西科大2014年10月建筑经济与企业管理复习资料

西科大2014年10月建筑经济与企业管理复习资料

题型：1、单选题，20道×1分/道=20分

2、多选题，10道×2分/道=20分（漏选错选不给分）

3、填空题，6道×2分/道=12分

4、名词解释，4道×3分/道=12分

5、简答题，4道×4分/道=16分

6、计算题，4道×5分/道=20分计算题在第二章或第三章。

第一章概论

1、P24教材“（一）固定资产”（下面第一自然段和第二自然段）。

2、P25基本建设的分类：（1）基本建设按投资用途分类：生产性建设；非生产性建设。注意它们包括的内容。（2）基本建设按建设项目的性质分类：新建项目；扩建项目；改建项目；恢复项目；迁建项目。

3、P30 建筑产品的特点：建筑产品的固定性；建筑产品的多样性；建筑产品体积庞大；建

筑产品生产周期长。

4、P31 建筑产品生产的技术经济特点：建筑生产的流动性；建筑产品生产过程联系面广，

综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候影响大；建筑生产过程的不可间断性。5、P31 建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不

稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈。

6、P33 建设程序的步骤。我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段；可行性研究阶

段；设计阶段；建设准备阶段；建设实施阶段；竣工验收阶段；项目后评价阶段。7、P41 建筑市场运行管理机制：建筑市场准入和清除制度；工程建设强制性条文；工程建设招标投标制；建设工程监理制；项目管理制；工程咨询服务体系；建设工程担保制度。

8、P41建筑市场准入和清除制度：

①建筑业企业资质管理制度；②建筑业个人注册执业制度；③建设工程许可制度。

9、P45 建设项目采购模式。目前国内外建筑市场普遍采用的采购模式主要有：设计-招标-建造模式（DBB）；设计-建造模式（DB）；设计-采购-建设模式（EPC）；建设管理模式（CM）；项目管理模式（PM）；建设-经营-移交模式（BOT）。注意：名词解释。

第二章建筑工程技术经济分析原理

1、P48 技术与经济的关系主要体现：①技术进步是经济发展的重要条件和物质基础。②经

济发展是技术进步的动力和基础。③技术先进性与经济合理性即统一又矛盾，经济效果是技术应用的决定因素。

2、P49 建筑工程技术经济评价的特点及基本原则。

建筑工程技术经济评价具有技术与经济的综合性、评价约束的系统性、方案差异的对比性、评价基础的预测性和方案的优选性等特点。具体表现如下（1）—（4），注意细读。

3、P50建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则：①力求技术先进性与经济合理性的统一。

②坚持微观经济效益是基础，宏观经济效益是决策的重点和前提。③兼顾当前经济

效益和长远经济效益。④力求经济效益、社会效益与环境效益的统一。⑤效益与费用计算口径对应一致。⑥收益与风险的权衡。⑦定量分析与定性分析相结合。⑧动态分析与静态分析相结合，动态分析为主。⑨节约稀缺资源。

4、P52 项目建设投资最终形成的相应资产主要包括：固定资产、流动资产、无形资产、递

延资产。

5、P53 投资估算方法：①生产规模指数估算法及公式。②工程系数法及公式。③按比例投

资估算法及公式。

6、P54 制造成本法。

总成本费用=生产成本+期间费用

生产成本=直接材料费+直接燃料和动力费+直接工资+其他直接费+制造费用

期间费用=管理费用+销售费用+财务费用

7、P55 固定资产的折旧方法。

匀速折旧法：直线折旧法、工作量法。

加速折旧法：年数总和法、余额递减法。注意：四种方法的名词解释。

8、P57资金的时间价值是资金作为生产要素在生产及资金流通过程中，随时间的推移而产

生的增值。

9、P58 现金流量图绘制。（必考）

10、P59 复利等值计算公式。

（1）一次支付终值公式。注意计算题。

（2）一次支付现值公式。注意计算题。

（3）等额支付终值公式。注意计算题。

（4）等额支付系列偿债基金公式。注意计算题。

（5）等额支付资金回收公式。注意计算题。

（6）等额支付现值公式。注意计算题。

11、P64 名义利率、实际利率。注意：名词解释，计算题，参见P65【例2-9】类型。

第三章建筑工程技术经济分析方法

1、P67 我国将前期策划论证阶段分为：（1）项目建议书阶段。（2）可行性研究阶段。（3）建设项目评估阶段。

2、P73 以是否考虑资金的时间价值为标准进行划分，将经济评价指标分为静态评价指标和动态评价指标两大类。重点看表3-1。

3、P73 以指标的性质为标准进行分类，将建设项目经济评价指标划分为时间性指标、价值性指标、比率性指标三大类。

4、P74 经济评价方法（计算题）

（1）投资收益率。注意：概念、公式、评价方法、计算方法。

（2）投资回收期。注意：概念、公式、评价方法、计算方法。

（3）净现值。注意：概念、公式、评价方法、计算方法。

（4）净年值。注意：概念、公式、评价方法、计算方法。

（5）内部收益率。注意：概念、公式、评价方法、计算方法。

（6）费用现值、费用年值。注意：概念、公式、评价方法、计算方法。

5、P84 追加投资收益率法。计算题，参见P84【例3-9】类型。

6、P85 追加投资回收期法。计算题，参见P85【例3-10】类型。

7、P86 净现值法。计算题，参见P86【例3-12】类型。

8、P89 净年值法、费用年值法。计算题，参见P89【例3-16】、P90【例3-17】类型。

9、P93 方案组合法。计算题，参见P94【例3-20】类型。

10、P99 线性盈亏平衡点分析。计算题，参见P100【例3-24】类型，识图（如图3-6）。

11、P100 非线性盈亏平衡点分析。计算题，参见P101【例3-25】类型，因为存在难度，考生只解到一元二次方程的值即可，不用求导。

12、P101 价值工程是通过各相关领域的协作，对研究对象的功能和费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。

13、P102 功能是对象能满足某种需求的效用或属性。

14、P103 产品寿命周期从产品的研制开始算起，包括产品的策划、设计、采购、生产、经营、维护、使用和处置等环节，直至报废的整个时期。在整个时期发生的所有费用与成本，就是价值工程研究对象的寿命周期成本。

15、P104 价值提高的途径。重点：表3-21

16、P105 选择分析对象一般依据以下原则进行：（1）与企业生产经营发展相一致的原则。（2）潜力大、易于提高价值的原则：1）设计方面；2）生产方面；3）市场销售方面；4）成本方面。

17、P107 制定改进方案：（1）头脑风暴法。（2）哥顿法。（3）德尔菲法。（4）类比法。（5）特性列举法。（6）缺点列举法。（7）希望点列举法。（8）模仿法。

第四章建筑工程项目管理基本原理

1、P113 项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。

2、P113 工程项目管理具有以下特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理；（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理；（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理。

3、P115 制订项目计划的过程：（1）列出工程项目一览表并计算工程量；（2）确定各单位工程的施工期限；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）安排施工进度；（5）

总进度计划的调整与修改。

第五章工程建设招标投标及建设工程合同

1、P119 招标投标活动必须遵循：公开、公平、公正、诚实信用的原则。

2、P120 工程施工招标的方式：公开招标、邀请招标。

3、P120 公开招标：是指招标人按法定程序，在国家指定的报刊和信息网络上发布招标公告，明示招标项目要求，邀请不特定的法人或其他组织投标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优中标人的招标方式。

4、P120 邀请招标：是指招标人以招标邀请的方式，邀请三家以上具备承担施工招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织投标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式。

5、P120 工程招标的主要工作：（1）组织招标机构；（2）准备招标文件；（3）招标资格审查；（4）现场踏勘和答疑；（5）编制标底；（6）保证招标公平性的措施。

6、P126 联合体投标（第一、二自然段，细读，理解）。

7、P127 开标（读）

8、P128 评标（读）

9、P128 评标委员会由招标人代表和相关技术、经济等方面的专家组成，人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。

10、P128 评标的基本要求：（1）施工方案在技术上能保证工程质量；（2）施工力量和技术装备能保证工期；（3）标价合理；（4）施工企业信誉好。

11、P128 评标否决条件（读）

12、P129 串通投标的评判标准（读）

13、P132 建设工程施工合同是发包方（建设单位）与承包方（施工单位）为完成双方商定的建筑安装工程，明确相互间权利义务关系而签订的合同。

14、P132 建设工程施工合同的分类

（1）根据合同包括的工作范围划分：施工合承包合同；专业承包合同；分包合同。

（2）根据合同的计价方式划分：总价合同；单价合同；成本加酬金合同。

（3）根据合同价格调整的方式划分：固定价格合同；可调整价格合同；成本加酬金合同。（注意：每种合同的名词解释）

15、P134 建设工程施工合同的主要部分是《协议书》、《通用条款》、《专用条款》。《协议书》作为合同文本的第一部分，是发包人与承包人就合同内容协商达成一致意见后，向对方承诺履行合同而签订的正式协议。

《通用条款》是适用于各类建设工程施工的条款。

《专用条款》是结合具体工程双方约定的条款，也是对“通用条款”的补充、修改和具体化。

16、P136 建设工程施工合同管理的特点：（1）施工合同管理的长期性；（2）施工合同管理的多样性和复杂性；（3）施工合同管理的监督性。

17、P137 发包人对建设工程施工合同的管理：（1）施工条件准备；（2）工期管理；（3）质

量管理；（4）工程款及结算管理。

18、P138 为提高此阶段的合同管理工作的质量，应做好以下工作：（1）抓好合同交底；（2）建立合同保证体系；（3）严格合同变更的相关管理；（4）主动实施合同控制管理：A制定合同实施合同；B确定施工合同控制的主要内容；C确定合同控制方案；D合同实施监督；E 合同实施跟踪；F合同诊断。

19、P140 索赔是签订合同的双方各自享有的正当权利，因此既有承包人对发包人的索赔，也有发包人对承包人的索赔（通常称为“反索赔”）。承包人由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿称为施工索赔。

20、P140 索赔的分类

（1）按索赔的合同依据分类：合同中明示的索赔；合同中默示的索赔。

（2）按合同处理方式分类：单项索赔；综合索赔。

（3）按索赔目标分类：工期索赔；费用索赔。

（4）按索赔事件性质分类：工程延误索赔；工程变更索赔；合同终止索赔；施工加速索赔；意外风险和不可预见因素索赔；其他索赔。

（5）按索赔依据的范围分类：合同内索赔；合同外索赔；道义索赔。

第六章建筑工程项目进度控制

1、P146 影响施工项目进度的因素

（1）外部环境影响：建设单位的影响；设计单位的影响；其他相关单位的影响。

（2）内部环境影响：资源供应的影响；资金的影响；施工条件的影响；技术影响；施工组织影响。

2、P146 施工项目进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。

3、P151 流水施工的基本参数：工艺参数；空间参数；时间参数。

4、P152 时间参数：流水节拍；流水步距；工艺间歇时间；组织间歇时间；流水施工的工期。（注意：它们的名词解释。）

5、P156 双代号网络图基本要素：工作、节点、线路，（注意：它们的名词解释。）

6、P157 单代号网络图基本要素：节点、箭线，（注意：它们的名词解释。）

7、P158 网络计划的时间参数：ES、EF、LS、LF、TF、FF（重点是TF、FF的名词解释。）

8、P159 双代号网络图的“6时”的计算。（仅限于单选题，如考生学习中有困难，可放弃。）

9、P162 网络计划的优化，根据优化目标不同，网络计划优化包括有工期优化、费用优化和资源优化。（工期优化的概念。费用优化的概念。P163资源优化的第一、二自然段）

10、P164进度计划的检查内容包括：工程量的完成情况，工作时间和执行情况，资源使用和与进度的匹配情况，上次检查提出问题的整改情况。

11、P164进度计划的检查对比方法主要有：S曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法、香蕉形曲线法。

第七章建筑工程项目成本控制

1、P171 施工项目成本控制（第二自然段）

2、P172 施工项目成本控制原则：全面控制原则（组织管理层、项目经理部）该点要注意细读；动态控制原则；目标管理原则；节约原则；责、权、利相结合的原则。

3、P174 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系（细读）

4、P174成本管理责任制，是指各项目管理人员在处理日常业务中，对成本管理应尽的责任。

5、P181 施工项目降低成本的途径：（1）降低材料成本；（2）组织均衡施工，提高劳动生产率；（3）提高机械使用率；（4）制订先进、经济、合理的施工方案；（5）认真会审图样，提出修改意见；（6）发挥激励机制；（7）落实技术组织措施

6、P182 施工项目成本计划实施的主要环节：（1）-（7）

7、P184 施工项目成本分析是根据统计核算，业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求纠正成本偏差或进一步降低成本的途径。

8、P184 施工项目成本分析的内容：（1）随项目施工进展而进行的成本分析；（2）按成本项目进行的成本分析；（3）针对特定问题和成本有关事项的分析。（注意：每个大点里的小点）9、P186 施工项目的成本考核分两个层次：（1）企业对项目经理成本管理的考核；（2）项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。

10、P186 施工项目经理的考核内容：项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；以项目经理为核心的成本管理责任制落实情况；成本计划的编制落实情况；对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；成本管理中责、权、利相结合的执行情况。

第八章建筑工程项目质量控制

1、P189质量管理的发展阶段：（1）质量检验控制阶段；（2）质量统计控制阶段；（3）全面质量管理；（4）质量保证阶段。

2、P190全面质量管理可以分为四个阶段：计划P；执行D；检查C；处理A。

3、P194（1）确定工序质量控制工作计划；（2）严格遵守工艺规程；（3）主动控制工序活动条件的质量；（4）及时检验工序活动效果的质量；（5）设置工序质量控制点。

4、P194工序活动条件主要指影响质量的五大因素：人、材料、机械设备、方法、环境。

5、P196施工过程质量检查：（1）施工操作质量巡视检查；（2）工序质量交接检查；（3）隐蔽工程检查验收；（4）项目施工预检；（5）基础和主体工程检查验收。

6、P198见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样并送至具备相应资质的检测单位进行的检测。（注意阅读：主控项目、一般项目、抽样检验、观感质量、检验批的概念）。

7、P199建筑工程质量验收程序和组织。细读：（1）-（7）点，主要注意：什么单位，什么人员，做什么事。

8、P200工程质量事故分为4各等级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故（以及界定的标准）。

9、P201工程质量事故处理（图8-6）。

10、P201工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。（重点读一下（1）、（2）、（3））

11、P202事故处理（第一、二自然段）。

第九章建筑工程项目安全控制与绿色施工

1、P204施工项目安全控制是在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标所进行的一系列活动的总称。（注意：名词解释）

2、P204施工项目安全控制应遵循的基本原则：（1）安全第一的原则；（2）预防为主的原则；（3）全面动态控制的原则。

3、P205施工项目安全控制措施：（1）安全立法措施；（2）安全组织措施；（3）安全教育；（4）安全技术措施；（5）加强安全检查。

4、P205安全教育：（1）安全思想教育；（2）安全知识教育；（3）安全技术教育；（4）安全法制教育；（5）安全纪律教育；（注意：简答题）

5、P208绿色施工的概念是工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现环境保护、节能与能源利用，节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节地与土地资源保护，保护施工人员的安全与健康。

6、P208绿色施工的构成：施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护。

7、P208绿色施工管理的内容主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理五个方面。（注意：简答题）

8、P211绿色施工评价体系由评价阶段、评价要素、评价指标和评价等级构成。其可简要归纳为：三个阶段、五个要素、三类指标、三个等级。（注意：图9-3）

9、P213绿色施工准措施：（1）建筑工程施工项目应建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理。（2）施工单位应按照建设单位提供的施工周边建设规划和设计资料，施工前做好绿色施工的统筹规划和策划工作，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件，并合理组织一体化施工。（3）建设工程施工前，应根据国家和地方法律、法规的规定，制定施工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案。（4）编制施工组织设计和施工方案时要明确绿色施工的内容、指标和方法。（5）施工单位应积极推广应用“建筑业10项新技术”。（6）施工现场宜推行电子资料管理档案，减少纸质资料。

10、P213一体化施工是指在工程开工前，施工单位应按照建设方提供的设计资料，根据建筑工程设计与施工的内在联系，将土建、装修、机电设备安装及市政设施等专业紧密结合，使建筑工程设计与各专业施工形成一个有机的整体。（注意：名词解释）

建筑经济与企业管理复习思考题2015.11

《建筑经济与企业管理》复习思考题

混凝土强度为什么不足？用因果分析图来查找这道工序产生废品的主要原因是什么。 简述PDCA 循环过程。 推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，即按一定程序办事。其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为PDCA循环。P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是处理。每个循环都要经过这四个阶段，其中共有八个步骤。 1.计划阶段 所谓计划就是要明确这样几个问题：干什么、谁去干、什么时候干、在什么地方干，怎样干，即一般所说的5W1H法，再对这每个问题问一个为什么。它包括调查分析、选题、定目标、研究对策、确定实施计划其步骤是： 第一步，调查分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 第三步，找出影响质量的主要因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面。 2.实施阶段 第五步，组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。 3.检查阶段 第六步，检查采取措施的效果。 4.处理阶段 第七步，总结经验、巩固成绩，进行标准化。 第八步，提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。 经过这四个阶段、八个步骤，一个循环就完成了。再计划、实施、检查、处理、这样一个循环接着一个循环进行下去，产品质量水平自然就会随之提高了。 这种工作方式有四个要点： (1)完整性；(2)程序性；(3)连续性和渐进性；(4)系统性；PDCA循环，作

(5)监督体系。它包括国家监督体系、行业监督体系、法律监督、社会 监督体系、群团监督体系和社团监督体系等。 (6)建筑市场运行机制。它主要包括价格机制、竞争机制、行为约束机 制和利益约束机制和供求机制。 可行性研 究的特点。 (一)先行性(二)不定性(三)预测性(四)决策性 计算题及答案 用如下五种方法进行决策。 1.乐观准则(大中取大) 2.悲观准则(小中取大) 3.折衷准则(乐观系数法) 4.等可能准则 5.后悔值准则(大中取小) 销路好 销 路 一 般 销 路 差 决策准则 乐 观 悲 观 折 衷 等 可 能 后 悔 1 3 6 2 3 -5 2 4 2 2 -8 3 2 1 1 7 9 选择

技术经济及管理专业考研院校排名

技术经济及管理专业考研院校排名 “技术经济及管理”专业属“工商管理”一级学科所辖的五个二级学科之一。 ??? 技术经济及管理是以技术的研发、流通和应用为基本研究对象，将技术与经济管理相结 合的新兴学科。随着科教兴国和两个根本转变战略的实施，科技在企业竞争中地位日益突出， 对融技术与经济管理于一体的高层次管理人才提出了大量的需求。技术经济及管理为适应现 代企业技术管理、工程项目可行性分析、金融和咨询机构论证和管理及有关部门投资规划与 资源利用管理等提供理论支持。作为工商管理学科的重要组成部分，技术经济及管理与企业 管理联系特别密切。“技术经济及管理”是工商管理一级学科中最为活跃、最容易与其它边 缘学科融合的学术领域，它涵盖了高新科学技术、国民经济及工商管理几大知识体系，能适 应各种行业对高层次复合型人才的需求。 技术经济及管理 B+等(38个)：复旦大学、北京交通大学、东南大学、浙江工业大学、福州大学、上海财经大学、暨南大学、北京化工大学、北京邮电大学、湖南大学、西北工业大学、长安大学、重庆交通大学、四川大学、对外经济贸易大学、辽宁工程技术大学、南京工业大学、西安理工大学、西安建筑科技大学、北京理工大学、东北电力大学、西南交通大学、华南理工大学、中国石油大学、南京农业大学、中北大学、山东科技大学、安徽大学、山东大学、山西财经大学、大庆石油学院、中国矿业大学、山东经济学院、中国海洋大学、北京科技大学、四川农业大学、西安电子科技大学、天津理工大学 B等(37个)：南京航空航天大学、山东建筑大学、安徽工业大学、上海海事大学、西北大学、中央民族大学、天津商业大学、郑州大学、安徽农业大学、三峡大学、浙江工商大学、河南财经学院、北京航空航天大学、青岛科技大学、中南财经政法大学、华侨大学、济南大学、电子科技大学、广东工业大学、江苏大学、长沙理工大学、新疆大学、山东财政学院、哈尔滨商业大学、西安科技大学、天津财经大学、哈尔滨工程大学、内蒙古工业大学、北京建

建筑经济复习题库及部分答案剖析

建筑经济试题题库 一、单选题（20分） 1、工程造价的两种管理是指（）。 A 建设工程投资费用管理和工程造价计价依据管理 B 建设工程投资费用管理和工程价格管理 C 工程价格管理和工程造价专业队伍建设管理 D 工程造价管理和工程造价计价依据管理 2、进口设备运杂费中运输费的运输区间是指（）。 A 出口国供货地至进口国边境港口或车站 B 出口国的边境港口或车 站至进口国的边境港口或车站C 进口国的边境港口或车站至工地仓库D 出口国的边境港口或车站至工地仓库 3、某个新建项目，建设期为3年，分年均衡进行贷款，第一年贷款400 万元，第二年贷款500万元，第三年贷款400万元，贷款年利率为10%，建设期内利息只计息不支付，则建设期贷款利息为（）万元。 A 205.7 B 356.27 C 521.897 D 435.14 4、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3， 工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.85，则每台班产量定额为（）。 A 12.8 m3/台班 B 15 m3/台班 C 102 m3/台班 D 120 m3/台 班 5、某项目总投资为3000万元，单项工程总费用为1800万元，建筑单位

工程费用为700万元，建设单位管理费率为 2.4%，则建设单位管理费为（）万元。 A 72 B 43.2 C 28.8 D 16.8 6、工程定额计价法计算建安工程造价由（）组成。 A 直接工程费、间接费、利润、增值税 B 直接费、间接费、利润、营业税 C 直接工程费、间接费、利润、营业税 D 直接费、间接费、利润、税金 7、工程量清单计价规范中门窗工程量按（）计算。 A 框外围平方米 B 洞口平方米 C 樘 D 数量 8、建设项目可行性研究报告的主要内容是（）。 A 市场研究、技术研究和风险预测研究 B 经济研究、技术研究和综合研究 C 市场研究、技术研究和效益研究 D 经济研究、技术研究和资源研究 9、项目可行性研究阶段的投资估算，是（）的重要依据。 A 主管部门审批项目建议书 B建设贷款计划 C项目投资决策 D 项目资金筹措 10、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，编织建筑工程概算可以采用（）。 A 单位工程指标法 B 概算指标法 C 概算定额法 D 类似工程概算法

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题Newly compiled on November 23, 2020

建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理， 把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、 专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。

2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个

建筑工程经济复习题及答案

建筑工程经济复习题及答案 一、名词解释 1.投资决策 2.资金等值 3.流动资产 4.不确定性 5.可行性研究 6.固定资产 7.财务净现值 8.融资租赁 9.项目后评价 10.经营成本 11.盈亏平衡 12.设备的经济寿命 13.敏感性分析 二、单项选择题 1.属于建设项目主要赢利性指标的是（）。 A.资本金利润率 B.财务内部收益率 C.投资利润率 D.流动比率 2.更新改造主要指的是对（）的更新和技术改造。 A.企业原有固定资产 B.企业现有资产

C.企业全部资产 D.企业原有资产 3.设备有形磨损的局部补偿方式是（）。 A.修理 B.现代化改装 C.更新 D.维护保养 4.价值工程是以（），可靠地实现产品或作业的必要功能。 A.最低寿命周期费用 B.最低周期费用 C.最低费用 D.控制成本费用 5.（）是指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。 A.成本 B.价值 C.价值指数 D.功能 6.一般而言随着产品质量的提高，生产产品的成本呈（）趋势。 A.上升 B.下降 C.平衡 D.不确定 7.价值工程是一种（）方法。 A.工程技术 B.技术经济 C.经济分析 D.综合分析 8.价值工程中的价值是指研究对象的功能与成本（即费用）的（）。 A.绝对值 B.相对值 C.绝对比值 D.相对比值 9.资估算精度较高的方法是（）。

A.指标估算法 B.比例估算法 C.资金周转法 D.生产能力指数法 10.某施工企业以1000万元买入一块土地的使用权，准备建设自用办公大楼，该块土地使用权应作为企业的（）核算。 A.其他资产 B.流动资产 C.投资性资产 D.无形资产 11.在建设工程项目财务评价时，当（）时，建设工程项目可行。 A.FNPV≥O B.FNPV≤0 C.FNPV≥IC（设定折现率） D.FNPV≤IC 12.对现有企业扩大再生产的一个主要途径是进行（）。 A.贷款融资 B.发行股票 C.企业债券 D.更新改造 13.设备修理，是对设备由于使用而丧失掉的一部分（）的恢复。 A.工作效率 B.生产效率 C.工作能力 D.生产能力 14.设有一台设备，目前实际价值7000元，预计残值600元，第一年的设备运行成本600元，每年设备的劣化增量是均等的，年劣化值200元，则该设备的经济寿命为（）年。A.6 B.7 C.8 D.9

建筑企业管理复习资料

建筑企业管理复习资料 1、一个管理者有效管理下属的人数称为（ C ）。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅度 D、管理层次 2（ B ）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（ A ）。 A、工作系列 B、层次 C、个体 D、元素 4、建筑安装工程技术标准等级的划分不包括(C )。 A、国家标准 B、部级标准 C、地区标准 D、企业标准 5、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容(C )。 A、技术组织措施计划 B、施工平面图 C、项目组织结构 D、信息管理 6、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 7、高长式组织结构的优点有（ B ） A、分工明确 B、便于实施严格控制 C、上下级关系容易协调 D、信息沟通方便 8、工程竣工验收工作一般分为两个阶段，(B)和全部验收。 A、单位工程验收 B、单项工程验收 C、分部工程验收 D、分项工程验收 9、根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（C ） A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业 D、第四产业 10、建筑物的全寿命费用指的是(D)。 A、整个建设期的所有费用 B、各年使用费累计 C、建造费和寿命期内各年使用费静态累计 D、建造费和寿命期内各年使用费动态累计 11、建筑产品的施工全过程是指(B )。 A、从施工准备到工程交工验收的全部过程 B、从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C、从签订工程合同到组织施工的全部过程 D、从接受工程任务到组织施工的全部过程 12、（ A ）是通过直观材料或判断的方法对事物的未来发展变化趋势进行分析 A、定性预测 B、定量预测 C、宏观预测 D、围观预测 13、(B )是建筑企业素质的基础。 A、领导班子素质 B、职工队伍素质 C、技术素质 D、管理素质 14、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。 A、企业法人制度 B、招标投标制度 C、有限责任制度 D、科学的企业组织结构和管理制度 15、建筑企业计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和（D ）。 A、事前控制 B．主动控制 C、反馈控制 D、关键点控制

建筑经济与企业管理复习资料

西科大2012年7月建筑经济与企业管理复习资料 第一章国民经济中的建筑业 1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。 固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。 2、基本建设投资经济活动分类： 生产性建设： 工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。 非生产性建设： 住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。 按性质分类： 新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。 建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。 3、建筑业是国民经济的支柱作用理解： （1）、为社会创造新价值，为国家增加积累 （2）、为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品 （3）、是工业和其相关产业的重要市场 （4）、是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员 （5）、开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。（多选、简答）P10 4、建筑产品的特点： 固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。 建筑生产的特点： 流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响 大；不间断性。（多选） 第二章建设程序 1、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项 目需增加技术设计阶段。P27 2、生产准备的内容：包括机构设置，人员配备和培训，技术准备，物资准备，外部协作条件 等。（选择） 3、竣工验收，交付生产或使用。国外进口成套设备项目和化工项目，在设计能力考核前可安 排不超过3~6个月的试生产，考核合格后应立即验收，移交固定资产的手续。P30 4、建设项目决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能突破投资控制数。P32 5、可行性研究的概念：在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济 效益的一门综合学科。P33 6、我国可行性研究阶段的划分：项目建议书、可行性研究和项目评估三阶段。P35 7、可行性研究的内容：经济实力、财务保证、财务盈利。（建设项目的背景和历史情况；市场情况和建设规模；资源、原料及主要协作条件；建厂条件和厂址方案；项目计划方案；环境保护；生产组织和劳动定员；项目实施计划；财务和经济评价；结论）。P36

企业管理与经济技术分析复习资料

企业管理与经济技术分析复习资料 1. 管理的定义：就是在特定的环境下协调组织所拥有的资源，进行有效的计划、组织、领导和控制， 从而达到既定组织目标的过程。 2. 管理的含义：①实质是协调内外；②核心是决策；③主体是管理者，客体是资源（人力、物力、 财力、时间、信息）；④是一种有目的有意识的过程；⑤目的：达成既定组织的目标；⑥手段是：计划、组织、领导和控制；⑦效率是提出与产出之间的比较关系，效果是达成目标的程度；⑧环境变化同时带来机会与危险，管理方式应随环境的变化而改变。 3. 管理的特征：①科学性与艺术性；②综合性与应用性；管理方式的不确定性； 4. 管理的职能：①计划（首要职能）：对组织在未来一段时间的目标以及达成目标的途径的安排和 策划；②组织：对成员活动进行合理分工与合作，对资源进行合理配置与使用，正确处理人们之间的关系。具体内容：设置管理机构，划分管理层次；③领导：管理者运用组织赋予的权利和自身的能力去影响下属，使之为实现组织目的而努力工作；④控制：A. 纠正偏差B.调整计划；5. 泰罗制《科学管理理论》内容：①工作定额原理；②差别计件工资制；③能力与工资相适应；④ 计划于执行相分离；⑤标准化原理；⑥例外原则；⑦职能工长制；⑧强调雇主与工人合作的“精神革命”； 6. 法约尔管理的十四条原则：①劳动分工；②权力与责任；③纪律；④统一指挥；⑤统一领导；⑥ 个人利益服从集体利益；⑦人员报酬；⑧集权；⑨等级链；⑩秩序；?公平；?人员的稳定；?首创精神；?人员的团结； 7. 泰罗，科学管理之父；法约尔，经营管理之父；韦伯，行政管理之父。 8. 马斯洛的需要层次理论：未满足需要→动机→（质变产生）行为→满足为满足的需求。（是一个的 循环过程） 观点：①人是有需求的动物，只有为满足的需求才能影响行为；②人的需要是分层次的，是依次需要，依次满足，逐级上升的。 9. 现代企业是市场经济条件下，以满足社会需要和获得盈利为目的，以自己可以独立支配的财产为 基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，自主经营，自负盈亏，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。 10. 判断组织是否是企业：①以赢利为目的；②自主经营、自负盈亏、独立核算；③独立的法人资 格。 11. 组织的一般原理：①管理幅度：指主管能够直接有效的领导下属的数量；②管理层次：指从最 高管理者到具体员工之间不同的层次数；③在组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈反比例关系。 12. 影响管理幅度的因素：①工作能力②工作内容和性质；③工作条件；④工作环境。 13. 组织结构类型及优缺点：P32 14. 决策的定义：是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一 定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个或两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 15. 决策的特点：①目标性；②选择性；③过程性。 16. 决策的基本原则：①信息原则（做决策的基础）；②可行性原则；③动态原则；④满意原则≠最 优原则 17. 决策的类型：（1）按重要程度分类：①战略决策；②管理决策；③业务决策；（2）按决策问题 重复程度分类：①程序化决策（解决例行问题）；②非程序化决策（解决例外问题）；（3）按决策的可控程度分类：①确定性决策；②风险性决策；③非确定性决策；（4）按影响时间划分：①长期决策；②短期决策； 18. 定性决策方法：①头脑风暴法；②对演法；③德尔菲法；④民议群体法⑤经营单位组合分析法； 19. 定量决策方法：（1）确定型决策方法：①线性规划法；②量-本-利分析法（重点计算）；（2）风 险型决策方法：①决策收益表法；②决策树法（重点计算）；（3）不确定型决策方法：①乐观原

建筑经济复习资料-给学生建筑15级最终复习提纲

第一章概论 本章要求 （1）熟悉经济活动的概念及其要素；（选择、判断） （2）了解工程经济学的性质、发展过程； 本章难点 工程经济学的基本原理 第二章现金流量构成与资金等值计算 本章要求 （1）熟悉现金流量的概念；（选择） （2）熟悉资金时间价值的概念；（选择、） （3）掌握资金时间价值计算所涉及的基本概念和计算公式；（选择、计算） （4）掌握资金等值计算及其应用。（计算） 本章重点 （1）资金时间价值的概念、等值的概念和计算公式 （2）名义利率和实际利率 本章难点 （1）等值的概念和计算 （2）名义利率和实际利率 第三章工程经济的确定性分析（含基本要素） ※ 本章要求 （1）熟悉静态、动态经济评价指标的经济含义、优缺点；（选择、判断） （2）掌握静态、动态经济评价指标计算方法和评价准则；（计算） ※ 本章重点 （1）净现值和净年值的概念和计算（选择、判断、重点计算） （2）净现值与收益率的关系（选择、判断） （3）部收益率的含义和计算（选择、判断、重点计算） （4）成本费用的计算（重点计算） （5）静态、动态投资回收期的计算（重点计算） ※ 本章难点 （1）净现值与收益率的关系（选择、判断） （2）部收益率的含义和计算（选择、判断） （3）互斥方案的经济评价方法（重点计算） 第五章工程项目不确定性分析 ※ 本章要求（计算、简答） （1）了解不确定性分析的目的和意义； （2）掌握盈亏平衡分析方法；（重点计算） （3）掌握敏感性分析方法和步骤；（单因素敏感性分析计算） （4）熟悉风险估计的方法。（重点计算：期望值的计算，决策树绘制） ※ 本章重点 （1）线性盈亏平衡分析

建筑企业管理考试试题整理

建筑企业管理考试试题整理 以下试题A B卷填空简答都包含 1.正确认识企业管理二重性的现实意义 答：（1）企业管理的二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。 （2）外国的企业管理理论、技术和方法是人类长期从事生产经营管理实践的产物，是人类智慧的结晶，是不分国界的。 （3）企业管理的制度、方法和技术，既受生产力发展水平的制约，又受社会制度、民族文化传统的制约和影响。 2．企业管理的工作任务 答：（1）合理地组织生产经营活动。 （2）有效地利用人力、物力、财力等各种资源。 （3）促进技术进步，不断提高企业竞争实力。 （4）加强职工教育，开发人力资源。 （5）协调内外关系，增强企业的环境适应性。 3.职能是人、事物、机构应有的功能或作用。 4.决策是企业管理的核心和最基本的职能。 5.现代建筑企业管理的基本概念 答：（1）战略观念（2）市场观念（3）竞争观念（4）用户观念（5）效益观念（6）时间观念（7）变革观念（8）创新观念 6.建筑市场的主体，是指参与建筑市场交易活动的主要各方，既

业主，承包商和工程咨询服务机构，物资供应机构和银行等。7.市场调研的作用 1)首先，市场调研是企业经营预测与决策的基础。 2)其次，市场调研为企业开展市场营销提供各类信息。 3)最后，市场调研是使市场经营组合经常处于最佳状态的手段。 8.建筑企业市场调研的内容 1)市场需求调研 2)市场供应调研 3)市场竞争状况调研 4)建筑市场参与单位调研 5)企业外部总体环境调研 6)工程项目情况调研 9.经济决策的基本原则 1)信息原则 2)预测原则 3)系统原则 4)可行原则 5)选优原则 6)反馈原则 7)集体决策原则 8)效益原则 10.建设工程招标的范围（案例）

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访冋法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同 和固定总造价加奖金合同_____ 。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程o 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营禾口行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理， 把-先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方 法o 10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程 度、

专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当 的形式 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：—企业总体战略、竞争战略、职能战略 。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动 _ o 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩 建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方 面。7、建筑市场调研常用方法有访冋法、观察法、实验法、日记调查法o &工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同 和_ 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进

技术经济及管理专业考研院校排名完整版

技术经济及管理专业考 研院校排名 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

技术经济及管理专业考研院校排名 “技术经济及管理”专业属“工商管理”一级学科所辖的五个二级学科之 一。 技术经济及管理是以技术的研发、流通和应用为基本研究对象，将技术与 经济管理相结合的新兴学科。随着科教兴国和两个根本转变战略的实施，科技 在企业竞争中地位日益突出，对融技术与经济管理于一体的高层次管理人才提 出了大量的需求。技术经济及管理为适应现代企业技术管理、工程项目可行性 分析、金融和咨询机构论证和管理及有关部门投资规划与资源利用管理等提供 理论支持。作为工商管理学科的重要组成部分，技术经济及管理与企业管理联 系特别密切。“技术经济及管理”是工商管理一级学科中最为活跃、最容易与 其它边缘学科融合的学术领域，它涵盖了高新科学技术、国民经济及工商管理 几大知识体系，能适应各种行业对高层次复合型人才的需求。 技术经济及管理 工大学、北京邮电大学、湖南大学、西北工业大学、长安大学、重庆交通大学、四川大学、对外经济贸易大学、辽宁工程技术大学、南京工业大学、西安理工大学、西安建筑科技大学、北京理工大学、东北电力大学、西南交通大学、华南理工大学、中国石油大学、南京农业大学、中北大学、山东科技大学、安徽大学、山东大学、山西财经大学、大庆石油学院、中国矿业大学、山东经济学院、中国海洋大学、北京科技大学、四川农业大学、西安电子科技大学、天津理工大学 B等(37个)：南京航空航天大学、山东建筑大学、安徽工业大学、上海海事大学、西北大学、中央民族大学、天津商业大学、郑州大学、安徽农业大学、三峡大学、浙江工商大学、河南财经学院、北京航空航天大学、青岛科技大学、中南财经政法大学、华侨大学、济南大学、电子科技大学、广东工业大学、江苏大学、长沙理工大学、新疆大

企业管理与技术经济分析复习资料

管理的定义： 管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 1.管理的实质是协调； 2.管理的核心是决策； 3.管理的目的是有效的实现组织的目标； 管理的手段：计划、组织、领导和控制。 管理的特性： 1.科学性与艺术性 2.综合性与应用性 3.管理方式的不确定性 管理职能： ?计划职能 ?计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 ?计划职能是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。 ?计划的目标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚至进入一个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。 ?组织职能 ?组织就是依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。 ?组织职能的具体内容包括：建立组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确立管理制度、建立信息沟通渠道、人员的配置、 考核和奖励等。 ?领导职能

?领导是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。 ?领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努力；有效协调组织内的人际关系，降低内耗。 ?控制职能 ?控制指根据既定目标不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定目标方向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪牛逼。 ?控制职能的具体任务是对实际情况进行检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和目标进杨佳豪牛逼行。若客观实际的变化较大，原计划不适 合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整目标。 古典理论相关概念： ?背景： ?卖方市场； ?如何提高生产率； ?管理局限于经验，致使许多生产潜力得不到充分地发挥； ?要求管理从经验向规范、科学化转变。 ?泰勒的科学管理理论 ?产生于19世纪末20世纪初，代表人物泰罗被称为“科学管理之父”。 ?科学管理理论的主要内容： ?工作定额原理、能力与工作相适应 ?标准化原理、差别计件工资 ?计划与执行相分离、职能工长制

《建筑经济与管理》复习题参考答案

建筑经济与管理 1、建筑业是一个古老产业：①生命周期长，②长期是主导产业，原因是什么？答：1.建筑业的产值在社会总产值和国民生产总值中占有相当大的比重，是国民经济支柱产业之一。 2、建造的生产性房屋建筑、构筑物，为国民经济各部门提供重要的物质技术基础。 3、能够吸收国民经济各部门大量的物质产品，建筑生产可以带动许多相关部门的生产。 4、能容纳大量的劳动力，是重要的劳动就业部门。 5、其生产起着改善工作和生活环境、满足人民日益提高的物质文化生活需要的作用。 6、可以吸收大量的消费资金，接动内外消费需求。 7、对国民经济的发展有一定的调节作用。 2、建筑产品的价格怎么形成的，受哪些因素的影响？ 建筑产品价格，除了成本和价值因素外，在很大程度上，还受建筑产品市场供求状况、市场竞争状况以及其他因素的影响。1、建筑产品市场供求状况。在市场经济条件下，市场供求决定市场价格，市场价格又决定市场供求。因此，在制定营销价格时必须考虑市场的供求状况。2、建筑产品市场竞争状况。一般说来，竞争越激烈，对价格的影响也越大。按照竞争的程度，市场竞争可以分为完全竞争、完全垄断和不完全竞争三种状况。3、其他因素。如建筑产品在竞争中的地位、竞争优势。一般地位优势高，价格高。反之，价格低；社会经济形式是否繁荣。经济繁荣时，需求量大，价格高。反之，价格低；货币流通量。一般通货膨胀时，价格高。币值稳定时，价格低。 3、建筑产品的价格构成？ 建筑产品的价格构成：成本、利润、税金，其中成本包括：生产成本、销售费用、管理费用、财务费用。 4、为什么说招投标是一种有效的造价控制方法？ 竞争形成价格，低价中标。竞争中应用新技信，加强管理，提高效率，降低成本，从而随着时间推移，达到降低造价，控制造价的目的。 5、举例说明，工程进度滞后20天，项目经理如何把工期赶回来？ 关键控制对象是关键线路，控制工具是时差，关键线路决定了工期，要想调整工期必须调整关键线路。 6、四大控制是什么？ 工期、质量、造价、安全。

建筑经济与企业管理复习思考题.11资料

建筑经济与企业管理复习思考题2017.11

《建筑经济与企业管理》复习思考题

混凝土强度为什么不足？用因果分析图来查找这道工序产生废品的主要原因是什么。 简述PDCA 循环过程。 推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，即按一定程序办事。其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为PDCA 循环。P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是处理。每个循环都要经过这四个阶段，其中共有八个步骤。 1.计划阶段 所谓计划就是要明确这样几个问题：干什么、谁去干、什么时候干、在什么地方干，怎样干，即一般所说的5W1H法，再对这每个问题问一个为什么。它包括调查分析、选题、定目标、研究对策、确定实施计划其步骤是：第一步，调查分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 第三步，找出影响质量的主要因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面。 2.实施阶段 第五步，组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。 3.检查阶段 第六步，检查采取措施的效果。 4.处理阶段 第七步，总结经验、巩固成绩，进行标准化。 第八步，提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。 经过这四个阶段、八个步骤，一个循环就完成了。再计划、实施、检查、处理、这样一个循环接着一个循环进行下去，产品质量水平自然就会随之提高了。 这种工作方式有四个要点： (1)完整性；(2)程序性；(3)连续性和渐进性；(4)系统性；PDCA循环，作为科学管理方法，可运用于企业各方面工作。PDCA循环不停的转动，就是

企业管理与技术经济重难点分析

1 西方早期的管理思想亚当斯密的思想主要思想是劳动分工对企业带来的变化进行了具体的论述，此外还有共同利益的观点。他认为经济活动是产生于私人利益之上的共同利益，人们参与经济活动就是追求个人利益的实现，而个人利益的实现都是需要他人的协助。欧文的思想1）重视工厂管理中人的因素，企业应该致力于对人力资源的投资和开发。2）推行灵活稳定的人事管理政策3）鼓励竞赛精神，代替残酷的惩罚。 巴贝奇的思想提出劳动分工的管理方法，来提高劳动生产率。还提出了工资加利润分享制度，以此来提高劳动者的积极性。 2.古典管理理论科学管理理论泰罗1）工作定额管理。工作定额管理是对整个定额制度的基础。他进行了大量的工时与动作的研究。2）能力与工作相适应原理，他认为为提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。3）标准化原理。标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具机器材料和所在工作现场环境等等都应该是标准，以利于提高劳动效率。4）差别计件工资制5）计划与执行相分离。他认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法。6）职能工长制即整个管理工作划分为许多较小的管理职能，是所有的管理人员尽量分担较少的管理职能。7)例外原则，规模较大的企业不只能只依据职能原则来管理，还需要例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给下级管理人员，自己只保留决策与监督权。8）强调雇主与工人合作的精神革命。 法约尔的思想法约尔从企业的出发，着重研究管理的职能作用，企业内部协调，探求管理组织的合理化，管理人员的职责分工合理化。根据长期的经验总结14条原则1）劳动分工2）权利与责任3）纪律4）统一指挥5）统一领导6）个人利益服从集体利益7)人员报酬8）集权9）等级链10）秩序11）公平12）人员的稳定13）首创精神14）人员的团结 韦伯的思想他是德意志联邦的思想是1）明确的分工2）自上而下的等级系统3）人员的任用4）职业管理人员5）遵守规则与制度6）组织中人与人之间的关系 3.组织是指为实现既定目标，通过人与人，人与物质资料，及信息的有机组合形成的社会系统。 组织设计的一般原则有目标一致原则，集权与分权原则，统一指挥原则，管理层次与管理幅度原则，权责对等原则，专业化原则，适应性原则。其中管理幅度是指一个领导有效地管理下属的人数。管理幅度与管理层次有内在的联系，在企业规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比例关系。管理幅度一方面取决于管理者职务的复杂程度，另一方面取决于组织机构的管理层次和管理人员的数量。领导层次也受到管理人员信息沟通的制约，管理层次多，

企业管理与经济技术分析选择

1．有关战略的说法错误的是（ ） A. 战略是一种计划 B.企业战略管理研究的是与企业的总体目标密切相关的问题 C.战略具有绝对稳定性 D.战略具有未来性及风险性 2．企业管理的具体职能中，首要职能是（ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D.控制 3．对法约尔的相关说法不正确的是（ ） A.提出了管理的14项原则 B. 提出了一般管理理论 C.提出只有合理合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础 D.管理的组成要素即计划、组织、指挥、协调、控制 4．“集中决策，分散经营”的分权组织结构是（ ） A.事业部制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制 5．网络图中的总时差是某工序的( ) A.最早开始时间与最早结束时间之差 B.最早开始时间与最迟结束时间之差 C.最迟开始时间与最早开始时间之差 D.最迟开始时间与最迟结束时间之差 6．下列说法错误的是（ ） A. 管理是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成的 B. 管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案 C. 控制职能就是要确保企业的实际活动能够严格按照计划进行 D. 管理既具有科学性，又具有艺术性。 7．寻找主要质量问题时可采用（ ） A.排列图法 B.控制图法 C. 直方图法 D. PDCA循环 8．市场需求量日趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.投入期 9．产品品种少,每种产品的产量大,工作地专业化程度高的生产类型是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 10．营销组合不含（） A.价格 B.产品 C.分销渠道 D.人员推销 11．下列说法错误的是（ ） A.追加投资回收期可用于多个方案的比较 B. NPV<0表示企业亏损 C.现值成本法只能用于多个方案的比较选优 D.投资回收期不能用于多

建筑经济复习题(含答案)

《建筑经济分析》习题 一、单项选择题(每题1分) 1、资本金财务现金流量表是从（ A）的角度，反映项目在整个计算期的现金流入和流 出。 A．投资者 B．项目法人C．国家 D．项目 2、某项目年生产成本为1000万元，销售费用、管理费用和财务费用合计为生产成本的 10%，固定资产折旧费为100万元，摊销费为100万元。则该项目年经营成本为（ C ） 万元。 A．1100 B．1000 C．900 D．1210 3、影响现金流量的要素包括（ C ）。 A．数额、方向、期间 B．数额、流入、时间点 C．大小、方向、时间点 D．大 小、流出、时间点 4、企业于年初向银行借款1500万元，其年有效利率为10%，若按月复利计算，则该年 三季度末借款本利和为（）万元。A．1612.5 B．1611.1 C．1616.3 D．1637.5 1500×1.1的0.75次方 5、每年计息周期m越多,有效利率与名义利率( B ).A．相等 B．相差越大 C．不确定 D．相差越小 6、下列评价指标中，属于动态指标的是（C ）。 A．总投资利润率 B．利息备付率 C．部收益率 D．投资收益率 7、若i1=2i2，n1=n2/2，则当P相同时，（ B ）。 A．（F/P，i1，n1）=（F/P，i2， n2） B．（F/P，i1，n1）<（F/P，i2，n2）C．（F/P，i1，n1）>（F/P，i2，n2）D．不能确 定． 8、在对投资方案进行经济效果评价时，应（A ）。 A．以动态评价方法为主，以静态评价方法为辅B．只采用动态评价方法 C．以静态评价方法为主，以动态评价方法为辅D．只采用静态评价方法 9、某项目预计年收入3000万，总投资4000万，年总成本1500万，税金500万，则该 项目的总投资利润率为（B ）。 A． 20% B.25% C.30% D.40%

Vyt企业管理与技术经济精编

V y t企业管理与技术经 济精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

-+ 懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气； 但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。 — 一、ISO的介绍 ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化 组织”。 ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23 日，它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。IEC 也比较大。IEC即“国际电工委员会”， 1906年在英国伦 敦成立，是世界上最早的国际标准化组织。IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域 的标准化活动。 ISO 宣称它的宗旨是"在世界上促进标准化及其相关活动的发展， 以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展 合作。" ISO 现有117个成员，包括117个国家和地区。 二、ISO 9000 系列标准的介绍

ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。“ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。什么叫TC176呢TC176即ISO中第176个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，1987年更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。 ISO/TC176早在1990年第九届年会上提出的《90年代国际质量标准的实施策略》中，即确定了一个宏伟的目标：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准，为提高组织的运作能力提供有效的方法；增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展；使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何期望的产品，以及将自己的产品顺利销往世界各地。” 为此，ISO/TC176决定按上述目标，对1987版的ISO9000族标准分两个阶段进行修改：第一阶段在1994年完成，第二阶段在2000年完成。1994版ISO9000标准已被采用多年，其中如下三个质量保证标准之一通常被用来作为外部认证之用： 1. ISO9001:1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身具有产品开发、设计功能的组织； 2. ISO9002:1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身不具有产品开发、设计功能的组织；:1994《质量体系最终检验和试验的质量保证模式》，用于对质量保证能力要求相对较低的组织。注：ISO9001:1994标准将质量体系划分为20个要素（即标准中的“质量体系要求”）来进行描述，ISO9002标准比ISO9001标准少一个“设计控制”要素。 2000年12月15日，2000版的ISO9000族标准正式发布实施，2000版ISO9000族国际标准的核心标准共有四个：