陆运标准操作流程
上海亚东货运有限公司川东北项目
陆运标准操作流程
一、总则
本规范是上海亚东国际货运有限公司质量管理体系中关于陆上运输业务的作业标准文件，是保障亚东公司质量体系运行的基础准则，同时作为川东北项目陆上运输业务招标附件，又是对亚东陆上运输供应商进行业务评审和KPI指标考核的标准。为了确保亚东公司在稳健、快速的发展中能始终向顾客提供优质物流产品，并以顾客的满意度为工作质量目标，要求亚东公司川东北项目组、亚东公司陆运部和亚东陆上运输供应商必须认真执行本规范。
引用标准：ADP/QM-2010《质量手册》
ADP/QP-2010《质量程序文件》：
12.《合格供方控制程序》
17.《储运控制程序》
23.《业务操作规范程序》
26.《意外和突发事故管理程序》
二、适用范围
本规范适用于上海亚东国际货运有限公司陆运部、ADP川东北项目组及陆运供应商对业务质量的监督、评审、考核管理。
三、陆运规范
1.提货管理
1.1操作程序
1.1.1川东北项目组在收到货主（预留出足够的运作时间）的提货通知单及货物
的相关信息（如装载高价值或大件货物需提供装载和绑扎方案）后，应及时将货主提货信息以可追溯的方式通知承运车队，以使车队做好货运准备。
1.1.2川东北项目组按照设计的业务运作方案指令承运车队提供合适类型的运输
车辆、车队应配备有关货物绑扎固定、防雨等相关的具体的工具和材料。
1.1.3车队在派车前须进行车况检查，并对驾驶员及其他随车人员进行安全培训。
1.1.4车队在派车前应准备好与车辆、驾驶员、随车人员数量相应的安全帽，安
全鞋，绝缘手套，防护眼镜，荧光服等必需的作业防护装备。
1.1.5川东北项目组与仓库人员根据提货通知单核查货物（品名、规格、数
量等信息）。货物核查完成后，仓库应出具与提货通知单相符的四联送货通知单，其中一份留底保存，一份交川东北项目组，一份交承运车队，一份随车交给货主，
1.1.6车队派人对要装运货物的实际尺寸、数量进行测量，并核对送货通知单上
的信息。
1.1.7车队根据货物尺寸及数量设计配载方案，填写配载表。配载方案必须通过
川东北项目组审核同意并签字后才能实施。
1.1.8仓库装车人员在仓库质量管理员的监督下按照配载方案进行装车作业。
1.1.9车队根据货主提出的要求，制定货物绑扎固定方案。在仓库质量管理员的监督下对货物进行合理绑扎、加固及防雨遮盖处理。
1.1.10仓库质量管理员做好装货过程的事实记录和照片存档。
1.1.11车队与仓库人员确认货物交接，并在送货通知单上签收。
1.1.12车队在货物交接完成后可离开仓库；
1.2权责范围
1.2.1川东北项目组：
1）根据货主的需求，设计业务运作方案。
2）审核承运车队为高价值、大件、有特殊运输要求货物制定的装载和绑扎方案。
3）审批车队设计的配载方案及配载表。
4）负责与货主、仓库、车队三方保持信息沟通，协调和解决提货、运输过程、卸货等环节中可能出现的问题。
1.2.2承运车队：
1）根据川东北项目组的指令准备适用车辆。
2）配备货物绑扎固定、防雨等相关的工具及材料。
3）设计车、货配载方案，填写配载表。
4）货物装车后的绑扎加固，防雨处理以及其他装载安全措施。
5）完成与仓库的货物交接后，承运车队将对货物的完好无损承担责任。
1.2.3ADP仓库：
1）负责保管货物，确保仓储质量。
2)配合川东北项目组确认装车时间。
3)按项目运作方案提供相关装货设备。
4）应将小件、散件、易损件货物装进木箱，提前做好发运准备。
5)负责货物装车，协助和监督车队绑扎和货物的加固。
6)做好装货过程的事实记录和照片存档。
1.3质量要求
1.3.1.车队设计的货物配载方案，并须经ADP项目组审核批准后才能实施。1.3.
2.车队在派车前应委托专业单位对车况进行检查或保养，必须保存和提供车
况完好的证明文件。
1.3.3若使用钢缆、铁索或硬性材质进行货物绑扎和加固，必须在接触部位垫上
软木或橡胶等缓冲压块，绑扎位置与不宜绑扎的货物部位距离应大于20CM。
1.3.4若绑扎部位的货物表面是圆弧形或角状形的，应采用经过加工的，与货物
接触面形状相符的异型软木压块。压块的接触面积应大于200CM2，受压处厚度大于6CM。
1.3.5若绑扎管状或桶状货物，必须采用与货物直径相配的异型软木压块和垫块。
1.3.6必须保证任何形状、材质、厚度的货物在绑扎后不变形，不破损。
1.3.7为防止运输途中货物的滑动和表面破损，车厢与货物之间，货物与货物（如
管状货物）之间必须间隔软性可增加摩擦力的材料（如多层纸质瓦楞板、厚质纤维织物）。
1.3.8车队在货物装载绑扎后，应检查每条绑绳的拉紧度（须嵌进缓冲压块），不
允许存在人力可摇动的现象。
1.3.9在货物装车后，仓库的质量管理员应对货物装载绑扎的牢度、质量、可靠
性进行严格的监督检查，只有在质量管理员认可下才能完成货物交接手续。
1.3.10运输车辆必须配备防水油布，防水油布应可完全覆盖货物。要系紧防水油
布的环扣，以保证运输过程中不会脱落。安装或撤去防水油布时须小心作业，避免有硬物刮伤货物。
1.4记录文档
1.4.1《川东北项目提货单通知》
６．川东北项目提货
单通知．ｘｌｓ
1.4.2《川东北项目陆上运输委托书》
７．川东北项目陆上
运输委托书．ｘｌｓ
1.4.2《川东北项目货物签收单》
９．川东北项目货物
签收单．ｘｌｓ
1.4.3《川东北项目车辆配载表》
川东北项目车辆配
载表．ｘｌｓ
1.4.4车辆维修保养记录
1.4.4装货质量记录和照片
2.运输管理
2.1操作程序
2.1.1车队在出发前安排人员对运输路线进行道路勘查，选择合理路线，若运输3
级或4级大件货物则须事先向当地公安机关及交通部门申报备案。
2.1.2车队根据车辆的载货情况，确定是否需要护卫车辆。如超过5辆车同时运
输，车队应配备一辆护卫车和一位车辆管理人员随行。
2.1.3护卫车应具有专业的资格认证，配备的护卫车数量须符合国家或地区的规
定并满足客户的要求，须配备护卫车的大件运输，在护卫车未到位前不得出发。
2.1.4司机在发车前对运输车辆进行常规检查，包括拖头/挂车、刹车系统、灯光
系统、转向系统等。
2.1.5车队人员再次检查绑扎措施是否安装合理，紧固程度是否满足运输要求。
2.1.6司机根据运输方案确认运输路线，了解路途中的关键路段和注意事项。2.1.7货车发运后应遵守各路段的速度限制。在通过上方有障碍物的路口时，应
放缓车速确保货物安全。
2.1.8在运输路途中，若由于货物超尺寸无法前行，应立即停靠在路边的安全区
域，并请示调度员应如何改道，如需改道，调度员应及时向川东北项目组通报改道信息。
2.1.9司机在运输途中须与护卫车保持联系，若运输车辆与护卫车失去联络，应
立即停靠在安全区域直到能重新取得联系。此时护卫车应立即确定运输车辆的位置，并尝试重新取得联络。护卫车应与运输车辆保持安全的缓冲距离，使得车辆的减速不会对运输货物的产生伤害，护卫车须全程跟随运输车辆到达货运目的地。
2.1.10司机定时向车队总部汇报货物安全状况，并随时保持联络畅通。
2.1.11若运输发生时间延误，司机应及时与调度员取得联系。调度员将告知川东
北项目组货物的运输状况。
2.1.12川东北项目组应对运输实时信息进行跟踪，并及时向货主反馈信息；
2.1.13如有紧急事件（如交通事故、道路管制），司机应立即向车队总部报告，
川东北项目组在得到车队的反馈信息后，客服人员应及时告知货主所发生的情况并等待决定意见。川东北项目组在得到货主的意见后，向车队下达调整作业的指令，车队必须根据指令要求进行下一步作业。
2.1.14货物运到目的地后，车辆先在川东北项目组指定地点停靠集合，然后再按
照货主要求的时间准时到达卸货工地。
2.2权责范围
2.2.1川东北项目组：
1）跟踪车辆在运输途中的实时信息并及时向业主更新信息。
2）对车辆在运输途中出现的问题进行协调和处理。
2.2.2承运车队：
1）制定运输方案，提供符合川东北项目要求的车辆服务（如货主提出要求，还需对指定货物运输车辆配备GPS设备）。
2）如需要，车队负责向公安和交通部门申报大件运输。
3)负责运输中货物状态的监管检查。因客观原因导致货物捆扎松动，应及时
联系川东北项目组，商定加固方案，对大件设备进行重新加固。
4)车队应负责货物运输过程的实时追踪和及时处理运输中的紧急事故。
5)在运输过程中遇到交通堵塞情况应服从交通主管部门的指挥。如遇到严重
堵塞而导致影响送货计划，由调度人员与川东北项目组商定改变运输计划，或者寻求新的通行路线。
6）如在运输途中出现车辆故障，立即安排维修技术人员进行维修；若确定短时间内无法修复时，及时采取紧急措施，调用备用车辆。
7）如在运输途中遭遇冰冻、降雪和发生路滑的情况，车辆应及时采取防滑措施。如天气恶劣以至无法行车，则应停车至安全区域，应及时汇报并等待调度员指令。
8）如在运输途中产生货损或货差，及时向川东北项目组进行信息反馈。
9)保障货物准时、安全地送达目的地。
10）承运车队应对运输过程中（直至交货完成）发生的货损、货差和灭失承担法律责任。
2.3质量要求
2.3.1承运车队派遣的司机及随车人员，应通过岗位专业培训并得到确认记录的。
2.3.2车队派出的车辆及配备的设备及材料须符合货物运输要求，而且必须征得
川东北项目组的确认。
2.3.3司机及随车人员在运输作业过程中应穿戴安全帽，安全鞋，绝缘手套，防
护眼镜，荧光服等必需的作业防护装备。
2.3.4车队必须严禁司机酒后驾车。
2.3.5为避免疲劳驾车，连续行车四小时后，司机必须换班。
2.3.6司机每隔2个小时向车队总部汇报车辆和货物安全状况。
2.3.7车辆在平地道路每行驶500公里，在山区道路每行驶200公里，车队应停
车检查绑扎是否松动，货物是否有移位现象，发现松动现象应立即加固。
2.3.8车队每隔4个小时向向川东北项目组通报车辆和货物安全状况、道路条件、
地理位置、行车路线及时间计划。
2.3.9川东北项目组客服人员每天在固定的时间段向业主沟通货物运输信息。2.3.10如发生紧急事件（如气候变化、道路受阻、车辆故障等），车队必须在第
一时间向川东北项目组反馈。
2.3.11如发生紧急事故（如交通事故、道路管制、货物受损、被盗等），车队应
在事故发生地等待川东北项目组的指令，无权擅自计划行动，否则将承担不良后果的责任。
2.3.12在发生意外事故或事件时，川东北项目组客服人员应及时告知业主。
2.4记录文档
2.4.1司机及随车人员岗位培训记录
2.4.2车辆运输方案
2.4.2车队行车记录
2.4.3川东北项目业务日志
3.交货管理
3.1操作程序
3.1.1车辆到达目的地后，按川东北项目组指定场地进行集合等待。
3.1.2集合完毕后，车队向川东北项目组通报到达集合地时间。
3.1.3川东北项目组与货主商定卸货时间和地点。
3.1.4车队根据货主现场人员安排的具体卸货时间和地点，车辆准时抵达工地现
场，做好卸货准备。
3.1.5车队配合货主现场人员对货物进行验收。
3.1.6得到货主同意卸货的指令后，车队按合理安全的原则开始拆卸绑扎物。
3.1.7货主现场人员安排相应卸货设备进行卸货操作，逐件验收货物。
3.1.8货主现场人员需监视整个卸货过程，并进行拍照存档。
3.1.9验收合格后，货主现场人员签收送货单。
3.1.10收货交接结束，车队收回货主现场人员签收的送货单。
3.1.11车队通过货主现场人员协助，将进行签收的送货单传真给川东北项目组。车队回到上海将签收的送货单正本交给川东北项目组后，车队才全部完成对承运货物的合同义务。
3.2权责范围
3.2.1川东北项目组
1）川东北项目组负责与货主商定并通知车队在目的地的集合地点。
2）货物交接完成后，川东北项目组负责同货主和车队清算应收和应付运费。
3.2.2承运车队
1）车队负责用安全的方法拆卸绑扎固定物。
2）车队对货主现场人员的卸货操作提供必要的协助，但不承担卸货责任（包括费用）。
3）车队负责回收可再次使用的绑扎固定材料及防雨材料。
4）车队负责收回和保存签收的送货单。
3.2.3货主
1）货主现场人员安排车队卸货的具体时间和地点。
2）负责配备卸货设备和工具。
3）承担及时卸货的责任（包括费用）。
4）货物卸车交接后，货物的保管责任转移给货主。
3.3质量要求
3.3.1车队必须按照货物的形状、重量及尺寸大小，根据先上后下，先轻后重，
先小后大的原则逐件逐层，随卸货进度安全地拆卸绑扎固定物。
3.3.1货主现场人员卸货时，车队人员应站在车厢板上指导或协助将货物装上铲
车、吊具或其他卸货设备上，监督现场操作的安全状况，一旦发现异常情况，立刻要求货主现场人员停止操作。
物业保洁操作流程标准化
工程保修及质保金使用的管理办法 物 业 保 洁 操 作 流 程 标 准 化 xx家政服务有限公司二〇〇七年十月
目录 1、............................................................................................................. 序言 (2) 2、............................................................................................................. 保洁工作职责. (2) 3、............................................................................................................. 作为物业管理公司的重要职能部门，其主要任务是负责小区保洁工作，即小区外围环境、大堂、楼层、卫生间等公共区域的保洁，保证小区的整体清洁水平达到标准。 (2) 4、............................................................................................................. 保洁员质量检查操作流程.. (8) 5、............................................................................................................. 室外公共区域清洁操作流程.. (13) 6、............................................................................................................. 垃圾收集与处理操作流程 (21) 7、............................................................................................................. 卫生消杀管理操作流程. (24) 8、............................................................................................................. 清洁剂使用操作流程.. (29) 9、............................................................................................................. 广场砖地面清洁操作流程 (33) 10、........................................................................................................... 沥青地面清洁操作流程. (35) 11、........................................................................................................... 水泥地面清洁操作流程. (36) 12、........................................................................................................... 地砖地面清洁操作流程. (37) 13、........................................................................................................... 花岗岩地面清洁操作流程 (39)
加油站安全标准化岗位操作规程完整.doc
岗位操作规程目录 1.加油安全操作规程 2.卸油安全操作规程 3.计量操作规程 4.配电设备运行操作规程 5.发电机操作规程 6.视频监控操作规程 7.燃煤锅炉操作规程
加油安全操作规程 1.站立迎候 加油员应站在加油岛靠近入口一侧面向车辆进入方向迎接顾客。 1.1站姿：双脚自然分开、与肩同宽，男员工双手交叉叠于身后，女员工双手交叉叠于身前。 1.2站立要求：挺胸、直腰、收腹，不倚靠物体。 2.引导车辆 加油高峰期，应设立引导员，引导员由入口处加油员兼任，引导员必须佩带绶带。 2.1当车辆驶向站内时，加油员应迅速判断车辆的油箱位置和应加油品品种，主动引导车辆到加油位停泊。 动作要领： 第一步：从身体侧，由下至上，抬起左臂（右臂），五指并拢，掌心向外，与身体侧面成180度，右臂（左臂）与身体侧面成90度。 第二步：左手臂（右手臂）平举，右手（左手）小臂弯曲，手心向内，引导车辆行进。 第三步：面对来车，右手臂（左手臂）翻转与身体成135度，手掌翘直，五指并拢，提示减速、停靠；未示意停车的手背自然下垂，中指贴于裤缝。 2.2示意停车手势，待车辆停稳后或车辆经过站立位置后方可放下。 2.3车辆停稳5秒种内，迅速小跑从车尾绕行到车前驾驶员一侧，做到车到人到。严禁从车头绕行到驾驶员位置。 3.开启车门 车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。开启车门前应征得顾客的同意。 动作要领： 身体稍向前倾，伸出左手，轻提车门把，轻轻拉开车门，右手自然后背，手心向外提于腰际。 4.微笑招呼
4.1加油员面带微笑，礼貌地向顾客打招呼。 4.2规范用语：“您好，欢迎光临！”或“欢迎光临！”；如为熟悉的客户，可以直呼其称呼（如林老板、陈经理、张先生、王师傅等）；遇周末、节假日应说：“周末愉快”、“节日愉快”；根据不同时段可用“早上好”、“晚上好”等问候语。 4.3安全提示：提醒司机熄火加油，并提醒顾客加油站内不能使用手机，禁止吸烟。 规范用语：“××先生（女士），请熄灭发动机；××先生（女士），为了您的安全，加油站内不能使用手机，禁止吸烟。” 5.热情询问 5.1热情地询问顾客所需油品品种及加油数量。 规范用语：“请问您加什么油？加满吗？”待顾客回答后，立即复述“好的，××油品，加××升或××元，请稍等！”，有限量、断档的应耐心向顾客解释。 6.开启油箱 6.1加油员工应主动开启油箱盖。轿车油箱应将油箱旋塞挂在油箱外盖处，货车油箱盖放置于油箱上，严禁将油箱盖放于地面或车辆其它部位。 6.2如司机自行开启，加油员应表示谢意。 规范用语：“谢谢！” 7.归零预置 将加油机数码回零，并根据顾客需要的加油数量或金额在加油机上预置，预置后应加以确认。 7.1提示回零动作要领：预置后，五指并拢，手臂抬起与身体成135度，手心向上，指尖指向加油机显示屏下角，指尖与显示屏间距为10cm，禁止将加油枪对准顾客。 7.2规范用语：“您请看，加油机数码已回零。” 7.3声音要求：以对方能听清楚为标准。 8.提枪加油 确认油品无误后，提起加油枪，将加油枪插入车辆油箱口，打开加油
水准测量外业流程
水准测量 水准测量 内容：理解水准测量的基本原理；掌握 DS3 型微倾式水准仪、自动安平水准仪的构造特点、水准尺和尺 垫；掌握水准仪的使用及检校方法；掌握水准测量的外业实施（观测、记录和检核）及内业数据处理（高差 闭合差的调整）方法；了解水准测量的注意事项、精密水准仪和电子水准仪的构造及操作方法。 重点：水准测量原理；水准测量的外业实施及内业数据处理。 难点：水准仪的检验与校正。 §2.1 高程测量（ Height Measurement ）的概念 测量地面上各点高程的工作 , 称为高程测量。高程测量根据所使用的仪器和施测方法的不同，分为： （1）水准测量 (leveling) （2）三角高程测量 (trigonometric leveling) （3）气压高程测量 (air pressure leveling)
（4）GPS 测量 (GPS leveling) §2.2 水准测量原理 一、基本原理 水准测量的原理是利用水准仪提供的“水平视线”，测量两点间高差，从而由已知点高程推算出未知点高程。 a ——后视读数 A ——后视点 b ——前视读数 B ——前视点 1、A 、 B 两点间高差： 2、测得两点间高差后，若已知 A 点高程，则可得B点的高程：。 3、视线高程： 4、转点 TP(turning point) 的概念：当地面上两点的距离较远，或两点的高差太大，放置一次仪器不能测定其高差时，就需增设若干个临时传递高程的立尺点，称为转点。 二、连续水准测量
如图所示，在实际水准测量中， A 、 B 两点间高差较大或相距较远，安置一次水准仪不能测定两点之间的高差。此时有必要沿 A 、 B 的水准路线增设若干个必要的临时立尺点，即转点（用作传递高程）。根据水准测量的原理依次连续地在两个立尺中间安置水准仪来测定相邻各点间高差，求和得到 A 、 B 两点间的高差值，有： h 1 = a 1 － b 1 h 2 = a 2 － b 2 …… 则：h AB = h 1 + h 2 +…… + h n = Σ h = Σ a －Σ b 结论： A 、 B 两点间的高差等于后视读数之和减去前视读数之和。 § 2.3 水准仪和水准尺 一、水准仪 (level) 如图所示，由望远镜、水准器和基座三部分组成。 DS3 微倾式水准仪自动安平水准仪 1、望远镜 (telescope) ——由物镜、目镜和十字丝（上、中、下丝）三部分组成。
食品操作流程标准化
食品操作流程标准化 (一)蔬菜加工操作程序及标准 蔬菜加工程序: 1、根据营业情况及厨房需要量备齐蔬菜原料、准备用具。 2、将蔬菜进行分类，根据厨房的要求进行摘洗，分别装于不同 的盛器滤水。1)无老叶、老根、老皮及筋络等不能食用部分。2)修 削整齐。 3)彻底清洗、浸泡，保证无泥沙、虫卵、杂草等污物，干净不滴水。4)各种原料单独放置，避免串味等污染。3、将各类蔬菜送到厨 房保鲜冷库内待用。4、清洁场地，清运垃圾，清理用具，妥善保管。 5、关闭水、电开头，关锁门、窗、柜。 (二)肉类加工操作程序及标准 肉类加工操作程序及标准: 1、区别不同烹调要求，用肉部位恰当。 2、污秽、杂毛和筋腱除尽。 3、加工后的半成品，冷藏不超过24小时。 4、根据营业需要量，备齐加工的肉类原料，准备用具。 5、根据各厨房对肉类的规格要求，将所用猪、牛、羊等肉类原 料进行不同的洗涤及切割。 6、将加工后的肉类原料用保鲜膜封好，分别放置在厨房加工间 冷藏库中规定的位置或冰箱，待取用。 7、清洁场地，清运垃圾，清理用具，妥善保管。 8、关闭水、电开关，关锁门、窗、柜。 (三)水产类加工操作程序及标准
水产类加工操作程序及标准: 1、鱼 1)污秽杂物除尽，去鳞则去尽，留鳞则完整。 2)血放尽，鳃除尽，胆不破，内脏杂物去尽。 3)洗净沥干。 2、虾 1)去尽虾须、泥肠等。 2)洗净沥干。 3、河蟹 1)整只用蟹刷洗干净，并捆扎整齐。 2)剔取蟹肉，壳中不带肉，肉中无碎壳，蟹肉与蟹黄分别放置。 4、海蟹 1)去尽不能食用的部分。 2)洗净沥干。 5、根据各厨房烹饪规格要求及需要量，备齐加工的水产品，准备用具。 6、将所用的虾、蟹、鱼等各类水产品进行不同的宰杀，洗净沥干。 7、将各类加工好的水产品用保鲜膜封好，立即放冰箱或冷库内存放，待取用。 8、清洁场地，清运垃圾，清理用具，妥善保管。9、关闭水、电开头，关锁门、窗、柜。 (四)禽类加工操作程序及标准 禽类加工操作程序及标准:
岗位标准化操作制度
岗位标准化操作制度 为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，维护企业的利益，保障企业安全生产，确保各岗位职工的人身安全，特制定本制度。 一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩识危险和事故控制的能力。 二、岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。 三、岗位人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及上级有关安全生产方面的政策法律，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。 四、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。 五、开好班组“三会”，既班前布置会（布置任务时安全措施要具体）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、有效果、有记录）。 六、不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。 七、如发生轻伤以上事故及重大险擎，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，保护现场并如实说明事故有关情况。 八、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作 九、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。
十、正确佩带和使用劳动保护用品，落实各项安全措施。 十一、新工人、实习代培人员、换岗及复工人进行上岗前安全教育，经考核合格后方可上岗。 十二、作业现场要清洁。工具、物品、物料放置整齐有序；安全通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效；安全色标、安全标志齐全完好。 为了提高企业形象，加强内部管理。确保安全生产的顺利进行，制定公司岗位标准操作办法： 一、严格执行安全生产国家标准或行业标准，依据标准制定公司安全生产规章制定和各岗位的操作规程。 二、加强安全生产标准化专项宣传和教育，不间断地推行岗位安全生产标准化操作，所有从业人员必须熟练、掌握并严格遵守本岗位的安全生产标准，安全生产规章制定，安全生产技术规范，安全生产操作规程，使标准化操作管理成为所有从业人员的自觉行为。 三、加强对各作业场所的标准化操作管理，“五图一牌”必须按规定悬挂，并设置相应的安全、防护标志，从业人员必须按规定佩带和使用符合行业标准化的劳动防护用品，安全防护设施要健全，物资归放应符合标准化规定，整齐化一。 四、标准化操作管理工作，纳入安全生产会议内容，结合岗位标准化操作实际，定期分析实施效果，制定办法，适时修订。
中石化直接作业环节JSA模板
直接作业环节作业安全分析(JSA) 模板
为方便企业正确运用JSA分析方法，现编制直接作业环节JSA分析模板使用手册，供企业参考使用。 直接作业环节作业安全分析主要包括作业步骤划分、各步骤存在危害因素描述、现有控制措施描述、补充措施描述等内容，具体分析步骤和内容详见直接作业环节JSA提示表，JSA分析表具体填写说明如下： 一、直接作业环节JSA提示表说明 1．作业步骤/作业步骤细分栏 作业步骤划分是直接作业环节JSA实施的基础，需要JSA人员将作业活动按实际作业程序件划分。 为了便于各企业统一使用，将各作业内容规范为作业前安全措施确认、作业活动、完工验收三大步骤。企业应在上述大步骤的范畴下，结合实际作业，进行细化分列，划分出各项作业的具体步骤。 作业步骤的细化和描述原则如下： （1）作业步骤划分不能太过笼统，也不宜太细。划分的步骤不能太笼统，否则会遗漏一些步骤以及与之相关的危害。另外，步骤划分也不宜太细，否则会极大增加JSA工作量，降低效率。一项作业活动的步骤一般为3-8步，如作业活动步骤实在过多，则可以将该作业活动分为两部分进行JSA。
（2）作业步骤划分务必保证各个步骤顺序正确。顺序改变后的步骤在危害分析时有些潜在的危害可能不会被发现，也可能增加一些实际并不存在的危害。 （3）作业步骤描述要简练。只需说明做什么，而不必描述如何做。 2．危害因素辨识提示栏（注1） 作业步骤划分完成后，需要全面辨识每一个步骤中存在的危害因素，了解、认知作业风险。危害因素辨识提示栏（注1）中给出了作业过程中“人、机、环、管”四个方面可能存在的危害因素，以帮助JSA人员全面思考所分析步骤中可能存在的危害。 使用时，JSA人员可在注1栏内勾选该作业步骤可能存在的危害因素，然后结合作业实际，对危害因素加以细化，填入“危害因素描述”栏中。例如，在“用火作业”这一步骤中，可勾选提示栏的危害因素“无防护装置”，然后结合作业实际，具体描述危害因素为“未在管道处加设盲板”；或勾选提示栏中“缺乏监控设备”，然后结合实际，填写危害因素为“现场监控不足”。 为了方便使用，本提示表中对于部分危害并未详述，例如“违章作业”一项，便可细分为：操作错误，忽视安全，忽视警告；人为造成安全装置失效；使用不安全设备；手代替工具操作；物体（成品、工具、切屑）存放不当；冒险进入
水准测量外业流程
水准测量 水准测量 内容:理解水准测量得基本原理;掌握ＤＳ3 型微倾式水准仪、自动安平水准仪得构造特点、水准尺与尺 垫;掌握水准仪得使用及检校方法;掌握水准测量得外业实施(观测、记录与检核)及内业数据处理(高差 闭合差得调整)方法;了解水准测量得注意事项、精密水准仪与电子水准仪得构造及操作方法。 重点:水准测量原理;水准测量得外业实施及内业数据处理。 难点:水准仪得检验与校正。 §２。1 高程测量( Hｅｉght Measureｍent )得概念 测量地面上各点高程得工作 , 称为高程测量、高程测量根据所使用得仪器与施测方法得不同,分为: (1)水准测量 (levｅｌing) (2)三角高程测量 (tｒigｏnoｍetric lｅveliｎg) (3)气压高程测量 (ａiｒ pｒｅsｓure levelｉng)
(４)GPS 测量 (GPS lｅｖｅliｎg) §2.2水准测量原理 一、基本原理 水准测量得原理就是利用水准仪提供得“水平视线”,测量两点间高差,从而由已知点高程推算出未知点高程、 ａ——后视读数 A ——后视点 b —- 前视读数 B -- 前视点 1、A 、 B 两点间高差: 2、测得两点间高差后,若已知Ａ点高程,则可得Ｂ点得高程:。 3、视线高程: 4、转点ＴP(ｔuｒnｉｎｇｐoint) 得概念:当地面上两点得距离较远,或两点得高差太大,放置一次仪器不能测定其高差时,就需增设若干个临时传递高程得立尺点,称为转点。 二、连续水准测量 如图所示,在实际水准测量中, A 、 B 两点间高差较大或相距较远,
安置一次水准仪不能测定两点之间得高差、此时有必要沿Ａ、Ｂ得水准路线增设若干个必要得临时立尺点,即转点(用作传递高程)、根据水准测量得原理依次连续地在两个立尺中间安置水准仪来测定相邻各点间高差,求与得到 A 、 B 两点间得高差值,有: ?h 1 = a 1 - ｂ1 h ２= a ２－ｂ 2 ?…… 则: h ＡB ＝ h 1 ＋ h ２+…… ＋h n = Σ ｈ= Σａ—Σｂ 结论: A 、Ｂ两点间得高差等于后视读数之与减去前视读数之与。 § ２.3 水准仪与水准尺 一、水准仪(level) 如图所示,由望远镜、水准器与基座三部分组成、 ＤＳ３微倾式水准仪自动安平水准仪1、望远镜 (telｅscoｐe) --由物镜、目镜与十字丝(上、中、下丝)三部分组成、 2、水准器 (bｕｂblｅ) 有两种: 圆水准器 (circulaｒ bubble) ——精度低,用于粗略整平;水准管
SOP 标准化操作流程
一、SOP ：标准操作程序 SOP是标准操作程序(Standard Operating Process) 的英文首字母缩写。 简介 从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征： SOP是一种程序。SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。同时，SOP又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。 SOP是一种作业程序。标准作业指导。SOP是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。如果结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三级文件，即作业性文件。 SOP是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。 SOP不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。 SOP的由来 在十八世纪或作坊手工业时代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至从头至尾是一个人完成的，其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大，产品日益复杂，分工日益明细，品质成本急剧增高，各工序的管理日益困难。如果只是依靠口头传授操作方法，已无法控制制程品质。采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此，必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。 SOP的格式
岗位作业流程标准化经验总结
标准筑基流程领航 全面提升安全生产管理水平 岗位作业流程标准是落实煤矿安全生产标准化的重要举措，是实现岗位达标、动态达标的必经之路。岗位作业流程标准以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范员工岗位操为目的，最终达到减少零敲碎打事故及有效防范恶性事故的作用。 目前，某公司煤业xxx个管理流程、xxx个岗位作业流程标准、xxx个作业标准全部修订完成，并全面铺开试行。 一、矿井基本情况 某公司煤业隶属于某县某集团实业有限公司，井田面积为xxxkm2，批准开采xxx煤层，现采3#煤层，高瓦斯矿井，水文地质类型中等，矿井生产能力xxx万吨/年，配套有xxx 万吨/年的洗煤厂,现有干部职工共xx余人。先后获得国家级瓦斯治理示范矿井、国家级安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、国家特级安全高效矿井、晋城市文明单位标兵等荣誉称号。2017年，首批通过国家一级安全生产标准化矿井验收。 二、提高思想认识，加强组织领导，构建流程管理框架 （一）提高思想认识。市局将我们定为岗位标准试点矿后，我们第一时间召开动员大会，对岗位作业流程标准化试点工作进行专门动员部署。并通过召开专题会、推进会和学
习宣讲等方法，提高和统一干部职工的思想认识。多次组织公司基层科室召开岗位作业流程标准建设座谈会，讨论确定开展岗位作业流程标准化建设的目标和方向，让试点工作在全体干部职工头脑中“扎根”，为岗位作业流程标准化工作开展奠定了坚实的思想基础。 （二）加强组织领导。为确保试点工作有效开展，对试点工作进行统一领导、统一协调、统一实施。我们第一时间成立了由矿长任组长，分管副矿长为副组长，各部门负责人为成员的岗位作业流程标准化工作领导组，并抽调安全生产标准化办公室、生产科室的同志组成专班，集中办公，及时将各项内容逐项逐条、层层分解，按照“无遗漏、全覆盖”的原则分配到17个科室，进一步明确目标任务、工作重点和工作要求，构建横向到边、纵向到底的工作机制，确保试点任务落地生根。 （三）加快制度建设。为了规范管理，更好地落实流程标准，我们第一时间对照公司《安全生产标准化管理制度》，制定了《岗位作业流程标准化建设实施方案》，在此基础上，补充完善了各专业岗位标准化流程管理制度，并在全年的重点工作任务督查中，将岗位作业流程标准化纳入专项检查项目，出台了《岗位作业流程标准化建设专项考核办法》，设立了岗位操作流程考核通报台，为进一步抓好岗位作业流程标准化管理提供了制度保障，做到了执行有标准、检查有依据、考核有奖惩。 三、提纲挈领，设岗建标，开展流程标准编辑
业务流程标准化
业务流程标准化 任何流程都比没有流程强，好流程比坏流程强。但是，即便是好流程也需要改善。 标准化操作是提高管理和运营效率的有利武器，业务流程标准化操作是企业业务化繁为简的有效工具，它针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细致化、科学化、数量化的标准，并严格按照标准实施管理，极大地提高了工作效率，使企业的经营管理模式在扩张中不变样、不走味，让企业以最少的投入获得最大的产出。 1、业务流程标准化操作的成功案例 麦当劳的标准化业务流程是它成功的关键.麦当劳为了保证食品的卫生,制定了规范的员工洗手方法:将手洗净并用水将肥皂洗涤干净后,撮取一小剂麦当劳特制的清洁消毒剂,放在手心,双手揉擦20秒钟,然后再用清水冲净.两手彻底清洗后.再用烘干机烘干双手,不能用毛巾擦干. 麦当劳为了方便顾客外带食品且避免在路上倾倒或溢出来,会事先把准备卖给乘客的汉堡包和炸薯条装进塑料盒或纸袋,将塑料刀、叉、匙、餐巾纸、吸管等用纸袋包好，随同食物一起交给乘客。而且在饮料杯盖上，也预先划好十字口，以便顾客插入吸管。 《麦当劳手册》包含了麦当劳所有服务的每个过程和细节，例如“一定要转动汉堡包，而不要翻动汉堡包”，或者“如果巨无霸做好后10分钟内没有人买，法国薯条做好7分钟后没人买就一定要扔掉。”“收款员一定要与顾客保持眼神的交流并保持微笑”等等，甚至详细规定了卖奶昔的时候应该怎样拿杯子、开关机器、装奶昔直到卖出的所有程序步骤。 早期的麦当劳非常希望自己的一线员工具备很强的算术能力，因为当时的信息化结算程度很低，柜台的销售人员每天都需要面对大量的顾客，进行不同类型的产品组合，所以需要他们能够快速准确的计算出顾客所购买产品的价格。而如今，麦当劳的员工不需要知道产品的价格，不需要具备算术能力，只要认识字，甚至只要认识图片，就能够很轻松的满足顾客需要，并且服务效率大幅度的提升。由于麦当劳严密的业务流程和详尽的规章制度，使餐饮企业头痛的“统一”问题轻松解决了。 另一个业务流程标准化成功的典型例子是戴尔公司。据调查，戴尔公司的销售系统已经完全实现了标准化、流程化。戴尔面向中小企业与个人用户的销售以电话销售为主，电话销售员足不出户。所以叫InsideSales(内部销售)。 客户从各种宣传媒体得到DELL的产品配置、价格、促销信息后，打800电话到DELL咨询。DELL 的内部系统Call Center(呼叫中心)会根据一定的规则自动把电话分配到某一个电话销售员坐席。电话销售员先输入客户的名字、所在地信息，这时候IT系统就发挥智能作用了。如果在DELL的内部数据库已经有了该用户，电话销售员就能立即在电脑屏幕上看到该用户以前曾经买过什么型号、数量多少、折扣多少，以前出过什么问题、投诉什么、如何解决等信息。只要电话销售员在屏幕上的下拉式菜单中选择用户需要的型号，就可以立即在电脑屏幕上看到该型号详细配置、功能、定位、优点，电话销售员只需要照着屏幕念就行了。对于该型号常见的问题，电脑数据库也有标准的Q&A（问与答），电话销售员也只需要照念就行。 电脑销售管理系统自动生成该销售员的业绩：接听电话数量、成交率、平均处理时间、销售额等等。当然，电话销售员的在线姿态、出去了几次（包括上厕所）等资料系统都会自动记录。DELL电话销售的主要业务是Income Call(呼入电话)。 业务流程标准化，可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费；有利于提高服务质量，树立企业形象。业务流程标准化成了企业发展的趋势和潮流。 2、业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，沃尔玛、麦当劳等跨国连锁巨头的成功一定程度上都得益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。 国内中式快餐品牌同国际快餐的拼杀由来已久。红高粱、荣华鸡都曾一度与洋快餐叫板，可最终都以失败告终。资深人士指出：国内中式快餐不敌洋快餐最重要的原因在于单一品牌难以形成规模，而行
测绘单位内、外业工作流程细则
房产测绘单位内、外业工作流程细则 一、房产测绘外业工作操作流程细则 为了更好的完成房产测绘，使实测、预测有机结合，避免测绘工作失误，进一步保证作业质量，现将房产测绘实测、预测（内、外业）的操作流程细则说明如下，请测量人员按此流程仔细操作。 （一）、房产项目测绘分栋实测外业工作操作流程 1、实测前，项目经理应将实测项目分配给实测人； 2、施测人员承接外业测量任务后，应做好测前准备： a、测前应对项目进行查阅，带足项目资料； b、检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； c、带足书写工具、外业堪丈调查表、预测图纸； d、检查交通工具是否安全、是否有故障； e、联系被测单位的工作人员，进行沟通，通知开门和电梯输电等测绘必要条件； f、仔细安排好、预想好实测的主要项目是什么，如：是否整栋、整层，还是一户、一层，还是某一部位、某一尺寸，做到心中有数。 3、实地进行测量时注意事项 a、到达实地后，将测前的准备工作的主要思想集中，先行对施测的项目进行大致的巡视，按照先整体、后局部，先下层、后上层，先外部、后内部，先容易、后复杂，先明了、后隐蔽，先房屋、后用地，先调查、后实测的顺序逐一测量； b、在开始丈量边长后，测量人在测量时用纪录者能听见的声音读出
边长尺寸。记录者一边复述测量人的尺寸，并及时的纪录在准备好的堪丈表上，或预测图纸的相应位置上； c、在丈量边长的间隙时间，记录员要调查询问堪丈表的每一栏目，字迹清晰明了，代换、移转等箭头符号要清楚明了； d、大边长（超过15m）一定要丈量两次，分段丈量之和与整段之长必须符合限差； e、无法直接量取的尺寸，要用其他方法间接量取； f、要量取满足异型房屋面积计算的尺寸。 4、实测时，房产要素调查的内容 （1）、栋房调查内容： a、区、图、号； b、所在行政区、街； c、座落；（即：街道、路、里、巷、村、弄、墩等门牌的新、老号，正街、背街号。） d、房屋名称；（即：该房屋的名称，如×××××大厦等）； e、房屋朝向；纪录大门、单元门朝向，要面向图的南图廓线，再画指北针； f、栋号；注意实地栋号与理论栋号的不同，注意该栋房屋的权号、共有权号、抵押典当权号； g、在坐落中要调查有无栋号、单元号、××座号（塔、裙楼相连），跨几个街道的号码。 （2）、权属调查：
施工地质操作流程
1目的和适用范围为确保施工地质作业在受控状态下进行，特制定本作业指导书。 本作业指导书适用于本公司所承担的水利水电和其它工程施工地质作业过程 的控制。 2 职责 2.1 公司一、二级项目的施工地质工作，由地勘院负责施工地质工作的生产策划、组织、实施和技术管理，现场管理由设代处（组）负责。 2.2 三级项目的施工地质工作，由地勘院负责施工地质工作的生产策划、组织、实施和管理。 2.3 施工地质负责人负责具体项目的施工地质策划、现场实施，复核前期勘察成 果，参与重大地质问题的讨论及审查施工地质成果。 3 工作程序 3.1 施工地质准备 3.1.1 施工地质策划 3.1.1.1 地勘院接到施工地质任务后，依据勘察任务或合同的要求，选派施工地质负责人。同时配备具备相应资质和环境与职业健康安全管理能力的专业技术人员、作业人员，指定各级校审人员、环境与职业健康安全责任人或安全员，配备符合满足质量要求和环境与职业健康安全要求的适用仪器设备及劳动保护装备。 3.1.1.2 施工地质负责人根据任务要求编写《施工地质技术要求》。《施工地质技术要求》应对外业环境因素和危险源进行辨识，进行风险评价并提出相应的控制措施；针对重要环境因素和高度风险，编制项目环境与职业健康安全管理应急预案。 《施工地质技术要求》应包括：工作内容与范围、主要工程地质问题、主要工作方法、控制工作量、资源配置、进度与质量控制、环境与职业健康安全管理要求。
《施工地质技术要求》由该项目前期勘察负责人审查，地勘院总工核定，地勘院院长批准后下达执行。 审批记录为“勘测策划文件审批记录卡”。 3.1.1.3 主要外业环境因素参见环境因素识别评价处置表、主要危险源参见 危险源及风险辨识评价处置表。 3.1.2 施工地质作业准备 3.1.2.1 施工地质负责人应组织所有实施人员学习任务书、《施工地质技术要求》以及有关规程规范，了解设计、施工及业主对施工地质的要求，明确生产任务和技术、质量、环境与职业健康安全管理等要求，并填写“技术、安全交底记录表”。 3.1.2.2 施工地质负责人组织收集有关地质图、地形图、记录表卡等资料，并对外来资料予以验证，填写“外来资料验证表”。施工地质负责人负责验证，地勘院总工审定后，随收集资料交兼职档案资料员登记保管，并提供使用。 3.2 施工地质现场作业 3.2.1 现场作业 主要控制的内容及要求： a）施工地质工作过程须遵守《水利水电工程施工地质规程》及有关的规程规范，执行《施工地质技术要求》； b）作业人员应在充分分析已有地质资料的基础上，密切跟踪编录施工开挖揭露的地质现象，复查、修正前期勘察成果，并根据实际情况进行评价，进行施工地质预测，配合指导施工；对出现地质条件重大变化或可能影响施工安全的地质因素，应及时分析、并反馈地勘院总工及设计处（组），做出施工地质预报，并填写“施工地质通知单”（见附表）。 c）根据需要和可能，进行现场简易试验，包括回弹仪、点荷载及声波测试等；必要时，提出补充地质勘察工作意见。 d）使用符合精度的地形图测绘建筑物区基坑或隧洞地质图，边测绘边整理，绘制工程地质平、剖面或展示草图，结合对岩土体的现场试验、检测及监测资料，复查验证前期勘察评价及岩土参数，并提出工程地质问题的处理建议。
供电所标准化作业工作流程
附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为： 1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。 4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。
1.安全性评价工作流程图
2.“工作票”管理工作流程图
3.操作票工作流程图
项目施工作业流程图及说明模板
项目施工作业流程 图及说明
项目施工流程图及说明
一、施工准备.............................................................. 错误!未定义书签。 1.1制定项目管理班子............................................. 错误!未定义书签。 1.2 熟悉合同............................................................. 错误!未定义书签。 1.3 确定施工队形式................................................. 错误!未定义书签。 1.4 筹划施工机具..................................................... 错误!未定义书签。 二、前期进场.............................................................. 错误!未定义书签。 2.1 接触现场管理单位 ............................................ 错误!未定义书签。 2.2 图纸会审............................................................. 错误!未定义书签。 2.3 安排施工场地..................................................... 错误!未定义书签。 2.4 编制施工总进度................................................. 错误!未定义书签。 2.5 开工报告............................................................. 错误!未定义书签。 三、全面施工.............................................................. 错误!未定义书签。 3.1 材料进场报验..................................................... 错误!未定义书签。 3.2 编制阶段性施工进度并报审 ............................ 错误!未定义书签。 3.3 技术交底............................................................. 错误!未定义书签。 3.4 按施工进度进行主体安装 ................................ 错误!未定义书签。 3.5 施工质量控制..................................................... 错误!未定义书签。 3.6 施工安全控制..................................................... 错误!未定义书签。 3.7 施工用料控制..................................................... 错误!未定义书签。 四、调试...................................................................... 错误!未定义书签。 4.1 设备初调............................................................. 错误!未定义书签。
岗位标准化操作制度范文汇总
岗位标准化操作制度范文汇总--规章制度 岗位标准化操作制度范文一 为规范企业生产每个系统、每个岗位安全操作标准，实现企业安全生产管理标准化，特制定本制度。 1、企业要制定安全生产管理标准化达标规划，建立健全各种安全生产规章制度。 2、企业各级管理岗位人员具备完整的安全生产岗位责任制和工作职责，按岗位标准化要求上岗工作。 3、企业各工种岗位具备完整的安全生产责任制和操作规程，达到不漏岗位，不漏操作人员。 4、企业各级管理人员和特殊工种岗位人员必须经市级以上安全管理部门培训，考试合格，持证上岗。企业员工要按有关规定，进行“三级”安全教育，全员培训，保证培训时间，考试合格方可上岗作业。 5、企业各级管理人员要具备本岗位工作专业知识和管理能力，能胜任本职工作，不断提高管理水平，不违章指挥，不发生责任事故。企业各工种岗位人员要掌握本工种技术知识，熟练操作技能，严格按操作规程作业，不违章作业，不发生责任事故。 6、对企业标准化建设有功人员给予奖励，对违反标准化标准，违章操作，发生责任事故人员，轻者给予批评教育，重者追究有关人员责任。 岗位标准化操作制度范文二 1、制定各部门岗位标准化操作规程、管理制度和措施。 2、特种作业人员必须按照国家行业标准进行作业操作。 3、安全部门应定期检查各岗位的安全操作是否有违规行为。 4、设立专职人员对安全生产操作规程进行监督。 5、制定生产安全事故应急救援预案。 6、实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训的人员不准上岗服务。 岗位标准化操作制度范文三 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，维护企业的利益，保障企业安全生产，确保各岗位职工的人身安全，特制定本制度。 一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩识危险和事故控制的能力。 二、岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。 三、岗位人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针及上级有关安全生产方面的政策法律，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。 四、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。
地形图标准化流程及作业要点(外业测量)
地形图标准化流程及作业要点（外业测量） 一、了解测区概况，收集已有资料 在项目开始前，先了解本次地形测量的目的，服务对象特征（如增减挂、高标准、开发整理等），针对不同的项目有针对性的制定工作方案； 初步了解测区气候、温度、项目规模、山脉、水系、主要地貌类型和特征、自然坡度、要求完成时间等，提前做好人员安排，仪器、常规生活用品准备； 提前跟国土有关部门收集已有控制点、界线图、土地利用现状图等资料。 二、深入现场、制定工作方案 工作人员进入现场后，充分了解项目区特点，针对平地、丘陵、山地等测绘方法会有所不同； 跟甲方提前沟通，了解测量成果坐标系，中午子午线、高程基准、比例尺等信息； 在常规测量的基础上，针对不同项目特点，制定不同作业方案满足专项图要求； 三、图根测量 1.测区内有已知点，要在现场检查控制点的完整情况，有无损坏、移动等。如正常，要对控制点成果进行检查，保证高程和坐标在允许的限差之内，可直接应用该控制点成果；项目区没有已有测量控制点
成果，要在现场布点。图根点布点要求如下： (1)选点人员应充分了解和研究测区情况，特别是交通、通讯、供电、气象及大地点等情况，建议把图根点选在项目区外围交通便利处，并有利于其他测量手段扩展和联测； (2)周围应便于安置接收设备和操作，视野开阔，视场内障碍物的高度角不宜超过15度； (3)远离大功率无线电发射源（如电视台、电台、微波站等），其距离不小于 200米，远离高压输电线和微波无线电信号传送通道，其距离不得小于50米； (4)附近不应有强烈反射卫星信号的物件（如大型建筑物等）； (5)采用用全站仪碎部测量时，注意图根点之间相互通视；若条件不允许，至少与1个点保持通视。 2.图根点测量要求如下： (1)接收机及天线的外观应良好，型号应正确； (2)各种部件及其附件应匹配、齐全和完好； (3)需紧固的部件应不得松动和脱落； (4)天线或基座圆水准器和光学对中器应正确； (5)天线高量尺应满足测量精度要求; (6)测量时,仪器必须保证对中整平,现场正确量取仪高; (7)观测时,POPO应小于3，通讯延迟<3秒，可靠性100%； 固定解收敛精度：平面<1.5cm;高程<2.5cm; (8)每个点观测3个测回,测回间至少间隔70S,观测结果测回间较差