论企业管理者领导力的提升

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/6f15840158.html,

论企业管理者领导力的提升

作者：周红梅

来源：《丝路视野》2017年第05期

【摘要】企业管理者的领导力水平决定着一个企业的兴衰成败，领导力提升是身为管理者应该刻苦为之，不可松懈的功课。领导力提升，作为一门应用性交叉学科，其内容包括由内在领导力构成的形上之“道”、由多门学科交叉建构的系统之“学”、与由实践经验形成的工具、方法、技巧等专门之“技”。管理者需要修炼内在领导力，学习关于领导力的系统知识，熟练运用掌握提升领导力的工具、方法和技巧。

【关键词】企业管理；领导力；提升

21世纪，随着信息技术的急速发展，商业环境和商业模式的急遽变化、市场竞争的日趋

激烈，加上20世纪80年代和90年代生人逐渐成为职场的主体，给企业管理者带来了许多新挑战。与过去相比，21世纪的企业管理者面临的挑战更复杂、多样，而且难以预测。这要求

企业管理者必须更加注重提升企业的运营效率，以确保在激烈的市场竞争中居于不败之地，而其中最关键的因素，则是管理者自己领导力的提升。

领导力是现代组织学、管理学的核心概念之一。描述式的定义指出，领导力是一系列行为的组合，这些被组合的行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。本质式的定义则指出，领导力是一种把握组织使命和任务，动员组织成员围绕这个使命和任务奋斗的能力。简而言之，对于企业管理者来说，领导力就是在企业组织架构下，激发员工潜力、凝聚员工心力、激励员工斗志，上下一心，顺应市场变化，完成企业目标，实现企业经济价值与社会价值的能力。其本质上是由管理者、领导者个人特质形成的典范效应，和外发出来的号召力与感染力，使员工能够积极主动、信心百倍的跟随管理者达成企业目标。从而提升领导力，首先是关于管理者身心与人格修炼的学问，其次是关于领导力的系统知识，最后才是领导、管理企业的方法、工具与技术。借用我国传统哲学的术语概念，可将管理者人格修炼的学问称之为“道”，而关于领导力的系统知识则是“学”，管理方法、手段与技术则是“术”。三个方面相辅相成，各有侧重，“道”侧重于管理者自我领导力或者说内在领导力的提升，“学”则侧重于管理知识的系统学习与提升，“术”则侧重于对员工的管理方法、工具与技术的掌握与使用。

一、要提升内在领导力

我国传统文化中的“道”主要指文化的信念与价值系统部分，是文化的核心所在，指引着文化所影响的人们生活和奋斗的方向，往往植根于人性之中，是一个人群生存与发展智慧的集体结晶。对于企业管理者来说，其领导力也是深刻根源于对自我、对人性的理解之中的。日本著名企业家稻盛和夫一直通过探索人性、修养自身来领导企业走向成功。马云也指出，2008年

的经融危机中，他也是依据自己对人性的探索，以自己的价值观和使命感，带领阿里巴巴优秀的年轻人一起战胜危机，并赢得巨大机会。