ERP实施工作者培训课程表

ERP实施工作者培训课程表

一、企业需求调研培训

1.企业发展目标

2.企业对系统功能期望

3.企业迫待系统解决问题

4.企业业务工作流程调研

5.企业需求调研报告

6.企业需求评估

7.企业需求实现方案

8.系统选型（仅甲方人员需要）★

……

二、ERP实施方案定制

根据调研结果，制定实施方案，实施计划时间表，

三、ERP工作流程制定

1.企业整体流程制；

流程图、流程文件；

2.部门流程制定

流程图、流程文件；

四、ERP实施控制

1.基础资料控制

2.业务单据录制控制

3.业务流程执行控制

4.操作规范控制

五、ERP上线

1.基础资料准备及检核

1.1物料资料收集准备；

1.2库存整理、库存盘点准备；

1.3客户档案收集准备；

1.4供应商档案收集准备；

1.5产品配件清单准备（即系统中的BOM）收集准备；

单位、仓库仓位、汇率、币别…等等收集准备；

2.系统参数设置及检核

2.1开账，系统启动；

2.2企业工作日期设置；

2.3会计期间设置；

2.4库存更新时点设置；

2.5单据性质设置；

……

3.单据打印模板设置及检核

4.所有收集整理好的期初数据录入

5.上线期初注意事项

六、ERP流程与企业业务流程结合

1.业务流程在系统中的切入点

2.业务流程在系统中的切入点时限

3.业务流程与系统流程融合（灵活运用系统已有功能，）

4.逻辑思维（逻辑与沟通）

七、ERP常见问题处理

分享从业以来所遇到的问题及解决方法（部分）

有意向参加培训者可先加入QQ群123329716或QQ群146915615，再到群共享里查看相关规则

金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿

金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿 篇一：ERP项目启动会主持词 ERP项目启动会主持词 1. 宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加XX 供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。 项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员： 2. 项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项

目小组的项目经理XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。 3. 甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们XX的领导针对这个项目，给大家讲两句 4. 乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX 软件总经理梁云波梁总谈一下对这个项目的看法 5. 项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念 6. 标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请XX软件张经理，为大家做标准产品演示。 篇二：启动大会项目经理发言稿 启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们： 大家好！ 今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！ 随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成

erp系统培训资料

erp系统培训资料 关于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大伙儿对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。 以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，然而由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。关于初次了解ERP的读者来讲，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。因此，在那个地点，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。 特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成治理，简单的讲是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化治理的治理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的治理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源打算和治理。 ERP系统的特点有： ?企业内部治理所需的业务应用系统，要紧是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ?物流治理系统采纳了制造业的MRP治理思想；FMIS有效地实现了预算治理、业务评估、治理会计、ABC成本归集方法等现代差不多财务治理方法；人力资源治理系统在组织机构设计、岗位治理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ?ERP系统是一个在全公司范畴内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 ?对公司内部业务流程和治理过程进行了优化，要紧的业务流程实现了自动化。

?采纳了运算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地点都能够方便地接入到系统中来。 ?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 功能标准 美国闻名的运算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP 具备的功能标准应包括四个方面: 1. 超越MRPⅡ范畴的集成功能 包括质量治理;试验室治理;流程作业治理;配方治理;产品数据治理;爱护治理;管制报告和仓库治理。 2. 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范畴内的应用。 3. 支持能动的监控能力,提升业务绩效 包括在整个企业内采纳操纵和工程方法;模拟功能;决策支持和用 于生产及分析的图形能力。 4. 支持开放的客户机/服务器运算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);运算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍旧是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时刻的、面向整个供应链治理的企业资源打算。 进一步地，我们能够从治理思想、软件产品、治理系统三个层次给出它的定义： 1．是由Garter Group 提出的一整套企业治理系统体系标准，事实上质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源打算”）基础上进一步进展而成的面向供应链（Supply Chain）的治理思想；

领导讲话稿之信息化培训讲话稿

信息化培训讲话稿 【篇一：信息化培训班讲话】 葛为民同志 在全市信息化培训班上的讲话 （2011年4月18日） 同志们： 在青岛市经信委的大力支持下，经过市委组织部、市委党校和市工 信局的精心筹备，今天，全市信息化专题培训班正式开学了。在此，我代表市工信局党委对参加培训班的各位学员表示热烈的欢迎！向 为本次培训班的筹备付出辛勤劳动的各级领导和有关部门的同志们 以及将为培训班授课的专家教授表示诚挚的谢意！借此机会，我给 大家提几点希望和要求。 一、提高认识，明确意义，增强学习的责任感和使命感全球信息化 发展呈现出应用深化、集成融合、智能创新的趋势，世界主要国家 包括我国已经将信息化提升至国家战略高度，而国际大都市也已经 把信息化作为城市竞争力的关键载体和重要手段，并将信息化发展 全面融入城市管理、经济发展、社会服务等各个领域。去年10月10日国务院新颁布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，明确提出把新一代信息技术作为国家重点战略性新兴产业，加快培 育其成为我国先导产业和支柱产业；今年1月28日，国务院又印发 了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，给予 财税、投融资、研发、进出口等7项扶持优惠政策；4月6日国家财政部又下发了《物联网发展专项资金管理暂行办法》，支持物联网 技术发展。不到半年时间，国务院和有关部委连续密集下发了多个 支持新一代信息技术发展的政策鼓励以及资金支持文件，充分说明

了党中央、国务院对新一代信息技术以及信息化和工业化融合的高 度重视。“十二五”期 间，我市将信息化作为促进经济转型和推动社会又好又快发展的着 力点，重点利用信息技术改造和提升我市传统产业，骨干企业普及 应用企业资源计划（erp）或供应链管理（scm）、客户关系管理（crm）等重要信息系统和实行首席信息官（cio）制度，推进企业 产品设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管 理网络化，在先进制造业、现代服务业、数字农业等多领域推进两 化深度融合，带动传统产业转型升级。同时，“无线城市”、“物联网”、“电子政务”、“两化融合”等一系列重大试点示范工作的推进， 也为信息化的发展带来历史机遇。国家、省和青岛市都设立了信息 产业和信息化专项资金，用于鼓励和扶持信息技术和信息化的发展。 由于各方面的原因，我市自去年9月16日政府机构改革才组建成立了市工业和信息化局，其中将科技局的信息化管理职能全部划入了 工信局。在市政府三定方案批复之前，我局就超前介入了信息化的 各项工作，积极和青岛市经信委有关处室进行了工作对接，并争取 设立了我市的信息产业和信息化专项资金（从先进制造业专项资金 列支），重点鼓励支持我市的电子信息产业发展项目和两化融合项目，在座的有各镇、办事处以及骨干企业分管信息化工作的领导， 希望各位一定要做好专项资金的宣传工作，引导企业重视信息化工作，把信息化专项资金用足用活。考虑到自今年1月1日起，全市 所有企业已经划归属地化管理，镇、办事处和园区的各位领导，将 是下一步信息化工作的主要领导者和参与者，信息化工作的专业性 又比较强，因此应该首先对我们进行信息化知识的培训学习，我们 才能更准确地对辖区内企业的信息化工作进行宏观指导和服务。由 于信息化工作的范围非常广，涵盖了国民经济和社会生活的各行各业、方方面面，为便于今后部 二、联系实际，把握重点，增强学习的针对性和实效性这期培训班 共安排1个周的时间，首先在市委党校集中进行信息化基本理论知

erp系统培训资料(非常全面)

ERP系统 对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。 以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。 特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP系统的特点有： ?企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ?物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ?ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 ?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 ?采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 ?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 功能标准 美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1. 超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2. 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

年中ERP工作总结讲话稿

年中ERP工作总结讲话稿 年中ERP工作总结讲话稿 兴伟ERP从3月份开始运行，4月1日正式上线以来，逐步打通了业务、采购、仓库、车间、检验、财务和供应商等各个环节。5月，各部门基本脱离兴伟办公，告别生产总计划单来变颜色以获取信息的遥远时代;业务全面从ERP下单;采购全面正式突破性带有点阻力地基本完全使用ERP进行下单;仓库使用ERP进出库;车间告别马报领料取而代之以正规的打印单据。 同时，生产、入库、检验等各种潜在问题随之浮出水面。形成了发现问题、提出问题、解决问题的一个良性循环。从ERP中两个监督模块来看：我们运行这几个月来，在全体人员的共同努力下，提出问题达663条，已解决问题659条，解决效率达99.39%，当然更有许多已经解决好的未通过ERP存档的问题，这其中，品管部门提出了大量的有益的问题达254条，仓库也达到了332条，有效地完善了ERP系统中传统遗留的错误和模糊不清的东西。另一个模块就是未完成事项的跟进，从各个进程来看，基本上达到效果，但是，采购仍然有个别人极少数时候没有从ERP系统中下单，始终无法完全脱离掉旧有的传统习惯，可见，世俗和传统的东西对我们的影响力有多大!当然这事我也调查过，只是个别急单的问题，当事人也向我表态后续严格从ERP中下单。 周易中有句古话叫做：穷则变、变则通、通则久。如果我们的习惯性思维还不发生改变的话，而我们的传统势力一旦坐大，公司将重蹈覆辙，改革创新势必破产。 据说有一位业务员曾感慨：ERP带来的不仅仅是一个软件，而是改变了我们整个厂的工作方式，从比较随意，到严谨求实;从作坊思维到正规流程;从口头到书面;从局域网的推广和良好使用情况来看，我们已经慢慢走向正规化。而我们的传统习惯性思维也被新的方式逐渐潜移默化。 ERP带来最大的明显成果就是：只要是你犯的错误，逃也逃不掉，逼着你养成仔细严谨的工作方式，推动你不断向前工作。因为你不这样做，别人的工作就开展不了，你的错误就会带给别人一连串的错误。ERP就是这样一个平台，是我们工厂走向正规化的必经之路。当然，ERP要想取得成功，不断成功，关键还在于人。从做资料开始，到各部门数据的及时准确与监督。无一都离不开我们人的操作。所以，接下来，对数据的及时性、准确性，我们将提出更严格的要求，更加完善软件的监督推动机制。 可以说，到6月底，我们已基本完成当初引进软件时的期望。用俞工的话来说，我们用三个月的时间达到了前公司使用软件使用三年时的效果，可见我们的力度和进展，可以说，现在的兴伟是和我当初进来时的兴伟相比，不论是硬实力还是软实力方面至少提高了五年以上，最关键是两位老总的支持，更离不开在座各位以及各位干部领导下团队的大力配合和推进。 当然，ERP的推进绝不是可以一劳永逸，可以停下来沾沾自喜的。和先进的管理模式和完善的ERP运行来看，我们没有骄傲的任何理由。

ERP软件必备培训资料

ERP的管理思想 MRP是ERP的核心功能 只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点

融合进来。通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。 MRPⅡ是ERP的重要组成 MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义"事务处理（Transaction）"，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生

公司ERP上线会议上讲话稿范文

公司ERP上线会议上讲话稿范文 尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们： 大家好！ 在6月7号，公司召开了ERP项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶K3ERP系统即将上线。本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。 在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！今天，我们召开公司ERP系统全面上线大会，是对ERP 项目建设工作的总结，更是我们将”成功上线”转化为”上线成功”的启动会。 下面，我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的内容。 一、ERP系统建设取得阶段性成果 从20xx年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有XXX特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展ERP项目建设，经过基础数据准

备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验： 一是全员积极参与，是ERP项目成功的基础。ERP建设过程中，我们欣喜地看到，参与ERP项目的各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与ERP系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了ERP的顺利实施和建设质量。”一分耕耘一份收获”，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。二是科学高效的管理，是项目成功的保障。在公司XX总经理领导下，在XX 总会计师的具体指挥下，公司ERP建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。面对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，高质量、出色地完成了任务，树立了项目管理的典范。三是管理同步创新，是项目成功的必要条件。ERP系统实施不仅是信息化建设，更是一场深刻的管理革命。在ERP系统建设中，项目组结合公司特点，梳理了管理流程，提出了多项管理改进建议。通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

培训班开班领导讲话稿 信息化培训班讲话 精品

培训班开班领导讲话稿信息化培训班讲话 一、提高认识,明确意义,增强学习的责任感和使命感全球信息化发展呈现出应用深化、集成融合、智能创新的趋势,世界主要国家包括我国已经将信息化提升至国家战略高度,而国际大都市也已经把信息化作为城市竞争力的关键载体和重要手段,并将信息化发展全面融入城市管理、经济发展、社会服务等各. 不到半年时间,国务院和有关部委连续密集下发了多个支持新一代信息技术发展的政策鼓励以及资金支持文件,充分说明了党、国务院对新一代信息技术以及信息化和工业化融合的高度重视.十二五期间,我市将信息化作为促进经济转型和推动社会又好又快发展的着力点,重点利用信息技术改造和提升我市传统产业,骨干企业普及应用企业资源计划（ERP）或供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等重要信息系统和实行首席信息官（CIO）制度,推进企业产品设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管理络化,在先进制造业、现代服务业、数字农业等多领域推进两化深度融合,带动传统产业转型升级. 同时,无线城市、物联、电子政务、两化融合等一系列重大试点示范工作的推进,也为信息化的发展带来历史机遇.国家、省和青岛市都设立了信息产业和信息化专项资金,用于鼓励和扶持信息技术和信息化的发展. 由于各方面的原因,我市自去年9月16日政府机构改革才组建成立了市工业和信息化局,其中将科技局的信息化管理职能全部划入了工信局.在市政府三定方案批复之前,我局就超前介入了信息化的各项工作,积极和青岛市经信委有关处室进行了工作对接,并争取设立了我市的信息产业和信息化专项资金（从先进制造业专项资金列支）,重点鼓励支持我市的电子信息产业发展项目和两化融合项目,在座的有各镇、办事处以及骨干企业分管信息化工作的领导,希望各位一定要做好专项资金的宣传工作,引导企业重视信息化工作,把信息化专项资金用足用活. 考虑到自今年1月1日起,全市所有企业已经划归属地化管理,镇、办事处和园区的各位领导,将是下一步信息化工作的主要领导者和参与者,信息化工作的专业性又比较强,因此应该首先对我们进行信息化知识的培训学习,我们才能更准确地对辖区内企业的信息化工作进行宏观指导和服务.由于信息化工作的范围非常广,涵盖了国民经济和社会生活的各行各业、方方面面,为便于今后部门之间

用友ERP培训教程

用友ERP 1、ERP叫企业资源计划，美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc定义ERP为:ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将各管理职能紧密集成，ERP的原理就是将企业资源进行整合，实现共享，达到最佳的企业运作状态。 ERP体系包含以下几个组成要素。 （1）管理思想：科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践总结和本地化应用。 （2）软件：管理技术转移的载体和平台。 （3）软件应用前的选型：参与选型人员既有企业内部的。也有外部专家。 （4）咨询与实施：突出服务价值，具有管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持。 （5）客户价值分析：软件应用实现客户的投资回报。 （6）持续改进：及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务。 2、ERP发展历史 ERP在国外的发展开始于20世纪的五六十年代。

我国的ERP已发展了10多年，从20世纪80年代后期开始，按顺序可分为4个阶段：会计核算、财务管理、一体化企业管理和全面企业管理。 国内的企业实施ERP系统会有两种情况：一种是直接引进国外成熟的ERP系统，但国外的系统背景与我国的情况差别较大，还有其也因素的影响（比如资金投入等），所以实施结果不是很理想；另一种是先从企业的财务信息管理开始，获得成功的实施经验之后，再推广至整个ERP系统的实施。 3、成功实施ERP必要条件 ERP的实施成功与否，不仅在于ERP实施前的ERP供应商选择（要选择有实力的成功用户，或能与企业共同成长的供应商）和企业内部条件（信息系统的硬件配置人员素质等），而且还在于实施过程中的各项努力。ERP的失败案例不绝于耳，吃一堑，长一智。下面总结出ERP实施过程中的几点建议，以供应业参考。 （1）人为因素。企业的上层领导必须重视全员参与，这不是哪一个部门或哪几个人的事而是全企业的事；企业和ERP供应商要选择有经验、有能力的人员来参与ERP项目的实施。 （2）重视数据的规范性、准确性和及时性。实施ERP系统有一个说法：如果进去的是垃圾（数据），则出来的也是垃圾（数据）。所以只有规范、准确、及时的数据流入，才能有企业需要的规范、准确、及时的数据流出。