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招聘情况分析报告文案

招聘情况分析报告文案
招聘情况分析报告文案

招聘分析报告

一前言

撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间的招聘情况提供参考数据及意见,因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。

二正文

(一) 2007年至今招聘情况综述

综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期公司共新进员工299人,根据各分析维度分析结果见下表系列:

根据以上分析结果,暂得以下结论:

1该周期所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体,两者的比例分别达到了

42.14%和25.42%,合计高达67.56%,因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数

量及质量较多的平台为重点;但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充,因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳,另外根据供应商平台实力,若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选畴。

2该周期所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主,比例高达76.92%,且该周期招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁,结合此年龄段员工的社会经历及教育水平,在招聘过程中应选择合适的招聘方法,提高甄选准确性及效率(推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合)。

3该周期所招聘员工的比例为男性65.55%,女性34.45%,男性较女性约多出一半的比例,在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制,以防出现因性别比例

失调所带来的工作困扰。

4该周期所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位,占总人数的66.89%,,其次为应届毕业生的招聘,所占比例约为29.43%,此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主,结合当今的大学时就业形势,侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。

(二) 2007年至今招聘效果分析

综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期公司共招聘员工262人(剔除因特殊原因进入公司的37名员工),在此招聘的262名员工中共有103名员工离职,即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人,总招聘有效率为60.69%,各年具体招聘有效率见下表:

在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表:

由上表可知,入职后1年期限是离职可能性高危的阶段,此阶段的员工一般仍处于适应阶段,离职原因绝大多数是不能适应企业的某些方面,因此需要从事招聘工作的人员在面试

阶段切实与应聘者沟通好双方的期望值,并慎重考虑对方的接受程度;其次也提醒作为招聘方的我们在进行人员筛选时应根据应聘者在上家企业的工作时间来询问、推测该应聘者的实际期望及稳定性等各方面的因素,以作为应聘参考依据;员工入职满1年之后的各类情形与招聘工作的相关性已降至很低,在此不做分析。

在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按受教育程度进行的分类统计见下表:

通过上表,主要将本科和大专学历的离职员工数据进行比较(其他学历由于标本量较低,无切实意义且暂无分析必要,因此本文不进行分析),我们可以得出:统计周期,本科学历人员的离职比例为45/126=35.071%,大专学历人员的离职比例为40.79%,大专学历员工的离职比例略高于本科,因此单单从三年以的离职率考虑,在招聘甄选过程中,可略微倾向于本科学历应聘员工,另此统计结果仅供招聘参考,不具特别意义。

在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按性别进行的分类统计见下表:

通过上表,我们可以得出:统计周期,男性员工的离职比例为71/176=40.34%,女性员工的离职比例为32/86=37.21%,数据相差不大,因此单单从三年以的离职率考虑,在招聘甄选过程中性别差异不必作为主要考虑因素;另此统计结果仅供招聘参考,不具特别意义。

在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按招聘类型进行的分类统计见下表:

通过上表,我们可以得出:统计周期,应届生的离职比例为37/88=42.45%,社会招聘员工的离职比例为32.66%,应届生的流动率明显高于社会招聘类员工,因此单单从三年以的离职率考虑,在招聘甄选过程中进行应届生招聘时需对其稳定性进行尽可能深的探究,以保证招聘的有效性;另此统计结果仅供招聘参考,不具特别意义。

(三)网络招聘渠道选择分析

此部分分析数据主要来源为公司部调查问卷(见附件)统计结果及本部门员工对现使用招聘的使用数据。

1调查问卷:本次调查共发放问卷100份,回收75份,其中有效问卷75份,无效问卷0份;

此调查问卷的发放群体主要为近年加入公司的科学城中基层员工(主管及以下类别,考虑到相关性,生产部未发),主要问题结果统计如下:

最完整编辑的招聘分析结果汇报

招聘分析报告 --老司机出品 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查,各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 技术资格审查 3 部门负责人 复试二 任职资格审查 4 HRM 复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 6 二、 招聘工作一般流程

第二项招聘数据汇总 一、基础数据统计 数量与质量评估参数说明: 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算: 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本=网络招聘费+现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费=(3000元/12月)*5月=1250元(3月—8月) 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费=2000元*1次=2000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用=18人/(1250元+2000元)=0.55%

日期:2017年09月04日 序号部 门 岗 位 数 计 划 人 数 应 聘 人 数 应聘 比 面 试 人 数 面试 比 录 用 人 数 录用 比 招聘 完成比 到 岗 人 数 到岗 率 录用 未到 原因 备 注 1 行政部 1 1 17 2 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 -0 0 - 4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资 5 营销管理总部 1 4 6 6 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 --0 - 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 -0 0 - 合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 数量与质量评估参数说明: 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本

招聘广告怎么写-创意招聘广告语

招聘广告怎么写?创意招聘广告语 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 招聘广告怎么写? 招聘广告怎么写?人才是企业的一大竞争战略,寻找人才,招聘广告最直接有效。不过,招聘广告怎么写倒难倒了不少人,那么招聘广告怎么写,如何设计招聘广告语,怎样写招聘广告更吸引人呢? 首先,从了解招聘广告的定义开始,指企业招聘人才时在相关的招聘媒体(含络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)发布企业的招聘信息,也是对招聘方的一种宣传。 招聘广告怎么写?怎样写招聘广告更吸引人呢? 其次,明白招聘广告的主要组成部分:一般来讲,招聘广告主要是写给求职者看的,主要有:公司名称、企业简

介、岗位名称、招聘名额、职位描述、职位要求、联系方式等几个环节组成。 招聘广告怎么写?怎样写招聘广告更吸引人呢? 最后,系统学习招聘广告怎么写吧: 1、先要弄明白招聘广告写给谁看的及对方看后是否能心动。 2、要弄明白招聘广告发布的媒体是什么,这点也很关键。具体的来说,现场招聘招聘海报岗位突出,要求及待遇明了,企业优势简洁,切忌繁文缛节没完没了,既占篇幅有没说到重点,避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。络招聘这个媒体的话,因为不受字数限制,可以做个详细的介绍和描述。报纸招聘和现场招聘因为受到版面和海报大小的限制,字数不能大多,这两个媒体的原则是简单明了,把主要的说清楚就可以 3、招聘广告也可以加上企业对人才如何重视、对人才如何培训、对人才如何晋升等关键点突出来。 4、避免不必要的争议,广告招聘的

内容不能有对种族、性别、年龄的偏见长安汽车:百年长安,“职”得你自豪! TP-LINK:境纯、志高、行远! 广东省粤电集团:携手粤电点亮未来 高露洁:Smile with us NVIDIA:Endless opportunity 协信集团:协力同信共筑精彩人生! 立白集团:梦想开始的地方 电装:全球顶级汽车零部件系统供应商选择电装,选择未来 中国泛海控股集团:未来地产精英的舞台 强生:因爱而生 福建富士通信息软件有限公司:未来因我而变 阿里巴巴:Let’s Go!Let’s Do!Let’s Shine! LG电子:闪耀你的未来 索贝数码:激情探索,扬帆拾贝

招聘分析分析报告

招聘分析 数据为XXXXX部(包括:XXXXX组) 1、全年招聘走势分析: 图1:本年每月度招聘人数统计表,招聘的高峰集中在2月、3月、8月、9月及10月份(一季度和三季度);从面试的成功率来看,全年1月份及6月份招聘成功率较高,录用率高达70%;招聘成功率最低的是在10月份仅为10%。 图2可以看出,本年度招聘功录用到谈薪成功,其成功率为50%;再到正式到岗入司成功率为100%,这也说明我们谈薪过程中与录用者充分的沟通,达到有效沟通;上图中的其它,有后期再联系的或本人选择放弃。

2、入职基本情况分析 部门分布统计如下: 图3:部门入职分布 图4:招聘一揽表 图3、图4看出:面试效果比较好的部门为A组;相比之下H部就比较差,面试、录用及到岗比为10:1:0,其原因除我们招聘效率外,用人部门自己对人员的需求并在2014年并不强烈,所以使招聘效率达成较低; 3、渠道统计如下:

图5:招聘渠道分布 渠道面试数录用数到岗数 智联60 17 9 校招7 3 1 前程无忧12 3 3 内部推荐9 1 1 图6:渠道招聘一揽表 结合以上图5、图6可以看出,研发体系主要的招聘渠道为这4个,总来讲还是比较局限;招聘人员重点来源于智联招聘;随着外部环境的变化及竞争的日益激烈,研发体系对人才的需求及质量要求越来越高,我们也更倾向于招聘有相关工作经验的人才,可以适当的开辟新的渠道包括猎头。 三、总结 1、人才结构方面:中坚力量是23-27岁的年轻人,行业工作经验在1-3年之间。同时,应届毕业生和医药相关行业的销售是重要的人才补充渠道。 2、用人机制方面:员工流失率偏高,在同行业同规模的医药公司中,对员工的吸引力不够。这同该企业逐年增加的招聘数量相矛盾,只有完善用人机制,同时提高招聘效率,才可以解决这个矛盾。 3、招聘效率方面:社会招聘方面,把重点放在国内规模较大的内资企业,效率会提高。校园招聘方面,还可以继续增加本科相关专业的招聘力度,把新员工的培养和用人机制相结

史上最有创意的招聘广告语_广告词

史上最有创意的招聘广告语招聘的条件除了薪水、发展空间吸引人之外,好的具有创意的招聘广告也是必不可少的,下面是整理的关于史上最有创意的招聘广告语,欢迎阅读! 中国泛海控股集团:未来地产精英的舞台 强生:因爱而生 福建富士通信息软件有限公司:未来因我而变 阿里巴巴:Let’s Go!Let’s Do!Let’s Shine! LG电子:闪耀你的未来 索贝数码:激情探索,扬帆拾贝 蓝光集团:蓝光,放飞你的梦想! Thomson:汤姆逊科技播出你的精彩未来! 盛大网络:寻找未来互联网精英 美的集团:放飞美的梦想,成就精彩未来 用友软件:我的未来我管理 泰科电子:千里之行,始于TE 康佳集团:有梦的人最美 香港地铁:Make The Right choice 龙湖地产:让你飞得更远! 阿斯利康:生命激发灵感 1 / 4

西门子:怎样点亮你的人生? 中国移动研究院:我的梦想,我的移动 先声药业:我们需要比我们更强的人 汇丰环球营运服务中心(广东):Discover the Real you 东软集团有限公司:和你在一起 吉利:快乐人生吉利相伴 合众思壮:卫星导航定位领域领先企业 MySpace中国:全球两亿人信赖的交友平台 富力地产:寻找2019富力星 炬力集成:“芯”动的选择 立白集团:梦想开始的地方 电装:全球顶级汽车零部件系统供应商选择电装,选择未来 “无论你初出茅庐,还是行家里手,只要你出类拔萃,这里有无数精英共成长! 无论您根在江苏,还是心系江南,只要你志存高远,这里有广阔天地任翱翔” 陶氏化学:Creating Success with Dow 可口可乐:Working with the world's most valuable brand! 中国广东核电集团:无限动力,无限人生——中广核邀您一起畅想未来 微软:非常代码,新新人类 2 / 4

(招聘面试)招聘度量分析报告

(招聘面试)招聘度量分析 报告

10月份招聘度量分析方案 Preparedby 拟制Date 日期 Reviewedby 评审人Date 日期 Approvedby 批准Date 日期 Authorizedby 签发 Date 日期 Allrightsreserved 版权所有侵权必究(仅供内部使用)

Revisionrecord修订记录 DistributionLIST分发记录

Catalog目录 1、n troduction简介 1.1Purpose目的 1.2Scope范围 2、MetricsDefinition度量定义 3、DataSource数据源 4、MetricsAnalysis度量分析 4.1简历初选通过率 4.2有效简历率 4.3通知有效简历率 4.4初试通过率 4.5复试通过率 4.6报到率 4.7招聘计划完成率 4.8人均招聘成本 4.9招聘渠道分布 4.10录用人员信息分布 备注:各个指标附分析图表及关联辅助表格目录

10月份招聘度量分析方案 Keywords关键词:初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。Abstract摘要:本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选,简历初选通过率44.42%,有效简历率7.31%,初试通过率33.33%,复试合格率57.69%,招聘计划总体率完成为 15.31%,最终录用15人,人均招聘费用1080.12元。 Listofabbreviations缩略语清单:

1Introduction简介 1.1Purpose目的 本招聘度量分析方案是对XXXXXXXX股份公司各部门招聘工作的度量和分析,本方案的适用对象为总经理、高级管理者、招聘工作组、招聘接口人其他关联人。 1.2Scope范围 本方案度量和分析的范围为2003年10月份XXXXXXXX公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、报到率、人均招聘费用、面试人员信息渠道分布、录用人员来源分布指标进行说明。 2MetricsDefinition度量定义 本方案使用的度量定义可见各表标题 3DataSource数据源 本方案计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的10月份招聘计划、10月份招聘工作总结。 4MetricsAnalysis度量分析

最有创意的招聘广告词

最有创意的招聘广告词 最有创意的招聘广告词 大家爱如果在爱招聘网站或者现场招聘会,都可以看到很多有创意的招聘,让我们一起来了解这些最有创意的招聘广告词吧! 个性招聘广告语【1】 业务篇: 我们是XXXX、为配合新业务启动、网站推广、我们急需要找新的同事、新同事需要具备几个特点 1、你的年龄是在22-30岁之间、只要你是有志青年、男女均可。教师心语 2、你确定你不是一个“安于现状”、而不求进取的人、 3、人活着就会有压力、但我们期望你是一个能承受必须的工作压力的人、 4、“吃苦耐劳”是句老套词、但我们认为这是销售人务必具备的本质。 5、我们坚信团队的力量是不可战胜的、你的团队意识必须要很强、并且能够服从团队的合理安排和指导。 6、最实际的一点就是你务必对金钱有很强的欲望,并且期望透过自己发奋而获得它。 最有创意的招聘广告词【2】 文艺式招聘 “生命的意义,永恒的话题,一百人会有一百个答案。 一天中午,听到水木年华的歌曲——当这个世界越来越冷漠,就让我们相互关怀,就让我们彼此关爱,在这个世界上彼此温暖,这就是存在的意义;爱你的家人,爱你的朋友,用心去爱你的爱人,爱这个世界所有人们,这就是生命的意义!……生命的意义平凡而简单,因有爱而有意义;因为爱,我们会去帮助一些人,但有时会发现,过后我们

得到的反而是抱怨;请问,在这种情况下,你认为可能会是哪些方面出了问题?接下去你会如何处理?” 跳楼体招聘 “某职业规划网站的公交户外广告,精准抓取人群——那些对前途丧失信心的人。 别跳“,到我们网站来看看,说不定就是转机。 流行语招聘 “不需要爸是李刚家在武钢,也不一定五道杠;无所谓介于牛A或牛C之间,也无须各种帝,只要您对电商(业内人士对电子商务的简称)的向往力像追星那般热情,执行力像辽宁城管扫街那般雷厉,敏锐度像发改委调油价那般精细,那就来吧!求各类互联网、时尚设计人员。 吊丝式招聘 “你忍心蜗居在不到10平米的小屋里吗?你忍心看着自己的女友和你奋斗一辈子还供不起一套房吗?你忍心看着你父母缩衣节食把仅有的一点养老金帮你还房贷吗?这里才是实现你梦想的地方!!!” 粉丝式招聘 “加入我们,待遇从优,装备齐全,食宿全免,一条大裤衩,一双人字拖,一把AK47,800美元底薪+提成,全天移动式海景套房,多劳多得,只要大干一票,在大都市买楼不再是梦想,干两票,跻身上层社会,直接与范冰冰、章子怡等大牌对话不再是距离。 别再犹豫了,给你一片海域,换你一生奇迹! 非诚勿扰!” 非常具有创意的招聘广告语【3】 1、收拾行李,寻找最新的自己 青春是挽不回的水,转眼消失在指尖,用力的浪费,再用力的后悔,不要沉溺于过去,接受新的生活,新的自己,新的'团队! 在这里,你能收获的不仅仅是高薪,还有技能、知识和家人!收拾行李,寻找新的自己,加入我们吧! 2、点赞你的生活 不要被生活所捆绑,勇于迈出你的第一步!敢于挑战!敢于奋斗!只

比较有创意的招聘广告语

比较有创意的招聘广告语 吊丝式招聘”你忍心蜗居在不到10平米的小屋里吗你忍心看着自己的女友和你奋斗一辈子还供不起一套房吗你忍心看着你父母 缩衣节食把仅有的一点养老金帮你还房贷吗这里才是实现你梦想 的地方!“ 粉丝式招聘 ”加入我们,待遇从优,装备齐全,食宿全免,一条大裤衩,一双人字拖,一把AK47,800美元底薪+提成,全天移动式海景套房,多劳多得,只要大干一票,在大都市买楼不再是梦想,干两票,跻身上层社会,直接与范冰冰、章子怡等大牌对话不再是距离。别再犹豫了,给你一片海域,换你一生奇迹!非诚勿扰!“诱惑式招聘 ”加入我们,你将: 1.工作在XXX(单位名称)这个温馨和谐并美丽的国度;2.进入非常有前途的美容行业;3.拥有比同龄人高得多的工资。月收入百万不成问题;4、有机会与大明星零距离,有机会见识世界各国的美丽;5、开名车,住别墅,多少个女人(或男人)都不成问题“ 言重式招聘 ”寻人!寻志同道合之人、寻竭忠尽智之人、寻深思远虑之人、内容地图寻勤恳至诚之人“ 征兵式招聘

”你是否已经对小公司的发展空间感到窒息你是否正为储存已久的创作能量在寻找更为广阔的战场无论天涯海角、无论冰天雪地你都义无返顾那么,迅速加入我们的全国战役吧!连战中国逾XXX 个顶级美容项目,XXX名高级战士厮杀10年,XXX(单位名称)战场只需要想成为将军的你!不分国籍、不分男女、不分年龄、只分兵种——特种兵a:特种兵b:特种兵c:资深美导资深销售资深顾问……“ 文艺式招聘 ”生命的意义,永恒的话题,一百人会有一百个答案。一天中午,听到水木年华的歌曲——当这个世界越来越冷漠,就让我们相互关怀,就让我们彼此关爱,在这个世界上彼此温暖,这就是存在的意义;爱你的家人,爱你的朋友,用心去爱你的爱人,爱这个世界所有人们,这就是生命的意义!……生命的意义平凡而简单,因有爱而有意义;因为爱,我们会去帮助一些人,但有时会发现,过后我们得到的反而是抱怨;请问,在这种情况下,你认为可能会是哪些方面出了问题接下去你会如何处理“ 咆哮式招聘 ”亲啊!需要一个漂亮的小姑娘做店长有木有啊!为什么底薪1800+提成也没有人来关注啊!一年还发四套制服啊!还有透透的,透透的丝袜啊!都快开张了还是没有找到店长啊!只要你大专以上学历,外加微笑迷人啊!希望你是本地户口,家乡话听起来很亲切

招聘数据分析报告

5月份招聘数据分析报告 一、目的和意义 为进一步提高招聘效率,满足公司用人需求量,降低招聘成本,人力资源部对2012年5月份的招聘数据进行统计分析,对来分析各类职位招聘易难度,以及分析招聘渠道的有效性,从而及时调整招聘工作, 二、招聘工作汇报 (一)5月招聘成本 截止5月底,人力资源部共开通了三个招聘网站, (三)招聘职位情况表

(四)招聘异常情况表

(五)招聘情况汇报 人力资源部共收到552份简历,有效简历率46%,初试通过率48%,复试通过率55%,招聘计划完成率94%,最终录用人数11人。 三、招聘数据分析 总结分析:通过《招聘职位情况表》、《招聘异常情况表》,结合《招聘职位易难度分析表》,我们可以看出: 1、基础性文职岗位,一般为女性,市场人才极为充足,可筛选性很大,人员匹配率高; 2、基础类技术性岗位,一般为男性,人场人才充足,但是人才质量低,人员匹配率一般; 3、IT软件开发技术类岗位,市场人才一般或者稀缺,薪酬要求很高,人员稳定性较差,从而人员匹配率一般。 (二)招聘渠道分析表

结合《招聘职位情况表》,特作以下分析: 1、智联注册简历数约为3000万份,收到简历数最多,录用率达64%,尤其是基础性岗位,由此可以看出关于基础性岗位,智联完全可以满足公司用人需求; 2、前程无忧注册简历数约为4600万,天基人才网注册简历数约为350万,虽目前入职率为0%,但前程无忧简历数量大,网络人才搜索比较方便,天基人才网为郑州本地招聘网站,有一定的影响力,因此前程无忧、天基人才网可以用来辅助智联日常招聘。 3、IT软件开发技术类职位,网络无法满足,除需要结合培训公司介绍等其他招聘方式,仍需增设其他招聘渠道。 四、总结 通过以上招聘数据分析,我们可以看出,目前公司招聘渠道主要为网络和培训公司介绍等其他方式,基本满足公司用人需求,郑州目前人才市场,多为于中层和基层人才,唯文职类职位,市场人才数量充足,匹配率高。关于技术性专业人才或者高端职位,招聘难度大,跳槽频率高,对于这些岗位人才,人力资源部不仅要做好招聘工作,更重要的是公司内部人才的培养,以及关系长期的维护。

招聘分析报告模板

招聘分析报告 本范例仅供参考请酌情修改后再使用 不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互 对应。招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。这个道理不用多说了吧。 笼统而言,招聘分析报告作业流程如下: 建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。 1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、 人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明) 2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明,同时提出意见和建议)。 3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、 数量等做出评价,同时提出意见和建议) 4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘 动因分析,同时提出意见和建议) 5、综合上述内容,编写招聘分析报告。

6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考 《招聘分析报告》大体格式: 1、招聘工作结果汇总 (绝对数和与计划相比的比较量) 招聘小组的人员组成及分工情况 招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总 应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数) 应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等) 招聘工作耗用工时 招聘工作费用 招聘工作中的特殊问题 2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨) 对招聘人员评价做出相应解释 对招聘工作流程的评价做出相应解释 对应聘到岗情况评价做出相应解释 对招聘吻合度评价做出相应解释

招聘信息创意文案大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除招聘信息创意文案大全 篇一:创意招聘文案 拿什么拯救你,我的设计师 ——致我们终将逝去的创意 (主标题,副标题部分设计时,适当加大,突出)(加粗,描紫的部分,设计的时候可以突出一下) 曾记否 那些年,被抹杀的创意的哭泣声 曾记否 那些年,马之千里者却没有伯乐的悲哀 曾记否 那些年,怀揣梦想却被现实无情地践踏的奈若何 如果你 绘声绘色,天马行空,出 如果你 点子飞溅,又不失时尚 如果你

出乎意料,却在情理之中 路有多远 看你与 手不凡谁同行 薪开始 让你的创意,再飞一会儿一切从 您,是哪一手 我们不是catv(描紫加粗的字,设计的时候尽量突出)也不是芒果番茄 我们,只是本土第一家公关公司 但,在这里 没有禁言 也没有删帖 不管您是经验丰富的老手 还是激情四射的新手 只要您有您的一手 来嘉华 凭您跃 任您飞 师主,请留步 文字篇: 不需要您能七步成诗,七小时也行。也不需要您学富五

车,一车足矣。 性格篇: 拒绝内向,请向外看,说不定,您就装饰了看风景人的梦。 沟通篇: 不需要您有舌战群儒、游说四方、语惊四座的口才,但,您也得有娓娓而谈的伶牙俐齿。 激情篇: 不需要您像打了鸡血似的亢奋,但,也别像霜打过的茄子一样无精打采。 策划能力篇: 织席还是贩履?不care,但,您也得有您的金刚钻。 活动方向的策划师招募中 。 篇二:创意招聘文案 拿什么拯救你,我的设计师 ——致我们终将逝去的创意 (主标题,副标题部分设计时,适当加大,突出) (加粗,描紫的部分,设计的时候可以突出一下) 曾记否 那些年,被抹杀的创意的哭泣声 曾记否

人力资源部2020年一招聘分析报告

人力资源部2017年招聘分析报告 一、目的 本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析,旨在总结前一阶段招聘工作中的经验,发现问题和不足并分析解决,不断提升招聘工作的效率和质量。 二、对象 本报告汇总和分析的对象为2017年度一季度公司各部门获批的招聘计划完成情况,通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。 三、数据来源 本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘面试统计表》、经公司领导批准的《2014年度招聘计划》以及《人员补充申请表》。 四、总体情况 根据年度招聘计划,本季度人力资源部需招聘XX、XX工人、XX工人等9个岗位共计0人,面试0人,初试通过率为0%,复试合格率为0%,到岗率为0%,招聘计划完成率为0%,最终录用0人,人均直接招聘成本为0元。 五、数据统计 2017年一季度招聘数据统计

(一)初试通过率: XX工人和XX工人由于需要XX或数控经验,所以初试通过率较低。 (二)复试通过率: XXXX具体工作了解不够具体,导致招聘的复试通过率较低。 (三)到岗率:

50%;XX中因一名应聘者在原单位辞职出现问题,导致未能按时报到被公司放弃,降低了到岗率,其他岗位到岗率均为100%。 (四)到岗后辞职率: XX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资,使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职,此方面需要生产部门加强车间管控,禁止讨论薪资或进行薪资误导。XX工人离职率较高主要是求职者对XX的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职,属例外因素。 (五)招聘计划完成率: 截止2014年3月31日,共需招聘0人,到岗0人,暂缺1人(XX工人),本季度招聘计划完成率为0%。 六、招聘渠道分布 本季度的招聘主要通过网络招聘和张贴招聘广告进行,主要在威海人才网、58同城、赶集网等发布用工需求,由于一季度是求职者求职的高峰期,因而获得了较好的推广效果。在周边小区张贴招聘广告的方式,招聘效果一般。由于公司用人需求未出现较大缺口,所以本季度未参加相关用工招聘会。 另外,参加正月初十毕业生招聘会,搜集收到简历37份。经筛选后,存入人才库简历10份,并进行了人才库更新。 七、录用人选信息分布 (一)婚育方面:在被录用的人员当中,0人(0%)为未婚未育,且均为男性,其余均为已婚已育女性;

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招聘情况分析报告

招聘情况分析报告 Prepared on 22 November 2020

招聘分析报告 一前言 撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见,因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。 二正文 (一) 2007年至今招聘情况综述 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期内公司共新进员工299人,根据各分析维度分析结果见下表系列: 根据以上分析结果,暂得以下结论: 1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体,两者的比例分别达到了%和%,合计高达%,因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点;但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充,因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳,另外根据供应商平台实力,若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。 2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主,比例高达%,且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为周岁,结合此年龄段员工的社会经历及教育水平,在招聘过程中应选择合适的招聘方法,提高甄选准确性及效率(推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合)。

3该周期内所招聘员工的比例为男性%,女性%,男性较女性约多出一半的比例,在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制,以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。 4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位,占总人数的%,,其次为应届毕业生的招聘,所占比例约为%,此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主,结合当今的大学时就业形势,侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。 (二) 2007年至今招聘效果分析 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期内公司共招聘员工262人(剔除因特殊原因进入公司的37名员工),在此招聘的262名员工中共有103名员工离职,即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人,总招聘有效率为%,各年具体招聘有效率见下表: 在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表: 由上表可知,入职后1年期限内是离职可能性高危的阶段,此阶段的员工一般仍处于适应阶段,离职原因绝大多数是不能适应企业的某些方面,因此需要从事招聘工作的人员在面试阶段切实与应聘者沟通好双方的期望值,并慎重考虑对方的接受程

招聘情况分析报告

招聘情况分析报告 篇一:招聘分析报告 - 人力资源部2014年(9—11月) 招聘分析报告 一、目的 本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析,旨在总结这一阶段招聘工作中的经验,发现问题和不足并分析解决,不断提升招聘工作的效率和质量。 二、对象 本报告汇总和分析的对象为2014年度9—12月份公司各部门获批的招聘计划完成情况,通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。 三、数据来源 本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况更新的《招聘之星录入信息表》以及筛选简历库信息以及《招聘需求申请表》。 1 四、总体情况 目前暂未建立招聘计划,根据此前工作量需求情况,人力资源部需招聘海运操作经理、管道安装工程师、机械工程师、海外土建工程师、汽机安装工程师、外贸业务员、采购、SEO、美工、司机、行政专员、生产计划管控员、仓库主管13个岗位共计20人,面试122人,初试通过率为32.79%,复试合格率为80%,到岗率为 71.88%,招聘计划完成率为94.44%,最终录用11人。 五、数据统计 (一)初试通过率:

在初试通过率方面,由于外贸业务员、机械工程师及行政专员、司机的要求相对较低,通过率较高;而海运操作经理、管道安装工程师由于需要相关经验,所以初试通过率较低。 (二)复试通过率: 在复试通过率方面,由于机械工程师应聘人数较多,且招聘人员对具体工作了解不够具体,导致招聘的复试通过率较低。 (三)到岗率: 在到岗率方面,由于外贸业务员试用期薪资较低等原因,导致到岗率只有50%;机械工程师有一名入职不到7天因交通不便发生离职而被公司放弃,降低了到岗率,其他岗位到 2 岗率均为100%。 (四)到岗后辞职率: 在到岗后的辞职率方面,ZS工人、仓库工人均较高,ZX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资,使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职,此方面需要生产部门加强车间管控,禁止讨论薪资或进行薪资误导。仓库工人离职率较高主要是求职者对仓库的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX 工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职,属例外因素。 (五)招聘计划完成率: 截止2014年11月30日,共需招聘20人,到岗5人,暂缺15人,本季度招聘计划完成率为94.5%。 六、招聘渠道分布 本季度的招聘主要通过网络招聘进行,主要在智联招聘、58同城、九博人才网、中州人才网、机械人才网、油脂人才网发布用工需求,由于9—12月份是求职

招聘分析报告

招聘分析报告 人力资源部在2014年下半年的工作重点就是招聘,本情况分析的目的一是总结两个月以来的招聘工作,二是为下一步的招聘工作的展开提供指导。以便于公司更快更准确的招到适合公司的人才,为公司的发展打好基础。 一、招聘情况 6-10月份公司招聘数据汇总

二、招聘岗位分析 从简历的岗位分布来看,文职基础类岗位应聘者最多,如销售文案、出纳、人事行政专员这三个岗位。此类人才相对应聘较活跃,但筛选的难度较大,真正适合公司的人才不多。其次,是销售类岗位,应聘人数较多,但因我公司想招偏商务方向的销售,而且侧重于有过电力、能源、铁路等从业经验的人员,所以符合条件的简历较少。此类人才的稳定性不高,在人才市场上较活跃,公司对此类职位不但要注意引进考察,也要加强储备力量。最后,专业技术类岗位应聘人数相对较少,因为偏冷门,而且此类岗位的专业性要求较高,但同时,简历的有效性也相对较高,所以筛选难度较小,耗费时间较少。 三、我公司在当前招聘工作中存在的优势 (一)有一套相对成形的招聘流程; (二)公司制度相对规范,管理较为人性化; (三)公司在业界具有一定的知名度,对人才有一定吸引力; (四)公司成立至今将近10年,在对IT人才的招募上积累了一定心得,业内人才招募网络正逐步形成中; (五)HR招聘人员的敬业度和工作效率较高。 四、公司当下招聘渠道的分析 当下公司招聘的主要方式为网络招聘,内部推荐占一小部分,社会招聘未涉及,下一步应进一步拓宽招聘渠道,如出展大型招聘会、开展校园招聘、限制范围内的内部推荐、与当地人才介绍机构合作等其他招聘渠道。 网络招聘作为当下最主要的招聘渠道,显示出其以下优点: (一)信息量大。

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车,一车足矣。 性格篇: 拒绝内向,请向外看,说不定,您就装饰了看风景人的梦。 沟通篇: 不需要您有舌战群儒、游说四方、语惊四座的口才,但,您也得有娓娓而谈的伶牙俐齿。 激情篇: 不需要您像打了鸡血似的亢奋,但,也别像霜打过的茄子一样无精打采。 策划能力篇: 织席还是贩履?不care,但,您也得有您的金刚钻。 活动方向的策划师招募中 。 篇二:创意招聘文案 一、我才来三个月,他们就要我写招聘 才来三个月就要我写招聘,我边写边发抖,怕他们把我换掉。 进来本就不容易。 如果你写得一手好文字,他们会说文字不是文案。你知不知道什么是创意? 如果你是个画家,他们会说广告不是画画。你知不知道

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