大工18春《管理学》在线测试2
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(单选题) 1: 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A: 计划职能
B: 组织职能
C: 领导职能
D: 控制职能
正确答案:
(单选题) 2: 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
A: 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B: 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C: 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D: 以上都不对
正确答案:
(单选题) 3: 管理的计划职能的主要任务是要确定（）。
A: 组织结构的蓝图
B: 组织的领导方式
C: 组织目标以及实现目标的途径
D: 组织中的工作设计
正确答案:
(单选题) 4: “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A: 上下级之间的友情
B: 为下属设定崇高的目标
C: 为下属的利益不惜牺牲自己
D: 了解下属的欲望和需要
正确答案:
(单选题) 5: 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。
A: 直线型
B: 职能型
C: 矩阵型
D: 事业部型
正确答案:
(单选题) 6: 职能结构与事业部结构的基本区别是（）。
A: 是否设职能部门
B: 管理层次的多少
C: 业务是集中还是分散
D: 是集权还是分权
正确答案:
(单选题) 7: 在整个管理工作中处于首要位置的是（）。
A: 计划
B: 组织
C: 领导
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D: 控制
正确答案:
(单选题) 8: 矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A: 规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B: 在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C: 创新性较强的工作或单位
D: 多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
正确答案:
(单选题) 9: 目标管理的目标转化过程，是一个（）的过程。
A: 自上而下
B: 从高到低
C: 从低到高
D: 自下而上
正确答案:
(单选题) 10: 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）。
A: 任其讲下去，让其他下属耐心等待
B: 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C: 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D: 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
正确答案:
(多选题) 1: 计划职能的主要作用是有（）。
A: 确定目标
B: 管理
C: 确定实现目标的手段
D: 协调
正确答案:
(多选题) 2: 下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（）
A: 计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B: 计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C: 计划职能是参谋部门的特有使命
D: 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
正确答案:
(多选题) 3: 网络图有哪些构成要素？（）
A: 活动
B: 节点
C: 路线
D: 虚活动
正确答案:
(多选题) 4: 管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的关键要素有（）。
A: 发送者
B: 接收者
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C: 信息内容
D: 信息渠道
正确答案:
(多选题) 5: 关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的有（）。
A: 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B: 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C: 它更有可能使信息在传递过程中失真
D: 它不适合于现代企业组织
正确答案:
(多选题) 6: 下列选项中属于计划范畴的有（）。
A: 课程表
B: 规章制度
C: 统计报表
D: 工作流程
正确答案:
(多选题) 7: 下列不属于领导者个人权力的有（）。
A: 强制权
B: 奖励权
C: 专长权
D: 法定权
正确答案:
(多选题) 8: 目标管理的特征主要包括（）。
A: 是参与管理的一种形式
B: 强调“自我控制”
C: 促使下放权力
D: 注重成果第一的方针
正确答案:
(多选题) 9: 以下哪些方式不是物质性奖励？（）
A: 参与决策
B: 休假
C: 分红
D: 调动工作岗位
正确答案:
(多选题) 10: 下列选项中，能影响组织设计的因素有（）。
A: 组织战略
B: 组织政策
C: 组织环境
D: 组织所处的发展阶段
正确答案:
(判断题) 1: 美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A: 对
B: 错
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------正确答案:
(判断题) 2: 参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 3: 分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
T: 对
F: 错
正确答案:
(判断题) 4: 费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 5: 管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 6: 领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 7: 分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 8: 没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 9: 领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 10: 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A: 对
B: 错
正确答案:
(单选题) 1: 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A: 计划职能
B: 组织职能
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C: 领导职能
D: 控制职能
正确答案:
(单选题) 2: 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
A: 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B: 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C: 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D: 以上都不对
正确答案:
(单选题) 3: 管理的计划职能的主要任务是要确定（）。
A: 组织结构的蓝图
B: 组织的领导方式
C: 组织目标以及实现目标的途径
D: 组织中的工作设计
正确答案:
(单选题) 4: “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A: 上下级之间的友情
B: 为下属设定崇高的目标
C: 为下属的利益不惜牺牲自己
D: 了解下属的欲望和需要
正确答案:
(单选题) 5: 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。
A: 直线型
B: 职能型
C: 矩阵型
D: 事业部型
正确答案:
(单选题) 6: 职能结构与事业部结构的基本区别是（）。
A: 是否设职能部门
B: 管理层次的多少
C: 业务是集中还是分散
D: 是集权还是分权
正确答案:
(单选题) 7: 在整个管理工作中处于首要位置的是（）。
A: 计划
B: 组织
C: 领导
D: 控制
正确答案:
(单选题) 8: 矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A: 规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B: 在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C: 创新性较强的工作或单位
D: 多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
正确答案:
(单选题) 9: 目标管理的目标转化过程，是一个（）的过程。
A: 自上而下
B: 从高到低
C: 从低到高
D: 自下而上
正确答案:
(单选题) 10: 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）。
A: 任其讲下去，让其他下属耐心等待
B: 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C: 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D: 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
正确答案:
(多选题) 1: 计划职能的主要作用是有（）。
A: 确定目标
B: 管理
C: 确定实现目标的手段
D: 协调
正确答案:
(多选题) 2: 下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（）
A: 计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B: 计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C: 计划职能是参谋部门的特有使命
D: 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
正确答案:
(多选题) 3: 网络图有哪些构成要素？（）
A: 活动
B: 节点
C: 路线
D: 虚活动
正确答案:
(多选题) 4: 管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的关键要素有（）。
A: 发送者
B: 接收者
C: 信息内容
D: 信息渠道
正确答案:
(多选题) 5: 关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的有（）。
A: 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------B: 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C: 它更有可能使信息在传递过程中失真
D: 它不适合于现代企业组织
正确答案:
(多选题) 6: 下列选项中属于计划范畴的有（）。
A: 课程表
B: 规章制度
C: 统计报表
D: 工作流程
正确答案:
(多选题) 7: 下列不属于领导者个人权力的有（）。
A: 强制权
B: 奖励权
C: 专长权
D: 法定权
正确答案:
(多选题) 8: 目标管理的特征主要包括（）。
A: 是参与管理的一种形式
B: 强调“自我控制”
C: 促使下放权力
D: 注重成果第一的方针
正确答案:
(多选题) 9: 以下哪些方式不是物质性奖励？（）
A: 参与决策
B: 休假
C: 分红
D: 调动工作岗位
正确答案:
(多选题) 10: 下列选项中，能影响组织设计的因素有（）。
A: 组织战略
B: 组织政策
C: 组织环境
D: 组织所处的发展阶段
正确答案:
(判断题) 1: 美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 2: 参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A: 对
B: 错
正确答案:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(判断题) 3: 分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
T: 对
F: 错
正确答案:
(判断题) 4: 费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 5: 管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 6: 领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 7: 分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 8: 没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 9: 领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A: 对
B: 错
正确答案:
(判断题) 10: 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A: 对
B: 错
正确答案: