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06087-工程项目管理

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工程项目管理

一、单项选择题

1.考察招标投标的过程,哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择

A.招标公告B.现场踏勘C.资格预审D.出售标书

2.施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项?

A.材料B.机械C.实施者D.项目复杂程度

3.PMBOK作为项目管理的“圣经”,其概念是由哪个组织提出?

A.美国项目管理协会B.中国项目管理协会

C.国际项目管理协会D.国际工程师联合会

4.对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术,对于WBS的说法,不正确的是哪一项?

A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

C.工程系统自身的结构全部用WBS表示

D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别

5.决定工程项目组织的主要因素是哪一项?

A.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式

B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配

C.项目的实施流程和管理权限

D.项目的复杂程度和项目的专业化水平

6.BOT有大量的衍生形式,以下哪一项属于的衍生形式?

A.Turn Key B.DBB C.TOT D.CM

7.工程项目控制的特征是哪一项?

A.柔性控制和长远控制B.现场控制和动态控制

C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制

8.项目管理中沟通环节影响巨大,对于工程项目的沟通,哪种不属于项目中重要的沟通?

A.项目经理与业主的沟通B.项目经理与承包商的沟通

C.项目经理部内部的沟通D.项目分包商与分包商的沟通

9.我国常用的工程网络计划中,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项?

A.双代号网络图 B. 单代号网络图

C. 双代号时标网络图

D. 单代号搭接网络图

10.项目管理过程要求设置大量的控制点,对于项目控制点的说法,正确的是哪一项?

A.为了便于有效地控制和检查,对各种控制对象都要设置一个控制点。

B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上

C.控制点要求最能反映项目的目标

D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量

11.工程项目合体是由一系列合同项目组成,构成工程项目合同体系。下列属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项?

A.运输合同B.租赁合同C.劳务合同D.供应合同12.关于HSE的表述,正确的是哪一项?

A.HSE与传统的三大目标之间不相冲突

B.HSE管理虽然有着丰富的内容,但具有高度的相关性,因此人们将其综合起来,按照CPM的管理方式实施

C.HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任

D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。

13.2001年我国颁布了哪项国家标准,对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用?

A.工业可行性研究编制手册B.工程网络计划技术规程

C.项目管理实施细则D.建筑工程项目管理规范14.考虑项目的生命周期,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项?

A.小,小B.小,大C.大,小D.大,大

15.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项?

A.责权利平衡B.适用性和灵活性原则

C.减少管理层次,组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化16.对于项目组织和项目管理组织的比较,不正确的是哪一项?

A.从目标看,前者是项目的总目标,后者是项目的管理目标

B.从组织实施方式看,前者是专业型,后者是职能型

C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书,后者是责任矩阵、管理规程

D.从组织流程看,前者是计划流程、合同流程等,后者是网络计划17.下面可以用来赶工的措施,那一项会加剧资源供应?

A.增加资源投入B.重新分配资源

C.修整资源分配图D.减少必要的环节

18.工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项?

A.现金流、人员流、指令流、技术流B.工作流、物流、资金流、信息流

C.材料流、机械流、人员流、管理流 D.资金流、技术流、人员流、方法流19.2004年生产某设备4000套的加工厂,实际投资额为4000万元,2011年拟建生产8000套的类似加工厂,根据生产能力估算法,估算投资额最接近哪一项?(年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.75)

A.8000万元B.9466万元C.8741万元D.13400万元

20.挣值法的三个基本参数是哪一项?

A.BCWS,ACWP,BCW A B.ACWA,ACWP,BCWP

C.ACWP,ACWS,BCWS D.ACWP,BCWP,BCWS 21.项目管理的核心任务是

A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制22.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,工程项目管理的国际惯例通常不包括A.推行工程可行性研究B.推行FIDIC合同条件

C.推行代建制模式D.推行工程招标投标

23.在项目目标系统中,存在

A.子目标优先于系统目标B.子目标优先于可操作目标

C.可操作目标优先于系统目标D.可操作目标优先于子目标

24.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作,其在工程项目组织中所处的层次是属于

A.战略决策层B.战略管理层

C.项目管理层D.项目实施层

25.在实际工程中,实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算,这种的合同类型是属于

A.单价合同B.总价合同C.成本加酬金合同 D.目标合同

26.决定工程项目组织的主要因素是

A.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式

B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配

C.项目的实施流程和管理权限

D.项目的复杂程度和项目的专业化水平

27.双代号网络图中的虚箭线

A.占用时间,消耗资源B.不占用时间,消耗资源

C.占用时间,不消耗资源D.不占用时间,不消耗资源28.EPC总承包方式又称为

A.设计-施工总包方式B.设计-管理总包方式

C.设计-采购-施工总包方式D.项目管理总包方式

29.挣值法的三个基本参数是哪一项?

A.BCWS,ACWP,BCW A B.ACW A,ACWP,BCWP

C.ACWP,ACWS,BCWS D.ACWP,BCWP,BCWS 30.在现代工程项目管理中,HSE管理越来越重要。简称HSE代表

A.家庭-社会-环境B.健康-安全-环境

C.进度-质量-投资D.设计-施工-监理

31.在工程项目里,有代表不同利益方的项目管理,其中哪方的项目管理是管理的核心。

A.总承包商B.总设计方C.业主方D.施工方32.工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求,在工程项目的目标系统中,这目标一般属于

A.系统目标B.子目标

C.可操作目标D.期望目标

32.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有()。

A.工作任务B.工作流程C.工作结构D.工作关系34.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用

A.直接购买方式B.直接委托供应方式

C.招标方式D.自己生产方式

35.对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用的项目形式是

A.寄生式B.独立式

C.直线式D.矩阵式

36.设计单位一般属于工程项目组织的

A.战略决策层B.战略管理层

C.项目管理层D.项目实施层

37.混凝土浇捣成型之后,需要养护7天才能拆模,混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是

A.FTS B.FTF

C.STS D.STF

38.机械台班量属于

A.时间指标B.质量指标

C.价格指标D.资源消耗指标

39.某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为

A.工期B.生命周期

C.流水节拍D.流水步距

40.项目的正式沟通方式中不包括

A.项目手册B.协调会议

C.工作检查D.小道消息

二、填空题

工程项目的目标因素都有一定的时效,即目标实现的时间要求,往往包括三个层次,即工程的设计是针对项目对象的,基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设期。

工程项目HSE管理体系包括以下工作过程:管理方针,管理目标和。

在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通的问题,是整个项目组织沟通的中心。

企业中的项目组织包括寄生式项目组织形式、项目组织形式和矩阵式项目组织形式。

项目融资至少有项目发起人、和贷款方三方参加。

分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和。

.是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织,他们会对项目的目标和可交付结果施加影响。

.工程项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和。

.表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。

.工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种,包括单价合同、固定总价合同和。

.是指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

.是一套固有的能满足明确的和隐含的需要,与能力相关的所有特性的总和,是内在满足要求的程度。

.涉及工程质量方面的设计质量包括如下两个方面:和设计工作质量。

.在工程项目组织中,业主建立或委托的居于中心位置,在项目实施过程中承担着项目管理的主要职能,从而对项目起决定性作用。该组织以项目经理为核心,一般按项目

管理职能设置职位。

.累计成本—时间曲线,有时候又称为S曲线或者“”图,构成了项目的成本模型。

.按照表达方式,工程项目目标因素可以分为和定量目标。

. 项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和。

.工程项目的三阶段设计是指初步设计、和施工图设计。

.按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同,矩阵式组织可分为强矩阵、弱矩阵和矩阵式组织。

.工程直接费指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和。

.项目融资至少有项目发起人、和贷款方三方参加。

. 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。

.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作,主要包括、质量控制和质量改进等活动。

.最常见的风险因素有政治风险、法律风险、、自然条件风险和社会风险。

. 总时差为0的活动所组成的线路称为。

.一般工程项目采用两阶段设计,即初步设计和。

. 按照性质,工程项目目标因素可以分为和期望目标。

. 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。

. 项目融资至少有、项目公司和贷款方三方。

.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作,主要包括质量计划、和质量改进等活动。

.按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同,矩阵式组织可分为强矩阵、弱矩阵和矩阵式组织。

. 工程项目后评价通常在工程竣工以后,运营一段时间后进行,主要内容包括和项目管理后评价两方面。

. 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。

. 工程全寿命周期设计要求中,是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中,使工程设计方案便于施工。

. 工程竣工验收过程一般分为检查阶段、和移交阶段三个阶段。

.两个活动之间有不同的逻辑关系,这种逻辑关系又被称为搭接关系,搭接关系所需的持续时间称之为。

.按照工程项目的生命周期,工程项目全过程通常分为四个阶段,包括前期策划阶段、设计与计划阶段、和结束阶段。

. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解,以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有:和详细过程化分解方法

.是指对已经完成的,并已经投入运营的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价,找出项目成败的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,为未来新项目的投资决策和管理水平提高提出建议。

.是指通过改变项目计划以排除风险,或者保护项目目标,使其不受影响。

三、名词解释题

◆.项目管理

◆项目目标的风险

◆工程项目的评价

◆工程项目环境管理

◆.EPC

?.项目管理

?管理跨度

?工程项目结构分解

?全面风险管理

?BOT方式

?项目范围

?项目管理系统

?项目相关者

?工程项目组织

?项目工作质量

◆工程项目环境系统

◆选择性竞争招标

◆项目建议书

◆项目质量计划

◆职能式项目组织形式

四、简答题

横道图在工期计划中具有哪些优缺点?

工程项目结构分析的基本原则是什么?

什么是项目管理的三大目标?它们在项目全过程中具有哪些特征?

为什么会产生变更?由承包商提出的工程变更的一般程序是什么?

工程竣工工作主要包括哪几个方面?为什么竣工后还需要有工程移交工作?

简述劳动力使用计划的编制过程。

简述工程项目的特点。

工程项目环境调查的主要内容有哪些?

简述进度拖延的原因。

工程项目组织策划过程的主要工作有哪些?

工程项目的资金来源渠道主要有哪些?

工程项目具有哪些系统特点?

简述工程项目计划的作用。

工程项目组织设置和运行的基本原则有哪些?

投标文件分析的内容有哪些?

工程项目环境系统的风险因素有哪些

什么是项目的审查?对一般工程项目必须审查哪些内容?

简述工程项目的特点?

简述工程项目成本超支的原因。

工期压缩一般在哪些情况下发生?工期压缩是否会引起索赔?

五、计算题

某土方工程,交由两家承包商A和B完成,工程量清单的工程量为1100m3和2000 m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价,单价调整为18元/m3,而如果超过清单工程量10%时,超过部分单价调整为10元/m3。经工程师计量,A承包商实际完成的土方量为1000m3,B承包商实际完成的土方量为2300 m3,则按照合同,业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少(不考虑其它预付或保留款项)?

某工程包含如下活动,其活动之间的关系如下:

(1)绘制双代号网络图。

(2)计算各活动的最早开始,最迟结束时间,确定关键线路。

某工程项目工序及逻辑关系见下表,请绘制双代号网络图,并计算时间参数和工期,并指出关键线路。

有一路基土石方工程,原计划土方工程量有10000m3,计划每天可挖400 m3,计划单价45元/ m3,在第7天早晨项目经理进行检查,发现实际已挖的工程量为2200m3,实际费用120000元。试用挣值法分析。

(1)试计算该工程的预算总费用BAC;

(2)试进行费用偏差和进度偏差分析。

某工程项目工序及逻辑关系见下表,请绘制单代号网络图,并计算时间参数和工期,并指出关键线路。

有一模板工程,原计划安装2000m2模板,工时消耗0.7工时/m2,单价15元/工时,而实际工程量为2200m2,实际工时消耗0.75工时/m2,实际单价18元/工时。试进行因素差异分析:

(1)模板工程的成本差异;

(2)由于工程量增加造成的成本差异;

(3)由于单价引起的成本差异;

(4)由于劳动效率引起的的成本差异。

某工程双代号施工网络计划如下图所示,该进度计划已经监理工程师审核批准。箭线上的字母表示活动名称,下的数字表示该活动的持续时间。

问题:

(1)该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

(2)计算工作B、C、G的总时差和自由时差。

某工程费用项目取费表如下:

计算该项目的税前报价。

六、论述题

现代工程项目对项目经理提出了哪些要求?

谈谈如何组织全面风险管理。

比较分析项目型组织和矩阵型组织在工程项目管理中的应用,并就其应用过程中重点关注的管理环节提出建议。

你认为应树立起哪些工程质量管理理念?

论述资源管理的重要性和复杂性。

论述成本超支的原因和降低成本的措施。

现代工程项目对项目经理提出了哪些要求?

论述解决工程项目进度拖延的赶工措施。

06087工程项目管理2016年4月真题及答案

2016年4月高等教育自学考试统一命题考试 工程项目管理试卷 (课程代码 06087) 本试卷满分100分,考试时间l50分钟。 考生答题注意事项: 1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3.第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l0小题,每小题2分。共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.按一个总体设计进行的单项工程的总体称为 A.建设项目 B.施工项目 C.单位工程 D.分部工程 2.下列属于建筑分项工程的是 A.基础工程 B.楼地面工程 C.抹灰工程 D.排水工程 3.政府机关建设项目投资主要资金来源渠道是 A.股票 B.银行信贷资金 C.债券 D.国家财政资金 4.项目部中,项目经理属于管理层的 A.决策层 B.协调层 C.执行层 D.作业层 5.BOT是指 A.总承包管理 B.项目管理承包 C.三角管理 D.公共工程特许权 6.下列属于流水施工时间参数的是 A.施工过程 B.施工段 C.流水步距 D.工作面 7.排列图法中累计频率0—80%的属于质量的 A.主要因素 B.次要因素 C.一般因素 D.C类因素 8.不能降低风险发生概率或消除风险的风险应对方式是 A.风险回避 B.风险转移 C.风险缓解 D.风险自留 9.下列属于生产性项目的是 A.工业建设 B.办公用房 C.住宅D.公共绿地 10.通过一定的权力和影响力,对资源进行配置表述的是 A.组织机构 B.组织结构 C.组织行为 D.组织调整 二、多项选择题(本大题共l0小题,每小题3分,共30分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。 11.下列属于项目特征的有 A.一次性 B.约束性 C.不可逆性 D.可逆性

建设工程项目管理的方法10

建设工程项目管理的方法 摘要:建设工程项目是数量最多最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词:项目管理:工程管理 1 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展,就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题,涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决,而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想,提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为,项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展,工程项目建设做为发展经

工程项目管理的综合考评办法

工程项目管理的综合考评 办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理,使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行,确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求,进一步提高工程建设项目部的管理水平,同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛,优胜劣汰,以适应社会主义市场经济发展的需要,特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部,系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评,系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部,在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位,每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部,同时须上报工程月报。(按以前规定的相关要求) 3、考评方法:采用由工程部组成检查小组,小组成员大致为:质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人(总共不少于5人)的组成形式。从每月的26日开始就项目部

的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分,检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分,根据各分项得分,然后加权平均,分权值分别为:项目管理15%;现场安全、文明标化15%材料管理10%;生产过程控制15%;资料编制10%;产品的质量20%;进度管理15%。 ③项目综合得分=项目管理得分×15%+现场安全、文明标化得分×15%+生产过程控制得分×15%+资料编制得分×10%+产品实体质量得分×20%+进度管理得分×15%+现场材料管理得分×10%。 三、综合考评的等级评定 1、优良:各分项得分70分以上(含70分),其中产品质量得分80分以上(含80分),最后综合得分85分以上(含85分); 2、合格:各分项得分60分以上(含60分),其中产品质量得分70分以上(含70分),综合得分70分(含70分); 3、不合格:本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下(不含65分)。

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容(★重点掌握) 2.建设程序(★重点掌握) 3.综合应用:(1)建设工程项目管理程序(★重点掌握) 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容(★重点掌握) 2.施工项目管理规划大纲(★重点掌握) 3.施工组织设计的基本内容(★重点掌握) 4.施工项目组织形式(★重点掌握) 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式(★重点掌握) 2.流水施工主要参数(★重点掌握) 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 4.异节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 5.无节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流水节拍分别为:2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工。

案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程,在组织施工时划分为4个施工队,各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表,试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则(★重点掌握) 2.单双代号网络计划时间参数的计算(★重点掌握) 3.单双代号网络图进度计划的编制(★重点掌握) 案例一 网络计划的资料如下表所示,试绘制双代号网络计划图,计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数,并找出关键路线,求出总工期。

序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容(★重点掌握) 2.技术经济指标的计算(★重点掌握) 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序(★重点掌握) 4.主要资源配置计划的编制(★重点掌握) 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点(★重点掌握) 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容(★重点掌握) 2.施工流向和施工程序的确定(★重点掌握)

建施工管理口诀

2018年二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术) 9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术) 10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>)反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标) 15、项目目标动态控制的程序:分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期) 18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 20、项目经理的权限:4参与2授权1主持1制定{标建分物资,金关主酬}(参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位,决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法) 21、施工风险包括:组织风险(人)、经济和管理风险(资金、合同、计划等)、工程环境风险(自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等)、技术风险(设计文件、施工方案、物资、机械等) 22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23、施工风险管理过程包括:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 24、工程监理的工作性质特点:科公服独(科学性、公平性、服务性、独立性) 25、监理的依据:法规、技术标准、设计文件、承包合同 26、监理方式:旁站、巡视、平行检验

工程项目管理方案

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点:该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧,迁安消防队北侧,厂区地质条件良好,交通便利、给排水、供电等配套设施完善,适宜本项目建设。 2、建设规模:项目达成后,年可生产各类中药饮片8000吨,预计可实现销售3200万元。 3、建设内容:该项目占地56.4亩,总建筑面积75250平方米,主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务(协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案)并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期:项目建设工期12个月,具体为工程施工期8个月,设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定,国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准,执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理,使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果,达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价,为建设单位决策 提供可靠的依据。

③重视环境保护,做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 (1)、保证质量:项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范,在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法,制定保证项目质量的技术措施,在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针,加强工程的任何部分的细节质量管理,加强质量检查和评定。 (2)节约投资,提高效益:工程投资无论是一个项目或者一个单项工程,其管理目标都应当全面贯彻节约投资,提高效益的精神,要严格执行国家有关规定,按照管理程序办事,一经审批便具有法令性的依据,在实施过程中通过计划值与实际值的分析,比较发现偏离,及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 (3)安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定,协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责,负责督促施工单位做好安全生产施工,并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置,合理分配交叉施工时机和作业面,为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分,通过日常管理,杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则,每日对现场情况如实记录,保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查,协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理:是建设单位委派的工程负责人,直接听命于公司总经理, 在项目施工阶段工作有一定决定权。

06087工程项目管理

06087工程项目管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

06087项目管理复习题 一、单选 1.项目的定义是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容。P49 2.关于PDCA循环的特点,错误的是波浪式的前进P186 3.管理与工程项目管理首先开始于制定计划 4.在施工阶段,属于事中控制的是严格工序交接检查P183 中P的意思是计划P185 6.工程项目策划的首要任务,根据建设一图,进行项目的定义和定位P49 7.建筑法规定,不是施工许可证领取的必要条件:有保证进度的措施P20 8.索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知P231 9.风险预测图,同一曲线上的风险等级是相同的。P66 10.承包商和材料供应商签订的供应合同属于分合同P223 11.办公楼分为会议室、办公室、接待室,这种分解属于按功能面分解。P128 12.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同P40 13.经济节汇成本是指产品替代进口节省外汇所需要投入的国内资源。P79 14.下列属于第二类危险源的控制方法是提高可靠性P215 15.评标委员会有7人,其中技术经济专家不少于5人 16.安全技术交底最后一项内容是:发生事故后应及时采取的避难急救措施。P212 17.工程规模小,技术不太复杂,工期较短,采用固定总价合同P224 18.组织内部不同职位相互联系,不孤立,具体表现为组织结构 19.投资在2亿元以上的项目可行性研究报告,由国家发改委审核后报国务院审批。P55 20.解决纠纷,不是双方自愿的方式诉讼。P234 21.建筑工程保修期起算时间为竣工验收合格P210不 22.联合体投标,错误的说法是:联合体各方不需指定牵头人。P39 23.施工预算的编制单位是施工单位 24.下面属于事后控制施工质量的是:组织项目竣工总验收P183 25.危险源控制原则中,错误的是应考虑保护重要工作人员的措施P215 26.某项目投资1亿元,其投资估算为亿元P52 27.项目编码,第一个项目第二个子项目第五个任务第三个工作包1253P131 28.按项目建设程序,项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划P47 29.在合同实施前,合同谈判人员应进行合同交底P221 30.属于工程项目建设总进度计划的是工程项目进度计划表 P153× 31.投机风险即造成损失也可能创造额外收益P58 32.不能作为索赔证据资料的是监理工程师施工建议P232 33.施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,其中事后控制为重点控制。P182× 的意思是计划工作预算费用P179× 35.项目只有一个最终目标,即效益目标P8 36.风险预测图中,横坐标表示风险的种类P66× 37.不属于资格审查的要素:没有被行政处罚P39

建设工程项目管理的方法论研究修订稿

建设工程项目管理的方 法论研究 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

建设工程项目管理的方法论研究 1 问题的提出及现状综述 建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展,就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题,涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决,而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想,提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为,项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事,

方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展,工程项目建设做为发展经济的重要手段,不仅耗资巨大,而且对周围环境有较大影响,所以必须满足可持续、协调发展要求,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮,可持续、协调发展科学发展观对工程项目建设提出了一定制约的宏观控制,这一点要落实到建设项目管理的方法上。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费

浅谈建设工程项目管理的方法

浅谈建设工程项目管理的方法 摘要:建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论,本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。 关键词:项目管理工程管理 方法 1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。 不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展,工程项目建设做为发展经济的重要手段,不仅耗资巨大,而且对周围环境有较大影响,所以必须满足可持续、协调发展要求,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用),也应做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,但这只是工程项目施工的管理,随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述,本文将工程项目管理方法分为两个层次:思想性方法和技术性方法,或者说,项目管理思想和方法。 3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想,之所以将项目管理思想作为方法加以分析,是工程项目管理的背景、环境日益复杂,涉及环节、因素增多,项目对环境、经济的影响较大,并受到人文、社会关系的影响,资金来源、建设形式也日趋多样化,如果仅仅着眼于具体的技术方法,不能从战略高度对项目进行综合分析,不能与国家的发展战略、发展观念相协调,所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的,其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想,也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理,也

广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲汇编

广东省高等教育自学考试 《工程项目管理》(课程代码:06087)课程考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第1章工程项目管理概论 1.1项目 1.2工程项目 1.3工程项目管理 1.4工程项目管理的原则与模式 1.5工程项目管理的发展趋势 第2章工程项目的组织管理 2.1工程项目组织管理概述 2.2工程项目的组织结构 2.3工程项目经理 第3章工程项目前期决策管理 3.1工程项目前期策划 3.2工程项目建议书 3.3工程项目可行性研究 3.4工程项目管理规划 第4章工程项目目标控制 4.1工程项目进度控制 4.2工程项目成本控制 4.3工程项目质量控制 第5章工程项目合同管理 5.1工程项目合同管理概述 5.2工程项目施工合同订立与管理 5.3工程项目施工索赔管理 5.4FIDIC合同条件下的施工管理 第6章工程项目生产要素管理 6.1工程项目生产要素管理概述

6.2工程项目人力资源管理 6.3工程项目材料管理 6.4工程项目机械设备管理 6.5工程项目技术管理 6.6工程项目资金管理 第7章工程项目风险管理 7.1工程项目风险管理概述 7.2工程项目风险识别 7.3工程项目风险评估 7.4风险应对与监控 第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理 8.2工程项目安全生产管理 8.3工程项目环境管理 第9章工程项目信息管理 9.1概述 9.2工程项目管理信息系统 9.3工程项目技术文件档案管理 9.4项目管理软件 第10章工程项目后期管理 10.1工程项目竣工验收 10.2工程项目竣工结算 10.3工程项目产品回访与保修 10.4工程项目考核评价 三、关于大纲的说明与考核实施要求 附录:题型举例

建设工程项目管理方法论研究

建设工程项目管理方法论研究 建设工程项目管理方法论研究作者:佚名 时间:2008-9-18 浏览量: 、问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展,就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着日趋复杂的市场和国内外事务的各种问题,涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决,而建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想,提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为,项目管理的发展与应用在于它的方法。项目

管理在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展,工程项目建设做为发展经济的重要手段,不仅耗资巨大,而且对周围环境有较大影响,所以必须满足可持续、协调发展要求,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方

项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中,要做到全方位的控制管理,主要包括以下几个方面的因素。 (1)人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己的想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理的施工方案,这样做的目的是取长补短,提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。所以,在施工过程当中,一定

06087工程项目管理(杨小庄编)总复习

工程项目管理(四川自考版) 第一章工程项目管理概论 1-1项目和工程 项目:具有独特的过程,有开始和结束的日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间·费用·资源等约束条件 项目的特性:一次性;目标性;约束性;寿命周期性;多活动性 项目的特点:目的性;寿命周期性;依赖性;独特性;冲突性 工程项目:是一项固定资产投资的经济活动,他是最为常见的的项目类型。工程项目 时只需要一定量的投资,经过策划·设计和施工等一系列活动,在一定资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动 工程项目的基本特征:工程项目的一次性;工程项目的目标性;工程项目的约束性; 工程项目的寿命周期性;工程项目由活动构成 工程项目的其他特征:投资大,建设周期长,不确定因素多,风险大,参与人员多。 工程项目类型:(1)按功能划分:住宅建筑,公用性建筑,工业建筑,基础设施(2)根据任务不同划分:工程项目,工程承包项目,工程勘察设计项目,工程监理项目 工程项目的组成:单项工程(指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力 或效益的工程。例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等),单位工程(单位工程是单项工程的组成部分,可以独立施工,但施工后不能独立发挥生产能力的和 效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程,管道安装工程,设备安装工程等单位工 程组成),分部工程(分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设 备种类等的不同而划分的工程。例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等),分项工程(分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。例如挖土·混凝土垫层·回填土等)。 1-2项目管理与工程项目管理项目管 项目管理:是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源 进行计划·协调·组织·和控制,旨在实现项目特定目标的管理体系。

工程项目管理

工程项目管理 建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为:总论、三控制、三管理、一协调。 第一部分建设工程项目的组织与管理 1.阶段划分:建设工程项目管理的全寿命周期包括: 决策阶段、实施阶段和使用阶段; 全过程包括决策阶段、实施阶段; 实施阶段包括设计阶段和施工阶段,又可分为五个子阶段, 分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。 2.建设工程项目管理主体包括五个,分别是: 业主方(包括监理方和咨询方)、 工程项目总承包方(B+D及EPC)、 施工方(包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理)、 设计方和供货方。 在以上五方的项目管理中,他们的管理内容都可以概括为: 三控制(进度、质量、费用)、三管理(安全环境、合同、信息)、一协调(各自的组织协调任务)。 但各方在费用控制中有区别的:业主方是投资控制、总承包方是

投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。 3.施工任务的3种主要委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。 4.建设项目总承包的主要模式是为:B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。 5.建设工程项目的组织。要求(1)掌握项目结构图,项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。(2)掌握项目管理的组织结构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统)及使用范围。用单向箭线连接。(3)区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。(4)掌握项目管理的工作流程组织,工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(5)最后要掌握合同结构图,合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是:合同关系用双箭头表示。 6.建设工程项目策划包括:实施策划和决策策划两部分,重点掌握实施策划及其基本内容:项目目标的分析和再论证

工程项目管理方法

第三章工程项目管理的方法 (一)内容提要 工程项目管理既需要先进管理理论的指导,又需要运用一定的科学方法。工程项目管理的一般方法主要有法律方法、行政方法和数学方法。所谓法律方法,是指运用国家制定的法律、法规对工程项目进行管理,具体可从法律规范、经济司法和经济仲裁三方面进行。行政方法是指依靠行政管理机构的法定权力,通过命令、指示、规定、规章、制度以及具有约束力的计划等行政手段对工程项目进行管理。数学方法则是通过建立数学模型或运用定量方法对工程项目进行科学管理。常见的数学方法有网络图法、决策树法以及时间序列预测法等。 随着理论研究的深入和工程项目管理实践的推动,全寿命周期管理法和价值工程法等方法在工程项目管理领域也得到了广泛应用。 (二)学习目的 1. 掌握工程项目管理的法律方法; 2.掌握工程项目管理的行政方法; 3.掌握工程项目管理的数学方法; 4.了解全寿命周期管理方法在工程项目管理中的应用; 5.了解价值工程法在工程项目管理中的应用。 (三)学习重点 工程项目管理,必须在科学理论的指导下,运用一定的方法对工程项目进行管理。一般地,工程项目管理的方法包括法律方法、行政方法和数学方法。同时,随着管理学研究的深入和社会经济的发展,工程项目管理的方法也得到了进一步发展,全寿命周期管理法、价值工程法等也纷纷运用于工程项目管理。 本章的重点是掌握并懂得运用工程项目管理的法律方法、行政方法和数学方法。另外,对工程项目管理方法的发展应当有一定的了解。 (四)案例分析(请点击下方案例标题) 案例3-1 上海浦东国际机场大型工程建设项目管理方法的研究与实践 (五)作业及参考答案 1. 名词解释 (1)经济仲裁 经济仲裁是指当事人双方在经济活动中对有关经济权利和经济义务发生争执时,请求第

案例大型工程建设项目管理方法的研究与实践

案例大型工程建设项目管理方法的研究与实践(1) 出处:CIOAge 文: CIOAge 评论( 0 )条论坛博客 导读:项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。... 上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目 ,一期工程于1995 年6月正式启动 , 1 999年 9月 1 6日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区 的国际枢纽机场 ,总体规划有四条长 40 0 0米、宽 60米的主跑道 ;四座规模各 约为 3 0万平方米的单元式航站楼。第一期工程建设一条主跑道、一座航站楼及 相应的配套设施 ,设计的旅客处理能力为 2 0 0 0万人次 /年 ;货物处理能力 75 万吨 /年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主 ,在工程建设过程 中 ,深化改革 ,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法 ,进行了有益的探索、研究与实践。 一、工程建设社会化管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工 程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时 ,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式 ,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果 ,运用市场经济的运作机制 ,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。 浦东国际机场的投资是多元化的 ,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组 织问题。作为机场建设管理的主体 ,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求 ,决不允许各行其是。对于工程的实施 ,则在制定统一的规则和要求后 ,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部 ,与其签订委托合同 ,由其进行工程管

06087工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能

C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

大型企业工程项目管理办法

某股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范**股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合**股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条**股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。 第三条本办法适用于**股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门

第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。 财务、审计部门负责中期检查和项目评估。 项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。

自考 06087 工程项目管理 复习重点

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性:a.特定性(单件性或一次性)是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.(单选) 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品,故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.(单选) 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.(填空) 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目(单选) 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. (填空) 7、工程项目范围管理的范围包括:(简答) ①启动一个新的项目,或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划(或规划),即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围,即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围,也称为范围核实,即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更,即在工程项目实施过程中,控制工程变更,包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。(单选) 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.(单选)字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA:计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证,包括:人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。(填空)

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