XX集团新员工培训方案
集团新员工培训方案XX
一、培训目的
为使新员工充分了解公司发展历史、发展规划、企业文化，熟悉
公司整体业务、规章制度，促进新员工快速融入公司，加强对企业的
认同感和归属感，引导新员工树立职业心，在工作创造价值，集团决
年新员工培训工作。2017月中旬开展6定于二、培训时间
9:30-11:30 上午月中旬6
1:30-17:00 下午
三、参与人员
、分公司转）月新员工培训后入职即算6年2016新入职员工（
入员工。
四、培训地点
第一会议室
五、培训内容
9:30 -10:30 发展历程回顾》XX《第一部分：
主讲人：集团董事长
介绍公司发展历史、行业地位、企业品牌、企业文化等，使新员
工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，
促使新员工认同企业文化、融入企业文化之中。
10:30-11:30 《集团三年发展规划》第二部分：
主讲人：集团总裁
增使员工明确企业的发展目标，介绍公司未来三年的发展规划，
坚定自己的职业选择，将个人职业发展与企业强对企业发展的信心
，
战略发展结合，实现企业与个人的共同发展。
13:30-14:20 《规章制度介绍》第三部分：
主讲人：人力资源部
介绍公司的组织架构、人事制度、规章制度、薪酬福利政策等，
从而树立统一的企业使员工理解并接受公司的共同语言和行为规范，
人。XX价值观念，行为模式，成长为职业的 14:30-16:30 《各部门工作交流》第四部分：部门A、1
部门B、2
3 部门C、
部门D、4
工作职责及与新员工相关的办事制各部门介绍本部门业务情况、
度、流程等，使新员工充分理解公司业务及各部门协调运作，尽快融
大家庭中，为企业发展做出贡献。XX入《培训体会分享》第五部分：16:30-17:00 解疑答惑。加强沟通，与各部门进行交流，新员工分享感受体会，
五、培训实施
新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
人力资源部负责协调确认培训时间、培训地点、参训人员、培训
物资等。整合各主讲人培训幻灯片，调试培训现场，做好培训后勤保
障工作。
分钟演讲展示部门风貌、业务活动、工作职10-12各部门需准备
责等，参与培训活动中，并选择一名主讲人。如需幻灯演示需提前两
天将材料交至人力资源部。
六、培训评估
，培训结束后（附件）人力资源部设计《新员工入职培训评估表》
评估此次培训效果。根据反馈情况，现场收集参与培训人员的评估表，
入职培训评估问卷
敬爱的新同事：
集团！XX首先，欢迎您加入
我们非常希望了解您对本次新员工培训的为了更好地开展今后的培训工作，
您的评价是帮助集团人力资源部改进工作水平和提升
服务质量的宝意见与建议。
贵资源。
再次感谢您对本次培训工作的支持与配合！
基本信息
________________ 部门：_________ 性别：
培训组织情况调查第一部分
、您对本次培训的组织安排工作的评价：1
) ( 很差 ) ( 较差 ) ( 一般 ) ( 较好 ) ( 很好
、您认为本次培训的组织工作应该如何改进？2
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第二部分培训内容调查
、您认为本此培训内容适合您了解公司、开展工作的需要？3
) ( 很差 ) ( 较差 ) ( 一般 ) ( 较好 ) ( 很好
、您认为培训内容深度适中、易于理解？5
) ( 很好) ( 很差 ) ( 较差 ) ( 一般 ) ( 较好
、您认为本次培训的内容方面应如何改善？6
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培训形式及结构评估调查第三部分
、培训形式的生动性如何？7
较差 ) ( 一般 ) ( 较好 ) ( 很好) ( 很差 ) (
、您认为培训形式上应该如何改进？8
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培训员工自我评估调查第四部分
9 、在参加培训之前，您对本次培训的期望程度怎样？
较低 ) ( 一般 ) ( 较高) ( 很高) ( 没有) (
、参加本次培训后，您的期望达到的程度如何？10
( 基本达到 ) ( 达到 ) ( 超越) ( 没有达到) ( 达到一些) 、本次培训对您的工作和个人成长的影响如何？11
) ( 较大) ( 很大) ( 没有) ( 较底 ) ( 一般
、请简要回答一下问题：12
（）您对本次培训的哪些内容最感兴趣，您学到了什
么？1
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）请列出本次培训中值得发扬和推广的方面。2（
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个以上的不足之处。3）请对本次培训列出3（
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）您的其他意见和建议，以便我们改进工作。4（
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