中小企业存货管理存在的问题及对策

xxxxxxxx学院

NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF

CHEMICAL TECHNOLOGY

（ 2014 ）届本科生毕业设计（毕业论文）

姓名： xxx 专业：会计学

班级：会计xxx 班

学号： xxx

毕业设计（论文）题目：中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例

指导教师： xxx教授 xxx助教

诚信声明

本人申明：

我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得xxxxxxxx学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。

若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名：年月日

中小企业存货管理存在的问题及对策

——以石家庄xxx商贸有限公司为例

xxx

会计学专业会计xxx班学号xxx

指导老师 xxx教授 xxx助教

摘要

存货是企业的一项重要资产，是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，是企业内部控制的重要环节，企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统，是企业管理中不可忽视的一部分。

本文阐述了石家庄xxx商贸有限公司存货管理方面存在的问题，即存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符，内部控制不足，验收的环节混乱，存货采购缺少科学合理计划，未根据市场选择正确的存货核算方法方面进行论述，并对此提出了企业应建立健全内部控制制度，提高存货管理人员综合素质，严格控制采购成本，规范存货的核算等建议。

关键词：存货管理内部控制问题对策

Inventory management problems and count ermeasures of small

and medium enterptises

——Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an example

Abstract

Inventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.

This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.

Keywords:Inventory management Internal control Problems Countermeasures

目录

前言 (1)

第1章绪论 (2)

第1.1节选题背景及研究意义 (2)

第1.2节国内外研究现状 (3)

第1.3节研究目的与研究方法 (6)

第二章存货管理的基本概念、目标及管理方法 (8)

第2.1节存货管理的基本概念 (8)

第2.2节存货管理的目标 (8)

第2.3节存货管理的方法 (9)

第三章石家庄XXX商贸有限公司现状分析 (12)

第3.1节石家庄XXX商贸有限公司简介 (12)

第3.2节石家庄XXX商贸有限公司存货管理现状 (12)

第3.3节石家庄XXX商贸有限公司存在的问题分析 (13)

第四章对XXX商贸有限公司在存货管理上提出建议 (17)

第4.1节建立健全内部控制制度 (17)

第4.2节提高存货管理人员综合素质 (17)

第4.3节严格控制采购成本 (18)

第4.4节规范存货的核算 (19)

结论 (20)

附录 (21)

参考文献 (27)

致谢 (28)

前言

本文从现今中小企业高速发展的现状及对存货管理的要求出发，结合中外学者的研究结论，以石家庄xxx商贸有限公司为例，对于企业发展过程中存货管理所表现出的问题进行研究，并结合实际提出改进意见，以期能够对其他企业的健康有序发展提供参考。

全篇共分为四章。首先，阐述本文的研究背景及意义，提出本文的研究思路和研究内容；其次，对存货管理的相关概念、目标及管理方法介绍；第三章是石家庄xxx商贸有限公司现状分析，主要分为公司简介、公司存货管理的现状、公司存在的问题分析三部分；第四章是对石家庄xxx商贸有限公司在存货管理上提出建议，包括建立健全内部控制制度、提高存货管理人员综合素质、严格控制采购成本、规范存货会计核算。

第1章绪论

第1.1节选题背景及研究意义

1.1.1 选题背景

当今社会市场经济飞速发展，社会分工更加细化，由于社会分工越来越细，存货品种越来越多，企业间的竞争更加激烈，公司存货管理是否合理将会对公司的经营发展产生很大意义上的影响，公司存货管理水平也不断得到人们的关注，但现在不少企业尤其是中小公司在这方面的重视程度还不够。2006年关于存货的会计准则发生了变化，相应的存货管理也应做出改变，中小企业除了依赖国家的优惠政策和扶持外，还有必要提高企业自身的内部控制监察管理力度。随着经济发展产成品卖价逐渐走低的背景下，压缩成本变得尤为关键。存货是企业为生产经营或销售而存储的物资，在企业流动资场中占有较高的比例。企业存货管理程度的健康与否对企业资金流动状况有着很深影响，完善存货管理便成为了公司财务管理的重要组成部分。

无论从发展规模角度还是发展历史角度，中小企业都在国民经济中占有了不可或缺的重要作用，据统计，中国的企业中93%为中小企业，但这些中小企业却创造了出了69%价值，与此同时提供着74%以上的工作岗位。1在中小企业的发展过程中，对外承受着越来越激烈的竞争，需要不断加强和完善自身的管理制度。因为历史发展的制约，我国中小企业管理水平还比较低，使企业在如此残酷的市场竞争中处于极其不利的地位。

内部管理是库存管理的一个重要方面，但随着库存管理复杂性的增加，传统的库存管理已成为越来越明显的缺点，目前，中国的中小企业普遍重视不够，存在库存管理混乱，管理基础薄弱等其他问题。大多数中小企业融资能力有限，资金占用量大，财务压力巨大，一般来说存货占总资金的30%左右，2因此，做好对中小企业库存管理对其发展有着重要的意义，现阶段中小型企业有许多制约中小企业发展的因素，有一些源于库存管理，解决好这些关键因素对企业来说至关重要，首先要加强库存管理完善企业内部控制，其次要提高货物的周转率，减少企1程范涛. 中小型企业存货管理系统的设计与实现. 电子科技大学硕士学位论文.2011年5月

2于静. 试论中小企业存货管理困局及对策. 中国内部审计.2011年7期

业存货过多的占用资金，还要积极培养经济型人才达到最高的经济效益，实现利润最大化。

1.1.2 研究意义

随着我国经济的不断开放，市场竞争日趋激烈，企业的竞争涉及更多的方面，企业存货管理来越受到人们的重视。存货作为流动资产的重要组成部分，在流动资产中占据较多的资金，影响着企业财务状况，故而使用好存货管理成为了企业逐步壮大的基础。

在生产管理中库存的适量，能够避免企业由于外购原材料在供应不足的情况下，产生停待时间问题，减少这一客观原因的产生。适度的存货为企业正常生产的进行提拱了有效保障，完善的库存制度可减少停机待料和库存积压的产生，维持生产的持续性和资金的合理利用性。加强存货的日常管理可以减少库存，采购，销售及库存和资金占用量成本，增强企业流动资金的使用效率，使企业的存货尽可能的达到成本和经济效益之间的权衡，是企业扩大经营规模提高经营业绩的重要因素。

完善的存货管理制度还可以紧跟市场物价波动的脉搏，保障最佳的经济效益。适量的库存储备能提高企业在生产、销售问题上的灵活性和抗击市场物价波动的能力。若企业持有适量的库存原材料或产成品时，在原材料或产成品进价过低而售价较高时，能确保生产及销售的需求量；在原材料或产品进价过高而售价亦较低时，少量的库存可降低储存成本和其他相关费用。

第1.2节国内外研究现状

存货管理在企业内部控制中占有重要地位，是企业实现经营战略，走低成本路线，落实经营决策和方针，维护流动资产安全性与完整性，确保会计信息真实合法的自我约束监督控制系统。完善的存货管理制度能够有效地预防企业内部库存的错误记录及舞弊造假行为的产生，还可以使企业实现较好的成本控制，为企业提高经济效益。存货管理是对企业的存货进行有效控制，包含库存信息的采集管理及建立在库存信息上的决策问题分析，用以实现企业经营战略，实现资金的合理利用率，以最少的库存成本获取最大的经济效益。以下是对国内外研究现状进行的分析总结，希望为中小企业存货管理提供更多的参考。

1.2.1国内研究现状

（1）基础薄弱、起点较低

陈雅劫（2013）在《关于中小企业存货的管理》指出，长久以来，中小企业设备落后起点较低、经营方式不灵活，管理没有形成规模，生产能力比较低管理粗放。王桂莲（2008）在《谈中小企业存货管理存在的问题与对策》指出中小企业的经营管理基础实力不足、起点较低，没有意识到先进存货管理的重要意义。吕海珍（2009）在《中小企业存货管理策略研究》指出我国中小企业库存管理问题不但是传统粗放式遗留问题，而且复杂化的存货也导致库存难度的增加，（2）存货核算不实，导致账实不符

李艳，鲁天婵（2011）在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》中指出部分中小企业在进行采购成本的核算时，将原本可以计入存货的费用不计入，或按比例进行分摊，而不按规定分摊只核算购入货物的买价，因此造成了存货的采购成本产生误差。许峰（2012）在《改善存货管理提高企业效益》指出部分企业忽略企业的长远战略，只看到眼前利益，不规范进行做账，销售不进行销售处理，产成品不按实际进行结转，对收到的货款不进行入账处理，体外循环资金的形成，导致库存量大于实际库存数，导致账实不符。

（3）内部控制制度不健全

刘刚（2011）在《试论中小企业存货管理》指出中小企业存货管理中存在的不足是缺少科学合理的采购计划，存货储量不合理，资金占用率过高，存货的验收、保管、储存制度不完善，岗位职责不明确。张爱秋（2013）在《中小企业存货管理中的问题与对策》指出我国中小企业存货采购缺乏科学计划，存货领用和销售不规范，存货内部控制制度问题频发。范莉莉（2010）在《中小企业存货管理存在的问题及对策分析》指出，中小企业内部控制制度不完善，库存储量不合理，不规范。

（4）存货管理制度不全面

汤高华（2013）《加强中小企业存货管理的对策研究》从会计制度论述，指出有部分中小企业建立了存货管理制度，但仍不能满足具体细节，存货管理制度不健全或制度执行不到位，同时指出对存货进行管理的人员素质不够高，内部组织机构不健全。要建立科学有效的存货管理措施，完善内部控制制度，严格控制采购成本。李泊（2008）在《浅析企业存货管理》指出公司内部控制的不完善，也使得库存监管成效甚微。部分公司尚未制定有关库存管理的相关举措，即使制定了也因为缺乏有效地考核监管，导致其不能够正常执行。

（5）计价方法不合理

王丽莉（2011）则从计价方法上展开论述，在《企业存货管理中存在的问题及对策》指出存货发出时有些小企业为了方便计量，在存货的计价方法上要依据不同情况采取不同的核算方法。王利敏（2009）在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》指出，对于发出的存货，不同的计价核算方法使财务状况及经营成果带来很大影响。要强化企业内部控制制度，充分发挥企业内部控制制度的监督作用。范丽梅，董超（2010）在《我国企业存货管理存在问题及解决对策》还指出企业存货保管存在以物换物、推迟入账、回避利润、偷税漏税和虚增成本、虚报损失现象。

（6）职业道德缺失

王梅丽、陈梦玲等（2013）在《中小企业存货管理问题及对策》指出，我国中小企业内部控制环境先天不足，从小到大发展起来的，员工之间亲属相连，关系紧密，是相互介绍形成的工作关系，制约员工工作的一般是亲属血缘关系，而不是企业章程制度，没有体制监督职业道德，经济效益因而也不能保障，部分中小企业虽设有内部审计机构，但其职能性被严重弱化。徐文静（2011）在《浅析中小企业存货管理存在的问题》指出存货管理人员的综合素质不高执行效果不尽人满意。企业应该从加强存货管理人员的考核选拔，加强对存货管理人员的培训、选拔或任用，任用专业技能过硬、有工作丰富经验的管理人员来担任存货的重要岗位任职，充分调动发挥管理人员的积极性，提高企业管理人员的自身道德修养和爱岗精神。

1.2.2国外研究现状

Dr. Hermann Gruenwald（2011）在《What Is Inventory Management》指出降低库存是一个以减少营运资金的需求的最快捷的方法。性能测量，以及其他措施，了解如何有效地使用资本，已经成为比较常见的组织驱动程序。其实，很多时候执行的奖金，至少部分取决于如何有效利用资本。

Floyd D. Hedrick （2008）在《inventory management》指出，成功的库存管理涉及平衡库存成本。许多小企业主无法充分体会到真正的账面库存成本，不仅包括直接成本、仓储、保险和税收，而且还包括绑在库存货物上的资金成本，直接成本不是经理的唯一关注。

Erhan Bayraktar ? Michael Ludkovski （2009）在《Inventory management with observed demand》指出库存管理的目的是控制一家公司订购，使库存成本

最小化和最大客户的订单都充满供应。这些是相互矛盾的目标，因为低库存能减少储存成本和订货成本，而高库存可以避免缺货。这些问题具有复杂性，现实生活中的需求从来都不是固定的，因此，库存政策，应是非平稳的。

通过以上文献综述，不难发现，就国内外研究现状来看，中小企业关于存货管理问题主要集中在内部控制环境先天不足，缺少科学的存货采购计划，存货管理人员素质人不高，无健全的、完善的内部管理制度，缺少合理的存货核算体系，因此为了更好地加强存货管理必须增强企业的内部控制，科学的为存货计量完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制，注重企业管理人员的培养。

第1.3节研究目的与研究方法

1.3.1研究目的

随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和深化，社会对于现代企业内部审计的要求逐步提高，本文拟以石家庄xxx商贸有限公司为例，综合分析企业经营现状，帮助企业制定合理的存货管理政策，减少企业存货的风险，加强企业对存货的动态监控，避免企业陷于存货危机甚至走向破产，利于企业充分了解市场物价信息，提高自身市场占有份额。再者，使供销平衡，减少库存积压，保证企业经营活动的正常进行。再次，有助于企业仓库保管员对库存材料进行周密详细的管理。最后，有助于提高资金利用率，提高资金周转速度，完善企业资金的周转效率，使企业降低各项成本及相关费用，增加营业利润，提高企业的盈利能力，以期望能够对其他企业在出现存货管理方面的问题时起到参考作用。

1.3.2研究方法

本文通过运用文献法、访谈法等方法进行调研工作，搜集和分析资料，并利用笔者在石家庄xxx商贸有限公司实习的机会，了解公司内部审计的发展、运作，并推及到企业存货管理的现存问题及原因分析，从而对公司的存货管理提出一些建设性的建议。

（1）文献研究法。文献研究法就是对现有的文献资料进行收集和分析研究，进而进一步从中得出有价值的信息，进行恰当的筛选使用，借鉴有关研究成果，以达到某种调查研究目的的方法。

（2）访谈法。访谈法也就是口头交谈采访的一种方法，是指以口头采访的形式，对被采访对象提出客观有价值的问题，并以准确合理的说明样本来代表总

体的一种调查方式。访谈法是以面对面进行直接的采访交谈，更直观更具灵活性、适应性也更强。

（3）案例分析法。通过讨论公司存货的现状及存在的一些问题，结合公司自身的特点和管理模式，提出意见建议。

第二章存货管理的基本概念、目标及管理方法

第2.1节存货管理的基本概念

存货即企业准备出售或即将出售的产成品或商品，仍在生产过程中的原材料半成品，或在产品的生产过程或提供的服务过程中消耗的材料等。它能反映企业流动资金流动情况，但往往一些人利用存货调节利润和成本、偷逃国家税金。它在企业经营中占有很大比重，是企业一项极其重要的流动资产。

存货管理是企业内部控制中重要的组成部分，是企业确保其实现经营目标的实现，制定经营政策和发展战略，保证流动资产的稳定性和财务收支平衡的一项重要内容，是确保企业会计信息真实性的自我协调、约束和审查的内部管理控制体系。完善库存的管理制度有助于防止存货记录时发生错误的现象，还能够使企业加强自身成本控制，走低成本路线。存货管理主要是指在对存货信息进行加工处理，为企业管理者提供决策信息，为企业提高资金周转率，保障账实相符，以提高企业的经济效益，是企业发展壮大的基础。

第2.2节存货管理的目标

企业存货沉余积圧的原因有两方面，一是生产或销售有一定量的存货需求，以保证后续的正常生产经营，不至于使企业处于停滞状态;二是少量的材料或产品价格无法享受到价格优势，要想取得经济效益必须批量采购，但是批量采购过多的占用企业流动资金，并且会增加相应的各项费用，比如仓储费、维护费及管理人员工资包括在内的各项费用，故而，存货管理的最终目标就是在存货成本与经济效益之间达到两者的平衡，就是存货管理的目标。

2.2.1 存货的业务目标

存货的业务目标即对企业材料、在产品及产成品、库存商品和周转材料、代销代管存货、委托加工存货、代修存货等进行经营管理业务中应达到的目标。

包括优化企业员工的分配，对责任和权力实施明确的划分，优化企业的存货结构，避免存货陈余过多，对存货实施现代化的管理，认真清查，确保准确的数量和质量，避免企业流动资产过多带来的不利影响，监督企业内部关于存货的各

项经济活动符合国家的相关规定，保障商品交易的合法、安全、可靠。

2.2.2 存货财务目标

存货财务目标是指企业通过对存货的内部控制，确保存货数量符合实际库存账目，库存信息不虚假、无舞弊和不片面，财务账目和库存实际一致，库存成本核算准确，存货业务发生真实，存货消耗盘点不弄虚作假。

综上完善的存货管理制度，既能确保企业不会因存货过多积压而增加流动资金占有量，也不会因库存不足而导致的企业停机待工待货的发生，和多次采购成本的增加，在确保企业正常生产和最低库存采购成本之间达到最佳的平衡，有利于保证会计信息的真实性和账实的一致性，既能满足存货的业务目标也能满足存货的财务目标。

第2.3节 存货管理的方法

存货管理的常用方法：经济批量模型法、储存期控制法以及存货的ABC 分类控制法。

2.3.1存货经济批量模型

（1）经济订货批量基本模型。经济订货批量模型必须要满足一系列的假设前提：①企业必须可以及时补充库存，当存货需要时可以立即取得存货。②集中到货而不是陆续到货。③经营过程中不允许出现缺货现象，无缺货成本。④需求量稳定，并且能够预测期间不可以间断。⑤存货物价稳定不变动，现金折扣不能予以考虑。⑥企业有足够现金来源，企业现金流不能断裂，不能影响企业采购。⑦有稳定的市场，即确保所生产或销售的货物可以满足市场需求，不至于导致存货积压影响销售。

倘若企业可以满足上述假设，则存货总成本可简化为：

存货总成本TC=ABC 2 经济进货批量Q=C AB /2

进货批量平均占用金=PQ/2

年度最佳进货批次N=A/Q

式中，Q 为经济进货批量；A 为某库存年内计划采购总量；B 为平均每次进货费用；C 为单位存货年内存储成本；TC 为存货总成本。

（2）数量折扣经济进货批量模式

当售货方给以数量折扣的优惠条件下，如果每次进货量达到售货方的订货批量要求下，可以给以一定量的优惠使单价降低。一般来说，订货越多优惠越多，折扣越多。

存货相关总成本的计算如下：

TC=P+S+W

式中，TC 为存货相关总成本，P 为存货进价，S 为相关进货费用，W 为相关的储存成本，其中，P=I*U ，I 为进货数量，U 为进货单价。

（3）在允许缺货条件下的经济进货模式

当允许企业库存缺货时，企业要想确定经济进货批量，必须要考虑购货的相关费用和存储成本问题，还要对造成的缺货成本进行计算，三项购进成本最低值为最佳进货批量。

在允许缺货条件下的经济进货批量计算公式为：

Q=

R

R C C AB *2 S ＝Q ×C/(C+R) 式中：S 为企业缺货数量，R 为企业单位缺货相关成本，其他符号则同上。

2.3.2存货储存期控制

存货储存期控制，是基于存货的相关费用与仓储时间的特殊关系，通过企业人为的干预调整存货仓储时间，来达到加速库存周转，实现资金快速流转的目的。存货的存储必须要花费足够的费用，存储愈久花费的费用愈多，盈利愈少。故而缩短仓储时间、提高货物周转率和资金周转率变得极其重要。

（1）储存费用分为两类，即固定存储费及变动存储费。存货存储期的长短对固定存储费没有影响，例如管理费用及购进费用。变动存储费和存货存储期是成正比例变动关系，例如仓储合理损耗及库存资金占用费用等。

（2）储存期控制主要分为两项，即保本存储期控制及保利储存期控制。

①存货批进批出条件下可按下列公式：

P=S-I-X-M*C

T=（S-I-X ）/R

L=（S-I-X-B ）/R

式中，P 为利润，S 为毛利，I 为固定存储费，X 为销售税金及附加，M 为每日变动储存费，C 为储存天数，T 为存货保本储存天数，R 为日变动储存费，L

为存货保利储存天数，B为目标利润。

②存货批进零出条件下的相关公式：

Ti=（S-I-X）/M

Ts=Q/Z+1=K+1

Pi=M*（Ti-Ts）

式中，Ti为存货平均保本储存天数，Ts为存货平均实际储存天数，Q为购进批量，Z为日均销量，K为实际零散售完天数，Pi为经销存货预计可获利润。

2.3.3 存货ABC分类管理

在企业库存中，往往存在着这样的情况，即很少的存货却占据着大部分的资金，而大多数存货却只占用着少量的资金，对存货与资金之间的这种规律加以利用，存储的存货按其消耗量和价值的高低，分别进行排序，库存中我们认为非常重要的存货定位为A类，企业应列其为强化管理目标对其每个环节都要严加控制严格要求，定期清查盘点，对其保管亦应持严谨态度；而相对A类较不重要的库存定位成B类，对其管理要根据企业自身情况进行管理，规范记账合理控制；不重要的库存（C类）采用比较粗放的管理方法．即定量订购的控制方式，针对不同等级分别进行管理和控制。

存货ABC分类管理指的就是将存货分成三大类，如把占总数10%的高价值的存货定位为A类存货；占总数70%的价值低的存货定位为C类存货；A、C之间的20%则定位为B类存货。企业在日常存货管理中应具体划分，A类存货占用资金量比较大，在保证企业不出现缺货时尽量减少采购，减少资金的占用，定期核查；C类存货数量较大，应制定完善的监管和采购制度，但也不应过于重视，此类存货订货批量较大；B类则在两者之间，半年盘点一次。

第三章石家庄xxx商贸有限公司现状分析

第3.1节石家庄xxx商贸有限公司简介

石家庄xxx商贸有限公司（以下称“xxx公司”）成立于2004年，注册资本3000000元，是一家集生产、服务、销售建材（木材除外）、电子产品、通讯器材、计算机辅助设备为一体的企业，目前xxx公司已具备完善的销售、技术支持以及售后服务的一整套网络体系，同时与国内多家公司企业有长期合作关系。

xxx公司目前经营范围涉及江苏、安徽、山东、广东、北京、天津及上海等地，除经理外另设有仓库保管员、质检员、会计、出纳若干人，此外有数名销售和后勤人员。按照现代企业规范管理的要求，公司建立了一套科学高效的运作管理机制，公司拥有众多生产车间，办公设施及维修、培训专家，他们秉承十余年的丰富经验，竭诚为通讯、交通安检、教育等行业提供优质服务。

在xxx公司的发展中，始终以“回报社会、服务生活”为不懈追求的目标。不断探索和总结先进管理经验，形成了独特的企业文化，竭诚为用户服务，满足不同用户的需求。

第3.2节石家庄xxx商贸有限公司存货管理现状

通过与石家庄xxx商贸有限公司内部人员的交流，初步了解到石家庄xxx

商贸有限公司存货管理的现状：

3.2.1 存货的采购、验收和入库

由于xxx公司没有设立采购部门，当觉得存货不足时，仓库保管员负责买一批回来，而采购数量没有一个合理的计划安排，完全依赖感觉，甚至有的存货当使用时才发觉已经没有了，不得不暂时停工去采购，在买回后再补填申购单，。

当购入存货需入库时，由仓库保管员负责填写公司的入库单，根据存货的不同分门别类的存储并登记公司的存货清单，由于仓库保管员个人素质原因，此过程并不使用电脑或其他电子记录设备，入库单和购货票据于当天或者第二天递交公司财务部，由会计人员做入库账务处理。

3.2.2 存货的盘存、出库

xxx公司的存货是依据存货的类别和仓库情况进行划分，即分为五金储备库和线材储备库。五金储备库的存货复杂品种较多，在审查盘点时存在一定困难，因此当企业在盘查只是取其大概数量价值盘点。没有特别安排人员对原材料、设备、维修配件、低值易耗品进行定期检查，检查账实是否相符，因此对存货及时做出处理是不可能的。此外企业线材在领用过程中，没有专门的称重仪器，只依赖肉眼和感觉，或粗略计算。存货管理人员在货到发票未到时不入账，对货物不匹配的情况没有办理暂估入库。

3.2.3 存货的会计核算

xxx公司存货核算采用的先进先出法，即对于先购入的存货先发出进行计量为前提假设，当存货发出时，以最初的购买价格为依据进行计算成本，先购入的货物成本在后购入的货物成本之前做转出处理，借此对发出存货和期末存货的成本进行核算，但xxx公司当物价上涨期间为了避税常换用加权平均法。

第3.3节石家庄xxx商贸有限公司存在的问题分析

结合中外学者对于企业存货管理现状的研究和自己在采访过程中的一些发现，笔者接下来要从账实不符、内部控制环境、缺少科学的存货采购计划及存货核算方法四个方面对企业存货管理中经常出现的一些问题进行思考，并作出以下理解。

3.3.1 存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符

xxx公司在填写库存领料单时不按要求规范填写，管理者的管理松懈，库存使用的不是它的具体的名称，按照惯例，在生产部门领用炭刷时，刷子型号有110#，105#和95#，但在填写领料单时不详尽只写刷子，不能正确反映会计信息，结果在最终的检查时，各种类型的存货是有出入的，在正常使用中应严格管理的要求一致，以防导致库存的账实不一致。企业存货种类相对较多，在盘点中更要谨慎，所以库存也应进行精确的计算，考虑最终的数量是不是实际的库存。在领用存货时，不能凭感觉办事，错略计算，这将导致不一致的决算。而库存管理者认为只有在货物的发票到时才入账，而不去进行估价入账进一步对账实的真实性也产生影响，导致货物已使用但不没有记载，存货账户数小于实际库存。

3.3.2 内部控制不足，验收的环节混乱，经常由同一人执行

内部控制制度是企业为了能够更好的对内部经济进行管理，而制定的一套相互联系、制约和监督的措施。健全的内部控制制度能保证企业财产物资的安全性和完整性，提高会计数据的准确性及可靠性，确保国家宏观调控对企业和公司自身的高效率运作。

xxx商贸公司对材料、设备的验收流于形式，由一人完成购买、销售回款及存储的整个过程，没有形成监督机制。同时，没有对原材料、仓库设备、备品备件、低值易耗品定期检查，企业没有安排定期的人员检查账目是否相符，及时盘点存货质量有没有问题。大量闲置材料的出现，致使资本占用，增加坏账的可能性。对于一些不一致的地方，不能明确承担责任。没有核对账实是否一致，没有检查是否按生产要求生产货物，导致后来发现库存账实不符时，没有有效的追究责任，对发现质量不合格的货物能不能时及时处理，对生产有着重要的影响，阻碍企业发展，影响企业利益。1

表3.1 期末存货盘点表

由xxx公司期末存货盘点表可见，线材、筛网、铁围栏1*1.8、屏蔽电缆、双绞线是不相符的，除部分少数产品因保管不当致使存货损坏外，占较大比重的则是人为因素，公司由同一个人完成采购、验收、入库全过程致使存货管理机制更加松散，存货的保管更无专人负责更加大了存货盘亏风险。公司存货资产总额

1访谈三. 访谈仓库保管员.问6

企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献.

1 引言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成 部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、 技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储 备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来 越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。 2 存货管理概述 2. 1 存货及存货管理的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、 外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存 货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营 的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,

中小企业存货管理问题及措施

摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益. 关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统 目录 摘要 (1) 第一章企业存货管理地含义及重要性............................................................ 1个人收集整理勿做商业用途 1.1企业存货管理地含义及重要性 (1) 第二章中小企业存货管理地现状 (2) 2.1内部管理制度不健全 (2) 2.2存货管理不科学，保管环境差 (2) 2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3) 2.4信息化管理地程度不高 (3) 第三章加强企业存货管理地对策 (3) 3.1.企业内部控制制度地完善 (3) 3.2加强存货内部地存储管理 (4) 3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6) 3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. ......... 8个人收集整理勿做商业用途结论. (9) 参考文献 (9) 第一章企业存货管理地含义及重要性 1.1企业存货管理地含义及重要性 存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.个人收集整理勿做商业用途 存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用

企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿终审稿)

企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 分校（站、点）：福州电大 学生姓名：裘广深 学号： 01152 指导教师：郑椒瑾 完稿日期： 2011年11月

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (3) 关键词 (3) 正文 (3) 一、存货管理在企业管理中的重要作用 (3) 二、存货管理存在的普遍问题 (4) 三、完善存货管理的建议 (5) 结论 (9) 参考文献 (9)

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 写作提纲 一、绪论 存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产，涉及企业收、发、存管理；同时占用并影响企业的资金链；此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。因此，存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力，反映了企业竞争能力。如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容，本文通过分析存货管理中存在的问题，并提出相应解决方案。 二、本论 （一）存货管理在企业管理中的重要作用 （二）存货管理存在的普遍问题 1、存货的基本管理分为收、发、存三个方面。 2、存货资金占用大，变现能力减弱。 3. 企业利用上下游客户信息能力弱。 （三）完善存货管理的建议 1、注重内部控制建设，加强存货收发管理 2、加强存货需求预测，加快资金回笼 3. 注重信息收集，建立客户档案 三、结论

总而言之，良好的存货管理是企业管理的能力的重要评价标准。因此，企业必须对物品的订购、储存、销售等做有计划的安排和管理，平衡企业储存存货的成本和收益、实现价值增值和风险最小化。

企业存货管理中的问题和对策外文文献

淮阴工学院 毕业设计(论文)外文资料翻译 系（院）：江淮学院 专业：会计学 姓名：孙露铭 学号：3082113127 外文出处：The American Society of Mechanical (用外文写)Engineers Agency，2007:27-33 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。

附件1：外文资料翻译译文 供应链下的多级存货管理 从历史上看，多级供应链、仓库、分销商、零售商等，已经通过大量的库存缓冲被独立管理。竞争压力的增加和市场的全球化迫使企业发展能够快速满足客户需要的供应链。为了保持竞争力，降低库存，这些企业必须交互使用多级库存管理，同时降低运营成本，改善客户服务。 因各种不同的原因，存货以不同形式存在在供应链中。在整个供应链中，存货管理失衡，经常会引起“牛鞭效应”，即需求逆流而上，逐级变异放大的一个阶段。这种效应引起企业过多的存货积压，使收入减少，运输效率降低，扰乱了库存计划和产品生产计划，同时降低了企业的服务水平。 许多学者已经对这些问题进行了研究，并且强调了对有效地满足客户需求的供应链各阶段之间进行整合的必要性。除了整合问题，为了确定一个有效地供应链库存政策，还必须处理不确定性问题。除了对供应和需求的不确定性，与生产和销售过程相关的信息延迟也是供应链的一个特点。 多级供应链中的库存管理是一项重要的内容，因为有许多方面两者都必须相互配合，协调合作。它们还必须对它们的库存进行协调安排。有许多因素使成功的库存管理变得复杂，例如。需求的不确定、交货时间、投产日期、产品价格、成本等，尤其是在不确定性的需求和交货时间下，管理者不能够将多级供应链中的存货管理得最优。 大多数制造企业被组织起来形成了一个制造和分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的采购、加工和产品的销售。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户时，多级或者多层次生产/分销网络这些代名词也和前面所述的这样的网络意思相

论文——浅析中小企业存货管理现状

浅析中小企业存货管理现状

目录 内容提要 (2) 关键词 (2) 引言 (4) 一、存货及存货管理 (4) （一）存货、存货管理的概念 (4) （二）存货管理的意义 (4) 二、存货管理存在问题 (5) （一）无科学的采购计划 (5) （二）内部控制制度不健全 (5) （三）存货管理不善 (6) （四）资金短缺、信息技术落后 (6) （五）未充分利用第三方物流 (6) 三、加强存货管理的方法和策略 (6) （一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划 (6) （二）建立健全内部控制制度 (8) （三）自身物流与第三方物流协调配合 (8) （四）强化企业自身信息系统 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)

浅析中小企业管理现状 【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。本文结合了玉磊制沙场存货管理的现状，分析了玉磊制沙场在存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。 【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理

企业存货管理中问题研究开题报告

攀枝花学院专科毕业论文 开题报告 题目：浅谈企业的存货管理 院（系）：经济与管理学院 专业：会计学 学生姓名:唐爱均学号: 指导教师:职称：教授助理指导教师：职称： 2013年 3 月8 日

1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）: （一）目的 企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。 （二）意义 学术界针对企业兼并这一问题研究的文献、专著和论述很多，系统的分析也不少。只是，我国的企业兼并中问题更为复杂，影响因素更多，而且非市场化因素也多，因此需要更加深入具体的分析。如何通过借鉴国外的理论和实践经验，结合我国的国情找到一条解决问题的路径是本论文的研究重点。 2、课题的基本内容: 研究内容 1 企业的存货管理 2 存货及存货管理的概念，企业存货管理的特点和研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 4 企业存货管理问题的原因分析 5.加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符 报告人签名：唐爱均 2013年3月8 日

3、本课题的重点和难点 （一）重点 维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。 （二）难点 Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。 论文提纲： 1 引言 2 存货管理概述 2.1 存货及存货管理的概念 2.2 企业存货管理的特点 2.3 企业存货管理研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 3.1企业计量方面不够准确 3.2存货管理制度不够完善 3.3存货管理的信息化建设落后 3.4存货储备量不合理 3.5未能充分利用第三方的物流管理 4 企业存货管理问题的原因分析 4.1内部原因分析 4.2外部原因分析 5.1加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符

浅析中小企业存货管理

浅析中小企业存货管理 １存货管理的概述 存货是指企业在日常活动中持有的原材料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。存货管理即对企业的存货进行的管理，其内容主要包括存货的信息和对其信息的决策分析，最后进行有效的控制，最终达到存货管理目的，即提高经济的效益。 ２中小企业存货管理现状分析 ２．１企业库存量大导致存货周转速度慢 存货周转率影响企业存货管理水平，企业存货流动的快慢、变现能力高低直接影响到短期偿债能力，存货周转越快，存货资金占用率越低，存货的流动性越强，变现或转为应收账款的速度越快。近年来，我国中小企业存货周转率明显偏低。关键原因在于存货资金占有量大，平均存货大幅上升，在营业成本变动较小的情况下，库存积压导致存货周转速度变慢。此外，在存货采购方面没有设立预算制度，存货储量不稳定，采购人员不能对存货做出合理规划，影响到企业的生产经营活动和营业利润。 ２．２企业内部控制不完善，职权划分不明显 我国中小型企业内控不完善，缺少健全的内部监控机制，存货业务的岗位分工不明确。忽略存货仓储、保管、领用、报废的标准程序，造成存货成本提高。再者，公司内部控制制度不规范，缺乏相应的管理制度和纪律规章，使员工有空可钻，缺少必要的测试和督促，导致企

业不能高效的运转，内部存货资源浪费，同时因中小型企业规模不大，机构设置不完善，出现管理人员身兼数职情况，岗位人员素质无法提高。 ２．３存货核算管理落后造成核算不实 存货核算管理人员本身管理知识有限，管理素质较低，缺少先进的管理技术，单纯为了提高经济效益而纵容存货核算人员在核算时出现以下不良现象：在成本核算上营私舞弊，混淆相关的成本和费用的登记；其次账外设账，弄虚作假；财务报表中随便增减数据，更改账户数据；不认真履行相关的会计准则对存货进行计价，最终造成存货核算不实，账实不符。 ２．４信息共享渠道不畅通无法充分利用第三方物流 物流管理水平影响企业的成本和效益，我国中小企业物流管理存在以下弊端：①忽略对内外物流管理的有效整合；②公司以自营物流为主，未能充分利用第三方，造成物流成本增加。我国中小企业信息化配置水平低，不能获取企业存货相关的信息、存货的整理仍停留手工阶段，不能进行网络化、信息化处理，实现存货信息资源的共享，企业不能及时与第三方物流进行联系与合作，物流管理受到影响。 3我国中小企业存货管理问题解决对策 3．１做好存货采购计划，降低存货资金占有量 企业改变传统仓管模式，形成完整有序的系统。存货应由采购部门根据自身所需制定采购计划，制定采购清单，加以合理分析，确定最优订货批量。在降低存货成本和提高经济效益的基础上制定合适科学的

企业存货管理存在的问题及其对策讲解

摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制

Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control

浅析中小企业存货管理中存在问题对策

毕业论文 题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策 ——以尊然健康管理为例 系部：运输管理系 专业名称：会计 班级：09312 学号：25 姓名：艳 指导教师：夏志勤 完成时间：2012 年 5 月15 日

目录摘要错误!未定义书签。 关键词错误!未定义书签。 Abstract错误!未定义书签。 1企业存货管理的概述错误!未定义书签。 1.1存货含义错误!未定义书签。 1.2存货管理的含义错误!未定义书签。 2尊然健康管理存货管理的现状3 2.1尊然健康管理简介3 2.2尊然健康管理存货管理现状4 3尊然健康管理存货管理出现的问题6 3.1存货管理不规导致账实不符6 3.2存货积压，增加存货成本7 3.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足7 3.4存货部控制薄弱7 3.5报账人员综合素质有待提高7 3.6没有合理的存货管理制度8 4加强尊然健康管理存货管理的建议9 4.1增强紧迫感提高积极性9 4.2健全存货管理制度10 4.3各部门主动积极沟通11 4.3提高管理人员综合素质12 结论12

浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 ——以尊然健康管理为例 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。 关键词：中小企业；存货管理；问题；对策

中小企业存货管理问题及对策

中小企业存货管理中存在的问题及对策 发布日期：2010-09-20 摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策， 维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监 督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业 加强成本控制，实施低成本战略，文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提 出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。 关键词：存货，存货管理，内部控制制度，存货管理模式 中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜 力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。一个企业拥有存货量的多 少，反映了资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展。对中小企业而言，加强存货管理，不 仅可以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均 资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据， 达到存货管理的最终目标。 目前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能 力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展， 一、中小企业存货管理中存在的问题 1.内部控制制度不完善，职权划分不清。第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员 往往身兼数职。岗位职责分工不明，只注重存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与 报废环节，造成大量的浪费。第二，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有 专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购 员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”。第三，许多仓库主管在管理方面的 知识较为丰富，而对原材料质量知识却比较欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进 行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题 时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。 2.企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，多数中小企业已经采用管理信息系统，但 企业之间缺乏供应链管理理念：一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略，对企业物流的 认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上；二是公司分散的物流管理忽略了供应链 的整合；三是缺乏全面供应链成本观念，公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流 管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够；另外，生产、采购、销售、设计 物料等部门间协调困难.相互间扯皮现象严重；供应链管理提前期较长，95%的时间用于非增值活 动等。 3.未能充分利用第三方物流管理。随着市场经济的不断发展，物流管理水平已成为降低成本、

正文：企业存货管理存在的问题及对策分析

目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)

企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，

中小企业存货管理与探讨

密级： NANCHANG UNIVERSITY 学士学位论文 THESIS OF BACHELOR （2007—2011年） 题目: 中小企业存货管理与探讨 英文题目:Inventory Management and Explore of Small and Medium-sized Enterprises 学院: 系别: 工商管理 专业: 会计学 班级: 学生姓名: 学号: 指导老师: 起讫日期: 2010年11月－2011年5月

南昌大学毕业设计（论文）原创申明 南昌大学学士学位论文原创性申明 本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：

目录 摘要..................................................................................................... I Abstract ............................................................................................. I II 前言..................................................................................................... I 第一章中小企业存货管理的概述 .. (2) 1.1 存货管理的定义 (2) 1.2 中小企业存货管理的特点 (3) 1.3 存货管理的重要性及意义 (4) 第二章中小企业存货管理的现状 (9) 2.1 我国中小企业存货管理现状 (9) 2.2 存货管理的方法 (10) 第三章中小企业存货管理存在的问题 (12) 3.1 存货管理忽视风险性 (12) 3.2 未能充分利用第三方物流管理 (14) 3.3 存货占用资金过高 (15) 3.4 存货的入库、出库、结存记录不真实 (17) 3.5 存货内部控制制度不健全 (17) 第四章提高中小企业存货管理水平的对策 (21) 4.1 重视存货管理的风险与防范 (21) 4.2 充分利用现代化管理技术 (22)

中小企业存货管理中存在的问题及其对策_以盛威公司为例

中国外资2012年4月上 总第262期 中小企业存货管理中存在的问题及其对策 ——以盛威公司为例 富士康科技集团深圳龙华园区华南会计部 陈小莉 企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或者商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在未来的生产经营过程或提供劳务过程中耗用的原料或物料等，企业存货在大多数企业的流动资产中占有较大的比例，加强对企业存货的管理，可以使企业合理利用流动资金，提高资金的使用效益。 一、存货管理概述 1、存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 2、存货管理的重要性 对于大多数企业来说，存货是企业发展最重要的流动资产，企业存货管理的好坏，关系到企业整体的资金运作效率与效果，如何对企业存货进行有效管理与控制，在各种存货成本与效益之间做出有效的权衡，使之达到两者间的最佳结合，更好的加速企业资金周转，最终达到提高企业整体的经营效率和盈利能力，对企业持续、健康稳定的发展有着重要的意义。 二、盛威公司存货管理的现状 1、盛威公司简介 盛威公司是一家从事矽钢片生产销售的五金加工企业，其产品为矽钢片，主要用来制作各种变压器、电动机和发电机的铁芯。其所用的原材料是电工用硅钢薄板，目前国内只有上海宝山钢铁公司、鞍山钢铁公司可以生产，盛威公司已经取得了向两家钢铁公司直接采购原材料的资格。其生产过程从购入原材料到生产出产成品，主要经历分条和冲压两个步骤，从购入的原材料到每个步骤的半成品都可以对外出售，该企业属于资本密集型的企业，初期设备投资比较大，生产工艺流程相对简单，从业人员的数量较少，但是原材料和产成品价格昂贵，存货易受潮而变质、且价格波动比较大，生产运营中的存货成本占用了企业90%以上的流动资金，存货管理的好坏，直接影响到该公司的经济效益。 2、盛威公司存货管理中存在的问题 （1）盛威公司原材料订购环节存在的问题 由于盛威公司的原材料——电工钢板价格波动比较大，经常会随着国际铁矿石价格、上游钢材生产企业的生产成本的变化等波动，且波动幅度大，时间跨度短，这就使企业的经营者和采购人员很难准确预知未来的价格走势，经常由于对未来价格走势判断失误而作出错误的选择，比如，高价买进低价卖出，误判断将来的价格将上涨而提前签订大量订购合同，或者因为误判断将来的价格下跌而急于签订大量销售合同等等。 （2）盛威公司存货加工环节存在的问题 该公司的原材料需要经过分条和冲压两个生产环节，才能形成最终产品——矽钢片对外售出，分条和冲压的生产排程是由生产课来负责安排，生产课每天上班前会制作《生产排程单》张贴于车间，由各冲压车间按《生产排程单》作业，但是，其《生产排程单》的制作目前只有一个人负责，从制作到安排生产，缺少专人复核环节，不仅出现了排程不合理、浪费原材料的现象，而且，还曾经出现过由于排错原材料，致使客户发来代加工的价值几十万元的材料全部冲压成废品，不仅影响了交货时间，而且，公司对此批材料价值全额赔偿，蒙受了巨额损失。 （3）盛威公司存货运输环节存在的问题 该公司的原材料——电工钢和最终产品——矽钢片，都属于易受潮、易生锈变质的产品，公司的原材料运输一般是由上游的钢铁生产厂家走海运或者铁路直接运至码头，从码头到公司的这一段运输，则由公司自己负责联系车辆，而公司在运输环节的作业流程不规范、制度不健全，往往都是由生产课打电话口头通知运输公司，没有书面的运输合同，而且，作业流程中又不关注天气情况，没有及时提醒运输公司做好防雨措施，经常出现路途中突下暴雨，导致运输过程中产品受潮，而一旦产品受潮，短时间内就会生锈，或者造成原材料无法再投入正常生产过程使用，或者造成客户退货索赔，这些问题的存在，已经多次给公司造成了巨大的损失。 （4）盛威公司存货保管环节存在的问题 该公司的存货属于易生锈产品，因此，在领用和出货环节宜采用先进先出法，即先到的材料先领用，先生产的产品先出库，但是，由于产品堆放没有合理布局，先到的原材料、先生产的产成品往往堆放在仓库的最里面，而且没有明显的标识显示其入库日期，由于仓库空间狭小，导致仓库人员在发出材料及产品时，往往采用就近原则，从离仓库出口最近的地方开始收发材料及成品，而存放在仓库出口最近处的，往往是刚入库不久的存货，这就导致先前入库的存货时间要很久才能被领用到，而等到领用时，一般已经过了产品的保质期，大部分已经生锈无法再用。 （5）盛威公司存货核算环节存在的问题 由于该公司生产的产品规格较多，原材料的采购渠道复杂，有直接向钢厂预付定金采购的，有直接向市场上的钢材贸易商订购的，也有向同行业其他厂家以材料换材料或者以产品换材料等以物易物方式购进的，同时，该公司对其存货没有明显的入库时间标识，故该公司财务部门对存货的核算采用了实地盘存法：月末，根据实地盘点出来的原材料数量倒挤本月投入生产中的数量，根据实地盘点的库存商品数量倒挤本月已销产品的数量和成本。这就导致该公司将存货中的不合理损耗全部挤进了产品的成本，生产成本和销售成本的计算不准确，存货的非正常损失无法在财务账面上得以反映，非常不利于对库存实物的管理。 三、加强盛威公司存货管理的建议 1、加强相关存货价格情报搜集工作，提高存货定购环节的 管理水平 该公司应建立起一套完整的市场情报搜集制度，该情报搜 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.4.137 182

中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告

毕业论文开题报告（文科类） 论文题目 中小企业存货管理存在的问题及对策研究 学生姓名 侯文雅 学号 12121404153 专业 会计1204 一、课题的目的意义： 当今社会中小企业为数颇多，但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。 通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存活的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。因此，一个企业要像保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现中小企业存货管理存在的问题及寻求其解决对策，希望促进中小企业的健康发展。 二、文献综述： （一）国外文献综述： 西方存货管理理论的研究已经相对完善，对我国中小企业存货管理的研究具有重要的借鉴作用。西方国家存货管理研究可分为三个阶段： JIT技术是存货管理的第一次革命。1953年，日本丰田公司的副总裁大业耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，

中小型企业存货管理存在的问题及对策

江苏农牧科技职业学院 毕业设计（论文） 题目：中小型企业存货管理存在的问题及对策姓名：袁一婷 学号： 201112575 二级院系部：经贸系 班级: 113班 专业：会计 指导教师：袁育明职称：讲师 二○一四年五月

中小企业存货管理存在的问题及对策 【摘要】随着经济的不断发展，对于中小型企业来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对本企业的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为企业的决策提供依据，可以加强企业的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得企业利润最大化。本文在介绍了企业中存货管理的意义之后，分析了管理过程中将会出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。【关键词】存货管理；问题；对策

Abstract: with the continuous development of the economy, for small and medium enterprises, the focus is only on the production and sales of the problem is not enough, the inventory management has become more and more concerns, improve inventory management can help the enterprise warehouse management personnel to conduct a comprehensive understanding to the inventory of the goods and control, to help inventory accounting, provide the basis for business decisions, can strengthen enterprise internal control, reduce staff, practice favoritism, make the enterprise profit maximization. Are introduced in this paper the significance of the enterprise inventory management, will be problems in the management process are analyzed, aiming at these problems puts forward the solving countermeasures and methods. Key words: inventory management problems countermeasures

存货管理存在问题在及解决方案

2存货管理的现状 长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 2.1内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。 2.2存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。 某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。 2.3存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企

企业存货管理存在的问题及其对策

摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节,存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足,得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题,进而提出改善这些问题的对策:提高人员素质,定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训;加强内部控制,明确存货岗位职责和权限,不得未经授权的人员处理存货业务;加强存货的核算管理,划清成本与费用的核算,正确选择低值易耗品的摊销方法; 建立适合企业自身发展的管理信息系统,实现存货管理的科学化、现代化。 关键词:存货,存货管理,内部控制 . , , I a a a . : , , 目录 前言 (1 一、存货管理的相关理论概述 (2 (一存货和存货管理的概念 (2 (二存货管理的重要性 (2 (三存货管理的方法 (3 二、企业存货管理存在的问题及其原因分析 (4

(一人员素质不高 (4 (二企业内部控制薄弱 (4 (三存货管理方法混乱 (4 (四存货的核算不够准确 (5 (五存货管理模式落后 (5 三、存货管理问题的解决措施 (5 (一提高人员素质 (5 (二加强企业内部控制 (6 (三选择适合企业自身发展水平的存货管理方法 (6 (四加强核算管理 (7 (五建立适合企业发展的存货管理信息系统 (7 结束语 (8 参考文献 (9 致谢 (10 平顶山学院本科毕业论文 前言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理成为现代企业管理的重要组成部分。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。

浅谈中小企业的存货管理

浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国外研究现状 1.国研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 （一）.存货，存货管理的概念 （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。

关键词：存货管理问题措施控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生, 还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。 2.研究意义 承上节研究背景所说的，一个企业为保障日常企业生产经营全过程进行中的稳定与健康，企业要有计划和目标。既理性又不任性地购入存货、使用存货、和销售手上屯积的存货。不管是目前社会普遍设立存在的“有限责任公司”、“股份”、“个人独资”、“合伙企业”的企业类型，所体现出存货的种类和数量都是琳琅满目的，所以在企业的流动资产中占据了相当重的比例。一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。存货管理完善与否，直接反应在企业的资金占用、资产利用和运营效率。这样才能决定着企业的利润收益、风险评估等综合水平，企业的未来前瞻性目标和经济利益，在一定程度上决定着企业能否成为这个专业行业里的优秀者为其助力。现实的社会市场竞争下刺激着企业进一步加强对企业存货管理重要性的认识，找出中小企业存货管理目前情况