移动医疗APP商业计划书

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电子邮件：商业计划书基于互联网的远程医疗服务平台北京华夏医疗服务公司北京市海淀区上地东路35号张轶扬

二〇一二年八月编制

项目简介（Executive Summary）

我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。

服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患

者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。

远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。

我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们的核心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。

我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼出的高级项目经理。

投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实现盈利。参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医院。

融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。

一、产品与服务

我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的

疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。平台由三部分组成：接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站，分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能；提供患者电子病历功能，实现医疗影像等信息资源共享，使基层医院影像数据获得高级医生认可，减少有限医疗经费的过度花费；提供视频通话，提供医患诊断过程的现实感；提供前端收费功能，以全面的、阳光的计费功能，实现诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合，提供合理的价值利益分配。

平台的工作流程符合实体医院的医生习惯，利用互联网技术，打破实体医院对高级医生出诊的场地局限，通过排班管理，聚合高级医生的可利用时间，形如互联网医院的全科医疗服务能力。在项目运作上，首先整合北京等地医疗资源高度集中的在职专家资源，并对专家进行有效的统筹，通过平台提供远程咨询服务；其次，我们组织自己的医技科室，辅助远程专家的医学咨询服务；最后，对乡县级医院采用合作的方式，以保证足够的病源。

在项目运营过程中，企业盈利来自于患者的诊费。企业与基层医院签订合作协议，提供基层医生的推荐与协助，合理获取患者医疗数据；企业与高级医生、医技医生签订服务协议，获得充足的医疗能力和时间；以治疗能力较高的高级医院签订患者输送协议，满足患者有序转院需求。根据比例，将患者的诊费合理分配给资源整合的各个方面，推动平台良性运转，提留毛利占整个收费额的30%。二、市场

从行业属性来讲，医疗健康行业归为“大消费”范畴，国家拉动内需的政策导向将为医疗企业带来较大的成长空间;另一方面，医疗行业还脱离于经济周期之外，受经济走势波动影响较小。从全国的统计数据来看，国内就医人群90%来源于地县级、乡镇医院。早在20xx年全国地县级及乡镇医院共有6万余家，卫生部在册的私人医院及诊所4万7千余家，每年以11%的比例递增。据20xx年卫生部统计数据，去年全国诊疗次数约为55亿人次。北京市就诊人数年达1.5亿人次，其中1.2亿人次是看专家门诊。以20xx年挂各医院专家号人次是总就医人次的35%，约19亿人次。地县级、乡镇医院专家号需求在17亿次，远程咨询需求按5%计算，以每次支出1000元计算，市场容量在850亿人民币。从政策层面来看，近期出台的政策文件和行业规定有利于本项目的开展，有利于划清远程医疗服务中的责任与界限。今年2月份，卫生部发布了《关于医师多点执业有关问题的通知》，各地相应出台区域规定。其中，北京出台实施《北京市医师多点执业管理办法(试行)》和《北京市中医类别医师多点执业管理实施办法(试行)》等规定。此前，国家已经下发了《卫生部医院核心制度--首诊负责制》，明确诊疗过程中，由面对面的接诊医生对患者负责，为远程医疗活动区分

纠纷责任提供依据。此外《各级医疗机构开展远程医疗的规章与管理办法》、《国家对医改与取消以药养医的实施办法》等办法的发布实施，也有利于项目的规范开展，规避政策风险。今年6月份，国务院出台了《关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国办发〔2012〕33号），大力提倡县级公立医院推进医疗信息化建设，加强上下联动，推进远程医疗服务进程，将更有利于本项目在基层医院的业务扩展。

我们的市场拓展计划：首先聚合高级医生资源。通过与中华医学会合作，由各学科带头人协助联络业内知名专家，各地可用医生资源数以万计。通过与合作医院合作，选取医院内知名专家。通过会议联络、医科学院师生关系，通过医生论坛发布信息，聚合尚未覆盖专家。目前，意向可签约医生资源达100人以上，已满足前期全科医生需求；其次签约基层医院。凭借高级医生资源，已经与40家左右医院沟通，并获得积极回应，出现多地区域内县级医院集体加入的承诺。初期以黑龙江、辽宁县乡医院为主，辅以内蒙、河北、山西部分县乡医院，以及新疆、宁夏等较远地区各选1家。在基层医院的拓展中，我们投放标准化基层诊室远程医疗设施，包括摄像头、电脑等，为基层医院低成本接入提供条件，黑龙江省、辽宁省等已经选取了代理人，可以凭借地方资源快速签约基层医院；再次针对患者的宣传与市场培育。由于医疗资源集中，县乡医院大多数医生经验匮乏，并且短期难以解决。患者对专家级高级医生的需求比较强烈，出现各级专家医生到地方诊治活动现象，但难以应对日常医疗需求。在地方市场，主要活动是对平台签约的高级医生进行宣传，以医生推荐为主，辅助医院远程专家信息揭示牌，地方报纸软文推荐等。后期以患者间口碑相传为主，并对患者进行持续关怀，保持并扩大基层影响面。

市场的需求推动高级医生、基层医院主动签约。本项目是为现行医疗体制改革提供的有效解决方案之一。能够有效缓解区域医疗资源不平衡，使患者可以就近就医，有序转院，减少全社会医疗费用支出；帮助乡县级医院留住患者，提高地方医院诊治率；通过远程专家的观摩学习，提高地方医院医生业务能力；建立完整患者电子病例，医学档案库；通过合法手段提升医生收入，提倡有尊严的行医。以生因数是高级医生、基层医院加入本项目平台的动因。每个患者到北京等医疗

资源集中地诊治活动的额外消费等经济账是患者首先选择远程诊断的首要因素。虽然中国人习惯于把一生中80%的医疗费花在生命的最后一个月，但及时诊断、及早治疗的医疗习惯也正在逐步成为主流，从轰轰烈烈的看“大病”，到及时地看“小病”，到时时刻刻防范于“未病”，正是本项目通过高级医生对基层医生医疗实例授业所实现的效果之一。

三、竞争对手

医疗健康目前在国内还是一片蓝海，由于涉足的人比较少，所以这个领域被很多人看做是互联网、甚至是移动互联网下一个爆发点，一些投资机构认为相对于其他行业，尤其是互联网行业投资的“多快好省”，医疗健康行业的发展更稳健，投资回报率更高，也更有价值。医疗健康说到底有两个创新，一个是技术创新，一个是服务创新，技术创新不管是设备还是药物都是被西方垄断的。我们认

为服务这一块中国有很大的机会，说到服务是不仅是挂号服务和咨询服务，更应是专业的诊断服务，从医疗的周边走进医疗的核心区、深水区，把服务体系做起来形成自己的一个有号召力的品牌。

国内相似度最高的网站有好医生、阿亮医生、好大夫在线等。移动互联网app 有春雨医生等。本项目与竞争者差异主要体现在下面四点：

1、整体经营模式不同。我们通过线下与地方医院合作开发病源，多数网站主要依靠网站推广，病源多数来自互联网。

2、管理模式上，我们通过平台更好的组织和规范专家的活动。多数网站上提供服务的医生处于自发活动状态，医学咨询服务质量不能保证。

3、盈利模式上，上述网站主要通过渠道费用和广告收益，我们收入主要来自于远程医学咨询费。

4、我们有专业的医技团队，可以为专家提供医技支持，这点对现代医学尤为重要。

之所以有信心能做好我们的项目，源于我们创业团队自身的医疗行业背景，拥有从基层医院到高级专业医生的广泛人脉关系和现实可用资源，不仅是具备行业经济视角并对医疗体制改革有着自身、深刻、宏观的认识，敢于在医改的深水区进行尝试，凭借创始人长期处理医患关系的实践经验，走出自己独特发展道路。

四、团队

目前创业团队核心成员三人：张轶扬、魏冰、桑林。此外还有技术开发人员3人、会计1人、医生背景的律师1人、培训师1人。

创业团队核心成员认识过程。20xx年SARS之后，创始人张轶扬作为非典防治突出贡献人员，加入中华医学会杂志总社任信息中心主任，参加了全国7次医改会议的5次会议，了解医改的重点与难点，在从事医政工作中，经常遇到医患纠纷，洞悉医患矛盾所在，萌发了利用信息化手段创建一个实时医学平台的构想。后期走访大量医生和患者，苦心构思系统架构。在20xx年，创始人张轶扬在医疗信息化论坛上寻找合伙人的时候结识桑林。通过一段时间相互了解，有共同大

蔽天下的想法，于是组建了以桑林为核心的技术开发团队，开始了平台的开发工作。经过在首钢医院与帮扶基层医院实际运行后，验证了项目的应用前景。20xx 年5月在创始人寻求融资与企业构建过程中认识了魏冰，在对项目经济与社会双重价值认同下，共同推进项目快速发展。

1、张轶扬介绍：生于19xx年06月26日，北京人，毕业于黑龙江大学计算机专业本科学历，现居住北京市，是本项目发起人，负责系统整体设计规划、业务流程设计；医院和医生资源整合。

成长经历和家庭背景。父亲青岛人，母亲上海人，作为军人在参加完对苏珍宝岛战役后转业，成为建设北大荒的奠基人。父亲任东方红林业局青山林场的场长，母亲任书记。完成学业后，张轶扬首先在环境严酷的野外做了3年森林调查工作。93年成为局医院招收的医生学员，96年成为局医院的实习医生，期间医院购买了当时全国都很少的尖端X光影像设备，被调派学习X光影像技术。由于使用这个设备需要有辅助的技术知识和学历要求，学习X光技术同时报考了黑龙江大学计算机系学习计算机工程并完成学业。凭借过硬的影像实践技术，被现北京阜外医院领导杨跃进调动到北京阜外医院一直到现在，期间担任影像学报告审核，以及医院医政的行政工作（医患办公室）。2003非典后，兼任中华医学会杂志总社信息中心做主任工作至今。

（2003-5 ~ 目前）中华医学会杂志总社信息中心主任（负责中华医学杂志总社信息化建设工作）

（2000-3 ~ 目前）北京阜外医院医政处/影像医生（医院交流、医生外派、医患纠纷处理CT、MI、核磁影像报告审核）

（1996-7 ~2003）黑龙江省东方红林业局职工医院影像科大夫（平均每年阅片3万余人次，积累了2000多种类型疾病看片经验，侧重心血管、神经内外科、泌尿科、骨科）

（1993-8 ~1996-7）黑龙江省东方红林业局森林调查大队森调员（所辖地区林业地区森林植被与动植物情况的野外调查）

2、魏冰介绍：生于19xx年06月27日，原籍河北省献县，毕业于哈尔滨理工大学技术应用物理专业，现居住于北京。团队职责：负责项目融资、项目运营规划、企业组建、业务发展规划、企业文化建设。

成长经历和家庭背景。父亲军人专业后任牡丹江一个国营工厂的保卫科长，后调任向阳法庭庭长。母亲为小学教员，荣获特级教师称号。魏冰于19xx年顺利完成大学本科学业（19xx年就开始接触计算机，并参加全市高中组竞赛并获得奖励，大学期间计算机相关课程给予免修，并参加学校计算机课题研究，独立绘制的电视台3D经济类节目片头曾获省级广电节目制作奖），凭借突出的计算机知识与技能分配到牡丹江市科技局工作，负责科技发展规划、科技项目计划编制，全局信息化系统规划与实施。为了发挥专长创办了2个公司，并加入中印合资公司需找技术价值的体现。在北京工作期间，致力于政府提高公众服务水平和自身工作效率的工作，并参与原国信办的多个课题，以宏观视角研究电子政务的建设

难题。现任北京中海纪元数字技术发展股份有限公司智慧城市研究院总经理，是构建了智慧海淀建设的规划与实施体系的主要人员。

（2006 ~ 目前）北京中海纪元数字技术发展股份有限公司智慧城市研究院总经理（智慧城市规划、设计、实施路径研究）

（2003-2006）中印合资烟台双凯软件有限责任公司中方经理（负责中方技术团队市场团队的建设与管理）

（1999 ~2003）牡丹江新空间探索计算机有限责任公司、哈尔滨新空间软件有限责任公司总经理（总体负责）

（1991 ~1999）牡丹江江市科技局计划科副科长（科技发展规划、科技项目计划编制、全局信息化系统规划与实施）

3、桑林介绍：生于19xx年07月13日，原籍山东省安丘市，毕业于湖南大学硕士学位，现居住于北京市。团队职责：参与市场调研，负责产品的可用性分析和功能设计；组织和开展远程医学平台开发和测试工作。做过的项目有视讯中国手机电视（手机电视手机客户端、wap网站、视频分享网站）

/ 担任产品总监；移动医疗信息化系统（移动临床护理子系统移动门诊输液子系统供应室可追溯管理子系统）担任产品总监；RFID人员和资产定位系统http：//.cn 担任产品总监

成长经历和家庭背景。出身于陕西省普通工人家庭，父亲是转业军人，母亲是老三线。由于对互联网的浓厚兴趣，桑林在读研究生阶段，选择了互联网交互设计

作为研究方向，20xx年完成硕士论文《基于互联网邮件系统的用户体验研究》。毕业后在济南大学任教一年，06年结识张轶扬，在远程医疗项目事业的感召下来到北京，并结识其他几个技术人员组成技术团队开发远程医疗平台。为了减轻前期费用，在北京加入其他技术类企业，业余工作期间搞远程医疗平台开发，期间多次参与或组织互联网，移动互联网产品的设计和开发。08年底进入医疗信息化行业，作为项目经理，组织设计和开发了基于移动物联医疗信息化系统，系统在多家二三级甲等医院应用，获得较好的市场效果。

（2009-1 ~ 目前）摩宝微科（北京）软件技术有限公司产品总监（组织和负责移动医疗信息化各子系统从需求调研到设计开发工作）

（2008-1 ~ 2009-1）中投视讯产品总监（手机电视网站及手机客户端、视频网站等产品设计及策划）

（2007-03 ~2008-1）比亚迪股份有限公司（通讯技术研究院）UI/GUI GROUP LEADER（参与市场调研，负责产品的用户习惯分析、可用性分析以及功能设计；根据产品需求提供用户使用流程、用户界面和交互设计；制定UI详细设计规范）（2005-06 ~2007-03）济南大学工业设计系教师（负责工业设计系交互设计课程教学及新媒体课题研究）

五、里程碑

项目目前状况：远程医疗服务的商业模式已经明确，以收取患者诊费为主要收入来源。医疗资源各方分成比例基本明确，最终比例以协议来确定。积累了一定的

医生资源和基层医院资源，以签订协议为标志加入平台体系。开发完成远程医疗服务交互基础平台。未来重要的里程碑有5个：远程医疗服务交互平台系

统上线、正式开通诊断服务（现金流入）、基层医院接收患者达到每日4人以上、公司达到盈亏持平、设立全国运营分中心。

1、远程医疗服务交互平台系统上线。

系统完善和测试需要4个月时间，上线日期预计是20xx年1月份。一般每年1月份至2月份春节期间为医院淡季，可以为系统在线实地测试提供缓冲期。此期间完成120位全科医生的协议签订，20-40家基层医院协议签订和前端设施部署及人员培训。开始诊疗服务开通前的市场宣传准备工作。并在局部开始试运行，深入调整用户体验。

2、正式开通诊断服务（现金流入）。

20xx年3月，签约医院正式全部开通诊疗服务,收取诊断咨询服务费。加大市场宣传活动，为在线诊疗提供患者基数保障，处理患者投诉，提供客户呼叫服务，提高签约医院业务实施顺畅程度。继续扩大签约基层医院，部署前端设备，继续有序签约高级医生。开展患者群体的关怀和治疗效果跟踪服务，实施口碑市场推广策略，积淀完整电子病历，为区域医学统计分析做准备。

3、基层医院接收患者达到每日平均4人以上。

20xx年4月，基层医院接收患者数量达到每日平均4人以上，收入开始超过支出，整个项目开始进入现金流入期，逐步显现盈利趋势。

4、公司达到盈亏持平。

20xx年8月，公司达到盈亏平衡点。基层医院基数超过60家，每个基层医院接收患者数量达到每日平均4人以上，保守估计每日平均10人以上，每个基层医院患者人数逐步趋于稳定，经营业绩提升主要靠扩展基层医院签约数来扩大患者群体规模，优化基层医院地理位置布局，提高整个体系盈利水平。

5、设立全国运营分中心。

从20xx年1月起，每3个月设立1个全国分中心，至20xx年底共设立北京外的4个运营分中心。这个阶段的目标是把基于北方医疗体系的远程医疗服务模式，扩展到全国其他医疗体系聚集中心。

六、财务计划

见（附件）

七、股权结构

目前公司已经启动注册程序，公司名称为:北京华医聚合信息科技有限公司，注册地中关村软件园，注册资金100万，三位创始人股份结构：张轶扬48% 魏冰40% 桑林12%。

八、公司的组织构架

1、决策层

董事会组成：

董事长：张轶扬董事：魏冰董事：桑林

监事：（空缺）

2、执行层

公司运行组织框架：

总经理（魏冰）

人力行政财务

部（魏冰）技术中心运营中心创新发展中

心（魏冰）

平台保障市场推广资本运营

技术研发客服调度人事行政

法务（宋）财务（谢晓

九、目前公司的投资额

公司前期开发了医疗服务交互平台的主要部分。在开发过程中，商业模式经过反复确立，前后2年间累计支出了30万元开发经费。域名、租借主机1万元。期间利用各种机会，开展了到基层医院调研，与外地赴北京部分医院的大量患者访谈，与部分主任、副主任职称医师交流等各类活动，大约累计支出经费3万元。

十、项目资源

本项目将与中华医学会展开深入合作。中华医学会的职能是：各级医生晋级的技术评定单位以及各级医疗事故的第三方鉴定单位，有利于项目快速获得高职称医生资源和合作医院资源。经过前期工作，目前可签约高级医生120人，先期可签约基层医院40家。

（列表）

十一、收入模式

本项目核心收入来自患者缴费。患者到当地医院就诊，当地医生和患者通过远程医学平台咨询专家意见，平台收取相应费用。实际运行中，患者在本地乡镇医院就诊，缘于当地医生经验限制，遇到一些案例无法判读的状况下，当地医生向患者推荐使用远程医疗服务平台。在使用前会给患者使用平台的告知，其中包括患者的权利、义务以及收费说明。经患者同意签字，注册、缴费后即可登陆平台，选择需要的专家，完成诊断咨询服务。公司按与高级医生、医技医生、基层医院、基层医生所签协议，进行经费分配，公司将获得患者缴费的30%作为收入。20xx 年3月份服务平台面向患者正式开通后，公司账面将开始有现金流入。

十二、估值

根据现阶段发展需要，出让15%股份，融资300万人民币。

十三、资金用途

资金将用于以下几方面：

1、建立医技服务中心，购买医学影像读片工具9套；预计花费90万。

2、远程医学平台网络和带宽建设；预计花费80万。

3、20家地方医院市场开发、设备和培训费用；预计花费30万。

4、公司基本运营费用；预计花费100万。

目标：整合20家地方医院和80人专家资源。心血管、泌尿、呼吸、神内科。

商业计划书 ()

名人殿新零售商城 商 业 计 划 书 编制时间：2017年10月嘉兴圣善网络科技有限公司

目录

第一章项目概况 项目名称 名人殿新零售app商城 项目简介 嘉兴圣善网络科技有限公司旗下“名人殿”新零售商城，是以科技为驱动的，以互联网为依托，通过大数据，人工智能,智慧物流等先进技术手段，对商品的生产，流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构和生态圈。并对线上销售，线下体验服务以及现代智能物流进行深度融合的跨界新零售商城。 “名人殿”商城定位为360度跨界的新零售商城，向产业链上游整合数以万家供应商，向产业链下游整合数以百万家实体零售商，打通产业链上下游之间的壁垒，使之高度融合，继而使资源配置最优化，效率最大化，库存最小化，使实体店走出困境，业绩在原来的基础上裂变式提升。 “名人殿”商城，自主研发领先的系统管理平台，拥有“名人殿”商城的APP、经营端、供应商端、商家端、代理商端、店员端和消费者移动端等。二维码、小程序有利保证了商家迅速有效锁定会员，全渠道营销一体化，采购一体化。供应商优质的商品经过“名人殿”商城管理平台，直接销售到实体店会员顾客的手中，顾客手持“名人殿”商城APP，一键式导航一键式拨号，到达离他最近的店铺。可任意下

单，在线支付。百世汇通物流是“名人殿”商城的战略合作伙伴，现代化的智能物流，保障了商品准确、及时地送达到消费者手中。 圣善网络科技“名人殿”商城，2018年开始逐渐将拥有广州采购基地、“名人殿”云仓库、圣善云端、传媒公司等几十家大型直营公司，APP下载量巨大，注册会员过亿。年营业额超千亿。 第二章行业和市场分析 我国网络购物市场发展状况 我国网络购物市场现状分析 2014年我国网购市场交易规模达到万亿，增长％。根据国家统计局2014年全年社会消费品零售总额数据，2014年网购交易额大致相当于社会消费品零售总额的％，年度线上渗透率首次突破10％。 图2. 1 2010-2014年我国网购交易金额 截至2014年12月，我国网络购物用户规模达到亿，较2013年底增加5953万人，增长率为%。网购用户规模的快速扩张为网购市场的发展奠定了良好的用户基础，释放着巨大的市场潜力。 图2. 2 2013-2014年网络购物用户规模及使用率中国互联网络信息中心发布的《201年中国网络购物市场研究报告》对网民购买的商品类型进行了细分，其中服装鞋帽是网络购物市场最热门的销售品类，其购买人群占%。其次是日用百货和电脑、通讯数码产品及配件，所占比例分别为%和%。

APP项目开发商业计划书

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能手,创新生活 用双手改变对生活的态度 目录 1项目介绍 (1) 1、1项目名称 (1) 1、2项目概述 (1) 1、3项目提出及背景 (1) 1、4项目实施单位 (1) 1、5项目建设地点 (1) 1、6项目时间及进度安排 (1) 2、市场定位及分析 (1) 2、1 SWOT 分析 (1) 2、2市场定位 (2) 3产品介绍 (2) 3、1校园教育模块 (2) 3、2家庭教育模块 (2) 3、3创新生活化模块 (2) 3、4文化创意展示模块(辅助模块一) (3) 3、5服务与材料销售模块(辅助模块二) (3) 4、商业模式 (3) 4、1现行商业模式分析 (3) 4、2现行商业模式的改进 (3) 5营销策略......................................................................................... 错误!未定义书签。 5、1下载渠道的推广 (3) 5、2广告推广 (4)

6财务分析 (4) 6、1资金需求 (4) 6、2投资使用计划及进度 (4) 7、团队介绍 (4) 8、其她说明 (5) 8、1调查表图一 (5) 8、2调查结果 (6) 8、3调查结果分析 (14)

1项目介绍 1、1项目名称 智能移动网络能手APP客户端开发项目 1、2项目概述 您曾经就是否被一个小小的创意瞬间震惊？您曾经就是否拥有好的作品但却无法快速与众人分享？那么当了父母的您就是否应亲子互动毫无新意而倍感无奈？那么这些问题终将不就是问题,能手能帮您解决！基于“互联网+教育”的基本模式下,能手将整合优化相应资源,从实际需求出发,向客户提供新颖,完整,具有视觉冲击的手工艺创新教学视频或生活创意分享,摆脱无从下手的尴尬状况,结束想法不能及时得到实现的无可奈何。打造一个良好的交流,共享与学习平台。从真正意义上实现创意改变生活,能手记录瞬间！ 1、3项目提出及背景 首先,世界各国之间激烈的经济竞争与科技竞争归根到底就是人才与教育的竞争,科技创新能力已越来越成为综合国力竞争的决定性因素。加快创新人才的培养,能根本上提高民族的素质,增强综合国力,在竞争中取得战略主动地位。因此,国家及企业对创新型人才就是极其渴望的。但就是,在中国,传统的教育模式培养出的大部分学生虽然拥有高学历,但缺乏创新思维,动手能力较弱。 其次,随着人们生活水平的提高、东西方文化交融、人们对现有生活方式逐渐转向绿色化,情趣化,创意化,对生活质量提出更高的要求。这就迫切需要建立一个方向,引导人们对创意思维的重视。 再者,2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。报告中提出,“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网与互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。”4G 时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量,2015年移动互联网产业必将带来前所未有的飞跃。简而言之:“互联网+”代表一种新的经济形态,就是创新、就是跨界、就是改革。能手将能动地改变现有的教育现状,积极引导人们关注生活的点滴创意,开阔创新思维,积极适应全球新发展,营造美好生活。 1、4项目实施单位 湖北工业大学能手项目创业团队 1、5项目建设地点 重点建设地区为武汉市 2015到2016年立足湖北省,争取覆盖湖北全地 2016年到2017年,逐步实现向外省扩展。 1、6项目时间及进度安排 项目总时间安排为8至12周 2、市场定位及分析 2、1 SWOT 分析

2016年美国移动医疗案例分析报告(完美版)

(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2016年4月

目录 一、Practice Fusion：美国最大的云平台电子病历企业 3 1、公司概况3 2、服务方式4 3、用户数据5 4、核心价值6 5、盈利模式6 二、Castlight Health：医疗价格与质量第三方比较平台7 1、公司概况7 2、盈利模式9 3、服务方式10 4、收入规模10 5、利益相关方态度11 三、Health Tap：美式医患问答平台12 1、公司概况12 2、盈利模式14

3、早期质疑15 一、Practice Fusion：美国最大的云平台电子病历企业 1、公司概况 2008年成立，使命是：连接医生、患者和数据，趋向一个更好的医疗并拯救生命。 公司最初以300 美元/月向医生推广其电子病历系统，由于竞争激励，尽管降价到50 美元/月，依旧毫无起色。2009 年，为推进医疗改革，美国政府颁布法案，规定2015 年前使用电子病历系统的诊所医生，将会获得44 万到64 万美元的医疗保险奖金，反之，将要接受罚款。当时，电子病历系统在美国价格不菲，几年使用费往往需要数万美元。

同年，Practice Fusion 顺势推出免费系统——医生仅需同意将系统生成病历的所有权让渡给该公司。 2009年4 月，Practice Fusion 推出了在线免费预约服务。通过网站，公司向患者提供了全美超过27 万个认证医生的信息，还包括150 万个对医生的认证评价(每个医生平均有14 个评价)。开通当月就提供了300 万个预约渠道。这些数据目前均有大幅增长。这一业务虽然与为患者提供预约服务的行业巨头ZocDoc 业务重合，但ZocDoc 每月向每位医生收取250 美元的花费，Practice Fusion 无论是向患者还是向医生，都是完全免费的。 目前，Practice Fusion 是美国最大的云电子病历平台。美国每年有12 亿的就诊量，其中83%（近10 亿）是在医院外的医生办公室发生的，这其中6000万（6%）的就诊量是在Practice Fusion 上完成的。 2、服务方式 医生、患者在在诊前、诊中、诊后都会用到Practice Fusion 的服务：

美食餐饮APP项目商业计划书

美食餐饮APP项目商业计划书

目录 第1章概要 (8) 1.1.文档目的 (8) 1.2.文档范围 (8) 1.3.参考文献 (8) 第2章产品介绍 (9) 2.1.产品定义 (9) 2.1.1.产品描述 (9) 2.1.2.起源及发展条件 (9) 2.1.3.产品logo设计 (10) 2.1.4.产品发展目标 (10) 2.2.开发背景及必要性 (10) 2.3.主要功能 (10) 2.4.特色服务 (19) 2.4.1.特色服务-精品化推荐 (19) 2.4.2.专家化定位 (19) 2.4.3.精细化评分 (19) 2.4.4.特色服务-地图 (20) 2.4.5.特色服务-在线订餐 (20) 2.4.6.特色服务-摇一摇 (21) 2.4.7.特色服务-语音识别 (21) 2.5.辐射范围 (21) 2.6.建设意义 (21) 第3章盈利模式与商业价值 (22) 3.1.盈利模式 (22) 3.1.1.佣金收入 (22) 3.1.2.线下服务 (22) 3.1.3.无线增值 (22) 3.1.4.网络广告 (22) 3.2.成本效益分析 (23) 3.3.投资与经营预测 (24) 3.4.商业价值 (25) 第4章竞争对手及产品分析 (25) 4.1.APP产品市场分析 (25) 4.1.1.市场规模 (26) 4.1.2.市场结构 (27) 4.2.目标市场的设定 (28)

4.2.1.影响APP产品市场需求的主要因素 (28) 4.2.2.APP产品市场发展阶段 (28) 4.2.3.APP产品市场趋势预测和市场机会 (29) 4.3.竞争对手产品分析 (30) 4.3.1.豆果美食 (30) 4.3.2.特有服务 (31) 4.3.3.优点 (32) 4.3.4.缺点 (32) 4.3.5.盈利点 (33) 4.4.大众点评 (33) 4.4.1.特有服务 (34) 4.4.2.优点 (35) 4.4.3.缺点 (36) 4.4.4.盈利点 (37) 4.5.好豆菜谱 (38) 4.5.1.特有服务 (38) 4.5.2.优点 (39) 4.5.3.缺点 (41) 4.5.4.盈利点 (41) 4.6.下厨房 (41) 4.6.1.特有服务 (42) 4.6.2.优点 (42) 4.6.3.缺点 (44) 4.6.4.盈利点 (44) 4.7.食神摇摇 (44) 4.7.1.特有服务 (45) 4.7.2.优点 (45) 4.7.3.缺点 (47) 4.7.4.盈利点 (47) 第5章建设方案 (48) 5.1.总体设计 (48) 5.1.1.整体架构 (48) 5.2.平台门户建设 (49) 5.3.建设原则 (49) 5.3.1.前瞻性 (49) 5.3.2.人性化 (49) 5.3.3.可靠性 (49) 5.3.4.开放性 (50) 5.3.5.可维护性 (50)

移动医疗平台可行性分析报告

移动医疗平台 可行性分析报告 编制： 审核： 批准： 实施日期：

移动医疗平台可行性分析报告 1.项目概要 目前，公知的救护车功能是接送伤病者和在车上对其进行简单的治疗抢救，车上由于技术的原因没有手术室，不能做手术，特别是无菌手术。而危重急需做手术的军人，特别在离医院远、山区、偏远的边疆、哨所，患者也得送到医院的固定手术室做手术，经过途中的颠簸，上下车的搬动，才能到达医院，再进入手术室做手术。这其中，一是耽误时间，如危重军人就可能错过最佳抢救时机；其二是途中的颠簸，上下车的搬动，不利于心脏、脑血管、骨折、大出血、战斗伤员等怕振动、颠簸、移动的病人。因此，如有一个能就近及时、快速的给需要做手术的人马上动手术，有一个可移动的手术室，特别是军队战时能在火线及时、快速、机动抢救危重伤员，并予以及时做手术是非常重要的。 与医院相比，此医疗平台规模虽小，功能却很齐全。每台车上有足够的空间，可以配备各种医疗设计，包括配装了X光机、超声机、观片台、全自动生化分析仪以及产科检查床、冰柜、空调和紫外线消毒灯等先进医疗仪器设备。此医疗平台可在发病现场、军队火线，及时给危重病人做手术，也可以做无菌手术，使病员在第一时间得以救治。最重要的是，他可以不只为一名需要伤员时行手术，可以同时进行多台手术。实现真正意义上的流动医院。由于本发明轻便、可移动，可以说是一个移动小型医院，特别适合做为军队野战医院伤员救治、无菌手术和机动、快速、搬迁的需要，并对控制术后感染，减少抗菌素用量，减少患者住院天数，都有其积极作用，是现代野战医院必备的尖端设备。本专利对增强军队后勤保障能力，提高战斗力，使军队装备的现代化都有其深远的进步意义。同时，此医疗平台在民用推广方面也有其优势所在。特别是边远的贫困山区以及地震、洪水、干旱等重灾区，此医疗平台所形成的流动医院能起到重要作用。 1.1国内军用医疗专用车类型 现代战争对救护医疗车要求更高了。例如，要求它既能在前线的枪林弹雨中进行救护，又能随时渡过江河将伤员迅速送到后方。这样，救护医疗车就必须具

face party APP项目创业计划书

face party APP创业计划书 一、项目摘要 1.1市场背景 随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打，从打到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点的应用软件还少之又少。其次，对于大多数大二、大三、大四的学长学姐来说，找一个合适的另一半实在是很困难。大多数人没有学生会职务、没有社团活动，甚至有的都没有任何课外活动，每天都是教室、宿舍两点一线的生活，没有机会认识异性。这种情况对于那些不满单身生活的学长姐们是很焦灼的。于是针对大学生群体的face party APP也孕育而生了。 1.2产品简介 face party APP是一个依托第三方平台（IOS平台，安卓平台），针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生丰富课下娱乐和交友的应用软件。和探探，陌陌等生活交友类APP软件相同是：都是为了服务用户，都为用户提供信息，方便用户查询。和其他交友类APP不同的是：face party APP针对的是在校大学生，对用户进行了细分，同时APP发布的所有容，是结合同学们的生活体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，而且所有用户注册必须要用学号和学校地址，我们会把学校所在的城市、地区、是否单身、是否想要脱单都显示在资料卡上。所有的信息发布都是以方便大学生生活、交友为基本出发点。其主要容包括以下几个方面：

2018-2019中国移动医疗健康市场研究分析报告

2018—2019中国移动医疗健康市场研 究分析报告 一、2018中国移动医疗健康市场年度动态 1、政府政策利好不断，互联网+医疗高速发展。

继2014年国家卫计委、药监局相继出台“多点执业”、“线上处方药”、“远程诊疗”等政策方案后，2018年《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等一系列政策意见为移动医疗健康市场的发展奠定了良好的政策导向。 2、移动医疗健康投融资风起云涌，资本市场持续升温。 相关资料显示，截止至2018年12月28日，互联网医疗健康领域共发生投融资221起，比2014年增长45.4个百分点。2018上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元，已超过2014年全年总额。其中特别引人注目的是，2018年11月30日微医集团完成由国开金融、复星医药、高瓴资本、腾讯等共同投资的高达3亿美元的E轮融资，移动医疗领域所获资源和关注又获得了量级的提升。 3、移动互联网下的医生集团如雨后春笋，加速产业链布局。 医生作为最为重要和稀缺的医疗资源是移动医疗领域重点关注的一环。继万峰医生集团、张强医生集团、杏香园医生集团、大家医联、中康医生集团、广州私人医生工作室等医生集团后，2018年6月，作为中国首个基于移动互联网且规模最大的三甲医院移动医生集团——三甲医生集团成立，通过移动健康云协作平台，实现跨地域、跨医院、跨科室的医护协同合作。 4、分级诊疗催生巨大需求，推高医联体智慧平台的搭建浪潮。 2018年9月12日，国务院办公厅推出推进分级诊疗制度建设的指导意见，提出了2020年全国内分级诊疗制度基本建立，2018年基本实现大病不出县的

校园app商业计划书.pdf

熊猫微校校园综合服务APP 商 业 企 划 书 项目名称：熊猫微校校园综合服务app 项目单位：芜湖乐巢网络科技有限公司 地址：芜湖广告产业园综合楼C265 指导老师：汪军，汪国武 二零一七年十一月制

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日

摘要 (4) 第一部分创业背景 (5) 第二部分产品介绍 (9) 1、APP简介 (9) 第三部分用户分析 (11) 1.用户群体： (11) 2.用户需求： (13) 第四部分优势分析 (14) 第五部分市场分析 (16) 第六部分商业模式 (20) 第七部分行业竞争及风险 (23) 第八部分团队介绍 (26) 第九部分公司规划 (27)

1.创业背景 互联网技术和移动智能终端的飞速发展，促使越来越多的高校学生都更愿意通过移动智能终端平台连接互联网，校园APP越来越受到师生们的关注。 2.产品介绍 熊猫微校是一款集校园综合服务的方方面面于一体，功能服务齐全的校园服务app。 3.用户分析 把安徽工程大学全校师生第一批种子用户，我们将逐渐走入更大的市场。 4.优势分析 定位综合，功能齐全，服务完善。 5.行业分析 通过权威网站发布的数据和做校园O2O平台一年多以来总结的经验，我们看到了学生市场的巨大潜力。 6.盈利模式 垂直化电商销售利润、平台商家入驻分润、商家广告费用。2017年11月5号熊猫微校在安工程试点用户已达6058人，平台2017年9月份试运营开始至今交易额达17万余元。预计2018年6月份推出智慧课堂系统用户人数可达5万余人，年交易量可突破1000万。7.行业竞争 在校园app盛行的当下更多app开始定位专精然后增加综合服务，我们拥有自己的策略来出奇制胜。 8.团队介绍 没有完美的个人，只有完美的团队。

互联网电商平台APP项目商业设计计划书.docx

互联网 +视频电商平台APP 项目商业计划书

目录 第一章项目概况. .............................................. 项目名称 . ................................................ 项目简介 . ................................................ 项目核心优势. ............................................ 战略规划 . ................................................ 融资方案 . ................................................ 财务评价 . ................................................ 第二章行业和市场分析. ........................................ 我国网络购物市场发展状况. ................................ 我国网络购物市场现状分析. ............................ 我国大学生网络购物市场分析. .......................... 湖南省大学生网络购物市场分析. ............................ 长沙大学生网络购物市场分析. .............................. 大学生消费行为分析. ...................................... 市场容量预测. ............................................ 长沙市市场容量预测. .................................. 湖南省生活类网购市场容量预测. ........................ 全国生活类网购市场容量预测. .......................... 竞争对手分析. ............................................ 第三章产品与服务. ............................................ 项目简介 . ................................................ 项目试运营情况. .......................................... XXX 商城 ................................................. 线下体验店 . .............................................. 增值服务 . ................................................ 第四章商业模式. .............................................. 商业模式 . ................................................ 盈利模式 . ................................................ 第五章战略规划. .............................................. 项目核心优势. ............................................ 战略目标 . ................................................ 第六章营销策略. .............................................. 推广策略 . ................................................ 线上推广 . ............................................ 线下推广 . ............................................ 品牌策略 . ................................................ 渠道策略 . ................................................ 第七章组织结构及管理团队. .................................... 组织结构 . ................................................ 管理团队 . ................................................ 第八章投资估算. .............................................. 资金筹措方案. ............................................错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。

康复医疗服务平台商业计划书

康复医疗服务平台商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

目录 第一章项目分析 (4) 一、项目简介 (4) 二、项目生态环境及同行业现状分析 (6) （一）商业模式分类 (6) （二）BAT（百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 (7) （三）结论 (14) （四）我们的机遇 (15) 三、项目筹建背景 (17) 1、项目负责人介绍 (17) 2、协办单位简介........................................................................... 错误！未定义书签。第二章投资时机 (17) 一、我国康复医疗改革相关政策 (18) 二、我国康复医疗的现状 (19) 三、移动互联网与电子商务对行业的支持 (20) 四、康复医疗产业的价值分析 (21) 第三章商业模式 (21) 一、产品模式 (21) 二、用户模式 (22) 三、推广模式 (22) 四、收入模式 (23) 五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 (23) （一）竞争策略 (23) （二）竞争机制 (24) 第四章服务平台解决方案 (26) 一、线上服务平台搭建 (26) 1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ (26) 2、如何简短迅捷地挖掘用户 (27) 3、如何管理与服务大数据 (28) 4、完善注册用户所需各类专业信息 (29) 5、建立及完善大数据的服务方案 (29) 二、完善的线下服务 (29) 第五章推广方案 (29) 一、搭建线上服务平台 (29) 二、运作计划(第一个年度) (30) 1、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 (30) 2、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 (30) 3、中期：网络推广 (30) 4、中后期辅助手段： (30) 5、后期：稳定和扩展品牌权威性 (31) 第六章发展计划 (32) 一、项目启动方案 (32) 1、前期市场调研工作（已完成） (32)

九安医疗研究报告

篇一：移动医疗行业研究报告 移动医疗行业研究报告 （移动医疗app报告） 龙文价值管理研究中心 2015年1月14日 第一章移动医疗行业概况 1.1行业定义 1.2行业分类 第二章移动医疗行业发展特性 2.1移动医疗是趋势不是主题 2.2行业成长空间广阔老龄化加剧监测市场扩容 2.3产业链焦点在移动app和可穿戴设备2.4 盈利模式日渐清晰：药企付费市场比个人付费市场空间大 2.5 线上竞争注重用户体验，线下竞争重医疗资源整合 2.6 商业模式为王，细分领域深耕垂直整合模式优势更明显 2.7 移动医疗当前存在的问题第三章移动医疗app公司竞争格局分析 3.1 移动医疗app需求与供给分析 1）移动医疗app主要分为四大类 2）保健养生类app为用户第一诉求 3）综合类、保健类、药品信息类app下载最多 4）行业先发优势效应明显，投资正当时 3.2移动app行业先发优势竞争者分析 3.3 移动医疗app估值方法 1）市盈率价值法 2）app活跃用户估值法 3）apptopia估值工具 3.4 互联网大佬来势汹汹涌入移动医疗第四章移动医疗风投正劲 4.1 移动医疗一级市场风投偏好 4.2 上市公司移动医疗布局第一章移动医疗行业概况 1.1行业定义 移动医疗（mhealth，mobile health):通过移动设备，例如移动电话、平板电脑、智能手环、无线植入式器械、检测器以及可穿戴医疗设备等和卫星通讯提供医疗或健康信息和服务. 图：移动医疗示意图 数据来源：互联网，龙文金融 1.2行业分类 目前，移动医疗服务主要是针对于周边医疗服务所开展的，不具备“硬实力”，未来想要实现核心医疗服务的移动化还需要包括智能设备和移动交互等技术的长久发展。硬件、软件、数据构成了移动医疗的闭环，行业的核心是数据，入口可以是软件方案，也可以是硬件方案。图：移动医疗不同入口与优劣势和细分类资料来源：龙文金融 软件方案主要包括：信息化系统和个人用户平台。 信息化系统： 目前，医院管理系统市场已经进入成熟期，未来发展空间受限，不过未来基于医院获得的大数据优势会使得相关公司在数据服务领域拥有较大的优势，如东软集团、卫宁软件的先发优势将进一步巩固。个人用户平台： 该类平台中多为app为载体的创业公司，盈利模式是首先将产品在用户中进行推广，获得用户粘性之后，对其提供的资讯以及连接服务、数据衍生的服务进行收费。主要分为连接型用户平台和自用型用户平台。连接型用户平台：为连接医患的平台，这类软件目前还没有与数据对接的服务，主要是针对连接服务进行收费，同样可以做成社群商业模式。自用型用户平台：为医生以及患者提供相关的信息和指导的平台，不需要在多方之间构成连接，这类软件发展较快，目前已经具有相对成熟的盈利模式（多为广告），而这类非连接型的软件平台未来的出路在于构建“社群商业”。 硬件方案：

app开发商业计划书()

商业计划书项目名称：“**”APP服务平台 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】

目录 一、执行摘要 (1) 1．项目概况 (1) 2．业务模式 (1) 3．市场机会 (1) 4．投资与财务 (2) 二、项目介绍 (2) 1．项目简介 (2) 2．项目开发 (3) 3．发展战略 (4) 4．商业模式 (5) 5．组织架构 (5) 三、市场分析 (5) 1．目标顾客描述 (5) 2．SWOT分析 (5) 四、市场营销计划 (7) 1．市场定位 (7) 2．产品策略 (7) 3．产品特点 (7) 4．推广策略 (8) 五、投资与财务分析报告 (8) 1．资金需求 (9) 2．经营设备和办公家具 (9) 3．预期收益 (9) 六、风险分析与防范措施 (9) 七、其他 (13)

一、执行摘要 1、项目概况 这款APP 是一个为上班族、宝妈和大学生解决吃饭以及扩大交友圈子的 服务平台。目的就是为了解决同社区或区域内吃上健康美食、解决上班族没时间做饭以及扩大交友圈子的欲望。通过这个APP ，宝妈或打工族可以邀请附近有需求的朋友共同进餐，这样不仅可以减少一个人做饭的浪费，同时还可以增加邻里间的沟通交流，扩大我们的社交圈。 2、业务模式 产品将选择目前主流的移动APP 平台，即Android 和IOS ，开通商家入驻、订餐消费、用户约餐以及信息分享交流四个模块。 3、市场机会 当今社会，随着经济的快熟发展，人们对时间的观念越来越重视，加上生活水平的提高，人们不仅对健康的意识增强了，同时对美食的追求越来越讲究；因为过于忙碌的生活，人们很少有机会和时间与身边的邻居交流，对于人际沟通的欲望也越来越强。 通过分析可以看出，这是一个潜力巨大的市场。城市人口众多，是一个非常巨大的消费市场，加上近几年网购的盛行，人们越来越接受互联网购物，支付，团购订餐等等。相当于有智能手机的地方，就存在网上支付，另外吃饭和交友是生活中不可或缺的环节，微信和陌陌等是社交潜量大的代表，美团等是团购美食潜量大的代表。 4、投资与财务 类别 金额（元） 办公室租金 72000 办公设备 电脑 92000 Androi IOS 商家 订餐 实名 交易 用户 信息 支持平业务功基础支信息 消息

2015年移动医疗商业模式分析报告

2015年移动医疗商业模式分析报告 2015年1月

目录 一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 (3) 二、移动医疗代表企业的商业模式 (3) 1、丁香园：医生社区 (3) 2、春雨医生：轻问诊 (5) 3、好大夫：重问诊 (6) 4、华康全景：挂号/院内外 (8) 5、掌上药店：导药/购药 (9) 6、益体康：穿戴硬件 (10) 三、移动医疗模式相关问题 (11) 1、移动医疗的模式，海外有什么样的企业可以对标 (11) 2、华康全景和阿里健康做的好像是一样的事情，华康是怎么定位的 (12) 3、社区医生培训想往互联网方向转，有无做成移动医疗的可能 (12) 4、医药电商网售的处方药的处方会有哪些来源 (13) 5、传统医疗信息化企业，在转型时有哪些过往的优势可以凭借 (13) 四、投资策略 (14)

一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 无论从美国还是欧洲来讲，全世界放松移动医疗监管是一个大趋势，这个趋势的主要条件是，第一是促进创新，提高效率，也是根本，第二是事后监管，根据依法治国的精神，移动医疗应该比照医疗器械，由CFDA 来监管。 移动医疗的核心是提高效率、降低成本，第一是要控费，第二是全覆盖。移动医疗的重要价值在于降低患者就医成本、提高医生工作效率、提高医院运营效率。 二、移动医疗代表企业的商业模式 六家移动医疗代表性企业，都是第一梯队的，各个商业模式都不一样，分别代表所处的子行业。 1、丁香园：医生社区 丁香园具有环形商业体系，商业模式非常复杂，至少包括五个方面：一是为医生提供免费文献/学术工具/交流平台，以医生社区为核心导向；二是医药观察数据，可以作为药企的技术后台，具有非常强的粘性；三是医药人才招聘平台（丁香人才）类似医药专业的51job，对找工作者是免费，收后端的钱；四是生物科研试剂类的企

APP项目开发商业计划书

1项目介绍 1、1项目名称 艺术类APP客户端开发项目 1、2项目提出及背景 背景:移动互联网的稳定快速发展,带动APP移动应用行业的迅速崛起,网民在手机电子商务类、休闲娱乐类、信息获取类等应用的使用率都在快速增长。移动互联网带动整体互联网各类应用的发展。 目前市场的艺术类APP大致分以下几种:艺术资讯类、艺术品销售类、艺术品拍卖类、互动交流类、艺术体综合展现类。其中做的比较成规模的有:库拍、雅昌拍卖图鉴、华夏收藏等。 产品性质上以实用艺术品、手工艺品为主,满足大多数对艺术品、手工艺品、家庭装饰、礼品订制有需要的受众群体。 提出:目前市面上艺术品类APP名目种类众多,但就是礼品私人订制、个性定制、传统手工艺定制却没有,尤其就是在传统手工艺方面,非物质文化遗产名录中的优秀项目并没有被人开发且让大众熟知,面对市场空白,以国家级、省级非物质文化遗产作为APP的特色标签,再辅以中国传统手工艺的定制,我们有较大的发挥空间。 对国家级、省级非物质文化遗产优秀项目进行开发,可以给自身带来APP的“标签”的,也符合最近文化部等三部门印发的《中国传统工艺振兴计划》(国办发【2017】25号文件),也符合目前集团文化板块的战略目标。 2、市场定位 2、1 市场定位 平台类APP,内含:礼品,手工艺定制,艺术品买卖,艺术品拍卖,非遗大师作品专卖平台。 2、2 用户群体定位 上班族;艺校学生;具有相应兴趣的社会中层人士; 3产品介绍 通过移动通讯平台,分类整理去集中展示生活中出现的实用小创意,并附注创意制作过程,来引导激发儿童,文艺青年去追求探索实践的欲望。做到创新生活无时无刻不在自己的手中。其中主打三大模块以及两大辅助模块。 3、1商城模块----标准化内容 正常艺术品与艺术衍生品买卖、包括家摆、文玩,手工艺品、平台自营产品。多数商品在这里被赋予的性质,为创意礼品,我们也会对客户偏好进行分类推荐,将这个普通的商城做成具有创意、新颖特点的礼品商城。 3、2艺拍模块----表现社会行为的板块 艺术品拍卖平台,主要以慈善拍卖为主,定期进行拍卖,一周一次或者一个月

APP项目计划书

APP项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理 1．董事会 2．管理团队 3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、APP项目产品状况 1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产（商标/知识产权/专利等） 三、APP项目产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 四、APP项目的客户定位、形象定位等 五、APP项目SWOT分析 第四章APP项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境

第五章APP产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布 四、影响APP产品市场需求的主要因素 五、APP产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况 六、APP产品市场趋势预测和市场机会 第六章APP市场竞争分析 一、APP行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率 等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往/现行/计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1．APP产品定价依据和价格结构 2．影响APP产品价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算 九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据 第八章经济评价 一、投资与经营预测 1．APP项目总投资估算 2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据） 二、APP项目资金安排 1．资金来源渠道 2．资金结构 3．资金使用计划及进度

互联网医疗商业计划书范文

互联网医疗商业计 划书范文

互联网技术改进人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰，当前还没有真正的“独角兽”出现。 以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介： 口袋医生：最方便的移动医患交流平台 2、团队介绍： CEO 曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，创办了寻医问药网，用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗行

业深耕，对行业发展趋势理解深刻 COO 麻省理工MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富 CTO 全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人，拥有前后端工作经验和5年技术团队管理经验，曾获得2个国际专利8个国内专利 3、痛点分析： 线下看病难： 挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异

服务效率低： 以互联网在线问症为主，在线的文字表示方式效率低，医生回答时效性差 收费高： 互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百 整体盈利困难： 单纯的经过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大 互联网医疗商业计划书范文痛点分析 4、解决方案： 线上问诊： 提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务 提高服务效率： 零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求 节约成本： 与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推出优惠

2015年移动医疗App行业分析报告

2015年移动医疗App 行业分析报告 2015年2月

目录 一、移动医疗APP井喷式发展 (4) 1、医疗互联网化三步走的时代背景 (4) 2、国内外移动医疗A PP现状及用户需求 (5) 3、移动医疗A PP作为首选用户终端将大有作为 (8) 二、从移动医疗APP 的角度切入智慧医疗服务链 (11) 1、诊疗前环节移动医疗A PP分析 (12) （1）健康管理环节 (12) （2）自诊环节 (12) （3）问诊环节 (12) （4）寻诊环节 (13) （5）候诊环节 (13) 2、诊疗中环节移动医疗A PP分析 (14) （1）诊疗环节 (14) （2）用药环节 (15) （3）院内康复环节 (15) 3、诊疗后环节移动医疗A PP分析 (15) （1）支付环节 (15) （2）后续用药环节 (16) （3）健康管理环节 (17) 三、APP角度看移动医疗市场存在问题 (17) 1、诊疗前环节APP多为轻问诊，隔空看病存隐患 (17) 2、健康管理APP同质化严重，用户粘度低 (18) 3、涉及诊疗中环节的APP欠缺，无法满足专业人士需求 (19) 4、我国移动医疗APP监管机制空白，各环节成员责任不明 (20) 四、解决方案 (21)

1、建立基于患者价值的远程医疗体系，突破在线诊疗空间瓶颈 (21) 2、健康管理与可穿戴设备紧密结合，重度垂直抓牢用户 (23) 3、医院牵头做院墙内的移动医疗，并与政府、药企、信息化公司加强合作 (25) 4、明确监管职责，建立行业标准 (26) 五、相关上市公司分析 (28) 六、主要风险 (31) 1、关键技术风险 (31) 2、商业模式和产业链风险 (31) 3、医疗纠纷的风险 (32)