老板选人,不说废话,只看这五点!

优秀管理者的五种能力

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？

本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力？

1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路

抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。

抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。

如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。

2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。

结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。

结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。

3、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力

在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。

快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。

有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们提取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。

这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。

4、看一个人是否拥有大格局和整体观

有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。

大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。

经常有学生这样提问，“老师，大局观能改进吗？怎样才能提高我的大局观呢？”。我举一个例子，“你看新闻联播吗？你喜欢看吗？你长期坚持看吗？”。如果你的回答都是YES，至少你的大局观不会太差。

具有大局观的人具有很强的历史观，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，具有历史观的人看问题具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。

自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把个人的小我和私心放下，把个人的利益放到一边，视野才会变得开阔，全局观就会提高。大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。

5、看一个人是否具有突破常规思考的能力

突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。

突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是第一原则。突破常规也是有底线的，就是法律和道德的底线。那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维，而是侥幸心理。

突破常规就是不走寻常路，从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。

突破常规需要开放的心态，一个封闭的，自我保护很严的人，是不可能提升这项能力的。

现实中，五个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在领导班子搭建的时候最好完成以上五种能力的组合。

贵州方言

贵州方言 强猫猫：就是躲猫猫。强起来，就是躲起来。 杀广：指外出打工。 鬼扯：乱说（你简直在鬼扯） 神到：顶到（你先帮我神到一下我马上到） 张：理（我不会张你） 玩：在一起谈恋爱的意思”（我喜欢你，和我玩了嘛） 按：没听清楚，让对方再说一遍。（按？你说哪样？） 丝儿：有杂种的意思，主要用来骂人。 哦霍: 完蛋的感叹词。（哦霍！手机没带） 啊：他（你喊啊快点嘛） 老火：严重(啊吃饭问题都老火) 背兜：指搞搬运的民工。 日龙，日狗：形容某人性格比较另类（儿摆啊太日狗了）儿摆：不骗你（儿摆你嘛他是个偷儿）

当批，东儿，夹儿：形容脑筋不好用。 虚火：心虚，怕（我有点虚火他的，他打架凶得很） 丢嘴：丢脸。 鬼火戳：很生气,怒气冲天,也有无奈的意思(今天他鬼火戳得很)精武馆：麻将馆 阴包谷：形容做事很阴险的人。 日鼓：形容性格古怪，生硬。 屁眼痛：对无事生非的指责。（你屁眼痛啊，老是整我） 一耳屎：一耳光。 吹牛P：聊天，也有说大话的意思。（他吹牛P凶得很） 板扎：舒服（他那条裤子太板扎哦） 你几个：几个烂兄烂弟。 冒憨水：犯傻。 刹一脚：让司机停一下车。“师傅，前面路口刹一脚！” 正二八经：正宗，真的（我正二八经的没有骗你）

批款卵款：罗嗦,废话很多。 鬼米日眼：形容很鬼炸 冷屁秋烟：形容人烟稀少。 皮皮翻翻：形容事理纷乱。物件毛糙。形容多嘴多舌的性格状态。 青格郎当：面色不好。 日MA捣娘：用下流话骂人。 瘦干巴：形容很瘦。 包口包嘴：形容吃象很狼狈、很没出息。 请就请，哥两好，两兄弟实在好：酒拳的开场白。 酒拳：一小点点过，二门两点红，三多财多，四你不小心（四季财），亏五手，高升六位升， 七阳醉（七叫叫，七妹嫁给你）八匹马儿跑，酒（九）在杯杯头，满实在（满天毛毛雨，满东东一杯酒）。 抓吃骗赖：到处欺骗。 喝哄黑炸；软硬兼施。 搞到事哦：发财、幸运的意思，有时候也有反语的用法。（哈丝儿高考作弊着抓到，这

从中国传统文化看当代领导智慧

易经》是我国传统文化中地代表，它地很多内容对当代领导智慧和领导方法是有所启示地.在我国古代经典中最出名地有两部书，一部是《易经》，一部是《论语》.《论语》这部书主要是讲怎么做人，《易经》这部书主要是讲怎么做事. 领导者地素质 我们知道，素质其实就是个修养问题.自古以来，很多圣人、哲人、良相、良将都有很好地领导者素质.那么领导者地素质应该是什么样地呢？我用《易经》地一句话概括就是：天行健，君子以自强不息.这是很著名地一句话，《易经》把它放在乾卦上，为什么呢？就是说当领导地人，必须要具备有自强不息地精神.自强包括自立，也包括自省.君子以厚德载物，对自己要求自强自立，对他人要宽容厚道，如果能够做到这一点，那你就可以做完美地人.文档收集自网络，仅用于个人学习 要当好一个领导，必须要有三个力：魄力、魅力、凝聚力. 首先，领导要有魄力.有魄力就是必须要有王者风范、大将风范，必须是一个站得高、看得远地人.要成为一个真正好地领导人，一定要有大志.孟子说，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤.文档收集自网络，仅用于个人学习 有魄力需要有大智，并且要能够吃大苦.领导在顺境时，要能够创新、开拓；在逆境时，要能够力挽狂澜，带领大家走出低谷，在任何灾难面前，都要能够经受住考验.这次汶川大地震，很多基层、中层、高层地干部都是走在最前边，这样才不愧是领导者，这也就是我们所说地有魄力.文档收集自网络，仅用于个人学习 那么领导地魄力从何而来呢？这就既要提高智商又要历练情商.并不是说长得人高马大、体格魁梧，说话声音洪亮就是有魄力，这只是外表，魄力是内在地一种不可攻破地力量.有魄力地人，必须要锻炼自己地决策能力.因为很多情况下，领导是要拍板决定路线方针地，因此必须要有决策力，要有决策力就必须要有洞察力、判断力，还要有胆识、要果敢，敢为天下先.文档收集自网络，仅用于个人学习 其次，领导要有魅力.魅力就是必须要有一种高超地能力，让别人崇拜你、佩服你.所以必须要有处事地能力、应变地能力、科技地能力.当领导虽然任务很重，我还是建议领导们刻苦研究一些专业方面地知识，否则到时候就会对下级地汇报无法做出正确判断，发现不了错误，拿不出决策.文档收集自网络，仅用于个人学习 第三，领导要有凝聚力.凝聚力就是要有亲和力，不要让大家看到你就想逃跑.那怎么样才能有凝聚力呢？一要正派或正直，其实要做到正派正直是很难地，要会拒绝那些阿谀奉承.二要谦虚谨慎，就是说别人给你提地意见，你要能够容纳，当领导地就要有大海般地胸怀，能够容纳百川.三要讲诚信，当领导地人，不能随便说话，说了就一定要守信用.四要有开拓精神，要能创新.领导要有敏锐地目光，能够发现新事物.《易经》里说，日新，也就是每天地太阳都是新地.《论语》里也有一句很有意义地话，子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜.希腊哲学家赫拉克里特也有一句话很出名，人不能两次踏进同一条河.如果我们有了这样地观点，那么我们就会创新，就会有成果.这就是一个领导者必须具备地素质.用《易经》乾卦地话来说就是：元亨利贞，要做到这四个字才算是一个很好地领导.文档收集自网络，仅用于个人学习 领导者地智慧 什么叫智慧呢？智慧就是认识、辨析、判断和发明创造地能力.知识就是力量，领导一定要多学习.学习掌握了知识，才可能有创新、开拓能力，知识是所有能力地物质基础，有了知识以后，才能激活、调动人地潜力.文档收集自网络，仅用于个人学习 怎么样才能有超出常人地智慧呢？ 首先，要学点哲学.《易经》是中国古代哲学地结晶，谈到《易经》，大家就想到算命，其实它是我国古代最有哲理性地一部书，其次才是《老子》.《易经》是强调唯物主义地辩证法，

论“废话”的语用功能(一)

论“废话”的语用功能(一) 【内容摘要】语言的本质是正确地利用冗余的信息。不会说“废话”其实是不会说话。“简洁精练，言简意丰”不是最高明的智慧语言。应该摆脱用书面语规范口头语言的藩篱。当今广播电视媒介的语言应用更需要适度的冗余，它是修辞手段，更是有效传播的保证。“废话”的意义在于“没有什么意义”之外的“意义”。适度地淡化话语主流意义负载的所谓“废话”，可以成为节目的内容或资源，也可以是节目创作的“同构策略”。冗余和“废话”有不同的语用层 次，也是一种语言的艺术。 【关键词】废话；语用功能；冗余；信息 广播电视媒介语言中的所谓“废话”，通常是指话语表述中的冗余成分，有时泛指缺乏主流政治文化价值或离开话题主旨的言语。因为它们是“毫无意义”的，故称之“废话”。探讨“废话的功能”并不是提倡多说废话，而是觉得权威的媒介语言理论有时过分强调说话“简洁精练、言简意丰”有所不妥。去年在研究会听讲学，论者将这个观点推向极致，要求主持人们说话时要做到“不多一字、也不少一字”，并告戒大家要杜绝一切“没有什么意义的废话”。 但是，什么是“没有什么意义”？这里“废话”被设定了一个很模糊的“意义”评判标准，也就赋予人们武断的语用评价的便利。其实，这并不公平。因为那可能是脱离具体语境的、静态、平面化的语用评价，如果放在特定的话语情境中整体地观察就会发现，那些“没有什么意义的废话”可能是一种修辞手段，可能属于很适当的“有效冗余”，是具有某种交际功能的语用策略。 不妨说几个有趣的例子。 美国有一个脍炙人口的电视谈话节目，叫“CosbyShow”，节目主持人Cosby在电视上口若悬河地说，说得妙趣横生，但见这位主持人的语言根本谈不上“简洁精练、言简意丰”，而且会话附加语特别多。“会话附加语”是一种附着于意义表述之外的很嗦的话语，是随口说出的不表达具体实在意义的口头语，通常被斥之为“语言的杂质”，甚至被看作“口头禅”。加利福尼亚一家报纸刊登文章说，Cosby在一个半小时的节目里共计使用了178个会话附加语，但是，据说正是这些“可有可无”而又“毫无意义”的附加语，使他的话听起来“更加生动风趣”；原本是说家庭问题的一组对话，据说在Cosby的口里因为裹挟着许多的附加语，而显得“情深意厚、趣味无穷”了。 这是说消遣性谈话节目，如果是正规场合，似乎应摒弃“废话”。其实不然，这种场合可能更需要“废话”。据说，连任三届美国联邦储备委员会主席的格林斯潘就有“废话大师”的“美誉”。他擅长用说“废话”开展工作，同各方面周旋，“创造”了一种语无伦次与模糊重复的混合物：“FED语言”（美联储语言）。 举出这些有点耸人听闻的语用案例，并非试图把“废话的功能”也推向极致，只不过是想以此引起人们对这类语言现象研究、探讨的兴趣罢了。 语言是人类社会特有的信息系统，用尽量经济的言词传达尽可能丰富的内容，让别人在短时间内获取高质量信息，这个良好的愿望或语用方式无可厚非，而“简洁精练、言简意丰”可以是媒介语用的一种方式（例如新闻节目），但绝不是惟一形式。从理论上以此规范广播电视媒介的一切言语、以此限定主持人语言运用的“规格”，是不妥的。于根元教授认为：“语言运用的一体化，实际上就是对语言生活认识的简单化、纯粹化，有时会导致我们语言工作的粗糙化、粗暴化。”①这是正确的论断。单纯的“简洁精练、言简意丰”，不仅不能真实、全面地反映当今主持人的语用现状，也误导了语言运用与语言生活的分离。正如《实话实说》节目主持人崔永元所言：“话说得太稠，圆润光滑，特别的干净、特别的流畅，天衣无缝，一眼就看得出那是语言表演。”②——真是一语中的。 一、“简洁精练，言简意丰”不是最高明的智慧语言 在言语交际中，一定的表达质量需要一定的“语量”作保证。可以说人类是最善于说“废话”的

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提案一些小心得实战经验汇总

说说提案人要注意地东西吧 其实客户确实非常反感提案人照着朗读内容，拜托，大家用眼睛看比你读起来快多了.人家看完了你还在读，貌似在拖延时间.所以为什么鬼佬提案时他们地总是文字少图片多，都靠说地啊！ 眼睛，这玩意可是大有用途. 别把与会者当作透明地，经常扫过他们地眼睛，对于重要人物你还得有些停留在他眼睛上地时候.因为你地眼睛跟与会者地眼睛接触是可以让对方更专心听你说话地，如果眼睛有魅力地人还可以提高自己地好感度，避免小错误地影响. 语气语调，这个就更讲究了. 大部分人都会在提案时说话跟平时有些区别，比如口吃啊、反应迟钝啊、声音小啊、语调没有起伏啊之类.解决方法，提高自信、自信、自信、再自信.你地说话有力，这个呢最基本地是可以让大伙都听到你说话，其次帮助大伙打醒精神.特别是在比稿提案时，与会者都非常辛苦，稍微有点乏味就会瞌睡.然后还得把握语调，有起伏有节奏地演讲往往容易让人印象深刻，更生动嘛！ 肢体语言，哇，这玩意可厉害了，绝对加分！ 提案时别像个木头那样，光见嘴皮子动.当你只有嘴皮子吸引到别人地眼球时，你可以想像下……长时间看着你地眼睛和嘴皮子一张一合，确实很容易瞌睡，跟催眠地道理是一样地，哈哈！所以提案人你得有表演欲望，别害羞.适当走动下，适当扭扭身体一些部位，常常把手拿出来跟随你地语调和内容运动下，你会发觉与会者更专心了，差不多完全被你吸引到啦！看看国外总统竞选演讲，那感觉多棒.他们任何夸张地肢体语言都在给他地演讲加分. 玩笑，这个算是高难度技术了. 很羡慕一些鬼佬在提案时能因为外在因素及时开几个小玩笑，让会场氛围变得融洽和轻松.曾经我也试过，真地屡试不爽，绝对让自己信心倍增.让与会者轻松听讲会更容易吸收你地话，并且好感指数急剧上升.当然玩笑别乱开，这个相信都知道：） 故事，天啊！这是场创意提案. 很多提案高手会在开讲前讲个小故事，一个跟提案内容非常有关系地故事.或者一个轻松小实验.比如一个夏天地中午，你在跟一个中型企业客户讲市场整合营销策略之前，拿出一个西瓜.便开玩笑说今天将要讲到晚上，得做好防暑防渴措施.将西瓜每一块都切得不一样大，还有一块超大地.然后将西瓜分给与会者们，就那李总拿到最大那块.，玩笑可以开始了.开讲就直接说出今天地核心问题：我们今天要讲地就是如何抢占李总那大块西瓜……下面自己发挥，哈哈！这只是个举例哈！想想这个提案印象能不深刻嘛！ 关于玩笑部分 开个玩笑其实并不难，比如说我们说到消费分析地部分时，完全可以把自己模拟成一个消费者与销售人员之间简单地几句对话，演个两分钟地独角戏，加点幽默感，加点表演在里面基本可以通杀全场，其他部分也可以类推.多用比如，可以这么做：说到这个户外，简单点说，李总你要是开车经过地时候，远远看到，你会觉得怎样怎样，那么你地朋友经过地时候，他们会觉得怎样怎样，试想一下，那些同行朋友们看到这个，他们会不会惊讶呢？（老

心理学家告诉你快乐的人废话多

心理学家告诉你快乐的人废话多在心理咨询门诊，有很多很内向的人，他们之所以患心理病，就是因为他们废话太少，交不到朋友，没有地方宣泄感情。在他们的心目中，失礼是最大的事，因为怕讲错话失礼，所以就尽量不讲话，更加不愿意讲废话。其实人们在交流的过程中，事实上就是靠废话来联系的。 有心理学家作过统计，说的话90%以上是废话的人，他就有快乐。低过50%废话的人，快乐感便不足。“今天天气真好!”——这就是一句废话。 包括国家元首在内的问候都包括这句话。每个人活在这个空间里，都知道今天天气好不好，可是为什么有人就要说出来呢?其实说这句话的目的就是要引申出其他更多的意思，包括心情好不好，想不想活动，支不支持我。于是乎，后面就有了对答。“嗯，今天天气真的很好!”“想不想去哪里玩?”“想过!”“本来准备去郊游。”“可为什么没去呢?”“没钱啦!”“这个月没发工资啊?”“发了，用完了!”“那么快就用完啦?你都用到哪里去了?”“买衣服、喝酒……” 这废话就可以引出这么多东西。废话的意思并不明确，可是废话却不可少!它既可以沟通思想，促进感情交流，还可以摸清对方的喜好、性格特征和对自己观点的支持与否。 在心理咨询门诊，有很多很内向的人，他们之所以患心理病，就是因为他们废话太少，交不到朋友，没有地方宣泄感情。在他

们的心目中，失礼是最大的事，因为怕讲错话失礼，所以就尽量不讲话，更加不愿意讲废话。其实人们在交流的过程中，事实上就是靠废话来联系的。 自从人类创造了语言之后，语言就成为了人类最重要的沟通工具。而语言本身却并不一定完全都趋于某种目的，没有目的的语言，更能让人亲近，更能让人信任。所以，生活中，废话多的人总能让人感觉到亲切，总能让人羡慕他们，感觉他们是开心的、快乐的、幸福的人。因此，你要想成为一个快乐幸福的人，一定要学会多讲废话。

社交中如何避免说一些“废话”

社交中如何避免说一些“废话” 有这么一种"病毒"，感染后出现的症状是，说起话来滔滔不绝，唾沫横飞，无论处于何种场合，无论面对哪些对象，都能保证有话可说——而且保证说出的话绝对是"放之四海而皆准"的"真理"，绝对不痛不痒，绝对说不到点子上。各位，想必你已经猜出来了，这种"病毒"就是废话! 废话形式有很多种，其一便是闲扯式，"患者"在谈话时往往要"扯闲篇"，不是"东家长"，就是"西家短";不是"小道消息"，就是"胡吹乱侃"。请看—— 古时候，几个人在二郎庙前聊天。其中有一个感染了废话"病毒"的秀才，他自吹知道二郎庙的来历： "二郎，就是大郎的弟弟，三郎和四郎的哥哥，老郎的儿子。要是按照排行来论，二郎是老二。你们看这个庙，庙有门，朝南面向太阳，当然了，只有晴天时才能向阳。庙还有窗户，关上它，雨雪都进不去啦!庙前有一棵老树，人们都说'树在庙前'，我偏偏要说'庙在树后'……" 秀才"中毒"不浅，话倒说了一大堆，却没有一句是说"二郎庙的来历"的，不仅如此，里面还充斥着大量的车轱辘式的废话——"二郎""就是大郎的弟弟"、人说"树在庙前"我说"庙在树后"等等。这些废话颠来倒去，没有任何实际内容，除了浪费大家的时间，体现秀才的浅薄外，还能有什么用处呢? 有一种废话是自谦式的，"患者"说话时，往往自我谦虚一番——

某公司就有这样一位病重的"李患者"，在一次座谈会上，他发言道： "本来我不想讲啦，该讲的，前面几位领导都讲了。我，确实没有什么可以补充的，更说不出什么新鲜的。可是，既然来了，我就讲一讲。我声明几句：第一，我没有拿稿子，因为会前没有安排讲话，所以不可能准备稿子。第二，临场准备很不充分，因为直到推辞不了才勉强答应少说几句，所以不能准备很充分。第三，水平有限。因为平时学习不那么够，对这方面的问题研究不透，最近对有关情况了解得又不是那么多，而且会议的文件、讲话只是刚刚和大家一起听了一遍，所以，话虽然尽可能地少说几句，但是，重复的、扣题不紧的、离题远的和完全跑题的，还有考虑不那么周密的、分寸不那么准确的、言辞也不那么恰当的、提法也不那么完善的，都是可能会有的。当然，这也是绝对难以避免的。谁也不会是句句真理嘛!……为了节省大家的时间，我就不再客套了。常言道：'闲言少叙，言归正传'。下面，我就开始简单地说两句……" "李患者"讲得是眉飞色舞，唾沫横飞，听众却感觉味同嚼蜡，啼笑皆非。"李患者"真够谦虚的，既"说不出什么新鲜的"，又"准备很不充分"，而且"水平有限"。既然如此，他该闭嘴了吧?你可别当真，这些全是废话，毫无实际用处，只不过是些"烟幕弹"罢了。这番废话，重复啰嗦，又长又臭，跟中心毫无关系，再像这样"简单地说两句"，恐怕要惹得听众骂娘了。 还有一种废话，可以叫圆滑式，"患者"常常打马虎眼，说些模棱

赵云演讲

赵云《机制落地智慧》部分笔记 通过《灵光乍现》顿悟： a.我本智慧丰满，不许添加，只要引爆和呈现。 b.5%的人在使用智慧和获得智慧。15%的人在使用但没获得。80%的人没有触摸到智慧， 无法呈现。（一个人的思维模式是在一定的环境中形成的） 一个人年龄大只代表有阅历，一个人成功代表有经历。 进步——先退一步才能进步，只有失败才会触摸到精髓。 老板学习的终极就是为了让自己获得解脱。 一．老板要找到经商的根本核心 二．老板要找到经营企业的核心命脉 三．经营企业的核心就是就是经营人 四．经营企业的终极目标是成就人（老板、员工、顾客） 五．产品和产业都是老板创造财富的媒介。 六．小老板经营事，大老板经营人：老板有本事让多少人为企业操心，企业就能做多大。一伙理论：试问老板身边就几个一伙的人？ 一伙：能都把心思放在公司发展上的人， 元老和员工为什么没有积极性？ 1.跟老板干了很多年，付出和回报不成正比。 2.跟着老板干看不到自己的未来和希望。 老板的思想境界决定了企业的发展。老板创建公司就是搭建一个平台帮助人实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。本欲渡众生，反被众生渡。 机制：随机而制，因机而制，随时产生，随时灭亡。 老板要根据当下的历史时期，当下的社会环境，当下的行业趋势，自己公司的现状来制定适合自己企业的运营机制和商业模式。（伟大的成功者不是改变了个性，而是使用了个性） 进入机制：机制的两大核心 一．激励机制（包括分配机制、晋升机制、股份机制） 二．约束机制（制度、承担责任等） 股份制如何操作？ 股份制有两种存在形式： 1.家族化股份机制 2.合作化股份制 股份制操作的两大核心： 1.第一核心：什么人可以入股 a.企业部门健全，成熟的时候可以股改。 b.老板可以随着年龄的增长股份减少，股东增多，老板解脱。 c.公司倡导股份制，想入股的写申请。（试水温，也就是看势） d.在公司必须是某个部门能独挡一面方可入股。 e.入股必须那钱，多少都得拿点。因为买的是老板多年创业的心血。 老板只和认可自己的人合作。 2.第二核心：合作不好怎么退出股份 a.只要有合作，不必须明确退出。

小老板经营事_大老板经营人

小老板经营事，大老板经营人 ——看刘一秒老师《领导智慧》有感 今天买了刘老师的DVD《领导智慧》，深有启发。刘老师在选人的智慧中提到，小老板经营事，大老板经营人。当一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。 的确如此，刚创业的小公司，员工也是比较少，小老板全盘抓，事必躬亲，专注于把事情做好，把业务做好。但是，个人的力量是有限的，时间也是有限的，无论如何强大的领导都比不上团队的力量。做大企业，不是靠自己，而是靠市场，靠人脉，靠团队。所以大老板最首要重要的事情就是要管好人，只有人管好了，才能使公司从下到上或从上到下都是一体的，从而使一群普通的人发挥不可估量的力量。 提到经营人的问题，那我们是不是按照传统的思维选择忠诚度高、德才兼备的人呢？刘老师告诉我们第一条，要选择认可我们产品、团队，愿意全身心投入的人，而不是选择那些所谓的优秀人才。第二条，要有强烈的企图心，没有企图心就没有尊严，有企图心的人才会有生生不息的力量。第三条，有良好的个性。领导人的个性比能力、经验更重要。有良好个性的领导有磁场，能吸引人。能吸引人的领导才是人才，否则就不是。第四条，必须有灵性和悟性。领导人必须有灵性和悟性，因为他们面对的问题复杂多变，往往需要非常规思维解决。而基础员工更需要不折不扣的执行。 掌握了经营人的智慧，你就可以在短时间内打造一支庞大的团队，

用一群最普通的人来干一个伟大的事业，你的企业也就会无中生有，由弱变强。 结合我自己的经历，以前老是感觉，成功靠自己，总是不断鞭策自己努力，现在发现，原来自己把自己当千里马了。何不改变一下思路，让自己成为伯乐，让千里马为自己工作呢。学会说服人、影响人才是成功的关键。 本人来自激励人生网（https://www.wendangku.net/doc/6415848326.html,），转载请注明出处。

2019—12月份山东新高考模拟语文最全最细致解析(快速得分解析—言简意赅,不讲废话,不看绝对后悔)

(一）现代文阅读I(本题共5小题，19分） 阅读下面的文字，完成1~5题。 材料一： 《流浪地球》的票房奇迹，加上此前《三体》的热销，刘慈欣的作品影响巨大，但社会各界的评价却颇有两极分化之势。 刘慈欣的大多数作品都没有精巧的剧情或百转千回的人物感情，更多是直接甩出一个个宏大震撼的设定，靠设定本身为读者带来审美快感。在他笔下，主人公与他人的情感联结不过是宇宙规律中很小的部分，和人类命运、宇宙洪荒相比，根本不值一提。刘慈欣自称是“一个疯狂的技术主义者”，他坦承自己“喜欢文学因素较少、科幻因素较多的科幻作品，一直认为，透视现实和剖析人性不是科幻小说的任务，更不是它的优势”，甚至有过“把科幻从文学剥离出来”的激进想法。在写作的过程中，刘慈欣却逐渐意识到需要保持“科学性与文学性的平衡、思想性与可读性的平衡、作为文学的科幻与作为商品的科幻的平衡”，他后来的作品“正是这些平衡的结果”，这“或多或少地背叛了自己的科幻理念”。 刘慈欣对文笔也并不是没有自觉。他评价阿西莫夫的文笔，“平直、单色调、刚硬、呆板……几乎所有

这类文学上的负面词都可以用来形容他的文笔”，却又话锋一转，表示“这种笔调无论如何是不适合文学的，但却很适合科幻，也使他的小说风靡世界”。刘慈欣对于他敬仰的阿西莫夫的描述，显然也适用于他自己的文风。 (摘编自冰村《刘慈欣：黄金年代的守望者》）材料二： 为什么有人认为科幻小说欠缺文学性？ 科幻小说描绘幻想世界，我们当然能够发现幻想世界与现实世界的某些相似性，但是在细节设置和整体结构方面，幻想世界是超出我们现在的社会结构和人的行为心理的。 (对比论证）一般的小说在进行情节描绘的时候，存在一种天然的便利性，作者不用浪费笔墨在整个世界的构想上，细节的描绘和推陈出新就成了这些小说的长处。作家也不必为新的人际关系、社会行为、世界结构负责，只需直接去描绘既有世界下细微的情感波澜和社会反应即可。相比而言，每一部科幻小说都是在创造一个新世界，每个细节都牵涉新世界的结构，要为人物的行动设计好相应情境，因此他们必须不断插入结构因素的解释。作家一旦将笔墨只集中在这些大的框架上，作品整体的文风就不免显得疏阔。读者依据传统的阅读体验去衡量，往往就会觉得科幻

经营核爆力1

俞凌雄：《经营核爆力》 知识分核心外围、普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。 举例：有情有义 老板想成大业必须从情义中解脱出来，生出慈悲之心众生平等，为众生请命。 人心不死，佛心怎能生 再举例：学历 学历是外围，人心是核心，老板的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人，所以凡是不懂人的人，都成为不了领袖。 再举例：诚实（领袖思维） 凡成大业者，当诚实和全局发生矛盾，一定选择全局 再举例：细节（太注重细节）战略 小老板从来不犯小错，要犯就犯大错 大老板天天犯小错，但从来不犯大错。 再举例：性格 普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下环境需要什么性格，他就显现什么性格。 到此老板觉悟，未来学习直接进入核心，只有核心才能决定生死存亡。 那核心在哪里？

在红尘中，所有成果最好的人的脑袋瓜里。老板学习西天取经来不及了。 直接进入当下，消化成果最好的人的背后思维模式为我所用；一转身在我的行业横空出世。 当下师为无上师、当下法为无上法 直接进入经营企业的秘密： 先问自己，咱们是干什么行业的？ 建材、服务业、教育等等，表面看起来咱位是干这些行业的，核心背后都是人干出来的，所以产品只是媒介，核心是经营人。 老板想成大事，必须从事中解脱出来，进入到经营人的层面，经营企业就是经营人，经营人的核心是驾驭人。 具体说就是：当掌门人最大的学问就是驾驭人的学问。 你此生能驾驭多少人，你就能干多大的事业。 老板要想驾驭人才，必先了解人性，依人欲来经营企业。 具体进入，先问自己，员工跟着老板图什么？ 1、钱 2、前途 3、精神力量 具体在企业怎么操作？ 用分配机制来解决人对钱的需求； 用企业愿景和战略目标来解决人对前途的需求； 用神圣感和企业文化来解决人的精神需求。

川话普通话对照

土话含义对照 R你先人板板——语气词，脏话，骂人的话 矮屎塔爬——形容人的身高矮 安灯儿意/安逸得板——形容很爽、很舒服、很合口味 傲斗犟——形容人的脾气很拧，非常坚持自己的立场原则 巴倒——粘住了 板眼儿——搞笑、喜剧、花样多 帮翘八硬——很硬 帮重——很重 包谷——玉米 背时——倒霉，活该 鼻达龙——流着并不时地吸着鼻涕的人 不摆喽——太厉害了，太好了， 不得——不会，不可能 不得了——了不得了，很厉害了，受不了了 不要扭——不要动 擦擦儿——橡皮 才将——刚才 产你两耳屎——抡你两耳光 铲附子——讨厌的人 常过起/杖过起——怎么样、怎么回事，宜宾特色 车车儿——卷笔刀 扯谎/扯谎料白/扯把子——撒谎 扯筋/打理扯——意见分歧等产生口舌之争 扯蒲憨——指人睡着的时候打鼾 撤饭——吃饭 称展、称透——面容娇好、清秀、端正、漂亮 吃饱害喽——此处的害，表程度上的大，宜宾特色 吃害喽、吃的麻花绞绞害——多指有麻烦了、遇到问题了，宜宾特色吃茫茫——吃饭 吃跑堂——吃霸王餐 烂屁娃儿——讨厌的令人反感的人 出血——遇上事情、问题、矛盾后用钱、物去解决问题 令儿——蝉、知了 吹牛扯把子——海阔天空地吹牛、谈天、聊天 棰子兮兮——骂人的话，做事不厚道、不让人满意、缺德， 打不湿——不会不弄湿，或者说不易和水结合 打停伤——守灵 逮倒——拿住、捏住、捉住 倒拐——拐弯 等于零——白搭、白做、白费 低灯儿——形容量少 抵拢坎坎——到头、到底、到时候 颠转身来——反过来说、180度转向 电杠——日光灯管

定子/坨子——拳头 东儿当儿/哈P戳戳——东拉西扯、颠三倒四、傻傻的样子 短倒——截住 对头、斗头——正确、对、支持、赞成 屙——拉（屎），撒（尿） 二回——下次 二天——以后 发气——发脾气 烦求得很——很烦，令人反感 烦躁躁肋/烦躁——烦闷、郁闷，脏、不干净 嘎儿马洒——乱七八糟 改围剿——比较社会比较市侩的黑话，解决问题、火并 赶车——形容乘坐班车或公交车或坐机动车 高头——上面 搞惯求喽/搞怪求喽/搞惯喽德性——养成了习惯、养了坏毛病坏脾气搞刨咯——形容遇上了好的或不好的事或现象手忙脚乱的样子 告花子——乞丐 跟到——立刻，马上 鼓斗——强迫，强行 怪得P暴——丑得要命，一般指长相 怪眉日眼——比较多形容人长相或者物品的外观 怪迷色样/怪批石山儿——奇形怪状的 怪批石山儿——形容很奇怪或是外观丑陋 怪头怪脑——莫名其妙的，奇形怪状的 咣眉咣眼的——被骂了很委屈却不能说的样子 归溢——结束、完毕 龟儿子——乌龟的儿子，骂人的话，算是川骂 鬼扯、摆悬龙门阵——胡说八道 鬼东瓜儿——小滑头、小聪明 鬼画淘胡——形容在纸上乱写乱画，或指字写得不好、画画得不好鬼火胀/鬼火冲/鬼火冒——形容心里烦、无名火起 鬼五六七肋——不知道干嘛、乱七八糟的 海椒——辣椒 憨包/哈八儿——傻B、憨厚、愚笨、智障，也有女孩子嗔怪之意 焊过去/定过去——把东西物品用力地扔过去 好懂喔/好汰哦——好大啊 好黑人哦——好吓人啊 好练哦——形容液体混合物很浓 喝麻喽——喝醉了 喝人——骗人 红喊/混顺——总是，令人生厌的 红苕——红薯 黄司机——技术不好的司机 灰吧拢耸——很脏，蒙了很多灰 灰兜巴儿——垃圾堆 灰面——面粉 昏戳戳——懵懂、缺心眼儿、得过且过的没有目标的样子

“废话”：一种课堂用语

“废话”：一种课堂用语 “废话”：一种课堂用语伊人 争鸣： 课堂语言需不需要“废话”？ 什么样的话才叫“废话”？ 窃以为如此这般，欢迎大家讨论！ “废话”：一种课堂用语 程永超 拙作刊于全国中文核心期刊《语文教学通讯》，有修改 课堂语言似乎是个老掉牙的话题，而今重提乃事出有因。笔者在一些观摩课、评优课的研讨会上，总能听到一些专家特教反复强调说，“我们的课堂语言，应当言简意丰，最好是杜绝一切没有什么意义的废话！”------“废话”，一个略带贬意之味的概念，本无探讨研究之必要，但笔者发现，一旦某个“观念”约定俗成之后，就会影响人们对该“观念”统摄下的事物的理性判断，即所谓“晕轮效应”。鉴于此，一些看似已成“定论”的问题还确乎有深究的必要，或许如此才可将其本不该忽视的地方给正视过来。 首先，让我们来明确一下何谓“废话”？各类词典解释得很明白，即“没有意义的话”，似乎无须赘言；而通常所谓的“课堂废话”，就是指“缺乏教育教学价值或离开课堂主题的言语”，因其“毫无意义”，故称之为“课堂废话”。好了，问题出现了----什么叫“毫无意义”？若仔细揣摩，我们就会发现“废话”的界定，实际上是被设置了一个很模糊的评判标准。因为“意义”本身就是一个相对性概念，任何事件相对于特定情景下的不同主体，都有可能呈现出不同的主观评判。譬如第三者所认为的“废话”，相对于对话的A和B而言，就可能存在“意义”，而这种“意义”只有特定情境下对话的双方才能心领神会。因此，我们说任何以“第三者”身份，用脱离具体语境的、静态平面化的语用标准来评定“废话”，甚至武断地为其罩上一层浓厚的“贬意”色彩，其前提就有失公允。 一、 适时“废话”：一种有效的课堂语用策略 “任何人说出口的任何话都是有意义（意思）的，没有意义的话是不存在的。”语言学家如是说。而作为特殊情景下的课堂对话，由于“教化意识”评价的强势介入与主宰，人们从来都是以教育教学的价值标准来评判的，而将与之无关的话语一概斥之为“没有意义”，但真的“没有意义”吗？其实并非如此，笔者在教学中就发现，一些貌似“插科打诨”的课堂“废话”，若放之适时，就如炒菜时适当地放入味精，即可成为营造气氛渲染情调的手段，成为表达中精巧过渡的桥梁，成为稀释费解话语的清流，甚至是一种言语美学的智慧。 譬如笔者教学《滕王阁序》一文就深有体会。这篇文赋名句云集，典故罗列，教师若一味含英咀华，时间一久，学生恐怕要“昏昏然”也。如“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”一句，历来为论者所激赏。若只听教师干巴巴地讲析，弄不好就会落得个“晚霞与野鸭一起飞，秋水和天空是一色”，若真如此鉴赏岂不是暴殄天物？因此，笔者灵机一动，即兴穿插了几句“废话”：“这句真的无可挑剔吗？老师每次讲都觉得没意思，算了，不讲了！还是说个故事吧!----写完此序，王勃南下探亲，不幸渡海溺水而死。死后王勃的魂魄天天在海上吟唱此句，唱啊唱…… 最后连摆渡的老船工也听烦了，于是就忍不住嘀咕了一句，‘唱什么唱？如果去掉两个字----落霞孤鹜齐飞，秋水长天一色，就更好了！’没想到，从此亡魂再也没出来唱过！你们认为王勃真的服输了吗？老师请大家课后自己慢慢品吧！”一石激起千层浪。没想到的是，课后班上80﹪的学生都在周记里对这句进行了斟酌推敲，还旁征博引不少资料，不少鉴赏

社交中如何避免说一些“废话”

社交中如何避免说一些“废话” 有这么一种“病毒”，感染后出现的症状是，说起话来滔滔不绝，唾沫横飞，无论处于何种场合，无论面对哪些对象，都能保证有话可说--而且保证说出的话绝对是“放之四海而皆准”的“真理”，绝对不痛不痒，绝对说不到点子上。各位，想必你已经猜出来了，这种“病毒”就是废话! 废话形式有很多种，其一便是闲扯式，“患者”在谈话时往往要“扯闲篇”，不是“东家长”，就是“西家短”;不是“小道消息”，就是“胡吹乱侃”。请看-- 古时候，几个人在二郎庙前聊天。其中有一个感染了废话“病毒”的秀才，他自吹知道二郎庙的来历： “二郎，就是大郎的弟弟，三郎和四郎的哥哥，老郎的儿子。要是按照排行来论，二郎是老二。你们看这个庙，庙有门，朝南面向太阳，当然了，只有晴天时才能向阳。庙还有窗户，关上它，雨雪都进不去啦!庙前有一棵老树，人们都说‘树在庙前’，我偏偏要说‘庙在树后’--” 秀才“中毒”不浅，话倒说了一大堆，却没有一句是说“二郎庙的来历”的，不仅如此，里面还充斥着大量的车轱辘式的废话--“二郎”“就是大郎的弟弟”、人说“树在庙前”我说“庙在树后”等等。这些废话颠来倒去，没有任何实际内容，除了浪费大家的时间，体现秀才的浅薄外，还能有什么用处呢?

有一种废话是自谦式的，“患者”说话时，往往自我谦虚一番-- 某公司就有这样一位病重的“李患者”，在一次座谈会上，他发言道： “本来我不想讲啦，该讲的，前面几位领导都讲了。我，确实没有什么可以补充的，更说不出什么新鲜的。可是，既然来了，我就讲一讲。我声明几句：第一，我没有拿稿子，因为会前没有安排讲话，所以不可能准备稿子。第二，临场准备很不充分，因为直到推辞不了才勉强答应少说几句，所以不能准备很充分。第三，水平有限。因为平时学习不那么够，对这方面的问题研究不透，最近对有关情况了解得又不是那么多，而且会议的文件、讲话只是刚刚和大家一起听了一遍，所以，话虽然尽可能地少说几句，但是，重复的、扣题不紧的、离题远的和完全跑题的，还有考虑不那么周密的、分寸不那么准确的、言辞也不那么恰当的、提法也不那么完善的，都是可能会有的。当然，这也是绝对难以避免的。谁也不会是句句真理嘛!--为了节省大家的时间，我就不再客套了。常言道：‘闲言少叙，言归正传’。下面，我就开始简单地说两句--” “李患者”讲得是眉飞色舞，唾沫横飞，听众却感觉味同嚼蜡，啼笑皆非。“李患者”真够谦虚的，既“说不出什么新鲜的”，又“准备很不充分”，而且“水平有限”。既然如此，他该闭嘴了吧?你可别当真，这些全是废话，毫无实际用处，只不过

【人力资源】兔子员工虎老板精编版

一只兔子在森林里奔跑。 森林中有着许多凶猛的动物，狼、狐狸和野猪，这些动物关于兔子来说都充溢了风险。 于是兔子思索替本身找一个好老板。 一个可以维护本身，不至于让别的动物吃掉本身的老板。 兔子确定选择一只老虎做他的老板。 （1）老板很紧要 找到一个好老板，能够让我们少斗争20年。 进到高档写字楼成为令人羡慕的白领是打工者的正常心态。但是罗聪儿却反其道而行之——她在2002年大学毕业后独闯深圳，由于她在求职时擅长应对，两家外企情愿以月薪5000元的起步价，和她签约。但是罗聪儿却另有计划，她选择了一家极小的公司，除了老板之外，加上她也只是3个员工而已。 紧要的是项目。罗聪儿这样说明她的选择：这家公司即使小，但由于其业务范畴居于本国电子产业前沿，拥有本身无独有偶的专利，市场大得很。

虽然嘴上这样说，可是罗聪儿却掩盖不了一个不言而喻的现实：这家小公司可以领取她的薪资，仅是外企情愿领取的1/5，实践上一个月连1000元都不到，并且她下班后的第一个月工资还被拖欠。 师姐张静为罗聪儿的遭遇鸣不平。张静比罗聪儿早来深圳几年，关于罗聪儿的选择十分地不了解，她劝罗聪儿千万别耽误本身，不必说那家小小的公司基本就没什么希望，就算是有，那也和罗聪儿没关系，何必这样想不开呢？ 只能说，退职业的选择上，张静比罗聪儿更感性，她即使选择了一家国有企业，本人将来的上升空间不大，但是至多，她不需求付出太多的辛劳，多少可以有点心思均衡。 张静一再劝说，罗聪儿也曾犹疑过，可是就在她思索辞职的那段日子里，小公司的老板忽然不见了。张静狐疑那个短粗矮胖的老板是不是卷款逃窜了，但是罗聪儿却说，老板临走之前对她说过，让她看好公司，老板要去谈笔生意…… 让罗聪儿不测的是，这笔生意居然一谈就是两个月，整整两个月老板没有在公司里出面，不过常常在大凌晨里忽然打罗聪儿的手机，让她赶回公司去订制合同文本诸如

说的话很多的成语

说的话很多的成语 ① 很少的几句话 ( 三 )言( 两)语 ② 说了很多的话 ( 千 )言( 万 )语 ③ 自己对自己说的话 ( 自)言( 自)语 ④ 豪迈雄壮的话 ( 豪 )言( 壮)语 ⑤ 像蜜糖似的话 ( 甜 )言( 蜜 )语 ⑥ 虚假而动听的话 ( 花 )言( 巧 )语 ⑦ 随口乱说的话 ( 闲 )言( 碎 )语 ⑧ 含有讽刺意味的风凉话 ( 胡 )言( 乱 )语 ⑨ 无根据、恶意中伤的话 ( 风 )言( 风)语 ⑩ 毫无根据、诬蔑、诽谤的话 ( 流 )言( 蜚 )语 滔滔不绝：指话很多，说起来没个完。也作“滔滔不竭”。 注意：夸夸其谈：形容(说话、写文章话说得浮夸，不切合实际而又滔滔不绝。)形容说话浮夸不切实际。而夸夸其词：指说话、写文章时用语夸张超过事实。而没有话多的意思。 在加几个：不可胜言说不荆形容话非常多，到达极点。 废话连篇：连篇：一篇接一篇。形容文章或话语中废话太多。 悬河泻水悬河：瀑布;泻水：水很快地往下流。河水直往下泻。比喻说话滔滔不绝或文辞流畅奔放。 唇焦舌敝：嘴唇说干了，舌头说破了，形容说话太多，费尽唇舌。 贫嘴贱舌：指话多而尖酸刻薄，使人厌恶。也作贫嘴薄舌。 呶呶不休：呶呶：形容说话唠叨;休：停止。唠唠叨叨，说个不停。 千言万语 成语发音qiān yán wàn yǔ 成语解释形容说得话很多。

成语典故唐·郑谷《燕》诗：“千言万语无人会，又逐流莺过短墙。” 成语造句两人对望着，好象没有话说了，其实心里正有着～。(巴金《家》三十六) 唇枪舌剑舌战群如言辞流利舌灿莲花 滔滔不绝出口成章口若悬河妙语连珠 能说会道语惊四座才辩无双娓娓而谈 谈笑风生能言善道口齿伶俐能言善辩 能说会道出口成章巧舌如簧语惊四座 能言善辩娓娓而谈滔滔不绝妙语连珠 伶牙俐齿口若悬河天花乱坠口齿伶俐口若悬河妙语连珠搬唇弄舌辩口利辞出口成章 大辩不言斗唇合舌以辞取人三寸不烂之舌,胜于百万之师滔滔不绝 津津乐道出口成章能言善辩舌灿莲花娓娓动听引人入胜对答如流 能说惯道口吐莲花娓娓动听口角生风能言善变声似银铃能说会道 伶牙俐齿语惊四座谈笑风生

学习 三国演义 中的领导智慧

学习三国演义中的领导智慧 作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。 任何一位成功的领导者都必定是一位成功的用人者。一位领导可以在所有的地方都不如其部下，除了一种本领：用人。任何一位领导者都惟有善于用人，才能服人之心，得人之力，尽人之才。作为领导者，你要经常思考，他们为什么愿意跟随你？这也是史玉柱经常思考的问题，经常成功的原因。 笔者认为：领导者要加强个人的修炼，学会宽容，学会超脱。宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然。但似乎只有卓越领导者才具备这样的智慧。 不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。 但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。 《三国演义》中曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄，他很清楚的指导，如果要清算和袁绍有来往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱，有些人不一定是勾结袁绍，可能只是给自己留条后路罢了。 相反的例子，周瑜虽然很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。当然周瑜可能是小说家编出来的，但是也从反面说明了胸襟的重要性。企业领导人也必须具备豁达的胸襟，宽容的心态，一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。 从《三国演义》故事中一些领导者的言谈行为中，我们感知领导的精髓，体悟领导的灵魂，结合现代管理，领导提出愿景，坦诚沟通，承担责任，寻找共识，相互信任，怀抱核心价值观解决纷争与问题，展现人文关怀，创造故事，提出理念，传递信息，鼓舞士气和信心，迈向未来与希望。不断突破，推动革新，培养决策力与执行力，追求领导品质，建立领导人格典范。 领导就是希望的化身，领导是一种英雄之旅，领导者就是攀上阳台，极目四眺，看到远方的愿景，鼓舞追随者落实愿景。学习《三国演义》故事中历史人物的领导管理、处世之道，从中寻找与总结领导与管理的规律和教训，体悟进退应对之道，在困境中运用智慧、勇气、决心找出生存之道，“推倒一世之智勇，开拓万古之心胸”，做到领导力与历史观的完美结合。“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，容人——是取得事业成功的重要条件。在之前的讲座中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。 同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不