项目人力资源管理练习180题
项目人力资源管理练习180题
项目人力资源管理练习题
1 目标管理MBO假定一个团队
A 对一个非机构性环境来说是可接受的
B 不要求紧密的审查
C 掌握一个自我实施理论
D 以上都是
2 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为
A 他应领导一个没有直接控制关系的团队
B 采购活动需要
C 他们被希望是技术专家
D 他们必须向执行者/客户/业主提供简报
E 以上都是
3 日本的资源管理模式展示
A 以目标为中心的协作精神
B 非特定的职业途径
C 在团队配置上经常变动
D Z管理理论
E 以上都是
4 总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是
A 解决问题
B 让步
C 妥协
D 缓解
E 强制
5 需以短阵组织形式进行管理的情况包括多方关注的外部压力较高信息处理能力的压力以及
A 责权明晰的压力
B 付出努力减小的压力
C 资源分配的压力
D 正式化沟通的压力
6 下列哪种组织中团队建设可能最为困难
A 职能型
B 项目型
C 矩阵型
D 项目协调人型
E 项目代办人型
7 员工工会最可能满足
A 从属要求
B 自我实现
C 尊重
D 安全
E 权力
8 赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是
A 很好的监控
B 工作安全
C 固定的晋升
D 丰厚的薪金
9 下列哪一项是在项目经理的职责范围内
A 与项目人员的劳动关系
B 赞同
C 人员培训
D 不公平待遇及相同的雇佣机会
E 以上都是
10当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据向团队人员提供个人工资加红利
A个人劳动生产率
B成本效益分析
C集体或团队生产率
D由项目经理建立的申斥体系
11强制性权力coercive power的一个例证是
A降级
B减少工资
C惩罚性的解雇
D惩戒
E以上都是
12领导人的超凡魄力charisma应是一个权力的例证是A合理正当
B奖励
C强制
D专家
E参照
13下列哪一项是赢/赢的矛盾冲突解决方法的结果
A让步
B强制
C解决问题
D妥协
14下列哪一项是建立在一个较有能力的个人魄力之上A专家权力
B奖励权力
C参照权力
DA及B
EA及C
15Pelphi理论对下列哪一项较合适
A作出决策
B预测
C管理人员比率估算
D以上都是
E只有A及B
16一个好的团队领导不仅关心而且还应关心
A长期目标短期目标
B组织目标个人目标
C正当权利参照能力
D集体效率能力及威信
E要完成的工作团队成员的需要
17下列哪一种组织方式具有最佳的技术项目的控制
A矩阵
B职能
C项目化
DB及C
18一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用A威信
B权力
C影响
D以上都是
19一个广告人使用体育或影视明星去衬托一个产品则这是在利用权力
A专家
B正当的
C奖励
D影响力
E参照
20下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符
A在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变
B在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任CX管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权
D以上都是
21项目经理的行为责任包括要处理
A公众
B规章制定者
C法律环境
D环境事宜
E以上都是
22在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理
A传统的
B纯项目化的
C矩阵化
D项目协调式
E以上都不是
23管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常包括
A领导职能的驾御方式
B在工人中缺乏信任
C假定工人缺乏主动性且不喜欢承担责任
D领导职能中的X管理理论
E以上都是
24工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点A由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估
B讨论职工未来的工作实施目标
C讨论职工非必要的人格特点
D在一个固定未被打断的单一时间内完成调查
25下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别
A强制
B奖励
C参照
D正当
E专家
26项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能可能无法控制
A作出决策
B员工招聘
C奖励
D追踪/检查
E回顾
27工作可持续性是马斯洛层次需要理论中的例证
A自我实现
B尊重
C生存
D归属
E安全
28项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供作为团队建设的好的起点
A建议如项目成功可提高工资
B早日完工可受奖励
C对将来的发展和安置作出承诺
D对项目目标很好的定义
E建立清晰的责任图
29项目经理关键职能是
A系统设计
B客户介面管理
C质量保证
D整合
30当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该
A设法使团队成员相互了解相互促进
B定期如开面对面的团队会议
C将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作
D收集并奖励团队成员的意见
E以上都是
31下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标
A建立一个项目工艺主导计划
B获得个人及集体的建议
C识别项目问题区域
D获得个人及集体的建议
E确定项目协调员
32一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个领导方式
A松散
B以老板为核心
C以下属为核心
D独裁的
E民主的
33下列哪项理论描述一种集体参入或管理方式
AX理论
BY理论
CZ理论
EB及C
34一个刚正形成的团队需要
A一个组织机构图
B替代及选择
C机构及特性
D着重点及组织
35传统的组织机构有下列哪一项缺陷
A复杂的职能预算
B不完备的沟通渠道
C对客户/投资方没有单一的重要关注点
D缓慢的反应能力
E人力资源不灵活的使用
36一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括及创立技术能力A易于平行协作
B权限清晰定义
C很高的信息处理能力
D对客户以一致语言交流
37在高科技公司中的RD经理最常使用权力作为激励措施
A专家
B奖励
C参照
D认同
E以上都不是
38一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望A生产率提高
B他的决定可获团队较高满意率
C其作出决定所需时间较少
D以上都是
EA及C
39在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位
A是平行雇佣机会条件的一种违反
B比从外部招聘要便宜
C可帮助提供新的具有革新意义的意见
D比从外部招聘人员更节省时间
EA及B
40预测人力资源需求状况需要对人力资源的供求两方面作出预测下列哪一项不是预测人力资源需求的理论ADelphi
B回归分析
CRERT
D人员配置表
答案:项目人力资源管理练习题
1、CAEAC CACEA EECCE EDDED
21、ECECD BEDDE AABCC BABBC
卓越85道
1、公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？
A、拆衷
B、强迫
C、顺从
D、撤退C Human Resource
2、项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：
A、可以做更多的决策
B、向高层管理汇报
C、不能决策
D、有一定的权利C Human Resource
3、你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是----
A、定期召开小组会议
B、下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行
C、小心地进行项目计划编制
D、采用强制性的会议行为规则C Human Resource
4、以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？
A、项目团队有多个上司
B、更容易导致重复工作和冲突
C、更难以监控
D、更利于进行水平和垂直的信息传播D Human Resource
5、以下哪项不是项目型组织的优点？
A、有效的项目组织
B、致力于项目
C、更有效的沟通
D、项目完成后就无家可归了D Human Resource
6、需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理？
A、项目型
B、职能型
C、线型
D、矩阵型D Human Resource
7、项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？
A、撤回
B、顺从
C、解决问题
D、折衷B Human Resource
8、在项目管理中项目协调员表格：
A、使项目冲突最小化
B、授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人
C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目
D、用来克服矩阵组织的缺陷B Human Resource
9、项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？
A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策C Human Resource
10、在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？
A、复杂的不确定性、中等技术
B、规模小、不确定性高
C、规模大、新技术
D、时间紧急程度一般、历时久C Human Resource
11、在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？
A、期待、X理论
B、Y理论和Masolw等级制度
C、Y理论，期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待C Human Resource
12、项目经理最有可能面临人事问题发生在？
A、提交项目报告时
B、客户来访期间
C、项目交界点上
D、设计审核会议期间C Human Resource
13、下列哪类组织最易产生冲突？
A、职能型组织
B、矩阵型组织
C、项目型组织
D、项目促进员B Human Resource
14、下列哪项不是项目开工准备会议的目标？
A、回顾项目状态
B、设定小组目标
C、定义核定预算
D、回顾正式的项目计划C Human Resource
15、民主管理方式的缺点是：
A、难以快速决策
B、多数原则不一定产生合适的解决方案
C、如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策
D、以上都是D Human Resource
16、根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素？
A、认可
B、薪水
C、责任
D、职业发展B Human Resource
17、Abranham Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人（如果得到实现的话）。以下哪项不属于这五个领域？
A、自我实现
B、生理
C、社会
D、责任D Human Resource
18、根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？
A、人每分钟都需要被注意
B、人是无能的，责任是虚无的
C、人尽可能的逃避工作
D、人可以指挥自身努力D Human Resource
19、“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？
A、解决问题
B、强迫
C、撤退
D、妥协D Human Resource
20、Maslow需求层次的顶点称为：
A、生理满足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是D Human Resource
21、了解Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势：
A、内部提拔
B、聘用最优秀的
C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域
D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训C Human Resource
22、矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：
A、团队的组建以技术为中心
B、团队成员是借用资源因此难以激励
C、团队过度集中
D、团队太大，难以操作B Human Resource
23、项目冲突最常见的起因是：
A、进度计划、项目优先权、个性
B、进度计划、项目优先权、资源
C、进度计划、项目优先权、成本
D、进度计划、项目优先权、管理B Human Resource
24、你能从职责甘特图中了解但不能从职责矩阵中了解的是什么？
A、时间
B、任务
C、相互关系
D、谁负责哪项任务A Human Resource
25、以下哪项是建设项目团队的基本原则
A、经常进行绩效评估
B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报
C、尽早开始
D、尽力解决团队的政治问题C Human Resource
26、给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：
B、附加福利
C、期望理论的应用
D、正式权利的例子A Human Resource
27、以下哪些因素对团队沟通作用最大？
A、外部反馈
B、绩效评估
C、项目经理平息团队冲突
D、协作D Human Resource
28、当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：
A、项目经理的权利级别
B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突B Human Resource
29、有效的团队发展的主要结果是：
A、提高项目绩效
B、运转顺利的高效团队
C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力A Human Resource
30、项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？
A、经常使用E-mail进行沟通
B、制造一种关于项目的神秘气氛
C、提供一个“打仗房间”
D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
C Human Resource
31、如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？
B、屈服-失
C、失-离开
D、妥协B Human Resource
32、组织计划编制在何时执行？
A、贯穿于项目
B、在早期的项目阶段
C、在每个阶段的早期阶段
D、在项目启动之后A Human Resource
33、以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？
A、挫折
B、过多的会议
C、对项目经理缺乏信任或信心
D、毫无成效的会议B Human Resource
34、项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：
A、自我中心型
B、民主型
C、参与型
D、放任政策D Human Resource
35、以下哪项是团队建设的一个输入
A、一般管理技巧
B、项目计划
C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责
D、奖励和认可制度B Human Resource
36、以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素
A、执行组织的组织结构
B、项目团队成员沟通不畅
C、人员编制不明确
D、团队士气A Human Resource
37、当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责
A、涉及到的小组成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理B Human Resource
38、某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？
A、正式的
B、参照性
C、惩罚式
D、专家型A Human Resource
39、强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：
A、组织实现目标的能力
B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、项目经理对小组资源的权利度
D、团队成员的凝聚力C Human Resource
40、以下各项除了-------均为团队建设技术？
A、工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系
B、奖励和认可制度
C、开工准备会议
D、项目经理平息小组冲突D Human Resource
41、在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：
A、教练
B、支持
C、代表
D、指挥D Human Resource
42、在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？
A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、项目涉及者之间的物理距离
D、以上各项D Human Resource
43、在哪类组织结构中出现项目促进员
A、矩阵型组织
B、项目型组织
C、职能型组织
D、任何组织C Human Resource
44、一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。这个经理使用哪种类型的领导？
A、独裁者
B、社交型
C、一致性驱动型
D、民主型B Human Resource
45、在概念和开发阶段最常见的冲突原因是--------，而在执行和收尾阶段是-----？
A、个性，进度计划
B、管理，资源
C、资源，进度计划
D、项目优先权，进度计划D Human Resource
46．你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？
A、紧密型矩阵
B、项目型
C、项目协调人
D、松散型矩阵
B Human Resource
47．以下哪一项使项目小组建设的基本原则
A、进行经常性的绩效评估
B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、尽早开始团队建设
D、尽力解决团队的政治问题
C Human Resource
48．A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？
A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D Human Resource
49．你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：
A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D、吸引人们参与公司项目管理的工作
B Human Resource
50．对小组沟通最重要的因素是：
A、外部反馈意见
B、绩效评价
C、项目经理平息小组内的冲突
D、工作地点接近
D Human Resource
51．你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：
A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
C Human Resource
52．当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：
A、项目经理的权限有限
B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
B Human Resource
53．你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：
A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D、举行项目动员大会
D Human Resource
54．有效的小组建设的主要结果是：
A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
A Human Resource
55．假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？
A、参照型
B、酬劳型
C、正式型
D、专家型
A Human Resource
56．你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？
A、印发时事通信
B、创造一种关于这个项目的神秘感
C、建立一个“作战室”
D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
C Human Resource
57．作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：
A、双方通融
B、折中
人力资源管理试题库(含参考答案)
人力资源管理试题库（含参考答案） 一、单选题（共43题，每题1分，共43分） 1、在履历分析的项目中,测评者不能核实的项目有（） A、年龄 B、家庭情况 C、述职报告 D、学历 正确答案：C 2、工作分析结果的表述主要有四种形式,其中工作描述,主要是对工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明。 A、√ B、X 正确答案：A 3、在面试的实施阶段中，（）主要任务是面试者要为被面试者创造轻松、友好的氛围，这种氛围有助于舒缓和消除被面试者的紧张心情，以帮助他们最好地表现自己。 A、确认阶段 B、核心阶段 C、关系建立阶段 D、介绍阶段 正确答案：C 4、工作分析是分析者采用科学的手段与技术，就工作岗位的状况、基本职责、（）等作出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划以及人力资源管理和其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。 A、员工素质 B、供需状况 C、资格要求 D、人员招聘 正确答案：C 5、有关人格的自测量表很多,最著名的是美国心理学家卡特尔编制的（） A、16种人格因素测验 B、瑞文测验
C、MBTI性格测验 D、霍兰德职业倾向测验 正确答案：A 6、履历分析项目的筛选依据是() A、工作分析计划 B、技能清单 C、职务说明书 D、职务分析及岗位描述 正确答案：D 7、评价信息是现代人员素质测评的一种主要形式，指以测评管理素质为中心的标准化的一组评价活动。 A、X B、√ 正确答案：A 8、()说明录用人员是从相对较多的招聘者中挑选出来的人员，素质可能比较高。 A、应聘比较小 B、录用比较小 C、应聘比较大 D、录用比较大 正确答案：B 9、柯氏培训评估模式中的成果评估即要回答() A、参加者学到东西了吗 B、受训者喜欢此次培训吗 C、人们在工作中使用了他们所学到的知识、技能和态度了吗 D、培训为企业带来了什么影响 正确答案：D 10、无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对被测者进行集体面试。 A、X B、√ 正确答案：B 11、面试的()占整个面试时间的2%左右，虽然短暂却十分重要，因为它确
项目人力资源管理练习180题
项目人力资源管理练习180题 项目人力资源管理练习题 1 目标管理MBO假定一个团队 A 对一个非机构性环境来说是可接受的 B 不要求紧密的审查 C 掌握一个自我实施理论 D 以上都是 2 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为 A 他应领导一个没有直接控制关系的团队 B 采购活动需要 C 他们被希望是技术专家 D 他们必须向执行者/客户/业主提供简报 E 以上都是 3 日本的资源管理模式展示 A 以目标为中心的协作精神 B 非特定的职业途径 C 在团队配置上经常变动 D Z管理理论 E 以上都是 4 总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是 A 解决问题 B 让步 C 妥协 D 缓解 E 强制 5 需以短阵组织形式进行管理的情况包括多方关注的外部压力较高信息处理能力的压力以及 A 责权明晰的压力 B 付出努力减小的压力
C 资源分配的压力 D 正式化沟通的压力 6 下列哪种组织中团队建设可能最为困难 A 职能型 B 项目型 C 矩阵型 D 项目协调人型 E 项目代办人型 7 员工工会最可能满足 A 从属要求 B 自我实现 C 尊重 D 安全 E 权力 8 赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是 A 很好的监控 B 工作安全 C 固定的晋升 D 丰厚的薪金 9 下列哪一项是在项目经理的职责范围内 A 与项目人员的劳动关系 B 赞同 C 人员培训 D 不公平待遇及相同的雇佣机会 E 以上都是 10当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据向团队人员提供个人工资加红利 A个人劳动生产率
人力资源管理练习题(3)
人力资源管理网考期末复习 第三章工作分析与工作评价 一、单选题 1．（）是指对组织的各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此项工作任职者的技能、责任和知识要求进行描述的过程。 A．工作评价 B．工作分析 C．工作说明书 D．工作职位 答案：B 解析：本题是要求同学们弄清楚工作分析的概念；工作说明书则是一份提供有关工作任务、职责与责任信息的文件吗，它是工作分析的结果；工作评价就是要评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。P58 2．公司内勤的工作内容有：请客人进来、倒茶等，这些属于（）。 A．工作要素 B．任务 C．职责 D．职务 答案：A 解析：工作要素是指工作中不能再继续分解的最小单位。例如，内勤的工作要素：请客人进来、倒茶等。任务是指工作中为了某种目的而进行的一系列活动。一组工作要素组成一项工作任务。职责是指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作。相关联的任务构成一项工作的职责。P59 3．（）是指工作中不能再继续分解的最小单位。 A. 工作要素 B. 任务 C. 职责 D. 职位 答案：A 解析：工作要素是指工作中不能再继续分解的最小单位。例如，内勤的工作要素：请客人进来、倒茶等。P59 4．任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作是指（）。 A. 职业 B. 职位 C. 职责 D. 职务 答案：C 解析：职责是指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作。相关联的任务构成一项工作的职责。职位也称为岗位，是指担负一项或多项责任的一个任职者所对应的位置。职务是由一组主要责任相似的职位组成的，如销售部副经理。职业是指在
人力资源管理-试题及答案
人力资源管理-试题及答案 1、1．下列不属于人力资源性质的是 ( ) A、能动性 B、时效性 C、社会性 D、不变性 答案： D 2、2．下面不属于人力资源管理模式的是( ) A、工业模式 B、投资模式 C、混合模式 D、参与模式 答案： B 3、3．人力资源管理环境的辨认主要考虑的是 ( ) A、环境的复杂性与开放性 B、环境的开放性与稳定性 C、环境的复杂性与稳定性 D、环境的稳定性与结果性 答案： C 4、4．《中华人民共和国劳动法》颁布于 ( ) A、 1994年7月5日 B、 1995年1月1日 C、 1995年7月5日 D、 1994年1月1日 答案： A 5、5．下面不属于人力资源管理的内部环境的是 ( ) A、企业发展战略 B、企业组织结构
C、企业总经理 D、企业文化 答案： C 6、6．下面不属于潜在人力资源的是 ( ) A、病残人口 B、老年人口 C、失业人口 D、未成年就业人口 答案： B 7、7．劳动者的素质不包括 ( ) A、体能素质 B、智能素质 C、非智力素质 D、以上都不是 答案： D 8、8．下列说法错误的是 ( ) A、人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量 B、人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量 C、人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人 D、人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源 答案： A 9、9．在辞退解雇方面，我国劳动法规定，“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同。”其中不包括 ( ) A、在试用期间被证明不符合录用条件 B、女职工在孕期、产期、哺乳期内的 C、被依法追究刑事责任的 D、严重失职，营私舞弊，对用人单位利益构成重大损害 答案： B 10、10．企业的生命周期不包括 ( )
人力资源管理考试题含参考答案
人力资源管理考试题含参考答案 1、按照一定的要素、标准及晋升路线，定期对人员所进行的晋升称为（）。 A、破格晋升 B、内部晋升 C、常规晋升 D、外部晋升 答案：C 2、员工招聘的基本程序包括（）步骤。 A、7个 B、8个 C、6个 D、9个 答案：C 3、现代员工绩效考评注重内容，重点在于提出未来的改进思路和方法，重视提高员工满意度。这体现了现代企业绩效考评的（）特点。 A、考核目的 B、考核对象 C、考核结果 D、考核方法 答案：A 4、按照职务规定工资标准的工资制度是（）。 A、奖励工资制 B、职务工资制 C、岗位工资制 D、年功工资制 答案：B 5、企业在招聘过程中应对应聘者一视同仁，对不合格人员不予录用。这体现了招聘的（）原则。 A、双向选择 B、效率优先 C、公平竞争,择优录用 D、公正 答案：D
6、企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充分发挥每个人的专长；根据每个人的需要进行有效的激励；正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够安于工作，乐于工作，忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力与智慧，从而达到提高劳动生产率的目的，这体现了人力资源管理（）的意义。 A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行 B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率 C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势 D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益 答案：B 7、企业员工的工作岗位、技术职称、工资等级、技术等级、工作条件由低层次向高层次的变动称为（）。 A、升职 B、晋升 C、调动 D、变动 答案：B 8、女职工违反国家有关计划生育的，（）享受生育保险。 A、能 B、不能 C、有条件地 D、不确定能否 答案：B 9、职业计划（）。 A、仅对员工有重要意义 B、仅对企业有重要意义 C、对企业和员工都有重要意义 D、不确定 答案：C 10、在企业经营过程中，只有合理组织了劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优配置，才能保证企业生产经营活动有条不紊地进行。这体现了人力资源管理的（）的意义。 A、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率 B、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行
人力资源管理习题集1-9章
第一章人力资源管理概论习题 一、单项选择题 1．以下非人力资源的是（） A.工人 B.农民 C.伤残军人 D.学生 2．以下正确的是（） A.人力资源就是人才资源 B.学生、失业者不属于人力资源 C.人力资源包括现实劳动力和潜在劳动力 D.人才资源就是劳动力 3．在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) A.事务性机构 B.简单服务性机构 C.生产与效益部门 D.非生产非效益部门 4．下列说法错误的是（） A.人口资源是人力资源的自然基础 B.人力资源的总和即为人口的总量 C.劳动力资源是指符合法定劳动年龄的人口 D.人才资源重点强调人的质量5．人力资源与其他资源最本质的区别是：人力资源具有（） A.社会性 B.时效性 C.再生性 D.能动性 6．人力资源管理的根本任务就是合理配置使用人力资源，提高人力资源（）。 A.整体素质 B.投入产出比率 C.使用效果 D.的有效性和合理性 7．具有内耗性特征的资源是（） A.自然资源 B.人力资源 C.矿产资源 D.生物资源 8．人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（） A.内容上 B.观念上 C.工作程序上 D.人力资源管理的地位上9．“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成（） A .资源 B.成本 C.工具 D. 物体 10．（）不仅具有鲜明的能动性，而且有再生性，是取之不尽、用之不竭的资源。 A.自然资源 B.矿山资源 C.物质资源 D.人力资源
11．人力资源的形成、开发、使用都受时间方面的限制，这是指人力资源的（） A.不可剥夺性特征 B.时代性特征 C.时效性特征 D.再生性特征 12. 人具有( )是不同于自然界的其他资源的根本特性之一。 A. 主观能动性 B .智能型 C.可再生性 D.时效性 13. 性善论的代表人物是( ) A.孟子 B.荀子 C.老子 D.孔子 14. 人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短。一个组织可以通过个体间取长补短而形成整体优势。这个原理是（） A．要素有用原理B．互补增值原理C．系统优化原理D．动态适应原理 15. 人力资源的实质是( ) A.具有劳动能力的人口的总称 B.具有运用物质资源进行物质财富和精神财富生产的能力 C.生产中最活跃的能动资源 D.形成财富的源泉 16. 人力资源管理中的同素异构原理强调的是（） A.人力资源的素质 B.人力资源的互补性 C.人力资源的优化配置 D.人力资源的动态管理 17.人本管理的核心价值观是( ) A.以人为本 B.人尽其才 C.权责一致 D.物尽天择 18. 下列不属于人力资源的能动性特征的是( ) A.人的自我强化 B.选择职业 C.接受培训 D.积极劳动 19. 下列关于人力资源计量方法正确的是( ) A.人力资源的数量和质量之和 B.人力资源的流量 C.人力资源的存量 D.人力资源的数量 20. 人力资源的质量开发中投资最少、见效最快的是( ) A.招聘 B.保持 C.有效使用 D.培训和继续教育 二、多项选择题： 1．人力资源管理的总体内容包括：（） A.人力资源数量的管理 B.人力资源质量的管理 C.人力资源的绩效 D.人力资源的成本
人力资源管理题库含答案
人力资源管理题库含答案 一、单选题（共60题，每题1分，共60分） 1、()要考察的不再是受训者的情况,而是从部门和组织的大范围内,了解因培训而带来的组织上的改变效果,即要回答:“培训为企业带来了什么影响?” A、成果评估 B、反应评估 C、行为评估 D、学习评估 正确答案：A 2、绩效反馈面谈的()阶段,需要探讨问题产生的原因,同时记录员工的不同意见并及时反馈。 A、员工自评 B、讨论绩效表现 C、制订改进计划 D、上级评价 正确答案：B 3、在进行人力资源规划编制时,要根据组织的具体情况,选择适合的定量或者定性方法,对组织的人力资源供给和需求进行预测,得出(),在此基础上编制人力资源规划。 A、人力资源净需求 B、发展的总体规划 C、企业发展目标 D、人力资源供需状况 正确答案：A 4、()是对整个工作分析进行安排,根据企业的背景资料和要达到的工作分析目标制定。 A、工作说明书 B、技能清单 C、职务说明书 D、工作分析计划书 正确答案：D 5、尽管具体的培训内容千差万别,但一般来说,培训内容包括三个层次,即知识、技能和()培训。
A、文化 B、价值观 C、方法 D、素质 正确答案：D 6、在组织分析中,要对( )进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向。 A、员工当前的实际工作绩效 B、企业的整体绩效 C、企业将来的发展战略 D、员工从事的工作活动 正确答案：C 7、()是对于生产、销售、服务的数量、质量、时限等指标,按照规定由相关人员填写原始记录单,并定期进行汇总统计获得绩效考核有关信息。 A、关键事件记录法 B、调查反馈法 C、工作记录法 D、定期抽查法 正确答案：C 8、以下关于头脑风暴法的表述,错误的是() A、头脑风暴法中的每个参与者都是平等的,他们不受约束 B、可以对别人提出的意见进行反驳 C、鼓励参与者提出新的观点和解决问题的方法 D、主持者一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛 正确答案：B 9、在面试的(),被面试者可以抓住这个最后的机会来展示自己,或对自已的情况作出必要的补充,表现出组织和职位所要求的关键胜任能力。 A、确认阶段 B、核心阶段 C、结束阶段 D、介绍阶段 正确答案：C 10、绩效管理的第一个环节,也是绩效管理实施的前提和基础的是() A、绩效指标设计
人力资源开发与管理练习题及答案
人力资源开发与管理练习题及答案 一、单选题 1、人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的限制，这是指人力资源的（C） A不可剥夺性的特征B时代性特征C时效性特征D再生性特征 2、人力资源管理的实质就是（C） A对组织的管理B对环境的管理 C对人的管理D对物的管理 3、劳动者有目的地确定活动的方向，创造性地选择自己的行为，这是指人力资源的（B） A生物性特点B能动性特点 C再生性特点D增值性特点 4、人力资源的培训和开发为重点，给员工更多的自主权，丰富的工作内容，终身雇佣， 培训和长期薪酬等的人力资源管理，称为（C） A产业（工业）模式B投资模式C投资模式D高灵活性模式 5、现代工作分析思想起源于（B） A德国B美国C中国D日本 6、人力资源管理的投资模式主要关注的是（A） A功工关系的协调B公平的就业机会 C员工的参与D高度灵活的方式 7、提高员工知识、技能以及能力等各方面的资质，实现人力资源保值增值的过程，是指 人力资源管理的（D） A获取功能B整合功能C保持功能D开发功能 8、工作分析过程的核心部分是（C） A准备阶段B收集信息阶段C分析阶段D运用阶段 9、在招聘过程中，应聘者直接接触的是（B） A企业B企业的招聘人员C企业的管理者D员工 10、在面试过程中，给申请者提出一种假定情况，请他们做出相应的回答，这是在进行 （C） A非结构化面试B压力面试C情境面试D行为描述面试 11泰勒等倡导和科学管理运动和时间动作研究的基础上，美中企业于第一次世界大战期间开始实行（B） A泰勒制B工作分析制度C福利制度D薪酬体系 12、资源的保持功能主要体现在人力资源管理工作中的（D） A人力资源规划B工作分析、招聘 C培训、工作指导D薪酬、考核制度 13、管理评价中心最大的特点是注重（C） A纸笔测试B面试C情景模拟D心理测量 14.人力资源的获取功能主要体现在人力资源管理工作中的（B ） A人力资源规划B工作分析、招聘录用 C工作设计D薪酬、考核制度 15.20世纪20年代组织中人事部门的出现，诞生了第一种人力资源管理模式，即（A ）
人力资源管理选择练习题库与参考答案
人力资源管理选择练习题库与参考答案 一、单选题（共60题，每题1分，共60分） 1、在受训者结束培训后，以书面形式或面谈的方式向受训者的上司及同事了解受训者的工作态度、工作责任心等是否有所改善的评价方法是（）。 A、工作绩效评价法 B、测验的方法 C、同类员工比较法 D、工作态度考察评价法 正确答案：D 2、招聘成本是指（）o A、招聘人员的工资 B、录用全体人员的费用 C、不确定 D、录用一个人的平均费用 正确答案：D 3、日本社会保障制度中，最基本、最核心的内容是（） o A、国家救助 B、社会福利 C、公共卫生 D、社会保险 正确答案：D 4、在对员工进行培训时，需要把培训与培训后的使用衔接起来，这体现了员工培训的（）原则。 A、理论联系实际,学用一致 B、全员培训和重点提高相结合 C、专业知识技能培训与员工品质培训相结合 D、按需施教,讲求实效 正确答案：A 5、根据马斯洛的需要层次理论，人的最高层次的需要是（）。 A、社会需要 B、自我实现需要 C、生理需要 D、安全需要
E、尊重需要 正确答案：B 6、稳定、可靠的晋升制度，能够使企业各个空缺职位及时得到补充。这反映了晋升的（）功能。 A、是吸引外部优秀人才的重要手段 B、是避免本企业人才外流的重要手段 C、有利于合理使用人才 D、有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性 正确答案：D 7、劳动合同法律效力的终止，即双方当事人之间劳动关系的终结称为（）。 As劳动合同的解除 B、劳动合同的变更 C、劳动合同的订立 D、劳动合同的终止 正确答案：D 8、人的行为受挫后，不肯正视挫折，而采取回避、掩饰、推脱、转嫁等做法，以维持自己的内心平衡。这称为O A、回避行为 B、坚持行为 C、放弃行为 D、调整行为 正确答案：A 9、在影响绩效考评的因素中，考评系统本身的问题有（）方面。 A、5个 B、6个 C、3个 D、4个 正确答案：D 10、在员工培训需求分析的方法中，对完成的任务进行分析，找出其中的难点，再根据这些难点确定培训内容、目标等的方法是（）。 A、错误分析法 B、工作绩效评价法 C、任务分解法
人力资源管理练课后习题章节练习题带答案章末测试题复习题题库1-8章全
第1章练一练 1.以下项目为某公司招聘新员工时需要开展的工作，请分析哪些工作应由人力资源经理负责，哪些工作由直线经理负责，并比较直线经理和人力资源经理的工作有什么不同？ （1）到人才市场吸引人才，包括做招聘广告、派人参加校园招聘会等。 （2）组织面试和专业测试，并对应聘者进行筛选。 （3）组织体检和资格文件审核，选择合适人选推荐给用人部门。 （4）与辞职员工面谈，发现离职原因，并采取相应措施。 （5）对人力资源部门推荐来的工作申请人进行面试，做出最终的选择决定，并进行合理的任用。 （6）指导新员工了解工作环境、工作特性及其细节。 （7）对新员工进行技术训练。 【参考答案】由人力资源经理负责的部分： （1）到人才市场吸引人才，包括做招聘广告、派人参加校园招聘会等。 （2）组织面试和专业测试，并对应聘者进行筛选。 （3）组织体检和资格文件审核，选择合适人选推荐给用人部门。 （4）与辞职员工面谈，发现离职原因，并采取相应措施。 由直线经理负责的部分： （5）对人力资源部门推荐来的工作申请人进行面试，做出最终的选择决定，并进行合理的任用。 （6）指导新员工了解工作环境、工作特性及其细节。 （7）对新员工进行技术训练。 总之，两者的工作即有紧密的合作也有明确的分工。 2.不属于人力资源的特点的是（ D ）。 A.生物性 B.组合性 C.增值性 D.规划性 E.能动性 F.时效性 G. 闲置中的消耗性 3.人力资源的质量不包括（ C ）。 A.身体素质 B.智能水平 C.物质条件 D.非智力素质
4.人力资源管理主要包括对人力资源的（ A ）两方面的管理。 A.量和质 B.智力和体力 C.培训和招聘 D.招聘和薪酬 5.人力资源管理者应具备的素质没有（ A ）。 A.心理状态 B.专业知识 C.实施能力 D.思想素质 6.以下关于人力资源管理特点的描述，错误的是（ B ）。 A.以人为中心 B.静态管理 C.战术性与战略性相结合 D.信息化管理第2章练一练 1.在一定的时间内，企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合叫做（B）。 A、工作 B、职位 C、岗位 D、任务 2.任职者在企业特定工作岗位上承担的责任是（D ）。 A、工作任务 B、工作内容 C、岗位任务 D、工作职责 3.企业内各类岗位、人员的比例变化是（D ）。 A、随企业人员规模变化 B、参照同类型企业各类岗位、人员比例情况变化 C、随企业效益情况变化 D、随企业规模与业务发展情况变化 4.人力资源管理的基础和前提是（BC）。 A、人员招聘 B、人力资源规划 C、工作分析
人力资源管理习题及参考答案
《人力资源管理》复习题 一、填空题 1、通过HRM形成企业核心能力和。 2、HRM是战略倡导者、政策制定者高层管理者的角色与。 3、知识型员工具有较高的，由追求终生就业转向终生就业能力。 4、低不确定的环境下最适合的组织形式一般是或者直线职能制。 5、从的目的看，角色扮演法和研讨法更为有效。 6、辅助人才主要以或短期合同的方式确立交易关系。 7、员工具有的角色与责任。 8、大型重组项目的岗位设计方法一般是。 9、素质构成要素分析方法是——。 10、绩效是由人的、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程； 11、创新者的经营战略与薪酬战略偏好、愿意承担风险以及勇于创新的人。 12、是非上市公司奖励高级雇员提高公司业绩的一种工具。 二、选择题 1、个人的个性特征，包括以下内容，除了（）。 A. 知识结构 B. 气质观念、 C.能力、 D.颜值 2、人力资源管理中负责绩效管理体系的机制（）。 A. 牵引机制 B. 激励机制 C. 竞争淘汰机制 D. 约束机制 3、萨柏把人的职业生涯划分为以下几个阶段：除了（）阶段以外。 A. 成长阶段 B. 探索阶段 C. 确立阶段 D.成熟阶段 4、素质表现与一定情境因素相联系。不包括（）。 A. 特定工作角色 B. 、岗位性质 C. 职责、 D.权利 5、具有智力和体力劳动能力的人力资源，主要包括其数量和（）。 A.人口数量 B.人口素质 C.人口总量 D.人口结构
6、人力资源培训效果评估是对整个培训活动及其成果的评价和总结（）。 A.培训结果 B.培训效果 C.人力资源管理 D.其他 7、人力资源管理中负责职位说明书方面的机制（）。 A. 竞争淘汰机制 B. 激励机制 C. 约束机制 D. 牵引机制 8、不影响组织职责定员的主要因素是：（）。 A.管理层次。 B. 机构设置与分工。 C. 工作效率。 D.性别结构 9、金斯伯格将职业生涯的发展分为以下几个阶段，除了（）阶段外。 A.幻想期 B. 尝试期 C. 现实期 D.成长期 10、素质模型首先通过（）在HR系统中的应用。 A. 甄选调配、 B.薪酬管理 C.绩效管理 D.培训开发 11、发掘人的潜能和提高人的素质与能力，使得事得其人，（）。才尽其用 A.人尽其才， B.责权利对等 C.事事尽心 D.其他 12、从“分析能力”的角度看，（）法较为有效。 A.研讨法 B.情景法 C. 视听技术法 D. 案例法 三、判断题 1、员工知识、技能与能力具有特殊性。（） 2、职业生涯管理有助于降低改变职业通道的成本。（） 3、佛隆认为，个体行为动机的强度取决于效价的大小和期望值的高低，动机强度与效价及期望值成正比。（） 4、人力资本价值不是劳动者赖以获得劳动报酬的专业知识和技能。（） 5、股票期权给予高级雇员在未来某个时间内以一定价格购买企业股票的权利。（） 6、绩效（Performance）不能反应人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。（） 7、人力资源价值直接影响生产率和有效率。（） 8、HRM的核心任务是构建智力资本优势。（） 9、确定职位价值，实现组织与职位的等价交换。。（）
项目人力资源管理习题
项目人力资源管理习题 1、你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么,在哪里可以找到此类信息? A 责任矩阵[正确] B 资源柱状图 C 甘特图 D 项目组织图 2、在矩阵型组织中团队建设的一个障碍时: A 团队组织是技术集中型 B 团队成员是借来的很难激励[正确] C 团队是非常集中的 D 团队非常大因此非常难控制 3、那个理论认为人们相信努力可以获得有效的成绩,而且可以因此获得奖励? A 条件加强 B 马斯洛需求层次 C 麦格尔 D 期望理论[正确] 4、哪项激励理论包括“保健因素”? A 赫尔兹伯格[正确] B 麦克格雷 C Y理论
D 马斯洛理论 5、下面哪个激励理论认为人们底层的需求满足之后才会考虑上层的需求? A 马斯洛[正确] B 戴明 C 麦克格雷 D 赫尔兹伯格 6、你已经答应你的项目小组,如果他们在进度表之前完成项目的话,他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。这是一个什么理论的例子? A 成就理论 B 期望理论[正确] C Maslow's理论 D 应急理论 7、在当今的高技术环境中要想成功地激励团队,项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队? A 期望理论与X理论 B Y理论与马斯洛的需要层次理论 C Y理论、期望理论[正确] D 期望理论与赫兹伯格的保健因素。 8、你的公司刚刚获得一个大项目,此项目将会在三个月内开始,价值为200万元。你是目前某项目的项目经理,当你听到这个新项目消息,首先你应该做的是: A 询问管理层新项目将如何使用资源 B 资源平衡你的项目 C 对你的项目执行赶工 D 询问管理层新项目将如何影响你的项目。[正确]
人力资源管理试题及答案-2019年文档
人力资源管理复习题 一、单项选择题 1.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（ B ） A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝” B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素 C.坚持群众路线，尊重群众意见 D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平 2.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点（ B ） A.写实法 B.观察法 C.问卷法 D.参与法 3.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为 迅速的是（ A ） A.人力资源规划 B.人力资源成本管理 C.人力资源开发 D.人力资源绩效管理 4.对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分 析法和（ B ） A.趋势分析法 B.管理者继任模型 C.德尔菲法 D.回归预测法 5.某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数为150，那么，该公司的人员变动率是（ A ） A.20% B.10% C.15% D.25% 6.我国组织目前面临的一个重大问题是（ A ） A.人力资源过剩 B.人力资源浪费 C.人力资源不足 D.人力资源管理不当 7.当职位空缺有许多种，而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下，应该使用以下哪种招募形式（ B ） A.报纸 B.广播电视 C.杂志 D.招募现场的宣传资料 8.在人员甄选活动中，对一个人所学知识和技能的基本检测称之为（ C ） A.能力测试 B.人格测试 C.成就测试 D.兴趣测试 9.在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人 力资源规划称为（ D ） A.人力分配规划 B.调配规划 C.晋升规划 D.招聘规划 10.世界上第一个兴趣测验量表是（ A ） A.斯特朗男性职业兴趣量表 B.比奈－西蒙量表 C.库德职业兴趣测验 D.爱德华个性偏好量表 11.用轻的秤砣冒充重的秤砣会造成（ B ） A.随机误差 B.系统误差 C.信度变化 D.效度升高 12.下图反映的是（ C ） A.信度高效度高 B.信度高效度低 C.信度低效度低 D.信度低效度高 13.考核绩效中最简单也最常用的工具是（ A ） A.图表评定法 B.交替排序法
人力资源管理试卷及答案
人力资源管理试题 一、名词解释(每小题5分,共20分) 1. 人力资源管理 2. 工作绩效 3. 心理测评 4．失业保险 二、单项选择题(每小题2分,共20分) 1．处于劳动年龄之内、具有劳动能力并要求参加社会劳动(de)人口被称为( ) A. 适龄就业人口 B．未成年就业人口 C．待业人口 D．就学人口 2．任何一个人都不可能是一个“万能使者”,教材是针对谁来说(de) ( ) A. 对企业决策层 B．对人力资源管理部门 C．对一般管理者 D．对一个普通员工 3．主张集体奖,而不主张个人奖.这是哪种假设(de)思想 ( ) A. “经济人”假设 B．“社会人”假设 C．“自我实现(de)人”假设 D．“复杂人”假设 4．下面哪一项不是人本管理(de)基本要素 ( ) A. 企业人 B．环境 C．文化 D. 产品 5．各种字词(de)联想测验技术属于哪种心理测评(de)方法 ( ) A. 纸笔测验 B. 量表法 C．投射测验 D. 仪器测量法 6．在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下面哪种形式 ( )
A. 自然流失 B．退休 C．跳槽 D．内部变动 7．某企业对10名新招来(de)员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5删元费用,请问这笔费用应从人力资源成本(de)哪个项目中列支 ( ) A. 获得成本 B．开发成本 C. 使用成本 D．保障成本 8．学术界经常提到(de)评价中心法是人力资源选拔(de)哪种方法 ( ) A. 心理测验法 B．面试 C．知识考试 D．情景模拟与系统仿真 9．工作程序(de)变化性比较有限,工作性质是半重复性(de),需要一些决策运作.这是一种什么样(de)培训策略 ( ) A. 日常工作 B．按细节说明(de)工作 C．工作操作程序有变化 D．计划和操作复杂(de)工作 10．巡视企业和面谈属于人力资源管理诊断(de)哪个阶段 ( ) A. 预备诊断阶段 B．正式诊断阶段 C. 建议 D．指导实施评估 三、简答题(每小题7分,共28分) 1．人本管理(de)基本内容 2．培训程序是什么培训过程经历哪几个阶段 3．简述什么是绩效薪酬制 4．我国医疗保险制度改革(de)主要任务 四、论述题(本题16分) 实施人本管理时,如何培育和发挥团队精神 五、案例分析题(本题16分)
人力资源管理课程习题(含答案)
人力资源管理课程第一章习题 一、单项选择题 1、（）是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 A、信息资源 B、人力资源 C、物资资源 D、经济资源 2、下列哪个不是属于人力资源数量构成范围的。（） A、处于劳动年龄、正在从事社会劳动的人口 B、已经超过劳动年龄，继续从事社会劳动的人口 C、14岁以下的少年人口 D、尚未到达劳动年龄，已经从事社会劳动的人口 3、（）说明人在不同阶段从事劳动的能力不尽相同，在开发时要尊重其内在的规律性。 A、能动性 B、智力性 C、时代性 D、时效性 4、（）成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。 A、人力资源管理 B、人事管理 C、企业经营管理 D、项目管理 5、（）有利于提高生产率和工作生活质量。 A、人力资源管理 B、人事管理 C、生产管理 D、财务管理 6、（）是指企业将日常性的资薪管理工作、福利管理工作以及雇员的培训、甑选和招募等方面工作外部出去。 A、业务外部 B、人力资源职能的管理角色外包 C、人力资源借用 D、人才开发 7、（）是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。 A、人力资源 B、企业经营管理 C、人力资源管理 D、战略管理 8、下列哪个不是人力资源管理活动的内容。（） A、人力资源战略与规划 B、员工的招聘与录用 C、绩效管理 D、产品开发 9、（）宣告了“工具人”管理时代的结束，管理进入了新的人事管理时代。 A、霍桑试验 B、动作研究 C、泰勒的铲煤工人动作研究 D、看板管理 10、人事管理的先驱是（）。 A、泰勒 B、罗伯特欧文 C、梅奥 D、舒尔茨 11、（）是保证各种类型、各种层次的组织成员得到合理的与最大的使用。 A、要素有用与同素异构原理 B、能级匹配与适才适用原理 C、互补增值与协调优化原理 D、开发与使用并重原理 二、多项选择题 1、下列哪些是影响人力资源数量的因素。（） A、人口总量及其再生产状况 B、人口的年龄构成 C、人口迁移 D、营养因素 2、人力资源在现代管理中的作用体现在（）。 A、人力资源是企业最重要的资源 B、人力资源是创造利润的主要来源 C、人力资源是资本资源和物资资源的附属资源 D、人力资源是一种战略性资源 3、现代人力资源管理经历的三个发展时期分别是（）。 A、档案管理阶段 B、政府职能阶段 C、全面的人力资源管理 D、工作中心化阶段 4、人力资源管理的主要职能是（）。 A、战略规划 B、获取与配置 C、员工发展 D、人力资源保护 5、人力资源管理专业人员的职责包括（）。 A、建议和参谋 B、服务与咨询 C、制定政策并实施 D、维护员工利益 三、判断题（对的打，错的打）
系统集成章节精选题目及答案解析---第十一章 项目人力资源管理
第十一章项目人力资源管理 第一部分：精选题目 1、项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）。(2009下)(排除法) A．角色和职责的分配B．项目的组织结构图 C．人员配置管理计划D．项目团队成员的人际关系 2、在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（）。( 2010上) A．工作分解结构（WBS）B．组织分解结构（OBS） C．资源分解结构（RBS）D．责任分配矩阵（RAM） 3、下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是（）。 A. 组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面. B. 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 C. 工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责 D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息(2011上) 4、人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（）是正确的。( 2012上) A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具 B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理管理计划是不能省略的正式计划 C.人员配备管理计划通过通常制定人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施 D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划 5.一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（）以帮助她确认分配的工作。 A.活动定义 B.项目计划 C.工作说明 D.责任分配矩阵 6、责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配的说法错误的（）。 A. 在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
人力资源管理练习题答案
西安邮电学院高等函授 《人力资源管理》练习册 一、单项选择题 1．下面的（B）选项对“人力资源总量”的表述是正确的。 A、即人力资源的数量 B、即人力资源数量×质量 C、即总人口－非就业人口 D、即国内人力资源＋驻外人员＋海外留学生2．“现实人力资源”=（A). A、在业人口与求业人口总和 B、在业人口与军队服役人口 C、求业人口与老年就业人口 D、家务劳动人口与在业人口 3．中国规定的最低就业年龄是（A ） A、16岁 B、18岁 C、15岁 D、14岁 4．人力资源存在于两种不同条件之下，即为(B ） A、现实人力资源和经济活动人口 B、现实人力资源和潜在人力资源 C、在业人口和求业人口 D、潜在人力资源和在业人口 5．人力资源与人力资本在（C）这一点上有相似之处。 A、价值 B、内涵 C、形式 D、人员素质 6．人力资源管理与人事管理的主要区别体现在(B）。 A、内容上 B、观念上 C、工作程序上 7．下列属于人力资源管理内部环境的项目是:C A、经济体制 B、法律制度 C、发展战略 D、政治体制 8．关于人力资源管理环境的辨识，变化小且数量大的是：B A、低度不确定性的环境 B、中低不确定性的环境 C、中高不确定性的环境 D、高度不确定性的环境 9．企业生命周期包括四个阶段，下列正确的是： A A、创业、集体化、正规化和合作 B、创业、发展、正规化和合作 C、集体化、发展、创业和正规化 D、创业、集体化、正规化和发展10．工作丰富化是指从（B ）上赋予员工更复杂、更系列化的工作。A、横向 B、纵向 C、交叉 D、其他
11．工种轮换是让员工在（A )相似的工作之间不断调换,以减少枯燥单调感. A、能力要求 B、技术要求 C、经验要求 D、个性要求 12．企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（A ）。 A、岗前培训 B、在岗培训 C、离岗培训 D、业余自学 13．在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是（B ）。 A、讲授法 B、讨论法 C、角色扮演法 D、案例分析法 14．在培训中，利用受训者在工作过程中实际使用的设备或者模拟设备以及实际面临的环境来对他们进行培训的方式是(C ）。 A、网络培训法 B、角色扮演法 C、工作模拟法 D、案例分析法 15．下面培训方法中不属于在职培训的方法是(D ）。 A、学徒培训 B、辅导培训 C、工作轮换 D、案例分析法 16．对受训人员在接受培训后工作行为的变化的考察，反映了培训评估中对（C ）的评估. A、反应层 B、结果层 C、行为层 D、学习层 17．在培训需求分析中，针对员工进行的分析叫做（A ）。 A、人员分析 B、任务分析 C、组织分析 D、工作分析 18．在培训需求分析中，针对企业内各个职位所进行的分析是（B) A、人员分析 B、任务分析 C、组织分析 D、工作分析 19．培训开发的主体是（C） A、员工 B、社会组织 C、企业 D、政府 20．对受训人员或企业绩效变化的考察,反映了培训评估中对（B)的评估。 A、反应层 B、结果层 C、行为层 D、学习层 21．目标管理法能使员工个人的（A）保持一致。 A、个人目标与组织目标 B、努力目标与组织目标 C、努力目标与集体目标 D、个人目标与集体目标 22．将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为（C） A、计件工资制 B、绩效工资制 C、技能工资制 D、职位工资制 23．目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是 (A） A、员工持股计划 B、股票期权计划 C、收益分享计划 D、利润分享计划
人力资源管理试卷(附答案)
人力资源管理试卷(附答案)
人力资源管理练习题一 一、名词解释 1、人力资源管理 企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。 2、人力资源规划 在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，以满足企业对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。 3、职位分析 了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人了解这种职位的过程。 4、招聘录用 招聘：在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 录用：企业做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、试用、正式录用的过程。 5、绩效管理 制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。 二、简答 1、对人力资源规划的环境进行分析，其分析的内容有哪些？ 2、分析影响人力资源需求的因素有哪些？ 企业的发展战略和经营规划；产品和服务的需求；职位的工作量；生产效率的变化。 3、职位分析的意义和作用？ 作用：（1）职位分析为其他人力资源管理活动提供依据 职位分析为人力资源提供了必要的信息，为人员的招聘录用提供了明确的标准，为人员的培训开发提供了明确的依据，为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础，为科学的绩效管理提供了帮助. (2)职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应 通过职位分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行
《人力资源管理》练习题及参考答案(AB)
人力资源管理习题及参考答案(A) 一、单项选择题：（每题1分，供30分） 1、工作分析的结果形成阶段不包括( D )。 A工作说明书的调整B任职资格条件的说明 C工作说明书的编写D工作信息的审核确认 2、通常情况下，猎头公司的工作程序包括：①跟踪与替换；②搜寻目标候选人；⑨提交候选人的评价报告；④分析客户需要；⑤对目标候选人进行接触和测评五个步骤。其正确的程序是( C )。 A④⑤①②③B①②⑤③④ C④②⑤③①D②⑤④③① 3、( D )不是外部招聘的优点。 A带来新思想B树立组织形象 C人员质量高D选择准确性高 4．在企业发展的（C ）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。 A 创立 B 扩张 C 稳定 D 衰退 5．属于传统人事管理的主要内容是（B） A 发放薪酬 B 管理人事档案 C 制定培训经费预算 D 规划员工职业生涯 6．下列选项中没有语病的是（C ） A 昨天是转会截止日期的最后一天，中国足协又接到25名球员递交的转会申请 B 今年春节期间，这个市的210辆消防车、3000多名消防官兵，放弃休假，始终坚守在 各自执勤的岗位上。 C 对于只懂得理论不懂得实际的人，这种调查工作尤有必要，否则他们就无法将理论和实 际相联系。 D 我们的报刊、电视和一切出版物，更有责任做出表率，杜绝用字不规范的现象，增加使 用语言文字的规范意识。 7．某企业招用张某为职员，双方签有劳动合同。在（D ）的情况下，该企业可以提前30日以书面形式通知张某，解除劳动合同。
A 张某患病住院 B 张某与某一同事人际关系紧张，影响了工作效率和团队协作 C 张某 患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力 D 张某不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作 8．狭义的人力资源规划实质上是（D ） A 企业人力资源开发规划 B 企业人力资源制度改革规划 C 企业组织变革与组织发展规 划 D 企业各类人员需求的补充规划 9．面试中的“晕轮效应”表现为（D ） A 面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 B 面试官相对于前一个接受面试的 应聘者来评价正在接受面试的应聘者 C 面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D 面试官从某一优点或缺陷出发去评 价应聘者 10．与角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于（C） A 角色行为能力的培训 B 分析问题、解决问题能力的培训 C 操作技能的培训 D 晋升前的人际关系训练 11.制约组织结构的因素不包括以下哪个方面？（B） A 信息沟通和技术因素 B 管理者及其下属的能力和素质状况 C 管理体制与经营战略D 企业规模、发展阶段和企业所处环境的变化 12．部门结构模式主要有五种形式，较适应大型企业的应是（A ） A 事业部制和模拟分权制 B 直线制 C 矩阵结构制 D 事业部制 13．（C ）是设置岗位的基本原则 A 因人设岗 B 因人定岗 C 因事设岗 D 因职设岗 14．“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（B ） A 指导思想 B 原则 C 方法 D 宗旨 15．美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息：（ A ） A 战略的前导性与组织结构的滞后性 B 组织结构服从于组织的战略 C 组织结构的惯性 与管理者的惰性 D 管理者总是被动地受制于外部环境的变化 16．如果一个企业的规模较小，员工的素质又比较高，，应该怎样来设计部门结构类型呢？（A ）