工程施工晴雨表范本

_____________________________________工程施工晴雨表

十-项目施工标准化措施

十、施工标准化措施 按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合服务水平明显提高。 一、发展理念人本化 工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。 在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而安于工作，用心工作，并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现到个人，极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时准确、长短兼顾。 二、项目管理专业化 我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。

主要施工管理措施 (房建)

主要施工管理措施 （一）质量保证措施 （1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。 （2）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。在关键的模板和管道安装工程中推行全面质量管理，分别建立QC 领导小组,小组由 6 人组成, 指定专人任组长、部长、工长、质检员、班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。 （3）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明资料。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 （4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。执行公司质量管理体系，将工程质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。 （5）建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。 （6）建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验

收评定。实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。 （7）实行原材料进场复验制度。凡按要求必须复验的材料都必须复验，复验合格后才可使用。 （8）测量工作有专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。 （9）模板应支设牢固，拼缝严密，模板内杂质应清理干净，浇筑混凝土时设专人看模板。 （10）竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀，负筋不得踩蹋。 （11）混凝土浇筑前要做好试配，浇筑时要注意坍落度符合配比要求，振捣要按规定间距振捣密实，混凝土初凝后要及时养护。 下次绑扎钢筋前应将工作面浮浆清洗干净。 （12）水、电安装应注意与土建配合，按工序及时穿插施工不得损坏土建成品。装饰工程施工应注意与土建配合，按工序及时进行穿插施工,并且应先做样板,经建设单位认定后再大面积施工。 （13）做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入施工现场。装饰完成的房间应锁闭，不得随意进入。 （14）认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。不合格的项目不允许下道工序的施工。 （二）工期保证措施 （1）确保工期的组织措施：公司将指定一名副总经理分管本工程，定

标准化工地建设管理实施细则(参考模板)

中铁四局阜阳北站扩能项目经理部标准化 工地建设管理实施细则 第一条、为进一步规范中铁四局阜阳北站扩能工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平。特制定本细则。 第二条、本细则适用于中铁四局阜阳北站扩能工程，已实施的参照本细则执行。 第三条、各分部（厂）要根据本细则的要求，积极开展工地标准化建设活动，带动质量和安全的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。 第四条、为加强此项工作的组织领导，由中铁四局阜阳北站扩能工程制质量管理领导小组负责标准化工地建设的实施工作的开展，质量管理领导小组办公室具体组织实施。 第五条、各分部（厂）要组建相应的标准化工地建设领导机构。各分部（厂）应依据本细则并结合工程项目实际情况，制定详细的分部创建标准化工地实施方案。报监理审核后报业主核备。 第六条、施工场地布置总体标准 各分部（厂）应结合施工环境、条件，按照批准的施工组织设计（场地总平面布置图），认真进行施工现场场容管理的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整洁

卫生、不扰民、不损害公众利益。

施工现场内设施应整齐、整洁、有序，生活区、办公区和主要施工道路、加工场地、材料堆场等地坪应规范，排水畅通。施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分，并设置明显的功能标示牌。 第七条、办公及生活区域建设标准 1、办公及生活区应按照批准的施工组织设计组织实施，办公区域应设：各分部（厂）各职能部室、各办公室门口应设标示牌，布置应实用、整洁；生活区域应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，有条件的要设置文体活动室。并应根据实际条件适当进行绿化和美化。各类管理图表均应装裱上墙，如：施工平面图、各分部（厂）组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表等。 2、办公、生活区和民工宿舍区建筑应采用活动板房或以上标准建设，食堂、浴室等应采用砖土石材料建筑，并有足够的安全距离。 3、生活区必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品；宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空间并应保持整洁和通风；宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施。配置的消防设施应保持完好的备用状态。

项目情况总结回顾

项目情况总结回顾 项目总结回顾1 20__年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下： 一、项目管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。 在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。 二、资产管理工作 年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了__年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产

管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。 三、20__年的工作计划 1、进一步完善项目管理工作。 项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。20__年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。 在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等20__年亟待解决的问题。 2、学习建设管理相关知识。 根据中心20__年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。 因此，20__年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。 项目总结回顾2 20__年我服从公司的安排，承接担任了由___集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“__商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目

高速公路路面工程标准化施工实施方案_secret

xx绕城公路路面工程标准化施工实施方案 为确保xx绕城高速公路（以下简称本项目）路面工程、交通安全工程（以下简称交安工程）现场施工管理标准化、规范化，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高工程管理水平，保证xx绕城高速公路既定质量目标的实现，结合本项目工程实际情况，特制定本方案。 一标准化工地建设 项目经理部办公、生活设施 承包人应按照投标文件有关承诺合理确定项目经理部地点，自建（或租用）项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地，并应适当分开。 办公用房应设：项目经理室、总工室、财务部、工程部、质检部、合同部、安全保卫科、档案室、中心试验室、办公室、会议室等，办公室门口应设办公区标示牌；各办公室布置应实用、整洁。 生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。 生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系，生活、生产垃圾要定点堆放，严禁乱扔乱弃。 注意食堂卫生，防止食物中毒，防噪声、防蚊蝇、防大气污染。 二告示牌、标志牌、警示牌及管理图表 1、告示牌 项目经理部设施工告示牌。 告示牌内容：项目名称、起讫桩号、工程概况，施工、监理单位名称，业主（代建）单位名称，施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。 合同段施工平面示意图（尺寸同施工告示牌），要做成效果图。施工告示牌及平面示意图要立于项目经理部或其它醒目位置。 2、标志牌 为了便于工程管理，应按下列要求放置标志牌。 （1）、标段的起讫点处标明：标段的起止桩号，施工单位名称，监理单位名称，业主（代建）单位名称，项目经理，监理负责人姓名及开工、交工时间。

（2）、拌和站标明：拌和站名称，负责施工区域，混凝土的标号、数量，拌和站负责人、监理负责人。 （3）、料场标明：原材料产地、名称、规格、是否合格等 （4）、指路牌 在通往项目经理部主要道路拐弯处设立醒目的指路标志。 3、警示牌 在变压器、高压电区、交叉施工现场、油库等设警示标志，以提醒施工及过往人员注意安全。警示牌采用三角形或圆形，制作和图标符合国家及有关部门的规定。 4、管理图表应设：平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、网络图，各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均应装裱上墙。 三内业工作 监理单位、施工单位应建立、健全各项规章制度，做到制度上墙，并定期检查各项制度落实情况如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台帐等。所有质检、试验检测、计量支付数据分类归档，建立统一检索编码，争取实现计算机管理，并逐步实现计算机联网管理。内业管理要达到省级档案管理要求。 四宣传工作 施工单位项目经理部要大力加强宣传工作，增强职工责任感和工作热情。项目经理部、预制（拌和）场、主要施工控制点工程应设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语，设立质量活动宣传标牌、质量举报电话牌、创建标准化工地建设监督牌等。 施工单位项目经理部适宜以黑板报、宣传栏等形式，积极开展以项目经理部领导、党员干部及职工为对象，以政治思想、业务文化、爱岗敬业、创优质工程教育等为重点的政治思想工作。 五、预制（拌和）场及施工便道 1、场地布置标准 （1）、施工总体布置合理，拌和场要选在空旷、干燥、交通便利，并远离工厂、居民区、经济农作物及畜牧业集中的区域，避免对当地居民的生产、生活和居住环境带来不利影响。 （2）、拌和场地的面积要根据项目工程量、拌和设备的型号、施工工期、材料供应速度经过

工程施工月报(2019年)

CB34 施工月报表（2019年9月） （鄂水总[2019]月报003号） 合同名称：工程 合同编号：HBZX-201811SL-540001001 致工程监理部： 现呈报我方编写的2019年9月施工月报（2019年8月25日至2019年9月25日），请贵方审阅。 附件：施工月报。 承包人：(全称及盖章） 项目经理：（签名） 日期：2019 年9 月25 日今已收到工程项目部所报2019年9月的施工月报及附件共 4 份。

说明：本表一式份，由承包人填写。每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份、监理机构份。 施工月报 （鄂水总[2019]月报003号） 2019年第3期 2019 年8 月25日至2019年9月25日工程名称：

合同编号：HBSJ-201811SL-540001001 承包人：湖北水总水利水电建设股份有限公司 项目经理： 日期：2019 年9 月25 日 目录 1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度

6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议12．施工大事记 13．附表 （1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工机械设备情况月报表（4）现场人员情况月报表 （5）施工质量检测月汇总。 （6）施工质量缺陷月报表 （7）工程事故月报表 （8）合同完成额月汇总表 （9）主要实物工程量月汇总表

1 综述 曲江河为唐岩河左岸支流，贯穿整个丁寨乡，且横跨新城区。曲江河流域面积达357km2，多年平均流量为10.5 m3/s，水量充沛，但河道下游为盲谷，主要靠天然溶洞及1 条已建成的排洪隧洞泄水，其排水流量太小，导致河道两岸大片土地和房屋经常受淹。 已建排洪隧洞线路基本呈直线，长度约2740m，水流向327°，洞室断面为城门洞形，高约3m，宽约2m。排洪隧洞进口位于曲江河右岸天明坝下游约200m 处，底板高程734.847m。排洪隧洞出口位于肖洞和凉风洞之间，底板高程733.5m，此部位修建有排洪控制闸。排洪闸下游，水流主要采取两种方式进行排泄：其一，洪水期水流经下游排洪明渠直接向附近凉风洞（落水洞）排泄，进入地下暗河，在断明峡流出；其二，通过右侧山体引水隧洞及傍山明渠将水流（线路曲折）引向丁寨电站进行发电，前池一带水渠底板高程733m 左右。据调查，泄洪洞修建过程中洞室局部地段曾发生过塌陷破坏。 根据城区建设及发展规划，咸丰县城市规划建设区以高乐山镇为中心，沿椒石公路东至蒋家坝，西至蒲草塘，北面沿猫儿岭、太平沟、白虎山到白水坝，南到土地关、青龙山至十字路，总用地面积约36km2。咸丰县新城区丁寨防洪排涝工程项目防洪保护对象为咸丰县新城区，能有效地提高咸丰县新城区综合防洪能力，促进人与自然和谐相处和生态文明建设，促进区域经济多元化发展。鉴于此，咸丰县水利水产局经多方筹划部署，最终确定启动咸丰县新城区*****工程项目。 建****工程进口位于丁寨乡天星孔一带，线路经S232 省道在72km 附近，穿039 乡道东侧山体，出口位于断明峡丁寨水电站一带。线路全长4.577km，走向340°，隧洞进口底板设计高程729m，出口底板设计高程548m，坡比1:75 至1:16，洞室断面开挖基本尺寸宽7m～12m、高10m～12m。为缓解狭窄河段的排洪压力，在断明峡弯曲河段的河间地块部位设置了2#泄洪洞，进口底板高程545m，出口底板高程533.92 m，洞长约155m，洞向291°，坡比1:12，洞室断面呈城门洞形，宽5.6m，高7.85m。 表1工程合同投资及主要工程量情况表

工程施工晴雨表范本

_____________________________________工程施工晴雨表公元年图例：晴天○阴天○小雨○大雨○暴雨○ 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31统计月份 一月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○二月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○三月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○四月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○五月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○六月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○七月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○八月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○九月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○十月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○十一月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○十二月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ -- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天--天-- 天 -- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天--天-- 天--天--天-- 天--天-- 天--天-- 天 -- 天 -- 天-- 天--天-- 天--天 -- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天--天-- 天--天-- 天 -- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天--天-- 天-- 天--天-- 天--天 -- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天

建筑工地安全工作前期准备

现场管理： 一、根据工程总平面布置图，规划该工程总出入口大门，大门两侧（门柱）需设置质量、安全等标语。大门一侧围墙上设置“五牌一图”。即：（工程概况、文明施工管理、消防安全管理、工程管理人员名单、安全生产纪律、总平面图）。另一侧设置安全警示图标等。大门处设置员工刷卡机，增设安全生产告示牌，设置车辆冲洗池，配备两名保安，制定大门保卫管理制度。大门内两侧增设相应的质量、安全宣传图片及漫画，展现本企业的文化氛围。现场主施工道路全面硬化。该工程围墙根据都江堰当地政府要求，采用5m 高的围栏，围栏上采用工艺广告和本项目宣传广告形式，顶端设置圆形的照明灯。 二、根据总平面图的布置，对所有加工区搭设安全防护棚（双层）。上下两层间距不得大于800cm。防护棚外侧需编号，标注加工区，如（钢筋加工区）等，并添置质量、安全宣传标语。各加工区划分成品、半成品、周材待检、废料堆放区，并设置标识标牌。 三、 1、办工区、施工区、生活区应严格区分，施工现场临时用房搭设高度必须在2.5m以上且内外粉刷。办公区域内种一些花草，增设些宣传栏，打造一个良好的办公环境。办公室根据各职能部门，张挂对应的岗位职责牌，施工办公室一图四表布置在明显的地方，规格大小不一样、排列整齐（一图：施工现场布置图；四表：晴雨表、考勤表、施工进度表、材料进场计划表）。

会议室布置相关工作制度。 2、生活区四周设置围墙，设1~2个出入口，委派一名保洁员，负责生活区、办公区的环境卫生。各宿舍指定一名负责人，负责消防、卫生、用电等的安全工作，并制定相关的管理制度，张挂醒目位置。增设一定数量的消防器材及专用消防用水。，创作一个良好的生活环境。加强对集体卫生间、洗澡间的卫生管理，具体工作由保洁员负责管理，并制定出相关管理制度。四、该项目配备一定数量的保安人员，统一着装，质安部统一负责管理。保安负责施工现场、办公区、生活区的治安巡视检查（特别是夜间）。佩戴安全巡视袖章，配备足够的对讲机。门卫保安负责大门及大门周边的卫生管理。对外来人员及车辆进行登记，特别是外出车辆的严格检查，并制定严格的门卫制度。 五、环境卫生 1、施工现场土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖或绿化等措施。 2、施工现场用于堆放材料及周材的场地必须平整坚实。水泥和易飞扬的细颗粒建筑材料应采取覆盖措施或库存，现场砂浆搅拌必须采取封闭降尘措施。 3、、工人操作地点和周边必须清洁、整齐，做到工完、料净、场清，建筑物内外垃圾要及时清运，清扫地面时应洒水。 3、临时设施：办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文化活动室等均应符合环保、消防要求。 4、食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害物质等污染物的地方，且距离不小于60 m。设置独立的制作间。库房、门扇下方应设不低于0.2m的防

风电项目施工单位周报模板

工程周报 融保达风电场项目工程 （2017.08.21一2017.08.27） 第3期 编制人：钱伟 审批人：胡方林 扬州保发建筑安装有限公司风电场项目部 二○一七年08月27日

一、本周施工完成情况 1、计划完成T36-T37机位沿路两处排水管及两处转弯半径排水管埋设，实际完成第一个转弯半径处排水管及第一个转弯半径向西400M处过路排水管埋设，累计完成沿路一处排水管及一处转弯半径排水管埋设； 2、计划完成T37机位处两处水闸拆除，实际完成0座水闸拆除，累计完成0座； 3、计划完成T36-T37机位路面平整压实并铺设砖渣，实际完成T36-T37机位路面平整压实及T36-T37机位第一个转弯半径至第二个转弯半径之间铺设砖渣，累计完成T36-T37机位路面平整压实及T36-T37机位第一个转弯半径至第二个转弯半径之间铺设砖渣； 4、计划完成T37机位向西做路面，实际完成T37机位向西全部路面，累计完成T37机位向西全部路面。 5、计划完成升压站回填土，实际尚未回填土。 二、上周任务未完成原因 1、升压站回填未完成原因：取土源尚未确定。 2、T37机位处两处水闸拆除未完成原因：雨天道路泥泞，又赶上农田灌溉放水，如果拆除来不及埋设排水管，耽误农田灌溉。 三、材料进场情况 排水管D600*2000和D800*2000各一批，中砂6车，水泥3袋。 四、人力及机械投入情况： 目前我项目部有管理人员4人，工人5人，其中挖掘机司机3人、压路机司机1人，杂工1人； 现场有挖掘机3台，T36-T37机位处2台，T27-T47机位处1台；压路机1台，T36-T37机位处1台. 五、本周检验批验收情况 无。 六、下周计划完成主要工程量： 1、计划完成通往T41机位的第一、第二个转弯半径及截至第二个转弯半径止道路整平压实并铺设砖渣； 2、计划完成通往T27-T47机位的第一、二、三个转弯半径处水泥管埋设并覆土； 3、计划完成T36-T37机位之间道路砖渣铺设； 4、计划完成T37-T38机位之间300m道路砖渣铺设； 5、计划完成T37-T38机位之间两座水闸拆除。 七、上周安全文明施工情况总结 本周施工现场未发生安全事故，并对施工现场各作业面进行了安全监控和巡查。 八、下周安全文明施工工作安排： 1、严格执行安全措施，戴好安全帽，按要求着装，做好各项安全标识； 2、对施工现场各作业面进行安全监控和巡查。 九、存在问题或需协调工作：

文明绿色施工方案样本

文明绿色施工方案 一、工程概况 1、丽城春天二期10#、 12#、 13#、 14#、 15#、 16#、 17#、18#、 19#由江苏铭鼎建设有限公司承建, 地处建设南路与团结河路交汇处南侧, 建筑面积为97427.84平方米, 地下车库面积为17267.7平方米, 本工程为高层建筑: 10#、 12#、 13#楼为17层, 14#楼、 15#楼为18层、 16#、 17#、 18为27层, 19#楼为三层商铺组成。其中16#、 17#、 18#楼层最高层数最多, 建筑高度为78.8米, 本工程结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。设计超前新颖, 布局合理, 景观洋房、绝版高层尽收眼底, 交通便利、消防设施配套齐全。 2、建设单位为: 江苏丰茂置业有限公司, 设计单位为: 12#江苏广浩建筑设计研究院有限公司 淮安市建筑设计研究院有限公司 监理单位为: 江苏天园项目管理集团有限公司 施工单位为: 江苏铭鼎建设有限公司。 3、建筑结构形式为部分框支剪力墙结构, 建筑结构类别为丙类, 使用年限50年, 抗震设防烈度为柒度; 4、防火设计的建筑分类为二类, 其耐火等级为地上二级, 地下一级; 5、该工程各种交叉作业多, 施工机具设备多, 因此安全施工设备的噪声、扬尘也较多, 为确保职工的身心健康, 特对施工现场机具设备、临时道路、临时设施、材料堆码、施工现场施工等作有效和规范性布置。

二、指导思想 文明施工是一项科学的管理工作, 是施工管理现代化的一个重要标志, 也是施工企业的一项综合性基础管理工作。公司将依托体系运行《程序文件》管理的要求和公司相关的制度及管理规定, 希望经过抓好文明施工促进、带动和完善企业整体管理, 增强企业”内功”, 提高整体素质。 三、组织机构 本工程文明施工实行二级管理, 各级均建立文明施工领导小组和管理制度。 1、项目经理部成立文明施工领导小组, 项目经理部文明施工领导小组由项目经理和施工员, 施工员是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理结合: 现场划分施工区和办公区二大责任区域。各作业班组长对班组作业区的文明施工负责。

项目施工过程管理流程模板

项目施工过程管理 流程

项目施工过程管理流程 1. 目的 确保项目的施工过程处于受控状态, 监督和协调监理、施工单位履行合约义务, 协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作, 完成公司的关于项目的质量目标和进度目标, 协助成本管理部完成成本控制目标。 2. 范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责 工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等, 分别负责进度、质量、成本( 协助成本部) 及甲供材料等工作, 并记录《项目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。 4. 施工过程管理内容 4.1. 施工准备管理 4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程》、《工程合同管理流程》( 成本部) 。 4.1.2 场地”三通一平”的实施, 施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前, 工程部负责监督

施工单位进行现场前的”三通一平”( 水通、电通、路通、场地平整) , 办理场地临时排水及施工路口手续的工作, 同时, 根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其它工程报建工作。 4.1.3 施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》 在施工单位中标后, 工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上, 有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》, 并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》, 将审查意见表交施工单位, 由施工单位对施工组织设计进行修改和补充, 并需总经理最终批准。 4.1.4 开工报告的审批 主体工程开工前, 工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告, 具备下列条件方可批准开工: A 施工许可证已办妥; B 施工图已会审; C 施工组织设计已审批; D 施工现场的准备已具备开工条件。 4.2 进度管理( 《详见工程进度检查管理程序》) 4.2.1 项目施工进度控制计划管理 4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制( 详见《施工总进度计划编制要点》) , 工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸, 充分考虑施工工

钢结构合同模板

钢结构施工合同 发包人（全称）：（以下简称甲方）承包人（全称）：（以下简称甲方）合同签订地点： 合同签订时间： 依据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及其他 关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方本建设工程的具体事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程容： 4、工程立项批准文号： 5、资金来源： 6、工程总体设计规格及要求： （1）甲方提供图纸的，按图纸要求。（）（2）甲方委托乙方设计图纸的，具体规格及要求见附表 I。

2、工程进度款的支付： 3、其他约定： 4、若因甲方拖欠乙方工程款，影响工程进度，造成乙方停工、窝工而带来的各种损失，应由甲方承担。 七、双方工地代表责任和权利 （一）甲方工地代表 1、甲方派驻施工现场的代表称为工程师或甲方代表，为甲方履行本合同的代表人。甲方代表应由具有相应专业知识的人员担任。 2、双方往来的工程联系单、通知书、验收单、结算单、确认书等函件及会议纪要等，一经甲方代表签字即对甲方具有法律约束力。 3、甲方代表签发的前述函件及指令，一经书面递交乙方工地代表（项目经理或施工员）后即对甲方发生法律约束力。乙方代表对甲方代表发来的函件容无异议并在函件回执上签署和时间后即对双方发生法律约束力。 4、乙方对甲方代表（或监理）发出的指令、通知等有异议时，应在 48 小时向甲方（或监理）书面提出。可采用在回执上签署异议意见的方式，也可另行提出书面异议。甲方（或监理）应在接到异议后 48小时作出答复，逾期则视为同意乙方的异议。

5、特殊情况时，甲方代表（或监理）可向乙方发出口头指令，并应在48小时再予书面确认。乙方认为指令不合理的，可于24 小时提出异议，甲方代表（或监理）应在收到书面异议后 24 小时作出是否修改或取消指令的决定，并书面通知乙方。 6、甲方更换驻工地代表，应提前 7 天书面通知乙方。 7、甲方代表（工程师）的权力自合同生效时产生，至合同终止时终止。 8、甲方派驻工地的甲方代表（工程师）为名，为：、、。以上人员具有相同地位和权力。 （二）乙方工地代表 1、乙方派驻工地代表称为项目经理（或施工员）。项目经理是乙方组织现场安装施工的代表。项目经理应具有相关专业知识，其权力限于现场安装施工的指挥和协调，无缔约权。 2、项目经理依据合同签发的工程联系单、通知单、申请单、开工报告、验收报告等函件一经书面送达甲方代表即发生法律约束力，但与本合同相悖的签单无效，除非经乙方追认。 3、项目经理代表乙方发往甲方的各种书面函件，经甲方代表在回执上签名后即对双方发生法律效力。 4、乙方更换项目经理，须提前 7 天书面通知甲方。 5、项目经理的权力在本合同生效时产生，合同全部履行完毕时终止。 6、乙方派驻工地的项目经理：。 （三）工程监理

监控设备租赁合同范本(最新篇)

监控设备租赁合同范本 监控设备租赁合同范本 租赁合同甲方责任： 1、进场后所有施工人员必须服从乙方的协调管理; 2、严格按照国家及行业现行施工规范、规程进行施工，确保施工质量，保证工程工期; 3、甲方为乙方培训1 2名管理人员，参与甲方设备安装调试，达到懂得管理应用、操作、基本维护和应急处理方式。 b) 乙方责任： 1、向甲方提供场地、用电的方便; 2、配合甲方进行施工; 3、负责施工中与各方的协调;。 七、违约责任： 此合同经双方签字生效后，未经双方同意任何一方不得中途变更或解除合同，租用期满后结清一切手续及相关费用后合同自行解除。凡有违反本合同的约定，则依照本合同和有关法律法规执行，合同生效后违约方支付对方违约金壹万元整。 八、工程保修： 1： 整套系统在租用期间保修，租用期满后甲方对该系统进行撤除收回。 2造成无图像的故障需维修时，每次甲方来维修，乙方需付甲方人工材料维修费用300元。 九、附则：

1、协议双方应严格遵守本协议的条款，如有违约按合同法相关条款执行，凡有关本合同或 执行本合同过程中发生的争议，通过友好协商解决，如发生诉讼，司法管辖地选择在出租方所在地。 2、合同一式二份，甲方、乙方各执一份。自双方签字盖章之日起正式生效。合同如有未尽 事宜，双方协商解决。 十、后附-------现场施工摄像机点位平面布置示意图， -------安装摄像机点位数量及有关人员签字确认表 甲方： 乙方： 甲方代表： 乙方代表： 电话： 电话： 附件一： 施工现场摄像机点位平面布置示意图 红外旋转云台摄像机红外枪式摄像机 塔吊钢筋加工区 红外枪式摄像机红外枪式摄像机 施工区大门施工区生活区 施工现场监控系统原理图 监控设备维护保养及租赁合同 监控设备维护保养及租赁合同;甲方：

标准化工地建设管理实施详尽细则样本

标准化工地建设管理实施详尽细则

兰渝铁路LYS-13标段标准化工地建设管理 实施细则 一、细则 1、为进一步规范兰渝铁路在建工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，特制定本细则。 2、本细则适用于兰渝铁路建设项目。 3、各参建单位要根据本细则的要求，积极开展工地标准化建设活动，带动质量和安全的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。 4、为使标准化管理工作顺利推行，兰渝项目部成立标准化管理推进工作领导小组，由项目经理张丛峰任组长，项目副经理、总工程师为副组长，相关部门负责人为组员，负责指导推进和管理协调工作。各项工作指定人员落实、明确工作目标、制定工作计划、建立长效机制，使标准化管理工作成为常态，要求各分部成立相应的组织机构。 5、各分部及南充制梁场要组建相应的标准化工地建设领导机构。并且应依据本细则并结合工程项目实际情况，制定详细的创建标准化工地实施方案，报经理部备案。 二总体目标 兰渝铁路LYS-13标段标准化管理的目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、维护稳定。 实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

现场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”，即：“五有”即管理制度五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；“六到位”即人员配备六到位：安全、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个方面做到事事有人管，件件有人抓；“五定”即现场管理五确定：定人、定时、定岗、定责、定点；“四体系”即过程控制四体系：目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。 三、具体目标 1、管理制度标准化。为规范兰渝铁路LYS-13标段建设管理工作，以适应兰渝铁路的高标准管理要求，提高管理水平及管理质量，结合兰渝铁路的建设管理实际情况，构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现六位一体的管理要求，从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理等5个方面进行制度规范，实行相对稳定、动态管理，实现管理制度标准化。 2、人员配备标准化。配备相应数量和素质的管理人员，建立具有专业化和小型化的架子队，并由正式职工担任管理人员和旁站人员。根据各部门工作职责设置工作岗位，配备具有一定专业技术水平的专业工程师，实现岗位设置---人员配备---岗位工作标准---人员素质达标，成为高素质的建设管理团队，实现人员配备标准化。 3、现场管理标准化。为全面落实“六位一体”的建设管理要求，努力打造精品工程、安全工程，重点从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环水保、工地试验室、现场技术资料、监督检查、监理管理等方面提出具体的标准，实现现场管理标准化。临时工程选址及建设满足工程需求，征地拆迁依法进行，处理好维护团结保持稳定的关系；机械设备配备满足施工进度和强度的需要，并按期保养和检修，各项物资材料进场检验、存储和发放合规，各项安全警示标识