工程项目主管的职责

工程项目主管的职责

工程项目主管负责据现场施工进度全面搞好协调管理工作。以下是小编整理的工程项目主管的职责。

工程项目主管的职责1

1. 监督执行：工程管理制度执行监察，对制度提出整改优化方案，根据月度工时汇总，出具奖惩标准规章，实施现场管控。

2. 项目监察：根据项目要求及工艺标准，对现场进行监察，根据项目交付监察报告。各类有关工程项目，了解详细需求，制定执行

方针与规划，分解执行实施。

3. 项目管理：根据项目制定工作计划，人员统一调配，项目实施。对项目质量时效负责。事件处理处理现场突发情况，与服务对象

妥善沟通处置突发事件。

4. 仓库管理：归整仓库，完善仓储进销存管理，提交月/年仓库盘点数据。

5. 文件编制：收集、整理工程部各项目的文档资料，编制工程管理制度，绩效考核制度，及各类执行手册。

6. 概预结算：根据项目要求，出具合理的概预算提交审核，项目完成后，根据实际采集数据出具项目成本结算。

7.培训指导：编制工程培训教案，定期组织执行工程技术及规章类培训。

工程项目主管的职责2

职责：

1、负责制定年度和季度物业工程类工作计划、制度建设等;

2、负责制定设施设备维护保养计划，工程改造计划，设施设备购置计划等;

3、负责对所管项目的设施设备运营、维护和保养及设施设备资产的管控;

4、抓好节能工作，降低能耗、物耗和人耗，负责所管项目的防火防盗防事故的管控。

任职资格：

1、熟悉商业物业管理行业等相关知识，具备较为丰富的维修专业知识，机电设备管理专业知识等。

2、三年以上相关工程技术管理工作经验，一年以上商业物业公司同职工作经历。

3、具备一定的计划、组织、沟通、协调能力，能承担工作的内外问题及独立解决困难的能力，实践动手能力强。

4、电脑操作较为熟练，懂得一般的办公软件、CAD基本操作。

工程项目主管的职责3

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、进度、财务等一系列管理工作;

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

4、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

5、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

6、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。