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设备管理的创新思维

设备管理思维与模式创新

李葆文

21世纪将近，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。

一、主角与配角的辩证观

常听企业的人说，设备管理常处于被动的，从属的和配角的地位。其实，一绌戏无所谓主角和配角。名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。即使是主角真正出色，若没有若干高超的配角搭档，全戏也难出彩。这使我们想起了电视剧《雍正王朝》，如果没有康熙、十三爷、年庚尧等人的精彩表演，也难衬托雍正的出色，更难提升全剧的水准。设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企业发展的严重制约。从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“主角”，反过来，出色运行的设备管理系统又可以大大促进企业的发展。在这种意义上，也是“主角”。而那种不好不坏，无声无色，“救火队”功能的设备管理则永远居于“配角”的地位。设备管理工作者从心理上应安于名义上的配角，从行为上应无愧一个出色的配角，从功能上应争当企业运行的主角。

效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业发展的主角，要看它对企业效益的贡献。

二、设备管理创造生产力

97’广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的口号。这一提法是有其根据的。

1、微观：从OEE到TEEP

在TPM里，设备综合效率即全效率OEE的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。我们在计算OEE时，遇到计划停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、待料等造成停机损失，常不知如何处理。当我们把OEE的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（TEEP）”这一新概念和新算法，上述的问题可以迎刃而解。TEEP的结构及特征时间，损失与各项效率的关系，如图所示。

注：图中黑虚线框以内部分为OEE计算的结构，全图为TEEP的计算。图中符号意义如下：

①：计划及外因停机损失

②：故障及调机损失

③：降速及空转损失

④：试产及运行废品损失

从图1 可见，影响设备管理完全有效生产率的是由影响OEE的六大损失加上计划停机和外部因素停机这八大损失构成的。

2．中观：从寿命周期费用到寿命周期效益

在后勤工程学、综合工程学中，对寿命周期费用的论述已很多，但寿命周期费用只反映了设备上的支出，却没有反映设备上的收益。后来的研究又引入了寿命周期利润的概念。

TEEP

寿命周期

图2 寿命周期效益的概念

图2 可以粗略地反映出设备整个寿命周期的成本、收益和利润结构。从图2 可以看出，设备寿命周期内的费用，有初期的投入（设置费），使用期日常运行和维修成本。而由于六大损失和其它非计划停机的外部因素影响，又造成了未能实现的收入损失。这些因素既涉及到设备的前期管理，又涉及到现场的日常管理、维修管理等诸方面。

3．次宏观：经济分析

企业利润是由收入与成本的差来决定的。企业效益最大化就是利润最大化和成本最小化，而从图 3 的结构分析可以看出，影响企业利润诸多因素中，有很多项与设备管理直接或间接相关。

图3 企业经济效益与设备管理设备

图4从广义上讲，设备的输入内

设备管理记录表格大全(doc 31页)

QR-012S 兆欧表检定记录 A/0 1/1 单位编号型号检定日期年月日有效日期年月日检定环境温度：℃湿度：% 检定结论功能标准值指示值附注 OHΩ0.1MΩ MΩ 1、采用的基准计量器具为型钳形表。 2、制造厂： 3、出厂编号： 4、市计量所检定证书号： 5、兆欧表手柄转速需达到120 转/分以上连续1分钟后才能读数。 0.5MΩ MΩ 5.0MΩ MΩ 50MΩ MΩ 100MΩ MΩ 500MΩMΩ 检定人：核验人：主管：

QR-013S 供方初审记录 A/0 1/1 供方名称: 项目名称: 初审时间: 评审地点: 参加人员：初审内容合格不合格 ①企业资质证书营业执照有效、齐全 ②现有设备装备及人员素质良好 ③组织机构可靠、规章制度健全。 ④有一定的固定资产。 ⑤有同类工程施工经验。以往业绩等情况良好 ⑥成本、工期、质量、安全控制体系完善 ⑦工程中使用材料质量可靠。 ⑧满足合同情况和售后服务在同行中有良好的口碑。设备部经理意见: 签名: 日期:

主管副总经理意见: 签名：日期: 注：初审时，只要有一项评审为否，则不能列入合格供应商名单。

QR-014S B 类供方评价表 A/0 1/2 管理处：供方：主任签名：部门经理签名：年月日项目内容、评分标准应得分管理处评分设备部评分备注合同履约情况是否按时报计划，迟报一天扣1分。 5 是否按计划进行保养，每推迟一周扣1分，每漏保养1台设备扣1分。 10 设备保养质量是否符合中海标准，一处不符和扣0.5分。 10 保养记录填写是否正确、真实、及时，发现一处错误扣0.5分。 5 故障维修是否及时，未按约定时间前来，发生一次扣1分。 10 乙方提供的辅材、配件，质量是否符合要求，三无产品，扣完。 5 维修成功率，每发生一次无能力维修，扣1分。 5 月检设备部分得分率是否符合合同要求，每低于要求1分，扣1分。 10 服务质量是否满足市优、省优、国优考评要求，达不到分数线，扣完。 10 有无因设备维修保养问题不到位、不及时而引发的业主投诉，每发生一次有效投诉，扣2分。 5 对不合格维修是否及时进行返工、返修处理。否，每发生一次扣1分。 5 合同期满，是否及时办理有关手续，否，扣完。 5 作业情况是否擅自停电、停水、停机，每发生一次扣1分。 5 维修现场是否有安全警示，无，发现一次扣1分。 5 有无违章作业行为，发现一次，扣完。 5 有无安全防护措施，发现一次，扣完。 5 固体、液体、气体废物是否妥善处理，发现一次扣1分。 10 有无事故发生，发生一次扣完。 10 作业是否对大厦某些部位造成不良影响或损坏，发现一处，扣2分。 5 服务态度是否认真听取投诉，并迅速有效地处理，否，发生一次扣1分。 5 维修人员是否积极肯干，否，发现一次扣1分。 5

安全管理八项制度

安全管理八项制度一、学习、教育培训制度为了搞好安全生产管理工作，提高职工安全意识和安全技能，有效预防各类事故的发生，根据集团公司安全管理要求，结合路面公司的实际情况，特制定学习制度。一、及时传达上级部门的各项安全管理规定，并及时组织全体员工认真学习。二、路面公司每年至少组织两次专项安全知识学习，项目部至少四次（包括上级部门组织的学习）。学习形式可以是集体答题、分组培训、知识竞赛活动等等，总体要求是达到全员学习不少于四次。三、做好岗前安全培训工作。做到所有新从业人员岗前三级安全培训工作（集团公司、路面公司、项目部）。主要学习国家有关安全法律法规政策，明确安全工作的重要意义，掌握集团公司、路面公司、项目部安全管理规定，确实达到提高安全意识的目的。要熟悉公司的工作性质，工作环境，工作要求等等。另外，要学会如何做才能有效地预防安全事故，做到懂安全、会安全。成绩合格方可逐级到岗。调岗人员，要做好新岗岗位安全规范的培训。四、岗前培训的主要内容。国家有关的安全文件，法律法规，公司的各项管理制度，所进入的岗位安全规范、安全操作规程、工作内容，工作制度等等。三级培训的总课时不得少于20小时，调岗人员，接受新岗的安全培训不得少于4课时。成绩均在85分以上。

五、特殊工种的从业人员，由路面公司企管科和相关部门一起做好特殊工种的培训和取证工作，并负责管理。六、按公司制定的培训记录表格形式，做好培训记录。

二、会议制度为及时贯彻传达上级的安全文件精神，总结安全管理工作中的好经验好办法，讨论解决工作中出现或存在的安全问题，有效地预防安全事故的发生，特制定本制度。一、路面公司安委会每半年召开一次安全工作会议，项目部每季召开一次安全工作会议。二、参会人员。安委会（安小组）组长、副组长、安办主任、安会成员参加，由安全组长或副组长主持。三、会议议程 1、由分管安全的副组长或安办主任汇报近期安全工作，特别是在安全检查中，发现的安全隐患和处理措施，另外，传达上级有关的安全文件精神。 2、各成员（项目、部门负责人）分别汇报本部门近期的安全工作和今后的安全工作计划，特别要汇报近期发现的不安全因素。 3、会上对在安全管理工作中有突出成绩的给予表扬。 4、安委会（安全小组）组长总结前期安全工作，布置今后安全工作任务。明确采取的具体安全措施。四、由安办主任负责做好会议纪要，并负责把会议精神传达到全体员工。

设备管理系统设计方案

冠唐设备管理系统设计方案成都冠唐科技有限公司 2009年8月

目录一，项目背景 (3) 1.1 企业概述 (3) 1.2 传统设备管理模式存在的问题 (3) 1.3 实施设备管理系统的目标 (3) 1.4 需求要点 (4) 二，系统设计原则 (6) 三，总体设计 (8) 3.1 技术基础 (8) 3.1 系统安全 (8) 3.2 管理权限划分 (9) 四，功能模块设计 (11) 4.1 设备信息 (11) 4.2 设备台帐 (12) 4.3 维修保养计划 (13) 4.4 维修保养记录 (14) 4.5 维修经验库 (14) 4.6 设备申购 (14) 4.7 设备调拨 (14) 4.8 设备报废 (15) 4.9 备品配件信息管理 (15) 4.10 文档管理 (15) 4.11 设备工作日报表 (16) 4.12 每日工作提示 (16) 4.13维修统计和趋势分析 (16) 3.14信息导入接口 (17) 五，系统部署 (18) 5.1、网络要求 (18) 5.2、硬件要求建议 (18) 5.3、软件环境要求 (18)

六，系统实施........................................ 错误！未定义书签。一，项目背景 1.1 传统设备管理模式存在的问题（1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理；传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证；（2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估；设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议；（3）设备维修保养计划管理难度较大每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如何达到最优的设备使用效率，合理安排维修保养人员的工作量也是传统管理模式中经常不能处理的问题。（4）信息缺乏综合分析，利用率低设备的历史变更记录，历史维修记录，历史文档等各种动态信息缺乏有效的管理手段，在日常管理中，尽管对这些信息进行了登记，但是由于缺乏管理平台，这类动态信息的后期利用率低，未能充分发挥信息对设备管理工作改进的指导作用。 1.3 实施设备管理系统的目标结合企业设备管理制度，《冠唐设备管理系统》通过信息化的方式提高信息的一致性和准确性，通过帮助各个管理者在设备管理的各环节中协同处理，信息共享，

安全生产八项管理制度

安全生产管理八项制度、安全例会制度 . 安全检查制度二、三、安全技术交底制度四、安全验收制度五、安全持证上岗制度六、安全生产奖罚制度七、安全教育与培训制度八、工伤事故报告制度 2012年5月15日

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，防患于未然，各项目经理部必须建立周一安全例会制度，内容包括： 1、宣传安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形势。 2、总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，制定防止类似问题发生的措施。 3、部署本周安全生产工作及本周安全生产工作中的重大危险源、危险点的防范和监控措施以及注意事项。 4、落实各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、对违章指挥、违章作业人员的处理情况。 5、事故应急救援小组的应急救援演练及准备情况。

1、项目经理部每周由生产经理组织，安全负责人配合，项目部相关部门人员及分包单位主要管理人员参加，对施工现场进行一次安全生产大检查。 2、凡在检查中发现的安全隐患，签发安全隐患整改通知单，落实整改责任并进行复查，重大隐患要在规定限期时间内百分之百的整改完毕。 3、对查出或发现的重大隐患或有可能导致人员伤亡或设备损坏时，安全监管人员有权立即责令其停工，待整改并经安全监管人员验收合格后方可再恢复施工。 4、检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患，凡不按限期整改消项者，公司各项目部对相关责任人依据有关规定给予处罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。 5、安全员每日必须巡视施工现场安全生产情况，随时排查安全隐患，制止违章指挥、违章作业现象，并跟踪监管隐患整改落实情况，做好安全员施工日志。

四项制度八项措施

1.对进出工地的所有人员，门卫有权过问 2.非施工人员，未经许可不得进入工地 3.坚守职责，不准随便脱离岗位，不准饮酒 4.对所有进出场的材料，认真做好检查验证工作 5.认真做好工地防火、防盗工作 6.必须保持大门前的卫生清洁 7.外来人员，未经许可，不准进入施工现场 8.外单位车辆，未经许可，不准进入施工现场 9.熟知职责范围内的人员活动情况，各种材料物品的数量、堆放情况。昼夜勤要严格做好交接工作 10.门卫人员要热爱本职工作，认真负责、遵纪守法、坚持原则、不徇私舞弊。

为了确保各项工程的顺利进行，按期完成施工生产任务，确保在施工中不发生破坏和盗窃事件，为施工现场创造一个良好的治安秩序和工作环境，根据国家对施工现场安全保卫工作的基本要求，制定本制度： 1.成立项目部治安领导小组，责任到人，层层落实。 2.定期召开会议，研究防范措施，制定对策。 3.组织单位警卫看护好各种施工材料、工具、机具、设备和职工休息室，确保不发生火灾，破坏事件和盗窃事件。 4.对施工现场重要部位，职工休息室、临时仓库处进行重点监护，对易燃、易爆物品分类存放管理，严禁丢失和发生事故。

文明卫生管理制度 1.做到文明施工，围场作业，施工现场及工地周围保持清洁，无建筑和生活垃圾。 2.建筑材料堆占场地不得超过批准面积和限期，做到边施工边进料，料场堆放整齐有序 3.建筑余土、废料、垃圾要随产随清，分类运到指定垃圾点存放，做到工完料净，场地清，并列入工程验收项目。 4.工地临时厕所要不污染水源，及时清理，投药灭蝇、保持卫生清洁。 5.临时工棚、宿舍、伙房要整洁卫生，防潮、防寒、防尘、防鼠设施齐全，做好预防食物中毒、煤气中毒和传染病的发生流传。 6.经常进行卫生宣传教育，有专职人员负责工地卫生工作的检查监督。 7.由于现场无条件设置浴室，公司根据情况给职工发放澡票，按卫生标准执行。

设备管理手册范本

第一部分、设备常识一)、名词解释 1、什么是操作人员应具备的“四懂三会”？答：四懂是：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途（十二个字）。三会是：会使用、会保养、会排除故障（十个字）。 2、什么是设备使用的“四定”？答：定人、定机、定岗位、定制度（十个字）。 3、什么是活动设备使用中的“三检查”？答：出车前检查、路途中必要的检查、回场后全面检查。 4、什么是活动设备行驶中“三先”“三不超”？答：三先是：先慢、先让、先站（六个字）。三不超：前车不让不超、视线不清不超、道路不好不超（十八个字）。 5、什么是设备事故？答：设备因非正常损坏，造成精度、性能、效能降低或停产，表面损坏或表面未损坏但内伤严重者。 6、什么是设备的责任事故？答：人为造成设备损环的事故。 7、什么是设备的机械事故？答；指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。 8、什么是设备的自然事故？答：指非人力所能抗拒的自然破坏力造成设备损坏的事故。 9、什么叫设备操作的“五项纪律”？

答：（1）实行定人定机，凭操作证操作设备；（2）经常保持设备整洁，按规定加（换）油，保证合理润滑；（3）遵守安全操作规程和交接班制度；（4）管好设备附件和工具，不损坏，不丢失；（5）发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理。 10、什么叫设备管理？答：设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。 11、什么叫设备的工作能力？答：它是评价设备技术水平的一种尺度，包括输出参数和保持完成输出参数的能力。输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标，如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等。 12、什么叫设备的岗位责任？答：设备岗位责任指企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作建立的岗位责任制。设备岗位责任制应和经济责任制紧密结合，以利于设备岗位责任制长期坚持。 13、什么叫设备的三级保养制答：三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养(通称为例保)，一级保养(简称一保)和二级保养(简称二保)。 14、什么叫设备的强制保养制答：这种制度规定，每台设备运转到规定时限，不管设备的技术状况好坏、任

设备管理的八项措施简易版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日设备管理的八项措施简易版

设备管理的八项措施简易版温馨提示：本解决方案文件应用在对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。几年来的农网改造工程，使得农村电力设备由过去的无规性、杂乱性得到了规范；各县、区的高低压电网、设备在经济运行、安全性能和外观工艺上都有了跨跃式的改观；设计更加规范化，布局更加合理化。但面对如此庞大的工程，再大的努力，也不可能确保完美无缺，再合理的规划设计，也不能面面俱到。同时，优质服务工程在全行业的全面推行，都对我们今后的工作提出了更高的要求。如何提高现有设备的服役年限，如何做好农网改造以后的设备管理已成为当前需要认真解决的一个课题。

1.及时消除农网改造的遗留问题农网改造的遗留问题很多，如：1.整改受经济约束和旧式设备框架及用户、地理环境等影响；2.农村负荷分布和大小（及发展动态）无法考察精确，使运行分配不合理，无法认定负荷中心；3.增减用户，伸缩线路，加大感性容量等，都会与原有设计相矛盾；4.受整改、运行管理、完善和业扩报装操作等人员素质、能力的影响。这就要视情况分别予以消缺或实行二次整改以完善电网结构、消除各类缺陷。 2.规划、整理并完善设备的有关管理制度农网设备作为电力企业最基本、最重要的硬件，必然存在大量的制度、规程需要规范和管理。同时随着农网的发展及新设备、新技术的不断应用，使得与设备管理相关的制度、规

安全管理的八项原则

安全管理的八项原则 1.预先的风险控制安全管理的对象是风险，对风险的管理应考虑事前、事中和事后等阶段，有意义的是预先控制风险；开展任何活动前，预先进行危险源辨识、风险评价并采取控制措施是安全管理的基础。 2.精细的过程管理风险不但存在于每一项活动和任务中，更在其具体环节中体现，考虑对每一个环节实施控制，而不是单纯的要求活动和任务的结果；识别环节并对每一个环节采取措施控制，是过程管理。 3.严格的安全标准当操作过程有多种方法可供选择时，操作人员可能会选择错误的方法并产生风险和影响；凡可能错误操作并造成风险和影响的环节，都应该制定严格的安全标准，避免错误操作。 4.规范的系统方法每一项活动并不是孤立存在的，环节、活动以及它们之间通过输入、输出存在着复杂的联系，并且相互作用，构成一个整体；对活动的控制应采用系统的方法，从整体上考虑问题，从多角度考虑问题。 5.适宜的资源配置事故发生的直接原因在于人的不安全行为和物的不安全状态。应通过适宜的资源配置以提高物的本质安全化程度；对于无意识的不安全行为，为确保人员的技能/能力，应提供培训资源。 6.有效的双向沟通由于设备、环境、管理和操作人员等原因，会造成员工有意识的不安全行为；各级领导应与员工进行沟通，传达组织的安全价值观和安全管理的原则，培育员工正确的安全理念，避免有意识的不安全行为。 7.核心的安全价值通常，不安全行为的根本原因在于各级管理人员和操作人员对安全没有足够的重视，往往是口头上或者纸面上认为安全特别重要，而当安全与生产任务发生冲突的时候，不能正确处理安全与生产的关系；应将安全与质量、效益和生产任务等放在同等重要的位置上，在考核、人员任免等环节充分考虑安全绩效，是安全绩效提升的根本。 8.有力的最高领导安全管理绩效最终取决于最高管理者对安全的重视程度和管理方式方法的效率。最高管理者应通过承诺、个人行动等为员工创造一个重视安全的良好文化氛围。

四项制度八项措施

元泰汗府住宅小区5、6、7号工程四项制度八项措施内蒙古第二建设股份有限公司二O一三年三月廿五日

目录一、治安保卫制度 (2) 二、门卫制度 (3) 三、文明卫生管理制度 (4) 四、消防管理制度 (5) 五、防粉尘和防噪音措施 (7) 六、不扰民措施 (8) 七、消防措施 (9) 八、防泥浆、污水、废水外流堵塞城市下水管网和排水河道措施 (10) 九、消暑和防蚊叮咬措施 (11) 十、急救措施 (12) 十一、治安防范措施 (13) 十二、保温和防煤气中毒措施 (15)

治安保卫制度为了确保各项建设工程的顺利进行，按期完成施工生产任务，确保在施工过程中不发生破坏事故、破坏嫌疑事故、火灾事故和盗窃事故，为施工现场创造一个良好的治安秩序和工作环境，根据国家对施工现场安全保卫工作的基本要求，制定本制度： 1、成立项目部联合保卫组，责任到人，层层落实。 2、定期召开会议，研究防范措施，制定对策。 3、组织值班人员、门卫看护好各种施工材料、工具、机具、设备和职工休息室，确保不发生火灾，破坏事故和盗窃事故。 4、对施工现场重要部位、职工休息室、临时仓库处进行重点监护，对易燃易爆物品要分类管理，严防丢失和发生事故。内蒙古第二建设股份有限公司二O一三年三月廿五日

门卫制度 1、建立昼夜轮流值班制度，未经有关人员许可不得擅自脱岗。 2、做好防盗窃、防破坏的防范工作，要勤查、勤问，加强巡回巡查力度，工地不准无关人员自由出入。 3、联系工作，商谈业务，履行进场登记制度，并出示有关证件。 4、加强进出场材料巡查力度，未经材料人员许可，工地上材料不得运出现场。 5、做好职工宿舍，材料库房，保卫工作，发现可疑人员立即向有关部门汇报。 6、对工地火源要勤查、勤看，认真贯彻“安全第一，防消结合”安全保卫方针。内蒙古第二建设股份有限公司二O一三年三月廿五日

设备管理的八项措施实用版

YF-ED-J8341 可按资料类型定义编号设备管理的八项措施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

设备管理的八项措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。几年来的农网改造工程，使得农村电力设备由过去的无规性、杂乱性得到了规范；各县、区的高低压电网、设备在经济运行、安全性能和外观工艺上都有了跨跃式的改观；设计更加规范化，布局更加合理化。但面对如此庞大的工程，再大的努力，也不可能确保完美无缺，再合理的规划设计，也不能面面俱到。同时，优质服务工程在全行业的全面推行，都对我们今后的工作提出了更高的要求。如何提高现有设备的服役年限，如何做好农网改造以后的设备管理已成为当前需要认真解决的一个课

题。 1.及时消除农网改造的遗留问题农网改造的遗留问题很多，如：1.整改受经济约束和旧式设备框架及用户、地理环境等影响；2.农村负荷分布和大小（及发展动态）无法考察精确，使运行分配不合理，无法认定负荷中心；3.增减用户，伸缩线路，加大感性容量等，都会与原有设计相矛盾；4.受整改、运行管理、完善和业扩报装操作等人员素质、能力的影响。这就要视情况分别予以消缺或实行二次整改以完善电网结构、消除各类缺陷。 2.规划、整理并完善设备的有关管理制度农网设备作为电力企业最基本、最重要的硬件，必然存在大量的制度、规程需要规范和管理。同时随着农网的发展及新设备、新技术

提高设备利用率的八大措施方法对策

提高设备利用率的八大措施方法对策 1.现场设备使用管理标准化要制订一套科学有效的现场设备管理标准，给设备创造良好的作业环境。现场设备维修间、停车场或停车棚要按标准设置。作业道路、场地要平整，要有防洪、防火、防盗措施，设备操作规程齐全，各种标识要醒目。 2.现场设备配置要科学合理只有合理配置设备，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。根据工程任务量和工期进行现场设备配置，做到成龙配套，满足工程需要。要根据工程进度不断进行调配，适时组织设备的上场和下场，减少设备闲置，提高设备利用率。要实行设备有偿使用制度，有效避免设备盲目上场而闲置的现象。 3.推行承包责任制，实行经济管理实行定人、定机、挂牌制度和交接班制度，做到责任到人。要搞好单机核算，充分发挥经济杠杆作用，签订承包合同，定任务、定产值、定材耗、定安全、定利润指标。单位要定期组织进行经济技术分析和检查，加强薄弱环节的管理。 4.加强设备的维修保养，提高设备完好率要坚持设备的定期维修、保养工作，延长设备寿命，提高设备利用率。操作人员应坚持做好班前班后的检查保养和每周的车场日保养，做好设备的运转和维修保养记录，按规定使用燃油和润滑油。发现设备故障要及时排除，严禁带故障作业，保证设备的正常运转。 5.突出重点，抓好大型、进口、特种设备的管理设备管理工作的重点是抓好大型、进口、特种设备的管理。这些设备价值高、技术性能先进、维修复杂，是企业的龙头设备，在施工生产中都发挥着重要的作用，一般设备无法替代。要制定《大型、进口、特种设备管理办法》，实行特殊政策，进行特殊管理。 500万元以上或多人操作的设备实行机长负责制，选择优秀技术干部担任机长。其它设备的操作司机须经专业技术培训，考试后竞争上岗，转干和评聘工人技师都要给予优先。认真填写设备技术档案，确保各种技术资料的完备。 6.加强设备的安全管理，防止事故发生

集团公司八项措施破解安全管理问题

集团公司措施破解安全管理问题面对规模扩张加速、建设标准加力、外部监管加大等硬约束，集团公司采取八项“硬招数”，破解基层终端存在的走过场、图形式等“软应对”，实现了从“隐患管控”向“风险管理”的转变。一是项目经理手写风险源。每月由项目经理亲自手写风险源，全面识别项目存在的各种安全质量风险因素、预控措施，明确每一项风险源的项目分管领导、项目部负责人、现场负责人和跟踪见证人，月底进行防治效果验证。公司安全部采用积分制管理，每月对项目经理手写风险源进行点评、打分、排名、通报，有效避免了项目风险评估图形式、走过场、敷衍应付的弊病。2018 年至今，各项目累计手写安全隐患 13776 条，均得到有效处置，未造成伤亡、损失。二是将生产副经理纳入安全序列管理。副经理是各项安全制度措施落实的组织者，公司将生产副经理纳入到安全序列管理，通过加强副经理责任落实的监督，强化了以生产副经理为责任人的安全实施体系落实。每月由副经理对照项目经理手写风险源、施工生产计划和作业指导书，

手写管理范围的安全、质量风险，细化措施、责任到人，通过日常会议、班前安全教育进行宣贯，落实过程督导，并与季度激励考核挂钩。2018 年至今，各项目生产副经理累计手写安全质量风险源 1292 份，想到安全质量隐患20672 条，过程安全隐患均得到防范、消除。三是高风险工序作业内部许可。对挂篮施工、满堂支架、墩梁支架、翻模（爬模）施工、既有线上道作业、临近既有线施工等高风险工序，实行内部许可验收制度，未经许可验收，不得擅自施工，有效提升了高风险工序的规范性和可控性。2018 年至今，公司高风险工序许可验收1066 次，其中挂篮施工许可验收 329 次，翻模施工许可验收 217 次，碗扣式满堂支架许可验收 172 次，既有线施工许可验收 91 次，特种设备安拆许可验收 66 次，有效杜绝了群死群伤事故发生。四是班前安全教育一分钟视频。将安全交底教育纳入工序管理，施工班组在每天作业前，开展以班组长主讲，生产副经理、技术员、安全员参与的班前安全质量技术交底教育活动，并录制至少 1 分钟视频上传到项目安全部验证确认。2018 年以来，公司各在建项目累计发布了 96976 段班前教育视频。

变电运行工区：八项措施确保设备迎峰度冬安全稳定(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改变电运行工区：八项措施确保设备迎峰度冬安全稳定(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

变电运行工区：八项措施确保设备迎峰度冬安全稳定(通用版) 冬季即将来临，变电运行工区多项措施确保变电设备迎峰度冬期间安全稳定运行。一是严肃值班纪律，加强值班，加强对不满足N-1要求和重载设备的巡视，严密监视负荷情况，及时掌控电压、电流及负荷变化情况，当发现电流电压等数据不平衡时立即汇报工区进行分析处理。二是根据天气情况和负荷情况随时增加设备巡视次数，全面掌控设备运行工况。加强设备接头，增加设备接头测温次数，及时掌握设备接头运行情况，严防设备接头过热造成事故。三是对所辖变电站及线路负荷受限情况进行认真摸底调查，重点对主变、配变、CT、开关、刀闸等一次设备及线路满负荷、过负荷情况和存在严重缺陷导致负荷受限等情况进行排查，及时上报。

四是加强设备运行维护日常管理，尤其是增容改造变电站，向值班人员交代操作中的危险点及注意事项，要求全站人员熟练掌握。五是对开关柜、开关机构箱、端子箱等设备加热、除潮装置以及户内空调等进行检查，确保处于良好状态，并按规定投入。六是继续组织开展好防火、防风、防冻、防小动物等季节性事故专项检查工作，对电缆沟封堵情况、鼠药配置、消防器材和消防设施进行认真检查，发现问题及时整改。七是针对天气变化和电网薄弱环节制定应急处理预案，并开展有针对性的演练，增强事故情况下的应急响应能力，确保设备安全迎峰度冬。八是严格执行即时汇报制度，加强信息交流与沟通，做到信息畅通，响应迅速，处置果断，应对有效。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

设备管理的八项措施通用范本

内部编号：AN-QP-HT509 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Object Of The Problem And The Scope Of Influence, Analyzing The Problem, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 设备管理的八项措施通用范本

设备管理的八项措施通用范本使用指引：本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。几年来的农网改造工程，使得农村电力设备由过去的无规性、杂乱性得到了规范；各县、区的高低压电网、设备在经济运行、安全性能和外观工艺上都有了跨跃式的改观；设计更加规范化，布局更加合理化。但面对如此庞大的工程，再大的努力，也不可能确保完美无缺，再合理的规划设计，也不能面面俱到。同时，优质服务工程在全行业的全面推行，都对我们今后的工作提出了更高的要求。如何提高现有设备的服役年限，如何做好农网改造以后的设备管理已成为当前需要认真解决的一个课题。

办公室节约八项措施

办公室节约八项措施一：节约用电。白天工作时间，办公室不开电灯，尽量使用室外光源；公共过道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭。各部门电脑、打印机、饮水机等电器下班前届时关闭，并切断电源。二：节约用品，严格审批和控制办公用品购买、使用、发放数量。三：对非易耗办公用品正确使用，保证电脑、打印机、传真机等设备良好率。打印、复印对外实行领导审批、对内实行登记制度。四：节约耗材。文件草稿的打印、复印用纸能省则省，充分发挥办公自动化设备的作用，尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数；在确保安全保密的前提下，提倡纸张双面使用；能传阅的文件资料尽量传阅，减少复印。五：节约通信费用。合理控制固话、移动电话的费用，根据工作需要，提倡言简意赅，做到长话短说，缩短通话时间。六：节约油费。尽量减少使用机动车出车次数，外出办事能不用车的就不派车，使用公交IC卡乘坐公交车。以节约油费、停车费等。七：节约用水。水龙头尽量开小，用完随手关闭，经常检查供水设备，避免跑、冒、滴、漏浪费水现象。八:财务部门及主管领导，要加强对单位办公经费预算的审核和使用情况的监管，发现铺张行为要在审批环节上坚决予以制止。实现办公自动化，这方面的问题可以解决，办公自动化后其他问题也会到议事日程，其实完全办公自动化后，还是要纸质的资料及笔墨，最终是要求员工爱企业并作一些规定，一是要有制度约束，二是用人的素质要相对高一点，三是提倡能够反复使用的纸就反复使用，励行节约，四是企业买一次有笔套的笔，以后买笔芯以旧换新，会计方面只买墨水，不买自来水笔从细小的方面入手。五。要有一个能够认真管事的人。其实在国企的时候这方面的问题很严重，现在私营企业，员工都象很节约。大家都知道谋生难，大手大脚是要受批评的，其实节约是和种美德。工作做细致：例如：打印机的使用要签字，纸张建议两面使用，也要签字记录。领取物品要以旧换新，空笔芯换新笔芯。当然领取也要签字。每月底统计并计入部门成本帐中。

设备管理系统设计方案

冠唐设备管理系统设计方案成都冠唐科技有限公司 8月

目录一，项目背景........................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 企业概述 ...................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 传统设备管理模式存在的问题 ................................... 错误!未定义书签。 1.3 实施设备管理系统的目标 ........................................... 错误!未定义书签。 1.4 需求要点 ...................................................................... 错误!未定义书签。二，系统设计原则 ................................................................... 错误!未定义书签。三，总体设计........................................................................... 错误!未定义书签。 3.1 技术基础 ...................................................................... 错误!未定义书签。 3.1 系统安全 ...................................................................... 错误!未定义书签。 3.2 管理权限划分............................................................... 错误!未定义书签。四，功能模块设计 ................................................................... 错误!未定义书签。 4.1 设备信息 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 设备台帐 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4.3 维修保养计划............................................................... 错误!未定义书签。 4.4 维修保养记录............................................................... 错误!未定义书签。 4.5 维修经验库 .................................................................. 错误!未定义书签。 4.6 设备申购 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4.7 设备调拨 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4.8 设备报废 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4.9 备品配件信息管理....................................................... 错误!未定义书签。

机器设备管理表格汇总(33个doc)4

浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称：设备管理员职务级别：职务编号：工作部门：动力机修厂上级主管：厂长撰写日期：撰写人：徐莉萍部门审核：人力资源部批准：一．职务目标：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为保证全厂设备正常经济运行，对全厂范围内设备履行服务，建立全厂设备台帐、设备维修台帐等，制订全厂设备的工作标准，并组织员工进行培训考核，指导和督促员工完成设备的日常维护、保养工作。二．主要职责按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、根据设备管理要求，制订年、月度重点检修计划，制订各类设备工作标准。 2、经常巡检、检查设备运行情况，检查各类设备记录，发现问题及时反馈、修改。 3、组织员工进行工作标准及岗位操作技能培训。 4、定期完成设备的各类记录的发放、收集、整理工作。

5、协助厂长完成对员工的日常考核及统计分析工作。三．职位要素； 1. 知识结构描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。（1）、中专以上电气、制冷、机电一体化、机械类相关学历。（2）、三年以上设备管理工作经验。（3）、掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。（4）、掌握人的沟通、辅导技能。（5）、掌握GMP管理知识。 2. 复杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。（1）、根据设备性能不同，制订工作标准。（2）、根据设备使用情况及特点，合理制订设备的年、月度检修计划、检修内容。（3）、根据员工操作技能熟练程度，制订、实施员工操作技能培训计划。 3. 责任范围（1）工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 ①、在内部遵守公司的规章制度，厂部制订的各项规章制度。 ②、在外遵守法律、法规，遵守职业道德。 ③、平衡完成设备工作标准的制订，设备的维修、保养工作，员工的工作标准及操作技能培训工作。 ④、对新添置设备的工作标准、维护保养等工作

变电运行工区：八项措施确保设备迎峰度冬安全稳定

编号：SY-AQ-08797 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑变电运行工区：八项措施确保设备迎峰度冬安全稳定 Substation operation area: eight measures to ensure equipment safety and stability in winter

变电运行工区：八项措施确保设备迎峰度冬安全稳定导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。冬季即将来临，变电运行工区多项措施确保变电设备迎峰度冬期间安全稳定运行。一是严肃值班纪律，加强值班，加强对不满足N-1要求和重载设备的巡视，严密监视负荷情况，及时掌控电压、电流及负荷变化情况，当发现电流电压等数据不平衡时立即汇报工区进行分析处理。二是根据天气情况和负荷情况随时增加设备巡视次数，全面掌控设备运行工况。加强设备接头，增加设备接头测温次数，及时掌握设备接头运行情况，严防设备接头过热造成事故。三是对所辖变电站及线路负荷受限情况进行认真摸底调查，重点对主变、配变、CT、开关、刀闸等一次设备及线路满负荷、过负荷情况和存在严重缺陷导致负荷受限等情况进行排查，及时上报。

设备维修保养管理守则及维修记录表.doc

设备维修保养管理制度及维修记录表1 设备维修保养管理制度为了确保设备安全经济运行，使设备经常处于最佳技术状态，以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性、故障性维修和日常维护保养。一、计划性维修的管理： 1、维修计划：维修计划由各分公司机修车间负责编制，维修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划），年度维修计划在每年的1月10日前将全年的设备大修计划编制完成后上报，月度维修计划在每月5号前上报。A类、B 类设备原则上每年应进行一次计划性大检修。 2、维修计划的上报和管理：设备年度维修计划：机修车间→分公司管设备的副经理→分公司经理→总公司设备管理部设备月度维修计划：机修车间→分公司管设备的副经理→分公司经理设备维修计划上报批准后，机修车间、分公司管设备的副经理、分公司经理、设备管理部均应保存备查。维修计划均以OA 传送存档。 3、维修计划的执行和检查：分公司机修车间主任为维修工作的第一责任人，机修车间主

任应根据年度维修计划和月度维修计划和月度维修计划的内容结合生产实际情况，合理安排时间确保维修计划任务的完成。每台设备维修后应填写《设备维修记录》，对设备的性状况应进行检测判定，要使其设备达到应有的技术要求。设备维修后每月末由分公司管设备的副经理组织使用车间的主任、机修车间主任对本月维修后的设备进行一次检查，对当月因生产等原因未能完成维修计划的在次月上旬要安排完成该部份维修。二、故障性维修：设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象，会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时，应及时停止该设备运转，立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试车，检查产生故障的因素是否排除，并做好维修记录。三、日常维护保养设备维修保养工作，依据设备类别、工作量大小和难易程度，分为日常保养和一、二、三级保养。 1、日常保养设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作，其内容包括：设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，做好日常保养记录。 2、一级保养