医院成本核算面临的问题及对策10篇-最新范文
医院成本核算面临的问题及对策10篇
第一篇：新医院财务制度下医院成本核算三级分摊研究
1新《医院财务制度》中间接成本三级分摊原理
新《医院财务制度》中,三级分摊是以准确的科室分类为基础,按照分项逐级分步结转的三级分摊方法,依次对行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室耗费进行结转,形成临床服务科室医疗成本。科室成本核算是医院各科室消耗医院自有资金所形成的直接成本与全成本,反映没有财政补助资金情况下的医院和科室成本结构和成本消耗情况。医院开展科室成本核算能够节约成本、合理核算收支结余,客观反映科室工作绩效,理顺相关科室之间的业务关系,促进科室间协作。原卫生部《医院成本管理暂行办法》作为《关于〈医院财务制度〉和〈医院会计制度〉的实施意见》(卫办规财发〔2011〕160号)的附件印发,适用于原卫生部部属(管)医院开展成本核算及管理工作。该文件规定,医院各类科室发生的间接成本按分项逐级分步结转的方法进行分摊。①一级分摊:将行政后勤类科室费用按人员比例向临床科室、医技科室和医辅科室分摊,并实行分项结转。②二级分摊:将医辅科室成本向临床科室和医技科室分摊,并实行分项结转。③三级分摊:将医技科室成本向临床科室分摊,分摊参数采用收入比重,分摊后形成门诊、住院临床科室的成本。因此,在一级、二级成本分摊的基础上,成本核算三级分摊公式为:某临床科室分摊的某医技科室成本=该临床科室确认的某医技科室收入(按开单科室归集)/某医技科室总收入×当期医技科室各项总成本。
2医院执行成本三级分摊结果分析
新制度对医院科室成本归集及成本分配方法做出了详细规定,但不同医院的规模、管理模式、核算方法均存在差异,所产生的成本含义也不相同。尤其是医院科室划分复杂,即便是同类型同级别的医院,其各自科室名称和内涵也存在较大差异,由此形成的科室成本数据缺乏可比性。因此,真正、全面地推行医院全成本核算需要较长时间的实践过程。同时,对三级分摊后的全成本数据与开单收入进行收支匹配检验发现,国家卫生计生委直属(管)多家医院在整体医疗收支略有结余或持平的情况下,部分科室开单———结余,即医院临床服务类科室全成本构成分析表(成本医03表)中,开单收入———医疗科室三级分摊后成本指标亏损较为严重。实际上,很多此类科室运行良好,甚至从执行体系如执行收入、直接成本、执行———结余等指标来看略有结余,而从开单体系来看,却有悖常理。
3新《医院财务制度》下的三级分摊假设条件及现实问题
重新评价成本三级分摊体系,首先要把握新制度对临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类、行政后勤类科室的相关规定,其次要理清三级分摊假设条件和问题。
3．1新制度对临床、医技科室的定义
新制度明确了各类科室的具体定义和对科室的分类,同时规范了科室成本的归集与分摊方法。在新制度下,医院应根据科室设置情况,按医疗、医技、医辅、管理4大类确定基本核算单元,医疗、医技科室属于直接核算单元,辅助和管理科室划分为间接核算单元。其中,临床服
务类科室指直接为病人提供医疗服务,并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室,包括门诊科室、住院科室等;医疗技术类科室指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室,包括放射、超声、检验、血库、手术等科室。可见,临床科室与医技科室没有交叉,临床科室负责本科室病人的开单、治疗、床位、护理等,医技科室负责全院所有病人的检查、治疗等,而制度中的三级分摊,恰恰是将医技科室成本按开单占比分摊到临床科室成本中,从而最终实现开单收入与开单成本指标的匹配。
3．2新制度成本三级分摊的两大假设
从定义及成本三级分摊的思路,可以确定制度中三级分摊有两大假设:一是医技科室不开单,只有临床科室才能开单;二是临床科室除了为本科室病人提供护理、床位、治疗等,不会为其他临床科室病人提供任何医疗服务。
4对医院三级分摊新模式的探讨
新制度下的医院成本核算强调收支配比原则,应当按照“谁受益、谁负担”原则,归集、分配各项成本费用,使各项收入与为取得该项收入的成本费用相配比,某核算科室的收入与该科室的成本费用相配比。这是保障成本核算工作科学性与准确性的重要原则,只有在科学、准确的成本核算工作基础上,医院成本分析、成本控制,政府根据成本核算数据定价等延伸工作才能科学、合理。
4．1细分核算单元级次
康复科门诊之所以有大量的其他科室病人,主要在于康复科门诊中有
一个康复科治疗室,面向全院病人提供康复治疗。康复治疗室的办公地点、治疗师相对固定,而资产也较易从康复科门诊剥离,且按其性质应为医技科室,因此,可以新增医技科室核算单元“康复科治疗室”。成本单元的确定与医院管理决策紧密相关,在不影响医院正常医疗工作秩序的情况下,可以尽量细分成本核算单元,便于需要时逐级向上汇总归集。完成成本归集后,按管理成本———医辅成本———医技成本———医疗成本的顺序,逐级向下进行成本分摊,得到各类科室全成本核算数据。北京市财政局和卫生局印发的《医院成本核算办法》(京财社〔2013〕3号)提出将核算单元级次细分,医院成本核算单元级次分为四级,前三级由卫生局统一规定,第四级由各医院按第二级的诊疗科目项下进行细化分类。临床服务类科室中含有医技或医辅性质的实验室、检查室等,应按以下情况分别处理:①如果该实验室等仅为所属科室服务,则该室不再作为单独的核算单元,其成本直接计入其所属科室;②如果该实验室等为多个科室服务,则应按其性质划归为医技或医辅的独立核算单元。例如呼吸科设实验室,且该实验室仅为呼吸科服务,则其成本计入呼吸科;神经内科设实验室,该实验室同时为神经内科、神经外科等多部门服务,则其归为医技科室。医技科室、医辅科室参照临床科室方法执行。各临床、医技、医辅科室下设的办公室不作为单独的行政管理类核算单元,其成本直接计入所属科室。一、二级科室由市卫生局根据《卫生部诊疗科目名录》统一编码,医院不得随意增减;属于四级以下编码由医院自行设置,但需对应到二级科室编码下。
4．2调整成本核算三级分摊
对大多数医疗科室而言,某项检查或治疗可能是本核算单元科室所特有的,主要为本科室病人服务,如大量科室开单到消化内科病房执行的呼吸检查(C13、C14),开单到心血管内科病房执行的心导管的安装、心脏起博器的调整,开单到肾病内科执行的肾穿等,一般为本科室的专项检查治疗,偶有服务于其他科室有相关并发症或关联疾病的病人。该部分检查或治疗是由科室内医生或护士兼职操作,无固定的人员定位、工作场所等,单独分开另立核算单元难度较大。同时,根据重要性原则,将此类科室全部另立科室,那么核算单元将是一个非常庞大的系统,会加大成本核算工作难度,反而不利于开展成本核算工作。因此,考虑到医疗科室之间互相开单的普遍性,要想保证成本核算三级分摊工作的科学性及其与开单收入的匹配性,成本核算三级分摊应予以调整。
5结论
目前,财政补助比例较低,医疗服务技术劳务价格远远低于成本,但补偿多少、价格调整多少,需要医院拿出真实、完整、准确的经济运行成本和医疗服务成本数据。大型公立医院必须在医疗项目成本核算的基础上,积极探索补偿机制和付费制度改革所须应对的精细化病种成本核算办法。公立医院改革的核心是筹资和医务人员薪酬制度两个问题,主要是结合公开的成本费用、质量、管理、满意度等绩效评价指标,落实和规范财政和医保投入责任。医院提供的医疗服务不同于制造业的产品生产,具有流动性、个案性特点,不仅涉及面广,而且纷繁
复杂,科室分工精细,各临床学科和辅助、保障部门之间关联紧密,使得推行医院全成本核算所需的各类原始数据渠道庞杂、数量众多,必须运用系统、成熟、规范的核算体系进行多次分配、归集、计算等加工处理,以提炼具有决策支持价值的数据信息。医院有必要制定适合管理需要的成本管理制度,将科室成本核算作为成本管理的基础,积极开展项目成本和病种成本核算。财务人员应结合医院经营实际状况,选择易于理解和操作的间接费用分摊方法。当然,医院所有科室均具有特殊性,成本核算的意义与医院的经营成果密切相关,其目的是保证医疗服务的安全质量、效率和效益(社会效益)。研究成本核算,强调分摊和细分,提供可供验证的科室成本基础数据,有助于为医院成本管理以及政府推进公立医院财政补偿机制、医保支付方式改革提供支持。因此,在当前国家财政补助有限、医疗收费价格偏低的情况下,公立医院通过成本核算减少资源浪费、改善经营管理,对于医院长远建设和发展意义重大。建议相关主管部门规范成本核算单元设置,统一信息识别代码,进一步科学规范成本分摊方法,保证区域内全成本核算信息数据的一致性、联通性和准确性,以便详细掌握不同级别、不同类别医院的单位社会成本,从而对整个地区的医疗成本管理提供指导。
作者:董登姣唐忻李星单位:华中科技大学同济医学院附属同济医院财务处
第二篇：医院成本核算存在的问题及对策
1医院做好成本核算的必要性
目前医院收入中,药品收入占医疗收入的40%～50%,随着医改的进一步推行,取消药品加成是必然的,调整其他项目的价格,使医疗价格市场更合理,如增加医事服务费、药事服务费等。增加的这些收入是否能弥补取消药品加成收入,以及弥补到什么程度,都是医院管理者及政府部门应考虑的问题。
1.1医院开展成本核算有利于提高医院的经济效益
医院属于公益性机构,亏损、政府补助,被公认为是理所当然的。但是医院的市场化、私立医院等的进入,使公立医院“唯我独尊”的优势越来越弱,医疗服务收费又有一定的限定,因此医院要从成本着手,通过医院成本核算提高医院的效益。
1.2成本核算为政府调整医疗服务价格、给予财政补助提供依据
目前,医疗服务价格已经跟不上物价水平的变化,医疗服务性价比明显不配比,医院只有通过成本核算提供给政府有说服力的成本资料,才能使政府对一些医疗服务项目的定价更合理。如医保结算中的单病种结算方式,对于这些病种项目事先设定了病人的费用额度,额度的多少以及是否合理,都需要医院提供病种成本为政府决策提供依据。
1.3成本核算为医院绩效考核提供依据
现代医院的管理者不仅要把重点放在前段的医疗服务上,更要引进先进的管理方式,将成本核算引入绩效考核系统,提高医院经济效益。2医院成本核算的问题
目前,对医院成本核算已经有一些研究,但属于摸索阶段,存在开展时间短、核算方式不统一、数据准确性差等问题。虽然医院管理者知道
成本核算的重要性,但是难以将成本核算结果应用到医院管理中,不能将成本核算向下推广,只停留在只有财务人员做成本核算的阶段。
2.1医院职工对成本核算认识不够
医院实行成本核算,需要全院配合,但对成本核算的认识还不够。首先,随着近几年医院成本核算的工作的推行,一些医院管理者虽然已经认识到成本核算的重要性,但是没有应用到日常管理工作中,也没能与科室绩效考核相结合,发挥不了成本核算的真正作用。其次,一些中层管理者及普通职工对成本核算认识不够,认为成本核算只是财务部门的工作,与前勤医疗服务部门无关,成本意识淡薄医疗资源浪费严重。甚至很多人认为反正有财政补助,与个人利益无关,科室成本核算起不到相应的作用,得不到全院职工的重视。因此,成本核算工作形同虚设,大部分医院都处于表面工作。
2.2医院信息系统不完善
医院成本核算的顺利进行需要信息系统的支持,但目前大部分医院信息系统比较落后,不提供有效的数据,在成本核算工作中主要时间不是用在成本数据的分析上,而是浪费在数据核对与整理工作上。首先,医院HIS系统不完善,数据不准确。①科室收入划分不清。②收入项目混论,有些未按国家标准设置名称,同一个项目存在多个名称,没有对应标准码,很难进行医院之间的横向对比,一些废旧项目未进行及时删除或停用,医生操作上出现误选,造成数据不准确。③收入项目开单科室同执行科室不匹配,或信息系统未设定执行科室。④不能实现所有医疗收入计入HIS系统,存在手工计收入现象。其次,各系统之间
没有良好接口,无法实现数据共享,需要手工整理,影响数据准确性,降低工作效率。
2.3缺乏成本核算知识
医院成本核算不仅是财务部门的工作,还需要科室人员的配合。首先,财务部门成本核算员缺乏专业知识。目前大部分医院没有设立专门成本核算员,都是会计人员兼职,只是完成成本数据统计归纳工作,做不到成本数据的分析与应用。由于医院成本核算还处于摸索阶段,很多财务人员缺乏成本核算方面的知识,面对不同性质、内容的数据,医院没有系统准确的核算方法。其次,各科室人员缺乏基本成本核算知识。医院各科室都有其自身的特点,核算内容及方法都需要与科室人员进行沟通,但医疗科室人员缺乏财务及成本方面的知识,沟通面临很大的困难。
3提高医院成本核算质量的对策
3.1提高医院全员对成本核算的认识,增强成本核算知识
医院成本核算需要全员参与,要提高医院职工的成本意识,通过宣传培训或是亲身的参与,使员工真正体会到成本核算对整个医院以及个人的重要性。首先,成立专门的成本核算部分,由院长负责,并由财务科、医务科、信息科、总务科、人事科等部门全程参与,医疗科室设置专门成本核算员,明确工作内容及流程。引入对成本核算人员的成本核算工作进行绩效考评制度,先调动成本参与人员的积极性,逐步使成本核算与每人相关,最终达到全员参与成本核算。其次,开展医院成本核算的培训,将成本核算培训纳入到全员继续教育学分中,有针
对性地对医院领导、科室主任、科室成本核算员、重点参与科室如财务科、信息科、医务科、物资管理科总务科等进行培训。最后,通过一些奖惩制度,鼓励全员参与、增强全院人员的成本控制意识。
3.2完善信息系统,提高数据准确性
医院应完善信息系统,确保成本核算数据的一致性、准确性。首先,完善医院HIS系统。①由物价科核对医院收入项目,规范收入项目的使用,编制项目标准码对应关系。②由医务科同相关科室共同梳理各科室开单及执行关系,确定正确的项目操作流程。③尽量做到医院所有收入计入HIS系统。其次,使医院各类软件的数据字典及基础信息保持一致。如医院物资管理系统、药品管理系统、资产管理系统及会计专用系统与HIS系统中科室名称统一,做到收入支出相配比。科室领用物资及药品时,按科室类别及明细计入物资管理系统和药品管理系统,杜绝白条顶账现象,做到只要是出库就要在管理系统中进行反映。最后,完善各系统之间数据传递工作,同软件开发商沟通,处理好各软件之间的接口问题,实现全部数据之间转换的系统化,避免手工操作出现的误差。
3.3完善医院各科室的成本及健全成本核算体系
在医院成本核算过程中,要加强各部门的协调,才能使成本核算工作顺利进行。在具体工作中,要制定具体的核算方案。①物资管理部门应重点监管单价高、收费高的材料,对科室领用的高值材料应采用“实耗实消”的原则,杜绝“二级库”,避免收入与成本不配比。②在固定资产系统中应按属地进行固定资产管理,并对固定资产的资金来
源进行区分,为科室计提固定资产折旧成本提供依据。如果存在合用设备现象,应按工作量进行分配。③人事科应按时汇总报送人员变动情况,由财务人员时变更人员信息,确保人力成本更准确。④日常支出应细化,要求出纳人员做到每笔支出都对应到科室、项目。通过健全成本核算体系,使全部支出都计入科室,准确核算科室成本。总之,医院应重视成本核算,将成本核算纳入科室绩效考核的系统中,使全员参与成本核算,提高医院资产的利用率,节约成本。并且把成本核算引入日常经营管理中,为医院的经营决策提供依据,使医院实现可持续长期发展。
作者:刘智慧单位:北京市顺义区医院
第三篇：县级医院成本核算工作的思考
1成本核算工作应突出成本核算的管理控制功能和作用
目前县级医院都能按制度完成成本核算工作,编制成本核算报表。但受管理层的重视程度、财务信息系统软件是否强大、财务人员积极主观能动性、全员是否深入了解等因素的影响,成本核算工作大多都只是当一项会计工作、会计任务去完成,而没有发挥成本核算的实质性作用。成本计算和成本报表编制不是成本核算的最终目的,成本核算的主要目的是通过成本核算加强经济管理,降低成本费用,提高经济效益。要使成本计算和报表数据有意义可利用,需做好以下工作。（1）重视成本预算工作。成本预算数据是成本控制的前提,只有有了科学合理的成本预算数据,事中控制和事后分析才有参照。成本预算工作是一项持续改进的过程,需要管理层深入临床调研,了解患者需求,找
出控制点,优化业务流程,节约不必要的支出。通过计划、控制、考核、分析、改进的循环过程使医院的成本预算数据合理科学可执行。（2）严格事中控制。费用或支出预算一经下达,各科应严格执行,如出现偏差,需深入科室仔细认真分析原因,如属不合理的偏差应坚决纠正,如确属业务发展需要,应按程序审批调整。只有严格事中控制,各项成本才会按预定的轨道运行。（3）加强事后分析。成本报表数据是过去成本运行的结果,是未来加强管理和决策的依据。所以必须结合医院各科室业务开展情况对成本数据进行系统分析,剔除不合理因素,找出成本节约途径,为优化成本预算打下基础,使数据利用真实可靠。（4）成本核算与绩效考核挂钩。成本核算是加强经济管理的手段,医院管理层应高度重视,财务部门应加强成本核算工作,提高成本核算质量。但要将成本核算工作和成本控制工作落到实处,通过成本核算工作见到效益,还必须所有员工全面理解、支持、执行才行。
2更新成本控制观念,引进企业成本控制管理方法
目前在医院讲成本控制,从管理层到员工基本上还是停留在节约水电、办公用品等物力人力支出上。这种业务活动中成本要素的控制必须在保证医疗质量的前提下进行,卫生材料的领用、办公用品的领用、水电费的节约等都是有底线的,可挖掘的潜力有限。医院应从梳理业务流程、业务程序规划设计方面去考虑进行成本控制,在保证医疗质量的前提下最大限度地充分利用人力、物力、财力,使医疗业务成本最小化,可试用作业成本法、目标成本法等成本控制管理办法。
3快速推进病种成本和项目成本核算工作,为医保机构和物价部门提
供相关数据
由于病种成本和项目成本核算对象过多,费用的分摊和归集工作量也非常大,市场上也没有比较成熟的病种成本核算和项目成本核算软件,县级医院在病种成本核算和项目成本核算工作方面很难开展,甚至可以说是无从下手,此项工作基本停留在纸面上。而公立医院改革中涉及的按病种付费、医疗服务项目收费标准的调整和确定等措施和政策,正是需要各级医院的病种成本和项目成本数据为重要参考依据,医保部门和物价部门才可据此制定出符合实际情况的病种付费限额和服务项目收费标准。因此县级医院应探索和研究病种成本和服务项目成本的核算方法,购买相关核算软件,加快病种成本和项目成本核算工作,跟上医改步伐,使相关医改政策符合医院实际情况。
4重视床日成本和诊次成本分析,优化诊断治疗业务流程,提升医院服务价格竞争力
床日成本和诊次成本可以说是医院成本报表数据中最能反映医院和科室成本管理水平的指标,床日成本和诊次成本的高低决定了医院病种成本和服务项目成本的高低。医院要降低成本,提高效益,在医疗服务价格上提高竞争力,就需通过降低床日成本和诊次成本来实现。所以县级医院应对床日成本和诊次成本的结构进行认真分析,通过先进的成本管理方法,从诊断治疗业务流程的优化设计上降低或控制床日成本和诊次成本。
5成本核算过程中对“待冲基金”的还原处理
新制度对“待冲基金”的定义是,本科目核算医院使用财政补助、科
教项目收入购建固定资产、无形资产或购买药品、卫生材料等物资所形成的,留待计提资产折旧、摊销或领用发出库存物资时予以冲减的基金。新制度对“待冲基金”在涉及支出时的主要账务处理是,使用财政补助资金为购建固定资产、无形资产或购买药品、卫生材料等库存物资发生支出时,按照实际支出金额,借记“财政项目补助支出”等科目,贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”等科目;同时,借记“在建工程”、“固定资产”、“无形资产”、“库存物资”等科目,贷记“待冲基金———待冲财政基金”科目。财政补助、科教项目资金形成的固定资产、无形资产计提折旧、摊销时,按照财政补助、科教项目资金形成的金额部分,借记本科目,按照应提折旧、摊销额中的其余金额部分,借记“医疗业务成本”、“管理费用”等科目,按照应计提的折旧、摊销额,贷记“累计折旧”、“累计摊销”科目。可见,医疗服务过程中发生的支出如有财政补助资金进行补偿,则这部分费用就没有记入“医疗业务成本”科目之中,导致医疗服务成本不全面。因此医院在计算病种成本、服务项目成本、床日成本、诊次成本时应将“待冲基金”所冲减的成本费用还原到相关成本数据中,以真实全面反映相关成本数据。
作者:杨发和单位:岚皋县医院
第四篇：医院全成本核算管理体系的实施策略
一、研究背景
我国医疗卫生体制改革已经明确了改革的实施方向及重点,未来医疗机构要向社会服务型单位发展,不断的提高其公益属性,政府相关部
门会加大在医疗卫生方面的投入,最终形成社会、政府、个人三方共担医疗费用的局面。此外,改革还明确了公立医院补偿机制,公立医院未来主要是依靠财政补助及服务性收费这两个途径来获得经营补偿,原来依靠药品加成获得补偿的形式将逐步被取缔,以此来解决看病贵、看病难等问题。我国的公立医院多数为差额拨款经营模式,医院想要提升经营指标、实现良性发展就必须加强内部管理、强化服务意识,通过降低成本来增强医院盈利能力。由于我国历史国情等原因,医院的成本管理一直没有得到足够的重视,很多医院在实际工作中缺乏成本控制的概念,更没有对成本和效益关系进行分析,这些实际上都影响到了医院的生产运营和长期发展。
二、医院全成本核算相关概念
成本是单位为完成生产经营活动而消耗掉的生产要素,它是构成商品或服务总价值的一部分,人们用货币的形式对其进行具体量化,以便于管理和社会发展的需要。医疗机构可将成本从可控性、成本形态、与特定对象的关系等角度来进行划分。首先,从可控性角度来看,医院成本可划分为可控及不可控成本,可控成本是医院开展经营活动过程中,可以运用一定的方法、手段进行计量、控制及管理的成本,医院管理者可以根据经营的实际情况对其进行调整,与之相反,不可控成本难以被计量和控制,管理人员也很难掌握其发生的情况;其次,从成本形态角度来看,医院成本可划分为固定成本、变动成本及混合成本,其中固定成本是指不受医院业务量多少影响的成本,变动成本是指与医院业务量多少有正比例关系的成本,成本和业务量之间存在线性相
关,混合成本则是同时体现出前两种成本的性质;最后,从与特定对象的关系角度来看,医院成本可划分为直接成本和间接成本,直接成本是能够直接计入特定对象的成本,间接成本则是不能够被直接计入到某个成本对象中的成本。
三、医院全成本核算具体应用
医疗卫生体制改革在客观上要求医院必须加强成本意识、建立全成本核算管理体系,以缓解市场经济压力、人力成本及医疗用品价格上涨等一系列问题,实现医院的整体盈利。在全成本核算体系下,医院进行成本核算管理时要从医院、部门、患者等多角度出发,实现对单位总成本的全过程管控及立体式的核算。另外,全成本核算管理要进行成本分析,清晰的划分出成本类型,对不同类型的成本分别采取有针对性的手段加以控制,并遵循“谁受益谁承担”的基本原则逐渐细化医院成本,有理有据的分摊到各成本对象中去。具体来说,在全成本核算体系下医院可按照核算对象的不同将成本划分为医院总成本、病种成本、项目成本、科室成本四个类型。其中：医院总成本是日常运营过程中产生的生产成本,它涵盖了门诊成本、住院成本、医疗成本、药品成本等多个方面,能够体现出医院总体经营管理水平;病种成本是医院具体为治疗某一个病种所发生的成本费用,它对病种治疗费定价有指导意义;项目成本是医院实施特定医疗项目所耗费的成本;科室成本是将各科室作为核算主体,计算其医疗服务成本,可以说是成本精细化管理的具体表现,对于强化成本核算体系有积极的意义。根据医疗科室属性不同作进一步细化,可分为直接成本科室和间接成本科
室,其中：直接成本科室是能够直接提供医疗服务的科室,而管理服务、医疗辅助、药剂室等则属于间接成本科室,同样的道理,医院的卫生成本也可划分为直接成本和间接成本。在进行成本核算时,医院总体成本支出要依据不同的科室进行划分,先将可以直接归集到各个成本中心的成本进行归集,对于不能直接归集的成本则使用一定的方法进行逐级逐项分配,成本最终要全部归属于各部门。此外,值得注意的是：第一,医院总体付出的公共成本也要合理的进行分摊,分摊依据可结合公共成本具体支出目的来确定;第二,管理类科室归集的成本包括自身直接成本和被分摊的公共成本,而管理类科室最终要将其归集的全部成本分摊到直接成本科室;第三,辅助类科室最终也要将其归集的全部成本分摊各直接成本科室,一般来说,分配依据可以是各个成本中心业务收入比例或就诊人数。
四、健全医院全成本核算管理体系的建议
(一)不断完善医院成本核算方法
目前,科室成本核算、项目成本核算等成本核算方法在各医院得到广泛的应用,但医院经营所处内外部环境是在不断变化的,所以成本核算方法也要适时的作出调整。医院管理人员要在实践中不断总结经验,敏锐的发现日常成本核算中存在的问题,并寻求有针对性的解决办法来完善全成本核算体系,为医院管理提供更为有力的支持。
(二)避免全成本管理中出现短期行为
很多医院的奖金分配依据是各科室的成本耗用情况和创造利润情况,但由于目前我国对医院的补偿机制还不够完善,这种奖金分配形式有
可能使各科室做出短期行为。例如：部分医院的精力全部投入到收益比较好的医疗服务项目上,收益较差的医疗卫生服务则不再被关注;一些医务人员为了提高经济业绩误导患者,把本不需要住院的患者留院治疗,或是给患者进行不必要的检查并多开药品,严重的增加了患者的负担。此外,医院为了短期利益而放弃了医疗卫生方面的创新和研究则更是不可取的。
(三)做好成本分析
成本管理中不能忽视分析环节,只有执行而没有分析将会使工作失去方向性。医院在成本管理工作中要做好事前计划,定期总结分析成本控制过程中出现的问题,及时的给予解决,通过成本报表等形式进行成本差异分析,消除不利于成本管理的因素,最大程度的发挥成本管理的效力。
(四)完善成本控制考核制度
医院为能有效地达到成本控制的预期目标,增强员工成本控制的意识,应制定相应的成本控制考核制度,设定相应的成本控制指标,通过成本分析对比各级科室的成本控制执行情况,评价成本管理实绩。完善的成本控制考核制度,是实现全面成本管理的重要一环,是对成本实行计划管理的重要手段之一。
作者:彭小勤单位:东莞市石龙博爱医院
第五篇：构建医院全成本核算体系
一、医院全成本核算的概念
医院成本是医院为患者提供医疗服务,在这个过程中所产生的医疗成
本与药品成本的总和。医院全成本核算是指依据需要,对其服务过程所产生的各项消耗进行的记录分析和统计,并且提供相关报告和信息的一项经济管理活动。
二、医院成本核算的对象和内容
全成本核算的计入方式有两种,分别为直接成本计入和间接成本计入。直接成本是为患者提供医疗服务时产生的能够通过直接计入或其他计算方法得出的可直接计入的各类支出;间接成本是指在服务中所产生的不能直接计入成本,需进行合理分析统计后才可计入的支出。医院全成本核算主要由人力费用、材料费用、药品费用、固定资产的折旧费用、无形资产的分摊费用及其他相关费用组成。不计入成本范围的包括固定资产、无形资产的相关费用费用;资产的资本性付出费用;对外投资的费用支出;各项医疗纠纷、罚款、捐助的支出;各类基金列支以及国家相关规定不列入成本的各类支出。
三、医院开展全成本核算的途径
(一)建立健全财产物资出入库制度
建立健全物资领用、固定资产出入库管理制度,要求核算分期与会计核算期间相一致,月末准确核算各科室发生成本。当领用的材料或固定资产发生转移时,及时进行账务调整,需做到账实相符。
(二)规范性会计核算
医院实行全成本核算,需要成本核算的资料与财务会计核算的资料内容保持一致性。在财务统计时,需财务会计收集相关科室的直接成本,并进行处理,同时根据相关的分摊系数,进行有效分配。同时要严格核
算占医院支出比例较大的人员成本。
(三)进行软件升级处理,提高信息效率
医院应根据自身的实际业务情况,整合物流管理、固定资产管理系统,会计核算及人事管理系统与HIS系统,按照国家标准设计制作符合本院特点的成本核算软件,实现医院成本控制的信息化与标准化管理。
四、成本核算的方法
(一)划分科室成本
医院科室类别分为直接医疗类科室、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等。直接医疗科室通常指将直接为病人提供医疗服务,并能完整体现医疗结果和医疗成本的科室,主要有门诊和病房。其他为患者提供相关医疗技术的科室称为医疗技术科室。医疗辅助类科室是对所有为直接医疗科室和医疗技术科室服务的其他科室的统称。行政后勤类科室指为医院行政管理类科室和后期管理类科室。四类科室呈现金字塔式的服务分摊方案,直接医疗类的科室,由于占用成本最多,为金字塔的底层,而后勤类科室是为医院科室提供相关服务的,成本最低,为塔尖部位,其费用将分摊至其他类科室中。临床服务科室的全部成本即这四类科室的的全部成本相加之和。
(二)成本核算方法和原则
全成本核算采用完全成本分项逐级分步结转法,即医院在确定各科室直接成本的前提下,按照规定的原则和呈现进行分级、逐级、分步结转的方法,将成分转移到临床服务类科室。分摊系数应为谁受益谁分担,遵循权责发生制、及时性、配比性及重要性等原则。
医院成本核算方案
医院成本核算管理办法 第一节概述 根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4、贯性原则：计算方法不变。 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。 6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求： （一）做好成本核算的基础工作
医院成本核算办法
医院成本核算办法 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 医院成本核算办法（2009年修订） 第一章总则 第一条为进一步规范各公立医院的成本核算工作，根据中华人民共和国财政部、卫生部共同颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关法律法规，结合北京市卫生局开展医疗机构成本核算工作的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于北京市各级各类独立核算的公立医疗机构开展成本核算工作。 第二章医院成本核算的组织机构 第三条为保证医院成本核算工作正常有序地进行，各医院要成立院级领导负责的成本核算领导小组，并在财务部门设置成本核算办公室。 第四条成本核算领导小组组长由院级领导担任，成员包括财务部门、人事部门、总务部门、信息部门等相关部门负责人。其主要职责是: （一）明确各部门在成本核算中的职能范围，协调各部门关系，对本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策，保证工作顺利进行。 （二）根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告，提出经营管理方面的建议，逐步实现成本数据在各项管理中的运用。 （三）不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式，提高成本数据的准确性。 （四）将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合，并制定医院的预算管理、绩效考核制度。 （五）建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。 第五条成本核算办公室是成本核算的常设机构，负责医院成本核算的日常工作。其主要职责是：
（一）根据医院规模和业务量大小，在财务部门下设相应成本核算岗位（三级医院设立2-3名成本会计，二级医院设立1-2名成本会计）。在其它相关部门要设立兼职的成本核算员。 （二）结合本办法，制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度。（三）制定成本会计、成本核算员的岗位责任制。 （四）负责收集、处理成本数据并产出报表，同时进行成本分析。 （五）建立成本核算工作的内部控制制度。 第三章成本核算部门职责 第六条财务部门成本核算主要职责是： （一）每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。 （二）为保证成本核算和管理工作的开展，对各部门进行相关培训。 （三）负责相关成本资料的整理、归档，以及成本数据的建立、查询和更新工作。 （四）撰写成本分析报告，并结合实际调查研究，分析成本变动原因，为医院管理、决策提供参考。 （五）参与成本核算、管理及各项考核制度的制定，并组织监督实施。 第七条相关部门成本核算主要职责是： （一）人事部门：负责本院各部门人员及工资变动情况的统计和报送。（二）总务部门：负责本院各部门水（含冷、热水及污水）、电、煤、气、科室面积及内部服务工作量的统计和报送。总务库房负责本院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送。 （三）医学工程部门：负责本院各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件消耗数量的统计和报送。 （四）药剂部门：负责各部门药品领用的统计和报送。 （五）供应室、血库、氧气站、洗衣房等医辅部门：负责本院各部门实际领用或发生费用的统计和报送。 （六）统计部门：负责与成本有关的数据统计和报送。
成本核算管理制度78893
成本核算管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理的基础工作； 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施； 6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，
医院全成本核算实施方案
成本核算管理方案 一、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 二、要求： （一）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 （二）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。 三、费用要素和成本项目 ①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。 ②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用。 二、成本核算账户
成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用，其中，辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户，月末无余额。 四、直接成本 1.人员费用按科室人员实际发生金额归集； 2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室。 3.材料物资费用，按各科室实际领用的卫生材料，其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心。（成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位。各科室分别为一个成本责任中心，完成责任目标，并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源） 4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心，房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊。 公式：A=N× W /P 各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕 各科室占用房屋面积〔N〕 全院房屋建筑物修购基金〔W〕 全院各科室房屋面积之和〔P〕
某三甲医院成本核算管理办法
某三级甲等医院成本核算管理办法
第一节概述 根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况 3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持 7、为医疗保险制度改革服务 8、为正确评价医院绩效提供信息资料 二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等
三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则 2、分期核算原则：与会计分期保持一致 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4、贯性原则：计算方法不变 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行保障及时正确决策 6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致 四、要求： （一）做好成本核算的基础工作 1、清产核资：在过去3年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实 2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度 3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程内容包括：传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限 4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循 5、核定可行的消耗定额 （二）划分各种费用界限
医院全成本核算全书
全成本核算管理手册 目录 一、前言 二、全成本核算方案 三、全成本核算和管理的方法 四、超劳务津贴分配方法 五、全成本核算和管理的实施细则 六、供应室消毒物品部核算价目表 七、后勤维修部核算价目表 八、后勤维修常用物品价格表 九、设备维修部核算价目表 十、附件两则: 1、医院全成本核算和管理办法 2、超劳务津贴分配方法（试）
前言 随着社会主义市场经济发展的不断深入，医疗市场的竞争也日趋激烈，人民群众对医院医疗技术、服务方平等提出了更高的要求，而医院要想吸引病人、留住病人，除了提高医疗质量和改善服务态度外，最重要的就是要从根本上降低医院运行成本，降低患者的医疗费用。如何才能在提高医疗质量的同时，又能降低患者的医疗费用，除了创新低成本的机关新疗法外，最主要的就是努力用好患者的每一分钱。因此，推行成本核算，已成为当今医院加强经济管理的必然走向。许多企业的经济管理经验表明，成本核算，划小核算单位，量化考核标准，是医院加强管理，向挖潜的极为有效的方法。通过成本核算，进一步增强成本意识和树立以病人为中心的服务意识，有利于医院开源节流，减少病人开支，提高医院信誉。 医院改革，虽然已进行了二十多年，但改革的深度、广度都远不能适应医院发展的需要，也不能适应社会主义经济建设的需要。由于医学是一个极其复杂的学科，不同工种、专业，从业者所付出的劳动、承担的风险、科技含量、难宜程度和劳动强度等等，都不尽相同，很难用一个能够精确量化的指标来加以衡量，因而分配制度改革也一直无法向更深层次发展，也就影响了工作效率的进一步提高和人事制度改革向深层次发展。在社会主义市场经济深入发展的今天，大家对"经济"已经有了一个比较深刻理解和认识的今天，全成本核算的损益情况，已成为大多数人都能够接受的一个较为精确量化的比较客观的指标。因此分配制度改革和人事制度改革也都在呼唤全成本核算。 为了更加清楚地了解医院成本核算的具体方法，努力降低科室运行成本，特编这本手册。希望能够积极探索、大胆开拓，创造并总结出更多更好的医院经济管理经验，促进分配制度改革和人事制度改革不断深化，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更快发展，早日把医院建成大型综合性花园式的现代化医院。
医院成本核算制度标准范本
编号：QC/RE-KA6784 医院成本核算制度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
医院成本核算制度标准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 来源自建筑施工资料 医院成本核算制度 成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标，是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据，加强成本管理，控制降低成本，是提高医院经济效益的主要途径，结合本单位的特点和实际需要拟订成本管理办法。 一、根据医院成本支出的特点和成本管理的规定，对各项直接成本、间接成本进行核算，确定成本对象和成本中心，归集费用，确定费用分配方法。
二、会同有关部门建立定额，原始记录、内部结算价格等制度，对正确计算医院成本提供可靠依据。 三、按成本核算的内容、程序、方法进行费用的归集和分配，并及时登记成本费用明细帐，根据会计帐簿记录及相关资料，编制成本支出报表，定期进行成本费用计划执行情况和成本原因分析，对照本单位的历史资料和同行业的先进水平，提出降低成本费用的办法和加强管理的建议。 四、开展科室的经济核算，根据本单位的实际情况，在成本核算的基础上参与制定科室经济核算的范围和方法，采用强性预算等方法，加强对医院成本费用的控
公司成本核算管理规定
公司成本核算管理规定 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理的基础工作； 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则： （一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
xxxx医院成本核算方案
精心整理xxxx医院成本核算管理办法 第一节概述 根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。一、医院实行成本核算的目的和意义 1 2 3 4 5 6 7 8 二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。 ③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。
三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4、贯性原则：计算方法不变。 5 6 1 2 3 4 5、核定可行的消耗定额。 （二）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限
4、月费用界限 5、各成本单和费用界限 （三）确定结算办法 1、国家有统一规定的按统一规定方法结算。 2、国家无统一规定的按医院有关规定（内部结算办法）确定的内部结算价格结算（四）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。 第二节 员。 1、院长：对成本核算的合法性、合理性、真实性及正常运转承担责任，带头执行党和国家的有关方针、政策，坚持正确的办院方针，以最少的劳动耗费和占用取得较好的医疗效果，确保核算资料的真实，在人力、物力、财力各方面保证成本核算工作的顺利开展。
2、财务科长（总会计师）：是院长领导医院成本核算工作的直接助手，具有除院长以外对成本核算管理的最高领导地位，直接组织医院内部各部门、各科室建立健全成本核算工作责任制，组织编制成本计划，发动职工在医疗服务活动和其他活动过程中的各个环节开展成本核算工作，配备成本核算会计1人，对医院成本信息负直接责任。 4、成本核算相关部门包括：行政部门由办公室主任负责；后勤部门由后勤副院长负 5 6 第三节成本责任中心 医院成本责任中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位。 成本责任中心的确定：
医院成本核算管理办法
第一节概述 根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。
2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4、贯性原则：计算方法不变。 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。 6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求： （一）做好成本核算的基础工作 1、清产核资：在过去3年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。 2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。 3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括：传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。 4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。 5、核定可行的消耗定额。 （二）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 4、月费用界限 5、各成本单和费用界限 （三）确定结算办法
公司成本核算管理制度制度范本格式
X X公司成本核算管理制度 第一章总则 第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。 第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。 第二章成本开支范围 第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。 1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。 第四条下列各项支出不得计入成本： 1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2. 对外投资的支出。 3. 无形资产受让开发支出。 4. 违法经营罚款和被没收财产损失。 5. 税收滞纳金、罚金、罚款。 6. 灾害事故损失赔偿。 7. 各种捐赠支出。 8. 各种赞助支出。 9. 分配给投资者的利润。 10. 国家规定不得列入成本的其他支出。 第三章成本核算的任务、原则 第五条公司成本核算的任务是： 1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。 3. 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。 第六条成本核算工作的原则 1. 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
医院成本核算管理办法(20200901201848)
第一节概述根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本: 包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、 不应由本期负担的成本，不计入本期成本）
4、贯性原则：计算方法不变。 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。 6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求： （一）做好成本核算的基础工作 1、清产核资：在过去3 年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。 2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。 3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括：传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。 4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。 5、核定可行的消耗定额。 （二）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 4、月费用界限 5、各成本单和费用界限 （三）确定结算办法 1、国家有统一规定的按统一规定方法结算。 2、国家无统一规定的按医院有关规定（内部结算办法）确定的内部结算价格结算 （四）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。 第二节组织体系 一、组成形式
费用核算管理制度
公司费用核算管理制度 目录 第一章总则 (3) 第二章管理职责及分工 (3) 第三章核算内容 (5) 第四章费用开支标准及规定 (10) 第一节差旅费开支标准及规定 (10) 第二节调动工作及高等院校毕业生统一分配工作调遣费开支标准及规定 (13) 第三节探亲费开支标准及规定 (16) 第四节在职职工参加培训、工伤人员等伙食补助标准及规定 (17) 第五节职工居住非首钢住房采暖费标准及规定 (18) 第六节通讯工具补助费标准及规定 (19) 第七节职工冬季取暖补贴发放标准及规定 (19) 第八节领导干部公务用车补助标准及规定 (20) 第九节保健食品发放标准及报销程序 (21) 第十节乘坐迁安至厂区公交车费用标准及规定 (21) 第十一节因公出国资金借款及费用报销规定 (22) 第十二节营业费用报销规定 (24) 第十三节报销要求 (25) 第五章附则 (26)
附件一：管理费用核销流程图 (28) 附件二：各单位发生餐费报销流程图 (29) 附件三：各单位发生零星购物及其他费用报销流程图 (30) 附件四：各单位发生书籍资料费用报销流程图 (31) 附件五：公司公派出国人员制装费用通知单 (32) 附件六: 公司公司出国人员制装费发放明细表 (33) 附件七：销售代理费核销流程图 (34)
公司费用核算管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司公司各项费用核算，促进各单位费用管理，规范费用核算流程，根据《××集团会计制度》，结合公司公司的经营生产特点，制定本制度。 第二条费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，包括期间费用和计入成本的制造费用。 期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用，包括营业费用、管理费用、财务费用，其中营业费用是指企业在商品销售过程中所发生的费用；管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用；财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。制造费用是指公司内部各作业部为组织生产发生的各项间接费用。 第三条本制度适用于公司公司各作业部、部室及派驻站。 第二章管理职责及分工 第四条公司管理部门发生的各项费用由管理费用列支，各作业部管理部门发生的各项费用由相关单位制造费用列支，销售派驻站发生的各项费用由营业费用列支，为工程建设服务发生的各项费用由建设单位管理费列支，企业生产经营期间发生的利息支出、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等由财务费用列支。 第五条部门职责 生产部：销售的火汽运费、产品外销装卸、销售服务费等
一医院成本核算方案
医院成本核算管理办法 第一节概述根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3 、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。 7 、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和容 1、对象：医院成本归属对象 2、容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4 、贯性原则：计算方法不变。 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。
6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求： （一）做好成本核算的基础工作 1、清产核资：在过去3 年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。 2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。 3、规成本核算的原始记录和凭证传递流程。容包括：传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。 4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。 5、核定可行的消耗定额。 （二）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 4、月费用界限 5、各成本单和费用界限 （三）确定结算办法 1、有统一规定的按统一规定方法结算。 2、无统一规定的按医院有关规定（部结算办法）确定的部结算价格结算（四）根据成本核算单元的不同，结合管理要行不同的成本计算方法。第二节组织体系 一、组成形式 医院实行集中核算形式，由医院成本核算中心集中负责成本的预测、预算、核算、控制、考核、成本报表和分析工作，各有关科室负责登记有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理、汇总。 二、组织机构成本核算实行院长负责制，在院长委托下由财务科长直接负责，以财务科为中心，由成本核算会计具体负责，相关部门分项负责。 三、人员配备配备专职成本核算会计、财务科工作人员、各科室护士
《内蒙古自治区医院成本核算管理办法》
内蒙古自治区财政厅卫生厅关于印发 《内蒙古自治区医院成本核算管理办法》的通知 索取号： A12220130004所属单位：社会保障处 内容概述：关于印发《内蒙古自治区医院成本核算管理办法》的通知 内财社〔2013〕1275号 内蒙古自治区财政厅卫生厅关于 印发《内蒙古自治区医院成本核算管理办法》的通知 各盟（市）财政局、卫生局，满洲里、二连浩特市财政局、卫生局，区直各医疗机构： 为规范全区医院成本核算和分析，加强医院成本控制、管理和监督，降低医疗成本，提高医院绩效，促进公立医院改革，根据财政部、原卫生部新修订的《医院财务制度》、《医院会计制度》及深化医药卫生体制改革等有关规定，结合我区实际，我们制定了《内蒙古自治区医院成本核算管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 内蒙古自治区财政厅内蒙古自治区卫生厅 2013年9月6日信息公开选项：主动公开 内蒙古自治区财政厅办公室2013年9月23日印发
内蒙古自治区医院成本核算管理办法 第一章总则 第一条为规范医院会计核算，加强医院财务管理和监督，提高资金使用效益，根据新修订的《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关规定，结合我区医院成本核算工作实际，制定本办法。 第二条本办法适用于自治区旗县级及以上各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），其他类型的医院视管理需要可参照执行。 第三条医院成本核算管理应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则；增强成本管理意识，降低医疗成本，提高医院绩效；坚持公立医院的公益性，正确处理社会效益和经济效益的关系。 第四条医院成本核算管理是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集分配并计算出总成本和单位成本，开展成本分析，提出成本控制措施，降低医疗成本。 第二章成本核算管理的组织机构 第五条医院应成立由院长或总会计师担任组长的成本核算管理领导小组，成员由财务、人事、总务、信息等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，具体工作由医院财务部门承担。 第六条医院成本核算领导小组是决策监督机构，其主要职责是: （一）建立医院成本定额、审核、控制、管理以及预算管理和绩效考核等制
公司成本费用核算管理制度范本
内部管理制度系列 公司成本费用核算制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-71040公司成本费用核算制度 Company cost accounting system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司成本费用核算制度 第一章总则 第1条目的 1.规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。 2.加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。 第2条成本费用核算依据 1.国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》。 2.有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件。 3.企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求。 第3条成本费用的核算应当遵循下列要求。 1.成本费用应当分期核算。
2.成本费用的核算方法应当前后一致。 3.成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。 4.成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。 5.一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。 6.成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 7.成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。 第4条合理确定消耗定额 进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。 1.企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。 2.劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面的定额。 3.设备利用定额，包括各种机器设备的利用率等。 4.费用消耗定额，包括各种制造费用的消耗定额。 第二章成本费用核算组织体系
医院全成本核算实施细则-(2154)
医院全成本核算管理实施细则 （征求意见稿） 为提高医院成本管理水平，强化成本意识，规范医院成本核算工作，真实、准确、完整、及时反映医院成本信息，结合财政部及卫生部印发《医院会计制 度》及《医院财务制度》相关规定，结合我院实际情况，特对《 *** 医院——补充制度及职责》中的《成本核算实施细则》进行修订。 一、医院成本核算实行院长、书记负责制，在院长、书记委托下由财务科成本核算组直接负责。 二、成本核算以科室作为成本核算中心，运用一定的方法，进行归集、汇总、分摊、核算相关医 疗服务总成本和单位成本的管理活动。 三、核算对象分为：科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核 算。 （一）科室成本核算：指将医院业务活动中所发生的各种耗费，按照科室分类，以医院最末级科 室作为成本核算单元进行归集和分配，计算出科室成本的过程。 （二）医疗服务项目成本核算：指以临床、医疗技术类及医疗辅助类科室开展的医疗服务项目为 对象，归集和分配各项支出，计算各项目单位成本的过程。 （三）病种成本核算：以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费 用，计算病种成本的过程。 （四）诊次和床日成本核算：以诊次、床日为核算对象，将临床科室全成 本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次成本和床日成本的过程 四、医院全成本核算科室分类 第1页共6页
根据全成本核算要求和医院科室设置、业务特征将医院科室分以下四类： （一）直接医疗类科室：指直接为病人提供医疗服务 , 并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室。包括门诊、急诊、病区。 （二）医疗技术类科室：指为直接医疗科室及病人提供医疗技术服务的科室。如检验科、放射科、药剂科、手术室等。 （三）医疗辅助类科室：指服务于直接医疗科室和医技科室，为其提供动力、生产、加工及辅助 服务、业务的科室。如设备科、总务科、供应室等 （四）管理类科室：管理和组织医院业务开展的行政管理科室和后勤管理属性的科室。 五、医院全成本核算的内容 （一）人员经费（含工资、绩效、公积金、社保、夜班及加班费用等） （二）药品、卫生材料费、氧气费 （三）水电气费 （四）办公费（电话、复印、网络等费用） （五）保洁费、绿化费 （六）垃圾费、消毒费、洗涤费 （七）库房领用其他普通材料 （八）固定资产折旧（房屋、设备） （九）维修费 （十）其他费用 六、医院全成本核算流程及方法 （一）直接成本核算 直接成本是指科室为开展医疗服务等活动而发生的能够直接计入或采用一 第2页共6页
县级公立医院成本核算操作办法
县级公立医院成本核算操作办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（国办发〔2015〕33号）有关要求，规范县级公立医院（以下简称县级医院）成本核算工作，根据《医院财务制度》、《医院会计制度》及有关法律法规，结合县级医院经济运行实际，制定本操作办法。 第二条本操作办法适用于县级医院。 第二章组织机构与职责 第三条县级医院要成立由院长任组长、分管财务工作的副院长任副组长的医院成本核算领导小组，成员由财务、人事、总务、信息、经管、药剂、器械科等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，财务部门负责人任办公室主任，负责组织落实相关工作。 县级医院根据规模和业务量大小，在财务部门下设相应的成本核算岗位（至少1名专职成本会计），其他相关部门要设立兼职的成本核算员。 第四条县级医院内部各科室成本核算职责： （一）财务科：收集整理各科室报送的成本数据，保证2
成本核算数据与相关财务、会计报表数据保持一致性；开展成本核算，编制并报送成本报表，撰写成本分析报告。（二）人事科：负责各科室人员及工资变动情况的统计并报送财务科。 （三）总务科：负责各科室水（含冷、热水及污水）、电、煤、气、科室面积、内部服务工作量的统计以及各部门材料、低值易耗品（不含医用）等消耗的统计并报送财务科。（四）设备（器械）与卫生材料管理科：负责各科室卫生材料、医用低值易耗品及配件、专用设备的使用分布与变动资料、设备维修保养费用及内部服务工作量的统计并报送财务科。 （五）药剂科：负责各部门药品领用的统计并报送财务科。（六）供应室、血库、氧气站、洗衣房等医辅科室：负责各科室实际领用或发生费用及内部服务工作量的统计并报送 财务科。 （七）统计科：负责与成本有关的数据统计并报送财务科。（八）信息科：负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。（九）其他科室：负责其他与成本核算有关的数据统计3
公司成本核算管理制度新版
××股份有限公司成本核算管理制度 第一章总则 为了规范本公司产品成本核算, 加强成本的管理及控制, 依据等有关规定, 并结合本企业相关产品的生产经营的特点, 特制定成本管理制度。 第二章成本核算的目的 加强成本核算, 能够正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出, 并实时对其进行监督控制。 加强成本核算, 能够及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况, 保护财产的安全完整。 加强成本核算, 正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本, 提供各种成本信息, 以满足各项管理工作和经济决策的需要。 加强成本核算, 正确反映产品成本构成情况, 提供降低产品成本的途径。
第三章成本会计科目核算的内容 成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位, 保留两位小数。 ××现在有三个生产部门: 电能××部、××部、××系统部。每个生产部门都有自己的特点。 电能××部现在的收入占全部收入的80％以上, 主导产品是多用户表。电能××部的产品属于大量大批生产, 采用品种法。 ××部的产品比较稳定, 一年的收入将近100万元。××部可采用分批法, 根据产品的定单生产。对××部的预生产采用品种法。 ××系统部属于一个特殊的部门, 涉及产品研发和产品的生产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。现在××系统部正在研发冷热水表, 前期的研发费用计入管理费用－研究开发费。 ××的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本-直接材料、生产成本-基本生产成本-直接人工、生产
成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用. 3.1 生产成本科目核算的内容 生产成本-基本生产成本-直接材料: 指产品生产过程中, 形成产品的各种原材料; 本科目中的材料, 主要指直接发放到产品上的各种材料。 生产成本-基本生产成本-直接人工: 指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。 生产成本-基本生产成本-直接福利费: 指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。 生产成本-基本生产成本-制造费用: 指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 3.2 制造费用明细科目核算的内容 制造费用－办公费: 指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。