恒大足球俱乐部发展的历史回顾

恒大足球俱乐部发展的历史回顾

1.恒大足球俱乐部发展史

1954年，我国体育事业尚处于举国体制发展的萌芽阶段。恒大足球俱乐部前身，即广州足球队成立，在我国足球事业发展过程中可谓历史悠久。自那时起到1993年，38年转瞬而过。在成立38年的时候，也就是在1992年，广州足球队拿下了自己的最好成绩。那就是获得了中国甲级联赛的亚军。并与2010年更名为恒大足球俱乐部。之后一直在进步的成长历程中，直到2013年，广州足球队（恒大俱乐部）又显示出了强大的足球能力，获得了亚冠联赛的冠军。这一成绩的出现，无疑是刷新了广州足球队（恒大俱乐部）的最好成绩。并且为以后的发展奠定了非常良好的发展基础。

广州足球队建队初期，在中国的发展一般，成绩并不突出。自从成立了广州足球队以来，先后有十余家赞助商为广州足球队提供赞助。但都持续时间不长，后来，恒大逐渐发展壮大，正式入驻广州足球。现在的广州足球队正是因为有了恒大的加入，成绩一直都是在稳步增长，现在的恒大足球拥有了最有实力的后台，他们分别就是许家印和马云，恒大集团和阿里巴巴集团共有品牌。这两个赞助商也是当今中国最有影响力的两个集团，共同为恒大足球的发展贡献力量。

恒大足球在亚冠联赛夺冠之后，一直在持续的稳步发展中，2014年1月9日，恒大足球正式刷新了中国足球俱乐部在世界上的最高层排名。在IFFHS世界俱乐部的排名当中，恒大集团凭借自身优势排名第34位，甚至完胜强大的AC 米兰，这样振奋人心的事实不禁让国人喜出望外。2015年，据赛场统计，恒大俱乐部世界排名第71位,亚洲排名第一位；2016年，据有关数据显示，世界排名升至第71位，亚洲排名也是重新站稳第一名的脚跟。恒大足球这一历史性的扭转，在世界上都引起了巨大的反响，轰动了整个世界。也因此，恒大足球在中国具备了重大的影响力，中国国内的其他足球俱乐部也纷纷效仿恒大足球俱乐部的管理模式和管理经验。越来越多的媒体也十分关注恒大足球的发展全景。一方面不断地增加恒大足球在中国的影响力，另一方面带动新形势下的足球俱乐部管理运营模式。

2.恒大足球俱乐部发展的社会背景

在2010年的3月1日，恒大集团在以许家印为首的董事会的支持下，出资

一亿重金准备接手广州足球俱乐部，这为恒大俱乐部的诞生打开了胜利之门。与此同时，广汽集团也非常有兴趣一起接手，出动资金2500万元。二者共同在2010年成为广州足球的两大投资商。“广州足球队”就此正是更名为广州恒大广汽足球俱乐部；发展一年以后，恒大收回与广汽的同步投资，将冠名权收入自己的囊中。事实证明，俱乐部获得空前成功，成为国人引以为傲的“中国制造”。2011年，俱乐部又更名为广州恒大足球俱乐部。发展3年以后，新兴的巨大商业人物马云成为了恒大另一个冠名赞助商。阿里巴巴集团与恒大集团均分俱乐部股份，并将俱乐部更名为“广州恒大淘宝足球俱乐部”。借此机会，广州足球在此走上中国足球界的巅峰，并在不久后迅速拿下象征亚洲俱乐部最高荣誉的亚洲冠军杯赛的冠军。中国足球进入了一个超越平台，正式进入“恒大时代”。

3.恒大足球俱乐部的管理特征

将“恒大模式”的成功，归功于运气、资本的胜利抑或不可持续或复制的成功，显然有失公允。相反，应该归功于“恒大模式”管理模式的合理性，灵活、多元、能动的管理思维，这才是在主动引导着俱乐部未来发展的主要因素。因此，在广州恒大的俱乐部里，严格的管理制度并不是纸上谈兵，说说而已的管理制度在恒大俱乐部的制度实施上可没有成功的先例。不仅仅将这些管理规定拟定出来，而且还形成了书面的管理协议，让每个球员都签字，信服。2011年，恒大足球俱乐部就随即颁布了《广州恒大足球队“五必须”、“五不准”、“五开除”的管理规定》，管理规定中涉及的范围包含所有人。这样管理的俱乐部被他们认为将更加的正规化，更加有纪律要求。也正是因为这样严格要求的管理制度。才使得恒大足球俱乐部的每一位运动员都能严格要求自己，规范自己。不触犯游戏规则以内的“生存法则”。俱乐部的运营也变得目标化，现实化。

该规定在保证了规定的严厉性、不可侵犯性的同时，又有着较强的合理性，并且能保证运动员在身体，心理上都有一个全方位的自我评估。这项正规的纪律规定，恒大足球俱乐部一直在坚持实施着，从来没有停止。---2013年6月15日，中国国家足球队与泰国足球队比赛中。最终许多运动员在此比赛中，发挥失常，许多国脚的发挥都没有显现出自己真实的实力水平，以至于比赛最终以国家队1：5的成绩，败赛。这样的结果令运动员们大吃一惊，令许家印悔不当初，认为这样的成绩简直就是中国人的耻辱，惨败泰国，值得所有恒大足球的负责人，

运动员们相互反思，总结赛后问题。媒体的纷纷报道，球迷的愤怒与失望，让所有人冷静了许多。最终7月10日，经过一个月的反思与总结经验、教训。许家印罗列出一系列拯救措施。先后又在三五纪律的基础上，制定了周密的《恒大国脚八项规定》，简称“国八条”。这八条的规定都是经过严谨周密的思考与判断，分析当前足球形式，俱乐部存在的一系列问题而制定的。

4.恒大足球俱乐部的社会影响

恒大集团的资金支持，对于恒大俱乐部的成功可谓功不可没。恒大集团的前身是恒大的地产投资产业。越来越多的地产投资商加入到足球俱乐部的投资中，都是希望能通过这样的投资为企业带来更加可观的收益。广州恒大、河南建业、杭州绿城、陕西人和、南昌恒源、长春亚泰、青岛中能、辽宁宏运、江苏舜天、天津泰达、北京国安、山东鲁能等都是各个城市当中优秀的房地产大亨。恒大足球队从兴起到现在投资近7个亿，这不是一般足球俱乐部投资能做到的，同时，更多职业足球俱乐部的可持续发展是以后大家最要关注的问题，也会成为未来的关注焦点。

欧洲五大顶级联赛球队队徽及绰号简介之英超篇

欧洲五大顶级联赛球队队徽及绰号简介之英超篇 经过长达两个多星期的搜集整理,总算做好了一篇英超,哈哈,终于可以发贴了! 欧洲五大顶级联赛球队队徽及绰号简介之英超篇(按目前积分排名整理) 1.切尔西 简介: 如果你有一本英汉电子词典，那么当你输入chelsea你会看到这样的解释：切尔西果园；切尔西干圆面包。这里你一定很奇怪了吧大名鼎鼎的切尔西怎么会是面包呢？原来在很久以前伦敦北郊的一个不知名的小村子生产一种叫chelsea的土司圆形面包片这种面包上还撒着一些葡萄干，味道不仅干、脆还有葡萄干的香味。关于这种面包就不多说——这里又不是在介绍美食。因为这种面包销量不错，很多人慕名而来。但由于这个村子名字大概是不好记所以英国佬干脆就吧这个村子叫做chelsea。后来的事你应该猜到了。没错1905年3月14日切尔西村成立了一支球队——F.C.CHELSEA。切尔西的开端和斯坦福桥体育场紧密相关，1877年4月28日，斯坦福桥正式对外开放，最初只是作为田径运动会的举办场所，而非足球所用，1904年球场拥有权易主，米尔斯兄弟接手，最初他们打算将球场租给富勒姆队，但遭到拒绝，于是他们打算自己建立一支足球队，这就是切尔西的来历。 队徽 切尔西第一个队徽是一位有名的切尔西退休军官(Chelsea Pensioners)的图像,所以早期的切尔西昵称为'the Pensioners',这个队徽从来就没被穿在身上,但是有出现在后来的球赛节目单中. 在1952年Ted Drake成为切尔西经理时,他策动将老'Pensioners'的标签从切尔西去除,想要一个伴随著新昵称'蓝军'(the Blues)的新形像.当这个新设计是依据球会开头字母所组成的拼合字,只使用了一个赛季,是个过渡期. 最著名的切尔西队徽,使用了33年,是由切尔西大伦敦行政区(大伦敦共有32区)机关的城市图徽所启发灵感的.狮子的来源是从球会主席Cadogan伯爵,同时也拥有切尔西伯爵(Viscou nt Chelsea)的封号的家族图徽而来.权杖所代表的是是西敏区大修道院院长的管辖区延伸到切尔西.而玫瑰则代表英格兰,足球很显然的是表示这是个足球球会.

恒大足球俱乐部管理现状分析

恒大足球俱乐部管理现状分析 1.恒大足球俱乐部组织机构设置 该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。 2.恒大足球俱乐部运营机制分析 目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。3、建立建全的俱乐部法律政策。只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。 3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析 如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。主推青少年足球训练的综合发展。 4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析 恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。恒大现象，被当

富力地产公司战略管理分析

一、富力地产发展概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005 年7 月14 日，在香港成功上市。10 年后进入北京，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。目前拥有约70 个物业项目, 土地储备约2000 万平方米，在建面积约400 万平方米。在广州，富力地产率先拿下CBD 中心所在地珠江新城超过十个地块，约140 多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。 二、富力地产企业战略 1 ．富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110 亿元。 2 ．富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。集团化：地产开发各环节的专业化与规模化专业化：专注于地产开发，做大做精品牌化：品牌传播的系统化全国化：南拓北进，全国化布局 市场化：强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化国际化：资本国际化，香港上市 3 ．富力地产战略布局规划 （1 ）.总体布局模式：以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展， （2 ）.南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46 个物业项目，其中已开发项目18 个，开发中及待开发项目28 个。富力地产现有土地储备约1000 万平方米，在建面积约300 万平方米。 ①南富力 2005 年，南富力管辖的广州取得的41 亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400 套，销售总面积47 万平米，住宅销售金额32 亿元，住宅均价7000 元/ 平米。 ②北富力 北富力管辖的北京及天津地区，5 大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，（3 ）.土地储备 富力共拥有总建筑面积约940 万平方米的土地储备，其中地上可售建筑面积约为780 万平方米。此外尚未取得土地使用权证的还有约300 万平方米。目前，总土地储备的建筑面积已达约1,400 万平方米。 4 ．阶段性发展战略模式富力地产，已经完成了从产品主导向品牌主导，从价格竞争到价值竞争，从普通地产商到一体化地产运营企业的转变。 （1 ）. 第一阶段：旧城改造 （2 ）. 第二阶段：全国扩张 （3 ）. 第三阶段：进军商业地产 （4 ）. 第四阶段：国际化进程 2006 年7 月14 日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市，上市主编号2777 正式登陆国际资产市场，成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣登市值最高的公司之一，富力开始了国际

20世纪最佳足球俱乐部

皇家马德里足球俱乐部（Real Madrid Club de Fútbol ，中文简称为皇马，前称马德里足球会，Madrid Club de Fútbol），是一家位于西班牙首都马德里的足球队，成立于1902年3月6日，是现今欧洲乃至世界足坛最成功的俱乐部。2000年12月11日，皇家马德里被国际足球联合会（FIFA）评为20世纪最伟大的球队。2009年9月10日，皇家马德里被国际足球历史和统计联合会（IFFHS）评为20世纪欧洲最佳俱乐部。 中文队名：皇家马德里足球俱乐部 外文队名：Real Madrid 运动项目：足球 角逐赛事：西班牙足球甲级联赛 所属地区：西班牙马德里 成立时间：1902年3月6日 主场馆：伯纳乌球场 容纳人数：80354人 拥有者：皇马会员 现任主教练：何塞·穆里尼奥 知名人物：迪·斯蒂法诺，齐达内，古 蒂 主要荣誉： 二十世纪最佳俱乐部 9次欧洲冠军杯冠军 31次西班牙足球甲级联赛冠 军 18次西班牙国王杯冠军 8次西班牙超级杯 主席：弗洛伦蒂诺·佩雷斯 队长：伊格尔·卡西利亚斯 副队长：塞尔吉奥·拉莫斯 球衣商：Adidas 胸前广告：b win 目录 概述 球队简介 球队历史 皇马纪录 进球纪录 比赛纪录 主要荣誉 球队阵容 管理组人员 历史最佳11人 历届主席、教练、最佳射手 历届主席 历任教练 历届联赛最佳射手 球队西甲历史射手榜 历届萨莫拉奖(最佳门将) 皇家马德里队队徽 皇家马德里队队歌 2011-2012赛季西甲联赛皇马赛程皇家马德里2011-12赛季主场球衣2010-2011欧洲冠军联赛表现 贴吧相册 概述 球队简介 球队历史 皇马纪录

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究

目录 中文摘要与关键词 (1) 一、绪论 (2) （一）足球俱乐部的内涵 (2) （二）足球俱乐部的发展历程 (2) 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 (2) （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 (2) （二）国外职业俱乐部运行机制及其现状 (3) 三、国内外职业足球俱乐部运行机制的对比分析 (3) （一）与足协关系方面 (3) （二）足球联赛方面 (4) （三）社会支持方面 (4) 四、我国职业足球俱乐部运行机制的存在的问题 (4) （一）俱乐部产权不清晰 (4) （二）社会支持系统薄弱 (5) （三）俱乐部股权结构设置不合理 (5) 五、我国职业足球俱乐部实现良好运行的途径 (5) （一）明确产权 (5) （二）明确目标, 充分利用社会资源。 (5) （三）健全股份制，政府调节 (5) 参考文献 (7)

[摘要]职业足球俱乐部是足球职业化、专业化的一个标志，其运行机制的优劣直接关系到足球俱乐部竞技水平的高低，最终影响到市场的开拓和发展。与国外相比，我国足球俱乐部虽历经十多年的发展，但始终未能找到一条适合自己足球发展的道路。因此，对国内外职业足球俱乐部的运行机制情况进行梳理分析，结合我国实际情况，总结归纳经验教训，有重要现实意义。 本文通过分析国外职业足球俱乐部的运行机制，并与我国职业足球俱乐部的运行机制进行对比，剖析目前我国足球俱乐部运行机制中存在的问题，旨在为我国职业足球俱乐部的可持续发展提供有价值的参考。 [关键词]职业足球俱乐部；运行体制；产权；股份制

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究 当今世界足球运动和足球比赛已经进入职业足球俱乐部的管理时代。作为足球运动的基层组织，足球俱乐部的作用是有目共睹。从某种意义上说，足球俱乐部推动着足球运动的蓬勃发展，甚至可以说足球俱乐部造就了一个国家的足球的辉煌历史。而职业足球俱乐部的运行体制更是俱乐部的核心和关键，为此，分析国内外职业俱乐部运行体制对于发展我国足球事业以及提高竞技水平都有重要意义。 一、绪论 （一）足球俱乐部的内涵 职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的目标——通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏娱乐的需要来实现企业价值的最大化，即职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。因此，要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断提高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），最终极大促进竞技足球运动水平的提高。发展历程 （二）足球俱乐部的发展历程 以欧美国家为代表的职业足球俱乐部发展至今已有百余年，1857年，英国成立了第一个足球俱乐部——谢菲尔德足球俱乐部。1885年，英格兰建立了世界上第一个职业足球俱乐部。在其影响下，奥地利、西班牙、意大利、匈牙利等国也纷纷效仿。如今，西方各国的足球俱乐部的运营机制和管理体制均已成熟并成体系化。我国足球俱乐部起源于八十年代，在中国国家体育运动委员会和中国足球协会的关怀和推动下与国际足球联合会接轨，学习国外先进性的管理方法，促进我国足球快速发展与提高，成立了当时的大连万达、北京国安、上海申花等各足球俱乐部。目前，各俱乐部都已注册为公司法人，并独立经营，自负盈亏，但我国职业足球俱乐部的运行体制仍处于探索阶段。 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 2010年，我国甲级足球队共有13支，与之相对应的是13个足球俱乐部。除此之外还有二十几个乙级俱乐部和一些青少年俱乐部。从运行机制的角度进行

恒大足球管理模式.doc

篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》 2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶

２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5

宝新能源：关于与广州富力地产股份有限公司签署土地使用权转让协议的公告

证券代码：000690 证券简称：宝新能源公告编号：2013-024 广东宝丽华新能源股份有限公司 关于与广州富力地产股份有限公司签署土地使用权转让协议的公告 一、交易概述 1、2013年6月7日，为加快公司产业转型升级、做大做强新能源电力核心主业，广东宝丽华新能源股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）经与广州富力地产股份有限公司（以下简称“富力地产”，香港联合交易所上市编号：2777）友好协商，双方就梅县山水城项目部分用地使用权转让签订了《梅县新城项目土地转让协议书》，本公司拟以89,496万元的价格将挂牌编号为GP2009-15用地中的662,942㎡的土地使用权转让给富力地产。 2、本交易不构成关联交易，也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。本交易标的不涉及债权债务转移，不存在抵押、担保、诉讼及权属问题。 3、根据深交所《股票上市规则》及公司《章程》相关规定，本交易已经第六届董事会第一次临时会议审议，尚需提交股东大会审议通过。 二、交易对方的基本情况 1、公司名称：广州富力地产股份有限公司； 企业性质：股份有限公司（中外合资、上市）； 注册地：中国广州珠江新城华夏路10号富力中心； 主要办公地：中国广州珠江新城华夏路10号富力中心45-54楼； 法定代表人：李思廉； 注册资本：80,559.1836万元； 营业执照注册号：440101*********； 主营业务：房地产开发经营，房地产资讯服务。仓储服务。场地出租，生产、加工、批发：木门、铝合金窗、金属扣件、橱柜。（法律法规禁止的不得经营，涉及许可的凭许可证经营）。

2、对照深交所《股票上市规则》第十章第一节“关联交易及关联人”的有关规定，未发现富力地产与本公司存在关联关系。 3、富力地产最近一年主要财务数据 总资产：9,858,721万元；净资产：5,803,054万元；营业收入：3,036,506万元；利润总额：1,004,177 万元；净利润：565,935 万元。 （注：本节基本情况及数据由富力地产提供） 三、交易标的基本情况 1、交易标的为位于梅县新城梅花山公园西面、剑英大道西端北面的地块，由土地证编号为梅府国用(2012)第4900号、梅府国用(2012)第1336号、梅府国用(2012)第4902号、梅府国用(2012)第4905号、梅府国用(2012)第4906号、梅府国用(2012)第4908号（相应的自编号为A1、A 2、A 3、A 4、A 5、A7），共六宗用地组成，土地使用权面积共662,942㎡，土地性质为商住用地。 交易土地上无建筑物，资产权属清晰，无抵押、质押及其他限制转让的情况，也不涉及诉讼、仲裁或查封、冻结等司法措施。 2、交易土地账面原值为476,903,487.73元，已计提的折旧为0.00元，账面净值476,903,487.73元。 本公司委托具有从事证券、期货相关业务资格的北京国融兴华资产评估有限责任公司以2013年5月31日为评估基准日对本公司此次拟转让土地进行了评估。根据有关法律、法规和资产评估准则、资产评估原则，综合该地块所处位置及实际情况，北京国融兴华资产评估有限责任公司采用了基准地价系数修正法和剩余法的评估方法： 1、基准地价系数修正法 计算方法:宗地楼面熟地价=（适用的基准地价×期日修正系数×容积率修正系数×因素修正系数+土地开发程度修正）×年期修正系数。 （1）梅县基准地价成果及内涵介绍 根据《基准地价更新成果摘要》，梅县基准地价内涵为： 基准日：2009年6月30日； 土地年限：商业40年、居住70年、工业50年 开发程度：五通一平（宗地外通路、供电、通信、通上水、通下水及宗地内土地平整） 容积率：商业、住宅为2.0，工业为1.0

世界足球俱乐部别称

阿森纳的绰号由来跟俱乐部历史联系紧密：阿森纳是由一帮伍尔威奇“皇家 兵工厂”的苏格兰工人于1886年下半年创立的，由于出身寒微，球队的条件非常拮据，甚至球衣都来自诺丁汉森林俱乐部的馈赠。而且还经历了三次改名，直到1913年球队将主场迁到海布里后，才正式叫“阿森纳”。 阿森纳队徽 阿森纳主场球场酋长球场

阿森纳的第一次崛起在上世纪30年代，然后在70年代又风光了一阵儿。但在法国人温格上任后，阿森纳真正成为英超最强队的代表之一，而“枪手”这一响亮的绰号也逐渐取代了“兵工厂”。有趣的是，这个绰号非阿森纳所独有，爱丁堡的一支橄榄球队的昵称也叫枪手。 Aston Villa 阿斯顿维拉：维拉人 Villains阿斯顿维拉 球会的名字，来源于伯明翰阿斯顿（Aston）地区一座名为 Villa Crossd 的教堂，早期成员正是在这里的聚会上决定成立这家球会。Villains 这个绰号也得名于此。 Blackburn Rovers 布莱克本流浪者：流浪者 Rover在 英国，有很多球队名叫流浪者（Rovers，Rangers，Wanderers），最初的含义是球队为了追寻荣誉，步惧长途跋涉和流浪。布莱克本的绰号实际上是由球会全名分化而来，也就是后半段。另外，布莱克本还有一个玫瑰的绰号，这与它队徽上的鲜花有关。 Bolton Wanderers 博尔顿流浪者：快马 Trotters Trotter 意为飞奔的马，这和“流浪者”的含义相近，都有为荣誉奔波的意思。 Charlton Athletic 查尔顿竞技：阿迪克斯 Addicks 据传20世纪初，这是俱乐部旁一家鱼店的名字。而查尔顿的球员普遍爱吃鳕鱼，每次招待客队总免不了要去大吃一顿海鲜，故而得名。查尔顿的另一个绰号剑士，这根该球会队徽上的一把剑有关。 Chelsea 切尔西：蓝杉军 Blues / 侍卫 Pensioners 蓝杉军地称呼和球衣的颜色有关。另一个绰号源于战争期间切尔西老兵的故事。目前前者多使用。

产业分析报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。 重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式 本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。 （一）产权结构和组织结构 恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。 恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见 一、必要性 (一)、足球运动是一种文化，更是一项产业，可以叫做足球产业。市场经济国家足球运动发展证明，作大、作强、作好足球产业，能够促进国家和地区物质文明和精神文明的建设和发展，推动人类社会的进步事业。 (二)、产业的发展必须遵循产业自身性质和特点，建立符合产业发展的规则，按产业发展规律和市场经济规律办事，创造价值。 (三)、足球产业价值既体现在促进社会精神文化生活的改善与提高，也体现在从事足球产业的单位与个人所获得的回报。 因此，推动和促进足球产业的健康发展，必须按照产业的市场经济规律，建立产权明晰、管理科学的公司制度，去经营足球产业，从而，调动国家、社会、个人等多方面的积极性，共同发展足球产业。 二、基本设想 (一)、由社会法人出资成立中国足球职业俱乐部联盟公司(简称中足联公司)，注册资本亿元人民币，承担有限责任。中足联公司经中国足协许可，在国家工商总局注册。 (二)、中足联公司经营范围：围绕足球运动的广告、招商、比赛转播权、形象代言人、征集赞助、足球产品设计开发、商业比赛、技术服务、咨询服务及相关投资项目等。 (三)、中足联公司的股东由具有相当经济实力和影响的其他产业法人、具有国际影响力的外国公司和国内足球俱乐部组成。股权设计为国外公司占股(20)%，国内公司占股(30)%，足球俱乐部占股(50)%，国内外公司单个股东占比不多于(5)%，单个足球俱乐部最多占股 (10)%。 (四)、所有股东组成中足联公司股东会，股东会是公司最高权利机关，决定公司生存与发展的重大问题。股东会选派董事会经营与管理公司，向股东会负责，创造价值，取得回报。股东会选派监事会，监督检查董事会的经营情况，保证股东投资的保值与增值。 (五)、董事会在股东会闭会期间行使公司管理决策权，委派经营管理委员会行使经营权，并设立若干个专门工作委员会，行使制法和执法权。 (六)、董事会设投资与发展委员会、薪酬与考核委员会、监督与审计委员会、纪律委员会、仲裁委员会、顾问委员会，负责对公司重大事项决策提供依据和对公司经营委员会的检查和评价。 (七)、经营管理委员会设主席一人由董事长兼任，副主席若干人，总经理兼任第一副主席；设若干职能业务部门，如联赛部、裁判部、技术部、市场部、安全部、财务部、宣传部、人事部、保障部、办公室等，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。 (八)、中足联公司面向社会公开招聘管理人员，从中国足协人才市场上依法公开招聘裁判员，形成市场化的用人机制。 (九)、中足联公司依据其经营范围，制定各项管理制度和规则，建立健全操作办法和程序，在征得业内意见，董事会或股东大会审议通过后，组织实施。在转播权等重点经营活动中，实行公开招投标办法选择合作伙伴。 (十)、中足联公司通过合理划分与各俱乐部的经营范围，科学管理和经营，为投资各方创造效益。 (十一)、中足联公司实行一级法人，统一核算体制，其经营所得按国家有关规定，经股东会确定收益分配。 (十二)、中足联公司每年将按合理比例提取税后利润的一部分建立全国青少年足球运动培养基金，以加强青少年队伍的建设；提取税后利润的一部分上交国家体育总局及中国足球协会，以加强足球裁判员、运动员、教练员及管理人员的培训，国家各级足球队及后备队的

广州写字楼评估--富力东山新天地和天盈广场东塔概况

广州富力东山新天地大厦（又名富力盈东国际） 地址：广州市越秀区广州大道与中山一路交汇处 交通：公交——南方报社站 地铁——3号线珠江新城 5号线珠江新城、五羊邨、杨箕站 概况：位于五羊新城及珠江新城双核心地带，位置优越，紧邻广州CBD商务总部珠江新城，处天河、越秀双中心交汇核心，左右逢源天河、越秀商圈，周边超甲级写字楼林立，众多知名企业进驻，落成交楼时间为2016年第一季度，楼层分布层数50层，其中1－4层为商业，6－50层为超甲级写字楼，共有43层办公层，层高数值办公层高4.2米、净高2.7米（未含15CM架空地台）；配全新天花，架高地台地毯，节省装修成本；空调为集中式中央空调，开放时间周一至周五800-1800，周六800-1200；电梯状况采用分区管理的理念，整栋4个垂直分区，20部高速日立电梯，等待时间不超过40秒，实现从大堂抵达各个分区；单元使用率72%~75%；全落地玻璃，采光和景观好。 价格：赶集网显示每平方米每天租金从3.7元-4.5元不等，面积从116m2-800m2不等；管理费28元/平方米/月；停车费1900元/月（24小时），1200元/月（12小时），8元/小时。

天盈广场东塔 地址：广州市天河区兴民路222号 所属商圈：珠江新城 交通：地铁——猎德[地铁站]（地铁5号线），大剧院[地铁站]（APM 线），花城大道[地铁站]（APM线），海心沙[地铁站]（APM线），妇儿中心[地铁站]（APM线），珠江新城[地铁站]（地铁3号线,地铁5号线） 公交——猎德东[公交站]（夜56,777,旅游公交3 线,11,20,40,45,583,90,499,18），猎德[公交站]（夜56,901A,777,旅游公交3线,11,194,20,40,45,583等14条线路），临江大道中①[公交站]（293,886,886A） 概况：位于城市中轴与珠江江轴交汇之上，千亿地标建筑环绕，坐拥珠江新城南向一线无敌江景以及珠江公园双重景致；占地面积约7万㎡，总建筑面积约45万㎡，楼高39层，B1层至B4层是地下停车场，1层至5层是商场，6层是写字楼大堂、7层至39层为写字楼，其中10层及25层为避难层，总体可售共31层，单层面积约2000㎡，标准层层高约4.2米，装修后净高约2.9米，交楼标准为带精装修，全层实用率约66%。项目由著名建筑设计团队许李严建筑师事务所（ROCCO）负责总体建筑设计，该团队曾经设计过的大型项目包括“月光宝盒”广东省博物馆、W酒店等天盈广场的物业管理公司为启胜物业管理有限公司，该公司是香港新鸿基地产集团全资附属机构。启胜管理多个国际级商厦及重点物业，包括香港地标环球贸易广场ICC、

世界著名足球俱乐部

红魔曼联简称：曼联 昵称：红魔（The Red Devils ） 俱乐部成立时间：1878年1月1日(名为牛顿希斯,1902年4月28日改名为曼彻斯特联队) 俱乐部所在城市：英格兰 曼彻斯特 主场：老特拉福德 球场（Old Trafford Stadium ） 球迷又称其为梦剧场（Dream Theatre ） 地址：Sir Matt Busby Way, Old Trafford,GB-MANCHESTER,M16 0RA 球场坐席：76212 现任主教练：Sir.Alex Ferguson 阿莱克斯·弗格森爵士 红军利物浦球队名称：利物浦足球俱乐部(Liverpool Football Club) 成立时间：1892-3-15 主队服：红色上衣，红色短裤 第一客队服：黑色上衣，黑色短裤 第二客队服：白色上衣，白色短裤 所在城市：英格兰利物浦市 球队名称：利物浦足球俱乐部(Liverpool Football Club) 成立时间：1892-3-15 主队服：红色上衣，红色短裤 所在城市：英格兰利物浦市 俱乐部现任教练：【西班牙】拉法-贝尼特斯 蓝军切尔西俱乐部全称：Chelsea Football Club 中文名称：切尔西足球俱乐部 球队昵称：蓝军(The Blues) ，蓝魔， 粤港澳译名：车路士 成立日期：1905年3月14日 主球场：斯坦福桥（Stamford Bridge stadium ） 主场容量：42055名观众 现任主帅：卡洛·安切洛蒂(Carlo Ancelotti) 球衣赞助商：阿迪达斯 、管路敷设技术技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料高中资料试卷技术，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障

恒大足球俱乐部发展的历史回顾

恒大足球俱乐部发展的历史回顾 1.恒大足球俱乐部发展史 1954年，我国体育事业尚处于举国体制发展的萌芽阶段。恒大足球俱乐部前身，即广州足球队成立，在我国足球事业发展过程中可谓历史悠久。自那时起到1993年，38年转瞬而过。在成立38年的时候，也就是在1992年，广州足球队拿下了自己的最好成绩。那就是获得了中国甲级联赛的亚军。并与2010年更名为恒大足球俱乐部。之后一直在进步的成长历程中，直到2013年，广州足球队（恒大俱乐部）又显示出了强大的足球能力，获得了亚冠联赛的冠军。这一成绩的出现，无疑是刷新了广州足球队（恒大俱乐部）的最好成绩。并且为以后的发展奠定了非常良好的发展基础。 广州足球队建队初期，在中国的发展一般，成绩并不突出。自从成立了广州足球队以来，先后有十余家赞助商为广州足球队提供赞助。但都持续时间不长，后来，恒大逐渐发展壮大，正式入驻广州足球。现在的广州足球队正是因为有了恒大的加入，成绩一直都是在稳步增长，现在的恒大足球拥有了最有实力的后台，他们分别就是许家印和马云，恒大集团和阿里巴巴集团共有品牌。这两个赞助商也是当今中国最有影响力的两个集团，共同为恒大足球的发展贡献力量。 恒大足球在亚冠联赛夺冠之后，一直在持续的稳步发展中，2014年1月9日，恒大足球正式刷新了中国足球俱乐部在世界上的最高层排名。在IFFHS世界俱乐部的排名当中，恒大集团凭借自身优势排名第34位，甚至完胜强大的AC 米兰，这样振奋人心的事实不禁让国人喜出望外。2015年，据赛场统计，恒大俱乐部世界排名第71位,亚洲排名第一位；2016年，据有关数据显示，世界排名升至第71位，亚洲排名也是重新站稳第一名的脚跟。恒大足球这一历史性的扭转，在世界上都引起了巨大的反响，轰动了整个世界。也因此，恒大足球在中国具备了重大的影响力，中国国内的其他足球俱乐部也纷纷效仿恒大足球俱乐部的管理模式和管理经验。越来越多的媒体也十分关注恒大足球的发展全景。一方面不断地增加恒大足球在中国的影响力，另一方面带动新形势下的足球俱乐部管理运营模式。 2.恒大足球俱乐部发展的社会背景 在2010年的3月1日，恒大集团在以许家印为首的董事会的支持下，出资

(完整版)中国足球俱乐部工作合同范本

中国足球俱乐部工作合同范本 合同编号：（20 ）号 甲方：_____________________________________________________ 法定代表人：________________________________________________ 地址：______________________________________________________ 电话：______________________________________________________ 电子邮箱：__________________________________________________ 乙方：______________________________________________________ 身份证号码：________________________________________________ 永久住址：__________________________________________________ 现居住地址：________________________________________________ 家庭电话：__________________________________________________ 手机：______________________________________________________ 电子邮箱：__________________________________________________ 本合同是否有球员代理人参与：是/ 否 若有球员代理人参与，请填写球员代理人姓名：_____________ 特别说明： 1.本合同范本仅供参照。 2.合同双方可根据《中国足球协会职业俱乐部工作合同基本要求》和本单位实际情况对具体内容进行约定。 3.合同双方自行承担相应法律责任。

中国职业足球俱乐部现状研究_张孝平

第29卷　第4期北京体育大学学报V ol.29　N o.4 2006年4月Journal of Beijing S port University Apr.2006 中国职业足球俱乐部现状研究 张孝平1,辛　利1,周　毅1,谭建湘1,唐　峰2,王玉峰3,王新胜1,张　权1 (1.广州体育学院,广东广州　510075;2.北京体育大学,北京　100084;3.西安交通大学,陕西西安　710049) 摘　要:通过对中国职业足球俱乐部现状的分析,指出影响中国职业足球俱乐部发展的因素。研究认为:我 国的职业足球与政府之间有着较密切的联系,俱乐部体制、经营管理现状很不完善,俱乐部收支处于亏损状 态。同时提出中国职业足球俱乐部的发展对策:应建全股份制体制;加强经营理念;改革足球管理体制;提高 足球竞技水平。希望能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有意义的经验和借鉴。 关键词:职业足球;俱乐部;现状;发展对策 中图分类号:G80-05 文献标识码:A 文章编号:1007-3612(2006)04-0457-03 R esearch on Current Situation of Professional Football Clubs in China ZH ANG X iao2ping1,XI N Li1,ZH OU Y i1,T AN Jian2xiang1,T ANG Feng2,W ANG Y u2feng3,W ANG X in2sheng1,ZH ANG Quan1 (1.G uangzhou Institute of Physical Education,G uangzhou,510500,G uangdong China;2.Beijing S ports University,Beijing,100084,China; 3.X i’an Jiaotong University,X i’an,710049,Shaanxi China) Abstract:Based on the analysis of the current situation of professional football clubs in China,this study explored factors that im pacted on the development of professional football clubs in China.The results of this study indicated that there exist2 ed close relationship between the professional football clubs in China;the system of clubs,running management is still in2 su fficient;the income of clubs is at a loss.Meanwhile,several strategies in relation to the development of the professional football clubs in China were proposed.I t is suggested to consummate fully stock2controlled management system,enhance the running concept,reform the management system of the professional football clubs,and im prove the com petition level of the professional football clubs in China,in order to provide the meaning ful experiences and references for the survival and development of the professional football clubs in China. K ey w ords:professional football;clubs;situation;strategy 我国的职业足球俱乐部于1994年诞生了,经过十多年的探索和实践,我国职业足球俱乐部取得了前所未有的发展。对我国职业足球俱乐部体制及其经营管理进行深入研究,不仅有利于我国职业足球俱乐部自身向规范化方向发展,促进我国足球水平的提高,而且能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有益的经验和借鉴,加快我国体育体制改革的步伐和促进我国体育产业的健康发展。 1　中国职业足球俱乐部的现状分析 深入研究我国职业足球俱乐部体制及其经营管理必须建立在对我国职业足球俱乐部现状分析的基础之上。本课题组完成对我国29家职业足球俱乐部的调研工作,现就我国职业足球俱乐部的现状进行分析。 1.1　职业足球俱乐部产权结构状况　调查显示:我国职业足球俱乐部的产权结构主要有:政府(体育行政部门)所有、政府与企业所有、企业独立所有、政府和企业参股所有等几种形式。在29家职业足球俱乐部中,属政府所有的俱乐部有2家,属政府与企业共同投资组建的俱乐部有10家,属企业独立投资组建的俱乐部有8家,属政府与几家企业共同投资组建的股份制俱乐部有9家,其中政府在70%的俱乐部中全部或部分持有产权。由此可见:目前我国的职业足球俱乐部与政府之间有着较紧密的联系。我国职业足球俱乐部的资本主要来自企业,国有企业资本所占的比重较大;其次是民营企业资本。调查还发现:我国职业俱乐部中,政府主要以球队、场地、参赛资格或其它等非现金资本完成资本投入,企业则主要以现金资本出资,双方鉴订合作合同或协议,双方派人共同经营管理职业足球俱乐部。 1.2　职业足球俱乐部管理状况　在29家职业俱乐部中,大部分俱乐部都已注册成立俱乐部有限责任公司和俱乐部股份有限公司,具有独立法人资格,俱乐部的机构设置大多是按照公司制机构设立,设立了董事会,由董事会聘任总经理,由总经理负责俱乐部事务的管理。然而,在俱乐部的实际运作中,大多数俱乐部却不能按照独立法人主体进行管理经营,常常受到众多因素的影响。由政府和企业共同投资的俱乐部,俱乐部董事会由体育行政部门和企业双方派出的人共同组成。体育行政部门是职能机关,企业拥有经济实力,双方很容易在管理、经营等问题上出现分歧,这样就会直接影响俱乐部的正常工作。由几家企业共同投资的俱乐部也同样存在以上这种 投稿日期:2005-10-28 基金项目:国家体育总局软科学课题,编号:461ss02068。 作者简介:张孝平(1952-)男,安徽芜湖人,副教授,硕士生导师,研究方向足球教学与训练、足球产业化。