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总、专业监理工程师绩效考核表

总、专业监理工程师绩效考核表

专业监理工程师绩效考核表

项目:岗位:姓名:

日期:

考核内容分值考核标准考核方法得分备注

1 熟悉监理业

务、明确岗位

职责

5分

清楚熟悉项目全过程的监理业务内容,明确本

专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分;

B、不全面得3分;

C、不熟悉得0分

询问

2 编制或执行监

理细则

5分

在总监领导下熟悉项目情况,清楚本专业监理

的特点和要求,能在实施前1个月编制切实可

行的监理细则或遵照执行。A、编制内容符合

要求,而且执行效果好得5分;B、能编制但

操作性不强,执行有效果得3分;C、不能编

制,但引用能遵照执行有效果得2分;D、无

监理细则得0分

查阅细

则、巡检

记录

3 熟悉设计图纸

及相关规范,

有解决问题能

20分

要求监理工程师熟悉设计图纸,掌握相关规

范,能提早发现设计和施工中存在的问题或隐

患,提出处理意见和措施报总监理工程师,而

且跟踪督促落实,有书面通知和记录。A、能

及早发现问题,提出意见并得以妥善解决得20

分;B、实施中才发现问题,采取措施得到解

决得15分;C、问题已造成损失,事后采取措

施补救得5分;D、不熟悉设计图纸和规范,

指挥有误,有直接责任得0分

查阅监理

日志、监

理通知和

个人工作

日记

4 本专业质量、

进度、投资、

安全、文明施

工的控制效果

20分

有各项事前、事中、事后的控制手段措施,得

以有效实施,使工程处于受控状态。A、控制

措施得当,实施有效得20分;B、有控制措施

但不完善,控制效果好得15分;C、有控制措

施,但实施效果一般,经常出现控制不利得5

分;D、无控制措施,处于失控状况得0分

查阅巡检

记录;走

访业主;

是否有各

种投诉

(口头或

书面)

5 本专业资料的

收集整理完整

性、及时性

12分

熟悉本专业的资料体系,能及时正确地办理各

种签证;监理存档资料收集及时,齐全符合公

司规定。A、符合要求得12分;B、存档及时、

不齐全,签证无误得6分;C、存档及时、齐

全,签证有错误得3分;D、存档不及时、不

齐全且有签证错误得1分;E、资料混乱,严

重不齐全得0分

查阅巡检

记录

续上表

考核内容分值考核标准考核方法得分备注

6 服从领导的工

作安排

12分

监理工程师要服从总监理工程师的正确领导,

对所安排给的工作要按时按质完成,并及时反

馈汇报。A、符合要求得12分;B、虽完成工

作但滞后得8分;C、完成时间滞后,未达到

要求效果得3分;D、拒不执行又无正当理由

得0分

询问总监

和其它监

理人员

7 协调本专业与

其它专业的工

作关系

6分

在负责组织开展本专业监理工作中,能与其它

专业进行协调,通力合作,保证监理工作及工

程顺利进展。A、能积极主动协调,提前做出

完善安排得6分;B、虽协调有相应措施,但

实施效果不好得2分;C、不协调造成损失得

0分

询问、查

阅监理日

8 业主评价5分监理工程师是监理服务工作的直接执行者,故

业主的评价极其重要。A、评价良好,无意见

得5分;B、评价好,提出改进意见得3分;

C、评价差,要求公司加强管理得1分;

D、

提出撤换得0分

走访业主

记录

9 人品、职业道

德、劳动纪律

5分

监理工程师应有敬业精神、诚信,严格遵守监

理人员的职业道德,能团结同志,劳动纪律好。

A、符合要求,无违纪行为,遵守劳动纪律得

5分;B、无故旷工1次或迟到、早退2次,

无违纪行为得3分;C、无故旷工2次或迟到、

早退4次,无违纪行为得1分;D、有违纪行

为或劳动纪律涣散得0分

查阅投诉

(口头或

书面);

考勤抽查

10 自身素质提高5分要求监理工程师应不断学习以提高素质。A、

坚持学习监理业务和相关技术知识,积极参加

培训学习得5分;B、参加培训学习的次数大

于60%得3分;C、参加培训学习次数低于60%

得0分

查阅培训

签到单

11 参与公司和监

理部建设和管

5分

作为公司的一员应有积极参加公司和监理部

建设管理工作的主人翁精神。如:参加巡检、

编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。A、

积极主动申请参加,而且做好工作得5分;B、

听从领导安排,认真完成得3分;C、安排的

工作不认真完成得0分

查阅工作

记录

应得总分实得总分

注:考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级,得分率85%(含85%)以上为优秀,得分率65%(含65%)以上为合格,65%以下为不合格。本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。

总监理工程师绩效考核表

项目:岗位:姓名:日期:

序号考核内容分值考核标准考核方法得分

1 熟悉监理业

务、明确岗位

职责

5

清楚熟悉项目全过程的监理业务内容,明确总

监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分;B、

不全面得3分;C、不熟悉得0分

询问

2 建立健全项目

部管理体系

10分

项目监理机构建立后,要有明确分工,制定明

确的岗位职责。A、符合要求得10分;B、有

分工无明确职责得5分;C、无分工无职责得

0分

查阅监理

机构图和

岗位职责

3 办公室形象化

建立、保持

5分

办公室布置符合公司要求,各类图表有动态

性,清洁整齐。A、符全要求得5分;B、一

般得3分;C、差得0分

查阅

巡检记录

4 监理规划编写10分监理规划的编制内容符合公司要求,而且有指

导性,项目部进场开始监理工作时编制初步规

划,图纸会审后半月内编制出正式规划。A、

内容符合要求及时得10分;B、内容无针对性,

编制及时得5分;C、编制时间滞后一月内,

内容符合要求,得3分;D,编制时间滞后超过

一月,得0分

查阅

5 监理细则编

写、审查

3分

监理细则具有可操作性,内容符合要求,编制

时间在相应工程开展之前。A、符合要求得3

分;B、齐全、及时,但操作性不强得2分;

C、不齐全滞后得1分;

D、完全没有得0分

查阅

巡检记录

6 监理月报的编

2分

月报内容全面详实,符合公司要求,按时报业

主方。A、符合要求2分;B、报出时间滞后1

个月内得1分;C、报出时间滞后超过1个月,

并无批准手续得0分

查阅

7 签署项目监理

部对外发出的

监理文件

2分

审核签署监理组对外文件及时,内容符合公司

相关规定。A、完全符合要求得2分;B、基

本及时,无大错误得1分;C、不及时,有错

误得0分

查阅监理

通知、纪

要、专题

报告

8 监督指导各专

业监理工程师

对质量、进度、

投资、安全、

文明施工的控

制效果

10分

有各项事前、事中、事后的控制手段措施,得

以有效实施,使工程处于受控状态。A、控制

措施得当,实施有效得10分;B、有控制措施

但不完善,控制效果好得8分;C、有控制措

施,但实施效果一般,经常出现控制不利得2

分;D、无控制措施,处于失控状况得0分

查阅巡检

记录;走

访业主;

是否有各

种投诉

(口头或

书面)(续上表)

序号考核内容分值考核标准考核方法得分

9 对项目部监理

资料的管理

10分

要求熟悉公司资料管理的相关规定,对本项目

的资料收集、归档整理状况了解掌握,能适时

监督指导。A、熟悉资料管理体系要求,能使

本项目资料管理收集整理及时、齐全得10分;

B、熟悉资料整理体系要求,但检查不细致,

资料收集整理不及时、不齐全得5分;C、不

明白资料整体系要求,资料收集整理滞后、不

齐全得0分

询问、查

阅巡检记

10 监理文件编写

的准确性、及

时性

5分

监理文件编写要求、内容符合公司规定和《监

理规范》规定,要求总监要提高写作能力。如:

监理总结、质量评估报告、专题报告、阶段报

告、监理月报、会议纪要等。A、内容符合要

求、无修改,编写及时得5分;B、内容符合

要求,但编写滞后得3分;C、内容有错误,

经2次修改,虽时间未滞后得2分;D、内容

错误修改2次以上,并造成时间滞后得0分

查阅报审

11 协调内部和外

部关系

5分

要求总监能协调好与业主、施工、设计等项目

参与单位关系,并能团结项目监理部人员,有

较强的处理人员间矛盾能力。A、能处理好各

方关系,内部团结得5分;B、在解决与外部

矛盾和内部人员矛盾时,思想原则正确,但方

法不当而导致解决不好得3分;C、与各方关

系有抵触,内部团结得1分;D、与各方矛盾

突出,不能团结监理人员得0分

查阅投诉

记录(口

头或书

面)、走

访参建各

方和内部

人员

12 监理收费10分要求总监据合同编制收费计划,能如期按量完

成收费。A、能按合同、计划完成收费得10分;

B、完成计划收费70%得7分;

C、完成计划

收费50%得3分;D、完成计划收费低于50%

得0分

查阅收费

台帐

13 办公用品管理

和办公成本控

3分

总监是项目办公用品的责任人,对所领用的设

备能妥善保管使用;领用的办公易耗品节约使

用,有较强成本控制意识。A.符合要求得3分;

B.使用设备不当而损坏(除正常磨损外)得2

分;C、设备丢失,办公用品使用无控制得0

查阅办公

用品领用

登记

(续上表)

序号考核内容分值考核标准考核方法得分

14 业主评价5分总监是公司的代表人,监理服务的好、坏与其

有直接关系,故业主的评价极其重要。A、评

价良好,无意见得5分;B、评价好,提出改

进意见得3分;C、评价差,要求公司加强管

理得1分;D、提出撤换得0分

走访业主

记录

15 人品、职业道

德、劳动纪律

5分

总监应有敬业精神、诚信,严格遵守监理人员

的职业道德,能团结同志,劳动纪律好。A、

符合要求,无违纪行为,带头遵守劳动纪律得

5分;B、无故旷工1次或迟到、早退2次,

无违纪行为得3分;C、无故旷工2次或迟到、

早退4次,无违纪行为得1分;D、有违纪行

为或劳动纪律涣散得0分

查阅投诉

(口头或

书面)考

勤抽查

16 自身素质提

高、培养人材

5分

要求总监应不断学习以提高素质,同时有培养

人材的意识。A、坚持学习监理业务和相关技

术知识,积极参加培训学习,并能安排项目人

员参加培训得5分;B、参加培训学习的次数

大于60%得3分;C、参加培训学习次数低于

60%得0分

查阅培训

签到单

17 参与公司和监

理部的建设和

管理

5分

作为公司的一员应有积极参加公司和监理部

建设管理工作的主人翁精神。如:参加巡检、

编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。A、

积极主动申请参加,而且做好工作得5分;B、

听从领导安排,认真完成得3分;C、安排的

工作不认真完成得0分

查阅工作

记录

应得总分实得总分

注:考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级,得分率85%(含85%)以上为优秀,得分率65%(含65%)以上为合格,65%以下为不合格。本表适用于总监理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。

3(监理工作及监理人员考核细则)

编号:XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1 劳动竞赛考核办法 为促进两个文明建设,造就“四有”职工队伍,组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中,发扬主人翁的责任感和无私奉献精神,创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作,确保2003年船闸建成通航,要把劳动竞赛深入持久地开展下去,以表彰先进,树立典型。根据监理工作的特点,制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1 集体考核条件 (1)能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。 (2)本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责,努力完成各项监理任务。 (3)监理方式正确,与业主有关部门和设计单位配合默契,主动与其他部门和监理单位相互配合。 (4)能按时填写监理表格、台账等各种资料;按时提交监理日、周、月报材料,且内容详实,符合要求。 (5)明确本部门的质量控制点和关键工序,坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因,出现的质量事故。 (6)重视施工安全,对施工生产进行经常性的检查督促,对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2 个人考核条件 (1)能认真履行监理人员的岗位职责,出色完成监理工作任务。 (2)能主动深入现场监理,有较强的组织协调能力,且现场监理工作规范,坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时,监理工作成效显著。 (3)有良好的监理职业道德和敬业精神,能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度,秉公监理。 (4)能团结同志,与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。 (5)严格质量管理,重视安全监督,无因监理原因出现的质量和安全事故。 本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。 附表 1-1 劳动竞赛(集体)考核评分表 附表 1-2 劳动竞赛(个人)考核评分表 附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表

【管理】工程部部门绩效考核表格.doc

季度绩效 考核内容 考核指标权重标准说明与评价方法 考核者及考 核信息来源 部门自我 评分 考核者评 分 最终得分 量化业务 指标 (50%) 工程综合管理操作违规次数 (本项考核重点考察日常工作 是否符合规范) 10 0次/季度 以违反公司工程管理工作流程规范、制度 的次数为准。(包括施工现场管理、工程 安全、工程质量、成本管理等日常工作) =100-A*20(A为违规次数) 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工、监理单位招标差错和延误 次数(建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标) 5 0次/季度 是否按照公司规范进行施工、监理单位的 招标工作,有无差错和延误。 =100-A*50(A为差错和延误次数;一 般差错和延误A=1,重大差错A=2) 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工方案/合同评审差错及延误 次数(建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标) 7 0次/季度 最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款,施工方案有无差错。 =100-A*50(A为差错和延误次数;一 般差错和延误A=1,重大差错A=2) 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 设备材料、招投标与采购监督差 错及失职次数(建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标) 5 0次/季度 根据材料设备的采购成本、采购进度和材 料设备质量等是否出现差错和无故延误 =100-A*50(A为违规次数) 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 工程款请款差错次数 3 0次/季度 =100-A*50(A为违规次数)(以合同为 准) 财务部 工程安全事故数 5 0次/季度 防止出现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失(包括) =100-A*50(A为事故次数;一般事故 A=1,重大事故A=2) 以总经理、部 门经理的工 作记录为准

监理人员工作考核管理制度

监理人员工作考核管理制度 一、目的 通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。 二、考核 1. 项目管理部考核项目监理机构; 2. 总工办检查项目管理部的考核工作; 3. 总工办抽查项目监理机构,抽查情况反馈项目管理部。 三、时间 4. 每月考核一次; 5. 考核表当月二十八号前报公司总工办; 6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后,交人力资源部备案。 四、考核原则 7. 考核实行折算百分制; 8. 考核得分=100-考核合计扣分; 9. 绩效考核系数=考核得分÷100; 10. 考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监; 11. 考核得分为负值时,按零分计; 12. 总监代表的考核执行项目总监考核表; 13. 每月考核情况公开,被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。 五、考核范围 14. 监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项; 15. 项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控

制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项; 16. 根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整; 17. 调整的考核内容,须事先经总工办审批。 六、特殊考核 18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分; 19. 发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分; 20. 执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员当月考核零分; 21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,全部人员当月考核扣10~100分; 22. 合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分; 23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分; 24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照《员工创新奖励制度》进行奖励; 25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分; 26. 未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10分。

总监理工程师绩效考核表(修改)

总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人:考核月份:12月 权自评上级 考核指标完成标准扣分原因 重分评分 完成指标: A.当年应收账款完成率大于48%。 B.往年应收账款完成率为100%(注:一些重大特殊项 目由于市场原因或甲方原因不能付款的,总监理工程 师必须得到用户方的书面证明文件,由事业部经理确 认后交公司财务部备案,由总经理批准具体回款时限) 当月应收账款完成 1.当月100%完成指标不扣分。 25 指标 2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%, 扣5分。 3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%,扣 15分。 4.当月完成指标小于60%,扣25分。 注:如未完成出具公司认可的甲方证明,暂时不扣分。 1.监理资料不完整,检查不到位,每个项目每次扣5 分。如造成无法验收,甲方投诉每次扣25分。 2.监理资料签字不正确,跨职位签字,一次扣5分。 3.监理资料不及时,不准确,不合格。每次扣2分。

三次以上扣10分。 4.监理资料按时效性提交技术部电子版,缺失一次扣 工程监理资料指标 25 5分。 5.监理资料检查时,必须为原件资料,复印件无效,无原件资料,扣5分 6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位,造成监理资料缺失、遗失,每次扣5分,情节严重扣 25分。 1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投 诉,每次5分。 2.所属监理人员工作不认真,造成投诉,每次5分。 3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点 人员管理指标 25 部分,部门进行抽查,不知道者,总监扣5分 3.所属监理工作造成后期市场无法开展,客户否定监理单位,一次扣25分。 1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分,安全生 产违规造成公司受损一次5分,情节严重扣25分。 2.隐蔽工程检查,验收,分项工程检查,验收,总验 收监理工程师不到场,项目验收资料缺失、遗失,一次扣5分。 项目实施,安全生产 25 3.每月提交安全生产报告一份,没提交者,扣2分 4.每周进行一次总监巡检,并做好记录,少一次扣2 1

行政后勤人员绩效考核量化评分表.doc

迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表 被考核人: 评分项目 一、履行工作职责( 30 分) 二、推进工作目标( 40 分) 三、人员素质( 30 分) 得分:考核日期:年月日 评分内容 自我评估同事评估部门领导评 总得分 分值 ( 60%)估( 20%) ( 20%) . 及时报送每月相关的资料、计划、总结。 4 . 每月工作要点突出,工作任务逐日完成。 4 . 分工合理,阶段性工作质量好。 4 . 职责分明,不推诿、不扯皮。 4 . 开展的工作真实有效。 4 完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。 5 . 来人、来访接待热情、得体,维护公司形象和信誉。 5 工作跟进及开展情况有详细的记录和计划。 6 . 工作执行并有结果。10 . 重点工作进展良好,完成跟进导记录。 5 . 工作计划合理,任务目标清淅。7 . 对领导、同事、客户提出的意见、建议重视,并及时加以改进。7 . 力所能及的帮助同事提出的困难要求,排忧解难。 5 . 工作敬业、尽责。上班期间不吃零食、玩游戏等。 3 . 全出勤,不迟到、早退,工作效率高。 3 . 首问负责制,并得到全面落实。 5 . 工作人员言行举止文明、礼貌、得体。 3 . 工作人员精通所从事的业务,并能熟练开展工作。 5 . 部门之间协作良好,遇事不躲、不藏。 2 . 办公场所整洁、卫生、有序,布置合理。 3

评分项目评分内容 自我评估同事评估部门领导评 分值 ( 60%) 总得分( 20%)估( 20%) . 上班期间穿戴整洁。 3 . 遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度。 3 五、附加分值( 10 . 工作获得客户表彰10 分) 考核人签名: 说明: 1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。 2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核,考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。

工程监理绩效考核表 - 定稿

目录 爱便利工程监理绩效考核表ID:店名: 地址:监理姓名:直接上级:工程经理序关键指标指标说明标准分达成描述得分号各种水路、电路位置,保证后期顺利安装使用 1、水、电路位置准确,美观,能完美保证后期使用(10分) 1 水电工程 10分 2、水、电路位置一般,能基本保证后期使用(5-9分)3、水、电路位置错误,丑陋,不能保证后期使用(0-4分)防水工作,墙砖、地砖铺贴工作 1、防水完好,墙砖、地砖铺贴完美(10分) 2 泥工工程 10分 2、防水完好,墙砖、地砖铺贴正常(5-9分) 3、防水有破损,墙砖、地砖铺贴不正常(0-4分)收银台、烟酒柜、隔断尺寸、坚固度工程1、收银台、烟酒柜美观大方,隔断墙体平整坚固(10分) 部打 3 木工工程 10分 2、收银台、烟酒柜基本完好,隔断墙体基本平整(5-9分)分 3、收银台、烟酒柜变形起皮,隔墙不平、不坚固(0-4分)墙面平整程度,颜色均匀 1、墙面平整度极高,颜色均匀完美(10分) 4 油工工程 10分 2、墙面基本平整,颜色基本均匀(5-9分) 3、墙面不平整,颜色不均匀(0-4分)即时贴粘贴(2分) 5 安装工程门、门帘 (3分) 10分灯具安装、空调安装(5分)墙、地、顶、电等基础类方面提出的特殊需求(5分) 6 营运需求 10分店内器具、设备、外围方面提出的特殊需求(5分)建店其他部打毛坯店精装修工地标准工期12天,简装店精装修工地标准分 7 工程进度工期9天,标准工期内完成得满分,总工期每超一天扣5分,30分不封顶。 8 建店队配合建店队配合度 10分小计备注:1、满分100分,上述施工内容如果没有,按满分记。2、提成=所得分数*4。 3、出现重大失误影响开店或评分 低于70分者提成取消。考核者建议: 日期:被考核者签字直属上级签字人事部审核签字中心总经理签字 页脚内容1

监理员绩效考核管理办法

安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效 考核管理办法(试行) 第一章总则 第一条考核目的 为了加强对监理人员的管理,落实监理责任,规范监理人员行为,提高监理人员素质,激励监理人员敬业爱岗,进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度,同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据,特制定本考核办法。 第二条考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素,力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条适用范围 1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。 2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工,经公司领导批准可以不参加考核。

第二章考核与组织 第五条考核周期 1、不定期绩效考核:由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核,作为年终综合绩效考评管理的依据;原则上总监代表每半年考核一次,专业监理工程师、监理员每个季度考核一次。 2、年终综合绩效考评(于次年元月份进行,每年12月31日为上报截止时间)。 第六条:考核职责 1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。 2.、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核,考核结果提交质量安全部、人力资源部复核。 3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。 第三章考核评定 第七条考核结果的分析和评定 通过考核得分,按照各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分,项目部汇总后,按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 表1 总监理工程师、总监理工程师代表各维度评价得分权重表维度上对下评人力资源部评价下对上评自评业主评价 比例40% 10% 10% 10% 30%

总、专业监理工程师绩效考核表

-- 专业监理工程师绩效考核表 项目:岗位:姓名:日期: 序 考核内容分值考核标准考核方法得分备注号 熟悉监理业清楚熟悉项目全过程的监理业务内容,明确 1 务、明确岗位 5 分本专业监理工程师职责。 A 、熟悉、明确得 5 询问 职责分; B、不全面得 3 分; C、不熟悉得 0 分 编制或执行监 2 5 分 理细则 熟悉设计图纸 及相关规范, 3 20分有解决问题能 力在总监领导下熟悉项目情况,清楚本专业监理的特 点和要求,能在实施前 1 个月编制切 实可行的监理细则或遵照执行。 A 、编制内容查阅细符合要求,并且执行效果好得 5 分; B、能编则、巡检 制但操作性不强,执行有效果得 3 分; C、不记录能编制,但 引用能遵照执行有效果得 2 分;D、无监理细则得 0 分 要求监理工程师熟悉设计图纸,掌握相关规范, 能提早发现设计和施工中存在的问题或 隐患,提出处理意见和措施报总监理工程 查阅监理师,并且跟踪督促落实,有书面通知和记 日志、监录。 A 、能及早发现问题,提出意见并得以妥 理通知和善解决得 20 分; B、实施中才发现问题,采 个人工作取措施得到解决得15 分; C、问题已造成损 日记失,事后采取措施补救得 5 分; D、不熟悉设计图 纸和规范,指挥有误,有直接责任得 0 分 本专业质量、 进度、投资、 4 20分安全、文明施 工的控制效果 本专业资料的 5收集整理完整 12 分性、及时性有各项事前、事中、事后的控制手段措施,查阅巡检得以有效实施,使工程处于受控状态。 A 、控记录;走制措施得当,实施有效得 20 分; B、有控制访业主;措施但不完善,控制效果好得15分; C、有是否有各控制措施,但实施效果一般,经常出现控制种投诉不利得 5 分; D、无控制措施,处于失控状况(口头或得 0 分书面) 熟悉本专业的资料体系,能及时正确地办理 各种签证;监理存档资料收集及时,齐全符 合公司规定。 A 、符合要求得12 分; B、存档 查阅巡检及时、不齐全,签证无误得 6 分; C、存档及 记录时、齐全,签证有错误得 3 分; D、存档不及 时、不齐全且有签证错误得 1 分; E、资料混 乱,严重不齐全得 0 分

监理人员绩效考核管理办法公司

华连建设工程监理绩效考核管理办法 第一章 第一条为建立有效的绩效评价机制,规公司对监理人员的客观评价,激励监理人员潜能和工作热情,逐步建立富有层次的合理人才梯队,形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制,实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展,特制定本办法。 第二条监理人员绩效考核的原则: 1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力,科学、合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制,参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度,不得相互议论,凡有与事实不符评价的,不得参与考核评优,且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。 第二章监理人员绩效考核管理办法 第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核:由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核,作为定期绩效考核管理的依据。

2、定期绩效考核的时间:每年度实行四次成绩考核,每季度末进行理论业务监理工作流程知识考试,考试成绩作为下个月季度发放工资的依据:年终综合评定=基本工资60%+季度绩效40%,对特殊贡献给予一定奖励第二条公司对监理人员分三级,总监理分为三级,对试用人员不参与绩效评定。监理人员每月基本工资发放,监理员(试用期)1200元/月,一级监理员1500元/月,二级监理员1800元/月,三级监理员2100元/月。一级总监2400元/月,二级总监2700元/月,三级总监3000元/月。 第二条监理人员努力钻研监理业务,提高专业技术水平,并在省、市级监理杂志上发表文章,给予通报表扬并给予500、300元奖励。获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予5000、3000元奖励,获得省、市表彰的先进个人给予3000、1000元奖励。工程竣工验收后获得国优工程称号,给予项目监理部10000元奖励,获得省“扬子杯”工程,给予项目监理部5000元奖励,除集团项目外获得市“玉女峰杯”工程,给予项目监理部3000元奖励,获得省文明工地工程,给予项目监理部3000元奖励,获得市级文明工地工程,给予项目监理部1000元奖励。 第三章监理人员绩效考核评分标准 泄漏公司和工程秘密,并造成不良益放在首位,未泄露公司和工程项目 第一条工作风貌(总分35分) 一、执行公司规章制度,有较强的先大家后小家的精神,自觉遵守法律、法规和规章制度,无乱纪行为(5分) a. 完成符合上述要求(5分)

固本乡村干部绩效考核量化考评细则(正)

固本乡村干部绩效考核量化考评细则 为切实加强村干部队伍建设,增强村干部工作责任感,积极落实各项工作任务,加快推进我乡经济社会又好又快、更好更快发展,根据《锦屏县村干部绩效考核办法(试行)》,经乡党委、政府研究,特制定本实施细则。 一、总则 (一)本细则所指考核对象:村党支部书记;村民委主任、副主任(村文书)。 (二)考核工作:由固本乡村干部绩效考核领导小组负责具体实施。 (三)考核方式:村干部考核实行百分制,平时考核占20%,定期考核占80%。平时考核主要根据村干部个人会议出勤、工作出勤、制度执行和交办工作任务完成情况和工作表现等工作记实情况,占年度考核的20%;由乡根据日常考勤记载、任务完成情况和平时督查掌握的情况进行量化打分。 定期考核每年6月、12月分别进行一次考核,采取“双述职双评议”的方式进行。乡组织考评小组到各村召开由全体党员、村民代表参加的会议,听取村干部关于履职践诺情况、廉洁自律情况的述职,并组织参会人员对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主评议。半年考核分值占年度考核的30%,年终考核分值占年度考核的40%,年度民主测评占10%。 二、2012年固本乡村干部目标量化考核内容(总分100分) (一)基层组织建设(10分)

1、村级基层组织工作年内有计划、年终有总结,分值1分。无计划扣0.5分,无总结扣0.5分。 2、村级组织健全,班子协调,能较好地发挥整体作用,分值1分。村八大组织不健全,少一项扣0.1分,村班子不团结、软、懒、散,工作不能正常运转的该项不得分。 3、村支部、村民委年内召开会议,贯彻传达乡党委、政府及相关部门会议精神,安排部署相关工作,分值2分。支部会议、村民委会议要分别有专门的记录本,记录要规范,无专门记录本的扣0.5分,记录不规范的扣0.5分,无会议记录的不得分,少一次扣0.2分。 4、按时完成党费收缴任务,分值1分。 5、党支部组织健全,分工明确,加强党员和流动党员管理,党员名册和流动党员名册上墙,并积极稳妥地培养发展新党员、后备干部,具有“双带”能力的党员达60%以上,大村每年新发展党员3名以上、中村2名以上、小村1名以上,有入党积极分子5名以上,每村有3至5名后备干部,档案齐全,分值1.5分。不发展新党员和后备干部扣0.5分,无党员和流动党员花名册的扣0.5分,党员不能按时按规定标准完成党费收缴任务的扣0.5分,直至扣完1.5分为止。 6、严格执行“三会一课”制度,分值1分。党支部每季度至少召开党员组织生活会1次以上,一年四次以上,少一次扣0.5分(查看支部会议记录)。 7、切实开展“十好”村创建活动,分值1.5分。领导机构建立健全,制定有“十好”村创建方案0.5分,通过上级检查验收达到“十好”村标准的得满分。 8、切实开展基层组织建设年活动,分值1分。制定实

xx监理公司绩效考核管理办法

xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的绩效评价机制,贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针,力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标,规范公司对员工的客观评价,激励员工潜能和工作热情,逐步建立富有层次的合理人才梯队,增强公司的市场竞争力,实现公司健康平稳发展,特制定本办法第二条绩效考核实行月度(季度)与年度相结合,考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩,绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益,提高各项目监理部及全体员工的主观能动性,全面提升现场监理人员的业务素质,力争创造一个公正平等的竞争工作环境,为企业各项目标的实现提供保证。 第三条绩效考核的原则 1、依据员工岗位职责和任职资格,科学、合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位员工。 2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。

第四条本办法适用于分公司所有员工。 第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评,不满三个月的员工不参加年度绩效考核。 第六条项目总监(含区证总监)年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。 第二章绩效考核形式和方法 第七条考核形式 1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组,对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定,处理考核中的争议、裁决。 2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。 3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。 第八条考核依据 1、公司各项规章制度的执行情况. 2、岗位职责履行情况。

绩效考核量化测评表

年度绩效考核量化测评表

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

附1: 2007年度绩效考核量化测评表 单位:年月日 内容及分值 姓名 德(20分)能(25分)勤(10分)绩(35分)廉(10分) 总分优秀称职 基本 称职 不称 职 优秀称职 基本 称职 不称 职 优秀称职 基本 称职 不称 职 优秀称职 基本 称职 不称 职 优秀称职 基本 称职 不称 职 16-2 12-15 8-11 0-7 20-25 15-1 9 10-1 4 0-9 8-1 6-7 4-5 0-3 30-35 23-29 15-22 0-14 8-10 6-7 4-5 0-3 100 -3-

说明:1、请根据被考核人的现实表现,在各项考核内容你认同的等次栏中打分,每个考核内容只在对应等次其中一栏分值范围内打分,否则该票作废。 2、总分82—100分可推荐为优秀,62—81分确定为称职,41—61分确定为基本称职,40分及以下为不称职, 附2: 公务员年度考核结果统计表 (2007年度) 填报单位(盖章):年月日 项目公务 员总 数 应参 加考 核人 数 参加考核结果 人数比例 优秀称职基本称职不称职未确定等次嘉 奖 三 等 功 人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例 数目 备注1、公务员总数以本年度12月31日为准。 2、考核情况中的各项比例是该项目人数与公务员应参加考核人数之比。 3、各单位在上报此表时,还需将本单位优秀、基本称职、不称职等次人员名册(姓名、性别、所在单位、职务、基本称职或不称职原因等)一并上报。 填表人:电话: -4-

KPI绩效考核量化考核制度

市场部考核指标量化 1 市场指标设计部门名市场部部门负责人市场经理主管领导称部门人任职人员任职人员数序号考核大项考核细项 1 市场调研与分析(1)组织制定市场调研计划,并按计划及时组织开展企业市场调研活动(2)收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息,并进行整理、分析,为营销决策提供有效的支持(3)收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息,及时填写《市场信息调研表》(4)综合客户反馈的意见,定期撰写《市场调查报告》,为决策提供参考 2 市场定位与产品定(1)寻找企业产品的目标市场,对企业产品的市场供求信息进行位跟踪、预测和分析(2)对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理特点、购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究(3)根据目标市场的机会增长点,研究、分析新产品开发的市场潜力,提出有效的新产品开发机会(4)组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性价比等各方面的基本定位工作,为产品研发工作提供支持 3 营销策划与策划案(1)组织编制企业产品的《市场推广计划》,并按时开展各次市的组织执行场推广活动的策划与实施工作,按时完成市场推广目标(2)对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织,及时组织效果评价与改进工作(3)组织开展企业广告规划与策划、制作工作,确保广告的形式与创意等符合市场需要 4 品牌策划、推广与维(1)根据企业经营目标、行业地位、市场环境等情况,确定企业护管理的品牌定位,制定品牌发展规划,并制定有效的品牌管理标准(2)

对本企业的营销策略和行为进行符合品牌发展规划的设计(3)规范品牌形象的使用和监督,指导相关部门涉及品牌使用部分工作,以确保企业品牌形象的统一和规范 5 新产品上市管理(1)根据企业发展战略、新产品的特点及目标定位,做好新产品上市规划工作(2)根据新产品上市规划,制定具体的产品上市策略与详细可行的各项执行计划,如招商计划、推广与销售配合计划、促销与公关计划等(3)组织实施新产品上市计划,确保新产品上市各项工作顺利、有效地执行,以利于新产品的上市销售 2 市场部考核制度设计制度名称市场部考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定,为推行目标管理,规范市场部的绩效考核工作,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确地评价市场部员工业绩并有效实施激励措施的目的,特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于市场部全体员工(不含外派人员)。第3条市场部考核类别阶段考核主要考核市场部员工在某一阶段的工作绩效、工作态度与工作能力等相关情况,包括季度考核、年中考核与年终考核。 月度考核主要考核市场部员工的日常工作表现,可参照阶段考核的某些指标来执行。即时考核当市场部员工被辞退或辞职时,市场部经理或其主管人员可对其实施即时考核,该考核由人力资源部经理审核、总经理审批。临时调岗考核主要根据市场部员工的出勤时间,按原岗位及新岗位的相关规定进行考核。第2章考核组织机构、考核人与被考核人第4条考核组织机构绩效考核委员会、

人员绩效考核量化表

人员绩效考核量化表 一、公共考核项目 指标与考核内容与分值评分标准分值 以考勤签到簿为准,无故迟到或早退,一次扣0.5分,无 1、出满勤,做到不迟到、不早退。(4分) 故旷工一天扣1.5分。 2、值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分,投 玩游戏等。(5分) 诉一次扣1.5分。 3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋,佩戴胸卡上岗。(4分) 发现一次做不到,扣0.5分。劳动纪 4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。(4分) 违反一次扣1分。 律和医 5、积极参加单位组织的政治和业务学习,以及单位组织的各项以通知、签到簿为准,无故不参加者,每次扣1分。德医风活动。(5分) (35分) 收受红包、回扣,出具虚假证明等一次扣3分,违规私自 6、严格执行《十不准》规定,坚持廉洁行医。(6分) 外出行医一次扣3分。 7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。(3分) 违反一次扣0.5分。 8、区域服务对象满意度调查大于90%。(4分) 每降低5%扣1分,直到扣完4分。 9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收违反一次扣完100分,并取消当 年评优。费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。 二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目 1、实行首诊负责制,服务人次不低于核定的门诊人次的平均人推诿病人,每次扣1分;服务人次每降低1个百分点扣1(一)门次。(10分) 分。 诊医生 2、依据门诊病人病情合理收治住院,不得滥收住院病人。(10 发现1次扣1分。考核指分)

标(65 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全,书写工整,文字清晰,查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣0.5分,发现分) 诊断和用语规范;传染病登记详细、及时填报传染病报告卡;35岁传染病未报告一例扣1分,迟报一例扣0.5分,未报告导致 以上就诊人员实行首诊测血压制度,及时发现高血压等慢性非传染疫情扩散扣10分,建档率每降5%扣1分。 (four) to focus on deepening the ideological and moral construction of minors this year, the central and provincial Commission of civilization to continue to build the ideological and moral construction of minors as the pre conditions and the need for civilized city evaluationCheck the contents, not minors' Ideological and moral construction of evaluation results below 85, directly participating qualified urban civilization, cancel. To further intensify its efforts, strengthen ideological and moral construction of minors, completes promptly related archival material declaration and field work to improve and ensure the minor thought morality construction, evaluation, get good grades. County Education Bureau and other departments should adhere to the knowledge education guided by socialist core value view, give full play to the campus culture influence, do a home tutor, improve school, family, social combination of education system. To widely carried out by virtue of youth, I grew up with good tradition family and other youth thought The theme of moral education, guide teenagers to establish a correct world outlook, outlook on life, values, to strengthen the campus surrounding order rectification, and strive to provide a good social environment for the healthy growth of minors. 性疾病,当即建立健康档案,并跟踪巡诊和随访。(10分) 4、处方书写合格率95%以上。(5分) 每月抽查20张处方,发现一张不合格扣0.5分。 抽查20张处方,抗生素二联及以上联用处方不超过20%, 5、执行基本药物制度,合理使用抗生素。(10分) 每高1%,扣0.5分。 6、认真执行医疗诊疗技术规范。(3分) 发现不规范的一次扣1分。 7、无医疗差错事故及纠纷发生。(5分) 发生一次扣5分。 8、加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关发现一次做不到扣1分。系。(3分) 9、严格执行“新农合”各项规章制度,严格控制门诊次均费用。(4 违规一次扣1分,门诊次均费用控制在55元以下,每高 分) 1元扣0.5分。

总、专业监理工程师绩效考核表

总、专业监理工程师绩效考核表

专业监理工程师绩效考核表 项目:岗位:姓名: 日期: 序 号 考核内容分值考核标准考核方法得分备注 1 熟悉监理业 务、明确岗位 职责 5分 清楚熟悉项目全过程的监理业务内容,明确本 专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分; B、不全面得3分; C、不熟悉得0分 询问 2 编制或执行监 理细则 5分 在总监领导下熟悉项目情况,清楚本专业监理 的特点和要求,能在实施前1个月编制切实可 行的监理细则或遵照执行。A、编制内容符合 要求,并且执行效果好得5分;B、能编制但 操作性不强,执行有效果得3分;C、不能编 制,但引用能遵照执行有效果得2分;D、无 监理细则得0分 查阅细 则、巡检 记录 3 熟悉设计图纸 及相关规范, 有解决问题能 力 20分 要求监理工程师熟悉设计图纸,掌握相关规 范,能提早发现设计和施工中存在的问题或隐 患,提出处理意见和措施报总监理工程师,并 且跟踪督促落实,有书面通知和记录。A、能 及早发现问题,提出意见并得以妥善解决得20 分;B、实施中才发现问题,采取措施得到解 决得15分;C、问题已造成损失,事后采取措 施补救得5分;D、不熟悉设计图纸和规范, 指挥有误,有直接责任得0分 查阅监理 日志、监 理通知和 个人工作 日记 4 本专业质量、 进度、投资、 安全、文明施 工的控制效果 20分 有各项事前、事中、事后的控制手段措施,得 以有效实施,使工程处于受控状态。A、控制 措施得当,实施有效得20分;B、有控制措施 但不完善,控制效果好得15分;C、有控制措 施,但实施效果一般,经常出现控制不利得5 分;D、无控制措施,处于失控状况得0分 查阅巡检 记录;走 访业主; 是否有各 种投诉 (口头或 书面) 5 本专业资料的 收集整理完整 性、及时性 12分 熟悉本专业的资料体系,能及时正确地办理各 种签证;监理存档资料收集及时,齐全符合公 司规定。A、符合要求得12分;B、存档及时、 不齐全,签证无误得6分;C、存档及时、齐 全,签证有错误得3分;D、存档不及时、不 齐全且有签证错误得1分;E、资料混乱,严 重不齐全得0分 查阅巡检 记录

重点局工程建设项目管理绩效考核表

工程建设项目管理绩效考核表 表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表 项目名称: 填报单位: 考核项目参建单位考核内容 考核 分值 考核 得分值 各参建单位 权重 按权重得分 (得分值×权重) 综合管理项目单位 项目审批,招投标,合同管理,质 量监督手续,交工验收,建设管理 机构,违规处理等 32 50% 勘察、设 计单位 勘察及设计的服务,合同履行情况、 资质等级,业务范围,批复执行情 况等 30 15% 施工单位 资质等级及业务范围,合同履行情 况,施工组织管理等 15 25% 监理单位 资质等级及业务范围,现场组织机 构和人员,设施设备配置,合同管 理,监理工作程序等 26 10% 小计 质量管理项目单位 质量管理制度或质保体系,质量控 制、监管,质量事故处理等 19 50% 勘察、设 计单位 质保体系,勘察设计错、漏、碰, 质量事故等 35 15% 施工单位 质保体系,质量控制措施落实,隐 蔽工程、重要部位和重要工序施工, 试验检测,现场实体质量,质量缺 陷等 50 25% 监理单位 施工准备期监理,工程测量,隐蔽 工程、重点部位(构件)、重要工序 旁站和交验签认,试验检测,质量 缺陷与事故等 40 10% 小计 进度管理项目单位进度计划,进度完成情况等11 50% 勘察、设 计单位 勘察进度、设计进度等15 15% 施工单位 进度计划,进度控制,进度完成情 况等 5 25% 监理单位进度控制等 5 10%

小计 资金管理项目单位 资金计划与到位,计量与支付,变 更与索赔,投资使用及控制等 13 50% 勘察、设 计单位 投资控制、预算控制等8 15% 施工单位 专款专用,及时支付工资,费用控 制等 6 25% 监理单位计量与支付等 5 10% 小计 安全管理项目单位 安全责任制建立,应急预案,安全 事故等 11 50% 勘察、设 计单位 安全管理、设计与建议等 5 15% 施工单位 安全制度,安全措施,文明施工, 事故处理等 11 25% 监理单位安全文明与环保施工监理等9 10% 小计 廉政建设项目单位廉政制度,执行情况等 6 50% 勘察、设 计单位 廉政制度,执行情况等 5 15% 施工单位廉政制度,执行情况等 5 25% 监理单位廉政制度,执行情况等 5 10% 小计 工程资料项目单位管理制度,管理机构,归档情况等8 50% 勘察、设 计单位 勘察、设计资料管理与归档等 2 15% 施工单位 管理人员及制度,资料收集及整理, 资料质量等 8 25% 监理单位月报,日志,现场资料管理等10 10% 小计 合计得分

监理人员绩效考核表

年()月监理员岗位绩效考核表工程名称: 分项分类考核内容 标准 分 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名 对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1 职业道德:是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉10 2 团结协作:是否有协作精神、团结项目部人员 5 3 工作责任心:是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从 安排 10 业务水平4 服从总监(总代)工作安排、不断钻研上进10 5 基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同 条款,具有一定的工程实践经验 5 6 能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作 5 工作业绩 7 具备一定的管理协调能力,能够发现现场与设计图纸不相符合的 地方,并能及时向现场监理负责人汇报 10 8 对发现的问题能表达清楚,简洁明了,并对发现的问题和解决问 题的落实情况进行详细记录,能提出处理问题的意见 10 9 复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证 5 10 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、 运行状况,并做好检查记录 5 11 能认真研读施工单位上报的本专业资料,掌握施工过程中监理控 制要点 5 12 能按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行 检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 13 坚守旁站监理工作岗位,担任旁站监理工作,发现问题及时指出 并向现场监理负责人报告 5 14 做好监理日记和有关的监理记录 5 15 总监(总代)认为日常表现突出,成绩显著者加0~5 合计100 优100~90分良89~75分合格74~60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注:所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代(签字): 时间:

监理公司绩效考核制度

绩效考核制度 一、目的 为保证监理企业的工作质量,提高企业管理水平,应建立合理的考核体系,为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。 二、时间 1、平时考核:考核在每月底进行,平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。 2、中期考核:于每年6月底进行,但经公司总经理决定可予以取消。 3、年终考核:于每年12月底进行。 4、试用考核:任聘人员均应试用3~6个月(中级以上职称者3个月,中级和中级一下职务者六个月,表现突出者可提前转正)。 三、职责权限 1、项目工程部负责项目监理机构的考核。 2、总工办负责检查工程部的考核工作。 3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况,并把抽查结果反馈给工程部。 四、考核原则 1、监理企业的考核工作实行百分制:考核得分为负值时,以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。 2、监理企业的考核层次为:监理员,监理工程师,总监代表,项目总监。 3、每月考核情况应当公开,如有争议,被考核人可以向工程部或总工办申诉。 五、考核范围 1、监理员考核范围为:考勤,廉洁,办公及工作纪律,现场日记旁站类资料,其他,特殊考核共六项。 2、专业监理工程师的考核范围为:廉洁,质量控制,安全管理,进度控制,

投资控制,函件,资料管理,设置变更,经济签证,其他,总监评价,连带责任,检查扣分,特殊考核共十三项。 2、项目总监的考核范围为:廉洁办公及工作纪律,质量控制,安全管理,进度控制投资控制,函件资料管理,设计变更,经济签证,其他,上级评价,连带责任,检查扣分,特殊考核共十一项。 3、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整。 4、调整的考核内容,须事先经总工办审批。 六、特殊考核 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成工程部迅速组织调查,投诉情况属实的,总监和其他人员有包庇行为。 2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件。 3、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过。 4、质检,安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评。 5、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,相关人员按罚则处理。 6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,按业主投诉类处理。 七、罚则 1、考勤 考勤上公司原则上每周休息一天,以周末为主且不得连续。考勤除正常的休息、请假外的均认定为旷工。 旷工认定原则 半个小时以内的迟到早退,周累计4次的按旷工一天处理;半小时以上的迟到或早退按旷工半天处理,同一天既迟到又早退的按旷工一天处理;请假未获批准即擅自不上班的(包括续假未获批准);以虚假理由请假并获批准而不上班的;由于考勤问题遭甲方投诉的;旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日,不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

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