氮气吹干仪项目商业计划书(2013年融资成功案例范文)-协助企业融资-投资专家免费咨询

氮气吹干仪项目商业计划书

2013年融资成功案例范文北京华经纵横咨询有限公司

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Contents

关于优质商业计划书的理解

商业计划书编撰方法论

主要资金供应方如何看项目

关于公司估值

氮气吹干仪项目商业计划书纲要关于我们

引言 (1)

Chapter 1 关于优质商业计划书的理解 (2)

Point 1 何谓优质商业计划书 (2)

Point 2 商业计划书核心用途 (6)

Point 3 常规商业计划书一般性纲要 (7)

Chapter 2 商业计划书编撰方法论 (10)

Point 1 商业计划书编撰技术路线图 (10)

Point 2 商业投资项目分析技术路线图 (11)

Point 3 商业计划书财务分析系统 (12)

Point 4 商业计划书行业及市场调查分析技术路线图 (14)

Point 5 商业计划书行业及市场调查数据解决方案组合 (15)

Point 6 商业计划书编撰行文技巧 (16)

Part 1 摘要信息编撰 (16)

Part 2 公司信息编撰 (17)

Part 3 行业信息分析 (18)

Part 4 公司管理分析 (19)

Part 5 产品服务分析 (20)

Part 6 市场营销设计 (21)

Part 7 融资计划分析 (21)

Part 8 财务效果分析 (22)

Part 9 风险机会分析 (23)

Point 7 商业计划书编撰资料需求 (23)

Part 1 公司背景 (23)

Part 2 公司产品及服务 (26)

Part 3 市场营销 (27)

Part 4 公司财务状况调查 (28)

Part 5 公司计划 (30)

Part 6 投资说明 (33)

Point 8 商业计划书编撰服务流程 (34)

Chapter 3 主要资金供应方如何看项目 (36)

Point 1 PE如何看项目 (36)

Part 1 项目的初步筛选标准 (36)

Part 2 项目的初步筛选标准 (37)

Point 2 VC如何看项目 (39)

Point 3 BANK如何看项目 (44)

Part 1 借款人概况评估 (44)

Part2 项目建设条件评估 (48)

Part3 产品服务市场评估 (48)

Part4 投资及筹资方案评估 (49)

Part5 偿债能力评估 (50)

Part6 贷款风险评估 (52)

Chapter4 关于公司估值 (54)

Point 1 公司估值释义 (54)

Point 2 公司估值典型方法 (56)

Part 1 收入法估值 (56)

Part 2 收入法估值举例——企业自由现金流法（FCFF）模型 (58)

Part 3 收入法估值举例——企业股权现金流（FCFE）模型 (62)

Part 4 收入法估值举例——企业股利现金流（DDM）模型 (62)

Part 5 市场法估值 (63)

Part 6 市场法估值举例——市盈率法估值（P/E）模型 (64)

Point 3 不同估值方法比较及使用情况说明 (65)

Chapter 5 氮气吹干仪项目商业计划书纲要 (66)

Chapter 6 关于我们 (76)

Point 1 公司简介 (76)

Point 2 主营业务及产品 (78)

Part 1 统计数据服务 (78)

Part 2 市场调查服务 (79)

Part 3 产业咨询服务 (81)

Part 4 园区规划服务 (83)

Part 5 项目投融资服务 (84)

Part 6 报告产品 (85)

Part 7 增值服务 (86)

Point 3 人力资源 (88)

Point 4 典型客户 (89)

Point 5 典型案例 (90)

Part 1 统计数据服务案例 ··················································错误!未定义书签。

Part 2 产业咨询案例 ·························································错误!未定义书签。

Part 3 市场调研案例 ·························································错误!未定义书签。

Part 4 产业园区规划案例 ··················································错误!未定义书签。

Part 5 项目投融资咨询案例...............................................错误!未定义书签。Point 6 联系我们.. (92)

Chapter 1 关于优质商业计划书的理解本章将重点谈及如下三个问题：

?何谓优质商业计划书

?商业计划书核心用途

?常规商业计划书一般性纲要

引言

商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

Chapter 1 关于优质商业计划书的理解

Point 1 何谓优质商业计划书

优质商业计划书已然成为现代企业顺利融资、引入战略加盟方、引入债务资金的重要需求，高质量商业计划书注重企业（项目）商业能力塑造，用创意突出核心能力，瞬间打动读者。根据我们多年接触相关投资方的经验，他们认为成功的商业计划书，在反映基本面信息的基础上，需要在内容呈现上有的放矢，重点内容需要进行浓墨重彩式的描述论证。

融资商业计划书需要向投资方重点回答如下相关问题：

?公司的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

?公司的管理队伍中的成员有成功者吗？

?每位管理成员的动机是什么？

-----------------------------------------------------------------------公司是一支战斗力很强的团队吗？

?公司处在哪个行业，行业发展基本情况若何？

?公司所处行业发展环境若何？有什么样的行业参与者？各自地位若何？

?公司所处行业发展阶段若何？

?公司所处行业发展前景如何？

?公司在该行业中有何种机会？

?对公司的利润影响最大的行业变化是什么？

?公司所处的行业中，成功的关键因素是什么？

?……

-----------------------------------------------------------------------公司在什么样的行业中经营？

?公司所处行业中对公司有影响的竞争者是谁，他们有何特色？

?公司所处行业上下游是什么行业或市场，联动关系若何？

?和其他公司相比，公司有什么不同？

?为什么公司具有很高的成长潜力？

------------------------------------------------------------------------公司所处行业竞争结构若何？

?公司为哪些客户提供产品或服务？

?公司的顾客群体在统计上的特征是什么？

?公司如何向客户提供产品或服务？

?公司是如何赚钱的？盈利模式若何？

-------------------------------------------------------------------------公司服务于谁，如何赚钱？?参与竞争时，公司如何成功？

?和竞争对手相比，公司具有哪些优势？

?如何在价格、性能、服务和保证方面和对手竞争？

?如果公司计划取得市场份额，公司将如何行动？

?是什么使公司和它的产品变得独特？

-----------------------------------------------------------------------------公司如何参与市场竞争？?公司现在发展如何？

?公司发展的瓶颈在哪里？

?公司有何发展计划？

?公司如何实现该计划？面向何种市场？营销手段如何？

?公司的项目为什么能成功？

--------------------------------------------------------------------------------公司有何新的目标？

?公司执行未来之计划缺何种资源（人、财、物）?

?公司将如何解决这些问题？

?公司执行未来之计划将有何种前景效益？

?如若与公司合作，投资人如何获益？

?可供投资人选择的退出方式是哪些？

------------------------------------------------------------------------------公司蓝图效果如何？

我们认为一份好的融资商业计划书能够完整地为投资人讲述一个生动且富有活力的财富故事：

有这样一个公司，它想成为某个领域的一个伟大公司。它是在什么情况下创建的，已经取得Array了哪些成绩；它是由一帮有什么能力的团队创立和管理；它是要为用户解决什么样的问题，这个

问题有多么严重；它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题，已经有哪些用户使用了它的产

品和服务了；它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱；公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买；公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里；公司未来有什么样的发展目标和计划；公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的；要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展。

Point 2 商业计划书核心用途

撰写商业计划书需基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值。

?首先，商业计划书可以作为项目运作主体的沟通工具。

商业计划书必须着力体现企业（项目）的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者。

?其次，商业计划书可以作为项目运作主体的管理工具。

商业计划书可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性。?最后，商业计划书可以作为项目运作的行动指导工具。

商业计划书内容涉及企业（项目）运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。

Point 3 常规商业计划书一般性纲要

?执行摘要（Executive Summary）

?公司介绍（General Introduction,Vision & Mission Statement ）

公司概要、股权结构、股东背景、关联企业、历史沿革、公司大事记

?行业环境（Market Analysis & Competition Analysis ）

环境分析、市场机会、竞争者、未来趋势

?管理团队及人力资源（Team Introduction）

组织构架、高级管理人员简介、内部管控、员工持股计划

?产品与服务（Product & Service Description,Business Model and Revenue Model）

产品（服务）介绍、独特性、市场反应、新产品开发、知识产权

?营销计划（Business Develop Strategy）

公司市场定位、目标市场、目标客户、业务方向市场分析、市场占有率?融资计划（Financing Plan ）

资金需求及使用计划、投资风险、投资退出计划及可能投资回报

?财务预测（Financial Projections ）

收入、损益表、资产负债表、现金流量

?风险与机会(Risks & Opportunities)

Chapter 2 关于商业计划书编撰方法论本章将重点谈及如下八个问题：

?商业计划书编撰技术路线图

?商业投资项目分析技术路线图

?商业计划书财务分析系统

?商业计划书行业及市场调查分析技术路线图

?商业计划书行业及市场调查数据解决方案组合?商业计划书编撰行文技巧

?商业计划书编撰资料需求

?商业计划书编撰服务流程

Chapter 2 商业计划书编撰方法论

Point 1 商业计划书编撰技术路线图

经过长期探索，我们逐渐形成一套基于项目内生能力为核心的商业计划书编撰体系，突出项目优势，彰显项目价值。 项目建设内容总投资构成用资计划成本构成分析收入构成分析模块化测算获利能力评价商业计划书全稿编撰营销方案企业发展史企业发展阶段企业主业企业发展瓶颈企业未来发展主要措施客户企业研究客户项目研究项目内容项目定位发展阶段资源支撑体系质量控制体系技术支撑体系市场消化体系上游控制力技术能力组织管理能力财务支撑能力技术创新能力市场接受能力市场服务能力主要团队项目能力识别政策可行性市场容纳性风险可规避性经营可持续性技术可行性资源支撑性……企业亮点1企业亮点2企业亮点3……项目亮点1项目亮点2…… 项目可行性逻辑分析企业及项目亮点识别总体目标分年目标企业亮点3……项目亮点1项目亮点2……企业及项目发展规划企业项目实施总体战略营销战略组织体系人力战略资本战略财务战略供应链战略Segmentation

(市场细分析)Targeting (目标市场)Positioning (市场定位)Price (定价策略)Promotion (促销策略)Place (渠道策略)Product (产品策略)

企业财务模拟IPO MBO Transfer 结构性退出……

合作退出机制设计

Point 2 商业投资项目分析技术路线图

在商业计划书中，通常需要对企业未来规划项目进行分析论证，我们采用如下技术实施商业投资项目分析论证。

商业投资项目定位

产品服务定位投资方向定位研究对象定位资源支撑体系质量控制体系技术支撑体系市场消化体系

商业投资项目能力分析

上游掌控能力技术生产能力组织管理能力财务支撑能力技术创新能力市场接受能力市场服务能力

商业投资项目逻辑分析

模式可行性政策可行性市场容纳可行性风险规避可行性持续经营可行性技术可行性资源支撑可行性

商业投资项目经济测算

项目建设内容总投资构成用资计划成本构成分析收入构成分析模块化测算获利能力评价

商业投资项目分析结论

Point 3 商业计划书财务分析系统