工程部施政纲领1
工程部施政纲领
新的一年开始了，随着正常经营工作的展开，酒店升五星工作也在紧锣密鼓的计划当中。我们总结了以往的经验和教训，主要从三个方面开展新的一年的工作。
一、积极配合各部门做好各项经营管理工作。对于各种正常的经营管理活动，工程部会沿袭以往的工作方式，具体工作安排如下：1。与各部门充分进行交流和沟通，组织本部人员按年度计划进行设备保养维护工作，让酒店各经营项目使用的设备设施达到最优使用状态。2。完成好酒店的各种接待任务。3。对本部人员进行有计划有组织的培训，学习上级传达的最新精神及专业技能，不仅要保持工程部的良好专业素质，将“和谐团结”的精神传达给酒店领导与同事。还要保持工程部道德风尚突出的优良传统。4。在工作中，除特殊情况(如重要接待、突发事件外)，希望酒店各部门积极配合工程部的工作，不要一个电话打过来就让工程部出工，务必填好工程维修单交与工程总调度室，由我部安排具体的施工时间。
二、在能耗方面，工程部将积极开展节能降耗措施。
三、在升星改造方面、工程部将全力配合升星改造的进行，
解决前期工程遗留问题，配合酒店会审，重新确定思路，加快工程建设进程。目前各项工程处于收尾阶段。但由于去年的工程进度严重滞后及部分合作商沟通不畅，各项工作除安装班组外均陷入瘫痪状态，现工地基本处于停工状态，项目组情绪动荡。在此情形下，只有立即解决遗留问题，施工班组限时进场，加快工程建设，才有可能在5月10前所有项目完工。才能推动升五星工作的进展。在董事长及公司领导的支持下，工程部将全力配合以下主体工程的施工:
1、弱电工程：配合完成电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。
2、设备工程：配合完成地下管沟内空调系统的接入、水系统安装、二期太阳能泵房、监控等设备的安装。
3、装修工程：配合完成一期外墙油漆及行政贵宾楼的装修；一期主体装修（包括水、电、地、墙、天花）；大理石完成。
4、其它工程：配合完成酒店文化设计主题方案的施工。外围栏、艺术走廊、酒店广场、园林工程、酒店喷水池、草地照明等
配合酒店领导开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备进行选型。在硬件改造工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与管理公司及酒店领导沟通下、辅以自身酒店行业经验，进行选样定型。严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品、一期家具翻新、地毯、等一系列合同均待定。
以上三方面是工程部年度内进行的工作重点，工程部在管理工作上务必做到一切从实际出发，要有冷静思考，分析形势。在部门管理上软硬兼施、保证部门团结、替领导分忧。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。酒店升五星工作及正常的经营工作需要一张上下同心编织的网，需要一种顺畅的执行力与责任。工程部将在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗。给酒店管理及升星工作一种顺畅的执行力与责任。
工程部彭峰
2009-2-22
工程部部门负责人的岗位职责
工程部部门负责人的岗位职责 1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。 5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7．协调召开工程例会和专题协调会。 8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。 10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 18．完成上级主管安排的其它工作。 19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。
工程部职责、岗位职责、内部流程图
工程部部门职责 （1）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的技术管理工作； （2）执行项目建设中各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； （3）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录； （4）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周” 的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人； （5），对施工中出现的问题能提出合理建议，协同技术部门和设计单位解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险； （6）能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题，按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务； （7）编制符合实际要求的施工进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成； （8）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚； （9）做好项目部相关部门下发的技术资料及现场变更资料的收集签证工作，为项目部竣工验收及工程量核定提供原始依据。
工程部部长岗位职责 一、工程部部长全面负责工程部的日常管理工作； 二、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题； 三、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划安排； 四、在生产经理指导下，对项目的施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面的控制、管理、监督； 五、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；主持修订工程部职责范围、管理制度和有关规定； 六、组织工程部管理人员审查竣工资料，参加工程的初验收，组织竣工验收； 七、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作。 八、完成公司及领导交办的其它工作。 工程部副部长岗位职责 一、协助部长工作，负责部门分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策； 二、协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划完成情况； 三、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协助和处理工程中遇到的实际问题；
大区经理谈之新官上任指南
大区经理谈之——新官上任指南 新的一年来临，又有很多的业务同仁们由于工作取得了杰出成绩而得到晋升，在晋升之后，自然而然地要担负起对一个或大或小的团队进行管理与运作的重任。而都说第一印象非常重要，那么，新任大区经理如何在整个团队面前取得一个圆满的亮相，从而为以后工作的开展启动一个特具有影响力、感召力、凝聚力的良机呢？ 有的拘泥谨慎，有的严厉训导，有的迎合卑微，有的高喊口号，有的信誓旦旦……所有这些，只要符合整个公司的文化，即使是套路有点不同于以往，都未尝不可。但只要记住以下几点，一般来讲，肯定能让所有下属对你产生一种很好的感觉，从而心甘情愿地跟随你、拥护你，服从的感觉油然而生，努力工作的激情汹涌澎湃！最终取得良好的沟通效果。 不信？试试看！ 一、立正！ 这虽然是军队进行操练的最普遍口号，其实也正是一个团队聚集最起码的规整状态。立正能达到整个组织整齐、思绪集中、令行禁止等效果。所以，任何一个主管呈现在下属面前之时，都应该让大家立刻有一个“立正”的姿态，有一个“肃静”的感觉！ 新任大区经理应该先刚后柔，逐步深入，层层相扣，这是最起码的与人沟通特别是下属沟通的原则。立正正好可达到一个这样的一个起步效果。作为新任大区经理，立正应该让大家了解： ·整个团队的整齐划一的团队形象； ·严肃认真的工作态度； ·对主管经理的尊重； ·情绪饱满高涨； ·充满自信与自豪； ·对团队充满集体荣誉感 在很多知名跨国企业里，都有一个这样的例行程序，只要是主管开会，一般都要让所有
人都站起来，亮亮嗓子，高喊几声，这样情绪饱满后，才进入正题。这样能使所有人立即进入全身高度紧张状态，避免松松垮垮，给整个团队造成一个非常懒散与沉闷的氛围，从而影响整个团队甚至企业的不良文化的产生。我们看到很多企业只是每年抽两天在进行这样一些拓展培训，这些员工回到岗位后，又恢复懒散松懈的原样，这对工作是没有什么作用的。 其实，相对于新任大区经理而言，还可利用这种机会，向大家传达这样一些信息，来对下属员工进行一些积极的刺激： ·“既然一开场就这样有声势，后面肯定有好戏看，看来这个大区经理不简单，先声夺人嘛！” ·“既然一开场就敢这样有魄力，看来这个领导肯定有能力，应该是见过很多大世面，在知名企业里取得过不少管理经验。” ·“既然一开始就能让我们耳目一新，那么这个领导应该会有一定的创新精神！” ·“出场就不同，应该会有不少团队建设与管理经验，跟这样的领导干，会让我们浑身充满活力！” …… 二、稍息！ 在让下属员工享受新的见面带来的清新与畅快之感，所有人的情绪被调动起来后，就应该以一个比较轻松的心态与语气来介绍一下自己，表白自己肯定会与大家相融洽、摸爬滚打在一起的期望，以及在与企业文化不相违背的情况下，对这个团队过去的一些良好表现提出夸奖，甚至从下属中间抽取一两个原来一条战壕或者特相熟的员工，进行无隙的情感沟通。所有这些，都是为了让大家不会觉得上面的立正程序是故弄玄虚，故意拉开领导与团队的距离。所以，由新任大区经理及时地来实施“亲民”、“抚民”、“安民”措施，是新任大区经理取得完美亮相、相互融洽的必经之路。 稍息的目的是为了下一步在对施政纲领进行阐述之前，让大家对新任大区经理有一个基本了解。这样，在新任大区经理对下属员工过去的成绩作一些肯定后，让大家放下包袱，把新任大区经理看作是“自己人”，从而能让下属轻装上阵，这是非常有效的。但是，这里也得注意避免以下几点： ·--肤浅。不要让下属认为你的开场白到这就结束了，让下属产生“不过如此”的感觉； ·--浮燥。新官上任，功名心暴露，或者言语中不时用权力棒恐吓下属； ·--谄媚。只顾亲民了，完全不顾上下层级的距离，不能抓住时机，建立不了有力的地位，完全沉落于平庸。 三、向右看齐！ 在第一次亮相的时候，大区经理的很大任务是在团队面前良好地“推销”自己，使大家很容易、很欣然地接受你，并且很快将团队中内部管理工作的重点（主要是人员组织结构等）以及外部运作的重点（主要是区域或销售规划等）让大家了解。所以，在对自己进行了简单介绍，对员工实施了“团队融洽”活动后，就应该进入正题，隆重推出大区经理对整个所辖组织及人员的安排，将人员组织的重点隆重推出到台前，将整个销售的重点进行规划，让大家对你的工作方向与重点目标会有一个宏观的了解。 在这里，我们可以列举一些重点，如下： ·--在对以前工作进行分析研究，并与公司领导进行充分沟通的基础上，将对整个区域组织及人员架构进行调整（当然，如有可能，事先还必须尽量多地跟主要人员及相关人员进行充分沟通或者讨论）； ·--隆重推出各分支机构的负责人、主管及整个团队等“排头兵”，让各分支组织成员在“排头兵”的带领下，再立新功； ·--分支机构确立后销售区域的重点；
工程部岗位职责及说明书
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
工程部部长岗位职责
工程部部长岗位职责 王北辰 (工程部部长) 在副总理的领导下,全面负责工程部日常工作 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。 4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。 8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。 9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。 10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。 11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。 12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。 13、完成公司领导交办的其他工作。
游海建 (工程部副部长) 分管工程项目：体育馆、张家院子段库岸、亮水坪片区开发、182库岸广场 在工程部部长的领导下,全面主持政府投资性建设项目的日常工作 1、全面协助工程部部长开展各项工作。 2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。 3、负责政府性投资项目全面管理，及相关职能部门的沟通协调工作。 4、负责工程招标文件、施工合同、工程成本、监督管理。 5、负责重点工程的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。 6、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。 7、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。 8、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。 9、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度管理职责。 10、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。 11、协助领导对工程质量、安全施工事故的调查，处理意见和报告编制，做好施工索赔事项工作。 12、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。 13、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。
中共晋察冀边委目前施政纲领
中共晋察冀边委目前施政纲领 （一九四0年八月三十日公布） 为巩固与发展晋察冀边区，坚扔敌后抗战，为根据本党中央 抗日民族统一战线方计、抗日救国十大纲领，及国民政府抗战建 国纲领与边区实际情形，提出目前施政纲领，愿与边区各党各派 各界各族同胞共同实行之。 （一）亲密国共合作，坚持团结抗战，坚决保卫与发展边区，肃清一切破坏团结抗战破坏边区的特务、奸细、托匪、妥协投降派。 （二）摧毁敌伪政权，没收日本帝国主义的财产充作对日战费。 （三）扩大边区人民子弟兵，充分保障其给养和经常的人员。瓦解敌伪军，争取伪军反正，优待敌军俘虏。 （四）实行全民武装自卫，广泛武装人民，开展群众游击战争，并逐渐实现义务兵役制。 （五）澈底完成民主政治，建设健全各级民意机关及政府机构，在民意机关和政府人员中，争取并保证共产党员占三分之 一，其他抗口党派及无党无派人士占三分之二，边区一切人民只 要不投降、不反共，均可参加政府工作。 （六）一切抗日人民，有言论、集会、结社、出版、信仰及居住自由，非依政府法令及法定手续，任何机关团体或个人均不得给 人以逮捕、禁闭、游街及任何侮辱人格，名誉之行为，以保障人权。 （七）保障一切抗日人民的财产所有权，人民除每年缴纳一 次统一累进税，及对外贸易时之出入口税外，任何机关团体不得 另以任何名目勒索或罚款；在减租减息后，佃户须依约纳租； 债户须依约偿付租息，一切契约之缔结，均须双方自愿，契约期满，任何一方均有依法解约之权。 （八）实行有免征点和累进最高率的统一累进税（以粮租钱 三种形式缴纳），整理出口税或征田赋，废除其他一切捐税，非经边区参议会通过，政府不得增加任何捐税。整理财政，建立严格 经济制度，肃清贪污浪费。 （九）肃清境内敌寇伪币，巩固边币，维护法币，平衡边币流通，健全边区银行机构，活跃边区金融，严格统制外汇。 （十）发展农业，积极垦荒，防止新荒，扩大耕地面积，保护并繁殖耕畜，改良种子、肥料、农具等农业生产技术，有计划的开并、开渠、修堤、改良土壤。发展军事工业及公营矿业、制造业 和手工业，奖励合作社与私人工业，争取工业之自给自足，杜绝 日货。发展森林、牧畜业及家庭副业。发展商业，保证境内正当 贸易之自由，严格管理对外贸易，禁止必需品出境，及非必需品 入境，取缔奸商，反对投机操纵，调节粮食和物价。
施工企业工程部部门职能及岗位说明书
【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制（人） 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师（暂缺） 1工程内业资料员（暂缺） 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本； 作2、完善公司的质量和安全管理体系； U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。
2、对项LI概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作， 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况，了解设讣意图及变更，参加施工图图纸会
工程部职责及各岗位职责
项目公司工程部职责及岗位职责 一、工程部职责 1 工程管理职责 1.1 工程技术管理 1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工 作。 1.1.2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及 施工图设计交底工作。 1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 1.1.4 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的 做法进行确认。 1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计 单位就专业设计问题进行跟踪协调。 1.1.6 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及 工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 1.1.7 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事 后有总结。 1.1.8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。 1.2 工程现场检查管理 1.2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检 查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。 1.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 1.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 1.3 招投标及合同管理 1.3.1 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建 立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。 1.3.2配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿， 进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参
竞选纲领
学生会 竞 选 纲 领 竞选职位：学生会主席
班级：xxx 姓名：xx
目录 一、个人简介 (2) 二、竞选理念 (3) 三、学生会的定位 (4) （一）基本任务 (4) （二）基本原则 (5) （三）学生会工作建设 (6) 四、各项工作认识 (9) （一）主席团的认识 (9) （二）各部门的认识 (11) 五、施政纲领 (16) （一）纲领主旨 (16) （二）工作制度的创新建设 (17) （三）勇于创新，筹办有魅力的活动 (18) （四）完善宣传工作，加强监督力度 (19) 六、竞选宣言 (20)
一、个人简介 （一）基本信息 姓名：xxx 籍贯：xxx 政治面貌：共青团员 专业：xxx 所在部门：学生会办公室 竞选职位：主席 （二）性格 性格方面，我与人和善，开朗大方，内外向兼有。自认为最骄傲的是我不飘，不浮，不躁，不懒。我内心充实，物质享乐和精神刺激都不是我的嗜好。我待人诚实，从没有花言巧语，但真诚和厚道使我总能赢得朋友的信赖。因此这在大学这一年不仅是能力的提升，更是友谊之树的成长和繁盛。 （三）主要优点 喜欢和别人打交道，善于和别人沟通； 思考全面，能从两方面辩证的思考问题，善于反思； 做事有明确的目标和计划，严谨细心，有着强烈的责任心； 对自身充满信心； 行事作风符合环境场合，做事干练果断; （四）入学主要经历 2013年8月，军训结束后获得“优秀军训学员”称号；
2013年9月，通过学院学生会面试，进入学生会办公室； 2013年10月，组织班级舞台剧参加学院迎新晚会； 2013年11月，参加校级班徽设计大赛，获得第一名成绩； 2013年11月，代表学院参加了校运动会，取得优异成绩； 2013年12月，参加校级营销大赛，获得校第三名成绩； 2014年3月，代表学院参加了第十届团员代表大会； 2014年3月，组织学院“雷锋月”活动，圆满成功； 2014年4月，负责食品文化节第二日整体活动，效果优秀； 2014年5月，参加选拔校级手语合唱大赛； （五）自我评价 我是一个积极向上、乐观开朗的人，面对风雨虽会有些胆怯，但从不退缩。我知道，我要是像雄鹰般搏击长空，如海燕般无谓风雨，我不甘平庸，我要活出一份精彩。用我自己的生命去诠释，任何困难在我面前都是垫脚石，我会一步一步的努力，到达强者的高度…… 二、竞选理念 竞选纲领核心：服务同学，全面进步 竞选宗旨：为同学们实质性的服务 竞选口号：高调做事，踏实做人 竞选理念：“一”加强,“三”提高 全面加强学生会的综合素质
房地产公司工程部岗位职责说明书
第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 （三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
工程部门职责
（一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调
公司工程部-岗位职责
总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。 三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
学生会施政纲领
施政纲领 0840 张婧 双代会在即，对于下一届团委学生会，谈谈我的想法和计划。我还是坚持团委和学生会分开运作。我认为团委学生会的工作性质不一，分开运作有助于条理清晰，而避免责任混淆。具体我将谈一下对学生会下一年的展望。 一、以“学风建设”为中心，加强师生互动。 1、学术部开展面向全院甚至全校的专业竞赛活动，如开展好专业演讲大赛，专业技能大赛，外语节等，以此调动学生学习专业的积极性。 2、职协部应该邀请更多校内外专家为学生开展学术讲座，使学生及时了解专业发展动态，拓宽知识面。比起只是昂立、新东方的讲座，会更有吸引力。 3、学术部可以在新生入校前，与职协开办一次针对新生在学习方面的问答讲座 4、增加师生间的互动，除了学校评选我心目中的好老师之外，学生会在期末也可以在学院征集学生意见，并且投票。 5、将学刊由印刷转为电子版，这不仅有利于在更广的范围里流传，而且可以省下不小的开支。 二、加强学生会的自身建设，形成自我品牌。 1、我很欣喜的看到上一届团委学生会的努力，看到了一些新的做法我非常的赞同。我非常肯定团委秘书处上一年的绩效考评工作，我觉得这一做法是对加强部门内部管理很有效的措施。根据工作表现可以提携部员作为副部长，增加竞争意识。 2、经费问题由秘书处、生活部分别管理。定期进行核对，监督。 3、各部门宣传应在活动前一周上交书面材料给宣传部，避免宣传时间仓促。 4、就像上学期的院标设计大赛，外语歌手大赛，新生体育节这些已经形成系列的比赛，下一届应该将标志性的院标贴在每个活动上，并形成固定的比赛系列名称。几届一办，就成我们自己学院的特色。 三、坚持开展各项活动，弘扬我院学子风采。 1、文体活动：加强我院篮球队、足球队、外语歌手大赛的建设，建立一支具有较高水平的学院文化骨干队伍，培养学院文化活动的亮点，积极号召各个学生班参与到我院的活动中来，如新生篮球赛、院运会、十大歌手大赛、辩论赛等。通过开展各种类型的活动，为学生培养个性和专长提供机会和舞台。 2、社会实践活动：通过与社会企业合作，为我院学生提供参观企业和参加公司培训的机会，加强学生对专业就业的了解。
工程管理部部门职能职责
深井二线项目工程管理部职能职责 一、部门职能 深井二线项目工程管理部是公司对横琴新区深井二线 口岸综合体项目进行施工阶段的组织、指挥、协调和现场综合管理的主管部门。负责项目进度、质量、职业健康安全、文明施工、竣工验收和移交的管理工作；审核监理单位、施工单位等项目参与方的合同履行情况及计量支付的形象进度；负责勘察现场管理协调工作；配合参与对监理单位、承建单位、施工单位的综合考评工作；参与项目前期、设计、招标等工作。 二、部门职责 1. 参与配合其他部门完成项目的前期、设计、招标等工作，及时了解各项工作的进展情况；配合项目部制定项目实施计划； 2. 负责牵头协调建设单位、设计单位、产权单位及施工单位对影响项目实施的管线和建、构筑物进行迁改，并对场地进行三通（或五通）一平工作，为项目的顺利开展提供有效的保证及客观条件； 3. 负责项目实施管理。根据项目总体计划的安排，组织编制施工进度计划，并按项目实施过程中的各项因素，如阶段、专
业、合作或承包单位要求等进行分解。在进度计划实施过程中跟踪检查与调整、及时解决存在的问题，最终落实工期目标； 4. 负责进行工程质量策划、确定质量目标，组织编制质量控制计划、运用动态控制原理进行工程质量控制、对项目质量状况进行检查、分析、并制定和实施质量改进措施。组织各相关单位进行对设备、材料的看样定板工作，对材料设备的施工安装进行过程控制，落实本公司的工程质量目标； 5. 负责投资控制及对合同实施进行管理。根据合同约定，优化各项设计及施工组织方案，对设计或施工过程中因变更所产生的费用做好投资控制工作及计量支付审核。同时要求 施工单位在人工、材料、机械设备投入等方面拟定计划，保证按照合同约定的工期、质量、安全等目标完成。在项目实施过程中，针对监理单位、施工单位的工作情况，定期进行检查、督促与考评，保证监理单位认真履行监理职责； 6. 负责项目职业健康安全管理。认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》等国家、省、市政府主管部门颁布的各项有关安全生产的法律、法规与条令。根据风险预防要求和项目特点，制定职业健康安全生产技术措施计划并组织实施，确保安全施工责任制的落实以及本公司工程施工安全目标的实现； 7. 负责项目对外协调管理。在项目实施过程中，积极配合 政府相关部门，协调施工单位、监理单位与第三方单位之间存在的各项相关问题。参与、主持或组织施工过程中的各项
办公室施政纲领
公司行政办公室施政纲领 成都市崇州济协果业有限公司是成都市农业产业化经营重点龙头企业，从2005年成立至今，已涉足农业科技开发、种植、储藏保鲜、农产品商品化处理及配送、农产品超市、园区开发、生物科技、建材等领域，根据企业发展的需要，成都市崇州济协果业有限公司准备成立四川福隆农业集团公司。 目前，公司的工作重心围绕着“逐步建立公司核心管理团队，形成领先的术技实力，经验丰富的营销队伍，全面完善的服务体系，以及良好的用户信誉，全力打造四川地区以至全国的知名农业企业”的新思路展开。（我觉得这可以作为我们公司的整体战略目标）不仅加速企业向多元化发展，更注重企业长期的战略规划和整体目标建设。不断的吸才纳贤，使得公司各个部门的职能建设愈加健全，组织结构趋向科学规范化。办公室作为公司承接内外的纽带，即将发挥它举足轻重的作用。 面对即将成立的集团公司，作为公司办公室主任，我在此提出我的施政纲领： 首先从行政管理工作的内容来看： 第一：职务内容： 1.负责督促、检查各个部门对党和国家的方针政策、上级指示和决策方针的贯彻执行。 2.及时了解国家及地方政府部门的相关优惠政策，并根据公司发
展需要，做好各种项目和等级证书的申报工作。 3.根据上级指示，负责组织、安排公司的工作会议，安排做好会务工作。 4.负责起草领导授意的综合性工作计划、总结和工作报告。 5.组织起草公司文件(对各职能部门以公司名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。 6.组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作。 7.会同个部门主要负责人协调安排涉及多部门合作参加的各种会议。 8.组织做好来客接待和小车的管理工作。 9.指导做好电话、传真、网络等办公设施的维修工作。 10.根据上级指示目标要求，及时编制各部门工作展开计划，并按照ISO9001-2000要求组织检查、诊断、落实。 11.负责公司公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理。 12.负责完成上级临时交办的各项任务。 第二：主要职权 1.有权向公司各部门索取必要的资料和情况。 2.对公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况，有权检查督促。 3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。
研发工程部部门职责
研发工程部 部门使命-职能-工作流程 *部门使命 建立和健全公司的产品开发设计及工艺设计管理体系，负责产品开发设计，产品工艺设计及改进，为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。 *主要责能 1．产品开发设计 负责客户要求的收集及分析 负责产品开发设计方案的制订与执行 负责初样设计的评审及改进 2．样品制作 负责常规样品的制作 负责新型号样品的制作 3．新产品的导入 负责系统BOM表输入管理 负责工艺流程的设计与改进 负责生产制程技术指导 4．制程变更管制 负责制程变更申请的审查 负责制程变更方案实施 5．技术文件制订与管理 负责产品规格书的制订与管理 负责产品物料清单的制订与管理 负责产品工艺标准的制订与管理 6．综合管理 负责编制部门年度工作计划及预算方案，并组织实施 负责公司有关产品开发设计及工艺设计的管理制度及流程的起草、改进、修订和完善，负责上述制度及流程的实施和检查 负责对公司相关决策提供建议
*岗位职责对照 所属部门：研发工程部 主要职责和业务 产品开 发设计 样品 制作 新产品 导入 制程变 更管制 技术文件 制订管理 综合 管理 岗位名称主管（1）工程师（1）技术员（1） *部门组织架构 主管 工程师技术员
研发工程部主管岗位说明书 岗位名称研发工程主管岗位编号 所在部门研发工程部直接上级技术总监 岗位定员 1 直接下级工程师、技术员 本职：负责研发工程部的日常工作，保障部门工作的的正常运行，重点负责产品开发设计、样品制作管理、技术文件制订及综合管理工作。 职责与工作任务： 职责一职责表述：制度建设与实施 工作 任务 组织制定研发工程部工作发展规划、计划 组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程 各项制度审批通过后，组织实施、监督，及时检查和改进更新 职责二职责表述：产品开发设计 工作 任务 负责对对客户资料及实板的分析 负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计计划的制订与执行负责组织对初样设计的评审及改进 职责三职责表述：样品制作管理 工作 任务 负责样品制作任务的下达及监督实施 负责常规样品、新型号样品制作过程的跟踪及制作结果审查 职责四职责表述：技术文件的制订与审核 工作 任务 负责对产品规格书的制订、修改与审核 负责对物料清单的制订、修改与审核 负责对产品人工报价的审核 职责五职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 制订、修订本部门的工作程序和工作制度，并监督实施 负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责本部门与其它部门关系协调，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并监督执行 职 责 六 职责表述：完成公司领导交办的其他临时性任务
(完整版)基建工程部部门职责
基建工程部部门职责 基建工程部主要负责抚宁县南戴河旅游发展集团有限公司所属相关经营单位基建工程的新建、扩建、改造及维修项目的质量监督和管理，具体职能有： 1、执行上级领导的指示，管理好本部门的员工。制定本部门的组织机构和管理运行模式，并有效地保证集团公司所属景区基础设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。 2、完成集团公司领导交给的基本建设计划任务，按基本建设程序负责组织勘察、设计和施工管理。 3、熟悉国家基本建设法律、法规和相关工作程序，熟练掌握建筑施工规范和验收标准。 4、按照招投标程序、规范，协调、处理招投标工作。 5、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。 6、负责完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。 7、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 8、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 9、负责施工工程进度、质量、安全文明施工工作，参与工程材料的前期认定、进场验收和见证取样等工作。
10、负责监督管理施工单位与监理单位。 11、对工程施工进行质量跟踪管理。现场施工员除做好质量监督工作外，还要求施工单位做好工程质量分部、分项自检记录。对在工程施工中发现的质量问题，要求施工单位立即进行整改，直到合格后，再继续下步工序，确保工程质量达到合格验收标准。 12、负责工程变更、签证的认定、工程量的确认以及工程款拨付(含质保金等)的初审工作。 13、工程验收。对未达到国家相关标准、规范要求的工程，经过整改合格后才能给予验收。验收时成立由有关单位参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，把工程中存在的问题都提交上来，并发表处理意见，会后形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。 14、做好工程决算的审核工作。认真学习国家、地方有关工程预算、定额及造价信息等结算文件。工程结算过程中，配合审计科对工程量进行实测实量，并对有资质的第三方审计单位提出的问题，随时进行解答。 15、负责协调处理基建工程在质保期内的维修管理工作。 16、负责相关工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助档案室办理工程档案资料的收集、归档等管理工作。 17、完成公司领导交办的其他工作。 18、负责抚宁县宁安建筑安装工程有限公司正常运营的全面工作。具体如下： （1）负责宁安建筑公司的资质、安全生产许可证、企业投标信用手册等年检工作。
工程部职能及岗位职责
工程部职能及岗位职责 一、工程部职能： 1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求. 2、在公司总经理室领导和安排下，参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。 3、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、设备进行考察，确定合格材料供应商，参与组织招标工作，签订供货合同。 4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。 5、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。 6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。 7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。 9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合开发部共同控制成本。 10、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。 11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。 13、负责小区市政配套建设。 14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。同时移交工程保修期的维修联系方式，并设专人负责督促施工单位及时维修。 二、工程部岗位设置：（共12人）