EPC工程总承包项目招投标管理研究

EPC工程总承包项目招投标管理研究【摘要】本文主要从epc工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容，对于epc工程总承包项目招投标管理进行分析研究。

【关键词】epc工程；总承包项目；招投标；管理；研究；分析所谓“epc”（engineering、procurement、construction）模式，就是在工程项目建设上采用设计、采购、施工一条龙，全部由一家工程公司进行总承包的工程建设模式。epc模式一般适用于大型复杂的生产型成套项目、技术含量高的项目、特殊性项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程等。采用该模式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。epc总承包模式是当前国际工程承包中普遍采用的一种承包模式，随着我国建设项目管理水平的提高，国内越来越多的项目也采用了这种承包模式。合理确定epc总承包招标方案、选择一支优秀的epc总承包商，是成功完成项目建设的关键。本文就epc总承包工程招标方案策划、招标文件编制、开展招投标资格审查、招投标过程管理等几个关键过程进行了简要的分析研究。

1、合理策划epc招标方案

1.1 epc管理模式的选择

epc总承包模式下有很多管理模式可以选择，选择一个好的管理模式是项目建设成功的第一步。不同的管理模式下，所采用的epc