创办你的企业计划书

目录

一、企业概括 ......................................................................... 错误!未指定书签。

二、创业计计划者的个人情况 ............................................. 错误!未指定书签。

三、市场评估 ......................................................................... 错误!未指定书签。

1.目标顾客描述：....................................................................... 错误!未指定书签。

2.市场容量或本企业预计市场占有率：.............................. 错误!未指定书签。

3.市场容量的变化趋势：......................................................... 错误!未指定书签。

4.竞争对手的主要优势：......................................................... 错误!未指定书签。

5.竞争对手的主要劣势：......................................................... 错误!未指定书签。

6.本企业相对于竞争对手的主要优势：.............................. 错误!未指定书签。

7.本企业相对于竞争对手的主要劣势：.............................. 错误!未指定书签。

四、市场营销计划 ................................................................. 错误!未指定书签。

1、产品分析 .................................................................................... 错误!未指定书签。

2、中式菜单 .................................................................................... 错误!未指定书签。

3、西式菜单 .................................................................................... 错误!未指定书签。

4、分析 ............................................................................................ 错误!未指定书签。

5、门店定位 .................................................................................... 错误!未指定书签。

6、促销活动策划 ........................................................................... 错误!未指定书签。

五、企业结构 ......................................................................... 错误!未指定书签。

六、固定资产 ......................................................................... 错误!未指定书签。

1、餐厅装饰 .................................................................................... 错误!未指定书签。

2、厨房用具和设备....................................................................... 错误!未指定书签。

3、餐具 ............................................................................................. 错误!未指定书签。

4、交通工具 .................................................................................... 错误!未指定书签。

5、固定资产和折旧概要 ............................................................. 错误!未指定书签。

七、营运资金(月) ................................................................. 错误!未指定书签。

八、销售收入预测(12个月).................................................. 错误!未指定书签。

九、销售和成本计划 ............................................................. 错误!未指定书签。

十、现金流量计划 ................................................................. 错误!未指定书签。十一、风险评估...................................................................... 错误!未指定书签。十二、退出策略...................................................................... 错误!未指定书签。

一、企业概括

主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。同时还提供电话订餐、送餐上门服务。

企业类型：服务餐饮业

企业经营场所：内江师范学院商业街及附近

服务对象: 内江师范学院师生群体。

二、创业计计划者的个人情况

教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程

相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！

合伙者之间的协议：

三、市场评估

1.目标顾客描述：

许多青年人追求时尚活力，而快餐式食品而是非常适合他们这种气质的，他们注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种；

该学生群体收入主要来自于父母，月生活费在1000元左右，具有一定的购买力他们会频繁的购买产品；学生群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额；现在社会讲求流行风气，该学生群体就比较容易尝试并接受新的品牌内江师范学院内全日制在校生共计14万左右，是一个很大的快餐市场。

2.市场容量或本企业预计市场占有率：

通过调查我们不难发现，快餐店的产品大多是便于携带的速食，学习繁忙时，在时间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携带，又能充饥而且营养价值不低于其他类产品；

快餐店食品种类繁多，有汉堡、炸鸡、冰激凌、奶茶、薯条等许多产品，因为种类多所以可以供不同种类的消费人群选用；

不同的年龄段学生人群就有适合自己的不同食物，产品外观以及口味都和齐全，具有大众化。卫生、安全，又便于携带，受到许多消费者的好评。

3.市场容量的变化趋势：

随着经济和社会的发展，现在的人追求越来越时尚活力。所以许多年轻人会专门去找寻那些卫生、安全，快捷、方便的食物，所以快餐市场容量必然是会增长的；

4.竞争对手的主要优势：

（1）、开设的时间长，在信誉上有一定的优势

（2）、有一批稳定的回头客

（3）、形成了一定的规模

5.竞争对手的主要劣势：

（1）、缺乏了上进心

（2）、一些快餐种类不能吸引消费者眼球

（3）、风格较难转变，产品不齐全

(4)、缺乏一点的专业技术

（5）、没有时尚前卫西式餐点

6.本企业相对于竞争对手的主要优势：（1）、员工有较强的工作热情

（2）、时尚前卫的中西式结合餐点

（3）、能够满足青少年的时尚追求

（4）、种类丰富，品类新颖

7.本企业相对于竞争对手的主要劣势：（1）、在影响力上明显会弱于一些品牌快餐店

（2）、欠缺经验

（3）、规模小

四、市场营销计划

1、产品分析

快餐店的产品大多是便于携带的速食，工作中的上班族，在时间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携带，又能充饥而且营养价值不低于其他类产品。

经过一段时间的经营运作，了解各种菜肴的销售情况和顾客选中率，一些销售量少，顾客很少点到的菜肴应及时取消，并且补充进一些新的菜肴以保证有合适的品种数量。销售价格不宜定得太高，作为快餐店，社区居民、工薪阶层很难接受高价位的菜肴，如果定价高，无法被消费者接受，最终影响销售量。所以，外卖菜品要物美价廉，薄利多销。

2、中式菜单

3、面食

4、包子和粥

5、西式菜单

6、饮料

7、分析

8、门店定位

随食随递是一家经营中式菜、汉堡、冷饮类的快餐店，因为快餐业比较受儿童、学生的喜欢，所以门店选址在小学或大学对面，背靠小区。

9、促销活动策划

五、企业结构

1、企业将登记注册成

□个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

合伙企业

2、拟议的企业名称：随食随递快餐店

3、企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描

述书）：

职务预计费用

店内服务员 1500元/月/人

送餐服务员 1500元/月/人

厨师 3000元/月/人

清洁工 1200元/月

收银员 1500元/月

采购员 1500元/月

4、企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用消防许可证合计：约500元

卫生许可证

环保(又称排污)许可证

工商营业执照

5、企业的责任：

（1）、权益责任：主要是要尊重政治体制和社会文化并确保企业员工的各种权益不受侵犯。

（2）、环保责任：即企业要切实维护所在社会的环境，并做好节能减排工作。

(3)、诚信责任:即对消费者、商业伙伴等要做到诚信，不能损害消费者和其他商业伙伴的利益。

(4)、社会责任：企业要为社会的和谐发展作出自己的贡献。而从企业社会责任的层次来看，又具有三个层面，即最基本的法律

创办你的企业-计划书

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目录 一、企业概括2 二、创业计计划者的个人情况2 三、市场评估4 1.目标顾客描述：4 2.市场容量或本企业预计市场占有率：4 3.市场容量的变化趋势：5 4.竞争对手的主要优势：5 5.竞争对手的主要劣势：5 6.本企业相对于竞争对手的主要优势：5 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势：6 四、市场营销计划6 1、产品分析6 2、中式菜单6 3、西式菜单6 4、SWOT 分析8 5、门店定位9 6、促销活动策划9 五、企业结构10 六、固定资产12 1、餐厅装饰12 2、厨房用具和设备13 3、餐具13 4、交通工具13 5、固定资产和折旧概要13

七、营运资金(月>14 八、销售收入预测(12个月>15 九、销售和成本计划17 十、现金流量计划20 十一、风险评估21 十二、退出策略22 一、企业概括 主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。同时还提供电话订餐、送餐上门服务。 企业类型：服务餐饮业 企业经营场所：内江师范学院商业街及附近 服务对象: 内江师范学院师生群体。 二、创业计计划者的个人情况 教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程 相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关

的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！ 合伙者之间的协议： 合伙人内容 条款雷 军 李 飞 飞 白 雅 丽 王 煜 书 林 星 顾 家 王 霞 邱 鑫 谭 周 全 杨 刚 蹇 彬 斌 汪 政 出资方式现 金 出 资现 金 出 资 现 金 出 资 现 金 出 资 现 金 出 资 现 金 出 资 现 金 出 资 现 金 出 资 现 金 出 资 现 金 出 资 现 金 出 资 现 金 出 资 出资数额 与期限< 万） 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 利润分配 与亏损分 摊<%） 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 经营分工、权限促 销 话 务 店 长 收 银 促 销 店 内 店 内 店 外 店 外 店 内 采 购

文化传媒创业项目计划书范本

文化传媒创业项目计划书范本 对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。下面是由风林网络小编为大家精心整理的“文化传媒创业项目计划书范本”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注风林网络。 文化传媒创业项目计划书范本(1) 第一部分企业摘要 一、企业基本情况 公司名称 景石文化传播有限公司 负责人 向雪 电话 企业性质 有限责任公司 注册资金 0注册(后期注入资金20万(RMB)) 主营业务 企业宣传、广告发布、活动承接、 婚礼策划 二、市场概述 现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久

不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。 三、企业简介 本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型 的文化传播企业。 四、企业文化 企业精神：“诚信为本，精益求精” 企业宗旨：“为客户创造价值” 经营理念：“客户至上、以人为本” 五、经营策略 公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。 第二部分团队与组织结构 一、组织结构 股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。 总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。

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目录 一、企业概括 (2) 二、创业计计划者的个人情况 (2) 三、市场评估 (3) 1.目标顾客描述： (3) 2.市场容量或本企业预计市场占有率： (4) 3.市场容量的变化趋势： (4) 4.竞争对手的主要优势： (4) 5.竞争对手的主要劣势： (5) 6.本企业相对于竞争对手的主要优势： (5) 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势： (5) 四、市场营销计划 (5) 1、产品分析 (5) 2、中式菜单 (6) 3、西式菜单 (6) 4、SWOT 分析 (8) 5、门店定位 (8) 6、促销活动策划 (9) 五、企业结构 (9) 六、固定资产 (11) 1、餐厅装饰 (11) 2、厨房用具和设备 (12) 3、餐具 (12) 4、交通工具 (12) 5、固定资产和折旧概要 (13) 七、营运资金(月) (13) 八、销售收入预测(12个月) (14) 九、销售和成本计划 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、风险评估 (16) 十二、退出策略 (17)

一、企业概括 主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。同时还提供电话订餐、送餐上门服务。 企业类型：服务餐饮业 企业经营场所：内江师范学院商业街及附近 服务对象: 内江师范学院师生群体。 二、创业计计划者的个人情况 教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程 相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！

广告项目策划书

广告项目策划书 广告项目策划书（一） 西南交通大学艺术与传播学院广告四班在本校，四川大学，四川师范大学，三校六校区宣传广告学和交大正在举办中的广告节。目的是经过次宣传将广告学和交大风采发扬光大。 具体策划方案如下： 一、在三校六校区贴宣传标语。 要紧贴于三校广告系所在校区，标语分为两种，一是广告学和广告节的宣传标语，其内容能够是闻名广告人的名言，或和广告有关的名言，如罗斯福说的：“别当总统，就当广告人”，也能够是同学们自己的创意。二是一些提醒同学们日常日子，学习中注意事项的标语，如在教学楼里贴：“放轻你的足步，落低你的声音，同学们都在上课呢”，在宿舍楼里贴：“还别歇息吗？改日还要上课呢”等等，但在这些话前加上“西南交大广告人向您温馨提示”的字样。我们会先联系三所学校的校领导，和各个区域的负责人，在保证别损坏学校公共财产设施的前提下，申请批准我们在校内张贴标语。 二、集中三校广告作品进行巡回展览 联系川大和川师的广告系同学，与其进行三方沟通，将三校历界学生的优秀作品拿出来，集中到一起进行一具三校六校区的巡回展览，对于展览布置可分两个形式，一，集中在一起展出，在学校重要路口，如交大求实路口，布置展板展出。二，分开展览，同在学校各处张贴的标语一起展出，让作品无处别在。展出的所有作品均用复制稿，以免损坏，再配简单精练的文字说明。 三、广告学术交流会 尽可能的请到一些川大川师已毕业的广告系同学，请他们谈谈广告学现现在的进展趋势，同学们毕业后的动态等，三校的代表谈谈自己学校的广告学专业和各自学校同学们的学习心得，开一具广告学学术交流会，相互学习讨论，从而更好的促进广告学的进展，并可借此宣传西南交通大学广告系的办学宗旨和理念。然后再各自于本校进行宣传。我校就以我们广告四班为代表，借助学校新闻部把此次交流会内容宣传出去。如有可能，邀请三校代表和已毕业同学参加西南交大广告节金犊奖的颁奖典礼。 四、对于广告的互动项目 在三校六校区各个重要路段，如交大求实路口，组织一些全体同学均可参与的，有关广告的互动项目，目的是让所有同学亲身感觉广告的魅力所在，了解广告就在我们周围。比如，能够预备一块巨大的白板，在上面挂上装有各种颜色颜料的快乐球，让同学们用飞镳射快乐球，刺破的球里面的颜料就会喷溅出来，别同球里有别同的颜色，全部喷到白板上，五颜六色，算是一种艺术。旁边能够打上标语：“心动了吗？那就开始吧，广告算是那么简单！”我们会安排人员维持秩序和活动相应说解，并保证同学们的安全和正常交通，事后我们会负责路面清洁和善后所有工作，以确保同学和老师们的正常工作和学习。 在整个活动中，所有广告四班同学会每人发一件白色T恤，同学们自己创意在上面画上能够体现交大校风，广告四班班风，广告学和广告节的相应内容，然后统一穿着完成整个活动。做标语，做展板，互动活动的一系列物品，车费等等，所有预算别超过300元。 这算是我们此次活动的策划书，我们广告四班相信我们能够做好这次活动，希翼校领导批准。 广告项目策划书（二） 一、项目说明 集团公司报刊发行局联合300家重点报刊社，按照报刊零售产品组织“三统一”要求，由报刊社对邮政分省直接供货，并提供最优发行费率及供货时限，经过邮政报刊零售渠道，共同做大发行规模。

广告传媒项目策划书

广告传媒项目策划书 广告传媒项目策划书 西南交通大学艺术与传播学院广告四班在本校，四川大学，四川师范大学，三校六校区宣传广告学和交大正在举办中的广告节。目 的是通过次宣传将广告学和交大风采发扬光大。 具体策划方案如下： 一、在三校六校区贴宣传标语。 二、集中三校广告作品进行巡回展览 三、广告学术交流会 四、关于广告的互动项目 在整个活动中，所有广告四班同学会每人发一件白色T恤，同学们自己创意在上面画上可以体现交大校风，广告四班班风，广告学 和广告节的相应内容，然后统一穿着完成整个活动。做标语，做展板，互动活动的一系列物品，车费等等，所有预算不超过300元。 这就是我们此次活动的策划书，我们广告四班相信我们可以做好这次活动，希望校领导批准。 一、项目说明 集团公司报刊发行局联合300家重点报刊社，按照报刊零售产品组织“三统一”要求，由报刊社对邮政分省直接供货，并提供最优 发行费率及供货时限，通过邮政报刊零售渠道，共同做大发行规模。 二、项目目标 通过整合报刊零售产品供货渠道，突出发展高码洋、高费率期刊，实现报刊零售新增收入1亿元。

三、市场分析 （一）市场空间 目前，全国报刊发行市场总量中，报刊零售市场占65%，并呈现 持续增长态势。在高码洋期刊零售市场，邮政仅占20%的市场份额，而高码洋、高费率期刊主要在零售渠道发行，邮政发行市场空间潜 力较大。 （二）企业效益 1、提高企业经济收益。发展市场占有率高，发展空间大的重点 畅销报刊和高码洋、高费率期刊，有利于调整产品结构，增加高码洋、高费率期刊占比，提高企业经济效益。 2满足终端销售需求。重点畅销报刊和高码洋期刊的读者认可度高，销量较大。整合重点畅销报刊零售渠道有利于满足终端销售需求，减少私自进货行为，降低企业管理难度。 3、提升市场影响力。发展重点畅销报刊和高码洋、高费率报刊 有利于丰富邮政零售产品种类，提高综合竞争能力，提升市场影响力。 4、有利于邮政向期刊产业链上游发展。做大一批期刊，把握市 场主动权，有利于配合订阅向期刊产业链上游延伸，拓展新的盈利 空间。 （三）读者需求 重点畅销报刊和高码洋、高费率报刊影响力大，市场份额占据主导地位，有着广泛的读者群体，通过邮政零售渠道销售，能够为读 者提供更好的文化消费服务。 四、SWOT分析 （一）优势 1、品牌优势：邮政报刊发行具有60多年历史，积累了丰富的报刊订阅和零售经验。特别是近几年，邮政报刊发行的市场份额、掌

创办你的企业(创业计划书)

前言 创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。 一、课程内容 《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。 第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。 第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。 第四步告诉你如何组建你的创业团队。 第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。 第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。

第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。 第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。 二、教材构成 《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成： 《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。 《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。 三、关键标志 在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。 意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。 这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。 这部分练习帮助你更好地理解所学的创业知识和技能，加深对创业知识和技能的认识，最终帮助你完成创业计划书。 本教材由人力资源和社会保障部职业能力建设司组织编写，由

广告媒体计划书

广告媒体计划书 第一节广告媒体计划书规范 广告媒体计划文本是为了建立品牌所采取的媒体细节行为中的 一种重要的沟通方式。媒体计划的主要内容包括：媒体目标与营销目标、营销策略、广告目标和广告策略；媒体计划概要；所要实现的媒体目标；为实现这一目标建议使用的媒体策略；实现媒体策略相配套的各种战 术；详细的媒体预算及效果预估；媒体预定排期、购买等。 一、媒体计划书的组成要素及编写流程 1、标题、概要和目录 2、背景与环境分析 3、媒体目标：包括受众的详细情况；需要的可持续以及可持续的方 式；需要的到达率、有效到达率和频次；有特殊需要的区域比重；媒 体的商业特性的描述；可以利用的预算和使用上的限制；所需的灵 活性；必须支持促销的媒体水平；创造性策略含义。 4、媒体策略：媒体目标和媒体策略的不同之处在于，媒体目标是关 联到营销目的和策略的目标，而媒体策略是履行这些目标的行为。 5、媒体计划细节和说明 6、媒体流程表 7、总结 、媒体计划中常用的几个基本概念 1、利用率：RP=利用者数/该媒体可能利用者人数*100% 2、开机率

3、占有率 4、总利用率 5、总利用人数：GI=（总利用率GRP/100）*媒体可能利用者 总数 6、千人成本 7、到达率 8 平均到达次数：F二总利用率GRP到达率REACH 9、有效到达次数 10、有效到达率 第二节广告媒体计划的执行 一、媒体排期方式 主要的广告排期方法有四种： 1、持续排期法：按照广告策划要求，在整个广告运作过程中 自始至终都均匀地安排广告。 2、交叉排期法：P207 3、集中排期法：P207 4、间歇排期法；P207 二、媒体的购买 1、充分发挥媒体广告效益，巧妙运用非黄金时段资源 2、注意集中购买的优势

创办你的企业+创业计划书范本

创办你的企业创业计划书范本 创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编 码电话传真电子邮件一、企业概况主要经营范围:企业类型:?生产制造 ?零售 ?批发 ?服务 ?农业?新型产业 ?传统产业 ?其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间): :教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 1三、市场评估目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势: 2竞争对手的主要优势:1(2(3(4(5(竞争对手的主要劣势:1(2(3(4(5(本企业相对于竞争对手的主要优势:1(2(3(4(5(本企业相对于竞争对手的主要劣势:1(2(3(4(5( 3 四、市场营销计划 1(产品产品或服务主要特征 2(价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售 3(地点 (1)选址细节: 地址面积(平方米) 租金或建筑成本 4(2)选择该地址的主要原因:(3)销售方式(选择一项并打?):将把产品或服务销售或提供给: ?最终消费者 ?零售商 ?批发商(4)选择该销售方式的原因:4(促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成: ?个体工商户 ?有限责任公司 ?个人独资企业 ?其他 ?合伙企业拟议的企业名称:企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务月薪业主或经理 5员工企业将获得的营业执照、许可证: 类型预计费用企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 种类预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议: 合内伙人容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款 6六、固定资产1(工具和设备根据预测的销售量，假设达到 100的生产能力，企业需要购买以下设备: 名称数量单价总费用(元) 供应商名称地址电话或传真2(交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具: 名称数量单价总费用(元) 供应商名称地址电话或传真 73(办公家具和设备办公室需要以下设

文化传媒公司项目创业计划书

文化传媒公司创业计划书 二、市场概述： 经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1 741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。亿丰传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足，辐射，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住省各级政府扶持自主创业的有利时机，争取优惠政

企业计划书范文(创办你的企业) (1)

创业计划大纲 前言 1.创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。 根据对学院各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营奶茶的店铺没有一家，所以我们决定开一家奶茶店。 2.产品 根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢喝奶茶的大多为女生，品种主要为酸梅等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、等各类瓜果蔬菜汁，我们的产品口感香甜，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。 3.服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 4.竞争对手和自身优势的维持 我们的没有竞争对手，超市内的包装类奶茶不新鲜，口味不佳，其次是来自外来的对手，所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。 5.营销策略 我们的企业规模有限，生产能力还不强，经验也不足，我们的产品单位价值低，技术含量不高，耐腐性好，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定

采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。 6.具体目标 发展规划： 短期发展目标-----我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第六个月收回成本，还要有所利润。 长期发展目标-----我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的奶茶市场。 7.创业团队 我们的创业团队共有六个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 8.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 9.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。 10.可行性分析总结 市场可行性-----在学院奶茶的市场很大，因为经营奶茶的店铺只有一家，而且学院是一个拥有二万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢喝奶茶的又大多是女生，所以我们的市场很广阔。 产品可行性-----我们的产品质量较高，口味佳，作用多，而且具有绿色、健康的特点，产品的品种多，能够满足各种人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采购，

广告项目计划书

项目计划书 针对茶山火车站明年初开通，结合铂乐广场活尔玛今年12月开业，在茶山怡华路推出以灯箱为主的广告传媒项目。地理优势：怡华路为茶山最旺路段，全长1.2公里，贯穿茶山大道，左边茶山火车站，右边沃尔玛。 投资成本： 全路段总长1.2公里，可投放60个灯箱。每个单价4000元，每年承包价2000元，总造价36万，加上不可预算开支，预算投资40万元。 营销策略及成本回收： 前两个月为申报项目，基础设施建设及市场推广期，利润为0.第3至15个月开始正式广告投放 第3个月以异业联盟为基础，开展为期一个月的宣传推广活动。寻找13家商户联合宣传（汽车/汽修、美容、健身、商场、服装、珠宝、婚纱摄影、礼仪公司、大型手机店、中国电信（或中移动/联通）、KTV/酒吧、美的电器、儿童教育），每家赞助6000元，其中一家将以20000元赞助获得本次活动冠名权。总收入约9万元 活动内容：以某一节假日在茶园商场搞一大型现场SHOW（约2-3小时），针对节假日逛商场的情侣和家庭，活动以唱歌，跳舞及服装珠宝走秀为主。 现场与观众互动，发放一些奖品。整个活动费用约3-4万。 当月将在茶山镇公汽投放5台公汽车身广告结合宣传，费用约大约一万元。30个灯箱也为当月活动作宣传。每个商户将在13个灯箱及两台车身广告上找到各自的宣传信息。如果商户单独做这样的宣传，费用大约在1.5万以上。

另外30个灯箱将结合沃尔玛及其商场内的商户做一个专题宣传活动。每个灯箱每面版面将一分为四，即8个共240个位置，每商户可分得6个灯箱每个约1.5M X 0.7M的版面。同时出版一本DM广告宣传本（如下图），共1000册，每个商家在每册都有一张现卷或优惠卷。每个商家的费用约1500. 现在商铺传统的宣传方式一般是派传单，以印刷3万张派传单请2个人派一个星期来与此活动对比如下： 40个商户每户1500元，总收入6万元，扣除成本，利润约5万元。两个活动利润约共10万元。

广告媒体创业计划书

广告媒体创业计划书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

目录

一、整体论述 公司名称：风靡传媒有限责任公司 服务名称：网吧桌面广告媒体 公司宗旨：发现价值媒体传播媒体价值激发催化商机挖掘造就财富 公司使命：我们致力于客户的成功! 品质—品质是我们服务的根本 信赖—使客户信赖是我们服务的准则 物超所值—让客户得到最大的超值利益是我们的服务原则 形势与背景 当前我国行销环境竞争加剧，在传播的每一个环节更需发挥媒介本身功能，以期实现品牌信息的高效传达。有创意的媒体运用，将会使讯息传播更加有说服力和接受度。因此新型媒体的创新开发，成为实现和优化品牌整合行销传播策略的必要因素。受众细分是传播业不可逆转的发展趋势，而广告媒体要达到细分目的，必须在内容、发布方式、地点方面进行突破，由原来的粗放型向集约型发展。 在人类步入信息化社会的今天，网络在人们的生活和工作中，正在承担着越来越重要的角色。网吧作为一种为公众提供上网服务的场所，在国内经过多年的发展，已经形成了相当庞大的规模并且成为了社会文化生活中的重要组成部分。网吧由于拥有数量庞大而且极具特点的受众群体，同样也具有非常大的广告资源，但由于网吧进行增值业务的开发

常常都是各自为战，使得这巨大的广告资源不能整合，显得非常散乱，从而失去了其应有的价值。一方面是广告主们希望利用网吧广告平台与线下产业有机结合产生多种赢利，高效塑造品牌；一方面是由于缺乏对网吧广告资源的整合使得网吧广告资源无法形成价值，在这样的背景下，我公司开发了网吧桌面广告媒体，以独特且极具针对性的网吧桌面结合网络广告方式对网吧广告资源进行整合，帮助企业产品和服务市场细分化战略建设一个全新的竞争平台。 创业思路 由于目前国内行销媒介开发利用已趋于饱和，传媒公司必须在内容、发布方式、发布地点等方面进行突破，而网吧电脑桌面恰恰是满足广告媒介要求的这样一种资源。我公司凭借锐利的眼光和灵敏的市场嗅觉捕捉到了这一宝贵的商机，开发了网吧电脑桌面这样一种全新的媒介，利用国内数量极多的网吧桌面为适合这一媒介的企业产品与服务发布广告，以此来满足有特殊广告需求的商家，将零散的网吧资源集合起来，规模化的开发网吧增值服务，并以此开发网吧作为信息传播的载体的功能。 公司将采用多种桌面广告发布的形式，网吧桌面广告媒体有自身的特点、消费群和其特有的优势,根据这些可以发现适合网吧桌面广告媒体的广告客户。我公司的目标广告客户按其行业可以分为12类,我们将根据目标广告客户所属的类别有针对性地加以争取并为其提供满意的服务。目前国内网吧数量庞大并且总体经营情况良好,这是对我们业务的极

创办你的企业(创业计划书)

创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学 生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业（大学生版）》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。 一、课程内容 《创业你的企业（大学生版）》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。 第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。 第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。第四步告诉你如何组建你的创业团队。 第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。 第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。 并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。 第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。

第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。 二、教材构成 《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成： 《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。 《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。 三、关键标志 在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。 这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。 这部分练习帮助你更好地理解所学的创业知识和技能，加深对创业知识和技能的认识，最终帮助你完成创业计划书。 本教材由人力资源和社会保障部职业能力建设司组织编写，由

自媒体计划书

媒体计划书 目录 一、背景与项目分析 二、媒体目标 三、媒体策略 四、计划细节和说明 五、项目评估 1 一、背景与项目分析 （1）背景环境分析 经过近段时间在对南宁市地产市场进行的深入调查，我们了解到南宁市房地产市场前景 广阔，广告活动空间极大。今年以来，南宁及其周边不断推出新楼盘，无论在总体规划、配 套设施、营销服务等方面，都比以前的房地产开发有了综合水平的提高，可以说是半年一个 样。各个项目因为赢得市场销售份额，除自身硬件设施外，对楼盘的价格，付款方式等方面 都绞尽脑汁出新招，并且从广告宣传上反映出来，南宁市的各大报纸和电视台广告中的楼盘 广告大战就集中地反映了南宁市房地产市场的竞争激烈程度。 （2）项目分析 “城市碧园”的设想发展是一个集公寓、办公、学生公寓、住宅及商业为一体的综合性 社区。在用地上占地5.53公顷。建筑有多层住宅及高层公寓。整体规划上与南宁市城北区的 功能划分非常的吻合。 首先，在南宁市内、城北区一直是文化中心，城市碧园项目周边学府云集，项目所在地 毗邻广西第一大学府——广西大学，并且，城北区内还有南宁职大、财专、商专、南宁八中 等文化教育场所。由此所带来的文化氛围绝对是其他城区无法比及的。 其次，城北区的商业还不成系统，区内配套陈旧，与整个南宁市商业发展的上升趋势形 成较大的反差。作为项目建设中重要的一个环节——商业广场的建设，将会在未来几年内将 城北区的商业环境提升一个档次。在未来，城市碧园完善的商业商务配套将不单单覆盖小区 本身及附近地区，而是成为城北区的商业商务中心。 与此同时，城北区作为市内新兴技术产业的集合地，在经过长时间的沉淀后，正在加快 发展的步伐，现有的高新技术产业因为广西经济的整体发展而发展，而后来的高新技术产业 公司也会在依托“学院科技发展路线”这一前提下得以壮大。因此，作为高新技术代表的城 北区对成熟商务区的需求也日渐显现。城市碧园项目的商务功能是整个城北区发展的必然趋 势。 综上所述，城市碧园项目因其准确的市场定位及完善的功能配套在未来的几年内成为城 北区的商业中心、南宁市的文化居住中心、南宁市新兴商务中心。 2 二、媒体目标 树立起“城市碧园”的楼盘形象，让更多的消费者知道，了解，购买“城市碧园”。 1、 制定目标购房群 针对城市碧园项目的综合性及多样性，在广告推广当中应根据“城市碧园”项目自身功 能进行客户划分： a类房屋置业者： 房屋置业者就是买房子住的人，起在房屋的消费当中对楼盘的综合功能较为看重，如交 通、文教、周边配套。并且，该客户群体在选择时会对自身经济的承受能力及生活居住习惯 作出自评，以决定购买行为是否实行。

企业计划书范文(创办你的企业)

前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 1.创业团队 我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 2.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 3.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。

目录 1. 企业介绍 (2) 1.1 企业名称 (2) 1.2 企业类型及经营范围 (2) 1.3 企业销售的产品或服务 (2) 1.4 企业服务对象 (2) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2) 1.6 企业的选址与布局设计 (2) 1.6.1 选址与布局设计 (3) 2. 企业的市场分析 (3) 2.1 企业的市场机会 (3) 2.2 企业的顾客分析 (3) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3) 2.3.1 尼克装修公司自身资源分析 (3) 2.3.2 与其他公司的差异分析 (4) 2.3.3 尼克公司的自身特色 (4) 2.3.4 SWOT分析 (4) 3. 企业的营销计划 (5) 3.1 企业出售的产品或服务 (5) 3.1.1 产品的采购与储运 (5) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (5) 3.3 企业销售方式 (6) 3.4 营销策略 (6) 3.4.1 主要采取的策略 (6) 3.4.2 市场促销活动计划 (6) 3.5 销售预测 (6) 4. 企业的管理 (7) 4.1 企业的组织机构 (7) 4.2 企业的日常管理要求 (8) 4.3 企业管理的基本费用预测 (8) 5. 企业财务计划 (8) 5.1 企业的资产 (8) 6. 创办企业的行动计划 (12)

手机广告媒体计划书

[键入公司名称] [键入作者姓名] 2015/1/1 Thursday

摘要：中兴手机的媒体推广计划，旨在媒体预算以25万元为上限，使中兴手机在包头市的品牌知名度达到85%。 目录： 一．背景与环境分析 1.市场形势和产品的历史及现状 2.与媒体相关的营销目标和策略 3.竞争对手的广告媒体综合运用的情况 二．媒体计划的目标 1.目标受众的详细情况（包括人口统计学和心理学） 2.需要的到达率、有效到达率和频次 3.需要的可持续性以及可持续的方式 4.有特殊需要的区域比重 5.可以利用的预算和使用上的限制 6.创造性策略含义 三．媒体策略 1.媒体类别选择 2.媒体区域组合行程媒体购买执行策略 四．媒体计划细节和说明 1.确定媒体价值的标准陈述 2.所选择或考虑的所有载具的千人成本 3.媒体费用 4.排期表 5.附录

市场形势和产品的历史及现状： 中兴通讯在深圳、南京、上海、西安等重要城市设有研发中心，并设有独 立的软硬件支撑平台、工业设计平台、研发测试平台等。中兴通讯每年将收 入的10%用于研发。截止2012年12月底，中兴通讯手机产品体系拿到申 请号的中国专利申请数量为7575件，国际专利申请数量为3101件。中兴通讯 是全球少数有能力研发2G、3G、4G、手机、无线网卡、监控器、无线固话等九 大品类全系列移动终端产品的厂商之一，现已掌握了除部分核心芯片开发之外 的所有其他手机核心技术。能够根据运营商的网络特点和业务特点定制个性化 的终端产品。中兴通讯手机软硬件研发人员超过3500人。 在3G、4G终端市场，中兴通讯早在2005年就开始参与全球竞争，并在该 领域拥有数个全球第一，在视频技术、手机电视、多媒体数据传输和UI等方面拥有丰富经验。 （1）、据数据显示， 2012全年，全球手机出货量超过17亿部中兴，同比下降0.2%。中兴手机全年出货量为6500万部，占据全球市场份额的3.8%，位居全球第四（前三位分别为三星、诺基亚、苹果）。 （2）、截止2012年12月底，中兴通讯手机产品体系拿到申请号的中国专利申请量7575件，国际专利申请量3101件。 （3）、中兴手机已和全球160个国家的230多家主要运营商和通路商成为合作伙伴，其中和全球50家顶级运营商中的44家有着战略合作。 中兴通讯作为国际知名的通讯产品和服务提供商，以研发、创新为核心 以客户、市场需求为驱动，为客户创造可持续的价值，终端产品为直接面向消 费者的产品，中兴手机更关注客户的用户体验，坚持“关注客户需求，第一次 就把事情做对，不仅要让产品稳定可靠，而且要让客户满意喜欢”的质量文化 和理念，建立了以客户为导向的质量管理体系，早在2001年就通过了认证， 于2005年通过了通讯行业质量管理体系的认证。 中兴通讯强调全过程质量保证。2002年始，以CMMI管理模式管理产品 研发；建立了用户体验中心，从设计之初就考虑用户体验元素，以保证产品 有良好的用户体验；培养了专业的测试队伍，在各地研发中心和生产基地， 建立了分别获得CNAS&ILAC认证和AT&T实验室认证的专业实验室，为产品质 量保驾护航；开展自动化测试生产，保证生产质量的稳定性与一致性；与供 应商建立良好的合作关系，确保材料质量；采用6SIGMA等先进的质量管理段，贯穿产品开发全过程以全面保证产品质量。 与媒体相关的营销目标和策略： 中兴手机广告媒体主要是电视广告和植入广告的投放，利用电视广告声像 并茂的特点将产品的性能外观全面地展现给受众，提高中兴手机的知名度美 誉度和指名购买率。 竞争对手的广告媒体综合运用的情况：

创办你的企业《创业计划书》

WORD格式 创业计划书 （拟创业类） 创业项目名称 创业者姓名 计划撰写日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件

目录 一、创业项目概况????????????????（2） 二、创业项目持有者的个人情况??????????（2） 三、市场评估??????????????????（3） 四、市场营销计划????????????????（4） 五、项目组织结构????????????????（6） 六、固定资产??????????????????（8） 七、流动资金（月）???????????????（10） 八、销售收入预测（12个月）??????????（12） 九、销售和成本计划???????????????（13） 十、现金流量计划???????????????（14）

一、创业项目概况 主要经营范围： 拟成立企业（机构）类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业项目持有者的个人情况 以往与创业相关的人生经验（包括时间、地点、内容）： 教育背景，培训学习的相关课程（包括时间、地点、内容）：

三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或项目预计市场占有率：市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 1． 2． 3． 4．

竞争对手的主要劣势： 1． 2． 3． 4． 本项目相对于竞争对手的主要优势：1． 2． 3． 4． 本项目相对于竞争对手的主要劣势：1． 2． 3． 4． 四、市场营销计划 1．产品 产品或服务主要特征

2、价格 产品或服务成本价销售价竞争对手的价格 折扣销售 赊帐销售 3．地点 （1）选址细节： 地址面积（平方米）租金或建筑成本 （2）选择该地址的主要原因： （3）销售方式（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商 □批发商（4）选择该销售方式的原因：