分析工民建施工技术及管理措施_1

分析工民建施工技术及管理措施

摘要：随着我国社会建设和经济建设的不断完善,我国建筑施工领域发展,也实现了高速迈进的目的.改革开放三十多年的时间里,我国社会建设进程不断挺进,经济建设工作也实现了高速发展.这在很大程度上给我国工程建筑建设施工领域的发展,提供了良好的契机.随着我国建筑施工体系的不断健全,我国工民建也随着发展并壮大起来.在我国新的发展时期里,工民建施工正以一种锐不可当的气势在全国范围内广泛开展.本文基于工民建在我国变现出的强劲发展势头,对工民建施工技术管理的有关问题进行了阐述,并对工民建未来发展提出了一定程度上良性建议.

关键词：工民建筑；施工技术；管理措施

一、构筑完善的施工技术管理规定

施工质量往往与相关人员素质直接相关。为了确保工程质量，施工企业应该制定严谨的施工技术与管理制度，确保施工过程中施工技术与管理有参考依据。规定中应该明确工程高质量要求，让施工人员了解质量要求与规定，从而在施工过程中具备质量意识；应该明确规定施工技术标准，确保施工技术符合要求，并做好相关培训工作；要落实施工质量责任制，最好将责任落实到个人，对施工质量进行层层把关，任何施工环节都不得松懈；施工过程中应该严格按照施工设计进行，不得出现偷工减料现象。施工企业只有构建完善的施工技术管理规定，才能确保施工企业负责工程高质量完成，在行业内占据重要的竞争市场。

二、工民建施工现场技术管理相关内容

（一）桩基础施工技术要点

1.桩基础设计过程中，沉降和承载力是两个最为关键的因素，其中又以沉降技术较为复杂。桩基础施工技术的选择可以借助横向和竖向抗压来提高水平荷载能力。

2.桩基础施工在打桩的环节上，应当先对施工现场进行整平和清理，清除施工现场内所有的障碍物和杂物，并准确确定出桩基础的施工范围。

3.按照预先进行勘探记录对桩基础的准确位置进行确定后，应进行桩基试验，并对试验结果进行详细记录，同时应当根据桩基的长度和密度确定出打桩的具体顺序，防止对施工现场附近的建筑物造成影响。

（二）建筑节能施工技术要点

浅谈工程技术管理存在问题与解决措施

浅谈工程技术管理存在问题与解决措施 发表时间：2018-06-15T09:34:37.077Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：李焕[导读] 摘要：近年来，我国建筑行业逐渐发展起来，极大的满足了人们对建筑的需求。 广州市方阵路桥工程技术有限公司 525300 摘要：近年来，我国建筑行业逐渐发展起来，极大的满足了人们对建筑的需求。在建筑工程施工建设中，不能缺少技术的运用，它是提升工程质量，促进企业发展的重要基础，然而，现阶段不少建筑工程在技术管理中还存在各种各样的问题，因此，本文将从建筑工程中做好技术管理的意义入手，联系建筑工程技术管理中存在的问题，并提出做好技术管理的对策。 关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策引言：建筑工程当中的技术管理是重要内容，这也是促进工程施工质量的保障，通过技术管理的科学方法应用，对建筑工程企业的市场竞争力提升也有着积极意义。技术管理对工程施工所产生的影响也比较突出，在面对当前建筑工程行业发展的环境下，就要从多方面对技术管理的加强充分重视，保障技术管理水平提高。 1、建筑工程技术管理的重要性 1.1 提高企业的综合实力 随着中国建筑市场的连续发展，许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量，导致建筑市场处于一片混乱，进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助，还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力，促进它在建筑市场中持续发展。 1.2 提高建筑工程施工的质量 若想建筑工程施工顺利的进行，就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性，也需要保证建筑管理制度的完善性。另外，还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度，提高施工水平。 2、建筑工程技术管理中存在的问题 2.1 建筑工程技术管理意识薄弱 当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。 2.2 建筑工程技术管理工作不规范 工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。 2.3 建筑工程技术管理技术水平不高 就当前的形式来看，为了达到利益最大化的目的，建筑公司竭尽所能的降低成本，这就会形成一人饰演多个角色的场面，一些高技术的人才因公司节约成本的原则，不得不担当一些技术管理方面的岗位，这就导致其注意力分散开来，不能只关注和解决技术方面的问题，还要注意技术管理方面的问题，但一个人的精力就这些，最终就会导致技术上没有搞好，技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。 2.4 建筑工程技术管理措施落实不到位 随着我国建筑行业的发展逐渐步入正轨，规范行业发展的政策措施从行业实践中逐渐形成。然而，由于相关技术管理者的利益或完工进度的考量，原本高质量的技术管理要求也大打折扣，而且建筑行业对于大数据的应用还比较落后，相关管理数据的保管以及信息系统的建立也有一定的困难。所以，技术管理无法落到实践当中。 2.5 建筑施工管理的监管不到位 如果在建筑施工过程中存在着监管空白点，这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况，就会延长了建筑工程的正常进行速度，如果要在规定时间内要完成建筑工程，建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点，也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。 3、建筑工程技术管理问题的优化解决措施 针对建筑工程技术管理中存在的问题，建设企业和相关监管部门要予以重视，要不断加强对施工技术管理的研究，在实际技术管理工作中找出问题出现的原因，并通过对原因的分析来找到解决技术管理问题的措施，要加强对技术管理人员的培训和教育、激励员工工作、构建科学可行的技术管理制度并对施工进行全方位的技术管理，以此来提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程的建设质量和水平。 3.1 加强技术管理人员的技术管理水平 技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。 3.2完善建筑工程技术管理制度

论建筑工程施工现场技术管理措施 何文月

论建筑工程施工现场技术管理措施何文月 发表时间：2019-08-05T10:15:40.937Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：何文月[导读] 摘要：随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化，建筑施工对现场管理的要求越来越严格。 身份证号码：13092119881105XXXX 河北沧州 061000 摘要：随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化，建筑施工对现场管理的要求越来越严格。现场管理对项目的质量和效率有直接影响。然而，施工场地存在许多不确定因素，需要施工管理注意的事项非常庞杂。如果在管理过程中发生疏忽，可能会对整个项目造成不可挽回的损害。为了确保项目的整体质量和安全，项目管理因此必须注意现场管理。在本文中，分析了施工现场管理在施工中的内容和作用，分析一些不足之处，并提出提高的措施和方案。 关键词：建筑工程；施工现场；技术管理 引言 随着经济社会的逐步发展和进一步发展，人们对建设项目的要求越来越高。项目现场管理直接影响建筑项目的整体质量，间接影响建筑公司的经济效益。这是企业生存和发展的重要问题。做好项目管理，符合国家政策法规要求，为人民生活水平的提高指引方向。因此，建筑公司应加强对项目现场的研究和管理，妥善管理施工的材料，设备和施工人员。不断提高公司的工程现场管理水平，确保项目现场施工秩序，并确保项目按时完成。 1、建筑工程施工现场管理的重要性 从市场经济体系的宏观角度来看，任何商业活动的质量决定了商业价值，公司的声誉，甚至商业的生存。卓越的施工管理能力使建筑公司能够在激烈的竞争中获得市场份额。建筑工地的管理是生产和公司的运营的基础，它是公司经济利益的首要来源，建筑工地施工管理水平，承包商的综合管理要实现这一点，需要不断提高现场管理水平。在主管和工程部门提交施工过程中出现的质量问题后，设计单位应立即提示进行更正或修复，通知设计部门设计方案的问题，并更正设计方案。在设计该项目时，该单元必须遵循指导模型方法的原则。本项目建设前，经监督单位和技术部门批准后，单位完成施工方案的评估后进行施工工作。建筑公司的施工质量，安全，成本和持续时间的评估也在现场进行。在建筑工地上有许多户外任务，许多类型的任务是交叉操作。同时，加强施工现场管理，加强施工现场“人工，机械，材料”的有机整合。它可以减少低效劳动，减少材料浪费，增加建筑收入，提高建筑合同的资源利用率。提高公司的声誉并确保公司的效率。科学管理和精心施工是确保建设项目质量和安全的关键。在人为因素，技术因素，材料和设备因素，机械因素，土壤因素，资本因素，气候因素和环境因素等方面，应对项目管理进行全面分析和严格控制。随着当今建筑业的快速发展，新的施工项目在建设中，拥有大量的摩天大楼和主要的CBD项目，新技术，新技术和新材料。设计结构更加复杂，需要不断提高生产技术水平，不断提高技术管理要求，强调现场施工管理的重要性。 2、工程现场技术管理中的要点问题分析 2.1材料和设备没有有效管理 材料和设备的管理也是项目现场最重要的管理任务之一：例如，施工现场后材料分配不当，施工时间延迟，影响施工进度。练习首先是材料管理。首先，许多施工现场发现施工期间或施工结束后材料不足，新材料不能及时生产，影响施工进度。第三，无法确定材料损失，使用期间的材料损失，储存，运输和发病后的原因，要明确运输过程中责任。二，设备管理。首先，在施工期间，发生机器故障，这影响了正常的施工方法，其次，设备可能因设备的误用或运输而损坏。第三，许多公司不定期维护施工设备，施工后不按时维护，这可能会缩短设备的使用寿命。 2.2安全管理意识不强 虽然这是现代管理中非常重要的一部分，但仍有许多施工现场管理人员没有足够的安全管理。然而，这是管理者缺乏专业知识率的利润和管理者的责任意识不强。建设项目的安全性非常重要。忽略安全管理结果是不可想象的，这对公司来说也是一个很大的打击。在现场管理期间，管理员没有充分考虑各种安全措施和保护装置。另一方面，如果使用粗略而简单的方法，建筑工人不太容易受到施工过程中出现的安全问题的影响，因为没有施工人员的安全培训课程，因此无法及时解决施工中的问题。 2.3施工设计不符合要求 在建设项目之前，应进行相关的设计工作，设计人员应对施工区的地形和自然环境进行现场调查和勘探。由于设计工程师在实际设计过程中缺乏专业知识，建筑材料符合交付要求，但图纸设计基本上与他们自己的实践经验和理论知识以及设计相结合，忽略了实际客观环境。因此，不可能提高施工现场的安全性，并且缺乏对施工的技术支持。 3、完善及加强工程项目施工现场管理的相关措施 3.1加强工程项目管理团队建设的措施 建立一支高素质，高效率的管理团队是顺利完成建设工作的根本保证。项目负责人不仅要具备良好的技术和技术技能，先进的协调和组织能力，还要有强烈的敬业精神和责任感。由于现场管理是一个跨学科和跨行业的综合管理系统，因此在项目管理部门的每个岗位上选择和雇用员工必须确保每个职位都适合手头的工作。应该注意自己的能力。管理经理的合理责任。项目经理是管理团队的领导者，团队合作和凝聚力是项目经理的重点。项目经理加强与领导的沟通，快速回应问题，解决冲突，营造和谐的工作环境，加强研究，并提供每项工作所需的技能。应该促进整个团队的施工质量不断提高。该项目可以在项目部门工作，推广适当的办公管理软件，在信息技术和技术快速发展的时代，提高整体管理效率，优化管理结构，降低管理成本。 3.2完善规章制度 随着科学合理的规章制度对土木工程现状，规章制度的有效实施，土木工程的发展和整体工程规划的重要性日益提高，质量通过管理，成本控制等方式变得越来越重要。然而，在采用这些规则时，主管部门主要为以下几点做好准备：第一，安全管理系统：安全是创建项目时的首要任务，项目经理准备说。应该组织设计师和技术。员工对工地进行全面检查和了解，了解现场现状，识别施工过程中的困难和危险场所，并根据以往的管理和施工功能合理设计，制定安全管理制度。目前中国经济竞争日趋激烈，建筑企业之间的竞争正在从纯技术向综合竞争转变，新兴科技在机械工程中发挥着越来越重要的作用。标准化的施工场地和工艺有效地防止了施工过程中的安全问题和浪费不必要的材料，从而提高了现场管理水平，确保了建筑业的可持续发展。

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

工民建工程施工管理现状及应对措施刘以梅

工民建工程施工管理现状及应对措施刘以梅 发表时间：2019-01-02T11:32:13.883Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：刘以梅[导读] 为了实现建筑行业的健康稳定地持续发展，首先施工单位需做好施工管理和控制工作 刘以梅 黑龙江省鑫建建设工程项目管理咨询有限公司黑龙江齐齐哈尔 162100 摘要：为了实现建筑行业的健康稳定地持续发展，首先施工单位需做好施工管理和控制工作，科学、合理的管理措施和质量监管是保证工程项目的施工质量达标的标准，不仅可以为工民建工程工程质量打下坚实的基础，还可以提高企业的施工管理水平以及施工工程质量，有效地控制施工进度，保证了工民建工程施工工程安全进行以及施工人员的人身安全，从而实现建筑工程施工的安全有序进行。 关键词：工民建工程；施工管理；现状；对策 引言 随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也得以快速发展，尤其是在工民建方面，取得了许多喜人的成绩，对于建筑行业的发展有着不可忽视的作用。但是目前工民建项目施工管理中还存在一些不足之处，需要我们加大对工民建项目施工管理的力度，培养具有高素质的优秀人才，并且要重点关注施工现场的安全，提高工民建项目施工管理工作的科学性，从而提高建筑工程的质量。 1工民建工程施工管理存在的问题 1.1施工管理与安全意识不足 工民建工程施工管理工作中，建筑企业自身施工管理与安全意识不足成为工作中的主要问题。目前，一些建筑企业于施工阶段，由于并未认清施工管理在施工阶段的重要程度，从而没有建立全面有效的施工管理意识，直接致使管理工作形式化、表面化。除此之外，一些建筑企业仍旧将施工管理意识停留在施工技术方面，将施工技术作为施工管理的准则，直接导致管理工作全面性的不足，直接降低施工效率。建筑企业将工作重心停留在施工成本、进度与经济效益方面，没有对施工阶段存在的安全问题给予足够的重视，致使施工安全管理工作不到位，施工人员安全意识缺乏，并因此引发潜在的安全问题。 1.2施工材料管理效率低下 施工材料管理对整体工程质量起到决定性作用，针对目前形式而言，施工管理水平依然较低，其主要是由于施工阶段建筑企业与施工人员没有对施工内业资料采取及时有效的归档处理，致使施工过程中出现盲目性。针对多数建筑企业与施工管理相关人员而言，并未对施工内业材料管理工作予以充分重视，内业材料归档大多于工程竣工后进行，致使施工阶段的材料的采用与选择出现盲目性，导致施工管理人员无法对施工阶段因材料产生的相关问题没有采取有效的处理。 1.3文明施工重视程度不足 目前，对于大多数工民建工程工程施工现场而言，施工阶段产生的大量废物被随便处置并堆放在路边，这类不文明施工现象给建筑企业以及工程整体形象带来一定的负面影响，也会对施工现场与周围环境造成安全隐患。例如，施工阶段产生的大量废物中包含废铁、废砖头与泡沫等垃圾，这类废物对环境产生一定影响与污染，且容易产生不确定的安全因素，增强安全事故的产生概率。 1.4管理人才的素质水平整体不高 中国的经济发展越来越迅速，其城市化发展速度也是日渐提升，这对于建筑行业而言是一个发展的契机，同时也为建筑管理人才的数量和质量提出了较高的要求，然而很多建筑单位并不愿意在管理人才这方面投入太多的资金，这直接导致了建筑管理人员不足的情况，很多管理人员对于工民建施工的了解程度不够，专业素质低下，还有一部分管理人员是直接从其他岗位转到管理岗位上的，在工作的时候很难发挥出应有的作用。另外，一些工作人员对于自己的工作不够尊重，不愿意为自己的工作负责，工作过程中对于一些操作和程序上的错误也是睁一只眼闭一只眼不愿意去管，这对于施工管理质量的提升十分不利。 2提升工民建工程施工管理水平的对策分析 2.1提升施工管理与安全意识 第一，建筑企业需增强对施工管理的重视程度，首要任务是提升管理人员的管理意识与全员的安全意识，在此前提下，增强对施工管理工作的传播推广，使得企业内部全体人员能够对施工管理工作予以充分重视。第二，建筑企业需对全体人员展开定期、系统的安全教育培训，针对施工管理人员进行专项的管理知识培训，对相关人员的安全教育培训持证上岗，以此提升建筑企业全体人员的管理意识与安全意识。 2.2提高材料和设备管理水平 对于建筑工程之中的材料和设备管理，必须要有所提高，改变过去传统的管理思想，严格控制材料和设备的采购和后期管理。在材料和设备的采购环节，要加大监管力度，对于采购人员的采购订单要在专门的审查管理部分确认后才能够予以采购，采购价格必须公开透明，接受全部施工企业人员的监督，发挥外部监督的优势。对于设备的管理而言，要定期进行维护和保养，在检修之中发现问题的设备，必须进行零件的更换和问题的修复，如果无法通过简单修复恢复使用的设备，要及时采购更换，保证施工的连贯性和安全性[4]。 2.3加大施工技术人员的培训力度 工民建工程工程不是靠一个人就可以完成的，需要大家齐心协力共同来完成，特别讲究团结协作精神。工民建工程工程是一个极其严肃的工程，容不得半点马虎和差错。所以对施工技术人员的培训特别重要，而且这个培训是要周期性的，不能这会培训了，下次就不用培训了，因为时代在发展，事情也是不定期的。所以我们的培训也要与时俱进。要在整个团队中营造起安全第一的范围，就算在任何再大的利益面前，也要把安全放在第一位。在工人上岗之前对其进行专业技术的培训和理念的普及，一定要确保每一个施工人员都有强烈的安全意识。还要培养她们解决问题的能力，当出现了一些临时问题时，千万不要惊慌，冷静下来好好处理。还可以适时地给工人普及一些保养机器的方法，这样可以延长机器的使用年限，进而最大限度的节约成本。 2.4注重文明施工现场管理

浅析工民建施工技术管理

浅析工民建施工技术管理 发表时间：2018-01-02T16:47:56.713Z 来源：《基层建设》2017年第29期作者：李万涛 [导读] 摘要：随着经济的发展，中国的建筑产业也获得了一定的发展，在工民建施工过程中，施工技术的管理是一项特别关键的工作内容，施工技术的有效管理可以直接推动工民建施工质量与效率，建筑项目的工程因此我们要增强技术的有效管理来确保施工质量的提升。章丘区百脉泉公园管理处山东济南 250200 摘要：随着经济的发展，中国的建筑产业也获得了一定的发展，在工民建施工过程中，施工技术的管理是一项特别关键的工作内容，施工技术的有效管理可以直接推动工民建施工质量与效率，建筑项目的工程因此我们要增强技术的有效管理来确保施工质量的提升。本文关键对工民建施工技术管理实施了分析探讨。 关键词：工民建；施工技术；存在问题及解决办法 引言 一个项目质量的优劣，和人的原因有着直接的关系。俗话说，无规矩不成方圆，同样，没有严格的管理制度就不会有高质量的建筑工程。工民建项目是中国建筑项目工程中的一个关键组成部分，工民建施工技术管理的质量和水平，常常可以对整个工民建施工工程的质量和水平形成最直接的影响作用。所以，我们要严格的管理现场的施工技术，这样来确保项目的质量。 1、技术管理在工民建中的作用 1.1工民建施工技术管理能够明确职责，重视技术水平的提高 1.1.1根据国家与上级主管部门颁发的每一项标准、规程、规范与规定，并针对企业特征，适时地拟订、修订与贯彻每一项技术管理制度，在生产实践中持续地改善与补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。 1.1.2对技术管理工作建设定期检验制度，依照建制展开施工工程的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，对再战的目的有利。 1.1.3进行行政与经济方法相结合的方法，大力培养与提拔技术业务人员，充分调动技术人员与技术工人的主动性。 1.1.4重视人才，培养人才是提升管理技术水平的基础。企业不重视人才培养将造成管理水平的降低，只有持续地发现人才，挖掘人才，同时持续地对现有人才实施培训、学习，提升他们的业务素质，才可以让管理水平更上一个台阶。 1.2技术管理工作的任务和作用 1.2.1确保施工中可以依照科学技术与科学技术发展规律要求，保证正常施工程序实施。 1.2.2经过技术管理，持续提升企业管理水平与员工技术业务，从而可以预见性地发现与处理问题，把技术与质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保项目施工质量。 1.2.3可以充分发挥施工人员和材料、设备的潜力，在确保项目质量的前提下，使项目成本努力降低，提升经济效益与提高市场竞争能力。 2、工民建施工技术管理的优化措施 2.1持续健全工民建项目的施工技术管理制度 对于工民建项目来说，项目质量的优劣和项目参与人员有着直接的关系，没有好的制度限制就不会有好的项目质量，所以要注重施工技术管理制度的建设问题。第一，要重视人员的教育工作，让项目人员时刻把项目质量难题放在工作的首位；第二，把有关人员的施工技术培训工作做好，特别是那些关键的施工技术。在实施工民建项目施工时，各类施工技术管理制度要具体的拟定，对项目质量进行个人负责制，把责任划分到详细个人身上，施工过程中要严格依照图纸来实施施工，禁止随便改动。通过施工技术管理制度的健全来提升项目质量，进而提高施工企业本身信誉，加强企业市场竞争能力。 2.2培养具备高水平的专业技术人员 高水平的专业技术人员要具有下面几点：第一，一定要具有相对扎实的自然科学基础，熟悉当代科学技术的关键内容与运用前景；第二，具备项目制图、计算机运用、仪器设备应用的基本能力，具备综合运用各类方法（包含外语工具）查询资料、得到信息的初步能力；第三，可以掌握土木工程学的详细内容，掌握工民建项目技术方面的基本理论和专业知识，了解建设法规。掌握项目力学、房屋工民建学、土力学的基本理论，掌握项目规划和选型、项目材料、构造分析和设计、地基处理方面的基本知识，掌握相关建筑机械、电工、项目测量和试验、施工技术和组织等方面的基本技术；第四，在真正实践的时候还要具备部分专业的施工能力。 2.3落实安全责任制度 工民建行业作为中国建筑行业中的一部分，在这个经济迅速发展的时代，人们对安全问题愈来愈注重了。在中国工民建施工中，为了有效的规避安全问题，第一，施工方要增强施工安全管理，本着“安全第一”的施工原则实施施工，同时要加强安全意识，对工民建队伍实施安全知识教育，指导他们实施安全作业；第二，安全责任制度施工企业要落实，把安全责任落实到施工管理人员头上，从而提升施工管理人员的安全施工意识，使施工过程中的不安全原因减少。 2.4质量监督和施工技术管理 质量是工民建企业获得经济效益的保证，只有质量过关的项目才可以获得更好的经济效益。整个的建筑工程管理划分为范围管理，运用每一个方面人才实施小规模的质量管理，小范围的施工质量获得了保证，也就把整个建筑工程的施工质量控制好了。实施质量监控时，不放过所有细节，特别是隐蔽项目与多次变更项目，确保每个施工程序的质量都在掌控之中。同时监理公司更要把质量关严格把好，加大施工质量的检验工作，杜绝施工的时候发生质量问题。此外，还需要培养一批素质与技术水平高超的监督管理队伍，对整个工民建施工工程的施工实施全程监督，凭借专业的知识对工民建队伍实施安全知识教育，指导他们实施安全作业。除此以外，对施工技术的管理也特别关键。施工技术是项目建设的重点，是项目质量的保证。在中国工民建中，企业想要得到更好的经济效益，就一定要注重施工技术的运用，增强施工技术的管理。首先，施工企业要做到及时实施技术交底，为施工的准备工作留出充分的时间。在实施技术交底时要有有关的文字资料，而且由主管领导对工程的施工管理人员实施当面的讲解，以让施工人员全面认识工程状况，正确掌握工程施工特征，防止质量问题的产生。 2.5建设有效的信息化管理体系 随着中国国科学技术水平的持续提高，中国的计算机网络技术也完成了进一步的发展提高。在实施工民建施工技术管理的时候，为了

工程技术管理措施

工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。

工民建工程施工管理的现状与对策(通用版)

工民建工程施工管理的现状与 对策(通用版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0573

工民建工程施工管理的现状与对策(通用 版) 摘要：目的：研究工民建工程施工管理现状，发现在目前工民建工程施工管理中存在的问题、漏洞，并提出解决对策。方法：通过对本市所有建筑工程单位以及工民建施工工地现场的调查，对调查结果进行整理、分析。结果：本市工民建工程施工管理过程中存在很严重的问题。结论：加强工民建工程施工管理过程，完善工民建工程施工管理制度，是目前本市工民建工程单位的重点。 关键词：工民建工程；施工管理；问题与对策 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 工民建工程是一项是系统的工程项目，复杂且特殊，随着建筑工程事业的发展，工民建工程项目对从业人员的要求也逐渐增多，由于国内工民建工程管理上还未形成科学的有效的管理体系，因此

在工民建工程施工管理上还存在着很多的问题。通过对本市建筑工程单位以及工民建施工工地现场的调查，发现在管理方面存在着很多的问题，其中以从业人员素质、施工资料管理、施工过程监管、质量检测以及安全问题方面的管理问题较为普遍，文章就这几点问题进行分析，并提出相应的解决对策。 一、工民建工程施工管理上普遍存在的问题 1、对施工过程的重视程度有待加强 多数工民建施工单位对施工过程中的管理重视度不够高，由于从业人员复杂、管理过程麻烦等因素，疲于、疏于对工程施工的管理。 2、对工作人员的素质要求有待加强 工民建工程由于施工任务量大、工作难度低、对从业人员的要求低，因此吸引大量的劳动力注入，形成一个劳动力很密集的市场。从业人员普遍缺乏相关的理论知识，随着信息化产业的不断发展，要求从业人员对相关理论信息的掌握能力要求逐渐增高，越来越多的从业人员已经无法适应新时代建筑施工的要求。另外，在管理层

一、施工方案与技术措施

一、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表

施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况

2021年建筑施工技术管理措施

2021年建筑施工技术管理措施 1引言 近年来，我国建筑行业得到了长足的发展，从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。建筑施工技术管理工作落实到位，可有效保障施工预期目标有效进行，建筑工程施工管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量，将工程施工的成本降到最低，从而实现利益最大化。要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本，就要控制工程施工技术管理工作。应完善施工技术管理，可优化资源配置、提高工作效率。进而保障工程质量和进度。所以，加强和完善施工技术管理，对建筑工程及我国经济发展具有深远意义。 2建筑施工技术管理的现状 随着我国房地产事业的飞速发展，建筑施工企业单位的数量不断增多。目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，但监管质量的要求仍存在诸多不足，所以各个建筑企业的施工技术参差不齐，致使质量不合格的建筑工程比比皆是。做好准备工作是施工技术管理的必要提前，要挖掘重点问题。根据建筑施工项目具体情况作出调整，协调部门工作机制，明确分工，更好地服务建筑工程施工技术管理工作[1]。当前我国建设种类繁多，施工单位间竞争日益激烈，技术管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工单位的实力。大部分建筑施工单位的技术和经济实力上有着一定的基础，但在施工技术的管理上仍然存在着管理疏漏、制度不健全等问题，导致在建筑行业的竞争中难以体现其优势。在建筑行业的竞争环境下，可激发建筑施工企业施工技术改进，

建筑企业应自觉提升施工技术，从而提高施工效率，降低建筑工程施工成本，实现工程的技术管理水平更进一步提升，所以建筑施工技术管理的优化对我国的建筑行业有着十分重要的作用。 3建筑施工技术管理存在的问题 3.1建筑施工技术管理体系不健全。由于我国的建筑企业单位的规模大小不一，导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制，在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力，致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出[2]。目前，施工技术管理大多是以承包合同为核心，以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利，且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小，会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求，从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制，对工程的质量安全留下隐患。3.2建筑施工技术管理监管不到位。随着我国城乡建设的不断发展，建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况，问题集中出现在建筑施工技术措施环节，其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中，对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控，且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训，进而导致建设施工过程中各类问题频发。3.3建筑施工技术管理体制

工民建工程施工管理的现状与对策(正式版)

文件编号：TP-AR-L9817 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 工民建工程施工管理的 现状与对策(正式版)

工民建工程施工管理的现状与对策 (正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 摘要：目的：研究工民建工程施工管理现状， 发现在目前工民建工程施工管理中存在的问题、漏 洞，并提出解决对策。方法：通过对本市所有建筑工 程单位以及工民建施工工地现场的调查，对调查结果 进行整理、分析。结果：本市工民建工程施工管理过 程中存在很严重的问题。结论：加强工民建工程施工 管理过程，完善工民建工程施工管理制度，是目前本 市工民建工程单位的重点。 关键词：工民建工程；施工管理；问题与对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

工民建工程是一项是系统的工程项目，复杂且特殊，随着建筑工程事业的发展，工民建工程项目对从业人员的要求也逐渐增多，由于国内工民建工程管理上还未形成科学的有效的管理体系，因此在工民建工程施工管理上还存在着很多的问题。通过对本市建筑工程单位以及工民建施工工地现场的调查，发现在管理方面存在着很多的问题，其中以从业人员素质、施工资料管理、施工过程监管、质量检测以及安全问题方面的管理问题较为普遍，文章就这几点问题进行分析，并提出相应的解决对策。 一、工民建工程施工管理上普遍存在的问题 1、对施工过程的重视程度有待加强 多数工民建施工单位对施工过程中的管理重视度不够高，由于从业人员复杂、管理过程麻烦等因素，疲于、疏于对工程施工的管理。

施工技术管理措施

重庆巨能建设（集团）有限公司 XXX项目咅B 工 程 技 术 管 理

二O一三年五月 施工技术管理措施 、总则 1.1 施工技术管理保证有效贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；贯彻执行国家地方政府有关法规、规程及标准，并符合管理体系要求。 1.2 工程施工承包合同签订后，要为实现合同承诺展开技术管理活动。 1.3 本措施适用于项目部施工技术管理的各个层次。 、技术管理的内容 2.1 根据要求，技术管理应涵盖工作活动中的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。根据项目工作活动的特点，项目部技术管理主要内容有科技进步管理、工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析及统计技术应用五项内容。 2.2 技术管理的目的是指项目部以国家颁布的有关法律、法规、行业技术标准、规程、规范、工程承包合同、设计图纸、现场文明施工要求等文件，以及质量、环境及职业健康安全控制程序为依据，施工前周密策划，编制切合实际的工作策划和管理方案，施工中严格管理，并坚持持续改进、追求精品，为顾客提供满意的工程产品之方针。同时，在产品策划和施工过程中以科技进步为先导，充分利用全局的技术资源，推广应用新技术、新工

艺、新材料、新设备和科学的管理方法，使工作活动符合质量、环境及职业健康安全要求。 2.3 技术管理措施规定了水电建筑安装、路桥、工业与民用建筑、市政等工程施工在施工技术组织、施工技术责任、技术管理基本要求、施工组织设计、图纸会审、施工作业指导书编制、技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、工程测量、技术检验、设计变更、技术档案管理、技术培训、技术信息以及施工质量、环境及职业健康安全技术控制等方面的管理工作范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核细则。 三、技术管理职责 3.1 技术管理职责 技术管理实行领导责任制，即项目总工程师，其相应的技术工作的主管部门为项目技术部。3.1.1 项目部技术管理职责 (1) 项目部的技术管理职能，在项目总工程师直接领导下由技术部实施和完成。 (2) 项目总工负责项目部的技术和技术管理工作. 其具体职责为: a) 对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任； b) 负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批； c) 负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则； d) 督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实； e) 指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工； f) 依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实； g) 按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任； h) 抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整； i) 组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责；

工民建工程施工管理

工民建工程施工管理 关键词：工民建施工管理质量管理 一、工民建工程施工管理的现状分析和应对措施 1.工民建工程施工管理现状分析施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。 2.工民建工程施工管理应对措施2.1、强化意识加强施工安全管理。建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注

重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。2.2、规范制度加强施工材料管理。资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。2.3、提高素质加强从业人员培养。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。二、工民建工程的质量管理及施工质量控制的注意事项1、工民建工程的质量管理建筑物是指供人