提案改善管理制度(合理化建议)

一、目的：

1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；

1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；

1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；

1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；

1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；

1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。

二、定义：

2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。

2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。

三、适用范围：

3.1适用于全体员工；

3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。

四、提案程序：

4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；

4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；

4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；

4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；

4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。

五、奖励办法：

5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；

5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。根据不同等级奖励金额

500-3000元；

5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；

5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。

六、提案要求：

6.1本提案制度不涉及相关待遇，福利事项；

6.2主旨为完善管理，改进工艺，降低、节约成本；

6.3各部门每月至少2-5个提案。

七、相关文件：

7.1《提案改善申请表》

7.2《提案改善统计表》

提案管理制度

创新提案管理制度 1.目的： 为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。 2.归口部门： 公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总，并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总，提出奖励意见，并对实施提案进行跟踪、反馈。 3.提案范围： 3.1对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议； 3.2对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想； 3.3对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议。 4.操作要求： 4.1由提案申请人填写《提案报告表》，并附详细实施方案。每月25日前提交给部门负责人，由部门领导审核，统一提报到人力资源部。有人力资源部组织评审人员进行评审，给出评审意见，采纳或不采纳（不采纳要提出理由）。 4.2提案评审依据 4.2.1提案客观性及具体性，即要求提案人将现状真实地反映出来，以事实和数据。 4.2.2提案根据问题原因的明确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。 4.2.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案。 4.2.4改善的绩效性，一切提案以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量、它是一个综合性指标，它的判定标准上促使公司向越来越好方向发展。 4.3提案效果的评估、审定 4.3.1提案采纳实施后，由实施公司部门负责填写《提案效果报告》并提交相关数据或相

关资料，交人力资源部。 4.3.1人力资源部在收到上述提案资料后会，于每月25日同实施部门经理，相关负责部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效应大小，对公司发展的贡献率大小等进行复核等综合评定，并将提案上报总经理。 5.提案奖励 5.1提案效果评估后按照本制度规定进行奖励发放，具体发放标准如下： 注：①对因改善而降低成本或增加收入超过50万的，由综人力资源部专案上报总经理核定额外奖励奖金。 ②联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。 6.附则： 本办法自公布之日起开始实施，解释与修订权归人力资源部。

科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))

科技公司提案改善管理办法 （员工创新奖励制度） □总则 第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源 第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。 第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源 第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。 第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。 第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

员工提案(合理化)建议制度

员工提案(合理化建议)试行章程 编号 编制：章雄飞 审核： 批准： 年月日颁布年月日实施1.目的:

为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，制定本细则 2.范围: 适用于公司各部门。 3.管理架构: 4、主要职责 4.1 员工提案委员会： 4.1.1实施对员工提案的项目的风险、投入成本、产出效益进行评估。 4.1.2 实施对员工提案的受理表决权。 4.1.3 评估审定提案改善成果。 4.2项目经理： 4.2.1制定项目运行章程、指导员工提案（合理化建议）项目的系统实施。 4.2.2员工提案（合理化建议）活动推动问题的协调与沟通。 4.2.3组织相关培训实施及成效评估。 4.2.4参与评估审定专案改善成果。 4.3项目执行：协助项目经理对项目进行协调管理，及运行状况的追踪 4.4员工：积极发表合理化建议，并参与员工提案（合理化建议）活动的落实。

5.说明: 5.1凡涉及本公司运营，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可 作为提案，概括如下: 5.1.1有关人事、财会、业务、生产、物流、计划、品管、采购..等管理方法或管理制 度之改善或流程简化。 5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、质量检测、操作方法、提高效率及作业程序的 改进。 5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。 5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。 5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低 有帮助之方法。 5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。 5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。 5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。 5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改 善建议。 5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建 议。 5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境之改善。 5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。 5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。 5.2提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核: 5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。 5.2.2公知之事项及正在改善者。 5.2.3已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。 5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。 5.2.5属职责范围内应做之事项或车间主任级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡献者 由董事长酌予奖励。 5.2.6有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。 5.2.7非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。 5.2.8政治性之问题。

合理化建议管理办法最新版

合理化建议管理办法 1.目的 为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。 2.适用范围 本办法所称的合理化建议，是指味精车间全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。 3.合理化建议的分类 能源节约方面：电节省、汽节省、水节省、压缩空气节省 安全改进方面 提高产品质量方面 人力节省方面 现场合理布局方面 降低车间成本方面 管理制度方面：制度完善、提高有效执行 设备管理方面：采购与使用相匹配、安装、使用、维保 其他 4.合理化建议不予受理的范围 4.1违反公司制度和文化的建议； 4.2个人不满的事项； 4.3重复的提案； 4.4会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；

4.5与改进公司管理无关的事项。 5.合理化建议申报途径 不采纳 采纳

7.合理化建议奖励 7.1创意奖：对建议新颖，效果不明确的员工，经过车间审核建议后准予试行可给予提报人现金100元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。 7.2鼓励奖：对建议虽好但车间目前无法实施的员工，经过车间审核建议后可给予现金200元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。 7. 3采纳奖：对建议符合车间实际情况，效果突出的员工，经过车间审核建议 给予现金奖励。奖金随薪资一同发放。奖励标准： （1）实施合理化建议后，车间可节省50000元/年以下，奖励100-500元/人（2）实施合理化建议后，车间可节省50000元/年以上，奖励500元-1000/人 . 7.4员工所提合理化建议经采纳实施后，对车间的经济效益提升、管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的，车间将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。 7.5团队奖励 每年末，车间将根据各工序人员参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效果等进行综合评估，并对表现优秀的工序工段长进行奖励400元。 7.6为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性，积极鼓励公司职工全员参与合理化建议活动，对凡能以书面形式提出需要解决的问题，未被采纳，均给予物质奖励，奖金数额为10元。 附件：合理化建议提报表

提案改善管理制度(试行)

规 定 · 流 程 标题 公司活动提案管理制度（试行） 执行部门 各部门 编号 AD-20170912 制订部门 行政部 页数 5 生效日 期 2017年9月12日 报/送 校长室 批准者 第一条 总则 一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理，节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。 第二条 提案内容及细则 一、重点建设性提案项目 （一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； （二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等； 版本：v1.0

（三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等； （四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； （五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等； （六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等； （七）业务流程的改进及创造性建议等； （八）公司急需解决的难题； （九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 二、一般性意见、改善措施项目 （一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善； （二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善； （三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； （四）减少或预防浪费的方法； （五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 三、属于下列提案将不被受理 （一）攻击团体或者攻击个人的提案； （二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利； （三）曾经采用过的相同或相近的提案； （四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案； （五）违反相关法律的提案。 第三条提案申请、审核程序

合理化建议管理办法(最终)

合理化建议管理办法 一、总则 合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。 为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。 二、合理化建议范围 涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议； 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议； 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议； 4、有关激励机制、绩效考核的建议； 5、有关员工培训的建议； 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议； 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议； 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议； 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；

10、有关企业发展战略的建议； 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议； 13、有关改进财务管理的建议； 14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议； 15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议； 16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成 本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降 低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）； 17、有关降低法律风险的建议； 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议； 19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议； 20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议； 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议； 22、有关降低安全风险的建议； 23、有关合理提高质量（与投入、收益匹配，符合价值工程理论）的建议； 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议； 25、有关新材料、新工艺的建议； 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议； 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议； 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议； 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议； 30、有关培育公司内部公平环境的建议； 31、有关合理改善公司办公环境的建议； 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的 建议。 以下建议不纳入合理化建议范围：

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件 2.1 合理化建议 有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。 2.2 技术改进 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3 职责 3.1 公司工会负责合理化建议的宣传、发动收集、整理、统计上报工作。 3.2 技术科负责技术改进方面建议的评审、鉴定、奖励工作。 3.3 各车间指定专人(兼职)负责收集建议和上报本车间的合理化建议。 3.4 班组由设备工具员负责上的本班组的合理化建议。 3.5 各科室指定专人负责收集合理化建议和上报本科室和本部门的合理化建议和成果。 4.1 目的 为了提高群众合理化建议和进行工艺设备技术改进的积极性，根据《合理化建议和技术改进奖励条例》实施细则和我公司具体情况制定本管理办法。 4.2.1 合理化建议的具体内容是： a)挖掘潜力，扩大能力，改进组织和作业方法，促进增收节支，提高经济和社会效益。 b)在企业管理、组织、制定、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案，提高工作效率和企业的竞争能力； c)在加强财务管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、资金筹集与运用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案，取得经济效益和社会效益； 4.3.1 提交合理化建议程序： a)认真填写“合理化建议和技术改进登记表” b)经车间、科室负责人批准后于每月6日前交工会(专人)；

c)经整理、统计后，于每月15日前，由工会转交技术科科技专职审查； d)其他方面内容交有关部门处理。 4.3.2 审批程序： a)科技专职认为有价值的，一般项目由技术科长批准； b)重点项目关于技术改进方面的内容由总工程师批准； c)采纳的项目由实施部门设计，编制预算或材料计划； d)按规定程序审批后，送办公室立项下达，财务科负责核算； e)技术科负责项目实施的管理、检查、协调工作。 4.5 奖励 4.5.1 奖励分为：鼓励奖、采纳奖和成果奖三种。 4.5.2 对于积极、认真提合理化建议的职工，其建议虽未被采纳也应给予鼓励奖。 4.5.3 合理化建议采纳者，则给予采纳奖，最高不得超过600元，被确定作为储备的采纳项目，同样给予采纳奖。 4.5.4 对合理化建议具有进步奖、可行性和效果性的项目，经成果鉴定后，给予一次性奖励。信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己

提案改善管理办法

文件名称提案改善管理文件编号 发行日期******修改日期******版本* 页次1/7 修改记录: 版次修改原因与内容说明修改日期修改页次A 新制作------ ------

文件名称提案改善管理文件编号 发行日期******修改日期******版本* 页次2/7 一、目的 为充分发挥员工的创造热情、激发员工的聪明才智，对公司内部的制度、流程、工艺、设备、环境、SOP、管理等有不合理的地方，提出改善建议，实施具体的改善行动，以达到管理优化、质量提升、效率提升、成本降低等目的，特制订本办法。 二、范围 与公司运营相关的所有内容均适用。研发部、生技科的改善属于本职工作之一，不纳入评定，特殊情况另议。 三、定义 3.1点子王奖：指在当年度案件中，个人所提报案件数量、质量等评分累计优胜的员工授予此奖。 3.2重大创新改善项目奖：指比一般的提案改善案件大，经过申请、批准立项的，整年度经济效 益在5万元及以上的创新或改善的项目，经阶段性验收合格，授予此奖。 3.3提案改善绩优奖：指在当年度所有案件中，评选出提案改善综合表现最佳（包括组织发动部 门人员）、得分最高的部门授予此奖。 四、权责 4.1专门成立“提案改善推行委员会”（见组织结构图）。 委员会下设（兼职）：组长、副组长、总干事、副总干事、推行委员、推行干事。 4.2组长、副组长： 4.2.1组长由总经理担任，副组长由常务副总担任。 4.2.2公司提案改善总体方针确立、制度审批，并集体宣誓推动。 4.2.3公司提案改善组织体系建立、实施过程重大问题点之检讨与改进。 4.2.4公司提案改善成果之审核。 4.2.5推动公司提案改善中重大项目的落实。 4.3总干事： 4.3.1总干事由行政总监担任。 4.3.2公司提案改善体系与制度的拟订。 4.3.3提案改善年度目标、实施计划拟订。 4.3.4各推行干事的考核，根据考核结果进行奖金申请。 4.3.4定期召开并主持推动委员会会议。 4.4副总干事 4.4.1副总干事由总经办专案经理担任。 4.4.2推动提案改善活动开展、案件收集。 4.4.3组织对提案改善案件的可行性评估、效益评估。 4.4.4制作提案改善案件月度汇总、获奖经费申报、公示、员工激励。 4.4.5改善实施及重大案件追踪与效果稽查。 4.4.6推动与提案改善内部交流活动及其它工作事项。 4.5推行委员： 4.5.1推行委员由各部门负责人担任。 4.5.2指定本部门提案改善推行干事。 4.5.3拟订、推动本部门提案改善项目及实施计划。 4.5.4对部门内之提案改善案件进行审核。 4.5.5定期召开提案改善活动会议，并切实做好案件的跟踪检讨工作。

合理化建议管理制度

合理化建议管理制度 一、目的： 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。 二、适用范围： 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善，有利于成本分解和管理的措施； 2、能够提高效率、提高质量、提高回效率的工作方法、工作程序的改善； 3、新技术、新方法、新工艺新产品经营项目的改进和开发建议； 4、业务往来、业务开发、市场开拓、营销策划的合理化的建议； 5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 6、对当前公司机构设置、人员配备、工作流程等方面的合理化建议； 7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 8、网络信息化管理方面的合理化建议； 9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 10、职务范围内，重大突破性合理化建议； 11、非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。 五、管理职责： 1、集团公司行政综合部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议审议委员会”，由各管理部门负责人组成，其工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；

提案改善制度(最实用)

提案改善管理制度 1 目的 为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。 3 受理内容 3.1 可受理内容 凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下： ●操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进； ●设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善； ●质量的改善及技术创新； ●不良品、废品回收利用的改善； ●成本的降低，原料的利用和节省； ●物料搬运的改善及包装物改善； ●工作环境或布局的改善； ●意外事件的防止、安全措施的改善； ●个人工作业务的改善； ●其他有助于公司发展和提升积极性的改善。 3.2 不可受理内容 对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下： ●非建设性批评及政治问题； ●纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益； ●只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）； ●已经被采用或以前已经提出的雷同提案； ●个人工资或人事调动问题；

●改正错误，未达到标准要求的而提出的改善； ●对他人及私生活有攻击倾向的提案。 3.3 其他要求 ●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式； ●同一内容的改善以先提交为先； ●本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准， 无需重复提出。 4 管理流程 提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。 4.1 提出 ●提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、 改善对策； ●提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改 善性质、现状描述、改善对策。 4.2 部门初审 4.2.1 提案卡 部门经理对提案进行初审，初审内容如下： 1)采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述； 2)不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明； 3)形成《提案改善报告》：若是，将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流 程开展，若否，无需开展，并给予说明； 4)提案奖金：通过的提案卡给予50元/张，不通过的为0元； 5)积分：通过的积5分，不通过的积1分。 4.2.2 提案改善报告 部门经理对提案进行初审，流程如下： 1)部门经理对提案进行初步了解后作出判断： ●不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励； ●通过的告知提案人，可开展下一步工作。 2)提案人填写实施效果和效益评估的详细资料，可在附件中贴上图纸、图片等资料； 3)提案人将报告提交给部门经理进行初审，通过的在初审栏中进行详尽描述，不通过 的退回。 4.3 评审 1)供应链办公室收到部门经理初审通过的报告，组织小组开展提案评审：

改善提案制度

改善提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 XXX食品有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排他性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1设立改善提案激励经费,用于改善提案的奖励； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3）与质量管理、产品检测等有关提案；

4）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案； 5）与业务上有关及其他有益改善案。 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）；6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录； 6.3.3各部门于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各部门提案等级明细表发给各个部门。 6.3.4 提案的审查的类型 1) 书面审查：审查提案人改善提案报告资料； 2) 问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答评审员的提问； 3) 实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证； 6.3.5提案归纳部将提案改善报告分为普通提案和优秀提案两种，优秀提案作为年末提案表彰大会的素材； 6.3.6 八级以上改善提案需书写改善提案申请表 提案改善实施后，一周内填写完成《改善提案申请表》（附表一）提交部门主管签核，

110KV变电站合理化建议管理制度

110KV变电站合理化建议管理制度 为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。 一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。 二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。 三、合理化建议的质量把关及管理程序： 1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，（1）建议事由及其作用、目的意义清楚。（2）原有缺失清楚。即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）简述预期效果， 2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。（1）所建议明显合理，

不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。（3）及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。 四、合理化建议实施与效果评估 1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。 2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。 3、方案的实施应结实际认真组织，合理的安排，并应列出实施进度表。、 4、合理化建议在进行实施中，若出现异常状况应及时加以分析，若是建议本身缺陷，应立即停止避免产生更大的损失。 6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，主要从审议和管理工作中找出不足之处，加以改进。 7、建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总经报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。 六、合理化建议范围 1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。 2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。 3、岗位设置，人员配备的建议。

员工合理化提案的处理流程

员工合理化提案的处理流程

摘要：企业在其发展的过程中，客观存在着一定的问题与缺陷，如何有效地调动员工积极参与问题的解决，发挥员工集体智慧，推广合理化建议制度，以制度的形式来充分调动员工参与的积极性，通过合理化建议制度的推广，凝聚企业的向心力，通过合理化建议的采纳，达到挖掘企业潜力、提高企业效益的目的。 关键词：合理化建议；全员参与；采纳建议；提升效益。 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行管理程序、办事手续、工作方法、操作程序、工具、设备缺陷等有需要改善的地方而主动提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就叫合理化建议制度，也被称为“改善提案制度”。在企业发展壮大的过程中，企业的内部管理与外部的业务工作不可能做到完美无缺，肯定存在着这样那样的问题与缺陷，存在着诸多不利因素，潜伏着一定的管理危机，合理化建议的有效推广与采纳将有效地激发企业员工积极参与解决企业存在问题的动力，将会为企业的可持续发展带来生机与活力。 一、合理化建议的推行与采纳能有效地凝聚企业的向心力，增进企业的主人翁精神 推广合理化建议是发挥企业员工主人翁作用，凝聚企业向心力的有效形式。积极地向企业提出合理化建议，客观反映了员工对企业的忠诚，反映了员工对企业的热爱，也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。作为有责任感并寻求发展壮大的企业，必须在重视常规生产流程的基础上，寻找企业发展的增长点，而后做强、做大企业，以应对市场激烈的竞争。但在企业的发展过程中必然存在一定的管理盲点与缺陷，如何有效可持续地发展，不断进行企业管理创新，才能建设好企业发展的平台，而在企业中推行合理化建设，将是突破企业管理瓶颈的有效载体。通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业员工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的采纳，提高了企业的效益，增进了企业的活力，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益。从而增进企业员工的责任感与荣誉感，激发员工的参与意识，增进企业的向心力。 二、合理化建议的推行与采纳能有效地挖掘企业潜力，减少损耗、增加收益，提高企业的经济效益 节约能源、减少损耗是当今社会经济发展的一大主题，有效地开展“节能减耗”工作，对于能源供需矛盾突出的我国来讲，是一项利国、利民的事情，也是落实科学发展观思想的一种良好的体现。在开展“节能减耗”的活动中，企业大有可为，生产过程中存在着大量“节能减耗”可挖掘的资源，给有作为的企业提供广阔的天地。在生产的日常管理过程中，有效地开展“节能减耗”工作，减轻企业的负担，增进企业和员工的互信与理解，也给企业员工发挥聪明智慧提供了表现的舞台。

合理化建议管理制度

、目的 为鼓励公司员工就其专业知识、工作经验，对公司生产经营各方面提出改善的建议，从而达到减少浪费、提高质量、降低成本、增加效益的目的，特制定本管理办法。 、范围 适用于对本公司所有员工的合理化建议的管理。 、总则 员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，实现员工价值的重大措施；也是依靠公司全员上下办好企业的有效途径。 发动员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高生产、办公质量，搞好文明安全生产，发挥管理效能，改进优化服务，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导、管理者要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 对于员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 、组织领导 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，成立合理化建议评审领导小组（以下均简称评审领导小组），由总经理任组长、副总经理任副组长和各部门、车间负责人组成领导小组。 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励等有关工作。 评审领导小组对合理化建议及时进行有效处理；半年进行一次综合评审；每

年度进行一次表彰、奖励。 、合理化建议、技术改进的范围 合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合制造企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： （ ）生产工艺、生产机具、配套设备的改进； （ ）安全技术、质检工艺的改进； （ ）节约材料、能源、人力的措施和办法； （ ）产品隐患的预防、产品质量的提高； （ ）新技术、设备的消化吸收和有效革新。 （ ）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （ ）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 说明：合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，方属于本范围。 、合理化建议的申报与评审程序 合理化建议的填写： 员工在工作生活中发现有可以降低成本、提高质量、效率等的方法和建议，可在管理部领取《合理化建议书》，并按以下要求进行填写。以便公司统一管理： （ ）建议人姓名、部门、职务、提出日期； （ ）提出建议的原因或理由、建议方案或措施； （ ）预期效果及其它。 如果员工不懂得如何填写，或因文字能力较弱表达不清楚，可咨询管理部或直接向评审领导小组陈述。

提案改善奖励管理制度

发布记录 更改记录 更改内容简述更改后版更改前版次更改单号．

1、目的 为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争

力 和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。 2、范围 适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。、职责及说 3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。 3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。 3.3品管部： 3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认； 3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 3.4提案提出部门： 3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审； 3.4.2将已实施的提案进行效果验证。 3.5提案实施部门： 3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。 3.6提案改善推动小组 3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。 3.7总经办负责提案的奖励。 3.8提案改善推动小组成员： 3.8.1组长：管理者代表； 3.8.2副组长:副总及总监； 3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成； 3.8.4具体管理机构：品管部。 3.9各部门提案改善推动小组成员： 部门经理；:组长3.9.1． 3.9.2副组长:部门主管； 3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。 3.10计划 3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励； 3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。 4、改善项目分类 4.1改善项目分为三种： 4.1.1是自提自改的改善项目； 4.1.2是自提他改的改善项目；

改善提案制度方式精编版

改善提案制度方式公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

. 制定目的 为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 . 适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 . 权责单位 1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

. 改善提案认定 2.1.1. 提案范畴 本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1) 管理方法、制度之改进。 2) 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3) 质量改进。 4) 设备设计更新，功能改进，操作改善。 5) 产品设计之改善，包装或外观之改进。 6) 原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。 7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8) 其它有利于公司建议。

2.1.2. 非提案范畴 提案内容如属下列内容之一者，概不予受理： 1) 无具体之内容或单纯之希望者。 2) 公知之事实及正在改善者。 3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。 4) 经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。 5) 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6) 非建设性之批评。 7) 对于个人及私生活之攻击。 . 改善提案推行组织办法 2.2.1. 推行组织

1) 本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。 2) 审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2.2.2. 主任委员 由总经理担任，其职掌为： 1) 改善提案推行制度之核准。 2) 改善提案实施经费之核准。 3) 改善提案评审、奖励之核准。 2.2. 3. 审查委员 由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为： 1) 改善提案之复审、评分及等级审议。

员工投诉举报及合理化建议管理制度

1、目的 为保证公司员工投诉举报渠道通畅，引导员工合理、有效的利用内部投诉举报的工具，并鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，提高工作效率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现公司稳定持续健康发展，特制定本制度。 2、范围 深圳市***公司及下属各子公司全体员工。 3、定义 3.1 投诉举报：指员工对上级领导不合理决策、自身权益及公司利益遭受损害、他人违反公司管理制度或国家法律法规等行为进行投诉举报。 3.2合理化建议：指员工提出本岗位职责范围外的关于节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 4、职责 4.1 公司设立投诉举报及合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成： 组长：总经理 执行副组长：分管副总经理 组员：总经办、人力及其他相关负责人 4.2总经办负责各类投诉举报及合理化建议的登记、传递、存档等日常工作。 4.3各部门主管负责协助总经办关于本部门合理化建议的收集、反馈、可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 4.4评审小组负责对各类投诉举报及合理化建议进行综合评审，并确定奖励标准，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。 4.5总经理负责投诉举报及合理建议的审议工作的最终裁定。 5、受理范围及方式 5.1 投诉举报受理范围 5.1.1 他人损坏公司利益行为的投诉举报：如故意损坏公司设备物资；工作中有存在滥用职权、处事不公、以职谋私、弄虚作假等行为；其他损坏公司利益的行为。 5.1.2 员工自身权益造成影响的投诉举报：在工作过程中受到强制劳动、歧视、骚扰、体罚；在工作职责范围内相关事务处理时遭受不予理睬或消极配合的行为。 5.1.3 员工关系类的投诉举报：故意挑拨员工之间关系；对同事恶意谩骂、陷害，制造事端；利用职权任人唯