计时工资和计件工资

工资的计算

1、计时工资的计算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、钟点工资制。

月薪制下计时工资计算的两种方法：

按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）

某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）-（病假天数×日标准工资×病假扣款率）按出勤天数直接计算（加法）

某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资＋病假天数×日标准工资×（1－病假扣款率）

日标准工资的计算方法：

按30天算日工资率：日标准工资＝月标准工资/30

按20. 92天算日工资率：日标准工资＝月标准工资/ 20.

92

其中，20. 92＝（365－104－10〕/12

在按30天计算日工资率的企业中，由于节假日也算工资，因而出勤期间的节假日，也按出勤日算工资。事价病假等缺勤期

间的节假日，也按出勤日扣工资，在按20.92天计算日工资率的企业中，节假日不算、不扣工资。

例：某企业某工人的月工资标准为840元。8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。根据该工人的工龄，其病假工资按工资标准的90％计算。该工人病假和事假期间没有节假日。试计算该工人本月应得工资。

答案：

（1）按30天计算日工资率，

日工资率＝840/30＝28（元〕

按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）

某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）－（病假天数×日标准工资×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6＝722.4（元）

按出勤天数直接计算（加法）

某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资+病假天数×日标准工资×（1－病假扣款率）

＝28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4＝750.4 （元）

（2）按20.92天计算日工资标准：

日工资标准＝840/ 20.92 ＝40.15（元）

按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）：

某职工本月应得工资＝840－4×40.15－2×40.15 ×10%＝671.37（元）

按出勤天数直接计算（加法）

某职工本月应得工资＝15×40.15＋2×40.15×90%＝674.52（元）

2、计件工资的计算

（1）个人计件工资的计算

方法一：

应付计件工资＝∑（某工人本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）

这里的产品产量=合格品数量＋料废品数量

料废品：非工人本人过失造成的不合格产品，应计算并支付工资。

工废品：由于本人过失造成的不合格产品，不计算、支付工资。

某种产品计件单价＝生产单位产品所需的工时定额×该级工人小时工资率

方法二：

应付计件工资＝某工人本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率

例：甲乙两种产品都应由8级工人加工。甲产品单件工时定额为30分钟，乙产品单件工时定额为45分钟。8级工人的小时工资率为2元。某8级工人公加工甲产品500件，乙产品400件。试计算其计件工资。

答案：

方法一：

应付计件工资＝∑（某工人本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）

甲产品的计件单价＝生产单位产品所需的工时定额×该级工人小时工资率＝30÷60×2＝1（元）

乙产品的计件单价＝45÷60×2＝1.5 （元）

应付计件工资=500×1＋400×1.5＝1100 （元）

方法二：

应付计件工资＝某工人本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率

＝（500×30÷60＋400×45÷60）×2 ＝1100（元）

计时与计件工资权衡

案例：一线工人计时与计件工资之间如何权衡？ 我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。 我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？ 解析：本案例中主要存在几个问题： 1、装配车间受上游机器作业的影响大，如果机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，如果机器不给力，则一天的产量就会少； 2、装配车间因受上游机器的影响很难计件，但现行的计时工资标准较计件而言偏低，且副总从全公司的角度出发，不同意调整计时工资； 3、装配车间开始出现人员流失的现象，该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度。 建议： 1、改变薪酬结构，因受上游机器的影响（不是该岗位能力所能控制的因素），原计件工资已变得不再合理，且从整个公司的角度出发，也不能调整计时工资的情况下，建议改变原有的薪酬结构：每月统计每人的装配数量（结合前半年的装配数据）制定出合理的薪酬分级（分四至十级），即每月装配达到多少数量可得多少薪酬； 2、奖罚机制：薪酬分级加奖励机制，每月装配数量第一至第三名（可根据人数的多少设置奖项）给予一定金额的奖励，鼓励员工多干、快干，干好，在同等的工作条件下，做得最多的员工给予奖励；而对于同等工作条件下每月最低的员工也可给予一定的处罚（要适度，且员工能接受的范围）； 3、加强机器维修人员的考核比重，对于机器出现故障，维修人员应在机器出现故障后多少时间修复、出现因保养不当或未按时保养出现的故障时如何扣罚其绩效奖金等应明确，提高维修人员对机器的维护、保养、巡检的关注，不会让机器经常出现问题而影响产量。 薪酬制度的改变在操作中需注意几个问题： A改变前应召开一线员工的座谈会，倾听员工的心声及想法，可以集思广益，也可以了解员工对薪酬变革的看法； B、结合一线员工的想法与公司的实际情况，制订相应的薪酬制度，并就新的薪酬制度对一线员工进行培训、学习，最好让每一位员工在薪酬制度上签名确认已知晓此制度并愿意遵守公司的制度；

月标准工时,计件,计时工资的计算

一、月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？ 《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》1、制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。 2、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 二、计时、计件工资如何计算 1、怎样计算计时工资？ 实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。

采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为： 应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种： （1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即： 日工资率＝月标准工资÷30 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。 （2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即： 日工资率＝月标准工资÷21 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。 2、怎样计算计件工资？ 实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此

计时计件工资核算的操作流程规则

计时、计件工资核算的操作流程及规则 （讨论稿） 由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。 具体操作流程及规则要求如下： 1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。 2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。 3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不 同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。 （详见表样） 4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当 天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。 5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必 须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。成品入库单要随同“日报表” 一并报送生产部审核。 6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批 准的“派工单”。 7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。 8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后 交到核算员处。 9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行 认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。 10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准， 明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。同时能核实统计核算工作的正确与否。 11.成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产 成品、半成品、材料等，必须在当天或次日九时前办理完验收入库手续，将入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。 12.计时、计件工资日报，制定于2011年2月1日开始执行。 （注：请各部门领导阅读后将有关意见反馈至财务部）

计时、计件工资核算的操作流程规则

计时、计件工资核算的操作流程及规则 xx 由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。 具体操作流程及规则要求如下： 1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。 2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。 3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不 同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。 （详见表样） 4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当 天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。 5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必 须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。成品入库单要随同“日报表” 一并报送生产部审核。 6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批 准的“派工单”。 7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。 8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后 交到核算员处。 9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行 认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。 10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准， 明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。同时能核实统计核算工作的正确与否。 11.成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产 成品、半成品、材料等，必须在当天或次日九时前办理完验收入库手续，将入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。 12.计时、计件工资日报，制定于2011年2月1日开始执行。

计时、计件工资核算的操作流程及规则

管理制度文件类型制度 文件名称计时、计件工资核算 的操作流程及规则文件编号RYGM-025 目前版本A/0 发布日期2013.12.01 修订记录 版本修订时间修订内容 文件审批 审批审核会签编制 总经办

2013.12.01 版本：A/0 （试行） 由于本厂的计时、计件工资种类多样，为了保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现要求厂区内部实行“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组组长每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，经生产制造事业统计汇总，总助审批后送财务核算。 具体操作流程及规则要求如下： 1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。 2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理交接或入库。 （如果目前这种做法有一定的问题，建议可以根据企业实际情况进行一定的调整，但是最根本的目的是要能够对每个员工的具体工作进行计量与追踪。计量是为了能够确认准确的生产量，追踪是为了能够在未来出现质量返修或者客户投诉等情况下准确核算计量数据，做到责任到人，见生产流程卡。） 3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产 品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。 4.半成品生产的班组(如：冲压/点焊/机加工/等)每个员工当天完工 产品的总和应与当天下工序“接收数量”相符。最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与产品接收班组的当天产品交接单总数相符（半成品产品转序必须要有下工序班组长确认签字），产品交接单要与“日报表” 一并报送总助审核。避免虚假数据，另外可以防止生产过程中盲目情况的出现）。 5.成品生产的班组（如：打印/包装）每个员工当天完工的产品总和必须 与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。成品入库单要随同“日报表”一并报送总助审核。 6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附 有经批准的“加班申单”。 7.加班工资（必须提前填写加班申请单，经总助审批后签字确认后才能结 算），假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。 8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午就餐前（11：30）上交， 经总助审批后由生产管理本部交到财务部。

计件工资初步实施方案细则(计时+计件)

计件工资方案细则 、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体 视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部: 制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部: 提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部: 提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部: 制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部: 提供核实的入库数 3.6财务部: 相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间: 开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1个人计件工位：绕线/ 分线/ 焊引线 5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2数据统计与核实： 5.2.1个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写, 交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 5.2.2集体计件统计： 5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核； 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法： 6.1个人计件: 6.1.1计件单价x计件产量=计件工资

计时、计件工资如何计算

计时、计件工资如何计算 1、怎样计算计时工资？ 实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。 采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为： 应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数 其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种： （1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即： 日工资率＝月标准工资÷30 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。 （2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即： 日工资率＝月标准工资÷21 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。 2、怎样计算计件工资？ 实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷（材废）原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。计算公式为： 应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）×计件单价 如果工人（或小组）在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工（小组）的计件工资额。 上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。 实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价（经测算确定的小时工资率）计算：

(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)

计件工资方案细则一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体 视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部:提供核实的入库数 3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2 数据统计与核实： 5.2.1 个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 5.2.2 集体计件统计： 5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核； 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法： 6.1个人计件: 6.1.1计件单价×计件产量=计件工资 6.2集体计件:

计件计时工资计算

第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续 发展创造机会。 第二条：分配原则： 1质量第一、全额计件的原则。 2效率优先、兼顾公平的管理原则。 3实行按劳分配、考核定级的原则。 4公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到 100%如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)工厂质检员负责记录质量指标。 2人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核 查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。 三、调进、调出人员工资规则 1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。 2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。 3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资 表》作为工资计算的依据

报表统计 在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全 体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供； 计件工资制度 第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义 1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。 2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。 3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。 5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的

计时与计件工资

计件工资的特点: 1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平； 2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同； 3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量； 4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出； 5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。 计件工资制的局限性: 1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向； 2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满； 3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康； 4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段” 5．计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。 计时工资：这个体制是以绩效考核为基础的，也就是说8小时工作，他要完成对应的工作量，才能获得当天的报酬。而这个工作量的确定，就成了这个体制的关键，一般来说，这项工作是有公司的IE（工业工程）事业部来完成的。如果没有IE的专业人员，靠估测很难让工人信服，影响效率。计时工资的好处是易于工资、产量的计算。 计件工资：提高工人工作的积极性，效率最高，但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。 如果是新成立的公司，推荐采取计件工资制，而且工人一定要由最少两个班组组成（这是防止工人抱团故意怠工）这样可以测算出在没有IE科学方法的条件下，工人的最大化产量。然后，再逐步转向计时工资，工时制定可以参考计件工资以及产量。 至于你想给多给少，或者想进行人事调整，那就是你的事情了，我只能说这么多了。 计时工资比较适合技术稳定，经常参与样品试制、工艺品鉴的高级技师。计件工资比较适合熟练工种。对于不同的员工可以根据具体情况采用计时工资、计件工资或普通工资。 参考资料：智星人事工资软件 如何处理内部薪酬公平

计件工资的意义

计件工资的意义 一、计件工资制，是按照工人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。它由工作物等级、劳动定额和计件单价所组成。它是计时工资的转化形式。计件工资与计时工资的区别在于它是间接地用劳动时间（即由一定时间的劳动所凝结的产品数量）来计量职工的劳动，而不是直接按劳动时间的长短来计量，因此，计件工资能较准确地反映职工的实际劳动量。 二、现阶段计件工资制的特点和作用 1984年，党的十二届三中全会作出了《中共中央关于经济体制改革的决定》以后，城市经济体制改革进入了一个新的阶段。随着有计划商品经济体制的逐步建立，国家不再直接管理企业，企业将成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。企业必须生产适销对路的产品，才能在市场竞争中生存和发展，其自身利益包括职工工资能否增长，均主要取决于本单位经济效益的好差。这一客观情况对企业实行计件工资制提出了一系列新的要求。现阶段的计件工资制应具有如下新的特点和作用： （一）综合性 由于企业生产的各种产品必须通过市场交换才能实现其价值，因此，计件工资的依据不能仅仅是合格产品的数量，而应该是能够通过交换实现其价值的产品数量或工作量，这种产量或工作量是与质量、消耗、费用等经济指标以及市场销售情况紧密联系在一起的，成为一种以综合经济效益指标为依据的计件工资制。这种计件工资制要求企业加强市场预测，为提高产品质量、降低消耗、扩大销路而不断改善经营管理，建立健全各项规章制度，努力提高企业管理水平。 （二）浮动性 由于企业工资能否增长决定于本单位经济效益的好差，因此，计件工资总额是随企业产品销售获得收益的多少而浮动的，与此相联系，计件单价也不能固定不变。具体到实行计件的工人，其收入要根据完成合格产品数量的多少按照计件单价而上下浮动。这种计件工资制，把职工的工资与企业经济效益和个人劳动成果更紧密地挂起钩来，有利于更好地贯彻按劳分配原则，激发职工的劳动热情，促进他们努力提高技术水平和劳动熟练程度，从而提高劳动生产率。 （三）分层次性 从全面落实企业内部经济责任制的需要出发，当前许多企业都实行内部分层次分配，与此相配套，计件工资制也应是分层次执行的。即企业将生产任务、综合劳动定额和综合计件单价层层分解到各车间、工段和班组，车间或工段、班组再对职工实行计件。这一做法，能促使职工从个人物质

计件工资核算管理制度

计件工资核算管理制度 1.0目的 为准确核算公司计件员工计件工资，特制定本管理制度； 2.0适用范围 适用于公司所有计件员工； 3.0计件的核算 3．1铸造车间计件工资核算 3．1．1铸造车间根据PMC部、生产部的生产计划单安排烤砂芯和造型，依砂芯每次转给造型的数量开具流程卡，并于每天下班前交给统计员，统计员根据流程卡内容开具打砂芯、刮砂芯的记件工资，依据转出下工序的实际数量，开具开炉、造型、敲水口、打毛边等相关记件人员的工资。 3．1．2试模产生的半成品的计件工资，按半成品数量的50%计算开炉、造型、敲水口等工序的工资。 3．1．3返工需要补焊的产品，每只扣除开炉、造型、敲水口、1/3加工费补偿电焊费用。3．1．4在精工试水时发现因铸造不良产生大漏，可补焊返工的费用同3．1．3。 如未能返工而要报废的产品，铸造车间开炉、造型、敲水口等工序工资不计，同时按产品数量品种扣除铸造的开炉、造型、敲水口加工费用。 3．1．5装配车间发现铸造、精工、抛光不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值范围的，按3元/只计算人均扣产生报废车间主管、品管、员工当月工资；装配车间自身产生不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值范围的，按4元/只计算人均扣装配车间主管、品管、员工当月工资；精工车间发现铸造不良（主体）及因各车间原因产生的配件不良报废，按2元/只扣款（落实不到直接责任人的，按上述方法人均计算扣除），上述所指不良率允许范围主体为2%内，配件不良率允许范围为3%内。 3．1．6每月给予铸造车间试模工试模费200元，因试模发生的加班计时小时不能重复计发计时工资。 3．1．7铸造车间砂芯生产数量应按订单数量生产，砂芯生产数超出订单计划数量的5%部分不计算工资。 3．2精工车间计件工资核算 3．2．1精工车间根据PMC生产计划单安排生产，并使用流程卡统计产品投入数、良品、工

计时工资和计件工资

工资的计算 1、计时工资的计算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、钟点工资制。 月薪制下计时工资计算的两种方法： 按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法） 某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）-（病假天数×日标准工资×病假扣款率）按出勤天数直接计算（加法） 某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资＋病假天数×日标准工资×（1－病假扣款率） 日标准工资的计算方法： 按30天算日工资率：日标准工资＝月标准工资/30 按20. 92天算日工资率：日标准工资＝月标准工资/ 20. 92 其中，20. 92＝（365－104－10〕/12 在按30天计算日工资率的企业中，由于节假日也算工资，因而出勤期间的节假日，也按出勤日算工资。事价病假等缺勤期

间的节假日，也按出勤日扣工资，在按20.92天计算日工资率的企业中，节假日不算、不扣工资。 例：某企业某工人的月工资标准为840元。8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。根据该工人的工龄，其病假工资按工资标准的90％计算。该工人病假和事假期间没有节假日。试计算该工人本月应得工资。 答案： （1）按30天计算日工资率， 日工资率＝840/30＝28（元〕 按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法） 某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）－（病假天数×日标准工资×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6＝722.4（元） 按出勤天数直接计算（加法） 某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资+病假天数×日标准工资×（1－病假扣款率）

计件工资实施管理办法

计件工资管理制度 一、目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责： 装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度及计件单价审核； 生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配； 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于本公司装配车间产品计件。 五、计件工资的工资结构： 总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项 六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）； 2）每小时金额标准〔（1500/26）+（4*9）〕/12=7.807元/小时 3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2数据统计及采集： 1）核算单价依成品入库数量为准。 2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算 工资。

3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。 6.3计件工资分配原则： 1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。 2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。 3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。 6.4满足特定条件计时及责任划分： 1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。 2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。 3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。 4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。 6.5生产计时条件： 1）首次试产产品。 2）正常工艺之额外加工工序。 3）临时性配件加工。 4）新产品首次投产。 5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6单价系数： 1）订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2）订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。 3）订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4）订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6.7计件产品主要分类： 1）GPS天线、DVB-T数字天线 2）贴片天线 3）吸盘天线 4）胶套天线 5）高增益胶套天线 6）转接线

计时工资与计件工资在生产管理中的利弊_张力争

P rint World 2012 . 5 改革管理 改革开放给中国带来了天翻覆地的变化，思想观念的变革，新生事物的冲击，在任何领域和人们的灵魂深处，象原子裂变一样，产生巨大的震撼。企业的管理者在这滚滚的洪流中，管理的制度，管理的章程、管理的目标、管理的方法、管理的手段、无不在矛盾、困惑、纠结之中产生激烈的冲突，什么方法能提高生产率？什么方法能适应市场经济的发展？什么方法能提高广大职工的收益？这一系列的问题摆在了所有管理者的面前，回顾过去，历史的影像一幕幕地呈现在了我的眼前。 八十年代末期，改革的春风从农村到城市，就象冬去春来的大地，慢慢地复苏了，在计划经济的管理体系里，国家统一分配任务或是生产指标，那个时代，只有个人的奉献，集体的荣誉、国家的光荣，整个社会对充满铜臭味的拜金思想是非常鄙视和唾弃的。但生活的困难与艰辛又是不能回避的。封闭、禁固、保守与落后显现得非常突出，不是人们甘愿落后，不是人们安于现状，确实是不知怎样发展，那时一台“红灯牌”收音机，一块“上海牌”手表，一部“凤凰牌”自行车，就是绝大多数中国人羡慕追求的目标，改革就象渗漏的水滴，慢慢地浸润着人们的心灵。“奖金”成了人心的强心剂，七元、五元、三元人民币（一等奖、二等奖、三等奖）人们趋之若鹜（当时的人均生活费基本在20元人民币左右）。 改革开放、国门敞开，真有迅雷不及掩耳之势，企业在“责任制”、“厂长经理负责任”、“承包制”、“公司化”、“股份制”，打破大锅饭，放弃铁饭碗，如雨后春笋，中国进入了一个真正的变革时期，一个崭新的、充满活力的、并具有一定风险的社会，让人们重新认识了今天，并逐渐地适应、学习、开拓、进取。计时工资与计件工资制相互融合、相互弥补、并相得宜彰、当然，任何一种方法都不是十全十美的，总有一些无法企及的 计时工资与计件工资在生产管理中的利弊 云南省印刷技术研究所　张力争 以及荣获昆明市总工会“安康杯”优胜单位称号。公司的知名度在云南省印刷行业中不断得到扩大。 在今后的发展中，福保东陆印刷公司将继续严格遵守“守合同重信用”的企业标准，以诚信促经营，推动企业持续、健康、快速发展。 此次参与昆明市2010至2011年度 “守合同重信用”创建活动的企业有823户，经过昆明市企业信用促进会、工商行政管理部门的初审评定、银行等成员单位的联审经及在昆明日报、昆明信息港、昆明工商红盾信息网进行公示社会监督和公告表彰的程序，共评定“守合同重信用”企业787户。■ 责任编辑：陈迎春 55

普通员工工资计算表大全09

?公司工资制度方案?计件工资制 ?计时工资制 ?职务工资制 ?职务工资制流程 ?岗位技能工资制 ?技术等级工资制 ?结构工资制 ?经营者年薪制 ?年功序列工资制 ?年资工资制 ?并存型职务工资 ?保密工资制度 ?计件工资控制表（一）?计件工资控制表（二）?计件工资计算表 ?计件工资调整报告单?计件工资幅度调查表?计件工资每日报表?计件薪核定通知单?计件薪计算表

公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想的原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵

押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

计时计件工资管理制度

计时计件工资管理制度 1 臣功精品分厂工资结构管理制度 一、为加强劳动工资管理，发挥工资的保障、激励职能。根据有关劳动法规和本分厂实际情况制定本制度。 二、分厂工资管理应遵循以下原则： 1.员工与分厂利益共享，风险共担原则; 2.有利于调动员工积极性，稳定队伍的原则； 3.按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平的原则； 4.劳动报酬与劳动成果挂钩考核原则； 5.关键岗位复杂劳动与一般岗位简单劳动报酬差别对待原则； 6.承担超耗及过错责任原则； 三、工厂员工工资实行计时工资和计件工资，计时工资和计件工资不得重叠，除试工和特殊新产品试制申请临时计时外，有核算及管理条件的生产工人均应实行计件工资。计时工资（含包薪人员）按考勤为依据，参照行政部规定。 四、保底工资只适用生产淡季时采用，生产旺季决不允许有保底工资（新工人试用期除外）。（生产淡旺季时间由公司决定）保底期间一侓不计加班费。 五、各部门严格执行定岗定编报总经理审批。

1）根据机加工车间生产情况定岗定编如下： 主管1 名：工资为包薪4000--4500 元/月，其余人员按件薪计。件薪工价表见附表1。压纹：机长1 名，助手1 名。机长55% ，助手45% 。 烫、击、压裁：机长1 名/台、班。（保底工资为2000-2500 ，） V 槽师傅：保底工资：2000-2500 元／月 木工房:师傅1名：包薪2500-3000 元/月，主要调机、操作、培训。 其余工种人员临时调配，但以件薪计。 组长工资：按底薪+绩效考核工资。 学徒：工资:1500 元／月,协助机台上纸（计时），三个月为期限，也可提前出师独立操作，出师时要有师傅及主管的评定，出师后按计件工资计。淡季时按公司规定的保底工资执行。 2）手工部：按各工序核定工价计件。新工人进厂前三天计时培训，培训工资为33 元 ／天，三天后计件。手工部定岗定编人员如下： 主管1 名：包薪4000--4500 元/月 组长：半脱产，按每组当日员工工资的平均工资的1.1 倍计+绩效考核工 资。 绩效考核工资：见附表2

计时计件工资管理守则.doc

计时计件工资管理制度1 臣功精品分厂工资结构管理制度 一、为加强劳动工资管理，发挥工资的保障、激励职能。根据有关劳动法规和本分厂实际情况制定本制度。 二、分厂工资管理应遵循以下原则： 1.员工与分厂利益共享，风险共担原则; 2.有利于调动员工积极性，稳定队伍的原则； 3.按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平的原则； 4.劳动报酬与劳动成果挂钩考核原则； 5.关键岗位复杂劳动与一般岗位简单劳动报酬差别对待原则； 6.承担超耗及过错责任原则； 三、工厂员工工资实行计时工资和计件工资，计时工资和计件工资不得重叠，除试工和特殊新产品试制申请临时计时外，有核算及管理条件的生产工人均应实行计件工资。计时工资（含包薪人员）按考勤为依据，参照行政部规定。 四、保底工资只适用生产淡季时采用，生产旺季决不允许有保底工资（新工人试用期除外）。（生产淡旺季时间由公司决定）保底期间一侓不计加班费。

五、各部门严格执行定岗定编报总经理审批。 1)根据机加工车间生产情况定岗定编如下： 主管1名：工资为包薪4000--4500元/月，其余人员按件薪计。件薪工价表见附表1。压纹：机长1名，助手1名。机长55% ，助手45% 。 烫、击、压裁：机长1名/台、班。（保底工资为2000-2500，） V槽师傅：保底工资：2000-2500元／月 木工房:师傅1名：包薪2500-3000元/月，主要调机、操作、培训。 其余工种人员临时调配，但以件薪计。 组长工资：按底薪+绩效考核工资。 学徒：工资:1500元／月,协助机台上纸（计时），三个月为期限，也可提前出师独立操作，出师时要有师傅及主管的评定，出师后按计件工资计。淡季时按公司规定的保底工资执行。 2)手工部：按各工序核定工价计件。新工人进厂前三天计时培训，培训工资为33元 ／天，三天后计件。手工部定岗定编人员如下： 主管1名：包薪4000--4500元/月 组长：半脱产，按每组当日员工工资的平均工资的1.1倍计+绩效考核工资。

某电子厂计件工资制度

计件工资制度 第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。 第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责： 1、管理部根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，对原劳动合同的第四条第一款第一项的内容变更为：按下列第2种形式执行。劳动合同的其他内容不变。 2、管理部大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。 3、管理部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。 4、制工、生产、财务、人事等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 5、制工、生产、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 6、人事文员整理现有劳动合同发出《变更劳动合同通知》、《变更

劳动合同通知签收回执》和《劳动合同变更协议》 7、制工部按照国家或行业标准制定和修订劳动定额和计件单价。没有国家或行业定额标准的，制工部确定的劳动定额应当是本单位同岗位70％以上的员工在法定工作时间内能够完成的定额。 8、品质部对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。 9、生产部和人事部负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。 10、财务部负责负责员工薪资的最终核算。 11、生产部和人事部对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。 12、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义 1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。 2、福利费：是企业根据国家规定按工资总额的一定比例提取的，用于职工福利支出的费用。 3、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。是以员工的标准工资和劳动定额（产量定额）为基础，以工时方式来衡理工作量的计件方式。以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品实际良品产量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。 4. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工