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管理案例答案

1.亚洲联创案例

亚洲联创如何能够发展其竞争优势?请提供哦一系列的建议并对实施这些建议的可行性加以评估。

首先,亚洲联创应该注重音乐剧市场的培育。任何企业的成功都是立足于整个行业的发展,处于导入期的中国音乐剧市场,存在人才匮乏、观众口味多变、产业集群不够成熟等多方面障碍,更需要积极的引导和培育市场,促进行业的完善。亚洲联创应该和行业同仁一起“共同培育市场,积极做大蛋糕,”并在市场扩容的过程中占据有利地位。中国在文化产业发展方面具有良好的外部环境,政府不仅在政策和资金上予以支持,并且正在深化经营体制改革,鼓励私人资本和外资进入文化产业,中国文化产业年平均17%的增长率表明的了中国文化产业发展的广阔前景。同时,《妈妈咪呀!》、《狮子王》等音乐剧的成功说明中国的音乐剧市场具有很大的开拓空间,中国观众在优秀音乐剧欣赏方面有较强的需求。

第二,亚洲联创应引进和培养音乐剧人才。企业的成功必须依靠大量的优秀人才作为保障,音乐剧的表演对表演者的要求较高,但现在中国学多高校设置的课程无法符合音乐剧演员的标准,这也导致了《狂雪》等音乐剧的失败。优秀的表演者是音乐剧行业的最具竞争力的资源,亚洲联创在演员培养上可以两条腿走路,随着世界各地的音乐剧人才汇聚中国,亚洲联创要把握机会加强与他们的合作,让越来越多的人才加盟本企业。同时,亚洲联创应加强与相关院校的联系和合作,让学校培养出更多多才多艺并符合企业要求的学生,形成公司的人才竞争力,增强公司的品牌价值。

第三,亚洲联创应增强音乐剧管理经验。先进的管理经验和企业取得成功的重要保障,音乐剧作为中国的新兴文化形式,管理人才和管理经验的缺乏将会阻碍音乐剧在中国的发展壮大。亚洲联创既要学习国外文化公司在国际巡演和版权合作方面的经验,又要发挥其自身的管理优势和管理资源。材料中亚洲联创在公司组织结构、演员人员遴选和监督以及产品开发等方面的创新,以及项目管理模式在《妈妈咪呀!》演出方面取得成功都应该继续保持,将音乐剧的管理和音乐剧行业的发展相结合,形成竞争优势,促进公司的发展壮大。

第四,亚洲联创应引进和创作优秀音乐剧剧目。选取优秀的音乐剧剧目是亚洲联创实现公司利益的关键环节,音乐剧的表演具有其独特的艺术特性,观众与

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