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以总工程师为首的技术管理体系

以总工程师为首的技术管理体系
以总工程师为首的技术管理体系

山西忻州XXXX煤业有限公司

关于成立已总工为首的技术管理体系

神栖公发(2013)9号

为了加强矿井防治水工作,成立以总工程师为主的防治水工作的技术管理体系,负责煤矿防治水工作,组织加强防治水技术管理,推进技术进步,提升职工安全生产技术保障水平。以总工程师为首的技术管理体系的成员有:

组长:总工程师:XXX

副组长:生产副矿长:XXX

安全副矿长:XXX

防治水副总:XXXX

成员:技术科:XXX

地测科:XX

防治水队长:XXX

地质技术员:

测量技术员:XXX

测量工:

探放水队:

技术管理体系主要负责以下工作。

1、在矿长的领导下,对防治水工作负领导责任,贯彻落实

国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。

2、组织编制煤矿的中长期发展规划和年度防治水计划,提出实现技术经济目标的技术措施。

3、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

4、组织编制和审查矿区(矿井)地质勘探、矿井改建、技术改造、开拓延伸、采区设计重大技术方案的设计和实施。

5、负责开展矿井水文地质补勘工作,确保矿井及地面水文地质勘探工作的顺利完成。

6、组织编制并审查矿井防隔水煤(岩)柱的专门设计。

7、负责每月召开一次防治水隐患排查例会,提出整改意见,并组织检查验收。

8、每月组织一次矿井防治水安全检查,发现防治水工作隐患,及时采取措施处理,发现重大隐患应及时向矿长及公司总工程师汇报。

栖凤煤业

2013年2月30日

报送:神达总公司

送:栖凤煤业各有关领导及各职能科室

煤矿总工程师职责及技术管理体系

XXX煤业集团煤矿 总工程师(技术负责人)岗位职责及技术 管理体系(初稿版) 一、总工程师(技术负责人)岗位职责 我国煤炭工业经过多年的发展,已经形成了多种经济形式共同发展的一个行业。从企业结构来看,有集团公司式的煤炭企业,也有单一煤矿的煤炭企业。“总工程师”既包含集团公司的总工程师,也包含煤矿的总工程师(或技术负责人)。本体系指的是煤矿总工程师(或技术负责人,以下简称总工程师)的领导地位,岗位职责、权限和应具备的条件。 1、煤矿总工程师岗位定位 (1)煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人,行驶技术决策权和指挥权。 (2)煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系,建立技术管理机构,健全技术管理制度,配备足够的技术管理人员。 2、总工程师岗位职责 (1)认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。 (2)负责煤矿技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。 (3)组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。 (4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、

操作规程和相关技术管理制度。 (5)组织编制和审查矿区(矿井)地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。 (6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 (7)充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用,积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。 (8)组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施,组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施,预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。 (9)煤矿发生重大事故和灾害时,在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施,参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训,制定和组织落实防范措施。 (10)组织编制科技发展规划和年度计划,并组织实施;组织技术攻关和科技交流;积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料;负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。负责技术人员的技术业务考核和职称评定上报工作。 二、总工程师应具备的条件

建筑工程安全管理体系与措施

建筑工程安全管理体系与措施 安全保证体系 本工程安全工作将从组织管理、安全生产制度以及施工全过程检查控制等各个方面进行保证。 安全保证措施 ⑴安全防范要点 根据本工程特点,安全防范重点有以下九个方面:防高处坠落事故、防洪涝事故、防起重伤害事故、防触电电击事故、防机械伤害事故、防火灾事故、防交通事故、防坍塌事故、防落水溺水事故。 ⑵建立安全生产体系 建立健全安全生产管理机构,施工单位成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。 项目实行安全生产三级管理,即:一级管理由项目经理负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由领工员(或班组长)负责,各作业点设安全监督岗。 落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边,各自做好本岗位的安全工作。 本项目在开工前,由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业,支架的

安装与拆除等施工项目,编制专项安全施工组织设计,认真执行安全生产“五同时”原则,采取安全技术措施,确保施工安全。 实行逐级安全技术交底制,由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。 ⑶建立健全各项安全制度 认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针,施工方须根据有关法律、法规,结合本工程特点,建立安全生产管理网络。项目经理为安全负责人、项目副经理、总工程师牵头负责,施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网,全面执行安全生产责任制,抓好本工程的安全生产工作。 严格贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律、法规,落实各项安全防护措施,确保工程建设中不发生重大伤亡事故。 制订和完善各项安全生产制度;各项安全管理制度;各类机械的安全作业制度;用电安全制度;施工现场保安作业制度;防洪、防火、防台等措施;起重作业安全制度;各种安全标志的设置及维护措施,并严格落实。 ⑷加强安全教育与培训 针对工程特点,对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。 对从事施工管理和生产的人员,未经安全教育的不准上岗;新工

技术管理体系及制度

宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程 施工技术管理体系 中铁四局装饰公司宁波市轨道交通 天童庄车辆项目部 二〇一二年十二月

一、编制依据 1国家标准 质量管理体系标准GB/T19001:2000、 环境管理体系GB/T24001:2004 职业安全健康管理体系标准GB/T28001:2001 2质量方针:保持技术领先,建设满意工程,强化过程控制,追求更高目标。 二、项目技术管理体系 1、项目部的技术管理,实行项目经理领导下的总工程师负责制,总工程师负责项目的技术管理工作,工程部是技术管理工作的职能部门。 2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图

三、技术管理职责 A、项目部技术负责人技术管理职责: 1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作,负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准; 2、制定审定本单位项目技术管理制度。 3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。 4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施,组织本工程项目施工组织设计(方案、措施)的优化工作,积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。 5、组织审批技术交底,同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。 6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中,对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。 8、参加重要工程、工序的质量检查验收,组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用,组织收集、整理科技信息资料。 B、单位工程技术员技术管理职责: 1负责本工程的各项技术管理工作,认真学习掌握并执行工程

建筑工程技术管理的意义分析

建筑工程技术管理的意义分析 技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败,高效的技术管理需要有专业的科学理论指导,同时施工人员依照科学指导协同展开工作。本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义,接着分析了技术管理的具体方法,望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。 标签建筑工程;技术管理;意义分析 1 建筑工程中技术管理的意义 1.1技术管理反应整体管理水平 施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低,因为一个企业若想长盛不衰,就须要打造现代型的施工企业,配备高技术的管理与装备等,由此可以显著提升企业的施工水平,确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多,并且不同规模的要求也有差别,天气状况也会严重影响施工作业的进度,特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中,不仅要加强技术管理,而且要保障施工有条不紊的运行,方可实现预期的质量标准,完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。 技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展,科学地组织每项技术工作,确保整个生产流程符合技术规范,技术管理在整个建筑工程管理当中,其作用主要体现下三方面,其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行,实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理,提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术,在工作中能够有预见性,及早处理潜在问题,消灭质量或技术隐患,保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力,以工程质量为前提,合理缩减工程成本,相对提高经济效益,增强自身的市场竞争力。 1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益 日趋激烈的市场竞争,要求建筑工程不断改进,以扩大企业利润维以生存,因此企业必须检查自身管理的状况,只有提高施工技术管理与经营管理水平,适宜缩减施工成本,方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题, 有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由,增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时,适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由,通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作,确保企业的切身利益。 科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制,更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训,提高施工设备

总工程师技术管理体系

.. 朝阳鑫奥煤业有限公司 总工程师技术管理体系 为了切实加强煤炭生产技术管理,规范技术工作行为,避免技术管理中的疏漏,创建本质安全型企业提供有力的技术保障,建立以公司总工程师为首的延深至矿总工师,以及技术、通防、机电地测、矿建等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下: 一、建立技术管理体系。企业法定代表人建立以技术负责人为首的技术管理体系,技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。公司建立技术管理机构,配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。技术人员必须具备相关部门要求以上学历。 二、加强技术基础工作。技术处负责矿井灾害预防计划制定(审核),加强矿井灾害预防工作。要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸,图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。采掘工程平面图每半月要实测填图一次,并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析,并针对性的采取安全技术措施,形成完整的技术基础资料。 回矿井和采区生产科学合理,确保矿井生产系统完善可靠。三、.

采工作面采用正规壁式采煤方法,确保系统完善,运行可靠。 四、加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施,确保系统安全可靠。每旬组织一次对矿井全面测风,对采掘工作面和其他用风地点,应根据实际随时测风,严禁采掘工作微风或无风作业。对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。矿井必须安装瓦斯监控系统,并确保传感器安装符合规定,系统完好,监控有效。采掘工作面要配备专职瓦斯检查工,及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况,杜绝超限作业。煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施,掘进工作面实现“三专两闭锁”。矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统,并保证有效使用。开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。所有矿井都要建立防尘系统,落实综合防尘措施。 五、加强矿井水害防的技术管理。严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则,落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍,配齐探放水设备。总工程师每季度组织一次对所属公司矿井水的调查,查明矿井和采区水文地质条件,制定水害防治的专项措施。 六、总工程师办公例会。公司每月召开一次,由总工程师主持会议;所属公司总工程师例会每季度召开一次,由所属公司总工程师主持。分析采、掘生产关系,制定生产作业计划和技术工作计划,研.

基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建

基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建 发表时间:2019-03-20T10:35:59.703Z 来源:《建筑模拟》2018年第36期作者:薛云杰 [导读] 近年来,随着我国经济快速发展建筑领域的施工管理方面得到了极大提高。但就现阶段而言,我国的建筑施工安全管理水平及思想管理意识十分薄弱,在施工安全方面仍需解决诸多问题。 薛云杰 身份证号:3209021983****2538 摘要:近年来,随着我国经济快速发展建筑领域的施工管理方面得到了极大提高。但就现阶段而言,我国的建筑施工安全管理水平及思想管理意识十分薄弱,在施工安全方面仍需解决诸多问题。论文就当前建筑施工安全管理体系的构建展开探讨,对当前建筑施工安全管理所出现的问题进行研究和提出解决方案。 关键词:模块化;房屋建筑工程;施工;安全管理;体系构建 引言 目前,房屋建筑的安全事故频发。因此房屋建筑工程的安全管理就显得更加重要。笔者在建筑行业多年,结合建筑相关的行业对从业人员进行了初步调查。 1建筑施工安全管理的概念 我国的建筑行业一直伴随着我国社会文明的发展进程,对我国的国家安定繁荣、国民安居乐业起到了重要作用。在我国的建筑发展史中,建筑安全管理一直是建筑施工的重中之重,现如今已得到政府和社会的广泛重视。我国建筑施工安全管理具体体现在这两种概念:第一,在建筑施工过程中,对于施工人员、施工设备、施工材料的安全管理,对施工人员的安全管理是管理核心。第二,对建筑物本身的安全管理,使建筑物质量符合国家要求和建筑规范,并确保建筑物的使用年限能达到规定使用年限。建筑施工安全管理有如下四点特征:第一,建筑施工岗位缺乏固定性,施工工作的内容会随施工进程随时改变,施工人员的流动性较大。第二,建筑施工的工作强度较大,并且施工人员的技术和职业素养参差不齐。第三,建筑工程施工的工作门类较复杂,集中管理难度大。第四,建筑施工环境多为高空或露天,并且受自然环境等客观条件影响较大。我国的建筑行业能否健康良性发展,施工安全管理起到了极其重要的作用,不单为我国的基础建设添砖加瓦,更是为施工人员的安全保驾护航。此外,建筑施工安全管理工作直接影响着我国国民经济与安全保障,同时也是施工企业能否取得社会和经济价值的关键。 2建筑工程施工安全管理中存在的问题 2.1建筑工程施工安全管理制度不够规范 目前,虽然我国的建筑工程施工项目正在不断地发展,但是其安全管理制度还存在很多不合理的地方,无法更好地对施工安全进行管理。主要体现在以下方面:①施工企业为了更好地应对激烈的竞争,施工中会接受额外的条款。同时,施工人员也会进行相应的改动,从而进增加了建筑工程施工安全管理的难度,同时也体现安全管理制度的不规范性;②建筑工程施工对安全管理的重视程度不够,并没有将过多的精力投入到安全管理制度的改进和完善过程中,导致安全管理制度存在很多的漏洞,对建筑工程施工的安全造成威胁。 2.2建筑施工材料的安全隐患问题 在建筑施工的过程中,施工材料对工程质量及施工安全有着重要的作用,由于建筑施工材料的种类繁多、属性复杂对建筑施工安全管理工作带来了不小的难度。大多数施工企业是通过抽检的方式对建筑施工材料进行检测,这对建筑施工材料难以进行全面把控,并且建筑施工过程中,对于施工材料常常有供应不足的状况。此外,建筑施工单位对建筑施工材料的检查上态度不认真,有着极大的随意性,不能对建筑材料进行严格规范的筛查,致使一些原本不合格的建筑材料在工程施工中大量使用,从而导致建筑工程质量和施工人员安全难以得到保障。 2.3全预警方面的问题 安全管理需要,安全预警预警体制的建立健全,对预防安全事故是非常重要的一方面。第三类问题是事故处理问题,合理的处理,而且事故是对已经发生,事故的负责,更是为以后安全管理工作做经验总结教训总结,事故的处理上报程序,责任人的处罚办法,事故结果的评价都需要规范。第四类问题是事故分析。项目管理过程中,建筑施工企业应该把事故发生后的处理经验,可做一些具有参考价值的的成果,应该把它贯彻到企业的安全生产管理制度中去。 3模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建 3.1健全相关的法律法规 建筑工程在施工过程中,涉及到很多安全因素,必须要对施工安全进行严格的管理,才能够保障相关使用者的生命财产安全。因此,可以健全相关的法律法规,利用法律的强制约束力,更好地规范建筑工程的施工安全管理,为此可以做到以下几点:①针对目前建筑工程施工过程中存在的安全问题进行整理和汇总,从而能够在相关的法律法规中进行体现,能够更加全面地包含建筑工程施工的各个环节,从而能够从更加广泛的范围来确保建筑工程施工的安全管理;②通过相关法律法规,对于建筑工程施工过程中合同进行相关的规定,从而能更好地约束合同双方的责任,更好地提高对建筑工程施工合同的管理水平。 3.2严格把控施工材料质量 在建筑施工安全管理工作过程中,为使建筑工程质量和施工人员人身安全得到有效保障,建筑施工单位必须对建筑施工材料进行严格把控与筛查。首先,对于施工单位的材料进购人员及材料审核人员进行安全意识培养,使其充分认识到建筑材料对于施工安全的重要性,树立起安全防范意识,提高其职业道德素养;其次,施工单位对建筑材料进行采购时,必须对施工材料的规格、品牌、生产批次以及数量进行严格审查,并且按照施工材料规范加以规范;最后,在施工材料的供货渠道上应进行严格把控,选择正规和有信誉的厂商。 3.3基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理系统构建 在这个系统中,每一功能模块都是房屋建筑工程施工安全管理系统设计的中心,主要的模块有:施工安全方案模块:该模块包括全面落实安全管理的行业标准与法律法规管理制度,制定安全专项施工预案,制定应急预案,几个方面的内容。施工安全预警模块:该模块要对房屋建筑施工存在的,危险源进行识别鉴定,对危险源进行综合性的描述评价,进行等级划分,信息获取处理措施,作出相应的规定。

工程技术资料管理体系

工程技术管理规定(管理体系) 总则 为规范工程档案管理工作,真实反映工程施工的实际情况,保证各阶段施工生产的顺利进行,制定本管理规定。 本规定制定依据是: 1、GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》 2、《在建筑工程技术档案资料编制辅导材料》 3、适用范围:我方承包范围内的技术管理资料(含施工过程中的录像、照片资料)、质量保证资料、质量评定资料、竣工图。 管理体系 项目经理部成立工程档案资料管理小组,小组有技术负责人(李宣宣)担任,小组成员由项目各部门人员组成,档案资料日常工作主要有资料员(葛岚)负责。 1、资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调,小组每月底有技术经理带头组织一次全面的资料大检查,对发现问题限定在6日内整改完毕。检查记录由质量技术部资料员记录,并在项目部内通报。 2、档案资料的管理工作设在工程技术科,资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料,质检员负责质量评定资料,其他部门负责人为本部门资料第一责任人,负责对本部门资料进行督促检查。 3、根据施工合同要求,本工程档案资料共整理一式四套。(其中一套用于工程评优)原件 各部门资料范围和要求 1、项目工程技术科负责开工报告,图纸会审,设计变更,技术核定单,施工方案,技术交底。 2、项目实验员负责将原材料、成品、半成品、砼试件等按规范规定取样送检,对实验报告要求填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容必须填写完整,负责施工进度收取上述资料,并将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 3、项目工程技术科负责砼施工记录,施工日志,技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程验收记录、地基验槽、测量定位、测量逐层复核记录、地下室、屋面、厨房、卫生间试水记录等资料的编制、整理、签字等工作,并根据施工进度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 4、项目物资部负责进场的批量材料,及时提供分期分批进场的材料合格证原件。

建筑工程技术管理制度

目录 一、图纸会审制度....................................................... 1 二、施工组织设计(方案)得编制、审核、审批制度..................... 3 三、技术交底(包括安全技术交底)制度............................... 5 四、设计变更及修改通知制度....................................... 7 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验与试验制度................. 8 六、测量定位及施工放线复核制度................................... 9 七、隐蔽工程检查验收签证制度................................... 10 八、材料代用、技术复核、签证制度............................... 11 九、单位工程竣工档案归档制度................................... 12 十、技改技革及推广应用十项新技术............................... 13 十一、技术标准管理制度......................................... 14 十二、施工现场技术管理......................................... 14 十三、计划统计管理制度......................................... 16 十四、技术管理系统人员设置..................................... 16 技术管理制度 技术管理制度就是施工企业技术管理得一项重要得基础工作。它得作用就是把企业得技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目得、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理得任务。引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新,不断提高企业综合技术水平与管理能力。 一、图纸会审制度 1、项目部在收到图纸后,单位工程开工前,建立现场施工管理体系。

如何做好一名合格的煤矿总工程师分析

如何做好一名合格的煤矿总工程师 煤矿企业总工程师一方面是煤矿企业技术工作的组织者与推动者,另一方面又是煤矿企业技术干部队伍群体的杰出代表和领导者,对煤矿企业安全生产起着技术保障作用。 总工程师的工作有:技术管理、科技创新、技术交流、人才培养。因此,总工程师既是一名行业内的技术专家,具有发现、分析和解决重大技术问题的能力与水平,同时,总工程师又是一名管理专家和领导者,承担着合理组织企业技术力量,充分发挥技术队伍的群体智慧,集中企业各类资源的优势,领导和推动企业技术工作不断进步的重要职责。只有正确履行了企业赋予总工程师的职责,做好了各项技术工作,才能真正成为一名合格的总工程师。 做好一名合格的煤矿企业总工程师应具备以下素质。 一要有辩证唯物思维、逻辑思维和创造性思维的素质。辩证唯物思维是揭示科技领域中各种矛盾运动规律的根本方法。唯物主义把物质作为第一性,精神作为第二性。辩证法是不能孤立、静止、机械地看问题,而是要动态、全面、实事求是地看问题。逻辑思维是能使判断、推理具备逻辑上的科学性和严密性。运用辩证唯物思维和逻辑思维,能使对客观事物的认识不停留在一般形态上,并能通过概念、判断、推理、分析与综合、演绎与归纳等思维活动,掌握其内在规律和相互联系,预见事务未来的发展趋势。创造性思维既是创造性劳动也是科学技术劳动。学到的知识只是提供了创造

条件,如若没有创造性思维,就不能提出新观念、新问题、新设计、新工艺和新方法。煤矿总工程师要有创造性思维,才能使煤矿企业有发展,才能实现企业的可持续发展。 二要有基础的煤矿专业知识素质。煤矿总工程师在技术上负全责,很多问题需要总工程师决策,所以,要求总工程师对煤矿各方面专业知识必须熟悉。煤矿总工程师多是采矿专业出身,对采掘很熟悉,对其它专业较差,可当上了总工程师就必须熟悉各方面专业知识,有的要精通,如采掘、“一通三防”、地质、矿山救护、采掘机械等;有的要熟悉,如矿井、采区、工作面供电,主副井提升,矿井、采区运输,瓦斯监测,防治水,计算机,测量等;有的要了解,如环保、洗煤等。精通要达到像看自己的手指头,熟悉要达到对大问题能判断对错,了解要达到遇到问题知道查哪本书。不达到这种程度,就不是一个称职的煤矿总工程师。具体来讲,应有以下基本知识: 一是要有管理知识。 管理和技术是相辅相成、密不可分的。技术达到一定程度必然要涉及管理,技术是管理的一部分,管理是技术的保障。随着社会的进步和科学的发展,出现了许多现代化管理办法,如全面质量管理、目标管理、价值工程、运筹学、系统工程、网络技术、信息系统、安全分析、人文管理等,对促进煤矿技术进步的管理方法都要学习。 二是要懂“一通三防”管理。 “一通三防”是指通风、防瓦斯、防火、防尘。

建筑工程项目安全生产管理体系

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 建筑工程项目安全生产管 理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3327-62 建筑工程项目安全生产管理体系 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督,通过严肃有效的行政管理,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职安全员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理:XXX 安全领导小组组长

专职安全员:XXX 安全领导小组副组长 项目副经理:XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作,保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导

工程技术部管理制度完整体系版模板

工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度 ( 完整体系版) 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步, 确保公司工程技术管理工作正常有序进行, 为企业的施工生产经营活动提供技术保障, 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理, 提高企业工程质量, 保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责, 正确处理分工与协作关系, 定期参与员工的技术培训, 岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务, 业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合, 友爱互助, 同时应做好与其它部

门的协调工作, 同事之间相互尊重, 以公司整体为大, 杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排, 不得阳奉阴违, 敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用, 加设个人密码。电脑需要维护维修时, 首先确保对有效信息进行拷贝, 避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠, 应对重要信息处理系统加设口令, 防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料, 删除自己的文件账号, 由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施, 严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定, 对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名, 安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名, 各专业技术员3名( 根据公司承

煤矿总工技术管理体系

煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系 第一章总工程师岗位职责 一、总工程师岗位定位 (1)煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人。 (2)煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。副总工程师在总工程师领导下,负责分管技术工作,对总工程师负责。 二、总工程师岗位职责 (1)认真贯彻落实国家技术方针,政策、法律法规和规章标准。 (2)负责煤矿技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。 (3)组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。 (4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。 (5)组织编制和审查矿区(矿井)地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方

案和设计。 (6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 (7)充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用,积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。 (8)组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施,组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施,预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。 (9)煤矿发生重大事故和灾害时,在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施,参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训,制定和组织落实防范措施。 (10)组织编制科技发展规划和年度计划,并组织实施;组织技术攻关和科技交流;积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料;负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。主持技术人员的技术业务考核和职称评定工作。 三、总工程师的权限 (1)煤矿重大技术措施、方案由总工程师组织有关工程技术人员研究,并做出决策。

建筑工程项目安全生产管理体系(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程项目安全生产管理体 系(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程项目安全生产管理体系(通用版) 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督,通过严肃有效的行政管理,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职安全员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理:XXX 安全领导小组组长 专职安全员:XXX

安全领导小组副组长 项目副经理:XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作,保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导 移交后整理

工程技术管理体系专业

锦尚·唐宁郡园工程项目技术管理体系 编制: 复核: 审批: 建桥建设集团有限公司 锦尚唐宁郡园工程项目经理部 2013年8月

目录

第一章总则 第一条为加强工程技术管理,使工程技术工作规范化、程序化、标准化,结合本工程的特点,制定本管理办法。 第二条工程技术管理指导思想:以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据,以工程施工为主体,以企业效益和信誉为中心,发挥科技生产力的重要作用,抓好技术指导和技术服务工作。 第二章技术管理体系 技术管理体系框图

第十二条负责对本项目部的科技档案管理,所用统计技术进行指导和管理,并做好应用效果进行汇总,分析和上报。 工程部长岗位职责 第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。 第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划,并掌握其执行情况。 第三条负责施工工艺和流程的改进,利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。 第四条负责项目部施工生产的日常管理工作,检查班组和分承包商的组织落实情况。 第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习,便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册?程序文件》和落实,确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果,总结经验,查找不足,改进和提高部门管理水平。 第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。 第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作,做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下,加强施工管理控制和质量控制,使施工在受控的状态下安全运行。 第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表,健全各类报表台帐并及时更新。 第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。 第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。 主管工程师岗位职责 第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范,深入施工现场做好技术指导和质量监控。 第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。 第三条负责所管工程图纸会审,提出审核意见,并汇总落实 第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作

总工程师技术管理体系

总工程师技术管理体系 为了切实加强煤炭生产技术管理,规范技术工作行为,避免技术管理中的疏漏,创建本质安全型企业提供有力的技术保障,建立以总工程师为首的延深至所属公司总工师,以及技术、通防、机电地测、矿建等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下: 一、建立技术管理体系。公司建立以技术负责人为首的技术管理体系,技术负责人对矿井的安全生产技术工作负责。公司建立技术管理机构,配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。技术人员必须具备相关部门要求以上学历。 二、加强技术基础工作。技术部(处)负责矿井灾害预防计划制定(审核),加强矿井灾害预防工作。要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸,图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。采掘工程平面图每半月要实测填图一次,并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析,并针对性的采取安全技术措施,形成完整的技术基础资料。 三、确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产科学合理,回采工作面采用正规壁式采煤方法,确保系统完善,运行可靠。

四、加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施,确保系统安全可靠。每旬组织一次对矿井全面测风,对采掘工作面和其他用风地点,应根据实际随时测风,严禁采掘工作微风或无风作业。对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。矿井必须安装瓦斯监控系统,并确保传感器安装符合规定,系统完好,监控有效。采掘工作面要配备专职瓦斯检查工,及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况,杜绝超限作业。煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施,掘进工作面实现“三专两闭锁”。矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统,并保证有效使用。开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。所有矿井都要建立防尘系统,落实综合防尘措施。 五、加强矿井水害防的技术管理。严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则,落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍,配齐探放水设备。总工程师每季度组织一次对所属公司矿井水的调查,查明矿井和采区水文地质条件,制定水害防治的专项措施。 六、总工程师办公例会。公司每月召开一次,由总工程师主持会议;所属公司总工程师例会每季度召开一次,由所属公司总工程师主持。分析采、掘生产关系,制定生产作业计划和技术工作计划,研究对新技术、新工艺及科研的推广应用。

建筑工程安全管理体系

一、工程概况 本项目兴港花园四期主体工程,位于海沧区兴港路以西,建筑面积81823.63平方米,为1栋32层,3幢31层建筑,本次招标为该项目的主体工程,投资额约1.9亿元人民币。 本工程定额工期为1321日历日,建设工期(中标合同工期)为1136日历日,开工日期:2012年12月10日,竣工日期:2016年1月20日。 工程质量等级:市优良。 二、安全管理目标 安全管理目标:无重大安全(火灾、卫生、机械、交通等)责任事故,死亡率为“0”;轻伤负伤率为≤3‰ 文明施工管理目标:创厦门市文明工地 安全生产保证体系(图附后) 三、安全管理情况汇报 (一)、建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底 在分部(分项)工程正式施工前,由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解,以便科学的组织施工和合理地按排工艺,避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外,必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行,同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。需开展对分包单位的安全交底(可结合《总分包单位综合管理交底》进行)。结合民工学校的建设,可以将安全技术交底置于民工学校中统一教学,务必使每一工人都能接受相关交底。 2、检查、检验 主要内容有:项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查;现场安全员进行每日巡检,检查有书面记录,对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改,有复查记录。 项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单,项目部根据整改内容,结合隐患的性质,及时做出分析,属“通病”的隐患,转入事故隐患评审处。

项目工程部技术管理体系

项目部技术管理体系 .技术管理的目的 加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设,推行科学管理,提高技术素质,保证工程质量,保证产品符合国家和行业的有关技术标准,符合法律法律法律法规和业主要求,生产出精品工程。促进科技进步,增强企业竞争力,适应市场经济发展的需要,追求最大的经济效益。 2.技术管理责任保证体系 技术管理责任保证体系 .技术管理工作: 图纸的会审 内部图纸审核:在项目中标签定工程合同组建项目经理部后,项目部接到工程设计图纸后,首先组织有关施工技术人员,对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作,对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录,形成图纸内审记录,并为设计图纸会审做好充分的准备工作。 设计图纸的会审:设计图纸的会审工作一般由甲方主持,设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目(主任)总施工全过程管理人员和项目部工程部长等参加,对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务,提出问题以及解决问题的办法。 形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此

纪要是指导工程施工的正式文件之一,与设计图纸具有同等的效力,也是进行工程索赔的重要依据,是项目竣工技术资料的重要组成部分。 对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研 在交桩工作完成之后,项目部领导和总施工全过程管理人员组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对,恢复定线。 现场勘察和施工条件调研。 根据路线平、纵、横图,沿线地质不良地段的特殊处理,构造物总体布置,防护设施等方案是否合理。 对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。 识别对人体健康的危害源,合理规划生活用地和生产用地范围。 对现场的勘察和测试形成记录,必要时报甲方审定。 设计变更和工程洽商: 除合同有特殊规定外,一般情况下项目无权修改设计,如经现场核对和施工中发现图纸的错误,或因施工条件发生变化,不能完全满足设计要求,可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复,工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效,此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。 .提出变更设计的原则: 设计中有明显的不合理或错误的。 在不降低原设计技术标准的同时,便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术,能节省投资,保证质量,加快进度的。

西山煤电煤矿技术管理体系

山西西山煤电股份有限公司马兰矿 技术管理体系 一、总则 (一)目的 为了进一步建立健全煤矿技术管理体系,加强技术队伍建设,明确和落实各级技术管理责任,特制定本规定。(二)适用范围 本规定适用于本矿各级技术管理责任。 二、技术管理体系组织机构与权限 总工程师对我矿生产技术管理负总责。 (一)技术管理体系组织机构 组长:阴永生(总工程师) 副组长:赵鸿生(安全矿长)薛泽龙(生产矿长) 李争春(机电矿长)张聪华(通风副总) 侯金魁(地测副总)弓金保(防治水助理) 成员:武文浩(生产技术科长) 苏永峰(调度主任)苏云军(调度主任工程师) 李永峰(安全科长)岳保祥(机电科长) 张聪华(兼通风科长)谭祯涛(质量办科长) 侯金魁(兼地测科长)高尚(基建科长) 生产系统各科室副科长及技术员、干事等。

1.各专业副矿长及副总程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责,是本专业技术管理的领导核心。 2. 生产系统各科室必须按要求配备技术人员,生产基层单位必须配备专职技术负责人。 (二)总工程师职责、职权 1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。 2、负责技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。 3、组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。 4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。 5、组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。 6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影

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