pm竞聘管理制度-3-30

中高层人员竞聘管理制度

有胆你就来-------雄鹰展翅飞翔计划

制度名称中高层人员竞聘管理制度受控状态

编号

第1章总则

第1条目的

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，从而评选出大区经理

第2条大区经理的职级：总监

第3条1，协助业务线负责人制定战区作战规划方案；

2，协助业务线负责人追踪战区业务落地进展；

3，对战区总体业绩指标负责；

4，对战区pm的选拔及晋升具有提名权利；

第4条大区经理福利

1，大区季度利润指标超额部分的20%作为绩效奖励。

2，连续6个月完成大区利润指标，可行权0.1%的公司股份；

3，晋升两个职级

第5条绩效考核，目前：对大区所有的kpi负责，自己所在的城市关于业绩的kpi权重50%，其他城市平均。（关于价值观的考核，另行通知）

第6条降职规则：

1，连续2个月大区没有完成公司的利润指标，给予警告处分；

2，连续3个月没有完成公司利润指标，降一个级别，取消相关福利；

3，城市端kpi综合指标连续2个月在361的末尾区域。降一个级别

4，连续两个月利润指标完成率低于60%。降一个级别

5，其他薪酬晋升体系降职标准

6，价值观与公司不匹配，犯重大错误

7、根据公司发展情况添加的条款

第7条竞聘时间4月，5月。

第8条竞聘流程：报名（4月8号之前截止）------业绩pk（4月，5月）-------竞聘演说（5月述职）---------出结果（5月述职）--------晋升仪式（6月启动会）

第2章考核内容

第1条考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度，以及大区经理管理思路三个方面。它们在整个考核评价过程中所占的权重见下表。

考核内容权重表

竞聘报告（管理层评分）考核内容工作业绩竞聘报告pm互相评

分

所占权重60% 10% 30% 第2条中层员工绩效考核表

Pm晋升考核表

姓 名 入职时间 考核人 职 位 部 门 考核期 一、个人业绩目标

目标细分

考核指标 权 重 评判 评 分 备 注

1. 月度利润指标

完成率 30% 。

2. 城市kpi 排名 10%

3. 季度gmv 指标

完成率 10%

4. 述职规划评分 15% 郝，艾，夏评

分 5. 业务副总打分

15%

万总评分

得分小计

二、pm 岗位胜任能力（pm ，管理层评分） 能力细分 1 2 3 5 评 分 备 注

1.解决问题能力 □ □ □ □ 5—深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为；3—良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2—基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1—处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。

2.团队建设能力 □ □ □ □

3.学习创新能力 □ □ □ □

4.他人培养能力 □ □ □ □

5.适应变化能力 □ □ □ □

6.结果导向能力 □ □ □ □

7.沟通协调能力 □ □ □ □

8.决策分析能力

□ □ □ □ 三、工作态度（pm ，管理层评分）

工作态度 1 2 3 5 评 分 备 注

9责任感强，尽职尽责 □ □ □ □ 5—作为他人的榜样，向他人提供指导；3—不需要他人的指导就能够表现该方面的要求；2—有时需要他人的提醒和指导；1—经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整。

10注重团队协作精神

□ □ □ □ 11具有计划性、周密性 □ □ □ □ 12积极主动，富有热情

□ □ □ □ 13纪律性强， □ □ □ □

得分小计 评估总分

四、中层员工竞聘报告（pm ，管理层评分）

中层员工自我竞聘报告（pm ，管理层评分）

姓 名 入职时间 考核人 职 位

部 门

考核期

竞聘之前的工作总结：

表现突出的方面及潜在能力：

需要发展改进的方面：

成为大区经理之后的管理思路：

第3章附则

第1条本制度由公司人力资源部牵头制定，报总经理，副总经理审批后执行。第2条本制度解释权归公司人力资源部。

执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期2016-3-30