建筑装饰有限公司管理制度
管
理
制
度
二O一一年五月一十八日
第一章组织结构图
注：项目部为相对独立的主体，公司各职能部门在坚持制度的前提下，应努力为项目部服务，并对项目部的工作进行监控。
第二章公司管理的十大原则
一、有章必循原则
有章必循是企业制度化管理的首要原则，也是企业文化的重要内容，公司管理制度必须强制性执行，若确因制度不合理等原因，无法按制度执行，必须事先向公司总经理请示，否则任何人都不得破坏制度。
二、领导作用原则
公司领导必须带头执行制度，一个部门工作的好坏与其领导密切相关，领导应努力创造其管理的人员充分参与管理和实现其工作目标的内部环境。
三、责任追究原则
各岗位工作人员应履行岗位职责，对其负责的岗位工作承担全部责任。
四、以顾客为关注焦点原则
公司依存于顾客而存在，公司各部门和全体员工均应以顾客为关注焦点，充分理解顾客的各种合理需求，达到并超越顾客的期望，把顾客是否满意作为检验我们工作质量的唯一标准。
五、系统管理与程序化管理原则
管理是一个系统，公司在系统化管理的基础上建立企业管理制度，实行程序化管理原则，制定公司的管理程序流程图。
六、持续改进原则
持续改进是公司管理的一个永恒的目标，公司管理制度应执行PDCA(计划、执行、检查、修改完善)的工作方法，及时修改和完善公司的管理系统。
七、全员参与原则
企业管理以人为本，公司的所有员工应积极参与企业管理，发挥自己的聪明才智，为企业创造效益，为公司管理和企业发展献计献策。
八、与供应商互利的原则
公司应将供应商看作自己的合作伙伴和共同发展的亲密战友，与供应商保持长期互利的合作关系。
九、事实决策的原则
公司的一切决策均应建立在有效的数据和信息分析基础之上，没有调查就没有发言权，更没有决策权。
十、完成工程第一位的原则
公司一切工作的中心必须紧紧围绕完成工程这一个中心，全体职工须完成工程任务放在一切工作的首位。
第三章各部门/人员岗位责任制度
一总经理职责
1、负责拓展市场，承接业务，对公司经营成果负责，完成集团公司下达的任务、目标。
2、材料价格、质量、品牌严格把关，保质增效。
3、严格把好经济签证关，确保计划的实现。
4、确保公司建立、实施和保持系统化的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系。
5、进行系统化的资金调配，及时回收工程款，确保公司资金正常运转。
6、负责处理公司重大突发事件
7、任命或解聘除应由集团公司任免的管理人员并参与决定其报酬事项。
8、《公司章程》规定的总经理的其他职责。
二、副总经理岗位职责（总设计师）
1、对分管公司设计，对设计人员进行绩效考核。
2、定期组织设计人员进行培训、学习、考察和交流。
3、制定切实可行的措施，提高公司设计水平。
4、负责设计成本的控制，对设计不合理造成的损失承担责任。
二、副总经理岗位职责（工程师）
1、配合总经理对外开展业务。
2、熟悉和掌握公司的各种情况及时向总经理反映，并提出处理意见或建议。
3、全面负责公司日常管理工作。
4、负责与建设方及主管部门的协调。
5、负责分管行政部、综合管理部。
6、对所承建工程施工管理、质量、进度、安全负责。
7、负责对合作单位的管理。
三、市场部行政部（岗位3个）
1、配合总经理对外开展业务
2、负责合作单位的管理
3、负责分公司的管理
4、负责公司品牌形象营销管理
四、行政部（岗位3个）
1、负责公司办公用品发放登记及办公设备的日常维护保养和管理。
2、组织每周星期一的例会，并将会议内容及时报公司有关领导。
3、配合管理者代表做好“三合一体系”认证工作。
4、负责公司人力资源管理工作，建立公司职员及工人个人档案，拟定人员培训计划。
5、负责公司外来文件的处理，负责公司文件资料、文书档案及合同的管理。
6、监督项目部做好现场文明施工。
7、负责公司所有文件、资料的打印工作。
8、负责公司证照的管理和年检工作，工程施工许可、竣工备案等证的办理。
9、负责公司评优、创杯资料的申报工作。
10、负责公司来访人员的日常接待工作及总经理办公室日常管理工作。
11、负责公司各部门的协调工作。
12、负责库房、库房住宿的管理及行政后勤工作。
13、负责查询行业网站并及时传递信息。
14、负责及时更新公司网站的信息。
15、配合完成工程投标工作。
16、周六上午负责组织公司员工对办公区域进行大扫除，收集各部门周六会议记录，报公司有关领导。
17、具备高度的团队协作意识，积极与其它各职能部门配合，以完善工程项目为中心开展各项工作。
18、负责造价师、建造师考试报名工作。
19、负责企业文化建设。
20、完成领导交办的其它工作
五、结算中心（岗位6个）
1、主持结算中心日常工作，保证结算中心职能得到有效发挥。
2、负责组织招投标预算和决算审计工作，确保其及时准确。
3、负责与采购部、设计部及项目部协调做好工程材料、人工成本控制，包括施工班组人工费、机械费、材损的审核。
4、合理安排各个项目的工班，制定合理的劳务工资单价，组织签定劳务合同。
5、负责对结算中心人员进行培训、业务指导，提高整体业务技能，负责造价师的报考工作。
6、负责做好工程经济签证资料的收集、整理和检查工作。
7、参加图纸会审、施工方案、施工组织设计的评审及工程合同、补充协议的签定。
8、每周星期六上午组织本部门人员总结本周工作情况，安排下周工作任务，并将会议结果在11：30前报公司行政部。
9、具备高度的团队协作意识，积极与其它各职能部门配合，以完善工程项目为中心开展各项工作。
10、完成领导交办的其它工作。
六、综合管理部（岗位3人）
1、组织学习宣贯国家法律、法规、地方性政策，以及公司管理规章制度。
2、组织学习宣贯行业标准、规范，以及新技术、新工艺、新材料的应用与推广。
3、配合项目部人员学习施工图，参与图纸会审及投标工程施工组织设计的编写，审核项目部编制的施工组织设计，编制特殊工序施工方案和紧急预案措施。
4、对公司所有再建工程项目（包括合作单位工程项目）每月定期进行质量、安全、文明施工、资料等检查及不定期抽查，每月以简报的形式将检查的结果通报给每个项目部、公司各职能部门的同时呈报给公司领导。
5、组织公司“三合一体系”的认证工作，领导公司质量、环境、职业安全健康管理体系的实施，确保体系运行的有效性。
6、负责对公司已竣工使用的工程定期进行工程回访，及时安排工程维修工作，确保甲方满意。
7、配合公司领导对外承接工程任务。
8、周六上午组织本部人员总结本周工作情况，安排下周工作计划，并将结果在11：30时报公司行政部。
9、具备高度的团队协作意识，积极与其它各职能部门配合，以完善工程项目为中心开展各项工作。
10、完成领导交办的其它工作。
七、设计部岗位职责
1、全面负责公司设计工作，保证设计质量和设计图纸及时到位。
2、负责对设计人员工作进行具体安排、指导，对设计人员的设计水平、工作绩效进行考核。
3、负责组织方案向项目部的交底工作。
4、负责对设计人员进行技术培训与学习，对公司整体设计水平是否得到提高承担责任。
5、负责新材料、新技术在公司内部的推广与应用。
6、及时完成设计任务。
7、与顾客进行沟通，了解顾客实际和隐含的需求。
8、组织设计评审，确保设计方案的可行性、美观性和经济性。
9、严格执行业主与公司领导以书面方式提出的修改意见。
10、对业主及公司领导的建议进行认真考虑，决定是否采纳，并反馈信息。
八、项目部职责
1、代表公司管理好工程项目，对项目部所有人员进行入场前的质量、安全
意识教育。
2、负责本工程内贯彻执行国家、行业、地方性法律法规、制度及标准，确
保公司的质量方针、质量目标的实现，不断改进项目管理水平。
3、对项目施工进度、质量、安全、文明施工负全面责任。
4、组织有关人员进行图纸会审并做好会审记录。
5、组织编写施工组织设计，按施工组织设计要求搞好技术交底，安全交底
工作。
6、监督管理好工段长，做好自检和交接检，认真仔细搞好材料进货检验和
试化验工作。
7、负责制定项目部内部管理制度，明确项目内各有关人员的职责，领导项
目部人员的工作，并为其开展工作提供必要的条件。
8、代表公司协调好与甲方、监理、设计等各方关系。
9、领导项目管理人员做好施工日志、安全日志、工程隐蔽、工程检验记录、
临时用水电线路规划和管理、技术经济签证等工程技术资料、档案资料的编写。
10、确保公司质量、环境、职业安全健康管理体系的实施及有效运行，并为
认证工作做好现场资料。
11、组织工程竣工交验和参与工程回访。
12、负责拟定材料计划，代表公司做好工程成本控制。
13、配合结算中心做好材损与人工工资的核定。
14、认真完成国家规定项目经理应尽的其它职责。
15、合理管理项目管理人员及工班，对项目部管理人员的处理有建议权，对
工班有奖罚权，但必需报公司主管领导批准备案。
16、完成领导交办的其它工作。
第四章项目劳资、结算管理
一、各施工工段劳资、材损、机械费的核算
1、工程开工前，由结算中心提供本工程工资总费用报集团公司计财中心，计财中心在劳资预付时，不能超过总工资的60%。
2、各施工工段工人工资，实行记件制，由工段根据实施工时量及记件劳资单总额，计算每个工人的应付工资数量，编制工资表，项目经理根据公司制定的单价审核并批准，由集团公司计财中心向工人发放。
3、各工段工人记件工资，由结算中心根据复核后的施工图、增加、变更的项目进行核算。
4、各工程项目完工后60天内，结算中心应计算出各施工工段的劳资总额，报结算中心主任及公司主管领导审批。
5、各施工工段的材损由结算中心根据领料单、退料单实际工程量、材损定额统一核算，报结算中心主任批准。
6、超过规定材损率使用的材料，超过的部分按实际购买价＋采管费3%＋运输费10%计算，从各施工工段的劳资中扣除。
7、各施工工段的劳资单价与工程质量挂钩，公司针对每个施工工段工程质
量情况，分别评为“优质、优良、良、合格不合格”五个等级，分别按以下办法结算劳资：
（1）工程质量被评为“优质”的工段，劳资按现行单价上浮20-30%结算。
（2）工程质量被评为“优良”的工段，劳资按现行单价上浮10%结算。
（3）工程质量被评为“良”的工段，劳资按现行单价结算。
（4）工程质量被评为“合格”的工段，劳资按现行单价结算下浮10%结算。
（5）工程质量被评为“不合格”的工段必须返工到合格标准后，劳资按现行单价结算下浮40%以下结算或不结算。
7、各工段工程质量等级由项目部、工段长在认真自检的基础上，向综合管理部申请评定等级，评定部门由综合管理部、设计部负责人、公司副总经理、结算中心、公司项目经理组成。
8、各工段人工费允许提前借支，但借支比例不超过劳资总额的60%，由项目部负责控制，若超额借支的，超额部分从项目部效益工资中扣除。
五、劳资单价及材损率
1、公司内部实施统一的劳资单价。
2、公司劳资单价、材损率由结算中心与各工段根据市场价格，共同制订，报结算中心主任批准。
3、公司制定的单价严格执行，对于无法套用现行单价、材损的特殊工程项目，各施工工段应在施工前向结算中心提出，结算中心在组织相关人员应审后，议定特殊项目的单价，报结算中心主任批准，对于特殊工程项目的单价，应不在上浮或下浮工资的单价中。
第五章与顾客有关的过程
一、工程投标
1、工程投标由公司副总经理负责，设计部、项目部、结算中心、行政部配合完成，具体分工为：项目部完成技术标的编制、结算中心完成经济标的编制、行政部完成业绩标的编制，设计需投标的，设计部负责完成。
2、公司接到招标文件后，组织相关部门对招标文件、投标文件进行系统的评审，保证顾客的要求得到明确的规定并被公司理解，确保公司的投标文件能充分满足招标文件要求以及公司的能力能满足顾客的要求。
3、评审结论及是否投标由总经理决定。
4、在工程投标过程中，与顾客的沟通由副总经理负责，并确保有关信息及时传递到相关部门。
二、合同评审
1、公司的合同均应按要求进行评审，合同评审由公司副总经理主持。
2、凡因合同评审失误，造成公司损失，由副总经理承担相应责任。
3、在公司签定的合同中，应确保以下方面得到明确的规定：（1）工期（2）工程质量要求（3）工程价款及计算规则（4）付款进度及金额（5）工程交付的约定（6）工程审计时间（7）违约责任。
4、合同评审的具体办法按公司体系认证要求进行。
三、顾客沟通
1、顾客沟通由公司副总经理负责，项目部配合。
2、有效的顾客沟通，应确保以下方面及时得到顾客的书面认可：
（1）主要饰面材料、成品的规格和型号得到顾客的签字认可；
（2）大宗材料的价格得到顾客的签字认可。
（3）变更、经济签证资料得到顾客的签字认可。
（4）隐蔽资料等工程资料得到顾客的签字认可。
（5）工程审计及时完成。
（6）工程款按合同要求回收。
3、项目部在现场应建立《顾客意见记录》，收集顾客意见，及时处理顾
客提出的问题，确保顾客满意。
第五章文件档案管理制度
一、公司的公文由行政部负责起草，公司总经理签字后发放。工程中使用对外文件由项目经理起草，行政部主任签字后发放。
二、公司的外来文件由公司行政部主任签收、保存，并提出处理意见，传阅的文件必须收回办公室。
三、外来的公私报刊、邮件、信函由门卫负责收发，并做到随到随清，并交由指定的人员或部门签收。
四、公司文件的管理和控制按公司《质量管理体系文件》要求执行。
五、文件的归档：公司所有文件由公司行政部统一归档，归档时，文件、档案的移交人和接手人应认真进行清点，并按质量管理体系要求在《质量记录移交清单》上签字。
六、工程类文件资料、档案由项目部在工程竣工审计后一个月内归档。
七、会计类档案由财务部门按照会计类档案的分类进行整理、装订、立卷，由计财中心统一保管。
八、固定资产的档案（包括取得固定资产凭证的复印件、产权证明、他项权利证书、保修单证等）、重要经济合同等，由集团公司董事长指派专人管理。
九、档案管理员应将公司文件档案的分类归档，并编制目录清单以便于存取和查找。
十、档案管理人员负责管理公司档案，除特许外任何其它部门或个人不得长期保存应归档的文件材料，各部门形成的档案必须及时归档。
十一、档案存放应符合国家规定要求，提供合适的贮存条件，防止丢失、损坏和变质。
十二、对超过保存期的材料，要分类登记、填写销毁申请单，经行政部主任批准后按销毁档案规定的程序进行销毁。
十三、档案人员要对档案进行适当的标识，以便于查找和利用，及时掌握、利用档案的反馈信息，对档案信息进行加工处理，收集档案利用实例，不断总结经验，提高档案管理水平。
十四、借阅制度
公司员工因工作需要查阅档案资料，应填写《文件和资料借阅申请单》，就地借阅的可不填单据，借出的应由行政部经理审批后方可借出，并30天内归还或重新办理借阅手续，超期未归还的处以50元每次的罚款。
十五、文件的收回
各工程项目完工后，项目经理负责收回与工程施工有关的文件和资料，统一交回文件发放部门；员工离开公司的，应交回所有公司的文件和资料，办理移交手续。
十六、本制度未作规定的，按公司质量体系文件执行。
第六章工程管理制度
第一节现场文明施工管理制度
综合管理部负责监督公司各项目部的现场安全文明环境及施工质量管理，根据公司要求综合管理部应对项目部的施工现场进行检查和监督。
1、施工现场应做到门前三包，并明确责任人；
2、施工现场内道路必须畅通平整，无散落物，不得任意占道；
3、建筑垃圾要及时清运，施工垃圾暂时未清运的要集中堆放在指定地点，妥善处理；
4、料具应有管理制度，专人管理，堆放整齐，库容整洁，挂牌标识；
5、项目部还必须遵守现行国家及地方文明施工管理的规定。
9、项目部必须做好现场文明施工，树立公司良好的形象。
第二节安全生产管理规定
1、施工现场必须挂安全生产宣传牌，各作业岗位应有安全操作规程、安全警示牌、警示灯须按国家规定要求布置完善；
一、安全管理
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，公司各部门必须重视安全工作，认真落实安全措施，责任到人，切实做好安全生产。
2、各部门必须根据国家劳动安全法律法规和行业规范，认真贯彻实施公司和上级有关部门的文件精神，管理好本项目的安全生产工作。
3、各项目部必须坚持安全生产、文明施工，成立专门的安全生产领导小组，由项目部经理领导，严格规范岗位责任制和安全操作规程，防止事故的发生。
4、特种作业人员必须持证上岗，现场必须建立特种作业人员名册。
5、施工现场不准吸烟，不准酗酒，不准赌博，不准打架斗殴，施工用电不准乱挂乱接，不准带家属进入施工现场。
6、各工段应做好自查自纠工作，严格按规范要求，落实安全措施，不违章作业，不违章指挥和强令冒险作业，确保安全生产。
二、安全防护
1、各工地在开工前，必须有安全措施、安全技术方案、安全管理；必须按要求配备足够的安全器材。并将所有方案报综合管理部备查。
2、施工现场应有明显的防火标志，配有足够的消防器材，防火疏散通道畅通，现场动火必须有审批手续。
3、施工现场的“四口五临边”必须采取安全防护措施。
4、必须按规定设置安全网，不得使用破损报废的安全网，安全网内杂物应及时清除。临街边及人行道必须搭设防护棚，高层建筑防护棚顶须双层铺设。
5、施工现场的机械设备应完好，定期维护，项目部并做好记录，禁止“带病”作业，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁。
6、施工现场脚手架必须按标准搭设，外脚手架的操作层及以下两层必须铺设跳板，严禁出现挑头板，操作层应设置防护栏杆，并同操作层一同升降，脚手架必须确保立杆之间的距离要求，脚手架搭设按JGJ130－2001规范操作，立杆承放在预应力砼空心板上的必须在立杆下加垫垂直于长方向的木方，以分散荷载。严禁在砌筑架上超载施工，脚手架搭设后必须由项目部组织验收合格后才能使用，并做好安全验收记录。
7、搭拆脚手架必须要有明确的安全技术措施，必须由作业班组长负责搭设
时的安全责任。
三、安全措施
1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业必须使用安全带。
2、严禁酒后作业，严禁打赤膊、穿拖鞋进入施工现场，高处作业不许穿硬底鞋和易滑鞋。
3、施工用电，不准私拉乱接，不准乱动电气设施，不准乱修电器；电器故障或需要用电时应找专业电工处理，电源接头必须包扎良好，电源插接必须配有插头，各种空压机、电动机等对人体有伤害的部位，应有保护装置
4、加强对职工安全教育，对特种作业人员必须做到执证上岗，任何人员对违章和冒险作业指令有权拒绝执行。
7、因大雨、大风、大雾等恶劣天气危及职工安全的必须停止作业；劳动场所（如油漆库房、油漆施工地点）必须符合防火要求，施工现场严禁吸烟；严禁高空抛物，严禁随地乱扔铁钉以及带铁钉的木方；
四、关于对违反以上规定的处罚
综合部将对施工现场定期和不定期进行检查，对违反以上各条规定的综合部将按造成损失大小给予项目部及相关人员做出相应的处罚，处罚额度为10――200元，具体处罚如下：
1、没有戴安全帽每人次处罚人民币10元；
2、凡高处作业没有带安全带，每人次处罚人民币20元；
3、酒后作业每人次处罚人民币100元；
4、打赤膊、穿拖鞋进入施工现场每人次处罚人民币10元；高空作业穿硬底、易滑鞋每人次处罚人民币20元；
5、乱动电气设施处罚人民币20元；电源接头无包扎或包扎不良，处罚人民币10元；电源插接无插接头，每次处罚人民币20元；用电炉烧水、煮饭每次处罚人民币100元，用具没收；
6、各种空压机、电动机对人体有伤害的部门无防护措施，每次处罚人民币20元；
7、施工现场吸烟，每人次处罚人民币10元；
8、乱扔铁钉及带铁钉的木方，每次处罚人民币10元；高空抛物处罚人民
币100元；
9、如有其它违章操作的，每次由质控部处罚项目部处罚10-100元。
10、备注（综合管理部对施工现场检查存在的质量、安全等有权开具处罚单，并要求立即整改，对不按公司管理制度立即的整改的项目部，综合管理部有权给予双倍处罚。综合管理部对整改实行全跟踪过程。）
11、综合管理部每月未对检查的工程质量、安全、进度等组织召开质量例会，对工程中存在的问题进行分析、处理、解决、并将处理结果报行政部备案。
第三节工程回访制度
为了了解工程在投入使用中出现的各种质量、安全等问题进行处理，公司对所竣工交验的工程制定回访制度。
1、综合管理部是工程回访归口管理部门，工程竣工后，由综合管理部每月至少1次对完工工程进行回访。
2、综合管理部在回访时包括对工程质量、安全、以及收集顾客意见及建议。
3、综合管理部在对工程回访时作好回访记录，填写回访记录表，如因质量等问题，双方提出初步处理意见，并报公司主管领导，公司主管领导根据综合管理部的初步意见，与原项目部的项目经理或其他相关人员进行沟通，达成处理意见，并在工作例会上进行工作安排，综合管理部将对最后处理结果进行跟踪记录。
第四节库房管理制度
1、库房应保持通风、干燥、整洁，库存物品应做到分类科学、标识清楚、堆放有序、干净整洁。
2、库管人员应对所保管的各种材料、物资进行分类存放，不得漏装、混装，杜绝因保管方法不当造成各种损失。
3、严格进行入库检验，对因质量不合格或因运输等原因造成损失的材料不准入库，同时检查有关的凭证（合格证、商标、产品说明书、数量、规格等）。
4、入库物资必须按《产品标识和可追溯性控制程序》予以标识，定期进行盘点，确保帐、卡、物相符，与材料计划不符的物资不得入库。
5、在检查库存品时，若发现在贮存中发生的质量问题应及时通知有关人员进行检验，检验不合格执行《不合格品控制程序》超期物品应填写《超期物品汇总表》，并通知有关人员进行检验，如合格应办理转期手续，如不合格执行《不合格品控制程序》。
6、物资出库时，库管员应认真核对领料单、调拨单，对所发出物品应与领料人共同核对，验证质量、数量、型号、规格等，正确无误后办理有关签证手续，按先进先出的原则，不合格品禁止出库。
8、各工程项目的余料一律不得退库，办理退库手续，各工段可将工程余料委托库房保管，如因甲方变更方案造成的材料退库，必须由执行董事签字方可办理退库手续。
9、加强安全意识、注意防火、防盗，每天应对库房进行检查，发现安全隐患，应及时整改，杜绝事故的发生。
第七章项目管理制度
一、项目管理与保证措施
1、坚持“谁设计，谁管理，谁施工，谁负责”的原则，在项目设计、施工管理中推行项目经理从设计到投标（施工组织设计）到施工（含质量及安全文明施工管理、资料收集与整理等）到竣工交验一体化的管理模式。
2、任何一个工程项目在开工前（以不影响甲方规定的开工时间为限），由项目部组织综合管理部、结算中心、设计部对施工图纸进行会审后，项目经理依据设计图及相关文件编制工程施工材料总用量计划，否则，集团公司采购办将有权不予以采购供应材料（开工通知中注明为“特殊工程”的除外），同时公司将对项目经理予以100元/次的经济处罚。
3、任何一个工程项目在开工前，项目结算中心将依据施工图预算对项目经理所提供的材料总用量计划进行审核；审核完成后，项目结算中心主任必须标明材料采购控制单价（集团公司采购办应予以配合），对未审核及未标明材料采购控制单价的材料总用量计划表，采购办可不予以认可，公司将对项目结算中心相关负责人予以50—100元/次的经济处罚。
4、施工过程中，项目部、采购办应按集团公司管理制度规定进行工程材料的计划、采购与供应。因变更设计或甲方原因影响材料正常供应时，项目经理应立即凭有关签证资料以书面形式通知采购办，并将相关资料送交项目结算中心备案。
5、施工过程中，当实际供应的材料数量达到总用量计划时，采购办将停止供货，并以书面形式通知公司项目部。对超计划用量的材料，公司将根据实际情况，认真分析原因，并追究相关部门及相关人员的责任，并作经济处罚。
6、工程开工前，综合管理部、项目部配合项目结算中心必须根据工程实际情况认真选择施工班组，并签订内部劳务合同。内部劳务合同中必须注明工程地点、项目单价、质量要求等级、工程量及工程所需工人数量和工期要求等。否则，公司不予借支工程人工费，并将对相关部门负责人处以50—100元/次的经济处罚。
7、施工班组进场施工前，项目经理必须依据施工图及工程实际情况以书面形式对工班（含工班长及工人）进行技术及安全交底，并签字后上报综合管理部，否则公司将对项目经理处以50元/次的经济处罚。施工过程中，每一个分项工程，每一道施工工序，项目经理部必须对工班进行详细的技术及安全交底，综合管理部将不定期抽查，如发现未作交底的，将
对项目经理处以20元/次的经济处罚。
8、施工班组在施工过程中必须服从项目经理的安排，并严格按有关技术及安全交底精心组织施工，如不服从项目经理安排或不按有关技术及安全交底进行施工的班组，项目经理有权对施工班组处以200—1000元/次的罚款，对造成损失和浪费的，公司将对施工班组按实际发生费用予以处罚。凡中途退场的施工班组，公司将按验收达到质量等级要求的工程量计算工程造价，并按此造价的50%予以结算。
9、在施工过程中，项目经理必须协调各施工班组进行有序、有效地施工，并严格保护成品，对破坏成品的施工班组，公司将按实对班组进行处罚，并上罚一级——罚项目经理20—50元/次。
10、施工过程中，施工班组必须严格按内部劳务合同中约定的质量要求及工程量、工期要求按时、按质、按量完成施工任务，否则，公司将对班组予以处罚，情节严重者，公司将予以清退出场。
11、施工班组在施工过程中必须严格按管理制度中有关安全生产及现场文明施工要求组织施工，维护公司形象。
12、施工过程中，项目经理必须及时做好相关隐蔽资料及经济签证，综合管理部与项目结算中心将不定期抽查，对未完成上述工作者，公司将对项目经理处以50—100元/次的罚款。每月1—5日项目经理必须将上月已完成并签认完毕的所有工程资料（原件）交项目结算心存档，逾期不上交的，按20元/次予以处罚。
13、工程开工、施工过程中，项目经理必须按照公司管理制度认真对每个施工班组进行考勤，制定员工花名册报综合管理部及行政部备案，填写“工程施工档案表”，并对施工工班有一个正确的评价，对没有认真填
写该统计表或填写不属实的，公司将给予项目经理50元/次的经济处罚。
14、施工过程中，项目经理必须对班组的每一道工序进行检查，检查达到质量要求后方能隐蔽进行下一道工序。对达不到质量要求的，施工工班必须返工，因此而造成的损失均由班组承担，并且公司将对项目经理处以50元/次的经济处罚。凡未经检查、且未征得项目经理同意，班组自行隐蔽的，该分项工程人工费不予计算。
15、施工工班所完成的每一道工序，必须经项目经理、综合管理部验收达到质量要求后，方能报项目结算中心收方结算，但项目结算中心所收工程量必须由项目经理签字认可。
第八章人力资本管理制度及程序
第一节人事管理制度
亨帝公司所有员工，均实行聘用制度。招聘员工应坚持“德才兼备，择优录用”的原则。
一、招聘权限：
1、控股公司的执行董事、总经理、副总经理由集团公司董事会聘任。
2、亨帝公司员工、项目经理、具有中级以上职称或具有大专以上学历的人员由亨帝公司总经理聘任，并报集团公司备案。
2、员工招聘条件按公司各岗位人员任职条件确定。
3、应聘人员必须呈交以下材料：
3.1 应聘申请、招聘人员审批表。（见附表5）
3.2 个人简历及学历、职称证、必要的上岗证书原件及复印件。
3.3身份证复印件、近期相片二张。
化妆品公司员工管理规章制度
化妆品有限公司员工管理规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。 4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。 5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。 8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间，不计算工资。 11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 三、假期薪金规定 1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。 2、春节假期为7天（年初一至年初七）。 3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。 4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。 5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加
建筑施工企业技术管理制度38282
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为
提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
装饰工程公司 财务管理制度 - 制度大全
装饰工程公司财务管理制度-制度大全 装饰工程公司财务管理制度之相关制度和职责，装饰工程公司财务管理制度总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格... 装饰工程公司财务管理制度 总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累公务员之家,全国公务员共同天地。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备(如微机、复印机、传真机等); 4、运输工具; 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为: 1、房屋及建筑物35年;
铝合金门窗工程质量控制办法
铝合金门窗工程质量控制办法 第一部分铝合金门窗深化设计阶段工作要求 一、铝合金门窗深化设计工作基本流程及时间要求： 铝合金门窗设计条件包含：目录、总平面图、建筑设计统一说明、建筑装修作法表、平面图、立面图、剖面图、立面条件图、门窗表及门窗大样、阳台大样、墙身大样、楼梯大样、与门窗相关的设计变更。 二、基本要求 1、设计院在进行外立面设计时，宜考虑设装饰线条，小高层可设1~2条，高层可设2~3条，以消除因铝合金窗安装发生小量偏位造成的外墙砖对缝小偏差问题。 2、在三层会验时，铝合金安装单位必须参加，进一步复核铝合金施工图的正确性，以及专业之间的配套性，发现问题及时由地区
公司总工室提出处理意见。 第二部分铝合金门窗安装工期标准及工艺要求 一、铝合金窗框安装工期标准： 二、铝合金门窗的安装工艺流程：
三、铝合金门窗框安装要求 （一）、基本条件要求： 1、门窗洞口砌体（含外窗过梁、构造柱）基本完成。 2、外墙砖排模数基本完成。 3、铝合金门窗安装“三线”，即垂直线、水平线和进出线基本具备。 4、阳台门安装时，室内已弹装修标高线。 5、外墙保温方案，厚度确定。 6、大面积安装前，宜在分段顶层（需避开装饰线）安装样板框，并利用样板框进行精确划线定位。用大线锤将样板框边线下引，并在每层窗口处划线标记。高层建筑可用经纬仪找垂直线。 （二）、铝合金门窗安装工作面验收 1、铝合金门窗安装工作面验收内容：洞口位置及尺寸是否符合设计要求，尺寸偏差是否符合规范要求，主体施工单位提供的垂直线、水平线、进出线是否符合要求，防雷引出线的预留。 2、铝合金门窗安装工作面验收时间：按外墙装饰线分段，各
科技有限公司员工管理制度
（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。 夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00； 冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。 上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。 直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理： （1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。 （2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%； 凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%； 凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。 （3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理： （1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。 （2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理： （1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。 （2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。 （3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次； （二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。 （三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除
建筑施工技术管理制度
建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进 行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检 查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对 图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾， 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表： 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容
装饰公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 １个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
门窗产品质量控制管理制度
门窗产品质量控制管理制度 1．关于加强工艺文件、标准贯彻的规定 1.1为保证公司门窗产品质量，要求各相关部门必须按公司下发的技术标准、操作手册、工艺标准、工艺守则和工艺规程工作。 1.2若公司下发的技术标准、操作手册、工艺标准、工艺守则和工艺规程不能涵盖公司所加工的产品或不能满足公司的要求，由相关部门提出，总工办负责组织制定。 1.3设计员在下发组装图时，必须同时下发产品组装说明，列明组装产品的关键质量控制点，从外观、阶差、间隙、密封、排水、打胶等各个关键环节进行详细说明，必要时采用立体图、照片说明，必须将全部关键环节阐述清楚。无产品组装说明的组装工件操作人员必须拒绝组装。未能按时组装产品，责任由设计人员承担。若操作者在无产品组装说明的情况下组装，出现质量问题，由下令组装人承担责任。 1.4公司下发的工艺规程不能满足特殊复杂工件加工要求的，由各总工决定是否编制新的工艺规程，由工艺部门负责编制工艺规程，方可加工。 2．段长、班组长质量管理责职 为更好的控制公司生产加工的产品质量，进一步明确工段长、班组长的责任，充分发挥各岗位的职责。现对工段长、班组长的岗位职责明确如下： 2.1工段长岗位职责 为充分发挥其管理作用，提高质量管理责任，在现阶段对其岗位增加800元质量奖金，具体考核依据公司技术质量管理部的检查结果执行。 2.1.1负责工段内各班组长人员的任用，及本工段的人员培训、培养工作。 2.1.2负责对各班组人员奖金分配的监察工作。 2.1.3负责工段的生产组织，生产现场和纪律的管理。
2.1.4负责对各班组是否按时完成生产任务情况进行考核。 2.1.5监督、检查本工段工人是否严格按图加工，日常要加强本工段工人识图能力，同时提高自身的识图能力。 2.1.6对本工段的设备保养负责。 2.1.7对本工段的生产环境卫生、文明生产，物品摆放负责。 2.1.8工段长有权对本工段各班组及个人工作表现突出提出奖励，报生产部长批准。 2.2班组长岗位职责 为充分发挥其管理作用，提高质量管理责任，在现阶段对其岗位增加500元质量奖金，具体考核依据公司技术质量管理部的检查结果执行。 2.2.1负责本班组人员的任用，及人员的培训、培养工作。 2.2.2每月根据任务完成情况、质量情况对班组人员的奖金分配工作。 2.2.3负责班组生产的组织工作。 2.2.4负责班组人员严格按图加工，并对所完成加工产品的质量负全责。 2.2.5负责对本班组的设备保养、工具管理、材料保管工作。 2.2.6负责班组工作区的环境卫生、文明生产，物品摆放及纪律管理。 为使全部操作工人增强质量责任感，实行将现行工时乘以 1.2质量奖励系数的办法，其中0.2部分以公司技术质量管理部的质量判定作为考核依据，公司技术质量管理部将判定结果下发至生产部，由班组长依据操作者对加工工件的质量标准、加工工艺方法、工件检验方法的理解和应用程度，操作者的操作能力，将此部分奖金发至操作者手中。 3．门窗门窗产品放样制度 3.1目的 为了更好地保证门窗、门窗产品的生产质量，验证产品加工方法，工艺的可行性及产品设计的正确性特制定本制度。 3.2适用范围 本制度适用于广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司所承接的所有工程中所涉
工程技术部管理制度42183
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
装饰工程有限公司全套规章管理制度制度
精选文本 （全套管理规章制度）第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构 .
第二节岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名：总经理 隶属部门：总经办 直接下级：装饰公司副总经理、财务部总监、采购部经理、行政部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实股东会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向股东提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据各股东决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请股东会审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的工程质量和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；； 13、负责落实各部门经理的工作安排； 14、完成领导交办的其他任务； 15、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系： 内部协调关系：公司内部的相关等职能部门。 外部协调关系：相关政府部门、客户以及客情关系、各供应商等 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：副总经 直接上级：公司总经理 隶属部门：总经办 直接下级：合同预算部经理、工程部、设计部、市场部、预算部等 本职工作： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成股东会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作； 11、参与设计图纸的审核以及图纸变更事项； 任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑装饰设计及相关专业大专以上学历； 2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
门窗厂车间管理制度
门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核
4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度 4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略） 2、组织机构简图 3、主要岗位职责
3．1经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门／人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 3．2技术副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司的质量管理一作，保证质量体系正常运行。 (2)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (3)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。 (4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系，保持与工地各配合方的沟通联系及工作协调。 3．3行政副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。 (3)、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。 3．4技术部职责 (1)、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的审核工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (2)、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。并负责公司工艺方案、工艺规程、技术文件和技术标准的执行和监督工作。 (3)、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。负责技术档案管理工作。 (4)、负责公司文件和资料管理工作，包括外来文件的管理，保证公司所有文件资料完整、准确、现行有效。 (5)、负责编制采购计划，督促车间及时采购。 (6)、负责编制生产计划，下达生产任务。 (7)、负责原材料、配件、辅助材料等的入厂检验和关键工序、半成品、成品出厂的质量检验工作。 (8)、负责检测设备的日常管理和计量器具的周期送检工作。 (9)、负责不合格品的处置。 (10)、负责定期评价产品质量水平，发现问及时向经理报告。 3．5安装部职责 (1)、负责公司产品的安装管理工作。 (2)、负责门窗现场安装工作的进度和质量。 (3)、严格按照施工规范和安装工艺操作。 (4)、做到施工现场安全文明生产。 (5)、做好门窗工程项目的验收检验／检查。 (6)、负责了解市场动态和顾客的需求，及时处理顾客投诉，与各部门进行有效沟通。 3．6生产车间职责 (1)、负责公司质量管理的日常工作，保证体系正常运行。 (2)、负责车间的产品质量和工作质量。负责生产设备管理，保证生产设备正常运行。 (3)、负责生产设备管理、日常维护和保养工作，做好必要的记录。 (4)、负责生产设备的正确操作、维护和状态良好，保证车间正确使用工卡量具。
有限公司企业管理制度规则
有限公司企业管理 制度规则 1
**集团有限公司企业标准 管理制度编写规则(修订) Q/***G 01.02.02－ 1 目的 为了规范集团各项管理制度的编写制订工作,促进集团制度化建设,不断提高企业管理水平,特制定本规则。 2 适用范围 本规则规定了集团管理制度的制定原则、管理制度的构成、编写要求。 本规则适用于集团各部门、各子公司及其下属单位各项管理制度的编制。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款经过本规则的引用而成为本规则的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准;凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。 ——GB/T1.1- <标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写规则>。 ——GB/T 15498- <企业标准体系管理标准和工作标准体
系>。 4 管理制度编写的基本要求 4.1 合法性 管理制度应贯彻国家有关政策、法令和法规,遵守集团基本法,与同级有关制度规章相协调,下级制度不得与上级制度相抵触。4.2 完整性 管理制度在其范围所规定的界限内按需要力求完整。 4.3 准确性 管理制度的文字表示应准确、简明、易懂、逻辑严谨,避免产生不易理解或不同理解的可能性。管理制度的图样、表格、数值和其它内容应正确无误。 4.4 统一性 管理制度中的术语、符号、代号应统一,并与其它的相关管理制度一致,已有国家标准的应采用国家标准,已有集团标准的应采用集团标准。同一概念与同一术语之间应保持唯一对应关系,类似部分应采用相同的表示方式与措辞。 4.5 适用性 管理制度应尽可能结合集团的实情编写,同时应符合集团战略规划及集团基本法,力求具有合理性、先进性和可操作性。 5 管理制度的结构 3
门窗厂管理制度
江苏悍威斯顿装饰工程有限公司 门 窗 企 业 管 理 制 度 编制单位：江苏悍威斯顿饰工程有限公司 编制日期：2019年5月10日
门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度
4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度 4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度 4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介 江苏悍威斯顿装饰工程有限公司位于江苏省西南部地区，是长江三角洲北翼中心，素有“天下第一江山”之美誉的镇江市。 公司成立于2015年，创立“悍威斯顿”品牌，公司具有独立法人，公司注册资金2500万，拥有门窗幕墙标准化生产车间10320平方米，拥有全国最先进的门窗、幕墙生产加工设备。公司员工人数46人，其中管理人员16人、专业技术人员30人，有二级建筑工程师6人，具有本科以上员工5人。 公司主要经营建筑装饰装修工程设计、施工；建筑装饰幕墙工程设计、施工；建筑金属门窗工程设计施工；消防耐火门窗工程施工；园林绿化工程施工；环保工程施工；建筑装饰相关配套材料的销售。 公司专业生产中空玻璃幕墙、中高档塑料门窗、中高档铝合金节能型门窗、标准化系统化门窗、金刚砂一体化系统门窗、遮阳一体化系统门窗。公司自2015年建办至今无论在生产制作、安装、售后服务，均以“科技发展、质量第一、客户至上”的宗旨，在国内市场新老客户中享有良好崇尚的信誉。 公司遵循“严于质量、精于管理、勤于钻研、勇于开拓、忠于务实”的企业精神，树立“为能者创造最大的价值空间”的企业人才观，确立“管理为根、质量为本、创新为道、服务为路”的经营哲学，凭着坚定的信心和明确的目标正朝着跨越式的发展迈进。
施工现场技术管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
门窗公司质量管理制度
门窗公司管理 门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 1 门窗公司管理 4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度 4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略） 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 2 门窗公司管理 3．1经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门／人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 3．2技术副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司的质量管理一作，保证质量体
系正常运行。 (2)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (3)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。 (4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系，保持与工地各 配合方的沟通联系及工作协调。 3．3行政副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。 (3)、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。 3．4技术部职责 (1)、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的审核工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (2)、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。并负责公司工艺方案、工艺规程、 技术文件和技术标准的执行和监督工作。 (3)、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。负责技术档案管理工作。 (4)、负责公司文件和资料管理工作，包括外来文件的管理，保证公司所有文件资料完 整、准确、现行有效。 (5)、负责编制采购计划，督促车间及时采购。 (6)、负责编制生产计划，下达生产任务。 (7)、负责原材料、配件、辅助材料等的入厂检验和关键工序、半成品、成品出厂的质 量检验工作。 (8)、负责检测设备的日常管理和计量器具的周期送检工作。 (9)、负责不合格品的处置。 (10)、负责定期评价产品质量水平，发现问及时向经理报告。 3．5安装部职责(1)、负责公司产品的安装管理工作。 (2)、负责门窗现场安装工作的进度和质量。 (3)、严格按照施工规范和安装工艺操作。 (4)、做到施工现场安全文明生产。 (5)、做好门窗工程项目的验收检验／检查。 (6)、负责了解市场动态和顾客的需求，及时处理顾客投诉，与各部门进行有效沟通。 3．6生产车间职责 (1)、负责公司质量管理的日常工作，保证体系正常运行。 (2)、负责车间的产品质量和工作质量。负责生产设备管理，保证生产设备正常运行。 (3)、负责生产设备管理、日常维护和保养
有限公司员工工资管理制度.doc
xx有限公司员工工资管理制度1 致得科创有限公司 工资管理制度 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。 目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的
公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪＋绩效工资 1、基薪（基本工资） 基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资 （1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 （3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 （4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 3、工龄工资： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄＝大年－小年﹢1。 2 致得E6协同文档管理系统 致得软件—企业文档管理的风向标