中铁四局

中铁四局集团有限公司 百科名片

中铁四局

中国中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员。

公司名称： 中铁四局集团有限公司

成立时间：

1950年11月16日 经营范围： 建筑行业 公司性质： 国有企业 所属公司： 中国中铁股份有限公司

目录

中国中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500

强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员，持有铁路工程总承包特级资质，公路、市政、房建、机电安装工程总承包一级资质，铁路铺轨架梁工程、铁路电务工程、铁路电气化工程、电信工程、公路路基、公路路面、公路交通工程、桥梁工程、隧道工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、消防设施工程、环保工程、水工隧洞工程专业承包一级资质，城市轨道交通工程专业承包资质，特种专业工程资质，环保工程甲级资质，地质灾害治理工程甲级资质，建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，国外承包工程资质和对外经营权。同时经营范围还包括建筑勘察设计，新型材料生产，高速铁路大型铺架设备设计制

造，铁路运营服务，施工机械租赁、修理，汽车检测，设备及材料出口，房地产开发，国家基础建设投资等多个领域。

秉承中国中铁“勇于跨越、追求卓越”和中国中铁四局集团“勇于争先、永不满足”的企业精神，中国中铁四局集团有限公司先后新建、改建、扩建了9800多公里铁路干线、支线，建成12个大型铁路枢纽，并在高速公路、市政、汽车试验场、城市轨道交通、高层建筑、大型厂房、高尔夫球场、电气化工程等施工领域取得辉煌业绩和卓著信誉。同时，公司积极参与国际市场竞争，企业国际化水平显著提高。在20个国家和地区完成或正在施工铁路、公路、房建、水利等工程百余项。先后有15项工程获中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）；11项工程获詹天佑土木工程大奖；13项工程被评为全国用户满意建筑工程；5项工程被评为国家“市政金杯示范工程”；12项工程被评为全国优秀焊接工程；8项工程获中国建筑钢结构金奖；9项工程荣获国家优质工程奖； 160项工程获省部级优质工程奖；82项成果荣获国家级科技进步奖，92项成果荣获省部级科技进步奖；所编制的工法，有12项被评定为国家级工法，有78项被评定为省部级工法；拥有国家专利25项。

中国中铁四局集团有限公司为高新技术企业，设有国家认定的企业技术中心。目前，员工总数22000余人，拥有各类专业技术人员10400余人，其中具有高中级技术职称人员3800余人（包括

本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。

55名专家享受国家、部、省特殊津贴，38名教授级工程师）；博士4人，建立了博士后工作站。装备有总功率达49万千瓦的各类先进机械设备9800余台（套）。近年来，由于良好的管理和卓越的信誉，中国中铁四局集团有限公司连续9次在铁路信用评级中位居A类企业行业，银行授信额度达212亿元；多次荣获“全国

优秀施工企业”称号和“全国五一劳动奖状”，先后被评为“全国重合同守信用企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国建筑科技进步与技术创新先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国文化管理先进单位”。

精品工程(20张)

管理团队

【董事会】

董事、董事长：张河川

董事、副董事长：许宝成

董事：王传霖、何文、刘永红、程广朝、毛小民、段广和

【经理层】

总经理：许宝成

副总经理：王砚才、张建场、李学民、王传霖、闫子才、汪志成、张庭华、邵刚、王西明、耿锦、刘勃、伍军

总会计师：何文

总工程师：伍军

【监事会】

监事、监事会主席：陈路明

监事：刘宝来、资宝成、李以文、方文胜[1]

发展历程

伴随着共和国前进的脚步，中铁四局集团走过了半个多世纪的风雨征程。五十多年来，经过抗美援朝战争炮火的洗礼，铁路建设艰苦岁月的磨砺和市场经济的严峻考验，中铁四局集团现已成为以工程承包为主，跨行业、跨国经营的大型企业集团。

1950年11月，为保障战时军需运输，中央军委、铁道部以东北铁路特派员办事处工程总队为主体、从全国各铁路局抽调部分骨干力量，正式组建中国人民志愿军铁道工程总队，跨过鸭绿江，承担京义（平壤-新义州）、定清（定州-清水）铁路线的抢修任务。1953年11月，铁道工程总队凯旋回国。此后，经过铁道部西北铁路工程局（咸阳）和铁道部华北铁路工程局两部分11次较大规模分立、组合的机构演变，至1965年1月，以福州铁路局工程指挥部调入华北铁路工程局为标志，基本形成了铁道部第四工程局的主体。

铁道部西北铁路工程局（咸阳）部分：1950年11月16日，中国人民志愿军铁道工程总队组建，机关设址朝鲜新安州。1954年1月，铁道工程总队与铁道部新建铁路工程总局第八工程局合并组建新的铁道部新建铁路工程总局第六工程局，机关设址陕西省宝鸡市，后迁址西安市。1955年1月，铁道部新建铁路工程总局第十一工程局成建制并入铁道部新建铁路工程总局第五工程局。1957年5月，铁道部新建铁路工程总局第五工程局成建制并入铁道部新建铁路工程总局第六工程局。1958年9月，铁道部新建铁路工程总局第六工程局撤销后改编为铁道部西宁铁路局，机关设址青海省西宁市；部分施工队伍调入铁道部西安铁路局，机关部分人员调出与北京、济南、成都、西宁、太原等其他铁路局抽调的人员合并组建铁道部青藏铁路工程局，机关设址青海省格尔木市。1961年1月，铁道部西宁铁路局撤销改编为铁道部西北铁路工程局，机关设址陕西省咸阳市，原调入铁道部西安铁路局的部分施工队伍及铁道部青藏铁路工程局机关人员均调回铁道部西北铁路工程局。1963年9月，为抗击蒋介石反攻大陆，铁道部西北铁路工程局撤销后南下福建前线，队伍及机关成建制调入铁道部福州铁路局，并在福建省南平市成立铁道部福州铁路局工程指挥部，受铁道部和福州铁路局双重领导。

铁道部华北铁路工程局部分：1961年11月，由铁道部北京地下铁道工程局、铁道部电气化铁道工程局和铁道部北京铁路局丰沙工程指挥部合并组建铁道部华北铁路工程局，机关设址北京市王府井口。主要施工力量亦可上溯至建国初期的铁道部西北铁路干线工程局、中国人民解放军铁路工程第八师、铁道部西南铁路工程局，及其随后演变的铁道部新建铁路工程总局所属的第三工程局，机关设址内蒙古自治区集宁市，后迁址包头市；铁道部新建铁路工程总局第六工程局，机关设址黑龙江省伊春市；机械筑路工程公司、建厂工程公司、通信信号工程公司（机关设址都在北京市）等单位的主体施工队伍。1953年12月，铁道部新建铁路工程总局机械筑路工程公司成建制并入铁道部新建铁路工程总局第三工程局；1958年3月，铁道部新建铁路工程总局通信信号工程公司撤销，改编为铁道部电务工程局，机关设址北京市。同年9月，铁道部北京地下铁道工程局成立。同年10月，铁道部电务工程局划分改建为铁道部电气化铁道工程局和铁道部电务工程总队；铁道部新建铁路工程总局第四工程局撤销，组建为铁道部武汉铁路局。同年11月，铁道部新建铁路工程总局第三工程局撤销，组建为铁道部呼和浩特铁路局。1960年12月，铁道部从所属的呼和浩特铁路局、武汉铁路局、西宁铁路局等单位抽调成建制施工队伍到北京铁路局，组建铁道部北京铁路局丰沙工程指挥部。1965年1月，完成战备任务的福州铁路局工程指挥部调入铁道部华北铁路工程局，机构演变的两大部分正式融合。1965年5月，原铁道部北京地下铁道工程局的机关人员和施工队伍仍按原建制调出铁道部华北铁路工程局，组建新的铁道部北京地下铁道工程局；1965年6月和1966年3月，铁道部华北铁路工程局建筑处及所属单位先后成建制调往铁道部第五勘测设计院，后改编为铁道部建厂工程局。

1966年8月，铁道部华北铁路工程局正式更名为铁道部第四工程局；为贯彻执行西南三线铁路建设的国防战略，经过20天的千里搬迁，局机关从繁华的北京市迁址云南省富源县。1970年6月，铁道部第四铁路工程局与铁道部第四设计院合并，组建新建制的铁道部第四铁路工程局，机关设址湖北省武汉市。1974年1月，交通部第四铁路工程局电气化工程处调出与交通部电务工程总队、交通部第三铁路设计院电气化设计处合并，组建交通部铁路电气化工程局，机关设址

作为跨行业、跨国经营的国有控股大型企业，集团有限公司具有铁路工程总承包特级资质，公路、市政、房建、机电安装工程总承包一级资质，桥梁、公路路基、公路路面、铁路铺轨架梁、建筑装修装饰、钢结构工程专业承包一级资质，城市轨道交通工程专业承包资质，环保工程甲级资质，国外承包工程资质和对外经营权，已通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。企业改制4年来，先后二次被评为“全国优秀施工企业”、二次荣获“全国五一劳动奖状”，并被授予“全国重合同守信用企业”称号，资金信用被中国建设银行评定为AAA级。通过几代建设者的无私奉献和不懈追求，中铁四局集团奠定了在市场经济大潮中搏风击浪的坚实基础。

新时期市场竞争要求我们充分挖掘、提炼、总结和传播反映深厚文化传统底蕴，体现时代精神的企业文化，推动企业在制度、科技、管理等各个方面的持续创新，适应日益变化和发展的企业内外环境，保证企业的永久生命力。

企业资质

中国中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500

强企业-中国铁路工程总公司的骨干成员，持有铁路工程总承包特级资质，公路、市政、房建、机电安装工程总承包一级资质，桥梁、公路路基、公路路面、铁路铺轨架梁、铁路电务工程、铁路电气化工程、电信工程、建筑装修装饰、钢结构工程、消防设施工程、起重设备安装工程专业承包一级资质，城市轨道交通工程专业承包资质，环保工程甲级资质，国外承包工程资质和对外经营权，同时涉足建筑勘察设计，新型建筑材料制造，铁路运营服务，施工机械租赁、修理，汽车检测，设备及材料出口等多个领域。近年来，随着多元化经营发展战略的实施，已逐步进入投资发展市场，积极开发房地产项目，参与了广西全州至兴安、岑溪至兴业高速公路等国家基础建设的投资，并在部分城市实施了土地一级市场整理。

中国中铁四局集团现有资质：

主项资质铁路工程施工总承包特级

增项资质 1、房屋建筑工程施工总承包壹级

2、公路工程施工总承包壹级

3、市政公用工程施工总承包壹级

4、机电安装工程施工总承包壹级

5、桥梁工程专业承包壹级

6、公路路面工程专业承包壹级

7、公路路基工程专业承包壹级

8、铁路铺轨架梁工程专业承包壹级

9、城市轨道交通工程专业承包资质

获得奖项：中铁四局五公司获节能减排奖[2]

企业文化

员工行为准则：诚信文明守法敬业企业人才观：知人善用人尽其才企业发展观：科技先导以人为本持续发展企业市场观：靠信誉打开市场靠精品占领市场企业作风：严谨务实团结创新中国中铁四局企业精神：勇于争先永不满

足中国中铁企业精神：勇于跨越追求卓越企业哲学：把每一次成功作为起点企业使命：发展自我，造福社会

编辑本段经营宗旨

举办营销培训活动

中铁四局集团有限公司的经营宗旨是：遵约、守信、保质、重义。

编辑本段经营范围

主要经营范围：承建国内外铁路、公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地下铁路、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水及建筑安装工程，房地产开发，施工机械租赁、修理、汽车检测，地方或专用铁路运营，管理。

编辑本段相关报道

中铁四局兰新铁路项目部多举措狠抓质量管理[3]

中铁四局三项工程荣获2010至2011年度鲁班奖[4]

中铁四局二公司准池铁路冒雪加紧建设搅拌站[5]

中铁四局七分公司挑战滨海地铁[6]

中铁四局七分公司机械施工公司发展纪实[7]

中铁四局二公司宁波铁路枢纽四分部经理助理赵智勇事迹[8]

中铁四局二公司营销项目经理胡广辉[9]

中铁四局兰新铁路项目部多举措狠抓质量管理[10]

中铁四局五公司员工新年寄语

中铁四局五公司员工新年寄语 新年新起点新希望描绘新气象，新春新机遇新挑战谱写新篇章。我们满怀信心，满怀喜悦，迈步走向xx。值此佳节来临之际，本网特选登中铁四局五公司部分员工对企业、对家庭、对个人的憧憬和祝愿。 贾恩增： 律回春晖渐，万象始更新。XX年，我们的工作充分体现了三个关键词：创先争优、提升效益、转型发展。这为企业凝聚人心、稳定发展提供了精神动力和智力支持。展望xx，我们依旧坦然应对瞬息万变的市场环境，坚定信心，保持发展势头不减；奋斗不息，保持效益规模不减；以人为本，保持核心竞争力持续不减！ 汪海旺（总经理）： XX年市场经济风起云涌，我们风雨同舟、砥砺奋进，坚持以经济效益为中心，以强化项目“三大管理”、“五项控制”为主线，强化项目工期、安全、质量、成本管理和过程监控，确保了企业有序运转。展望新的一年，新形势、新挑战和新使命，让我们必将直面挑战抢抓机遇，开拓市场沉着应战，增强企业发展后劲；我们必将

严格内控和创收，努力追求经济效益与规模同步增长；我们还必将凸显人文关怀打造高效团队，确保企业健康发展、和谐发展！ 李会兴（工会主席） XX年，面对公司生产经营异常严峻的形势，公司各级工会组织和广大职工牢固树立“我为公司公司为我”的主人翁责任感，与企同舟、坚定信心、真抓实干，切实维护了企业和谐、稳定、科学发展大局。新的一年，让我们继续坚持“发展为先、职工为本、项目为重”的工作理念，为实现公司XX年各项奋斗目标，为公司工会事业发展再立新功！祝公司各级工会干部和广大职工新春愉快、身体健康、工作顺利、阖家幸福！ 覃仁财（团委书记）： 四十八年前，美国黑人领袖马丁路德金在林肯纪念堂前发表了举世振奋的不朽演讲《我有一个梦想》，时空变换，如今我们也有一个梦想，这个企业的员工专注的是个人能力的提升，而不仅仅是职位的变迁，薪水的加增；如今我们也有一个梦想，这个企业的职工有共同的价值和愿景，有共同的光荣和耻辱，陌生的同事见面却不感陌生；如今我们也有一个梦想，有优秀的职工愿意走进四局这个大家庭，义无反顾地留下来，成为一家人。

营业线施工安全知识

营业线施工安全知识 上海动车段工程项目部一分部二队陈兆开 2009.03.31

目录 第一节铁路知识常识 第二节第二节几个常见的名词解释 第三节电气化铁路施工安全相关知识 第四节信号备品的种类和使用方法 第五节施工作业防护 第六节登销记制度 第七节营业线施工原则、内容及等级划分第八节营业线施工安全基本要求 第九节营业线施工安全管理防护规定 第十节劳动安全“八防”措施

二〇〇九年三月三十一日 中国中铁四局集团新建铁路上海动车段工程项目部二队陈兆开 第一节铁路知识常识 轨道：由钢轨、轨枕、联结零件、道床、防爬设备和道岔等主要部件组成。它起着机车车辆运行的导向作用，直接承受由车轮传来的巨大压力，并把它传布给路基或桥隧建筑物。 轨道的基本组成 1 －钢轨； 2 －普通道钉； 3 －垫板； 4 ， 9 －木枕； 5 －防爬撑； 6 －防爬器； 7 －道床； 8 －双头夹板； 10 －螺栓； 11 －钢筋混凝土轨枕； 12 －扣板式中间联结零件； 13 －弹片式中间联结零件。 1、钢轨：钢轨的作用是直接承受车轮的巨大压力并 引导车轮的运行方向，具备足够的强度、稳定性和耐磨 性。由轨头、轨腰和轨底组成。

钢轨的类型或强度以每米长度的大致质量（公斤数）表示，现行的标准钢轨类型有：75 kg／m、60 kg／m、50 kg／m，43 kg／m。目前我国钢轨的标准长度有25 m和12.5 m两种，此外，还有专供曲线地段铺设内轨用的标准缩短轨。 2、轨枕：轨枕的作用是支承钢轨，并将钢轨传来的压力传递给道床，同时可保持钢轨位置和轨距。我国铁路所使用的主要是预应力钢筋混凝土枕。普通轨枕的长度为2.5 m，道岔用的岔枕和钢桥上用的桥枕，其长度有从2.6m ～4.85 m多种。每公里线路上铺设轨枕的数量，根据运量及行车速度等运营条件确定，一般在1440根～1840 根之间。 3、联结零件：联结零件分为接头联结零件和中间联结零件。 4、道床：道床是铺设在路基面上的石碴或道碴垫层。主要作用是支承轨枕，把从轨枕上部的压力均匀地传递给路基；并固定轨枕的位置，阻止轨枕纵向或横向移动；缓和机车车辆轮对对钢轨的冲击。 5、防爬设备：为固定轨道爬行而安装的设备，列车运行时，车轮作用于钢轨上除产生竖直力和横向力外，还产生一个纵向水平推力，能引起钢轨的纵向移动，有时甚至带动轨枕沿着线路方向一起移动，即产生轨道爬行。

中铁四局五公司员工新年寄语

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/6414932903.html,）/祝福语 中铁四局五公司员工新年寄语 【寄语】： 新年新起点新希望描绘新气象，新春新机遇新挑战谱写新篇章。我们满怀信心，满怀喜悦，迈步走向20XX。值此佳节来临之际，本网特选登中铁四局五公司部分员工对企业、对家庭、对个人的憧憬和祝愿。 贾恩增（董事长党委书记）： 律回春晖渐，万象始更新。20XX年，我们的工作充分体现了三个关键词：创先争优、提升效益、转型发展。这为企业凝聚人心、稳定发展提供了精神动力和智力支持。展望20XX，我们依旧坦然应对瞬息万变的市场环境，坚定信心，保持发展势头不减；奋斗不息，保持效益规模不减；以人为本，保持核心竞争力持续不减！ 汪海旺（总经理）： 20XX年市场经济风起云涌，我们风雨同舟、砥砺奋进，坚持以经济效益为中心，以强化项目“三大管理”、“五项控制”为主线，强化项目工期、安全、质量、成本管理和过程监控，确保了

企业有序运转。展望新的一年，新形势、新挑战和新使命，让我们必将直面挑战抢抓机遇，开拓市场沉着应战，增强企业发展后劲；我们必将严格内控和创收，努力追求经济效益与规模同步增长；我们还必将凸显人文关怀打造高效团队，确保企业健康发展、和谐发展！ 李会兴（工会主席） 20XX年，面对公司生产经营异常严峻的形势，公司各级工会组织和广大职工牢固树立“我为公司公司为我”的主人翁责任感，与企同舟、坚定信心、真抓实干，切实维护了企业和谐、稳定、科学发展大局。新的一年，让我们继续坚持“发展为先、职工为本、项目为重”的工作理念，为实现公司20XX年各项奋斗目标，为公司工会事业发展再立新功！祝公司各级工会干部和广大职工新春愉快、身体健康、工作顺利、阖家幸福！ 覃仁财（团委书记）： 四十八年前，美国黑人马丁路德金在林肯纪念堂前发表了举世振奋的不朽演讲《我有一个梦想》，时空变换，如今我们也有一个梦想，这个企业的员工专注的是个人能力的提升，而不仅仅是职位的变迁，薪水的加增；如今我们也有一个梦想，这个企业的职工有共同的价值和愿景，有共同的光荣和耻辱，陌生的同事见面却不感陌生；如今我们也有一个梦想，有更多优秀的职工愿意走进四局这个大家庭，义无反顾地留下来，成为一家人。

中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920

招标投标企业报告 中铁四局集团有限公司西安分公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团有限公司西安分公司统一社会信用代码：91610000790769120B 工商注册号：610000200011879组织机构代码：790769120 法定代表人：胡勇成立日期：2006-07-31 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际A座18层 营业期限：2006-07-31 至 / 营业范围：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥；公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地铁、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水等建筑安装工程的施工及施工机械租赁、修理；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程（上述范围中，国家法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的，凭许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）236

中铁四局安全质量奖惩办法2007.6

中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件 中铁四八安质…2007?95号 关于转发《中铁四局集团有限公司安全、 质量奖惩办法》的通知 公司各单位： 现将中铁四人…2007?186号《中铁四局集团有限公司安全、质量奖惩办法》的通知转发给你们，望你们能认真贯彻。各项目经理部要严格执行有关奖惩条款，利用经济杠杆强化安全质量管理。 附件：《中铁四局集团有限公司安全、质量奖惩办法》 二00七年五月三十日

中铁四局集团有限公司文件 中铁四人…2007?186号 关于印发《中铁四局集团有限公司安全、 质量奖惩办法》的通知 各子（分）公司、工程指挥部（经理部）： 《中铁四局集团有限公司安全、质量奖惩办法》已经2007年第一次总经理办公会议研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：《中铁四局集团有限公司安全、质量奖惩办法》 二○○七年五月十六日

中铁四局集团有限公司安全、质量奖惩办法 第一章总则 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”的方针，加强施工现场安全、质量、环保管理，实施规范化、标准化作业，杜绝或减少伤亡事故和工程质量事故的发生，保障员工生命财产安全，并结合全局施工生产实际，制定本办法。 第一条本办法中的“安全、质量事故”是指由于施工原因导致工程质量达不到标准，需作返工、加固处理，或因违规操作和违章指挥等原因造成的人员伤亡、财产损失及造成其他不良影响的事故。 安全事故等级划分及处罚，按《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）的规定为依据；工程质量事故等级划分及处罚，按照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》(建设部令第3号)、《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设…2003?48号）等相关文件规定为依据。 第二条本办法适用于各子（分）公司和全局所有在建项目及已交付使用的工程。 第二章奖励基金

007--关于印发中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法的通知(中铁四七人〔2016〕124号)

中铁四局集团第七工程分公司文件 中铁四七人〔2016〕124号 关于印发中铁四局集团有限公司七分公司安全 质量奖惩办法的通知 司属各单位： 根据局修订的《中铁四局集团企业安全质量奖惩办法》（中铁四人〔2016〕75号），结合公司新的管控办法和目前安全质量管理实际，公司对原《中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法》(中铁四七人〔2015〕56号)进行了修订。现将修订后的《中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法》印发给你们，请遵照执行。原《中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法》(中铁四七人〔2015〕56号)同时废止。 附件:中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法 中铁四局集团有限公司第七工程分公司 2016年4月15日

附件: 中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法 第一章总则 第一条为了加强安全生产、工程质量、环境保护与职业健康管理工作，进一步完善生产安全、工程质量、环境污染与职业危害事故责任追究制度，履行社会责任，强化红线管理，卡住红线，守住底线，减少重大安全隐患，防止和遏制一般事故，杜绝较大及以上事故，保障员工生命和企业财产安全，建立安全质量管理长效机制，根据国家及上级单位有关安全、质量、环保与职业健康的法律、法规、规章和国家四部委《隧道施工安全九条规定》及住建部等有关规定，修订本办法。 第二条本办法适用于公司各经理部（指挥部）及所有在建、改建、扩建、装饰及拆除等工程项目和已交付使用尚在质量责任期限内的工程项目。 第三条本办法中的各类事故指： 1.生产安全事故是指由于违章指挥、违规操作和安全措施不到位等造成的人员伤亡事故、铁路交通事故、道路交通事故、火灾事故、特种设备事故等； 2.工程质量事故是指因施工生产原因导致工程（产品）质量达不到质量标准或设计要求，在施工过程中或质量责任期限内需作返修、加固、报废处理及其它造成不良影响的责任事故； 3.环境污染事故是指在施工生产过程中造成的环境污染和

中铁四局集团第五工程有限公司_招标190920

招标投标企业报告中铁四局集团第五工程有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团第五工程有限公司统一社会信用代码：913604007239252934工商注册号：360400110002397组织机构代码：723925293 法定代表人：卢志刚成立日期：2000-09-28 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：100100万人民币 注册地址：江西省九江市濂溪区长虹大道968号 营业期限：2000-09-28 至 2050-09-28 营业范围：承建铁路,公路,机场,码头,市政,工业民用建筑；给排水建筑安装工程；环保工程,起重设备安装工程施工;建筑工程机械与设备租赁；水泥制品制造、生产、销售；钢结构设计、制造、生产、销售、安装、维修；建筑材料销售；石料开采与加工；公路、铁路桥梁生产、制造、安装；铁路轨枕、轨枕板生产、铺设；工程试验检测；计量认证；企业自有房屋租赁；低压电器、电线电缆、配电箱及相关电器组件的生产、销售（凡涉及行政许可的凭许可证经营）** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）301

中铁四局劳动合同书

中铁四局劳动合同书 篇一：劳务工劳动合同书(规范化) 安全员劳动合同书 编号： 甲方（劳务公司名称）：中铁四局集团有限公司呼杀高速和托连接线土建二标项目经理部乙方姓名：性别：身份证： 根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关法律、法规、规章等规定，经甲乙双方协商同意，签订本合同。 一、合同期限： 本合同期为年月日起现场工程完工时止。 二、工作内容： 1、乙方同意甲方根据用工单位的安排，担任安全员岗位（工种）工作。 2、乙方必须按照用工单位于本岗位生产（工作）任务和责任制的要求，完成规定的数量、质量指标或工作任务。 三、劳动保护和劳动条件： 1、乙方在用工单位工作期间，乙方享受甲方同工种工人所享受的劳动保护待遇。 2、乙方在用工单位工作时间、方式，按用工单位同工种劳动合同制同样规定执行。 四、劳动报酬：

1、用工单位未实行计件或承包兑现工资的，按月支付乙方工资 3500元，不再支付奖金、津贴、社保基金等待遇，劳动报酬不低于当地最低工资标准。 五、保险、福利待遇： 1、乙方在劳动合同期内，与用工单位职工享受同等的政治待遇。 2、乙方在合同期内因工负伤、患病或非因工负伤、死亡等，均按国家或用工单位有关规定执行。 3、乙方在合同期内因工死亡，由甲方按国家有关规定进行处理。； 4、甲方在合同期内为乙方办理养老保险、工伤医疗和失业保险。 六、劳动纪律： 1、乙方在合同期内，必须服从甲方领导管理和教育，自觉遵守劳动纪律和国家的各项法律、法规。积极参加用工单位组织的政治、技术、安全质量和规章制度等方面的教育和培训。 2、乙方必须严格遵守国家和用工单位制定的操作规程和规章制度，确保安全生产。 3、乙方必须服从用工单位的工作安排，并根据工作需要进行的随时调整和派遣。 七、劳动合同终止、解除条件：

中铁四局集团有限公司管理体系文件汇编

依据 GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准 GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准 GB/T28001-2001(OHSAS18001:1999)标准 质量、环境、职业健康安全 管理手册 文件编号：QB/CTCE-MM-01 版本： C 中铁四局集团有限公司 2009.6.1 1

2 目录 0.1 发布令 (5) 0.2．公司简介 (6) 0.4.组织机构 (8) 0.5.职责 (9) 1．适用范围 (31) 2．引用标准 (32) 3．术语、定义和简称 (33) 4．管理体系 (36) 4.1总要求 (36) 4.2文件要求 (36) 4.2.1总则 (36) 4.2.2管理手册 (37) 4.2.3文件控制 (37) 4.2.4记录控制 (39) ５．管理职责 (41) 5.1管理承诺 (41) 5.2以顾客为关注焦点 (41) 5.3管理方针 (41) 5.4策划 (42) 5.4.1管理目标及指标 (42) 5.4.2管理体系策划 (43) 5.5职责、权限与沟通 (43) 5.6管理评审 (45) 5.6.1总则 (45) 5.6.2管理评审输入 (45) 5.6.3管理评审输出： (45) 6.资源管理 (46) 6.1资源提供 (46) 6.2人力资源 (46) 6.3基础设施 (47) 6.4工作环境 (47)

7.产品实现 (49) 7.1产品实现、环境和职业健康安全管理的策划 (49) 7.2与顾客有关的过程 (51) 7.3设计和开发 (52) 7.4采购 (55) 7.4.1采购过程 (55) 7.4.2采购信息 (57) 7.4.3采购产品的验证 (57) 7.5生产和服务提供 (58) 7.5.1生产和服务提供的控制和应急准备与响应 (58) 7.5.2生产和服务提供过程的确认 (60) 7.5.3标识和可追溯性 (60) 7.5.4顾客财产 (61) 7.5.5产品防护 (61) 7.6监视和测量设备的控制 (62) 8.1总则 (63) 8.2监视和测量 (63) 8.2.2内部审核 (64) 8.2.3过程的监视和测量 (65) 8.2.4产品的监视和测量 (66) 8.3不合格品、不符合、事件、事故控制 (68) 8.3.3事件、事故的控制 (69) 8.4数据分析 (70) 8.5改进 (70) 8.5.1持续改进 (70) 8.5.2纠正措施 (71) 8.5.3预防措施 (71) 9.附录 (73) 附录9-1质量管理体系要求职能分配表 (73) 附录9-2环境管理体系要求职能分配表 (76) 附录9-3职业健康安全管理体系要求职能分配表 (77) 注：本文件与集团公司测量管理体系文件、设计研究院质量管理体系文件构成集团公司管理体系文件的主体，各子（分）公司编制的《管理（分）手册》及其补充程序文件随之发布时 3

中铁四局集团第一工程有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告中铁四局集团第一工程有限公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团第一工程有限公司统一社会信用代码：91340100149037071W 工商注册号：340100000300148组织机构代码：149037071 法定代表人：冯善恒成立日期：1994-10-18 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：100100万人民币 注册地址：安徽省合肥市庐阳区阜阳北路434号 营业期限：1994-10-18 至 2050-09-25 营业范围：承建铁路工程、公路工程、市政工程、城市轨道交通工程、房屋建筑与安装、基础工程、给排水工程、环保工程、机场跑道、汽车试验场及赛道工程、其他道路、隧道、桥梁工程；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员；建筑工程机械与设备租赁、修理、运输；材料销售、周转材料租赁；商品混凝土、砼结构件、桥梁梁体、轨道板、轨枕、混凝土制品制造及销售；自有房地产经营活动、不动产租赁、物业管理；工程试验检测、工程测量、技术咨询、技术转让。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）6,264

关于印发《中铁四局织毕铁路工程指挥部二分部工程安全、质量、环保违章处罚办法》的通知

安全、质量、环保违章处罚办法 一、总则 1.为促进织毕铁路工程施工生产顺利进行，确保本管段安全质量目标的实现，强化安全、质量、文明施工和环境保护的管理工作，充分体现精细化、规范化和全员、全过程、全方位管理，激励全体员工认真落实岗位责任制，根据《中华人民共和国安全生产法》和国家、行业有关安全、质量法令和标准。 2.建立健全安全质量保证体系，分部、架子队两级安全质量保证体系,贯彻执行以安全生产责任制为核心的逐级负责制。分部由一名领导分管安全质量工作，设置安全质量管理部门，配置专职安全工程师、质检工程师（安全员、质检员），负责本工程的安全质量监管工作。建立健全各项岗位责任制，并严格执行。在安全质量管理工作中，做到领导到位、分工明确、人员到位、工作到位、责任到人，形成全方位、多层次的安全、质量监督保证体系。 二、奖惩规定 1.奖惩依据及原则 1.1根据中铁四人[2009]226号关于印发《中铁四局集团有限公司安全质量奖惩办法》的通知。 1.2处罚不是目的，只是现场管理的一种手段，主要以推动施工班组以创建“安全标准化工地”，强化施工现场管理，员工自觉遵守安全生产操作规程，提高员工自我防范意识，自觉按照设计（技术交底）和《验标》要求进行工序质量控制，真正做到施工质量“三检制”、“旁站制”，推动各项工作正常开展，实现管段内工程建设安全、质量、环保管理目标。 1.3奖惩办法按照《中铁四局集团有限公司安全质量奖惩办法规定

执行》。 以上罚款凭《安全、质量、环保违章罚款单》收缴到分部财务部。 1.4上缴的罚款由分部财务部单独列帐，专款专用。 1.5本办法自公布之日起实行。 附：中铁四局织毕铁路工程指挥部五分部安全、质量、环保违章处罚标准及罚款单

中铁四局集团公司标准化图集

中铁四局集团公司标准 化图集 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

中铁四局集团有限公司 安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月 序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日

桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海 墩身施工脚手架搭设规范、安全防护到位，采用独立专门爬梯 项目：五公司南龙铁路NLZQ-7标五分部项目经理：汤兆奎 空心高墩在外模板工字钢法兰采用外挂式防护栏杆并创建作业平台，方便快捷安全 项目：三公司黄道营子特大桥项目经理：陈跃 桥梁施工操作平台满铺，临边踢脚板设置规范

关于印发《中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法》的通知(中铁四稽[2009]48号)

中铁四局集团有限公司文件 中铁四稽…2009?48号 关于印发《中铁四局集团安全质量、 环境保护稽查管理办法》的通知 各子（分）公司、工程指挥部（经理部）、稽查队： 为进一步加强局安全生产监督管理工作，根据局安全质量稽查大队成立以来的工作情况，对《中铁四局安全、质量、环保稽查大队管理办法》(中铁四安质…2007?247号文)进行了修改和完善，现将《中铁四局安全质量、环境保护稽查管理办法》印发给你们，请遵照执行。 附：中铁四局安全质量、环境保护稽查管理办法 二○○九年二月五日 —1—

中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高局在建项目工程质量和安全生产管理水平，改进局对工程项目施工过程中安全、质量、环保管理方式；强化项目施工安全、质量、环保检查的随机性、针对性、突然性、有效性，加大对违法、违规的查处力度，加强对全局工程项目施工中安全、质量、环保工作的动态监督管理，督促项目经理部在施工现场认真贯彻落实有关法律、法规、技术标准和规范的要求，根据中铁四人…2007?227号文件制定、依照中铁四安质…2007?247号文件修订本办法。 第二条安全质量、环境保护稽查依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》等国家、行业有关法律、法规、标准、规章以及局有关安全、质量、环保等方面的规定。 第三条安全质量稽查大队在集团公司主管生产副总经理、安全总监领导下开展工作。 第二章范围和主要内容 第四条局安全质量稽查大队下属现有东北、天津、福州、西—2—

中铁四局集团第五工程有限公司九江低压电器厂_招标190920

招标投标企业报告 中铁四局集团第五工程有限公司九江低压电器 厂

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团第五工程有限公司九江低压电器厂统一社会信用代码：91360421MA35GMQBX6工商注册号：360421120000969组织机构代码：MA35GMQBX 法定代表人：伍建国成立日期：2016-03-04 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：0万人民币 注册地址：江西省九江市柴桑区双瑞西路537号 营业期限：2016-03-04 至 / 营业范围：低压电器、电线电缆、照明用品、配电箱及相关电器组件的生产、销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)*** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 54

2.2 企业招标情况（近一年） 2019年07月10 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1九江2019-09-11中铁四局五公司九江低压电器厂采购(铜鼻子及色套) 2九江2019-09-09中铁四局五公司九江低压电器厂采购断路器 3九江2019-09-05中铁四局五公司九江低压电器厂采购双面胶和电工胶布 4九江2019-09-05中铁四局五公司九江低压电器厂采购断路器 5九江2019-08-12中铁四局五公司九江低压电器厂采购铜芯线 6九江2019-08-12中铁四局五公司九江低压电器厂采购断路器 7九江2019-08-02中铁四局五公司九江低压电器厂采购（铜编织带、铜鼻子及色套) 8九江2019-08-02中铁四局五公司九江低压电器厂采购断路器 9九江2019-08-02中铁四局五公司九江低压电器厂采购铜芯线 10九江2019-08-02中铁四局五公司九江低压电器厂采购配电箱门锁

中铁四局集团有限公司标准化图集

中铁四局集团有限公司 安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月 序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日 桥梁篇

钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部??项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部??项目经理：张时利 承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海 墩身施工脚手架搭设规范、安全防护到位，采用独立专门爬梯 项目：五公司南龙铁路NLZQ-7标五分部项目经理：汤兆奎 空心高墩在外模板工字钢法兰采用外挂式防护栏杆并创建作业平台，方便快捷安全 项目：三公司黄道营子特大桥项目经理：陈跃 桥梁施工操作平台满铺，临边踢脚板设置规范 项目：重庆分公司成贵铁路三分部项目经理：康健

中铁四局规范项目管理促和谐

中铁四局规范项目管理促和谐 中铁四局二公司南京纬七路经理部承担的南京市纬七路西延建设工程一标段，是南京市快速路系统和"经六纬九"主干路系统建设的重点项目，东接应天大街高架桥，西接过江隧道夹江大桥，工程以桥梁为主，主线桥长1054米，八个匝道桥总长2873米，工程造价2.28亿元。 进点后，该经理部认真加强项目管理，主动出击，攻坚克难，在南京市纬七路西延建设工程诸标段中，实现率先进场、率先完成临建任务、率先打下第一根钻孔桩、率先完成第一个承台、率先完成第一个墩柱，率先完成第一联连续箱梁的好成绩。2009年4月7日南京市市长蒋宏坤视察纬七路西延建设工程工地一标段时，他面对江苏省众多媒体记者说："纬七路西延建设工程施工选择了一支好队伍。"由于安全、质量、现场文明施工等各项工作均有序可控，获得了南京市民、业主、设计和监理的好评，先后荣获了公司劳动竞赛优秀组织奖、江苏省"绿色施工管理先进单位"、"绿色施工示范工程"等荣誉称号。 主动出击，施工生产稳步推进 2008年5月底，二公司南京纬七路经理部进驻南京市纬七路西延建设工程工地，他们根据项目实际情况，成立了五部两室，下设四个项目队，引进桩基、连续梁等各类协作队伍7家，高峰期间正式员工和协作队伍达到数百人。由于纬七路西延建设工程是新建工程，各项工作考虑不够成熟，加之南京市的特殊环境，开工之初，施工生产就遇到了诸多难题。一是征地拆迁举步艰难。我们负责施工管段需搬迁的住户、厂房达三四百户，而且有些单位已经破产，存在着众多赔偿问题。经过积极努力，到目前为止仍有六七家因拆迁补偿问题，仍然不断地对我们的施工生产进行干扰。部分管线拆迁改移工作也因业主费用补偿不到位等问题，迟迟没有动静；二是工程施工图纸残缺不全。由于工程的种种原因，工程图纸到位率不高，不完善。有些图纸改动频繁，存在众多问题；三是地上地下管线星罗密布。纬七路施工现场空中有高压电力线、移动公司通信线，地下有电缆、光缆，很多管线还无法查到原始资料，给施工生产带来诸多不便；四是道路交通车辆异常密集。工程主桥及多条匝道跨越扬子江大道及清河路等城市主干道，每天过往车辆高峰时达数万辆，如何实现交通疏解安全成为头等大事；五是文明施工及环保要求非常严格。南京市是旅游城市，施工期间又正值南京市创建"第二批全国文明卫生城市"，为实现自定目标，南京市相关部门对文明施工及环保要求十分严格，甚至几近苛刻。城管、市容、环保、交通等管理部门人员经常深入施工现场督查文明施工情况，管理稍有不慎就遭罚款；六是施工生产资金严重匮乏，纬七路西延建设工程是建设方以买地方式筹集资金，"前事"不畅，后面工程施工就受制约；七是地下水"风起云涌"。由于处于长江边上，地下水位不仅高，而且量还大。面对诸多困难，他们始终坚持来则战，战必胜的信念，认真分析形势，仔细研究对策，科学制定措施，合理强化管理，短短2个月时间，部分房屋拆迁完毕，他们就迅速组织生产，打开了工作局面。一是加强与建设方和拆迁办的沟通。进入工地后，他们及时安排专人，先后到市容局、公安局、建设指挥部、设计院等与工程建设相关的部门，进行了沟通汇报，寻求支持。二是做好地下管线的调查。经理部通过多种渠道尽力找到有关部门，调查管线分布情况，并注意勘察，慎重施工。三是派人催要施工图纸。经理部多次派人跑设计院，进行情况汇报，并在业主的协调下，最后达成边现场勘察、边设计，边施工的处理办法，确保了施工生产的正常推进。四是做好施工生产的组织。根据项目情况，经理部下设四个项目队，考|试/大分区划片进行管理，并进行生产作业。同时，经理部组织开展 "大干60天"、"五保五争"等劳动竞赛活动，对安全、质量、进度、现场文明施工等设立考核分值，考核以月为周期，严格标准，及时兑现，极大地激发了全体参战员工的工作热情。 截止目前，累计完成钻孔桩413根（设计436根），承台149个（设计182个），墩台141个（设计194个），连续梁12联（设计42联），完成产值9000多万元，约占总产值的40%。 南京市纬七路西延建设工程主桥和多条匝道横跨扬子江大道，车流量大。因工程是立交

中铁四局的企业文化研究以及作用分析

查找一家著名企业的企业文化，认真研究，写一篇论文，分析其内容特点以及在企业经营管理中的作用。 中铁四局的企业文化研究以及作用分析 企业文化是企业发展的指导思想和精神灵魂，是指引并规范企业及员工行为的价值观念和准则。企业文化并不是一句口号，一纸标语和一副横联，而是在企业的各个层面，各个项目中得到培训和实践，并能有效而自觉的体现在员工和企业的行为行动中。企业文化理应符合企业定位和发展目标，紧随时代的发展和市场的进步，不断地改善和凝练。直白而不苍白，简练而不简单，不需要标新立异，更不能邯郸学步，适应企业自身的企业文化才是最好的。 中铁四局，世界500强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员。秉承中国中铁“勇于跨越、追求卓越”和中国中铁四局集团“勇于争先、永不满足”的企业文化精神，中国中铁四局集团有限公司先后新建、改建、扩建了9800多公里铁路干线、支线，建成12个大型铁路枢纽，并在高速公路、市政、汽车试验场、城市轨道交通、高层建筑、大型厂房、高尔夫球场、电气化工程等施工领域取得辉煌业绩和卓著信誉。同时，公司积极参与国际市场竞争，企业国际化水平显著提高。因此对中铁四局的企业文化研究及分析具有良好的代表性。 中铁四局的企业文化不仅仅是对中国中铁的企业文化的继承，也是对其开拓。抛开口号式的字面，其内在的灵魂核心即是创新和质量。在中铁四局市政公司安哥拉污水处理项目，当地的物资购进条件艰难，施工图纸评审时耗长。因此在项目经理的带领下，相关技术人员自主创新所需施工模板的技工工艺，并进行优化和改良，仅此一项创新科研便创效百万。同样在中铁四局，其兰新铁路项目在开工伊始便狠抓

质量管理。通过工作人员岗前培训、明确标准、强化现场监管、把控原材、优化施工工艺、严格验收等多项措施，有效保证了整个项目的质量，获得了全线“优质样板工程”称号。而这里所述的两个项目并不是中铁四局最为优秀的项目，它们只是中铁四局众多领域中的普遍案例。正是这普遍，代表了中铁四局的共性——创新和质量！ 而这普遍的共性又正是中铁四局行业背景的显著特点，即施工企业最应抓住的创新和质量。科学技术是第一生产力。中铁四局的积极创新使得中铁四局具有了领先行业的科学技术和施工工艺，大大提升了业务效率和能力，降低了业务成本，提高了公司的市场竞争能力和水平，正所谓工欲善其事必先利其器。而中铁四局企业文化中的质量理念使得中铁四局对质量的要求也同样十分严格，对于施工企业来说，质量是企业的生命，是企业的形象。良好的工程质量使得中铁四局得到众多业主客户的好评和认可，从而获得了更多继续合作的机会来拿到项目，并且有机会去选择更为高利润的项目，使得整个公司进入一个良性循环。 所以中铁四局企业文化的特点就是与企业行业背景的高度契合度，换而言之就是极度符合企业的定位。并未夸夸而谈，盲目浮夸，从企业实际出发，着眼长远发展的需要，整合发展主旨，树立和培养了企业精神。不仅仅培育了企业生产力，也培养了企业凝聚力和竞争力。 正是企业文化的熏陶和积淀，使得中铁四局无论是经营还是运作，都始终能贯彻创新和质量的企业主旨，一直保持着行业领先者的地位，更多的工程资质和科技创新奖励，以及获得更多的公司评定奖励，是众多施工企业中唯一一家连续位居A类企业的单位。也是因为中铁

安全质量例会会议纪要

安全质量例会会议纪要 篇一：安全生产月例会会议纪要全年 篇二：安全质量专题会议纪要 中铁四局二公司成贵铁路zQSG1标项目经理部 会议纪要 会议名称：安全质量专题会 时间：20XX年1月24日地点：会议室参加人员：见签到表会议主持：xxx会议内容： 20XX年1月24日14:00,经理部领导班子、各职能部门负责人、各分部经理、书记、总工在会议室召开20XX年1月份安全专题会，会上通报本月安全生产情况，及下月安全质量注意事项，会议记录如下：一、工程部：要求各分部工程部及时下发安全技术交底，对重点施工部位（人工挖孔桩施工）下发专项安全交底，并由项目队长跟踪落实，确保施工过程中安全、质量可控。 二、物机部：要求各分部对已经进场设备进行清查，杜绝“带病机械”作业，重点检查吊车大小钩、钢丝绳等是否完好；保证机械“人证”齐全，特种设备进行备案，特种设备要求严格管理；其他材料的整理，归拢，做到现场文明施工。 四、安质部： 1.二分部要求整改：xxx大桥144#钻机施工用电、143＃墩挖孔桩孔

口防护按照要求进行整改，并于1月23日前将整 改通知单送指挥部安质部。 1、安全质量小册子正在编制，桥梁部分已接近完工； 2、 二、提醒各分部与监理单位等相关单位搞好工作关系，注意相关报验流程； 三、标准化建设请各分部自行分解，若有疑问请及时与指挥部各对口部门联系解决； 四、传达“关于认真贯彻股份公司20XX年四季度生产视频会议精神，全面改进和加强安全质量管控工作的通知”（ 五、各分部实施性施工组织设计已接近尾声，安全质量施工组织设计请各分部在2月10前把初稿报送指挥部，以满足局评审整体安全质量施工组织设计的时限需要。 六、下周安排 1、安质部正在编制安全质量环保自控体系文件 2、安标工地创建计划已上传工作群共享文件，各分部自行下载核对创建时间，1月23日前反馈到安质部，届时将根据计划组织相关部门进行验收； 3、下周1月22日将进行节前专项暨20XX年1月份安全质量环保大检查。主要检查内容为，现场和驻地的临时用电、消防等安全质量。检查后将以文件形式进行通报检查情况； 1、通报本月大检查情况； 2、临近收尾各施工队要严格加强人员管理，不能无工乱跑，出行一

关于印发中铁四局五公司工程项目管理策划管理办法的通知

中铁四局集团第五工程有限公司文件 中铁四五程〔2014〕291号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 关于印发中铁四局五公司工程项目管理 策划管理办法的通知 公司各单位： 为进一步加强全公司工程项目精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，确保各项目工程施工安全、质量、进度、效益、环保、技术创新等管理始终处于受控状态，做好前期策划工作，特制订《中铁四局五公司工程项目管理策划管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 附件：中铁四局五公司工程项目管理策划管理办法 中铁四局五公司 2014年12月3日 - 1 -

中铁四局五公司工程项目管理策划管理办法 第一章总则 第一条为做好项目前期策划工作，规范项目策划内容应覆盖的范围和文本格式，明确项目策划的编制和审批程序，便于项目部成员及公司相关部门全面掌握项目的总体情况和实施要点，预测、评估项目风险，提前采取应对措施，确保项目各项目标的顺利完成，提高项目管理水平和盈利能力，确保各项目工程施工安全、质量、进度、效益、环保、技术创新等管理始终处于受控状态，特制定本办法。 第二条项目管理策划是项目经理部为执行项目合同，实现项目管理目标所作的总体规划，是对项目工作的总体安排。《项目管理策划书》要确定项目目标、工作原则、工作步骤、工作的程序和方法，提出项目实施过程中要注意的策略、方法和重要问题。要树立全过程的风险管理思想，从项目的合同签订到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训。 第三条《项目管理策划书》编制依据项目标书及施工合同、项目特点、施工调查报告、公司管理交底，以及公司相关管理制度、公司职能部门对项目实施管理工作的其他具体要求。 第四条本办法主要依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、《中铁四局工程项目管理策划管理办 - 2 -