共享单车的发展策划书

共享单车的发展策划书

共享单车是指企业在校园、地铁站点、公交站点、居民区、商业区、公共服务区等提供自行车单车共享服务，是一种分时租赁模式。以下是小编收集的共享单车商业策划书，欢迎查看！

第一章摘要5

1.1 项目背景5

1.2 项目总体描述8

1.3 项目投资亮点8

1.3.1 项目规避了行业资金门槛8

1.3.2 项目产品定位符合市场8

1.3.3 消费者理念已成熟9

1.3.4 消费者选择多样化是项目成功的又一保证10

1.3.5 单车使用频率的保证10

1.4 项目平台提供服务介绍11

1.4.1 对于投资者11

1.4.2 对于平台用户11

1.5 主要财务指标12

1.5.1 投资者财务指标12

1.5.2 项目平台方财务指标13

第二章公司基本情况及未来发展战略15

2.1 公司基本情况16

2.2 核心管理团队介绍16

2.3 宗旨与使命16

2.4 发展蓝图规划17

2.4.1 第一阶段（2017-2018年）17

2.4.2 第二阶段（2018年）17

2.4.3 第三阶段（2018年-2021年）17

2.5 发展规划17

第三章项目目标市场分析18

3.1共享自行车市场发展现状分析19

3.1.1 目前共享单车企业占比分析19

3.1.2 共享单车市场规模分析19

3.1.3 共享单车盈利模式分析19

3.2 竞争对手分析20

3.2.1 竞争对手基本情况分析20

3.2.2 主要竞争对手营销模式分析20

3.2.3 竞争对手市场占有率分析21

3.2.3.1 竞争对手投放数量对比21

3.2.3.2订单量对比22

3.2.4 竞争对手产品造价分析22

3.2.5 竞争对手运营模式与押金收取分析23 3.3 项目目标市场定位23

3.3.1 定位原则24

3.3.2 价格定位24

3.3.3 押金定位24

3.3.4 投放市场定位25

3.3.5 用户体验25

3.3.5 项目定位可行性总结25 3.4企业竞争力分析26

3.4.1 在整个行业中的地位26 3.4.2 和同类型企业对比分析26 3.4.3 竞争策略26

第四章产品/服务介绍27

4.1 项目方案28

4.1.1 项目建设规模28

4.1.2 产品/服务特点28

4.1.3 项目盈利模式29

4.2 项目业务描述29

4.2.1 经营业务29

4.2.2 服务对象（客户定位）29 4.3 产品/服务的竞争优势30 4.3.1 市场优势31

4.3.2 项目运作优势31

4.3.3 渠道优势31

第五章项目建设计划31

5.1 项目建设主要内容32

5.1.1 建设规模与目标32

5.1.2 项目建设内容32

5.1.3 项目进度安排32

5.2 投放计划33

第六章运营管理及经营模式33

6.1 公司管理34

6.1.1 组织形式34

6.1.2 人力资源管理34

6.2 营销策略36

6.2.1 营销综述36

6.2.2 目标市场细分37

6.2.3 市场开发策略38

第七章投放单车估算与市场需求38 7.1 项目投资估算39

7.1.1 项目估算范围39

7.1.2 投放依据39

7.2 投放需求及投放区域规划39 7.2.1 项目总投放量39

7.2.2 一期投放模分析40

7.2.3 一期项目投资40

7.2.4 流动资金40

7.3 资金筹集方式41

7.3.1 本项目融资方式41

7.3.2 项目融资方案41

7.4 详细使用规划42

第八章财务分析42

8.1 基本财务数据假设43

8.1.1 财务评价基础数据与参数43

8.1.2 财务和会计政策43

8.2 财务预测44

8.2.1 销售收入预测44

8.2.1.1 预测指标与说明44

8.2.1.2 五年期销售收入预测44

8.2.2 成本费用预测45

8.2.2.1 预测原则45

8.2.2.2 项目成本预测45

8.2.3 营业利润预测46

8.3 相关财务指标46

8.3.1 投资利润率、投资利税率46

8.3.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期47 8.3.3 项目财务现金流量表47

8.4 盈亏平衡分析48

8.5 投资可行性48

第九章资金退出48

9.1 融资方案49

9.1.1 资金进入、退出方式49

9.1.2 退出方式可行性50

9.2 投资退出方案50

9.2.1 股改上市50

9.2.2 兼并收购50

9.2.3 资本重组50

第十章风险分析51

10.1 风险因素及识别52

10.1.1 市场风险52

10.1.2 竞争风险52

10.1.3 投放风险52

10.1.4 组织管理风险53

10.1.5 政策风险53

10.1.6 其他风险53

10.2 风险评估54

10.3 风险防范对策55

第十一章结论及建议55

11.1 结论56

11.2 建议56

---来源网络整理，仅供参考

共享单车的商业策划书

共享单车的商业策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。如下是一篇共享单车的商业策划书分享给大家，为大家提供参考。 共享单车的商业策划书项目目标市场分析 共享自行车市场发展现状分析 目前共享单车企业占比分析 共享单车这个领域，目前市场上主要只有摩拜、ofo、小鸣、优拜这4大玩家。从投资方实力来看：摩拜有红杉资本、高瓴资本、腾讯等；ofo有经纬、真格基金、金沙江创投等；小鸣单车有上市公司凯路仕。综合来看摩拜和ofo优势较大。共享单车行业最密集的时候，20天发生了6起瞩目的融资，互联巨头腾讯、滴滴、小米接连入场，红杉、高瓴、经纬、金沙江创投等投资豪门纷纷入局……。 共享单车市场规模分析 2016年单车租赁市场规模将达亿元，用户规模将达万人，预计2019年市场规模将上升至亿元，用户将达万人。平安证券在2016年12月发布的一份报告显示，“预计共享单车市场规模在120亿元200亿元，其投放量和使用频率直

接决定了市场空间。”虽然貌似数据很大，但是，说实话，全国才百亿元左右的市场规模，预测未来极有可能会达到的，实际上是一个比较小的市场体量。而考虑传统行业，如酒水、婚庆等，动则是全国超过万亿级别的庞大市场，以滴滴为代表的约车出行市场规模早已是千亿级别。单车全国总市场百亿元实在不大，或许未来达到千亿规模也是有可能的。 共享单车盈利模式分析 有媒体总结目前国内外已落地的公共自行车项目，主要收入来源集中在三点：首先政府会对共享单车项目进行部分财政补贴；其次是出租广告，通过在自行车或者APP中添加广告进行收费；此外，伴随着用户使用规模和使用时长的提升，盈利模式会有更大的想象空间。”即便如此，依然有市场人士质疑，公益自行车做了多年很难盈利，共享单车真的有造血功能吗？ 与公共自行车项目不同：共享单车的盈利模式，一部分是单车容的租金；一部分是运营收益，共享单车APP上进行广告代理；一部分是流量收益，与其他平台合作；共享单车目前还处于一个品牌积累的时期，当哪一个的品牌价值越来越大，也会带来溢价收益。 竞争对手分析 项目上线后，主要竞争对手为摩拜、ofo、小鸣、优拜。

自行车租赁、维修和销售店创业计划书

自行车租赁、维修和销售店创业计划书 一、项目介绍 项目名称：自行车租赁、维修和销售店 经营范围：以自行车销售为主，并经营租赁和维修 项目投资：10 万元 回收成本期限：1年左右 样板店地址：广州市盘福路53~97号 项目概况：先组建"自行车租赁、维修和销售样板店"，在此基础上，开创一间自行车租赁、维修、销售一体化的一条龙服务车行。 企业宗旨：让自行车得到推广，让消费者更安心，让加盟者更成功! 二、市场分析 (一)市场需求分析 出行作为生活必经的一个环节，便捷是群众所需求的。由于现在社会流行低碳，所以我们生活中到处都有的自行车就开始复兴了。自行车自行车是人类发明的最成功的一种人力机械，是由许多简单机械组成的复杂机械。使用起来比较方便，而且不失速度，所以受到广大群众的青睐。面对广州禁摩后逐渐出现的自信车出行热潮，一辆高品质、美观的自行车和优质的售后服务就得到很多人的追求。所以自行车租赁、维修和销售一体店就应运而生。 (二)目标群体分析 比如说，很多上班路程不远不近的上班一族，自行车是他们很好的选择，而中低档童车价格大约在300～500元之间，中高档的在1 000元左右，如果需要的话还可以有几千元左右的自行车供一些自行车爱好者使用。购买自行车的人群大概分为两部分：长期用车和短期用车。长期用车包括自行车爱好者和大部分的上班一族，这部分人买了一台自行车后就很少会换或者不要；另外一种就是一些由于各种各样特殊需求而需要用自行车的人。短期用车使用期为有很多的变化，不买车不方便，买吧，不再用后又很难处理，而且又浪费。而一部质

量较好的自行车起码可以用三五年。还有就是，任何东西用旧了都会出问题，那就需要维修了。所以开一间自行车租赁、维修和销售店，既给消费者灵活的选择方式，又给他们带来更大的便捷，生意肯定兴隆。 (三)竞争对手的分析 目前广州市既出售又出租自行车的公司或店铺十分的少，这是一个衍生的行业，我们应该有一种敢为人先的精神，对发展自行车车行比较有利。 三、成本预算 样板店的成本预算： 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排： (1)办理工商、税务登记等费用：1200元 (2)店铺（50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，两押一租） (3)装修：10000元 (4)工资(1个月)：4000元 (5)购买产品及维修保养费用：30 000元 (6)咨询顾问、专业学习及资料费： 6 000元 (7)公司其他开支：10000元 (水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金（30000元）得等) 总计：100 000元左右 四、盈利状况1 (一)样板店业务收入来源 (1)销售自行车是本店主要的收入来源，自行车保修期为1年，实行发票制； (2)赔偿金收入(因顾客归还外借自行车时，有些自行车可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的"赔偿比例表"，按比例赔偿) ； (3)自行车维修； (4)自行车租赁.

自行车行创业计划书

自行车行创业计划 书

目录 一、企业概况 (3) 二、创业计划作者情况 (3) 三、市场评估 (4) 四、市场营销计

划 (6) 五、具体实施方案 (9) 六、成本估计 (10) 七、项目小结 (10) 附件一:自行车租赁合同 (11)

一、企业概况 主要经营范围: 本企业主要是在大学附近开设一家自行车租赁行。此自行车租赁行类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车,兼顾卖与修。目标市场是在校大学生,以租金为其主要利润来源。本出租行首先采取个体户的经营方式。可是有自己的品牌商标,价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是:”立足本地,树立品牌,步步为营,扩大规模,走向全国”。 企业类型: 以零售,服务为主 成立目的: 我们的客户是在校大学生,骑自行车能够增强我们这些青年人的身体素质,同时骑自行车能够极大的缓解现在城市交通拥挤,环境污染等亟待解决的社会问题,作为新一代的大学生,我们有责任贡献我们的一点力量。大家都知道,现在大学生就业压力大,找份工作是相当困难的,因此我们必须要有创业意识。虽然这个过程是有困难的,可是现在国家对大学生创业的扶持是有目共睹的,而且一旦创业成功,我们在为自己提供岗位的同时,也为别人提供了岗位,从而缓解了社会就业压力。 二、创业计划者的个人情况 本人是四川大学公共管理学院行政管理专业学生,对筹办自行车租

赁行有很多优势。 1、从家庭上来说,父母支持自己创业,并愿意出一部分创业资金,大概5000元左右。 2、本人是学行政管理的,对企业管理、政府政策也有一定的了解,而且自学能力很强,愿意为创办企业努力学习。 3、本人身体健康,愿意投入较多的时间经营公司。而且希望找到3个志同道合的同学与之共同经营公司。最好合作者中有机械制造专业,并能够维修自行车,能够出等额的资金。 三、市场评估 1、可行性分析 中国是世界上自行车产量最大和拥有量最多的国家,13亿多人口,就有4亿多辆自行车,能够说国人没有不会骑自行车的。如此巨大的一个市场,里面必定商机无限。 曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化,规模化现状。许多大学占地面积相当可观,建一所大学动辄就是上千亩地。如果是大学城,几个大学加起来面积甚至超过万亩。就拿四川大学来说,如此大的校园必然带来学生的交通问题,学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行20多分钟都是很有可能的。如果在大学城中,即便是紧邻的两个校园,步行来回恐怕也要半个小时,又累又浪费时间。如果遇到什么紧急情况,就更没有时间耗费在走路上了,这种状况给学生带来了很大的不便,可是如果有辆自行车,那么大学生能够2分钟到教室,3分钟到图书

校园自行车租赁商业计划书3篇

校园自行车租赁商业计划书3篇 为满足先生出行须要和单车骑游等实践活动,大先生日益依赖自行车,此项目针对先生须要,开展公共自行车有偿租赁服务。经过在小范围内的租赁服务虚践,探求校园公共自行车租赁模式。本文是校园自行车的租赁商业计划书，仅供参考。 校园自行车租赁商业计划书一： 一.背景 随着“十二五”布局的出台，绿色环保，低碳生活思维深入人心，自行车作为绿色无净化，节能环保的交通工具，已经越来越受大众的欢迎。华大校区较大，生活区与教学区距离较远，同窗们出行很不方便，学校后勤治理不善，自行车经常又被盗的状况，大多数同窗表示自行车买来之后被利用的次数较少，不思考买自行车。泉州作为海上丝绸之路的终点，名胜古迹多而分散，乘坐公交，等车难，而且车内环境不好，扒手多，财产容易遭到损害，打的车费贵。古代大先生渴望自由，崇尚旅行生活，正在逐步用本人的形式追求属于本人的个性生活，因此华大校园自行车租赁业务应运而生。 二.项目简介 乐享华大有限责任公司，引进会员制，统筹公司和社团两种工具，服务华大打造品牌，使“乐享”自行车成为继 三.特点及对策 表)，避免争议。

四.股东的构成 会员因缴纳一定数目的金额，成为公司的一般股东。一般股东代表可参加股东大会。享 有与其他股东对等的权利。 允许生产因素按贡献参与分配，也就是允许以生产因素股份成为公司股东。 对公司发展有过突出的严重贡献的人可延聘为名誉股东，参与红利的分配。 五.治理办法 会员制 会员以缴纳一定的金额成为会员。 会员的权利：凭会员卡租车，还车，挂失的权利，规定时间的应用权。 会员的义务：保护，爱护自行车的义务，缴纳费用的义务。 校园自行车租赁商业计划书要害词：租赁会员公司社团策划人：柳平三1 仅供外部人员参阅 六.组织架构 公司化经营 名称：乐享华大有限责任公司地点：华大某办公室结构： 董事总经名称：爱单车协会

摩拜单车营销策略分析(DOC)

摩拜单车营销策略分析(DOC)

摩拜单车营销策略分析 摘要：本文首先介绍了摩拜单车和其竞争对手OFO，对摩拜单车进行SWOT分析，并分析了共享单车行业的现状以及摩拜单车的营销策略分析，在剖析摩拜单车成功原因的同时找出其营销存在的问题例如成本过高，道德问题、盈利问题难以解决，并针对问题提出建议和对策，旨在让摩拜单车改善经营，抓住机遇，迎接挑战和竞争，从而走的更远。 关键词：摩拜单车；现状分析；营销策略

目录 引言 0 1 综述及公司介绍 0 1.1市场营销理论综述 (1) 1.2摩拜单车简介 (4) 2 我国共享单车行业现状分析 (5) 2.1共享单车行业分析 (5) 2.2 PEST分析 (5) 3 摩拜单车竞争环境分析 (6) 3.1主要竞争对手分析 (7) 3.2 SWOT分析 (8) 4 营销策略分析 (10) 4.1产品 (10) 4.2价格 (10) 4.3渠道 (11) 4.4促销 (11) 5.营销策略存在的问题及分析 (12) 6.对营销策略问题的对策和建议 (13) 结论 (16) 参考文献 (16)

引言 共享单车的概念历时悠久，可以追溯到1965年阿姆斯特丹开始的“公共自行车”实验。在国内，共享单车也经历了三大发展阶段：第一阶段：2007年国内开始引入一定使用价值的公共自行车系统，开启由政府主导，分城市统一管理模式的时代。第二阶段：永安行公司成立开启由私人企业接入，承接市政单车，开启承包市场单车的时代。第三阶段：就是现今的单车共享，无桩单车的模式。现今2016年，由于政府的倡导和在第三届世界互联网大会上李总对共享单车的支持；至此之后，各大共享单车公司纷纷被各大资本大力注资。在短短的几个月时间里，各种颜色的单车跑遍在了各个城市的大街小巷之中。摩拜单车便是北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，是无桩借还车模式的智能硬件。从2016年4月上线营运至今，由于极大方便了短途出行的便利，缓解了一线交通压力，用户逐渐增多，也引起了多方的注意。人们可以通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车，用可负担的价格来完成一次几公里的市内骑行。2017年1月4日晚，智能共享单车平台摩拜单车宣布完成新一轮（D 轮）2.15亿美元（约合人民币15亿元）的股权融资。本文根据对其营销策略的分析来了解这一创业公司。 1综述及公司介绍 为了更好地研究摩拜单车营销策略，本文首先对市场营销理论基本概念进行了充分的了解。然后对摩拜单车进行简单的介绍。

共享单车项目商业计划书

共享单车项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案

摘要说明— 随着互联网、智能手机和移动支付的出现，一大批新兴的，具有创新性思维的新产品不断涌现，它们正在悄然的改变着人们的生活，带给人们惊喜和方便。共享单车就是新科技的产物，共享单车作为共享经济时代下最典型的产物，并作为中国新世纪“新四大发明”之一走向世界，它切实解决了“最后一公里”的问题，为人们的出行提供了很大的便利。 该共享单车项目计划总投资17579.84万元，其中：固定资产投资12224.75万元，占项目总投资的69.54%；流动资金5355.09万元，占项目总投资的30.46%。 达产年营业收入41700.00万元，总成本费用31937.67万元，税金及附加343.11万元，利润总额9762.33万元，利税总额11451.97万元，税后净利润7321.75万元，达产年纳税总额4130.22万元；达产年投资利润率55.53%，投资利税率65.14%，投资回报率41.65%，全部投资回收期 3.90年，提供就业职位756个。 报告内容：项目基本信息、投资背景及必要性分析、项目市场前景分析、投资方案、选址科学性分析、建设方案设计、项目工艺可行性、项目环境保护分析、生产安全、风险应对评估、项目节能方案分析、项目实施安排、项目投资分析、经济评价、综合评价结论等。

规划设计/投资分析/产业运营

共享单车项目商业计划书目录 第一章项目基本信息 第二章投资背景及必要性分析第三章投资方案 第四章选址科学性分析 第五章建设方案设计 第六章项目工艺可行性 第七章项目环境保护分析 第八章生产安全 第九章风险应对评估 第十章项目节能方案分析 第十一章项目实施安排 第十二章项目投资分析 第十三章经济评价 第十四章招标方案 第十五章综合评价结论

共享单车的商业策划书

共享单车的商业策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。如下是一篇共享单车的商业策划书分享给大家，为大家提供参考。 共享单车的商业策划书项目目标市场分析共享自行车市场发展现状分析 目前共享单车企业占比分析共享单 车这个领域，目前市场上主要只有摩 拜、ofo 、 小鸣、优拜这4 大玩家。从投资方实力来看：摩拜有红杉资本、高瓴资本、腾讯等；ofo 有经纬、真格基金、金沙江创投等；小鸣单车有上市公司凯路仕。综合来看摩拜和ofo 优势较大。共享单车行业最密集的时候，20 天发生了6 起瞩目的融资，互联巨头腾讯、滴滴、小米接连入场，红杉、高瓴、经纬、金沙江创投等投资豪门纷纷入局……。 共享单车市场规模分析 XX年单车租赁市场规模将达亿元，用户规模将达万人，预计2019 年市场规模将上升至亿元，用户将达万人。平安证券在XX年12月发布的一份报告显示，“预计共享单车市场规模在120 亿元200 亿元，其投放量和使用频率直接决定了市场空间。”虽然貌似数

据很大，但是，说实话，全国才百亿元左右的市场规模，预测未来极有可能会达到的，实际上是一个比较小的市场体量。而考虑传统行业，如酒水、婚庆等，动则是全国超过万亿级别的庞大市场，以滴滴为代表的约车出行市场规模早已是千亿级别。单车全国总市场百亿元实在不大，或许未来达到千亿规模也是有可能的。 共享单车盈利模式分析有媒体总结目前国内外已落地的公共自行车项目，主要收入来源集中在三点：首先政府会对共享单车项目进行部分财政补贴；其次是出租广告，通过在自行车或者APP中添加广告进行收费；此外，伴随着用户使用规模和使用时长的提升，盈利模式会有更大的想象空间。”即便如此，依然有市场人士质疑，公益自行车做了多年很难盈利，共享单车真的有造血功能吗？ 与公共自行车项目不同：共享单车的盈利模式，一部分是单车容的租金；一部分是运营收益，共享单车APP上进行 广告代理；一部分是流量收益，与其他平台合作；共享单车目前还处于一个品牌积累的时期，当哪一个的品牌价值越来越大，也会带来溢价收益。 竞争对手分析 项目上线后，主要竞争对手为摩拜、ofo 、小鸣、优拜。 竞争对手基本情况分析 共享单车行业酝酿与XX 年初，成立最早的为OFO,OFO 主要以高校为基准点，逐渐覆盖城市；而紧随其后膜拜单车以北、上、广、深几大城市为投放点，主要覆盖地域为中心城区地铁口、住

共享电动自行车商业实施计划书范文.docx

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1、项目名称 共享电动自行车商业计划书范文 2、团队介绍 创始人 毕业于大连理工大学，10 年传统电动车行业经验，精通管理、销售，小马电动车联合创始人， 年销量 20 万量 CTO 清华大学博士，锂电池行业知名专家，拥有多项锂电池技术专利，曾先后多次获得中国锂电池 技术贡献奖、研发奖，管理国内最大的锂电池企业研发团队 COO 7 年互联网运营经验，曾任国内知名母婴电商平台pepe 运营经理，后加入Birbnb任中华大区运营主管，策划了多个营销和拉新活动，实现了用户从1w 到 100w

3、痛点分析 中途出行： 共享单车解决了短途出行的问题， 2-5 公里的中途出行问题却没有解决，汽车的价格相对高且 存在堵车隐患，不够环保和经济 使用麻烦： 传统的电动车租赁需要定点或定桩借车还车，便捷性差，覆盖密度低，难以满足用户的日常需求 续航时间短： 电池容量小，续航能力差，行驶距离大大受限，经常发生电量不足的情况，影响用户的体验 价格昂贵： 传统的电动车租赁价格在30 元 / 时左右，抑制了用户租赁的欲望 4、解决方案 共享租赁： 提供电动车租赁服务，是 2-5 公里中途出行最好的工具，用户只需支付 299 元押金即可享受租车服务 GPS定位： 车身自带GPS定位功能，随借随还，用户不需要考虑充电的问题 自主研发技术： 自主研发的锂电池，续航能力是普通电池的 1.5 倍，每小时充电100 码，充电一次可行驶100 公里

. 5、市场概况 根据中国产业信息网的《2017年我国电动自行车行业概况及发展趋势分析》数据显示，2013年国内电动车销量达到顶峰，后呈现微微下降的趋势。据 2017 年 3 月 15 日发布的《中国电动自行车质量安全白皮书》显示，目前中国电动车社会保有量为 2.5 亿辆。说明国内电动车市场保有量在不断上升，对于电动车的需求还在不断增加。 6、产品介绍 本电动车致力于成为绿色出行的践行者，其功能如下：

共享单车的研究

The Current Situation, Problems And Suggestion Of Sharing Bicycles Translation Class 1 Andrew, Leo, Frank and Tim 1.Definition of bicycle-sharing China bicycle-sharing system, public bicycle system, or bike-share scheme, is a service in which bicycles are made available for shared use to individuals on a very short term basis. Bike share schemes allow people to borrow a bike from point A and return it at point B. Many bike-share systems offer subscriptions that make the first 30–45 minutes of use either free or very inexpensive, encouraging use as transportation. This allows each bike to serve several users per day. In most bike-share cities, casual riding over several hours or days is better served by bicycle rental than by bike-share. For many systems, smartphone mapping apps show nearby stations with available bikes and open docks. 2. Background&Development In the 1980s, China was called "the kingdom of bicycles".The number of bicycles in Beijing was over 10 million and more than 63% Chinese choose bicycle to go out. But with the urban radius of life becoming wider, the proportion of bicycle travel in Beijing and other big cities declined rapidly. At present, the proportion of bicycle travel in first-tier cities is below 20%. The appearance of bicycle sharing makes the bicycle travel become one of the most important trip modes again. The online travel service industry in China has transformed into Internet combined with economy share and t asset light value service since 2006. There are more and more travel service model on mobile terminal since 2012.

共享单车项目商业计划书

共享单车项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具

相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发

共享单车项目创业计划书-

共享单车项目创业计划书 第一部分公司基本情况 公司概述: 本公司是驻扎在人口接近40万的某某大学城上,为满足大学城40万师生对岛内交通需求和出行的方便，公司提供专业的自行车游服务及自行车租赁服务,向个人单位或团体提供各种中高档自行车租赁及旅游活动组织服务,公司有包括单速,变速,大学城旅游休闲自行车出租,山地自行车出租,公路自行车等各种自行车出租.在各租赁点办理租车手续，在岛内实现“通存通取，异地租还”.本公司以大学城内各高校为依托, 具有优秀的管理团队和良好的信誉,拥有各种专业人才和先进的管理体系. 公司名称: 某某围城自行车租赁

法定代表人: 企业性质:有限责任公司 企业注册日期: 主营产业: 资金状况:正在寻找种子资金 公司成立的背景: 某某大学城位于某某市某某区新造镇小谷围岛及其南岸地区，是国家一流的大学园区，华南地区高级人才培养、科学研究和交流的中心，学、研、产一体化发展的城市新区，面向２１世纪适应市场经济体制和某某国际化区域中心城市地位、生态化和信息化的大学园区。某某大学城规划范围约43.3平方公里，可容纳学生18万-20万人， 总人口达35万-40万人(包括村镇人口)，相当于一个中等规模的城市。岛内进驻了十所高校，分别是：国立中山大学、华南理工大学、华南师范大学、广东工业大学、广东外语外贸大学、某某中

医药大学、广东药学院、某某大学、某某美术学院、星海音乐学院。经调查发现,某某大学城主要居住着是学生和教师，还有少部分的民工、村民。而学生和教师的上学、放学和休息时间都比较集中，每到这段时间学生和教师都会乘车出行，而岛内公交381和382是连接各校和各个公交车站的枢纽，人流的过度集中造成了381和382负荷不了，造成了车辆超载严重，学生和教师出行十分不便，部分学生反映有时等到了车，但因为乘坐381或382的学生太多而挤不上车。而到了非繁忙时间，公交公司为了降低成本，经常延迟发班时间，造成了学生等车时间加长，学生平均的等车时间超过15分钟。 学生出行 不便 图1.1造成学生出行不便的鱼骨分析图 目前公司内部部门设臵情况：

创新创业项目计划书

互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称：“快伞”服务有限公司 项目类型：公共服务 团队成员：方东邹洪鑫罗兵 指导教师：陈琛 申报日期：2017 年5 月25 日

目录 一、项目概述 (1) 1.项目简介 (1) 2.市场分析及定位 (1) 3.产品介绍 (1) 4.商业模式 (1) 5.营销策略 (2) 6.财务分析 (2) 二、公司简介 (2) 1 公司概述 . (2) 2 公司现状 . (3) 三、产品与研发 (3) 3.1产品/服务介绍 . (3) 3.2产品 /服务特色优势（新颖性、先进性和独特性，竞争优势） (7) 3.3. 技术研发水平 (7) 3.4知识产权情况 . (8) 五、市场营销 (8) 5.1市场分析 (8) 5.2市场定位 (8) 5.3SWOT 分析 . (9) 5.4. 风险分析 (9) 5.5营销策略. (11) 5.6盈利方式. (11) 5.7市场预测. (12) 六、发展战略 (12) 七、商业模式 (13)

八、财务分析 .................... 错误！未定义书签 8.1未来三年营收预测表（单位：万元人民币）.... 错误！未定义书签 8.2未来三年费用预测表（单位：万元人民币）.... 错误！未定义书签 九、融资说明 .................... 错误！未定义书签 9.1 项目总投入 . ................. 错误！未定义书签 9.2资金用途 . ................... 错误！未定义书签 9.3资产估值 . ................... 错误！未定义书签 十、团队介绍 .................... 错误！未定义书签 10.1 团队核心成员介绍 .............. 错误！未定义书签 十一、项目其它附件材料 ............... 错误！未定义书签

共享单车商业计划书

共享单车商业计划书

共享单车的市场已经充分被打开，共享充电宝的火爆还要感谢共享单车说服了资本市场 1、项目名称： bybike单车：解决居民“最后一公里”出行的自行车租借平台 2、团队介绍： 李潇创始人 2010年毕业于纽约大学，金融工程硕士。前红海资本副总裁，2012年加入红海资本专注于消费和汽车领域的投资，投资代表案例有蔚蔚汽车、小鱼二手车、车车网。曾任波士顿咨询分析师，多次参与对国内领先的零售集团O2O战略的整体规划 王宁CEO 2008年毕业于南开大学，市场营销硕士。前笛笛出行中国华北区总负责人，2011年加入笛笛出行，负责华北区人员的招募、产品推广、运营及管理工作，用户从0做到5000万，日订单500万

张大海COO 2011年毕业于武汉大学，工商管理学士。曾任wowo商城运营主管，拥有丰富的产品运营经验，尤其擅长用户的开展和维护。2015年参与并策划了“wowo达人榜”的活动，3天时间吸引1000w的关注量，总流水超两千万 刘伟CTO 2010年毕业于上海交通大学，计算机博士。前chat技术总监，主导了chat的设计、开发、发布、维护与优化工作，精通Java、Python，熟悉IOS/Android开发平台及框架，具有7年服务端开发工作经验 3、痛点分析： “最后一公里”问题： 地铁的线路少，停靠站数量有限，地铁、公交站台和住所、公司之间0-3km的距离需要步行完成，居民短途出行的需求无法满足。

借车麻烦，还车难： 政府公共自行车都是定桩的，借还都在固定点进行，且用车之前需要先到指定地点办理租车卡才可使用。 找车难： 政府公共自行车数量有限，居民对于自行车停放的位置不了解，找车困难，耗时长甚至找不到车。 4、解决方案： 共享单车服务： 投放具有品牌标识的自行车，用户可通过付费享受租车服务 实名认证、线上支付： 用户在APP或者微信公众号上进行实名制认证，通过线上支付缴纳押金后，扫描二维码就可以成功开锁。一键结束用车，线上付款方便快捷，押金还能支持随时退还。 随停随走：