到底是什么？如何抓住安全管理工作的牛鼻子？ 唐代诗人杜荀鹤在《泾溪》中写道：泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人；却是平流无石处，时时闻说有沉沦。这首诗向我们揭示了安全管理工作的一个奇怪现象：相对安全的环境恰恰是事故的高发区域，而相对危险的环境事故发生的概率却较小。分析原因我们不难理解：人处在危险环境时有兢慎之心，知道处处小心谨慎，所以发生事故概率较小；而在相对安全的环境中人容易产生麻痹和大意心理，所以事故就会经常发生。

这首诗同时也告诉我们另外一个道理：风险是无处不在的，绝对安全的环境是不存在的，企业安全管理工作的核心在于提高员工的兢慎之心，既努力提高员工的安全意识。 那什么是安全意识呢？所谓安全意识就是员工在生产活动中对各种各样的有可能给自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。 那如何提高员工的安全意识呢？方法有很多。比如在现场悬挂警示标志，在员工中推行五步安全工作法，落实四不放过原则，宣传四不伤害理念；广泛开展全员安全知识培训、危险源辨识、和案例警示教育，在车间班组层面广泛开展亲情寄语、手指口唱、互助对子等等。 那是不是抓好了员工的安全意识培养就能有效的杜绝生产安全事故呢？答案是否定的。事故预防理论中的3E原则告诉我们，只有从法规制度、工程技术和教育培训三个方面同时入手才可能有效的预防和杜绝各类事故，也就是说安全管理需要多管齐下、需要组合拳。 《韩非子.外储说右下》中说道:善张网者引其纲，不一一摄万目而后得。努力提高员工的安全意识其实就是安全管理工作的纲，抓住了这一点也就抓住了安全管理的牛鼻子。

分析化学复习资料整理

本资料由全长爱整理得出。全部是老师说的东西、 第二章：误差及分析数据的统计处理 思 考 题 １．正确理解准确度和精密度，误差和偏差的概念。 答：准确度是测定平均值与真值接近的程度，常用误差大小来表示，误差越小，准确度越高。精密度是指在确定条件下，将测试方法实施多次，所得结果之间的一致程度。精密度的大小常用偏差来表示。 误差是指测定值与真值之差，其大小可用绝对误差和相对误差来表示。偏差是指个别测定结果与几次测定结果的平均值之间的差别，其大小可用绝对偏差和相对偏差表示，也可以用标准偏差表示。 ２．下列情况分别引起什么误差？如果是系统误差，应如何消除？ （1）砝码被腐蚀；（2）天平两臂不等长；（3）容量瓶和吸管不配套；（3）重量分析中杂质被共沉淀；（4）天平称量时最后一位读数估计不准；（5）以含量为99%的邻苯二甲酸氢钾作基准物标定碱溶液。 答：（1）引起系统误差，校正砝码；（2）引起系统误差，校正仪器；（3）引起系统误差，校正仪器；（4）引起系统误差，做对照试验；（5）引起偶然误差；（6）引起系统误差，做对照试验或提纯试剂。 ４．如何减少偶然误差？如何减少系统误差？ 答： 在一定测定次数范围内，适当增加测定次数，可以减少偶然误差。 针对系统误差产生的原因不同，可采用选择标准方法、进行试剂的提纯和使用校正值等办法加以消除。如选择一种标准方法与所采用的方法作对照试验或选择与试样组成接近的标准试样做对照试验，找出校正值加以校正。对试剂或实验用水是否带入被测成分，或所含杂质是否有干扰，可通过空白试验扣除空白值加以校正。 ２．某试样经分析测得含锰质量分数（%）为：41.24，41.27，41.23，41.26。求分析结果的平均偏差、标准偏差和变异系数。 解: )(4 26.4123.4127.4124.41+++=x % = 41.25% 各次测量偏差分别是 d 1=-0.01% d 2=+0.02% d 3=-0.02% d 4=+0.01% d )(4 01.002.002.001.01+++=∑==n di n i % = 0.015% 14)01.0()02.0()02.0()01.0(1222212-+++-=∑= =n di n i s %=0.018% CV=x S ×100%=25.41018 .0?100%=0.044% ３．某矿石中钨的质量分数（%）测定结果为：20.39，20.41，20.43。计算标准偏差s 及置信度为95%时的置信区间。 解：x =343.2041.2039.20++%=20.41% s=13)02.0()02.0(22-+%=0.02% 查表知，置信度为95%，n=3时，t=4.303 ∴ μ=(3 02.0303.441.20?±)% =(20.41±0.05)% ７．有一标样，其标准值为0.123%，今用一新方法测定，得四次数据如下（%）：0.112，0.118，0.115和0.119，判断新方法是否存在系统误差。（置信度选95%） 解：使用计算器的统计功能求得：x =0.116% s=0.0032%

案例分析学习笔记

2018 年注安案例分析学习笔记 一、根据导致事故的原因、致伤物和伤害方式等，将危险因素分为20 类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、火灾、灼烫、起重伤害、高处坠落、其他伤害；坍塌、中毒和窒息、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸；淹溺、瓦斯爆炸、火药爆炸、冒顶片帮、透水、放炮。 二、事故分类：1、死亡判定( 3-10-30 ).2 、重伤判定( 10-50-100 )。 3、直接经济损失( 1000-5000-1 个亿)。 4、死亡时间追加为30 天，交通、火灾7 日 三、事故报告的内容：1、事故发生单位概况.2 、事故的简要经过.3 、事故发生的时间、地点以及事故现场情况.4 、事故已经造成或者可能造成的 伤亡人数 (包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失.5 、已经采取 的措施.6 、其他应当报告的情况。 四、事故调查的程序：1、成立事故调查。2、事故现场抢救处理。3、事故有关物证的搜集。4、事故事实材料搜集。5、事故认证材料的收集.6 、事故现场摄影、录像；7、事故现场图的绘制。8、事故原因分析.9 、编写事故调查处理报告。10、事故调查处理结案归档。 五、事故调查组的职责：1、查明事故发生的原因，人员伤亡及财产损失情况； 2、认定事故的性质和责任； 3、提出对事故责任的处理建议； 4、总结事故 教训，提出防范和整改措施；5、提交事故调查报告。 六、事故分析原因：人、物、管理缺陷、生产环境。分析步聚： 1、有令不行、有禁不止、不落实整改措施、不重视安全工作，忽视安全管理. 2、违章指挥、违规作业.3 、人员未经专业培训或教育培训不够.4 、作业现场混乱或劳动组织不合理.5 、有关部门未督促企业落实整改措施.

管理就是管自己

尊敬的各位领导下午好！我叫王学杰，来自车工二班，今天我演讲的题目是：管理就是管自己。 来到线轴厂已有一年了，在这一年里，我努力干好自己的本职工作，并在工作中不断总结、不断反省、不断成长、不断成熟，在工作中学到了很多，回首望，虽然我没有轰轰烈烈的 战果，但也算经历了一番不平凡的考验和磨砺。很感谢公司领导再次给我提供了这样一个平台。 如果我是一名车间管理者，首先我要明确自己的职责和角色，车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实，过程监控，信息反馈，完成任务和现场改善。作为一名车间管理人员，我觉得不仅是对人的管理，也是对事的管理，对物的管理，三者是不可分开的。 如果这次竞选成功，我要从以下几点抓起。 第一，安全为主；“安全责任，重于泰山”安全就是生命，保证安全是对自己的生命负责。一个人的生命毕竟只有一次。。一人安全，全家幸福；生命至上，安全为天；安全第一，预防为主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全构筑了我们美好的家园，成为连接亲朋好友的纽带。在安全的问题上，我们必须要防范在先，警惕在前，必须要警于思，合于规，慎于行；必须要树立高度的安全意识，人人讲安全，时时讲安全；必须要筑起思想，行为和生命的安全长城。 第二，执行制度；制度是一种规范和规则。它告诉人们应该做什么，不该做什么，不许做什么以及违反制度规定的后果，具有导向功能，是判断社会行为规范与否 的准绳。制度具有规范性、强制性、明确性和连续性，更带有根本性、全局性、 稳定性和长期性。没有规矩就不成方圆。有了规矩不执行也成不了方圆。严峻 的法律需要严厉的执法，严明的纪律需要严格的遵守，“是”就是“是”，“非” 就是“非”。否则，再好的制度，再严的法律，再细的纪律，不去贯彻执行，必 然会走了样，变了形，成了“软面条”，“橡皮筋”！制度必须成为制度，制度不 能真正成为制度，还不如不设制度。 第三，规范意识；1，道德意识，道德意识是社会意识形态之一，是人们共同生活极其行为的准则和规范。2，公德意识，及公共道德意识。 第四，统一思想；真诚做人，用心做事，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。思想统一，我们的步调才能一致。 第五，提高产品质量，“企业靠产品，产品靠质量，质量靠人品，人品靠意识，意识靠制度，制度靠文化。”产品是所有工作，所有行为的集合。 管理就是管自己，作为管理人员首先要以身作则，率先垂范，磨练意志，忠诚敬业，办事公道，忠于职守，效力企业，一切都要从小事做起，忠诚做人，用心做事。 我每天在车间工作，对各个车间的管理方法也耳濡目染，但欠缺的是管理实践，如果领导信任，我将用我200%的努力去做事，为公司创造效益，也为自己创造价值。 作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。 今天我毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力。我真诚的接受大家对我的挑选，我相信凭着我的政治素质，爱岗敬业，脚踏实地的精神，一定能把车间的工作做好，如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。谢谢大家。

如何管理好企业的“牛鼻子”

如何管理好企业的“牛鼻子” 为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急。然而，企业管理千头万绪，究竟从哪里着手好呢？笔者认为，选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”，不妨从财务管理信息化着手。 当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率、降低资金风险，同时还可以推动其他各项管理。 如何抓好财务管理信息化呢？做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。 首先，在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设，则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。 其次，在软件方面要选择、使用统一的财务软件。目前，市场上有许多软件公司的方案和产品，可以进行比较、分析和选择，友为软件针对企业信息化管理进行细化设置，费用管理系统、合同管理系统、预算管理系统、资产管理系统、网银账务接口相结合，对企业资金命脉从源头开始管理，按企业的要求进行个性化设计，使之满足企业的需要。 再次，在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。局域网的建设和维护需要专门的人才，因此要打造一支这方面的队伍。因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度，所以，有关的制度建设应是工作的重点。 在制度建设方面，要完善信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标，目的是方便对照和比较。同时，要设计好指标汇总的表式，目的是方便进行分析、比较和监控。另外，还应规定财务部门对汇总表格开发利用的要求。总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计，只有进行上述制度的建设才能使这一目标得以实现。 对财务数据进行分析、比较，可以反映出企业经营中的各种问题，其中包括战术问题和战略问题。例如，在成本构成中，通过对同一采购品种单价的比较可以反映出下

(整理)分析化学复习资料公式

离群值的检验方法： （1）Q 检验法：设有n 个数据，其递增的顺序为x 1,x 2,…,x n-1,x n ，其中x 1或x n 可能为 离群值。 当测量数据不多（n=3~10）时，其Q 的定义为 具体检验步骤是： 1） 将各数据按递增顺序排列；2）计算最大值与最小值之差；3）计算离群值与相邻值之差； 4） 计算Q 值；5）根据测定次数和要求的置信度，查表得到Q 表值；6）若Q >Q 表，则舍 去可疑值，否则应保留。 （2）G 检验法： 1）计算包括离群值在内的测定平均值；2）计算离群值与平均值 之差的绝对值 3）计算包括离群值在内的标准偏差S4）计算G 值。 5）若G > G α,n ，则舍去可疑值，否则应保留 （2）平均偏差：绝对偏差绝对值的平均值n x -x d n 1 i i ∑== （3）相对平均偏差：平均偏差占平均值的百分比:100%x d ?= r d （4）标准偏差1 ) (1 2 --= ∑=n x x S n i i （5）相对标准偏差（RSD, 又称变异系数CV ）%100?= x S RSD （必考相关大题） 一、偶然误差的正态分布 偶然误差符合正态分布, 正态分布的概率密度函数式： 为了计算和使用方便，作变量代换 （二）平均值的置信区间 我们以x 为中心，在一定置信度下，估计μ值所在的范围)(x tS x ±称为平均值的置信区间: 四、显著性检验 （一） F 检验：比较两组数据的方差（S 2），确定它们的精密度是否存在显著性差异，用于 判断两组数据间存在的偶然误差是否显著不同。(用来做什么？考点) 检验步骤： 计算两组数据方差的比值F ， x x 2 2 2)(21)(σ μπσ--==x e x f y σ μ -=x u 令22 21)(u e x f y -==?πσ2221 )( u e u y -= =πφ即n tS x tS x x ±=±=μ) (2122 2 1S S S S F >=min max X -X X X Q 相邻离群-= S X X G -= 离群

天天金句播报 (8)

2020年5月8日天天金句播报 1.搞好统筹兼顾和平衡协调，牵住“牛鼻子”、学会“弹钢琴”、找准“金钥匙”，既善于抓大放小、以大兼小，又注重以小带大、以点带面，统筹好当前与长远、局部与全局、主要与次要的关系。 2.问题是“师”也是“梯”，问题的减法就是发展的加法。敢解决“老大难”，敢啃“硬骨头”，主题教育就能在持续解决问题中走深走实。 3.既须下好“先手棋”，也须留好“后手牌”；既善使好“下马威”，也能在关键时刻拿出“撒手锏”。 4.强化责任担当，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，敢挑重担子、敢啃硬骨头、敢破拦路石。 5.保持荣誉归零的心态、永久奋斗的状态，结得“千层茧”、练就“冲天翅”，不断用新的成绩赢得新的荣光。 6.迈开大步前行，甩开膀子谋事，殚精竭虑成事，以担当之气、勇毅精神、卓越才能，创一流业绩。 7.敢站出来的脚步、能挺起来的腰杆、能扛住事的肩膀，既有“弓弦抱汉月，马足践胡尘”的英姿神采，也有“烈士不忘死，所死在忠贞”的凛然侠骨。 8.风云起乃期猛士，鼙鼓动而思良将。越是危难时刻，越是关键时期，越需要猛士辐辏、良将云集。 9.劳动，可以创造物质财富，更能锤炼劳动者自身。人的智慧在劳动中涵养，人的能力在劳动中提高，人的价值在劳动中得到实现，人的一切喜怒哀乐都深藏在劳动过程之中。 10.德才兼备树立威信，平易近人凝聚威信，宽猛相济巩固威信。 11.训练不怕风险，打仗多道保险。 12.政治工作的炉火，只有众人拾柴，才能越燃越旺。未来战争作战单元精干化、一体化、小型化、模块化的基本特征，更加呼唤“大政工”。 13.多“雪中送炭”，少“雨后送伞”，打造高效“快政工”，不断提高政治工作的快速反应能力，政治工作才能以快增效、以快取胜。

如何管理自己：自我管理,做最好的自己

如何管理自己：自我管理，做最好的自己(转)(2009-06-21 07:11:05) 分类：转载篇标签：励志考研自我管理营销人员伯 乐杂谈 管理自己：人类首先要面对的是自己 1. 时间管理（合理分配自己的时间，工作，休息，家人，朋友） 2. 知识管理（知道自己的知识结构，知道自己能做什么，不能做什么，喜欢做什么，不喜欢做什么；脑袋决定口袋）（经验+反思=知识；知识+难题=解决方案。） 3. 金钱管理（你不理财，财不理你） 4. 情绪管理（管理自己的情绪：喜怒哀乐悲欢离合；管理自己的心态） 5. 关系管理（管理自己的人脉，管理友情与亲情） 6. 健康管理（健康是一个人最大的成功） 7. 信息管理（知识是一个人最大的资本，而信息则是一个人最大的机会） 8. 工作管理（分清楚工作的重点，次点；要做什么，要怎么做；哪些是重点，哪些可以延后）（压力管理，价值观管理） 领导者的压力管理 ·压力源于非理性想法 ·压力源于缺乏自信 ·压力源于本我和自我的矛盾 ·压力源于自我中心的生命意义 领导者的价值观管理 ·利他性利己 ·利他和利己是互惠价值的统一体 市场上的竞争激烈，上司们的“日理万机”，也许别人无暇为你提供更多支持，此时自我管理就成了我们脱离困境的法宝。谈到自我管理，简单的解释就是去主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。 充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到资料自如，从你对自己的态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。 1、必要的物质准备。如果光盘和文件摆放得井井有条，你就可以在就几分钟内迅速查找到所需信息。以避免不能轻易地找到所需物品而放慢，甚至中断工作。 2、最好把便条固定地放在某个地方，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。