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竞聘方案

公司内部竞聘方案

一、目的

为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

二、公司组织架构

三、竞聘岗位

四、内部竞争原则

1. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

2. 坚持员工的公认、注重实绩的原则；

3. 坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

五、竞聘领导小组

六、竞聘条件

1. 公司内员工；

2. 身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；

3. 有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；

4. 在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新的能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

5. 具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。

七、竞聘流程

1. 发布竞聘公告（月日）

2. 报名（月日—日）

符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到行政综合部报名，填写《职位申请表》、

3、初步资格审查（月日前）

竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，合格者予以公示。审查合格者需准备竞聘演讲ppt一份交行政综合部。PPT演讲包含内容：

1）自我介绍：包括自身职称、学历、工作经历；对自身能力的认识、对自身优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。

2）如果能够上任，对该职位有什么工作设想，如何开展工作等。

4、竞聘面试（月日）

1）竞聘演讲：行政综合部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲；

2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评分标准》。

八、综合考核( 月日)

综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重40%，小组成员评分的平均分占权重60%。

九、公示（月日）

经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按有关程序办理调岗手续。其中部门经理实行一年一聘制，凡不称职者，予以免职，另行安排适当工作。

岗位竞聘报名表

岗位竞聘评分表

岗位竞聘评分标准

公司内部竞聘活动方案流程全套

关于内部竞聘的通知公司各部(室)：随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定，现将竞聘具体事宜通知如下：一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员：由公司经理办公会委派。二、竞聘岗位及人数项目工程部经理 3人营销部销售案场经理 3人恒立园林公司副总经理 1人三、报名资格及条件应聘者应具备以下资格条件：（一）基本条件 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力； 2、熟悉房地产开发流程，具有较强的人际交往和协调能力，有丰富的相关岗位工作经验。 3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业；

4、有较强的组织管理能力、责任心强。（二）各竞聘岗位任职资格详见附件：各竞聘岗位任职资格四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘方案的拟定，公司经理办公会研究确定，方案确定后发布至公司OA通知栏。（时间：2月2日前） 2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份，见附表1。（时间：2月4日前） 3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。（时间：2月5日前） 4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。（时间：2月10日） 5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲内容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。（时间：2月10日） 6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经

竞聘上岗实施方案

管理人员竞聘上岗实施方案为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源，公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指针，以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。二、基本原则（一）按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。（二）按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。（三）按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。三、岗位设置及职责（一）机关科室 1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。 2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审

计。 3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。 5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。 6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。 7、 8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。（二）基层单位 1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。 2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。四、选聘范围和条件（一）选聘范围和待遇 1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。 2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。 3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。（二）聘任条件

2017.9大队委竞选方案

民和四小少先队大队委竞选方案一、指导思想：坚持“公平、公开、公正”的原则，给每一位有上进心的少先队员提供一个展示的舞台，一个成长的空间。二、参选条件： 1.三至五年级品学兼优的少先队员。（每班至少一名，可以2名）曾担任中队委职务，有组织才能，起到模范带头作用。在同学中有较高的威信。 2.能独立完成老师交办的所有工作任务。有敏锐地观察事物及处理各种事务的能力，能创造性地开展工作。一年以上被评为校（或以上）三好生、优秀学生、优秀队员。 3.热心少先队工作，有一定的活动能力和组织管理能力，善于团结大多数同学，工作积极主动，富有创新精神。愿意热心为同学服务。三：竞选办法：采取中队选举候选人——大队委竞选——产生大队委的方式。 1.各中队竞选（或推荐）产生大队委竞选候选人。填写登记表。 2.学校将在大队竞选之前设专栏公布各候选人的情况，给候选人一个展示自己的机会，同时使更多的老师及同学了解竞选者。 3.大队委竞选分为竞选演讲和特长展示两部分，候选人抽签决定竞选顺序； 4.采用评委当场打分，按分数高低产生大队委成员，并颁发大队委标志。四、具体要求： 1.办一份手抄报（必须有一张本人照片），能够全面展示自己的成绩、特长、兴趣、爱好. 2.准备1分钟以内的自我介绍（学习方式、生活方式，不足之处与改进方法，对大队部工作的看法和建议等）。要求脱稿。 3.差额竞选，新一届大队委员会包括大队长、副大队长、组织委员、学习委员、宣传委员、劳动委员、文娱委员、体育委员共12人。 4.中队申报候选人时间为10月10号前。 5.参加人员：3—5年级全体中队辅导员参加竞选活动。备注：请各中队辅导员指导各竞选同学准备“竞选宣言或演讲稿”。

内部岗位竞聘方案

XX公司内部员工竞聘方案一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来； 2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工； 3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选； 4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。 2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部

主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。 3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工； 2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度； 3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验； 4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力； 5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。六、竞聘程序与步骤（一）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。 2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月

竞聘方案

内部竞聘考核工作方案目录一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的二、内部竞聘原则三、内部竞聘管理小组的组成和任务四、岗位说明书的资料收集、编制和作用五、关于内部竞聘的工作公告的发布六、内部竞聘员工资格审查七、笔试八、面试九、内部竞聘考核信息反馈面谈十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤十一、最终确定人选的工作安排步骤十二、内部竞聘考核资料的处理一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 2.开展此项活动的主要目的：（1）满足部分管理岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。三、内部竞聘管理小组的组成和任务 1.内部竞聘管理小组的组成：（1）组长：人力资源开发中心经理（1人）（2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员（2人）（3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、人力资源开发中心招聘专员（1人）（4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（2至3人） 2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内

少先队大队委员竞选活动方案

小学少先队大队委员竞选活动方案一、活动目的：为全面提高队员的整体素质，培养队员的组织能力和管理能力，促进学校少先队工作向着规范加特色的方向发展，我校少先队于本学期将在全校范围内，通过自由竞选，选拔出最优秀的少先队员担任少先队大队委职务，形成“自己的活动自己搞，自己的阵地自己建，自己的事情自己做”的少先队工作新局面。二、竞选条件： 1、四至六年级品学兼优的少先队员。 2、热爱少先队工作，有一定的活动能力和组织管理能力。 3、刻苦耐劳，活泼，有责任心，工作认真细致。 4、热爱学校，热爱学习，富有正义感。 5、善于团结同学，在同学中有威信。三、竞选活动步骤： 1、11月30日前四年级各中队推选1名候选人，五、六年级各中队推选2名候选人。明确竞选职务后，竞选人递交竞选演讲稿，（演讲稿的题目自定，内容主要从个人情况、竞选优势、竞选上岗后的工作打算三个方面来写，A4纸打印。）及近期生活照一张，届时进行宣传展示。 2、12月15日前各竞选人进行才艺特长展示：声乐、器乐、舞蹈、朗诵、讲故事、书画等。（具体时间另定）

3、评委老师打分以及学生投票相结合，最后大队部根据投票情况并参照各候选人实际委任其职务，组成新一届大队委。 4、评选结果将在红领巾广播站公布并粘贴红榜公示。四、大队干部竞选职位及任务： 1、少先队大队长1名：主持每周大队干部工作会议及升旗仪式。 2、少先队副大队长2名：（1）负责召集会议、活动人员，做好每周会议记录。（2）负责主持校园小广播及小广播员培训工作等。 3、大队宣传委员3名：（1）负责小广播具体工作，并担任小广播员。（2）负责其它宣传工作。 4、大队学习委员2名：管理少先队各项资料档案归存工作。 5、大队组织委员2名：负责管理大队光荣薄记录工作。 6、大队文体委员3名：（1）负责管理主持各项艺术活动。（2）负责管理主持各项体育活动。 7、大队劳动委员7名：管理卫生环保工作。 8、大队纪律委员2名：负责活动纪律监察。 9、旗手2名： ①大队活动时负责出旗，活动结束后负责退旗，中队列队行进时负责执旗。

事业单位人员竞聘上岗实施方案

事业单位人员竞聘上岗实施方案各事业单位：根据xx市人民政府办公室《关于印发＜xx市事业单位岗位设置管理实施细则＞的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发＜xx市xx区事业单位岗位设置管理实施细则＞的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。三、事业单位人员竞聘的范围（一）事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。（二）竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无合适人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。（三）事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗： 1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员；

2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量； 3、出现岗位空缺或新设岗位的； 4、其他情况需要实行竞聘上岗的。四、事业单位人员岗位任职条件（一）基本条件： 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行； 3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件； 4、适应岗位要求的身体条件。 5、年度考核结果为合格及以上等次。 6、竞聘管理人员应具有一定管理能力，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力，须获得技术岗位等级证书。（二）符合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情况，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位： 1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选； 2、国家级有突出贡献的中青年专家； 3、享受国务院特殊津贴人员； 4、四川省学术和技术带头人； 5、四川省有突出贡献的中青年专家； 6、四川省基础专业技术人才； 7、获得全国、全市（市委、市政府授予）和国家部委（与人事部门联合授予）表彰者； 8、获得国家、省（部）级奖项的主要完成者。（三）具备基本任职条件，在岗位有空缺情况下，符合下列条件之一者，优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位： 1、四川省专业技术带头人后备人选；

管理岗位竞聘方案

管理岗位竞聘方案篇一：中层管理岗位内部竞聘实施方案上传百度文库中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：一、竞聘原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。（二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o 民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。（四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。（二）应聘人资格条件： 1、符合以下条件之一：（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）

竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案为进一步深化干部人事制度改革，建立一支高素质的中层领导干伍，形成正确的选人用人导向。下面是由小编为大家整理的“竞聘上岗实施方案”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。竞聘上岗实施方案(一) 根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部<关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知>的通知(方组发﹝20__﹞22号)精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。现就这项工作的组织实施提出如下意见：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真贯彻执行干伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，透过中层干部竞争上岗和一般干部双向选取，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效，进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制，打造一支“改革创新、真才实学、公正廉洁”的高素质机关干伍，为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。二、基本原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则; 3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则; 4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则; 三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单位领导9职。具体如下：行政单位(7个)：党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名; 经济发展办公室：主任1名、工作人员1名; 团委书记：1名; 妇联主席：1名;

少先队大队委员竞选的活动方案

沙河学校少先队大队委员竞选活动方案一、活动目的：为全面提高队员的整体素质，培养队员的组织能力和管理能力，为促进我校少先队工作，完善少先队组织，加强对学生养成教育培养学生的组织能力、管理能力，促进学校少先队工作向着规范加特色的方向发展，我校少先队决定于本周在全校范围内，通过竞选，选拔出最优秀的少先队员担任少先队大队委职务，形成“自己的活动自己搞，自己的阵地自己建，自己的事情自己做”的少先队工作新局面。现将具体事宜通知如下：二、活动准备： 1、宣传发动：此方案印发至每个中队，由中队辅导员负责宣传发动。 2、推荐竞选人员：三至五年级各中队利用班队课开展一次中队干部竞选活动或竞选大队委候选人活动，竞选出三名最优秀的队员，并填好大队干部竞选人员登记表报大队部。 3、第三周的午间乐园候选人通过校广播进行第一轮自荐演说。 4、第四周公布第二轮候选名单，并进行海报的设计，进行第二轮的选举。三、选举条件： 1、3—5年级少先队员。

2、热爱科学，勤奋学习，成绩优良，善于思考，具有独立思考的能力和创新精神，热爱少先队工作，有一定的活动能力和组织管理能力。 3、热爱生活，富有正义感，勇于实践，不怕困难，自强自立，有责任心，工作认真细致。 4、热爱劳动，诚实勇敢，关心集体，乐于助人，具有优秀的道德品质，全面发展，有个人特长，能充分的展示我校少年儿童的风采。 5、是老师的得力助手，有一定的活动能力和组织管理能力，善于团结同学，在同学中有威信，工作积极主动和富有创新精神。四、选举步骤： 1、宣传发动，各班推荐。 2、通过校广播进行海选。 3、通过海报进行第二轮选举。 4、参加少代会的选举（演讲和才艺表演），全场投票并进行简短的就职教育。

企业内部竞聘方案设计

一、活动目的为了营造一个公平、公正的职场环境，让有才能的员工有一个展示自我的机会。二、竞聘职位第一期从理财部开始，每半年竞聘一次。三、竞聘范围凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。四、评审小组源本全体员工六、竞聘要求 1本岗位工作未出现重大失误，未收到公司重大处分 2公关协调能力突出，品行端正，有强烈的责任心和事业心 3具有较强的监督、检查、组织、协调能力 4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力七、竞聘程序 1、由员工自荐或负责人推荐，请与2月19日下班前向人事部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告（见附件一）； 2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲，由公司参会员工当场进行评议。 3、竞聘结束后，人事部汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单，并进行公示（公示期为10天）；

八、确认竞聘结果经公示无异议后，由总经理确定人选，经董事会批准后发布。九、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司行政人事部负责人附件一一、自我介绍介绍自己的基本情况及工作业绩。二、自身优劣势的分析客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。三、对公司未来三年发展思路的思考 1、结合对公司现状，对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。 2、是否有信心完成公司的战略目标？ 3、你将用哪些策略来完成？可行性有多高？需要多少投入？人员如何配备？ 4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析结合自我的工作实践，对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。五、工作方案请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。六、文件格式：WORD文件，一份书面，一份电子版。附件二理财部总监岗位职责

某公司内部竞聘活动方案(流程全套)

3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业； 4、有较强的组织管理能力、责任心强。（二）各竞聘岗位任职资格详见附件：各竞聘岗位任职资格四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘方案的拟定，公司经理办公会研究确定，方案确定后发布至公司OA通知栏。（时间：2月2日前） 2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份，见附表1。（时间：2月4日前） 3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。（时间：2月5日前） 4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。（时间：2月10日） 5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲内容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。（时间：2月10日） 6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施实施方案

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案

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邹政发〔2010〕号关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案为进一步深化干部人事制度改革，规范事业单位工作人员竞聘任用制度，建立和健全能上能下、充满活力的用人机制，优化事业单位干部队伍的整体结构，经研究决定，对事业单位工作人员开展竞聘上岗，提出如下实施意见：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则，在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制，激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、

与时俱进、开拓创新的工作热情，努力建设高素质的干部队伍，为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。二、工作原则 1、坚持党管干部的原则； 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则； 3、坚持公开平等、竞争择优的原则； 4、坚持群众公认，民主集中制的原则； 5、坚持依法办事的原则。三、竞聘职位镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。管理人员岗位13个：农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。专业技术人员岗位共22个：农业技术服务中心5个（其中中级2个、初级3个）、水利水保服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、劳动保障服务中心1个（初级）、村镇建设服务中心1个（初级）、经管财务服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、计划生育服务中心10个（其中中级3个、初级7个）、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个（初级1个）。

学校少先队大队委竞选活动方案

学校少先队大队委竞选活动方案Campaign Plan Of The Youth Pioneer Team Co mmittee

学校少先队大队委竞选活动方案前言：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确定活动的顺利，圆满进行。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：学校少先队大队委竞选活动方案 2、篇章2：少先队大队部环保活动方案篇章1:学校少先队大队委竞选活动方案一、指导思想为了促进学校少先队工作，选出最优秀的少先队员担任大队委职务。二、竞选宗旨公平公正公开三、选举条件 1．三至六年级品学兼优的少先队员； 2．热心少先队工作，主动为队员服务；

3．在集体中是队员们公认的优秀者,以身作则,能起榜样、带头作用； 4．能独立完成老师交办的所有工作任务,并有敏锐地观察事物及处理各种事务的能力。四、选举方式采取中队申报候选人，参加大队委竞选会，最后由队员代表民主投票选举的形式产生出新一届大队委员会。（组织部长2名、学习部长2名、正副卫生部长各1名、宣传部长2名、体育部长1名、文艺部长2名、文明礼仪部长2名、值周班专干2名。共15名）。五、竞选程序（一）竞选前准备工作（10月26日—11月4日） 1.各中队将此次活动方案向全体队员公布，由中队辅导员向各少先队员介绍大队委员会机构设置，各自职责； 2.推选3名候选人； 3.参加竞选的候选人须在班主任的指导下认真填写申请表格（申请表于10月28日前上交大队部），10月29日确定参加的名单。各班主任对竞选候选人进行竞选前培训；（演讲、才艺展示）

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派四、竞聘岗位：客服专员（1人）五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。六、竞聘流程

（一）发布竞聘通知（二）竞聘条件有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时按质完成工作任务。（三）公开报名所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。（四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。（五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选

岗位竞聘实施方案范本

岗位竞聘实施方案 1 2020年4月19日

岗位竞聘实施方案

一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展，鼓励员工多方向发展，自我增值，特制定本竞聘实施办法。二、方式对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部员工提供发展机会，实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出，进行能力考察、公开演讲与答辩和综合绩效考评相结合的方式。三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则四、竞聘范围 1. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过2个岗位。 2. 实习人员、试用期员工不参加竞聘。五、竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下9个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 1 2020年4月19日

步骤3：竞聘报名步骤4：资格审查步骤5：确定竞聘人员步骤6：面试答辩步骤7：综合素质评价步骤8：公示竞聘结果步骤9：办理聘任手续六、竞聘组织及职责分工明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保证。成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工如下：竞聘评审小组组长：由总经理担任，组员由主管副总经理、人力资源总监，相关部门经理、专业主管担任，主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；竞聘评审办公室设在人力资源部：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；七、竞聘实施时间步骤竞聘程序实施日期 1、确定竞聘岗位及聘任人数 2、公布竞聘上岗实施方案 3、竞聘报名 4、资格审查 5、确定竞聘人员 2 2020年4月19日

员工竞聘上岗实施实施方案

员工竞聘上岗实施方案

**公司竞聘上岗实施方案目录第一条目的 (1) 第二条定义 (1) 第三条竞聘原则 (1) 第四条竞聘上岗程序 (1) 第五条竞聘组织及职责分工 (1) 第六条竞聘实施时间 (2) 第七条竞聘岗位及聘任人数 (2) 第八条公布竞聘上岗实施方案 (2) 第九条竞聘报名及资格预审 (3) 第十条面试答辩 (4) 第十一条综合素质考评 (5) 第十二条聘任人员确定 (5) 第十三条公布竞聘结果 (6) 第十四条纪律与监督 (6) 第十五条方案拟订、修改及解释 (6) 第十六条相关表单 (7) 附件一：《岗位竞聘报名表》 (8) 附件二：《面试答辩评价表》 (9) 附件三：《综合素质考评表》 (11)

第一条目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。第二条定义本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：竞聘演说和面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： ?竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； ?竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； ?竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案

小学少先队大队委竞选活动方案(正式)

小学少先队大队委竞选活动方案一、活动宗旨：为促进我校少先队工作，完善少先队组织，为全面提高队员的整体素质，培养队员的组织能力和管理能力，我校少先队大队部将在10月13日建队日之际，开始举行新一届少先队大队委竞选活动，形成“自己的活动自己搞，自己的阵地自己建，自己的事情自己做”的少先队工作新局面。二、推荐对象：全校三——六年级，（3—6年级每班2名，推荐表于9月19日下午放学前交大队辅导员处）三、对象要求： 1、热心学校、班级工作和少先队工作，有一定的活动能力和组织管理能力，并能积极完成老师给予的各项任务，效果突出。 2、德智体美劳全面发展，能严格要求自己，刻苦耐劳，活泼，有责任心，工作认真细致。 3、有一定的号召力，善于团结同学，在同学中有威信。四、竞选方式：（一）侯选人制作一张大海报。（请于9月26日上午放学前上交）要求： 1、色彩鲜艳，主题突出。 2、必须自我介绍及竞选的岗位，并附上自己的照片。 3、其他内容能体现个人特长，展现个人特色，有创意。（二）演讲比赛准备1分钟以内的自我介绍和3分钟以内的竞选演说。（演讲稿的题目自定，内容主要从个人情况、竞选优势、竞选上岗后的工作打算三个方面来写。）（三）才艺特长展示。

五、选举方法： 1、各候选人于9月19日填好大队干部竞选报名表交大队部处。 2、各候选人将个人海报于9月26日上交大队部，统一进行全校展出。 3、投票选举。暂定于10月9日举行竞选活动，评分办法采取学生现场评分（每班推选1名中队委参加打分，参加竞选的同学不参与评分）和评委老师打分以及学生投票相结合，最后大队部根据投票情况并参照各候选人实际委任其职务，佩戴大队委徽章组成新一届大队委。 4、利用升旗仪式（10月10日）进行大队委员的就职宣誓。六、大队干部竞选职位及任务：大队委由9人组成，其中大队长1名，副大队1名，组织委员1名，宣传委员2名，学习委员1名，纪律委员1名，文体委员1名，劳动委员1名，旗手1名。具体如下： 1、大队长1名：召集并主持大队委员会、中队长联席会，检查各委员的执行工作情况以及指导各中小队工作。 2、副大队长1名：协助、配合大队长进行工作；做好每周会议记录，以及填好“队的工作日志”；负责值日生管理工作。 3、组织委员1名：负责学习队章的工作，在全体队员中普及少先队基本知识；负责大队部的“光荣册”的整理、记录；负责队员的奖励和处分、材料统计及表格填写工作。 4、宣传委员2名：组织、管理大队部的广播、各中队黑板报的检查工作；负责宣传国内外的大事，宣传少先队里的好人好事；负责大队部队室、板报的布置工作。

内部竞聘实施方案

内部竞聘实施方案为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。二、竞聘岗位 ****：5名三、任职资格及岗位职责任职资格： 1、35周岁以下，大专及以上学历； 2、1年以上****行业销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事手机行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。岗位职责：

1、协助门店店长进行门店日常管理工作； 2、积极配合并参与公司各阶段销售策略； 3、完成岗位各阶段销售指标；四、竞聘范围所有在职的门店员工，入职满1年的员工均可报名参加。（优秀人员可放宽入职条件）五、竞聘程序 1、报名参与竞聘的人员，到运营部领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到运营部。 2、提交竞聘报告参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面： 1)个人基本情况、竞争优势； 2)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况； 3)平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等； 4)对目前门店进行分析，包括：门店规划、产品、业绩；对销售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对营销活动推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售效果等的建议和意见； 5)周边门店竞争分析；

班干部竞选活动方案

班干部竞选活动方案班干部竞选活动方案这学期，我们班的班干部竞选，我想改变一下方式。因为班级管理是由学生来管理学生，班干部必须有一定的群众基础，这样在班级管理过程中起到带头作用。同时，为每位同学提供了一个展示自己才华的机会，让同学们看到了自己的闪光点，增强了自信心。具体想法是这样：1、先由学生自愿报名和老师指定几位同学，竞选班长这一岗位。2、参加竞选的这几位同学必须上交这样三件材料：竞选稿、你心目中的班干部人选及选他的理由、两份中队活动方案（可以是你想要搞的中队活动或是同学们比较感兴趣的中队活动）。 3、准备两个星期的时间，在第三周周四之前上交班主任处。 4、周五将各位参加班长竞选的同学准备的材料在同学们面前公示一天，到周五下午第三节班队课时，由同学们和我一起投票决定最后班长的人选。05、由新当选的班长和我一起决定新的一届班干部人选。到目前为止，参加班长竞选的同学有：亓旭、张启帆、李世龙、梅玉良。班干部竞主题班会一、活动目的：1、加强班干部队伍的培养和建设，增强集体的凝聚力；2、贯彻民主治班方针，巩固班干部的群众基础；3、强化班干部的职责意识，培养学生积极参与班级管理和大胆竞争的意识。二、活动时间;20105年10月10日班会活动时间三、活动地点：本班教室四、活动准备：1、提前公布班干部职位，动员和谈话，为班干部竞选营造良好的舆论氛围；2、报名，确定重点候选人；3、参加竞选的同学积极准备好演讲稿。五、活动过程：（一）班主任讲话：当班干部的意义，并宣布竞选规则。现在四人小组中朗读自己的竞选稿，各小组再推选出一名代表上台演说。演说结束后，如果，一个职位有两人以上竞选，那么，我们再举手表决，得票最多的就是获胜者。当然，为了拉选票，你可以采取各种正当的竞争方式，比如：表演自己的拿手好戏（唱歌、跳舞、书画等等）。（二）宣

教师竞聘上岗实施方案

教师竞聘上岗实施方案教师竞聘上岗实施方案教师竞聘上岗实施方案篇一：为健全和完善义务教育管理体制和学校运行机制，进一步完善教职工聘任制度以及与此相适应的绩效工资激励机制，推行全员聘任制，优化教师结构，提高工作效率，根据县教育局相关精神，结合我校实际，特制定本实施方案。一、指导思想通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事改革制度，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基础。二、竞聘原则坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，引入竞争机制，按需设岗，竞聘上岗，按岗竞聘，合同管理，改变因人设岗，人浮于事的状况;坚持精干高效的原则，强化内部管理。坚持双向选择原则;应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿，自主择岗、竞争上岗。单位结合工作需要和应聘人员的基本条件，本着有利于本单位事业发展，择优聘用应聘人员。三、竞聘条件基本条件： 1、凡在本校在编的公民办教职工。 2、遵守宪法和法律，具有良好的品德、岗位所需的专业技术水平、技能;

3、有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，有较强的团队合作意识; 4、任现职以来，能圆满完成各项工作职责;年度考核均达到合格以上等次。 5、身体健康，能胜任本岗位工作。教师岗位条件： 1、具备胜任竞聘岗位的知识和能力要求; 2、具备相应的教师资格及合格学历。后勤岗位条件： 45周岁以上公民办教职工，应聘岗位所需的基本技能和基础知识，能胜任该岗位工作。四、成立竞聘领导小组为保证教师竞聘工作稳步推进和规范化，学校成立岗位竞聘领导小组。组长：副组长：成员：五、竞聘程序公布岗位设置名额表教职工填写《竟聘岗位申请书》，组织资格审查。确定初聘人选，并公布聘任结果。签订教师岗位聘任合同书。六、竞聘办法 1、我校实行教师上岗逐级聘任的办法，召开教师竞聘领导小组会议，根据个人申请，并结合个人工作能力、实际教育教学水平、按师