应收账款的风险及其规避策略

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应收账款的风险及其规避策略

作者：吴红梅

来源：《财经界·学术版》2013年第15期

摘要：随着市场经济体制的不断完善，企业的商业信誉得到了普遍提升，企业为赢得一定的市场竞争力，越来越多的采用信用销售，但信用销售在给企业带来经济利益的同时，也产生了应收账款风险。本文从应收账款风险的内涵及表现入手，分析了应收账款风险产生的原因，并提出了相应的规避策略，希望对降低企业应收账款风险，提高经济效益提供借鉴。

关键词：应收账款风险风险成因风险管理

一、应收账款风险的内涵

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权，是商业信用的一种表现形式。而应收账款风险是企业不能够及时和足额的收回应收账款而造成的潜在的和实际的损失。应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高。因此，对应收账款还进行有效风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。

二、企业应收账款风险的主要表现

（一）应收账款不断增加，造成企业资产负债率过高

企业应收账款余额不断增加，一方面使流动资金出现短缺；另一方面又迫使企业不得不举债经营。为了维持经营，企业在高负债率经营的情况下，以大量举债为生。这样不仅增加了企业的财务费用，致使经济效益下降，而且也使企业迈向了资不抵债的边缘。

（二）现款回收率低，造成坏账损失

企业在进行产品赊销中，应收账款金额并没有形成企业真实的现金收入。当购货方一旦发生财务困境或者有意拖延货款，很可能导致企业的应收账款变成坏账，形成坏账损失，最终降低销售利润，给企业造成严重的经济损失。此时，如果企业资金的周转困难，还有可能导致资金短缺，最终造成破产。

（三）以物易物相互抵账，成本上升效益下滑

以物易物相互抵账来清理应收账款实属企业间的无奈之举，多数以物抵债的价格都在高出当前市场价格的40%以上。抵回的实物，企业一方面再以高价抵出，另一方面则根据需要用于生产或以当前市价赔款销售，其结果是企业获取了维持基本生产所需资金，但承担了巨额损失，出现了顾此失彼的局面。

浅谈应收账款风险管理和应对措施

浅谈应收账款风险管理和应对措施 内容摘要：本文针对应收账款风险管理和风险化解应对措施展开论述，提出应收账款事前、事中、事后全流程管理对策。企业应收账款不断增加，很可能引发企业的生产经营资金短缺，严重影响企业正常的生产经营活动。通过对应收账款管理的风控和清收措施进行分析，以期能对其他企业的应收账款管理工作提供一点借鉴之处。 关键词：应收账款风险防范内部控制风险化解 一、综述 改革开发30年来，我国的社会主义市场经济得到迅猛发展，市场经济是信用经济，信用成为经济生活中日趋关注的问题。而然我国经济转轨时期的信用状况不容乐观，信用缺失现象严重：一方面，企业面临激烈的市场竞争，处在充满风险的信用环境中，必须改变原有的销售模式，采取适当的信用政策，提供一定规模的信用销售以增强自身竞争力；另一方面，信用政策的制定和实施，为授信企业提供了延期付款的机会，但不容忽视的现状却是受信企业履约率极低，大量逃赖债务，“三角债”问题严重，应收账款居高不下，给授信企业带来巨大风险和成本。2014年国资委在中央企业年度预算布置会上提醒，应收账款占用的资金占比过快增长极大地影响了企业的运行效率，加大了运行风险。113家中央企业中企业“两金”占整个流动资产的比例已经超过一半，达到51.7%。如何有效地对应收账款进行风险控制，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。越来越多的企业发现，虽然利润表上的盈利数额非常可观，但实际上，现金流量表上可供支配的自由现金流却捉襟见肘。企业无法将盈利转变为可供支配的现金流，从而无法把握投资机会，限制了企业的发展，甚至影响到企业的生存。”通过加强应收账款管理，减少财务费用，防范财务风险，增加企业现金流，对增强企业竞争力有重大意义 二、应收账款风险管理 （一）建立独立信用政策的制定部门 信用管理部门作为一个独立的职能部门，独立设置在董事会或者总经理之下，

项目风险规避及未来收益分析报告

风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。因此每个投资管理人员都想要尽量规避风险，获得稳定的投资回报，这时，对于项目的背景和产业的状况等进行分析就显得很有必要了。接下来就由项目数据分析师为您进行简单介绍，希望能给您带来一定程度上的帮助。 变化和不确定性是导致项目潜在风险的主要原因，百变不离其宗，因此，针对项目风险，各大企业综合讨论，主要的风险管理技术为三种方法：因果分析法、多分布形式的概率分析法和基于经验的专家系统等。不同的方法规避风险，都是为了达到最终的目的，规避风险或者解决风险带来的影响，赢得项目的最终成功。 现代化项目管理软件中的风险管理功能一般包括：风险文档管理、项目进度计划模拟、减少甚至消除风险的计划管理等，各显其招，共同消除项目实施过程中的种种问题，确保项目正常实施，提高项目成功率。那么，企业该如何规避项目风险，达到最优的项目实施状态呢？

首先，项目计划与实施要同步。项目计划是在项目正式开展之前拟定的计划方案，是知道整个项目规划进行的重要方向标，为避免项目实施过程中遇到各种问题及风险，项目计划拟定时就需要有严谨的思维及规划，并且，确保项目实施与项目计划二合一，按照计划实施，以免项目实施偏离轨道，导致项目后期出现各种问题。 其次，严密的沟通。沟通可以确保项目实施人员有共同的项目目标和方向，以免理解不当，项目负责人朝着不同的方向努力，导致项目负责人各行其是。 再次，资源的合理分配与追踪使用。项目资源一般是跨部门、跨站点、甚至跨地区分配使用，因此，为提高企业资源利用效率，管理者要实时监控资源分配情况并且追踪实际使用情况，一方面，可以确保项目资源供应充足，以免项目实施过程中因项目资源供应不足导致项目停滞，另一方面，还可有效提高资源利用率，避免申请者滥用资

机械设备风险及规避对策(正式版)

文件编号：TP-AR-L7217 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 机械设备风险及规避对 策(正式版)

编订人：某某某 审批人：某某某 机械设备风险及规避对策(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 现代化工程建设的特点之一是结构高大深重、施工高速准确，需要大量的机械设备，以实现机械化施工，所以机械设备在工程施工中发挥的作用越来越重要。现代工程项目具有规模大、时间长、参加单位多、施工环境复杂等特点，使得工程项目在实施过程中充满风险，作为生产要素的机械设备也面临着同样问题，因此加强机械设备风险的预测、防范、控制、减少和避免风险损失是现代机械设备管理的重要内容。 1设备管理的主要风险 1.1投资失误

从长期来看，施工企业单纯靠生产经营将很难有大的发展，必须实行生产经营、资产经营和资本经营同时并举，才能提升企业的经营层次，但所有这些，都必须以投入为代价、以投资作保证。为了取得大型工程的承包资格、提高生产经营能力，必须购置先进大型设备，如地铁用的盾构机、大吨位大跨度架桥机以及高速公路摊铺机等，每台价格上千万元。 在购置设备时存在以下风险：①花巨资购买了设备又中不了标，企业要承担设备闲置浪费的风险；②机械设备进口时为了节省外汇，从不同国家或不同厂家分别购进单体设备，再组装配套，结果相互不配套，或进口设备和国内设备以及备品备件之前不配套，存在组装不配套风险；③机械设备选型不当，或使用成本过高、或达不到项目施工要求，即选型风险；④机械设备更新决策风险，机械设备使用时间过

企业应收账款的风险控制-最新文档

企业应收账款的风险控制 本文从我国企业应收账款风险的成因及表现入手，从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析，并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议。 1应收账款风险的成因及表现 在当前的市场环境下，我国的信用体制尚不完善，也不健全，企业间总会有意或无意地拖欠账款，这从大环境上成为了企业应收账款风险形成的根源。 1.1坏账 坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收款项。 业如果存在应收账款，就有发生坏账损失的可能，并且应收账款数量越多，坏账的可能就越大。应收账款逾期未收回，形成的坏账损失，会使企业资金周转受影响，赢利水平下降，给企业带来风险。 1.2呆账 呆账是指债务到期后，本金或利息经过至少一个月后仍未偿付，处于呆滞状况但尚未确定为坏账的应收、暂付款项。呆账对企业同样有很大的影响，不仅款项不能按期收回，而且有极大可能转为坏账。 1.3拖欠货款 许多企业都存在客户拖欠货款的现象，拖欠的货款不仅影响

企业的资金周转、扩大再生产，还有可能会使企业丧失有利的投资机会。而且货款拖欠时间越长，货款数量金额越大，导致呆账坏账损失的可能性就越大。 2应收账款风险对企业的影响分析 应收账款对企业生产经营的影响是双向的，既有积极的一面，也有消极的一面。 2.1积极的影响 一是扩大了销售，增强了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。二是降低存货风险和管理开支。企业持有产成品存货，就要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无须支付上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，以节约相关的开支。 2.2消极的影响 一是降低了企业的资金使用效率。二是夸大了企业的经营成果。企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一 定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。三是加速了企业的现金流出。四是增加了企业资金的机会成本，账款作为 即应收一项短期资金占用，丧失了这些资金投放于其他领域或方面所 取得的收入，同时还增加了企业管理的费用。 3应收账款风险的防范及对策

应收账款管理及风险

浅析企业应收帐款管理及其风险防范 摘要 在激烈的市场竞争下，企业因赊销而产生的风险在不断增加。通过研究我国应收账款的现状，对导致企业应收账款风险的形成因素进行总结并了解如何管理赊销形成的债权, 成为企业必须面对的情况。针对具有代表性的信用风险因素提出实际性的解决措施，并提出了防范措施。使企业能够对客户信用更好地掌握，从而能够对应收账款的风险进行有效地防范。从加强企业信用政策的管理、谨慎选择结算方式等方面描述了企业如何对应收账款进行有效管理以及防范应收账款风 险的措施。 近些年来，由于我国市场经济的迅猛发展，企业信用过度扩展，导致中小企业的应收账款比例不断增大。当前国内企业对应收账款管理的重视程度和力度不够，相关信用政策的制定和执行不规范，导致应收账款质量低下，回收程度偏低。而应收账款的增加和质量的降低必然导致其中一部分应收账款的呆账坏账的产生，这些应收账款的沉淀，使企业资产实际质量降低，严重影响了企业资金的流转和经济的正常运行。本文针对我国中小企业应收账款产生大量呆账、坏账的问题，从应收账款的定义及形成原因谈起，合理看待应收账款给中小企业带来的正面影响和负面影响，着重分析了当前我国中小企业应收账并根

据问题提出了我国中小企业在款管理存在的一些问题及其成因， 金融危机背景下实现应收账款有效管理的策略，以防范企业的应收账款管理中的风险。并针对我国企业应收账款产生大量呆账、坏账问题，以及防范应收账款的风险提出了具体的改善对策及建议，。 关键词:应收账款信用风险管理防范措施 目录 序言……………………………………………………………………………………………… 一、应收账款管理概述 应收帐款管理的效应……………………………………………………………………（一）1、

应收账款风险控制

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解应收账款的风险种类； ●掌握应收账款控制制度； ●学会进行应收账款内部控制。 应收账款风险控制 一、应收账款风险分析 应收账款作为企业经营管理的重要方面，存在着各种风险。广义上的风险是指未来结果的不确定，可能好也可能坏，从管理角度讲，风险是偏离目标的偏差；狭义上的风险是指遭受损失的可能性。应收账款对企业管理存在的风险包括： 1.盲目赊销的风险 现在很多企业长期存在很多应收账款，往往很难回收，这就是盲目赊销的后果。这里的前提是很多企业把权力集中到销售经理身上，缺乏应收账款方面的管理，没有比较完善的应收账款决策和应收账款政策，在应收账款方面存在存异性，就会造成销售人员盲目赊销。 2.应收账款拖欠的风险 应收账款拖欠的风险主要由客户造成，是指客户应收账款到期时不还款，拖欠还款。这种风险产生的原因是企业对客户的信用情况缺乏准确的了解、社会信用水平整体不高、客户的信用水平太低。 3.坏账损失的风险 坏账损失风险是指应收账款完全收不回来，变成呆坏账的风险。这个风险比较大，此风险和盲目赊销有一定关系，也与客户信用度低有很大关系。 4.被贪污挪用的风险 被贪污挪用的风险和企业内部管理有很大关系，部分销售人员、财务人员和外部人员勾结，贪污或转移应收账款，就会造成企业资金的流失。 二、应收账款控制制度 应收账款控制制度是企业内部控制的重要组成部分。“内部控制”这个概念最早见于法约尔的管理五职能。内部控制是一个系统工程，1992年美国COSO报告对内部控制下了比较完善的定义：“企业内部控制是由企业董事会、经理阶层以及全体员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。”2007年，中国财务部颁发了《内部控制规范意见》，要求国内上市公司和国有大中企业从2009年7月1日起都要建立和执行内部控制。 从定义可见，内部控制的目标有三个，即财务报告可靠性、经营活动的效益性、相关法律执行性，执行者是董事会、经理阶层和其他全体员工，是全员参与的，不仅限于财务部门

建筑工程项目管理中的风险规避策略 赵世浩

建筑工程项目管理中的风险规避策略赵世浩 发表时间：2019-04-28T11:24:44.437Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：赵世浩易小玉 [导读] 摘要：建筑工程项目管理中的风险规避能够有效防范管理重点领域风险，减少因建筑风险给企业造成的工程损失，提升建筑工程安全性。 河南漯河 462000 摘要：建筑工程项目管理中的风险规避能够有效防范管理重点领域风险，减少因建筑风险给企业造成的工程损失，提升建筑工程安全性。文章从建筑工程项目管理的风险类型及识别方法入手，探索了一些有效的风险规避策略，着力完善建筑工程项目管理中的安全防线和风险应急处置机制，以供参考。 关键词：建筑工程；项目管理；管理风险；规避策略 引言 建筑业作为我国的支柱产业对我国经济的发展起到了非常重要的推动作用。伴随建筑业的迅猛发展，建筑工程规模逐渐增大，其建设结构也日趋复杂化，随之也暴露出了很多风险问题，对建筑业的健康发展造成了严重影响。为此，相关单位有必要加强对建筑工程项目管理风险分析，有针对性的制定出行之有效的应对措施，切实优化工程项目管理过程，进而从根本上提升建筑工程的经济效益和社会效益。 1建筑工程项目管理各个阶段的风险与识别 1.1建筑工程项目各阶段风险的类型 在整个建筑工程项目中，可分为可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、交付使用阶段等等，在不同的阶段都会存在风险，需要进行类型分析。首先，在项目可行性研究阶段。在建筑工程项目开展之前会存在很多不确定性因素（技术、环境、经济、运行条件等），这些不确定因素会对项目的可行性造成一定的风险，如选址风险、项目可行性报告审批不通过等；其次，在设计阶段。存在项目变更、人才选择的风险；再次，在施工阶段。建筑工程项目存在工期风险、成本风险、施工安全风险、质量风险、合同管理风险等；最后，项目交付使用阶段。存在返修风险、外包装修项目的风险、项目文件已交风险等。 1.2建筑工程项目各阶段风险的识别 风险识别就是要精确找到风险的类型，对存在的风险的影响和特性进行分析，进而衡量出风险的大小，以采取风险规避措施。俗话说：“凡事预则立，不预则废”。实施风险识别的根本目的在于促进建筑工程项目管理的顺利开展，避免产生不利的后果。总的来说，风险识别的主要方法有以下几种：第一，头脑风暴法。该方法主要是通过召开施工专题会或建筑工程监理例会，大家集思广益，分析施工中可能存在的风险，并探讨有效的规避措施和控制措施，这是风险识别中最常用的方法；第二，专家调查法。该方法主要是聘请相关专家、顾问，对建筑工程各个阶段进行调查，识别其中的风险；第三，财务报表法。通过查看建筑工程项目财务报表，来找到项目管理阶段可能会存在的风险，并进行有效规避；第四，因果图法。该方法主要是用来识别质量风险，找到造成工程质量问题的原因所在；第五，风险调查法。通过从建筑工程项目的环境条件、技术、组织架构、经济合同等方面分析建筑工程项目中可能存在的政治风险、技术风险、经济风险、施工风险等问题。 2建筑工程项目管理中的风险规避策略 2.1优化风险管理评价体系 目前，很多建筑企业都已经建立了风险管理评价体系，但是却并没有将其落实到位，并没有将其现实效用充分挖掘出来，从而导致风险评估工作流于形式。为此，建筑企业有必要加强优化现有的风险管理评价体系，从建筑工程项目各阶段影响因素入手，落实对项目管理可能存在风险的评估工作，设置针对性较强的评估模式与指标，并加强对工程建设环节中关键性流程的有机整合。此外，还要结合建筑工程项目建设实际情况，提供必要的资源保障，并根据政府部门所制定的相关政策以及市场波动，及时对现有的风险评估方式加以适当的调整，有效开展相应的风险规避活动，以此进一步提高工程项目的管理效果。 2.2加快建筑项目风险管理信息系统建设 在信息化背景下，网络办公将逐渐扩大应用范围，特别是信息系統建设在为建筑项目管理带来便利化的同时极大程度上降低项目运行风险。因此，加快建筑项目风险管理信息系统建设极为重要。信息系统建设可以从两方面进行：首先要加强信息系统的完善，利用大数据技术强化信息系统的处理功能，整合所有与建筑工程有关的信息包括项目所在地区的自然情况（气候条件、地质条件等）、经济情况（劳动力成本、原材料供应及价格、管理成本、经济支持、技术支持等）、政治情况（政治环境是否稳定、政策法规支持或限制、合作文化等），通过信息系统将所收集到的信息进行整合、分类，并进行全面分析，预测出建筑工程项目可能会出现的各种风险，并制定相关的防控措施，做好事前风险规避；第二，加强信息技术人员的培养。强大的信息系统需要专业技能过硬、综合素质高的人才进行维护和管理，这样才能更好地发挥信息系统防控项目管理风险的作用。 2.3加强建筑工程项目管理的损失控制 第一，事前控制。从建筑工程项目的前期设计阶段开始，对建筑工程中的每个设计环节与施工环节进行全面综合的监督与控制，尽量将风险遏制在源头，降低对建筑工程质量及安全的影响，避免二次设计或者二次返工，减少对人力、物力以及财力的浪费；第二，事中控制。制定风险应急防控措施，一旦在建筑工程项目施工过程中发生风险，就立即启动应急措施，对其进行有效控制，避免风险扩大化给建筑施工造成更大的损失；第三，事后控制。快速处理风险对建筑工程造成的损害，第一时间对风险损失进行调整和修复。始终坚持“预防为主、防控结合”的原则，根据不同的风险，制定不同的应对策略，从而保证建筑工程项目的顺利进行。 2.4风险转移 风险转移方式是将风险快速转移，以降低风险，转移的方法主要如下：首先是非保险风险转移，即将风险转移到工程其他承包方。在建筑工程项目中，质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险；其次是保险转移，即风险造成损害之后，通过向保险工程进行索赔，将风险转移到保险工程，以此来减少承包商的风险负担。保险转移方法不仅减少了双方的风险负担，增加了风险抵抗能力，也在一定程度上提升了风险应急处理能力。 2.5落实项目管理人才建设工作 在建筑工程建设过程中，建设方应该切实落实项目管理人才的建设工作，加强对管理人员的培训，培养其风险意识，为风险规避工作

应收账款的风险分析与防范

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/6516141328.html, 应收账款的风险分析与防范 作者：徐鹤王文杰 来源：《信息化建设》2015年第03期 摘要：在激烈的市场竞争中，企业为了占领一定的市场份额，同零售商或是销售商采取赊销的经营方式，由此便产生了应收账款。从长远来看，赊销所造成的应收账款越多，对企业的资金回笼、经营成本等都是相当不利的，从而增加了企业经营的风险性。本文围绕应收账款这一中心问题，分析了应收账款的风险，产生风险的原因、影响，以及采取何种措施来防范应收账款的风险，以减少企业的损失，维护企业的信誉度。 关键词：应收账款；风险分析；风险原因；防范措施 所谓应收账款是指一方企业为另一方企业提供商品、服务等业务后，另一方企业并没有按约定付清款项，到月底会计结算时便产生了应收账款。应收账款包括产品、服务等商品的成本、税款、运费及其他杂费。一旦企业应收账款规模扩大，相应的应收账款风险也就越大。因此，企业必须增强风险意识，加强管理，减少应收账款风险，促进企业长期、健康、有序地发展。 一、应收账款风险分析 应收账款风险是由企业应收账款增多所引起的，具体表现为： （一）资金成本风险 未及时收回应收账款，减少了资金在生产中的流通速度与贡献率，相当于企业利用自己的资金进行生产经营，加速了资金的外流速度。甚至有些企业自己的资金不足以支撑再生产活动，不得不向银行等其他金融机构进行贷款，承担着银行的利息费用。由此看来，应收账款规模的增加，企业既需要担负着自身发展的各种费用支出，还需要担负着银行的利息支出，增强了资金成本的风险。 （二）偿付风险 既然有收款方，必定也会有付款方，付款方的资金状况与诚信状况直接影响着应收账款的收回。如果对方资金状况良好、信用度高，一定会在约定的期限内完成支付；但是如果对方支付不起，使得应收账款一拖再拖，变成呆账、死账的几率加大，严重影响企业的持续发展，甚至破产，进而导致自身偿付困难。 （三）管理成本风险

应收账款风险分析报告与预防要求措施

序言 应收账款是企业因赊销而产生的短期债权。随着市场经济的不断发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增加。应收账款已成为流动资产中的一个日益重要的问题。研究应收账款的风险能帮助企业规避坏账造成的损失，同时制定科学的管理制度和预防措施，保证企业的资产不流失，为企业的持续经营打下坚实的基础。企业应针对应收账款的特点，从企业营销与控制管理、销售与回款业务流程管理、客户信用分析、信用营销战略与风险控制等各方面加强管理，以最大限度降低企业的坏账。 一、应收账款的基本概念 应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货方或接受劳务单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等，这种销售过程又称赊销。同时，应收账款的确认与收入的确认标准密切相关，按照收入确认标准，企业销售商品时，如果同时符合四个条件即确认为收入：企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；与交易相关的经济利益很可能流入企业；收入的金额能够可靠的计量；相关的已发生或将发生的成本能够可靠的计量。由于大多数商品的销售在交易发生时就具备了这些条件，因此，应收账款应于收入实现时确认。 二、应收账款产生原因 企业应收账款的产生是由于各种因素共同作用造成的，对这些因素加以归集，大致可分为如下三类：企业内部原因、企业外部原因、综合元原因。 （一）企业外部原因

1.市场竞争因素 企业为了增强竞争力，获得利润，通过向客户提供商业信用，采取赊销、分期付款等方式，扩大销售，因此形成了应收账款。1．商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在市场经济的条件下，企业之间的竞争非常激烈。每个企业都会通过努力的提高自己产品的质量、降低产品的价格等来提高竞争力。所以企业为了提高销售量，就不得已选择赊销来提高市场的占有率。 2.企业需要扩大市场份额 企业占领市场份额的大小，一方面直接受企业外部市场经济变化的制约，另一方面，企业产品是否能赢得客户，占领市场，企业所采取的销售手段也相当重要。在其它条件相同的情况下，客户—般力争赊购产品，这实际上是客户在赊销期内从销售企业获取的一笔无息或贴息贷款。销货方企业为了提高竞争力，扩大企业生产，提高销量，从而最终获取更大利润，也纷纷运用各种赊销方法来招揽客户。企业之所以采取信用销售方式而不是现金销售，主要原因在于企业希望依靠信用销售的方式为客户提供资金方便以扩大产品销售量，以扩大市场份额。许多客户受限于可用资金的规模而愿意赊购，特别是在资金市场上的借贷存在一定困难或者市场资金成本较高的情况下，许多企业总是希望通过信用销售方式从生产厂家取得它们需要的部件或生产资料。基于客户的这种需要和同行的竞争，越来越多的企业采用信用销售方式来扩大销售。 （二）企业内部原因 1. 激励机制设计不合理, 加剧了应收账款的形成 有些企业为了鼓励销售人员完成销售任务, 往往将销售完成情况与工资报酬挂钩, 而未将应收账款纳入考核体系, 一些销售人员为了超额完成销售指标, 往往采取赊销、回扣等手段强销商品, 导致应收账款大幅度上升, 而企业并未对此采取有效措施,组织相关部门和经销人员全权负责追回货款, 使得企业的应收账款大量沉积, 坏账产生成为可能, 给企业经营背上沉重包袱, 影响了企业再生产的正常进行。 2.企业为降低库存及库存费用。 采用信用销售手段不仅可扩大销售，还可以降低存货库存，减少库存开支，降低企业的存货成本，这也是企业愿意采用信用销售手段而不是现金销售的重要原因之一。目前，应收账款信用政策作为一种通用的交易形式，在现代市场经济中被广泛应用。应收销货款的发生是企业采取信用销售方式的必然结果。随着市场经济的日益成熟，同类企业之间的竞争日益成熟，同类企业之间的竞争日益激烈，特别是有越来越多的资本雄厚的跨国公司加入到市场竞争中来，许多企业为了提高盈利能力，都想方设法的降低自己的相关成本。信用销售不仅降低了企业的库存费用，降低了相关成本，同时扩大了企业的销量。所以在众多的市场营销策略中，信用销售是最常用和最有效的一种。但这种形式也对企业的管理提出了更高的要求。

项目实施主要风险规避点

项目实施主要风险规避点

目实施的主要风险点及规避措施 风险管理是我方实施方法论中的重要内容之一。为了充分保障项目能按照预定实施计划顺利进行并达到预定效果，我们将在项目管理中特别注意风险及问题的管理与控制，尽早发现，分析并控制可能影响项目进展的风险和问题。 风险点的属性 根据我方在类似项目的经验，我们提出了在目标客户项目中的主要风险点。每个风险点包含下列属性： 类型 风险的自然属性。通过对风险类型的了解，可以确定应对风险的责任人和应对策略。风险的类型包括： 领导力（或称执行力） 业务 项目 资源 技术 变革管理 培训和文档 影响类型

如果不采取风险管理措施，该风险会影响项目的那些方面： 项目延迟 成本增加 质量下降 项目中止 对风险影响类型的评估会影响到规避策略使用的层度。在不同的项目阶段，对同一种风险影响类型使用的规避策略层度不同，并且规避策略之间可能会有妥协。例如如果为了保证上线日期，某些细小方面的质量下降可能会被接受；而在项目开始阶段，将会更注重于质量。 发生的可能性 风险发生的可能性，分为：高、中、低三类。影响程度 风险对项目的影响程度可以分为： 影响程度定义 微小对进程、质量、成本基本没有影 响 小对部分项目任务有影响，但不影 响关键任务 对项目成本有小的影响

对质量的影响不大 中对较多的项目任务有影响，并对 关键任务有一定影响 对项目成本有大的影响 对质量有影响，但可以接受大对关键任务有影响，需要重新安 排整体项目计划 对项目成本有很大的影响，不能 接受 对质量不可以接受 风险管理的流程 项目的规划和执行过程风险管理的流程主要有以下这些： 风险评估和确认: 对项目实施过程中可能 遇到的风险进行评估，同时评估其对项目 可能造成的影响，并由项目经理进行确认。 必要时上报项目领导委员会。 风险清单管理: 针对风险，根据其对项目 的影响排出优先级，评估其相互依存关系。 寻找对策并指定负责人。如果风险对策所 需资源超出项目组本身控制能力，由项目 领导委员会负责资源调配。

工程项目风险及规避对策

工程项目风险及规避对策 工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。这些变化使原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四伏。总的来说，工程项目风险的特点主要有以下几个。 一、工程项目风险的特点 1、多样性。一个工程项目可以有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。它们之间还有着复杂的内在联系，可以互为影响、互为消长。 2、相对性。风险对于不同工程项目的活动主体可产生不同的影响。人们对于风险事故有一定的承受能力，但是这种能力因人和时间而异。而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承受能力的大小密切相关。 3、可变性。风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险。风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。随着科学技术的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失和损害。如在工程项目风险管理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高管理技能，就可能使一些风险变成非风险。此外，由于信息传播技术和预测理论、方法、手段的不断完善和发展，某些工程项目风险可以较早、较正确地得到预测，因而大大减少了工程项目的不确定性。但是，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险随之出现。特别是活动主体为回避某些风险而采取一些行动时，其它风险就有可能出现。如某些工程项目为了早日完成，采取边设计边施工或者在设计中免除校核手续的办法，虽然加快了工程进度，但却增加了设计变更、降低施工质量和提高造价的风险。 4、长期性。风险在工程项目整个生命周期中都存在着，而不仅仅发生在实施阶段。比如，在目标设计可能有方案的失误，调查不够全面充分，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受

企业应收账款风险及控制

内容摘要 应收账款是企业短期资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额也随之增多，已成为短期资产管理中一个日益重要的问题。企业提供商业信用，采取赊销、分期收款等销售方式，可以扩大销售、增加利润。但应收账款的增加，也会造成资金成本、坏账损失、管理成本等费用的增加。而应收账款的风险控制就是应收账款的管理，其基本目标是在充分发挥应收账款功能的基础上，降低应收账款投资的成本，使提供商业信用、扩大销售所增加的总收益大于因赊销带来的总成本。本文通过分析企业应收账款的风险及产生原因，提出相应的防范风险措施。 关键字：应收账款；风险；防范措施

目录 一、应收账款风险概述 (3) （一）应收账款的界定 (3) （二）应收账款风险的内涵 (3) 二、企业应收账款风险控制研究现状 (3) （一）应收账款国外现状研究 (3) （二）应收账款国内现状研究 (4) 三、企业应收账款存在的风险 (5) 四、企业应收账款风险产生原因 (6) 五、企业应收账款风险控制 (7) 六、以莲花味精公司为例分析其应收账款风险控制 (10) （一）案例介绍 (10) （二）案例分析 (10) 七、结语 (11) 参考文献： (12)

浅析应收账款的风险及控制 一、应收账款风险概述 （一）应收账款的界定 应收账款是指企业向购货单位销售商品、材料、提供劳务等而应收取的款项，包括在此项业务交易过程中价款、为客户代垫的运杂费等。应收账款是一项因经济活动而产生的债权，它是伴随企业的销售行为发生而形成。因此，应收账款通常在确认商业信用销售收入的同时确认应收账款，与收入的确认密切相关。随着市场经济的深入发展，应收账款数额占营业收入和流动资产的比重不断加大。应收账款是企业的一项资产，体现的是企业延迟实现的营业现金收入，因此应收账款在企业的财务报表分析中是不可缺少的指标。 （二）应收账款风险的内涵 应收账款的风险是指由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时具有不确定性,从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收数额上具有不确定性。应收账款的风险随着应收账款的规模增长而增长，在一定阶段，企业借助赊销可以实现的销售收入不断提高，但同时承受的应收账款风险也在不断提高。因此，有效地对应收账款进行风险识别和控制，提高企业风险意识，制定切实可行的防范措施，是研究现代企业财务管理和企业经营的一项重要课题（常宏，2013）。 二、企业应收账款风险控制研究现状 （一）应收账款国外现状研究 应收账款是市场经济发展的产物，随着市场经济的发展而发展。最早起源于

浅议应收账款风险产生的原因及对策分析

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浅议应收账款风险产生的原因及对策分析 摘要:应收账款作为一种商业信用,在扩大了企业产品销售量,增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用带来了一定的风险,因此企业应在收益和风险之间进行权衡。本文论述了应收账款风险产生的原因,并提出了规避风险的对策。关键词:应收账款、风险、对策分析、商业信用在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争,为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售。当前,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,而商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险。资金是企业的血液,而应收账款就是企业的中枢神经。企业对应收账款的控制,不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析。一、应收账款的概念及其特点简单来说,应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。概括起来,它具有以下特点: 1. 应收账款是一种商业信用。 2. 应收账款是由于企业与外单位之间,由于产品销售和劳务提供而产生的。 3. 企业产生应收账款,一般表明产品销售和劳务提供过程已完成。 4. 应收账款按实际发生的金额记账。 5. 应收账款是指流动资产性质的债权。二、企业应收账款的风险及产生的原因分析(一)企业应收账款的风险1、大量的应收账款会影响企业流动资金的周转应收账款是资金流通的缓冲形式,但是,大量应收账款

浅议企业应收账款管理风险的防范与控制-开题报告

毕业论文（设计）开题报告 毕业论文题目浅议企业应收账款风险的防范与控制 选题意义： 随着我国市场经济的发展，市场竞争日益激烈，目前市场上基本都是供大于求的买方市场。为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，增加销售收入，企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外，赊销也成为扩大销售的主要手段。赊销必然形成应收账款，赊销越多，应收账款占用的资金越多，给企业正常经营带来的风险越大。强化应收账款管理，完善应收账款的管理机制，对降低企业财务风险，提高经济效益具有重要意义。本文针对我国企业应收账款的现状，对其存在的风险、形成原因进行简要分析，并提出几点防范与控制的措施。 论文写作提纲： 一、应收账款产生的风险 1、降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降 2、应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失 3、增加了企业管理成本和机会成本 4、产生坏账损失 二、应收账款风险产生的原因 1、盲目赊销, 缺乏风险防范意识 2、信用管理机制与应收账款信用政策不健全 3、企业缺乏有效而完善的内部控制制度

4、没有建立有效的应收账款预警系统 5、企业内部激励机制不完善 6、企业法律保护意识薄弱 三、企业应收账款风险的防范与控制 一事前控制 1、加强认识，及时走出应收账款管理的误区 2、建立科学的信用评价体系，制订合理的信用政策 3、建立和完善应收账款预警系统 4、进行信用保险，减少风险 二事中控制 1、加强对应收账款的追踪管理 2、完善应收账款内部控制制度 3、健全企业应收账款管理信息系统 4、规范会计账务处理程序, 发挥会计核算监督作用 三事后控制 1、建立、健全应收账款坏账准备制度 2、建立企业销售责任制，健全企业内部激励机制 3、借助应收账款出售与融资渠道提高变现能力 4、开展债务重组, 盘活资金指导教师意见： 随着企业间竞争的进一步加剧，赊销已成为企业扩大销售的主要手段之一。因此，应收账款的产生是企业无法避免的，关键是如何加强管理、如何防范和控制风险的产生。本文作者正是以防范和控

项目风险及规避

广东海洋大学学生实验报告书（学生用表） 9风险分析及规避措施 9.1产品风险管理计划 对于本项目的可能采取的风险管理方法主要有以下几种类别： ◆专家评判干法：经验估计法、Delphi法、清单法与当量分析 ◆问卷法：调查与统计分析方法 ◆简单风险结构描述与分析工具：决策树分析法、层次分析法、风险矩阵法◆复杂风险结构描述与评估工具：影响图、Petri网、网络分析技术 ◆可靠性分析法：故障模式及影响分析、概率风险评估 ◆人工智能方法：贝叶斯网络、粗糙集理论、模糊集理论、人工神经网络、专 家系统 ◆成本评估模型与工具：构造型成本模型、蒙特卡洛模拟、成本效益分析 风险管理周期与频率：

风险管理周期与频率.bpm 风险管理预算： 预备风险资金15000元，用于削减项目成本、进度、范围、质量和资源等方面的风险。 9.2风险识别 通过讨论确定了七个主要的风险，下面是风险清单： 9.2.1组织风险 ◆项目缺乏企业高层的支持和积极参与 ◆项目进程过程中企业经历重组或管理层变动 ◆项目所需的业务流程的变化与组织文化不相匹配

◆由于企业战略的变化，项目所需资源被转移 ◆项目没有明确的商业价值，而是出于某些政治上的原因 ◆项目计划没有征求所有相关方的同意 ◆项目实施对组织结构具有较大影响 ◆项目实施对业务流程具有较大影响 9.2.2需求风险 ◆错误的系统需求 ◆系统范围或需求频繁变动 ◆不清晰或误解的需求 ◆由于对该应用领域较陌生并且缺乏相关知识，用户和开发人员对系统需求不 能很好定义 ◆用户与开发人员一技术为中心，而忽视了商业需求 ◆相关人员对系统需求定义存在冲突 ◆用户对系统功能和需求缺乏了解 ◆没有定义，项目的成功标准 ◆难以界定系统的输入和输出 ◆系统需求分析不充分，有遗漏

企业应收账款管理及风险控制

企业应收账款管理及风险控制

企业应收账款管理及风险控制 引言 改革开放以来，随着我国由计划经济向市场经济的转变，各行各业百花齐放，我们圆满完成“十一五”规划，顺利实施“十二五”规划，国内生产总值跃居世界第二。与此同时，我国的产业结构也发生了翻天覆地的变化，第一产业产值占GDP的比率逐年下降，第二产业、第三产业更是日新月异。市场经济带给人们无数的财富，同时在市场上注入了无数的新鲜血液。“应收账款”就是社会发展的一大产物。新鲜的事物从无到有的过程需要给人们一段极长的时间去摸索其中的奥妙，去发现其中的规律，最终形成一套完整的、具有指导性的理论或模型。 随着市场竞争自由化程度的提高，企业为了抢占市场，纷纷采用信用销售的方式提高市场占有率，应收账款在这种形势下越来越受到企业的关注。但由于我国的信用销售发展较晚，信用销售机制还不完善，从而造成一些企业盲目赊销，加之应收账款管理水平较低，形成了大量的企业资金管理问题。资金是企业的生命线，资金链一旦断裂，将会引发严重的后果，甚至会导致企业破产。为此，应收账款的管理及风险控制成为我国企业迫切需要解决的问题，建立一套完善的应收账款管理控制体系在当今经济环境下显得尤其重要。 一、应收账款概述 （一）应收账款的不同概念 应收账款是伴随着赊销行为出现的，现如今已经在不同行业有了不同的定义。最常见的就是在会计学中，应收账款（Receivables）账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票，是企业流动资产的重要组成部分。 随着人们对应收账款的认识的深化，在经济法律中出现了关于应收账款的规范化说明。法律关系的内容指法律关系主体所享有的权利和承担的义务，应收账

项目风险与规避

9风险分析及规避措施广东海洋大学学生实验报告 书（学生用表） 9.1产品风险管理计划 对于本项目的可能采取的风险管理方法主要有以下几种类别： ◆专家评判干法：经验估计法、Delphi 法、清单法与当量分析 ◆问卷法：调查与统计分析方法 ◆简单风险结构描述与分析工具：决策树分析法、层次分析法、风险矩阵法◆复杂风险结构描述与评估工具：影响图、Petri 网、网络分析技术 ◆可靠性分析法：故障模式及影响分析、概率风险评估 ◆人工智能方法：贝叶斯网络、粗糙集理论、模糊集理论、人工神经网络、 专家系统 ◆成本评估模型与工具：构造型成本模型、蒙特卡洛模拟、成本效益分析风险管理周期与频率：

风险管理周期与频率.bpm 风险管理预算： 预备风险资金 15000 元，用于削减项目成本、进度、范围、质量和资源等方面的风险。 9.2风险识别 通过讨论确定了七个主要的风险，下面是风险清单： 9.2.1组织风险 ◆项目缺乏企业高层的支持和积极参与 ◆项目进程过程中企业经历重组或管理层变动 ◆项目所需的业务流程的变化与组织文化不相匹配

◆由于企业战略的变化，项目所需资源被转移 ◆项目没有明确的商业价值，而是出于某些政治上的原因 ◆项目计划没有征求所有相关方的同意 ◆项目实施对组织结构具有较大影响 ◆项目实施对业务流程具有较大影响 9.2.2需求风险 ◆错误的系统需求 ◆系统范围或需求频繁变动 ◆不清晰或误解的需求 ◆由于对该应用领域较陌生并且缺乏相关知识，用户和开发人员对系统需求 不能很好定义 ◆用户与开发人员一技术为中心，而忽视了商业需求 ◆相关人员对系统需求定义存在冲突 ◆用户对系统功能和需求缺乏了解 ◆没有定义，项目的成功标准 ◆难以界定系统的输入和输出 ◆系统需求分析不充分，有遗漏

如何预测、规避及控制风险

如何预测、规避及控制风险 一.整体策略 二.营运风险 三.市场风险 四.物料风险 五.技术风险 六.财务风险

一、整体策略 1、树立风险意识：公司各部门负责人对于各种风险要高度戒备，防患于未 然。部门负责人要善于把握和处理很多细微事件，从各种事故表象一直挖掘到事情的本质和源头，加以系统解决。 2、形成应对风险手段：公司一定要使风险最小化、机会最大化。对风险予以分 类管理：分为公司与身俱来必须承担的风险、能够承担的风险、承担不起的风险和不能不承担的风险等进行相应管理。同时，配以各种危机公关措施和手段。 A、预防风险。事前作好充分调研和分析论证，估计风险存在的机率，而 有针对性地拿出预防措施，堵塞漏洞，不让风险发生。 B、回避风险。有些风险事前可以预料，但客观条件决定了这一风险必然 会出现，企业又无法抗拒，对此，企业的办法应是回避风险，即尽量避开 与风险因素正面交锋，而采取迂回办法实施营销。这类风险一般多见于政 策风险、法律风险、自然风险、社会文化因素风险等。 C、缓冲风险。有些风险具有出现的客观必然性，但对这类风险，企业可以 采取适当的措施减轻风险的损害，以达到缓冲风险的目的。 D、转移风险。很多风险的发生是难以预料的，风险来临时企业也难以有效 地抗拒，但企业可以通过一定的方式转移风险，例如企业财产投资保险， 经营中的转包，企业对外投资等，就是转移风险的方法。 E、驾驭风险。有些风险来临时，企业可以凭藉自己的实力和条件，以及适 当措施挽回风险损失，或是化解风险因素。 二、营运风险 一、风险预测： （一）体系外 1、全国范围：如果切入服务市场时机不妥，可能带来风险： 1.1消费者“免费服务”观念没有转变，服务收费市场没有完全培育成熟。 1.2行业处于无序竞争状态，非常混乱、不规范，专业服务公司公信力有待 考验。 1.3实力雄厚的直接和潜在竞争对手为了占领服务市场，投入巨资，对蓝十 星产生挤压。 1.4国家对于维修服务政策还没有明朗化，许多法律和法规尚未健全，变化 空间很大。