王家墩办事处创建模范机关考评细则

王家墩办事处创建模范机关考评细则

为了把办事处各级机关单位创建成讲政治、重公道、业务精、作风好的模范机关，按照办事处创建模范机关领导小组工作要求，根据《关于开展创建模范机关活动的实施意见》（王党发[2015] 号）精神，特制定本考评细则。

一、考核总则

1、考核原则

以规范机关管理、提高办事效率、突出优质服务、转变机关作风、树立良好形象、建设幸福王家墩为根本目的。按照定性与定量考核相结合的办法，坚持客观公正、实事求是、注重实效和群众公认的原则，对各单位创建活动进行综合考评。

考核实行百分制，其中：年终考核打分占80%；办事处创模办根据半年检查、明查暗访、平时掌握情况打分占10%；办事处创建模范机关领导小组成员无记名打分占10%。考评总得分在90分以上（含90分）的机关单位分别按每年度20%的比例，授予“模范机关”荣誉称号。

2、考核程序

自查总结，组织考核，民意测评，总结通报，命名表彰。

3、考核方式

考核采取听、看、查、访、测、评等多种方式进行。听，听取创模工作汇报。看，看创模活动中形成的会议记录、工作安排、规划计划、总结材料；看规章制度、各种活动资料；看干部职工学习笔记、心得体会、调研文章；看活动阵地、学习园地、环境美化、办公自动化相关硬件建设情况；看创模成果、机关作风转变、中心任务完成情况等。查，通过半年检查、明查暗访、随机抽查等方式，查创模活动的进展情况；查是否存在应付年终检查的问题。访，走访群众、了解服务对象对该机关创模工作和全局工作的基本评价；了解是否存在重形式、轻实效的问题；了解是否坚持求真务实、科学发展；了解制度的落实和奖惩兑现等情况。测，在机关内部、服务对象和社会各界中进行问卷测评。评，年终考核检查组考评打分。以考评总得分确定拟命名表彰的机关单位。

二、机关单位考核内容、评分标准

1、加强作风建设，创建“勤政机关”（25分）

（1）科学谋划，思路清晰（5分）

①长远规划、年度计划体现科学发展，内容全面，重点突出，业务、党建及其它工作同部署、同落实、同考核（2分）。②积极支持基层单位开展工作，基层组织和领导班子健全，工作运转良好（1分）。③每季度召开一次部门业务工作调度会，半年进行工作小结，年终实行考核评比（2分）。

（2）履职到位，服务优质（7分）

①充分发挥部门职能，体现组织领导和协调落实的作用（2分）。②简化办事程序，提高办事效率，实行首问负责、限时办结和服务承诺等制度（2分）。③积极推行“一厅式”办公或“一条龙”服务，业务工作流程便捷、公开、规范、高效，基层群众和干部满意率达到90%以上（3分）。

（3）深入基层，调研指导（5分）

①建立健全深入基层、服务群众长效机制，领导干部下基层全年达到40天以上（1分）。②认真开展干部下基层、扶贫帮困等活动，及时解决干部职工和广大群众关心的热点、难点问题，群众满意，成效突出（3分）。③经常开展调查

研究，确定调研课题，全年形成2篇以上高质量调研报告（1分）。

（4）爱岗敬业，工作优异（8分）

①机关管理规范，干部职工上岗守时，精神状态好，无上网聊天、玩游戏、网购、炒股等不良现象（2分）。②工

作职责明确，任务细化量化，实行目标责任制考核（2分）。

③机关工作有创新、有亮点，完成或超额完成年度工作任务（4分）。

2、加强廉政建设，创建“廉洁机关”（15分）

（1）廉政文化，氛围浓厚（5分）

①深入开展党风廉政教育，廉洁教育活动“一月一内容、一月一形式”（1分）。②积极开展读书思廉、文化倡廉“四

个一”主题实践活动（购置一本廉政书、组织一次廉政测试、开展一次群众评议、编辑一本廉政手册）（2分）。③深化廉政文化“六进”活动，设置廉政警示牌，建设廉政文化室，营造廉政文化氛围（2分）。

（2）职责明确，落实到位（5分）

①按照“一岗双责”要求，认真落实党风廉政建设责任制，层层签订责任书（1分）。②积极开展群众路线教育和领导干部述职述廉、民主评议等活动（2分）。③落实责任追究制，在干部使用、财务管理、工程招投标和落实专项资金等方面，实施阳光行政（1分）。④减少文山会海，公开“三公”经费，降低行政成本（1分）。

（3）严明纪律，违纪必究（5分）

①畅通群众来信来访渠道，认真受理解决群众反映强烈的突出问题，办结率达到95%以上（2分）。②认真落实党员领导干部廉洁从政若干准则和改进工作作风各项规定，模范遵守各项规章制度，无以权谋私、“吃拿卡要”等不良行为（2分）。③严肃查办机关党员干部违法违纪问题，结案率100%（1分）。

3、加强文化建设，创建“学习机关”（15分）

（1）合理安排，整合资源（4分）

①创建学习型党组织，制定学习教育的长远规划和年度计划（2分）。②建设书香机关，创造学习条件、整合学习资源、建立学习阵地（2分）。

（2）内容明确，方法多样（4分）

①坚持学习党的最新理论成果、经典文化、政策法规和业务技能等知识（1分）。②创新集体学习和个人自学相结合的方法，组织开展学习交流、理论研讨、专题辅导、演讲竞赛、知识测试等活动，落实述学、考学、评学和奖学制度（3分）。

（3）指标量化，效果明显（7分）

①领导班子中心组学习每季度不少于1次，机关全年集体学习不少于30次（1分）。②科级以上领导干部全年完成学习笔记2万字以上，撰写心得体会或调研报告2篇以上；科级以下党员干部全年完成学习笔记1万字以上，撰写心得体会或调研报告1篇以上（2分）。③学习档案健全完善，学习记录完整，学习考勤记录详实（2分）。④干部职工政治觉悟、文化素质、业务水平、工作能力明显提高，形成了良好的学习氛围，推动了业务工作的开展（2分）。

4、加强道德建设，创建“文明机关”（15分）

（1）加强道德修养，培育文明新风（4分）

①按照《公民道德建设实施纲要》要求，开展“讲文明、树新风”和“修四德、行六礼，做文明有礼的王家墩人”等

道德教育实践活动（2分）。②制定行业文明守则和行为规范，打造行业精神，弘扬诚实守信、无私奉献的良好风尚（1分）。③建立健全干部职工定期健康检查和心理健康关怀机制，全年健康教育10次以上（1分）。

（2）参与公益活动，投身“三城联创”（3分）

①积极开展各种志愿服务活动，党团员和慈善志愿者注册人数达到规定比例（1分）。②高度重视“三城联创”，有机构、有规划、有经费、有人员，创建成效明显（2分）。

（3）工作环境优美，行为举止文明（4分）

①工作生活环境优雅、整洁（2分）。②公务活动文明有礼，未发生“门难进、脸难看、话难听”等不文明现象（2分）。

（4）活动内容丰富，创建成效显著（4分）

①组织有益于干部职工身心健康、陶冶情操的文化体育和社会实践活动（2分）。②文明机关创建活动成效明显（2分）。获得全国、省、县“文明机关”称号的分别奖励5分、3分、2分。

5、加强制度建设，创建“法治机关”（15分）

（1）体系健全，制度规范（6分）

①各项管理制度健全，体现时代性、贯穿实用性、具有可操作性（3分）。②各项工作纳入以制范行的管理之中，

党务、政务工作的决策部署、组织实施、督促检查、考核奖励等有章可循、有法可依（3分）。

（2）依法行政，执行有力（9分）

①认真贯彻落实民主集中制原则，坚持集体领导和个人分工负责，建立健全重大决策执行监督机制，加强对“一把手”权力运作的监督和制约（3分）。②在执行党内外制度的过程中，不论职务、不论资历、不看关系、不讲情面，做到一视同仁，奖罚分明，依法行政（3分）。③机关单位无行政败诉和违法违纪现象（3分）。

6、加强班子建设，创建“和谐机关”（15分）

（1）以德至上，班子和谐（5分）

①主要领导坚持原则，是非分明，群众威信高，以身作则，率先垂范（2分）。②班子成员经常沟通、团结共事、和谐融洽（2分）。③重视班子建设，善于广泛听取各方意见，开好半年一次的领导班子民主生活会（1分）。

（2）以人为本，团队和谐（5分）

①重视干部队伍建设，选拔使用干部公平、公开、公正（2分）。②重视物质利益的合理分配，维护干部职工的合法权益，充分发挥干部群众的主观能主动性和创造性（1分）。

③团队意识和集体观念强，机关形象好（2分）。

（3）以荣导人，机关和谐（5分）

①开展创先争优，培树先进典型（2分）。集体和个人

受到中、省、县表彰奖励（综合奖项和荣誉称号）的，分别奖励3分、2分、1分。②实行干部轮岗交流制度，机关工

作有活力（1分）。③建立健全关怀帮扶机制，关心职工的

工作学习生活，体现组织温暖（1分）。④推进机关民主化

管理进程，开展民主评议领导干部和党员干部活动（1分）。

三、模范机关的申报及奖惩

1、荣誉称号的申报。由办事处创建模范机关领导小组

根据县创模办下达指标数量和考评情况，统一申报。申报要附有办事处纪检、计生、综治和安全生产等部门的一票否决意见。

2、奖惩办法。考核结果纳入全办事处年度目标责任考核，占考核总分的16分。评为“县级模范机关”的单位，

一次性奖励单位1千元。连续三年保持“县级模范机关”荣誉称号的，一次性奖励单位3千元。对年度考核验收后三名单位负责人实行诫勉谈话，并通报批评。对模范机关单位实行动态管理，对获得模范机关称号之后退步成为后进单位的，撤销其模范机关称号，收回奖牌。对连续三年达不到“模范机关”标准的单位列入重点创建管理单位，对该单位领导班子集体进行诫勉谈话，取消评先评优资格和年度目标责任考核奖。单位负责人要向办事处党总支和办事处创建模范机关领导小组作出书面检查和整改报告。

机关效能建设工作考评实施方案(最新)

机关效能建设工作考评实施方案 为进一步加强机关效能建设，强化单位执行力，提高工作效率，深入推进全区机关效能建设各项工作，经区机关效能建设工作领导组研究决定，现就x年机关效能建设考评工作提出如下方案。 一、指导思想 进一步贯彻落实中央省委、省政府《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》和市委、市政府《关于改进工作作风、密切联系群众的实施方案》以及区工委、管委的“十四条”实施方案，按照《x试验区工作绩效督查考核暂行办法》（x发〔x〕13号）和《x试验区x年度目标管理绩效考评办法》（x发〔x〕24号）的规定，通过严格督查考核，大力整治机关作风方面存在的突出问题，树立全区风清气正的政治生态环境。 二、组织领导 机关效能建设考评工作在区工委、管委领导下，由区机关效能建设考评领导组负责，区督考办具体组织实施，区直相关部门根据各自职责积极配合。 三、考核对象 区工委各部门、直属单位，区管委各部门、直属单位、派出机构，区垂直管理单位，各乡镇办。以上单位共64个，为便于考核，根据工作性质划分为以下三个类别。

（一）区属部门和“两院”（42个）：纪工委（监察局）、工委（管委）办公室、组织人事部、政法委、统战宣传部、群众工作部（信访局）、经济开发区、发展和改革委员会、招商局、教育和体育局、经济和安全生产委员会、公安分局、社会发展保障局、司法局、财政局、环境保护局、住房和城乡建设局、交通运输局、农业委员会、水利局、林业局、商务和粮食局、市场监督管理局、文化和科技局、卫生和计划生育委员会、审计局、政务服务中心、国土资源局、行政执法局、统计局、广播电视台、金融办、扶贫办、招投标监督管理局、重点工程管理局、机关事务管理局、共青团、人武部、工会、妇联、法院、检察院。 （二）区垂直管理单位（18个）：消防大队、国税局、地税局、公路分局、供电公司、邮政局、住房公积金管理中心、农村商业银行、工行x支行、中行x支行、邮行x支行、徽行x支行、烟草分局、石油公司、联通公司、移动公司、人民财产保险公司、人寿保险公司。 机关效能建设考核范围原则上仅限于被考核单位的区本级机关，部门下属单位的考核由主管部门参照本办法实施。 四、考核内容 总分为100分，其中单位职能职责目标任务完成情况（工作效果）考核计20分，机关效能建设考核计50分，领导评价计20分，社会评议计10分。 （一）单位履职尽责（20分）

安全环保班组建设考核细则

编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules

安全环保班组建设考核细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。 四、考核内容与要求：

4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证

2018年机关效能建设绩效考核方案

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年机关效能建设绩效考核方案 各乡镇场党委、乡镇人民政府，××垦殖场，县委各部门，县直及驻县各单位,各人民团体： 为深化机关效能建设，进一步转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，提升上栗形象，全面落实“机关效能提升年”各项工作任务，提高政府机关的公信力和执行力。根据县委、县政府《关于印发上栗县机关效能提升年活动5、推进项目建设（8分）。 （2）定期走访，为企业解决实际困难或问题，优化发展环境有措施、有记录、有效果（3分）； （3）推进或落实产业项目建设有措施、有效果（3分）； （4）对重大项目建设实行跟踪问效，因执法部门不作为、乱作为、慢作为影响项目实施，每发生一起扣2分，直至扣完8分为止。 6、加大行政审批，规范行政区域行为（8分）。 （2）公开行政审批程序，工作人员实行亮牌上岗（2分）； （3）简化办事程序，实行限时办结制（2分）； （4）规范 (二)考核加减分 2、信息报道被市级以上新闻媒体刊用超任务的每超1篇加0.5分,加分上限为3分。 1 / 6

3、效能建设工作创新，有特色，成效明显，工作经验在全县推广的加2分，在市级以上推广的加5分。 4、效能建设各项工作受到县级通报批评的每次扣1分，受到市级通报的每次扣3分。 5、单位或个人受到县级效能告诫或行政过错行为责任追究的每次扣2分，受到市级效能告诫或行政过错行为责任追究的每次扣5分。 6、未及时办理县行政效能投诉中心交办的投诉件或未将办理结果上报县行政效能投诉中心的每次扣2分。 四、考核办法 1、自查。各乡镇场、各部门和单位按照今年机关效能提升年活动的总体要求，对照本考核办法，认真组织自查，形成书面 据报道，事业单位养老保险制度改革方案已正式下发，5个试点省市已做好启动准备工作。试点的主要内容包括：养老保险费用由单位和个人共同负担，退休待遇与缴费相联系，基金逐步实行省级统筹，建立职业年金制度，实行社会化管理服务等。而众多媒体均指出，此项改革将导致事业单位职工退休金的大幅下降，而与企业职工看齐，这也引来了诸多的争议。 有报道指出，此次中央下决心推动事业单位养老保险制度的改革，其中一个重要的考虑是财政负担问题，近年来事业单位职工工资上涨很快，而事业单位人员数量又很大，各级财政不堪重负。1990年全国事业单位退休费总额仅为59.5亿元，目前已经远远超过千亿元，

班组建设考核细则管理制度范本

内部管理制度系列 班组建设考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:

成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组

通顺区的机关效能建设考核管理制度

通顺区的机关效能建设考核管理制度 一、总则 第一条为全面推进机关效能建设，促进全区机关工作人员进一步增强服务意识，规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，制定本办法。第二条开展机关效能建设要按照“统一方案、分类实施、群众参与、重在实效”的原则进行。第三条全区各乡镇、街道，区直各部委办局、人民团体以及所属的事业单位，党组织关系在我区的条管单位及其工作人员适用本办法。第四条机关效能建设考核工作在区机关效能建设工作领导小组的统一领导下进行。 二、考核原则 第五条机关效能建设考核评议工作坚持客观公正原则，全面准确地评价机关的作风、效能和工作业绩。第六条坚持公开透明原则，使机关工作处于社会各界的监督之下。第七条坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。第八条坚持便于操作原则，确保评议工作规范有序。 三、考核内容 第九条机关效能建设考核的内容包括加强组织领导、转变机关职能、规范行政行为、强化内部管理、提高办事效率五个方面内容。(一)加强组织领导。主要考核各单位机关效能建设工作机构建立和运作情况以及效能建设各项规定措施的落实情况。 (二)转变机关职能。主要考核:一是坚持依法行政。机关管理是否规范、机关运行是否协调、依法行政能力是否提高。二是深化审批制

度改革。进一步清理审批项目，减少审批环节，对明确规定要进入区行政服务中心审批的项目，是否做到应进尽进，审批行为是否规范。三是强化服务功能。服务程序是否公开，服务用语是否规范，服务时限是否遵守。 (三)规范行政行为。主要考核:一是加强制度建设。各项规章制度是否健全，执行是否到位。二是严格决策程序。是否坚持民主集中制原则，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用工作是否坚持集体研究决定。三是实施政务公开。办事依据、程序、标准、结果等是否公开。 (四)强化内部管理。主要考核:一是是否严格执行机关工作人员行为规范。二是是否建立健全并严格执行领导干部重大事项报告、述职、述廉、诫勉谈话、民主生活会等规范领导干部从政行为的制度。三是是否规范和完善党务公开制度、政务公开制度、监督考评制度、举报投诉制度、党内监督制度等工作和监督机制。 (五)提高办事效率。主要考核:一是简化办事程序。对区委、区政府确定的重大项目和重点工程是否急事急办、特事特办。二是提高办事效率，服务方式是否得到改善。 四、考核方法及标准 第十条机关效能建设考核与党风廉政建设责任制考核相结合，采取集中考核、平时监控、社会评价三种方法组织实施，最后将各种考核折算的累加作为总分，总分值为100分。 (一)集中考核，占总分值的20%。每年年底前由区机关效能建设领

机关效能建设若干制度

机关效能建设若干制度 为进一步加强局机关效能建设，根据市局的有关精神及彭泽县有关规定，按照合法性、合理性、完整性的原则，结合我局机关实际，特建立健全如下工作、管理和监督制度。 (1)岗位责任制。机关在定编、定员前提下，根据精简统一效能的原则，对机关每个部门和每个岗位在管理过程中所承担的工作内容、数量、质量以及完成工作的程度、标准、时限和应有的权力、应负的责任等进行明确规定的一种工作制度。 (2)政务公开制度。除国家法律法规明文规定不能公开的事项外，机关的其他事项都要公开，重点是公开各部门的职责、办事依据、程序、结果、服务承诺、违诺应受到相应的处理或处罚。 (3)服务承诺制。为改进工作作风，提高工作效能，在遵守法律、法规和有关规定的基础上，向管理和服务对象作出服务质量及服务时限的承诺，并通过媒体向社会公开，接受公众监督的制度。作出的承诺必须践诺，违诺应受到相应的处理或处罚。 (4)首问责任制。针对群众对机关内设机构职责分工和办事程序不了解、不熟悉的实际情况，而采取的一项便民工作制度。群众到机关办事时，首位被询问的机关工作人员即为首问责任人。首问责任人对群众提出的问题和要求，属于首问责任人职务范围内的，若手续完备的，应在规定的时限内予以办结；若手续不完备的，要做好登记，并一次性告知所需的文书材料和办理此项业务的全部事项，让其补办手续后，按登记顺序尽快办结，

不让群众跑第三趟。对于非职务范围内的事，首问责任人也要负责接待，并根据来访事由，负责引导到本单位相应部门，使前来办事的群众能够方便、快捷地找到办事部门和经办人并及时办事。对不遵守首问责任制，造成不良影响的，要给予相应的处理。 (5)限时办结制。为提高工作效率，防止办事拖拉，要求机关工作人员，依据法律、法规和有关规定，对行政事务和管理服务项目必须在规定时间内予以办结的制度。 (6)工作考勤制度。要求机关工作人员上班下班要遵守作息时间，要认真履行岗位职责，不得迟到、早退、脱岗或上网聊天玩游戏等。 (7)失职追究制。机关工作人员由于严重不负责、不履行或不正确履行自己的工作职责，致使国家、集体和人民群众的利益遭受损失或造成不良影响的，必须追究其民事及刑事责任的制度。 (8)效能考评制度。对机关效能建设工作进行考核和评议的制度。以效能为主要目标，客观、真实、有效地反映机关效能建设的效率、效益和效果。

机关部门效能建设考核办法

机关部门效能建设考核办法 —、总则 第一条为全面推进机关效能建设，促进全区机关工作人员进一步增强服务意识，规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，制定本办法。第二条开展机关效能建设要按照“统一方案、分类实施、群众参与、重在实效”的原则进行。第三条全区各乡镇、街道，区直各部委办局、人民团体以及所属的事业单位，党组织关系在我区的条管单位及其工作人员适用本办法。第四条机关效能建设考核工作在区机关效能建设工作领导小组的统一领导下进行。 二、考核原则 第五条机关效能建设考核评议工作坚持客观公正原则，全面准确地评价机关的作风、效能和工作业绩。第六条坚持公开透明原则，使机关工作处于社会各界的监督之下。第七条坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。第八条坚持便于操作原则，确保评议工作规范有序。 、考核内容 第九条机关效能建设考核的内容包括加强组织领导、转变机关职能、规范行政行为、强化内部管理、提高办事效率五个方面内容。（一）加强组织领导。主要考核各单位机关效能建设工作机构建立和运作情况以及效能建设各项规定措

施的落实情况。（二）转变机关职能。主要考核：是 是坚持依法行政。机关管理 否规范、机关运行是否协调、依法行政能力是否提高。 二是深化审批制度改革。进一步清理审批项目，减少审批环节，对明确规定要进入区行政服务中心审批的项目，是否做到应进尽进，审批行为是否规范。三是强化服务功能。服务程序是否公开，服务用语是否规范，服务时限是否遵守。（三）规范行政行为。主要考核：一是加强制度建设。各项规章制度是否健全，执行是否到位。二是严格决策程序。是否坚持民主集中制原则，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用工作是否坚持集体研究决定。三是实施政务公开。办事依据、程序、标准、结果等是否公开。（四）强化内部管理。主要考核：一是是否严格执行机关工作人员行为规范。二是是否建立健全并严格执行领导干部重大事项报告、述职、述廉、诫勉谈话、民主生活会等规范领导干部从政行为的制度。三是是否规范和完善党务公开制度、政务公开制度、监督考评制度、举报投诉制度、党内监督制度等工作和监督机制。（五）提高办事效率。主要考核：一是简化办事程序。对区委、区政府确定的重大项目和重点工程是否急事急办、特事特办。二是提高办事效率，服务方式是否得到改善。 四、考核方法及标准 第十条机关效能建设考核与党风廉政建设责任制考核相结合，采取集中考 核、平时监控、社会评价三种方法组织实施，最后将各种考核折算的累加作为总分，总分值为100 分。（一）集中考核，占总分值的20%。每年年底前由区机关 效能建设领导小组办公室牵头，抽调精干人员，组成考核工作组，依据《XX区机关效能建设集中考核细则》主要对各地区、各部门、各单位一年来的机关效能建设情况进行综合考核。（二）平时监控，占总分值的30%按《XX区机关效能建设平时监控情况评分细则》对各单位、各部门的效能建设情况进行扣分和加分。

机关效能建设绩效考核方案标准范本

方案编号：LX-FS-A84575 机关效能建设绩效考核方案标准范 本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机关效能建设绩效考核方案标准范 本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 各乡镇场党委、乡镇人民政府，××垦殖场，县委各部门，县直及驻县各单位,各人民团体： 为深化机关效能建设，进一步转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，提升上栗形象，全面落实“机关效能提升年”各项工作任务，提高政府机关的公信力和执行力。根据县委、县政府《关于印发上栗县机关效能提升年活动实施方案的通知》(栗办发20115号)文件精神，综合评价各乡镇场、各部门单位围绕优化发展环境、切实履行职责的工作实绩和成效,制定本实施方案。

一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届三中全会精神，以科学发展观为主题，以优化发展环境和提高机关效能为重点，以创建最佳发展环境和廉洁高效的工作机制为目的，进一步强化工作人员的效能意识，规范机关行为，促进转变作风，增强服务功能，提高工作效率，健全监督机制，为我县经济社会平稳较快发展提供良好的环境支撑和作风保障。 二、考评对象 全县各乡镇场、县委各部门、县人大机关、县政协机关、县直及驻县各单位。 三、考核内容及基本分值 机关效能绩效考核将作为县委、县政府工作目标年度考核的一项内容。考核基本分值为100分,将按

作风效能建设考核办法

作风效能建设考核办法 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 2014年是城区与长桥街道“区政合一”管理体制全面运行的重要阶段，为了进一步推进城区机关作风效能建设，结合城区实际情况，制定以下考核办法：一、指导思想以十八大和十八届三中全会精神为指导，围绕“主城南中心”目标定位，突出创新创业，加快作风转变，促进效能提升，服务城区百姓，为发展经济、建设“四区”提供坚强的保障。二、考核对象城区机关各部门，苏苑、龙西管理办，城建公司。三、考核办法考评实行百分考核制和奖励加分制。百分考核制由民主测评和部门重点工作考核两部分组成。（一）民主测评：占50分。包括基层评机关、机关评机关、领导评机关。主要内容包括思想建设、组织建设、廉

政建设、作风建设、绩效建设共5大项、20个方面的内容（详见附件1）。（责任单位：机关党委）（二）部门重点工作考核：占50分。主要由机关各部门就重点工作完成情况进行考核（详见附件2）。（责任单位：机关各部门）（三）奖励加分：1.部门向上争取资金。每50万元加1分，最高加10分。（责任部门：财政和资产管理局）2.获得区级以上先进荣誉。其中，获得区级先进荣誉的加1分，获得市级先进荣誉的加3分，获得省级先进荣誉的加5分，获得国家级先进荣誉的加10分，获同类先进荣誉的以最高档先进荣誉加分。（责任部门：组织人社局）3.创新工作。被城区认定的加1分，被区级认定的加3分。（责任单位：监察室）4.重点工作。超额完成年度重点工作的加2分。（责任单位：党政办）奖励加分作为嘉奖依据，不计入百分考核。四、结果运用 1.考核结果将以适当形式进行通报，并作为机关各部门评先评优和奖惩的重要依据。2.根据考核结果按一定的比

全区机关作风和效能建设考核细则

全区机关作风和效能建设考核细则 一、考核对象： 全区机关事业单位 二、考核内容和标准： 加强组织领导、强化舆论宣传（10分），落实内部管理、规范行政行为（30分），转变机关作风率(50分)，注重形象建设、塑造良好风貌（10分）。 三、考核方式： 考核采取明查与暗访相结合、接受举报与民意调查相结合、平时考核与机关作风评议相结合的方式 四、考核的组织和结果确定： 考核工作由区机关工委负责组织和实施。 附： 全区机关作风和效能建设考核评分表 全区机关作风和效能建设考核细则 项目序号考核内容扣分及原因得分健全组织机构。按要求成立并适时调整机关作风和效 能建设领导小组，结合实际制定并根据情况修订实施 1方案，保证组织领导到位，工作计划切实可行。未成 （一） 立领导小组的扣2分，未及时调整的扣1分，无实施 加强 方案的扣2分，实施方案不切合实际的扣1分。

组舆开展教育活动。每月至少开展一次以机关作风和效能 织论建设为主要内容的思想教育活动，强化宗旨意识，在 领宣自身条件允许的情况下，充分利用宣传工具和活动载2导传体，营造浓厚的舆论氛围。未按要求开展思想教育活 (10分)动的，扣1分。有条件开展舆论宣传而未开展的，扣 1分。 创建学习型党组织。加强理论学习，推进思想大解放 3和工作创新。检查单位学习记录和个人学习笔记，未 开展活动的，扣3分。 加强制度建设。推行首问负责制、挂牌上岗制、办事 公开制、服务承诺制、限时办结制、去向公示制及过 4错追究制等制度。制度不完善的，扣1-2分。制度执 行不到位，没有制定执行监督机制，或者执行监督考 （二） 核情况记录不完整的，有一项扣2分。 落规 实范 机关进社区活动。帮助社区解决实际问题； 内行5 部政帮助困难群众排忧解难；指导和带领社

维修班组考核细则

维修班组考核细则 维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。

11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。 维修班组考核细则二 第一章班组建设总则 第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。 第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 (七)一个目标，两个文化 一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。 两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组

班组建设奖惩激励制度

班组建设奖惩激励制度 一、考核机构 队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。 二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下 四个等级： 考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组； 考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组； 考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组； 考核评分在95 分以上（含95 分）为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为：安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故，8?14分；无违章，无事故，15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠， 不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0?7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8?1 4分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0?7分；出现1 人次矿工，或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两 人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0?7 分；出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不

机关效能建设考评细则

机关效能建设考评细则一、目标任务：治懒促勤政、治散正风气、治庸提能力、治浮抓落实、治拖促高效、治贪优环境、治奢促节俭，实现工作作风明显改进，效能建设明显提升。二、考评原则: 公开、公平、公正、群众公认的原则，定性与定量考评相结合的原则，奖优、治庸、罚劣的原则。考评采用集中考评、公众评议、察访核验。三、考评内容：（一）履行职能职责情况: 1、制定本单位的工作计划，目标职责明确，任务分解具体，有服务示范，有督查通报，创造性开展工作。2、结合本单位实际贯彻落实县委、政府重大决策部署，项目跑办和重大工程建设方面措施得力，责任明确，跟踪服务到位，监督检查成效明显。3、党委（支部）重视机关效能建设，研究制定本单位的效能考评方案，工作全面部署，宣传教育有力，责任追究到位，检查整改落实，信息上报及时，资料收集齐全。（二）加强制度建设情况：1、健全工作制度和管理制度，内容具体，实用可行，具有科学性、规范性和可操作性。2、推行政务公开和办事公开制度，并向社会公开岗位五一长假除了旅游还能做什么？辅导补习美容养颜家庭家务加班须知责任制、首问负责制、限时办结制、服务承诺制和一次

性告知制等制度，并将服务内容、办事程序、承办部门、承诺时间、收费标准等方面向社会公开。3、建立民主评议制度，定期组织所服务单位和企业对本单位各科室履行职责、办事效率和服务态度进行测评和查访。4、建立日常监督和查访制度，发现问题及时纠正。5、严格落实责任追究制度，对违反效能建设相关规定并造成不良影响和后果的追究相应责任。（三）提高效能效率情况：1、提高工作效率。优化部门单位办事程序，规范服务标准，减少办事环节，压缩办事时限，各项工作责任量化分解到位。治理“懒、散、庸、拖”现象成效明显。2、规范行政审批（许可），清理行政审批（许可）事项，规范程序、简化手续、限时办结，贯彻落实《一文贯通》文件精神到位。3、严格依法行政，认真落实行政执法责任制，执法主体明确，程序合法，处置适当。4、加强窗口服务建设。在服务窗口单位现场对窗口服务（工作人员）进行满意度评价。（四）改进工作作风情况：1、严肃工作纪律，严格执行“十个严禁”的工作制度，服务热情，无门难进、脸难看、话难听、事难办和推诿扯皮现象。2、严格遵守廉洁自律规定，无吃、拿、卡、要现象。3、创新服务方式，深入基层，察民情、解民意，创建节约型机关，规范办文办会程序，精简会议和文件。4、加强对投诉举报的处理，畅通投诉渠道，对上级转办的投诉件及时处理和回复。四、考核评分标准具体见《玛纳斯

企业班组建设考核细则(完整版)

企业班组建设考核细则 企业班组建设考核细则 第一篇： 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 第二篇： 班组建设考核评比细则 一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 注： 总分： 90分以上为优秀，70分以下为不合格 三违： 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数（班组人数班组出勤天数） 100% 第三篇： 关于主管班组建设管理考核评分细则 关于主管班组建设管理考核评分细则 为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下： 第 一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标：

安全环保班组建设考核细则(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全环保班组建设考核细则(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全环保班组建设考核细则(新版) 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。 四、考核内容与要求：

4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证办

建设局机关效能考评实施办法(参照执行)

??县建设局效能考评实施办法 (参照试行) 为深入贯彻党的十七届五中全会、中央新疆工作座谈会和全国对口援疆工作会议精神，落实科学发展观，加快建设服务型政府，提高效率，加强机关效能建设，优化政务环境，进一步推进塔什库尔干县跨越式发展和长治久安。根据《塔什库尔干县加强机关效能建设暂行规定》和《塔什库尔干县乡镇场、县直单位年度工作考核办法》，参照制定《塔什库尔干县建设局效能考评实施办法》。 一、指导思想和基本原则 指导思想：以中国特色社会主义理论为指导，落实科学发展观，全面加强、高位推动机关效能建设。按照依法、高效、廉洁的要求，以建设效能为基础，办事公开为重点，机制创新为动力，绩效考核为关键，效能监察为手段，群众满意为目标，整合管理资源，改进机关管理方式，加强组织保障，切实提高机关办事效率。积极推进塔什库尔干县跨越式发展和社会长治久安的战略目标，建立和落实党委领导、政府主导、社会参与、人民群众满意的效能考核制度。充分发挥绩效考核的约束和导向作用，激励国家工作人员争创一流业绩，提供一流服务，建设一流机关。 基本原则：坚持稳步推进、分步实施、突出重点、科学实效的原则；坚持公开、公正、公平和群众公认的原则；坚持察访核验与量化考核相结合的原则；坚持奖优罚劣，突出治理庸、懒、散、推、拖等现象的原则。 二、实施主体和职责 局效能办公室是效能考评考核实施主体。考核通过调查问卷

和民主测评、召开座谈会、开展公众评议等方式进行，检查局机关领导、国家工作人员贯彻落实各项方针政策情况，履行工作职责、完成工作任务和指标、干部作风建设、单位工作运作规程、制度建设等。 三、考核范围 建设局机关及其工作人员。法律、法规授权或接受行政机关委托，具有行政管理职能的股室、站所（办）、中心、公司及其工作人员，垂直管理部门纳入本办法考核管理。 四、目标考核内容 绩效目标考核重点围绕局属各股室、站所（办）、中心、公司履行职责、加强制度建设、提高效能效率、改进工作作风等四个方面开展工作。 (一)履行职责：检查考核局属各股室、站所（办）、中心、公司贯彻执行国家法律、法规、政策，地委、行署和县委、县人民政府各项决策部署，落实中央新疆工作座谈会和全国对口援疆工作会议精神，做好对口援疆服务和衔接工作等情况。考评援助项目的落实和取得的成效。考评建立健全与自治县经济发展相适应、措施有力的工作机制和制度情况。考评局属各股室、站所（办）、中心、公司干部真抓实干的态度，完成年度工作目标，任务分解，工作创新，工作中的好经验、好做法，关注民生、维护群众利益情况。考评加强市场监管，帮助解决群众看病就医、子女上学、转移劳动力、社会保障工作、抗震安居和民生工程的落实，为群众排忧解难、扶贫帮困、发展设施农业等惠民工程的实施，城乡教育、科技、文化、体育、卫生等社会事业的发展，认真受理群众投诉和上访事件，解决群众反映强烈的突出问题情况。 (二)制度建设：考评局属各股室、站所（办）、中心、公司建 - 2 -

效能与作风建设工作考核办法

区安监局效能与作风建设工作考核办法 为继续深化机关效能建设，推进作风建设，促进创业创新，进一步优化经济发展环境，根据《晋中市2010年行政效能建设工作考评办法》的要求，特制定2010年度我局效能与作风建设工作考评办法。 一、组织领导 效能建设考评工作在榆次区人民政府行政效能建设领导组的统一领导下，由局效能监测点具体负责组织实施。 二、考评原则 效能建设考评工作检查实事求是、客观公正、注重实效的原则。 三、考评对象 安监局全体工作人员。 四、考评方法 机关效能与作风建设分两项考核：一是区机关效能与作风监督员监督，权重为机关效能与作风建设工作的30％。二是效能与作风建设日常工作考评，权重为机关效能与作风建设工作的70％。 （一）区机关效能与作风监督员监督 被区机关效能与作风监督员查到并被通报的，扣30分 （二）效能建设日常工作考评 1、考评内容 主要考评工作落实情况、执行制度情况、履行工作职责情况、监督

网络建设及监督情况、处理群众投诉情况以及依法行政、政务公开等情况。 2、考评办法 对照考评标准自评，由局办公室组织人员检查考评和局效能与作风建设领导小组审评的方式进行量化考核。 五、 （一）统一思想，提高认识。机关效能建设民主评议工作是以机关效能与作风建设民主评议工作为抓手，着力推进本部门、本单位的作风建设，效能建设，队伍建设和业务能力建设的重要手段。（二）突出整改，务求实效。要坚持正确的评议方向，重过程、重教育、重整改、重实效，针对本单位的工作难点和社会热点，深入调研，突出重点，狠抓整改。切实转变工作作风，以工作实绩取信于民。 （三）加强领导，形成合力。切实加强对效能与作风建设工作的领导，狠抓各项工作的落实，认真接受社会各界评议和效能与作风建设日常工作考核，扎实推进机关效能建设和作风建设日常工作考核，扎实推进机关效能建设和作风建设的深入开展，为推动我区经济社会又好又快发展提供有力的思想和作风保证。

机关效能建设考评细则

机关效能建设考评细则 一、目标任务： 治懒促勤政、治散正风气、治庸提能力、治浮抓落实、治拖促高效、治贪优环境、治奢促节俭，实现工作作风明显改进，效能建设明显提升。 二、考评原则: 公开、公平、公正、群众公认的原则，定性与定量考评相结合的原则，奖优、治庸、罚劣的原则。考评采用集中考评、公众评议、察访核验。 三、考评内容： （一）履行职能职责情况: 1、制定本单位的工作计划，目标职责明确，任务分解具体，有服务示范，有督查通报，创造性开展工作。 2、结合本单位实际贯彻落实县委、政府重大决策部署，项目跑办和重大工程建设方面措施得力，责任明确，跟踪服务到位，监督检查成效明显。 3、党委（支部）重视机关效能建设，研究制定本单位的效能考评方案，工作全面部署，宣传教育有力，责任追究到位，检查整改落实，信息上报及时，资料收集齐全。 （二）加强制度建设情况： 1、健全工作制度和管理制度，内容具体，实用可行，具有科学性、规范性和可操作性。 2、推行政务公开和办事公开制度，并向社会公开岗位

责任制、首问负责制、限时办结制、服务承诺制和一次性告知制等制度，并将服务内容、办事程序、承办部门、承诺时间、收费标准等方面向社会公开。 3、建立民主评议制度，定期组织所服务单位和企业对本单位各科室履行职责、办事效率和服务态度进行测评和查访。 4、建立日常监督和查访制度，发现问题及时纠正。 5、严格落实责任追究制度，对违反效能建设相关规定并造成不良影响和后果的追究相应责任。 （三）提高效能效率情况： 1、提高工作效率。优化部门单位办事程序，规范服务标准，减少办事环节，压缩办事时限，各项工作责任量化分解到位。治理“懒、散、庸、拖”现象成效明显。 2、规范行政审批（许可），清理行政审批（许可）事项，规范程序、简化手续、限时办结，贯彻落实《一文贯通》文件精神到位。 3、严格依法行政，认真落实行政执法责任制，执法主体明确，程序合法，处置适当。 4、加强窗口服务建设。在服务窗口单位现场对窗口服务（工作人员）进行满意度评价。 （四）改进工作作风情况： 1、严肃工作纪律，严格执行“十个严禁”的工作制度，服务热情，无门难进、脸难看、话难听、事难办和推诿扯皮现象。

机关效能建设考核办法

机关效能建设考核办法 机关效能建设考核方法 一、总则 第一条为全面推进机关效能建设，促进全区机关工作人员进一步增强服务意识，规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，制定本方法。第二条开展机关效能建设要按照统一方案、分类实施、群众参与、重在实效的原则进行。第三条全区各乡镇、街道，区直各部委办局、人民团体以及所属的事业单位，党组织关系在我区的条管单位及其工作人员适用本方法。第四条机关效能建设考核工作在区机关效能建设工作领导小组的统一领导下进行。 二、考核原则 第五条机关效能建设考核评议工作坚持客观公正原则，全面准确地评价机关的作风、效能和工作业绩。第六条坚持公开透明原则，使机关工作处于社会各界的监督之下。第七条坚持注重实效原则，说求效果，幸免形式主义。第八条坚持便于操作原则，确保评议工作规范有序。 三、考核内容 第九条机关效能建设考核的内容包括加强组织领导、转变机关职能、规范行政行为、强化内部治理、提高办事效率五个方面内容。（一）加强组织领导。要紧考核各单位机关效能建设工作机构建立和运作事情以及效能建设各项规定措施的降实事情。（二）转变机关职能。要紧考核：一是坚持依法行政。机关治理是否规范、机关运行是否协调、依法行政能力是否提高。二是深化审批制度改革。进一步清理审批项目，减少审批环节，对明确规定要进入区行政服务中心审批的项目，是否做到应进尽进，审批行为是否规范。三是强化服务功能。服务程序是否公开，服务用语是否规范，服务时限是否遵守。（三）规范行政行为。要紧考核：一是加强制度建设。各项规章制度是否健全，执行是否到位。二是严格决策程序。是否坚持民主集中制原则，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用工作是否坚持集体研究决定。三是实施政务公开。办事依据、程序、标准、结果等是否公开。（四）强化内部治理。要紧考核：一是是否严格执行机关工作人员行为规范。二是是否建立健全并严格执行领导干部重大事项报告、述职、述廉、诫勉谈话、民主日子会等规范领导干部从政行为的制度。三是是否规范和完善党务公开制度、政务公开制度、监督考评制度、举报投诉制度、党内监督制度等工作和监督机制。（五）提高办事效率。要紧考核：一是简化办事程序。对区委、区政府确定的重大项目和重点工程是否急事急办、特事特办。二是提高办事效率，服务方式是否得到改善。 四、考核办法及标准 第十条机关效能建设考核与党风廉政建设责任制考核相结合，采取集中考核、平时监控、社会评价三种办法组织实施，最后将各种考核折算的累加作为总分，总分值为100分。（一）集中考核，占总分值的20%。每年年底前由区机关效能建设领导小组办公室牵头，抽调精干人员，组成考核工作组，依据《xx区机关效能建设集中考核细则》要紧对各地区、各部门、各单位一年来的机关效能建设事情进行综合考核。（二）平时监控，占总分值的30%。按《xx区机关效能建设平时监控事情评分细则》对各单位、各部门的效能建设事情进行扣分和加分。（三）社会评价，采取咨询卷测评形式，按照中意、基本中意、别中意三个档次进行咨询卷测评。占总分值的50%。1、群众测评，占总分值的30%。向社会发放测评表，组织群众和行政治理相对人对被评议单位进行测评。2、区直部门和乡镇、街道测评，占总分值的5%。组织区直部门、乡镇、街道负责同志对被评议单位进行测评。3、企业测评，占总分值的5%。向部分企业发放测评表，对被评议单位进行测评。4、特邀监察员测评，占总分值的5%。组织区招聘政风行风监察员依照专项督察、明查暗访查实的违规事情进行打票，对被评议单位进行测评。5、党代表、人大代表、政协委员测评，占总分值的5%。随机抽取