劳务单价申报管理课件
劳务单价管理课件
成本合同管理主要工作流程
复核图纸工程量统计劳务招标计划的编制与申报
劳务工程量清单划分劳务分包模式的确定劳务单价的编制与申报劳务招标合同拟定劳务收方与结算最终结算
劳务单价管理贯穿于成本合同管理的全过程，它始于项目筹备阶段，止于项目结束。
A 建筑安装工程费的组成
按费用构成划分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金
1、人工费
含计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
2、材料费
材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
3、施工机具使用费（施工机械使用费、仪器仪表使用费）
折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃油动力费、税费。
4、企业管理费
管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工器具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经
费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他
5、利润
6、规费
社会保险费、住房公积金、工程排污费
7、税金
营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加
税金=税前造价×综合税率
综合税率=［1/(1-a-ab-ac1-ac2)-1］×100%
a：营业税率；b：城市维护建筑税率；c1：教育费附加费率；c2：地方教育附加费率。综合税率：市区3.48%，县镇3.41%，非市区县镇3.28%。
按造价形式划分：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费（工、料、机、管、利）；规费、税金
B建设工程定额
人工消耗定额：
工人工作时间
一、必需消耗时间
（一）有效工作时间：基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间。
（二）休息时间
（三）不可避免中断时间
二、损失时间
（一）多余与偶然工作时间：多余工作时间为技术人员差错造成，计算定额时不予考虑；偶然工作时间为偶然发生，计算定额时需要给予考虑。
（二）停工时间：施工本身造成的停工，如材料供应不上、施工组织不合理，计算定额时不予考虑。非施工本身造成的停工，如突发停电、停水等，计算定额时应合理考虑。
（三）违背劳动纪律损失时间：计算定额时不予考虑
时间定额：合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及人工所必需的休息时间。
人工定额的表现形式可分为时间定额及产量定额两种形式
单位产品时间定额（工日）=1/每工产量
单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量
时间定额×产量定额=1
人工定额的制定方法:
一、技术测定法
根据生产技术和施工组织条件，对施工过程各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法、测出各工序消耗等资料，再对获得的资料进行科学的分析，制定人工定额的方法。
二、统计分析法
是把过去施工生产的同类工程或同类产品的工时消耗的资料与
当前生产技术和施工组织条件变化因素结合起来进行统计分析的方法。实际工作中，必须分析研究各种变化因素、使定额能真实反映施工生产平均水平。
三、比较类推法
对于同类型产品规格多、工序复杂、工作量小的施工过程采用此法。采用此法制定定额是以同类工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。
四、经验估计法
根据定额专业人员，经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料，对施工管理组织和现场技术条件进行调查，讨论和分析制定定额的方法，作为一次性定额使用。
材料消耗定额：
1、主要材料，指直接构成工程实体的材料。
2、辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料。
3、周转性材料（又称工具性材料），指施工中多次使用但不构成工程实体的材料，如模板、脚手架。
4、零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用结算法计算。
材料消耗定额：包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量的确定
一、理论计算法
根据设计，施工验收规范和材料规格从理论上计算材料的净用量。
砖净用量：A=1/墙厚/（砖长+灰缝）/（砖厚+灰缝）×K
K-墙厚的砖数×2（0.5砖墙、1砖墙、1.5砖墙）
砖用量：A1=A×（1+损耗率）
每方砂浆净用量：B=1-A×v v：每砖体积
砂浆用量：B1=B×（1+损耗率）
二、测定法
根据试验情况和现场测定的资料数据确定材料净用量。
三、图纸计算法
根据选定的图纸，计算各材料的体积、面积、延长米或重量。
四、经验法
根据历史上同类项目的经验进行估算。
周转材料：施工过程中多次使用，周转的工具性材料，如模板、竹跳板、脚手架等
周转材料消耗与如下几个因素有关：
1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）
2、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）
3、周转使用次数
4、周转材料的最终回收及其折价回收
定额中周转材料消耗指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
一次使用量=净用量×（1+操作损耗率）
周转使用量=一次使用量×[1+（周转次数-1）×补损率]/周转次数回收量=一次使用量×（1-补损率）/周转次数
摊销量=周转使用量-回收量×回收折旧率
摊销量=一次使用量/周转次数
施工机械台班使用定额:
施工机械时间定额：是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）不可避免的工作时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一个机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8小时。
机械工作时间：
一、必需消耗的时间
（一）有效工作时间：正常负荷下、有根据的降低负荷下。
（二）不可避免的无负荷工作时间
（三）不可避免的中断时间：与工艺过程的特点有关、与机械有关、工人休息时间。
二、损失时间
（一）多余工作时间，如空转，定额不予考虑
（二）停工时间，施工本身造成的停工时间，指因施工组织不合理材料供应不及时等造成的，定额不予考虑，非施工本身造成的停工时间定额给予合理考虑
（三）违背劳动纪律时间，定额不予考虑
（四）低负荷下工作时间，定额不予考虑
C劳务分包模式的确定
按分部工程的工艺特点将劳务分包分为综合型分包和专业型劳
务分包。
综合型劳务分包是指将一个完整的分部工程作为一个整体进行
劳务分包，专业型劳务分包是将一个分部工程从专业化施工的角度进行拆解，将其中一个单项工作作为一个单元块进行劳务分包。
综合型分包模式在各分包方之间互不干扰，总包方管理协调难度小，专业型劳务分包单位之间工序需互相衔接，并存在交叉作业，总包方协调难度大。
综合分包能充分快速调动内部劳动力和机械等资源，减少总包方的管理人员投入，机械设备能充分利用，工程质量方面略有不足。
专业分包：专业化程度高，若协调不好，可能会影响进度，总包方协调管理工作多，需配置大量管理人员机械设备得不到充分利用，进度及经济效益方面不如综合型。
劳务分包工程量清单划分的原则:
一、按分部分项工程进行专业化划分
如路基土石方工程、涵洞工程、路面工程、桥梁工程、交安工程、隧道工程等，工程量清单划分时不宜将不同的分部分项工程混合分包给一个分包方。
二、工程量清单的金额应具有一定规模
每个专业化分包项需达到一定规模，从而减少分包方间接费的摊销，使之有利可图。
三、施工工艺相近或使用机具设备、使用工种相同的分项工程宜划分在一个分包工程量清单内。
四、工程量清单的划分应结合项目自身的特点。如养护项目、改扩建项目、路基项目、路面项目、路网工程项目等均需根据项目自身特点经行劳务清单划分。
五、便于施工组织、便于施工管理的原则，如路面改建项目的桥上部分、桥下部分，桥梁工程的划分为桩基、下构、上构等。
按材料和机械设备供给方式划分分包模式。
主材由甲供的前提下、劳务分包可分为四种模式：
（1）四包模式：劳务分包商承包人工、辅材、小型机具、大型设备及周转材料。
（2）三包模式：劳务分包方承包人工、辅材、小型机具。
（3）二包模式：劳务分包方承包人工、辅材
（4）清包模式：劳务承包方仅承包人工、其余由总包方提供。四种分包模式的优缺点：
一、四包模式总包方管理简单、组织机构配置可简化，三、二、清包模式管理难度加大。
二、从工程质量和进度角度：四包模式施工主导为劳务队人员，机械均由劳务队控制，总包方对现场人员、机械管理难以把控，易造成现场失控，管理风险从大到小依次为四、三、二、清模式。
三、经济效益方面：四包模式只对主要材料进行控制、四包模式获利空间小，其次依次是三、二、清，情包虽然获利空间大，但对于项目管理人员配置及施工现场管理人员素质提出高要求，管理不善易造成亏损，在基层管理人员匮乏的情况下，此管理模式不适。
D单价分析相关案例
按劳务分包费用构成：人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润、税金。
成熟劳务单价构成综合单价
工序单价成熟的单价分析人工费、材料费、机械费
以往项目未发生或未进行单价分析的人工费、材料费、机械费、管理费利润税金及其他。
劳务派遣公司企业管理制度
劳务派遣管理制度 北京XXXXX有限公司 xx年8月
目录 第一章总则 (2) 第二章招聘及录用 (2) 第三章劳动合同 (4) 第四章法律责任与劳动纪律 (4) 第五章岗位管理 (5) 第六章培训考核 (6) 第七章员工奖惩 (6) 第八章劳动报酬和福利待遇 (9) 第九章社会保险 (10) 一、社会保险的种类和缴费基数 (10) 二、社会保险关系的建立 (11) 四、工伤保险待遇和其他社会保险待遇 (12) 五、社会保险的停止和退出 (13) 第十章休假及假期管理 (13) 第十一章附则 (16)
第一章总则 一、为加强内部管理，维护公司的工作秩序，保证生产经营正常进行,保障劳务派遣员工的合法权益，根据有关法律、法规,制定本管理办法。 二、劳务派遣员工是指与派遣公司签订劳动合同被派往公司工作的劳动者(以下简称派遣员工/员工）。当前与公司建立劳务派遣关系的公司为有限公司（以下简称“派遣公司”），如遇公司合作的劳务派遣公司变更，不影响本制度执行。 三、派遣员工应如实向公司及派遣公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知派遣公司及本公司。 四、派遣员工在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守公司依法制订的派遣员工管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司的管理，积极完成公司分配的各项任务。 第二章招聘及录用 一、应聘者由派遣公司推荐面试的，面试时须提供有派遣公司出具的介绍信。 二、应聘者应如实向提交公司规定的下列应聘材料: 1、个人简历或填写员工职位申请表 2、学历证书或资格证书（具有特殊技能的员工） 3、身份证或可以证明身份的证明 4、公司指定的其他材料 三、参加应聘人员应确保提供的信息真实有效，公司保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。因个人资料失实造成的一切后果均由当事人承担。 四、入职员工必须持有入职体检结果正常的体检报告，身体状况不符合条件者，不予录用。 五、被聘人员接到录用通知后，应在指定日期到达公司办公室报到，报到程序包括： 1、办理报到登记手续，提交个人入职材料（身份证、户口本、学历证明、资格证书、离职证明、体检报告），如实填写员工登记表，领取工作用品等； 2、入职培训；
浅淡劳务人员的安全教育培训与管理
浅淡劳务人员的安全教育培训与管理摘要：作者通过对现代水电站建设中劳务人员的安全培训教育状况的分析，结合实际从培训的必要性，培训的方式和对于加强此部分人群的现场管理进行阐述，认为只有加强劳务人员的安全培训和管理，才能真正达到安全生产全员参与的目的。 关键词：安全技能培训安全教育安全管理氛围 水电行业是国家能源建设的重中之重，同时水电站的建设又是劳动密集型行业，人员需用量大，在一个水电站建设工地上，劳务工人员已经占到水电站建设总人数的近三分之一。对于一个水电站的建设，不仅带动了当地经济的发展，同时也为周边地区的农民群众提供了一个劳动就业的平台。但是，就是作为这个群体，安全事故发生频繁，据笔者所在单位工地事故统计，新从业人员在第一个月发生事故的次数占整个月发生事故次数的一半以上。所以，作为行业主管部门及用工单位对他们岗前安全教育培训管理工作必须加大力度，引起重视，提高效果。 一、劳务人员的安全技能培训管理迫在眉睫 水电站建设地区大多在偏远山区，交通落后，信息闭塞，经济发展水平相对而言落后．来自于当地的农民工他们主要从事第一线的施工作业。因此他们安全操作水平的高低直接影响施工现场的安全生产状况，所以对他们的安全教育培训管理势在必行。农民工主要来自偏远的农村，大部分只是小学、初中毕业，文化素质偏低。绝大部分的
农民工未参加过安全技能培训或未取得相关作业方面的培训证书，不具备应有的岗位知识，缺乏必要的安全技能培训教育。对于水电站的构造、施工一窍不通，以致于对施工现场的作业环境不熟悉，施工过程中的不安全因素不了解，缺乏安全知识、安全意识、自我保护能力，不能辨别危害和危险，而且对于一部分的劳务输出单位随意用工、管理混乱，队伍庞大松散，流动无序，缺乏应有的专职安全人员、安全防护设施，使得建筑施工中与安全生产有关的法规、标准落实不到施工人员身上，操作人员不了解或者不熟悉安全规范和操作规程，又缺乏管理，违章作业现象不能得到及时的纠正和制止，事故隐患未能及时发现和整改，而用人单位则重使用，到了工地，就得跟随其他人员施工，三级安全教育很难落实，因此，对于这一部分劳务人员的安全管理、技能培训刻不容缓。 二、劳务人员的安全教育培训方式 作为水电建筑施工企业，为职工创造一个安全、文明、卫生的工作环境固然重要，但让劳务人员竖立起自我保护及保护他人的信念更加重要，而这种信念的形成就需要企业的安全教育才能实现。水电施工企业安全教育大多采用如下的内容和形式：安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。 (1)安全生产思想教育。安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础，通常从加强思想路线和方针政策教育、劳动纪律两个方面进行。通过安全生产思想路线和方针政策的教育，提高各级领导、
劳务派遣公司管理制度
北京恒信瑞畅劳务派遣有限公司管理制度 （一）总则 第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我市相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。 第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。 第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。 （二）招聘方式 第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。 （三）劳动合同 第八条派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。 第九条签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司前台办理签订手续。 第十条用工单位与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。 第十一条变更劳动合同时，用工单位应开具《变更劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《变更劳动合同通知函》于5个工作日内直接到公司办理劳动合同变更手续。 第十二条经用工单位与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法规规定以及派遣员工与公司签订的《劳动合同》约定执行。
劳务派遣管理制度完整版
劳务派遣管理制度 （一）总则 第一条为了增强公司依法管理的规性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和劳务公司三利益，根据《人民国劳动法》、《人民国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合日达贸易有限责任公司（以下简称“公司”）实际情况，特制定本管理制度。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工,劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。用工单位应当格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定。 第三条劳务派遣人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。 第四条劳务派遣人员在派遣期间应遵守法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。 （二）劳务合同及试用期 第五条由公司与劳务派遣人员签订劳动合同，劳动合同期限不低于两年。试用期限按照《劳动合同法》第19条执行。
第六条经用工单位书面要求，劳务派遣人员与公司劳动合同期满需要续签劳动合同时，须经本公司与劳务派遣人员协商确定。 第七条劳务派遣人员与公司劳动合同的履行、变更、解除或终止、经济补偿金的支付等依据《劳动合同法》执行。 第八条劳务派遣人员辞职或被公司解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司及用工单位的商业秘密。 （三）劳动报酬 第九条劳务派遣员工的劳务费（工资）及其他福利待遇，由公司确定（月薪不得低于政府规定的当地最低标准）,且劳务派遣员工无工作期间的劳动报酬不得低于最低工资标准。劳务派遣人员享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定，社会保险和公积金需按派遣员工工资足额缴交。被派遣员工工资由本公司按照用工单位提供的业绩考核情况登记表（或工资表）为被派遣员工支付，也可签订《补充协议》后，由用工单位直接支付。 第十条派遣员工工资的支付办法：根据《劳务派遣协议》的规定，用工按月考核派遣员工工作，确定派遣员工应发放的工资总额，我公司扣除代缴的派遣员工本人应交的各类社保、住房公积金后，确定实发金额，并及时发给派遣员工本人。
劳务派遣管理制度
劳务派遣管理制度 北京XXXXXXX有限公司 2018年8月
目录 第一章总则 (2) 第二章招聘及录用 (2) 第三章劳动合同 (4) 第四章法律责任与劳动纪律 (4) 第五章岗位管理 (5) 第六章培训考核 (6) 第七章员工奖惩 (6) 第八章劳动报酬和福利待遇 (9) 第九章社会保险 (10) 一、社会保险的种类和缴费基数 (10) 二、社会保险关系的建立 (11) 四、工伤保险待遇和其他社会保险待遇 (12) 五、社会保险的停止和退出 (13) 第十章休假及假期管理 (13) 第十一章附则 (16)
第一章总则 一、为加强内部管理，维护公司的工作秩序，保证生产经营正常进行,保障劳务派遣员工的合法权益，根据有关法律、法规,制定本管理办法。 二、劳务派遣员工是指与派遣公司签订劳动合同被派往公司工作的劳动者(以下简称派遣员工/员工）。当前与公司建立劳务派遣关系的公司为有限公司（以下简称“派遣公司”），如遇公司合作的劳务派遣公司变更，不影响本制度执行。 三、派遣员工应如实向公司及派遣公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知派遣公司及本公司。 四、派遣员工在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守公司依法制订的派遣员工管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司的管理，积极完成公司分配的各项任务。 第二章招聘及录用 一、应聘者由派遣公司推荐面试的，面试时须提供有派遣公司出具的介绍信。 二、应聘者应如实向提交公司规定的下列应聘材料: 1、个人简历或填写员工职位申请表 2、学历证书或资格证书（具有特殊技能的员工） 3、身份证或可以证明身份的证明 4、公司指定的其他材料 三、参加应聘人员应确保提供的信息真实有效，公司保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。因个人资料失实造成的一切后果均由当事人承担。 四、入职员工必须持有入职体检结果正常的体检报告，身体状况不符合条件者，不予录用。 五、被聘人员接到录用通知后，应在指定日期到达公司办公室报到，报到程序包括： 1、办理报到登记手续，提交个人入职材料（身份证、户口本、学历证明、资格证书、离职证明、体检报告），如实填写员工登记表，领取工作用品等； 2、入职培训；
建筑劳务企业管理制度资料讲解
建筑劳务企业项目经理管理职责 （1）、作为该工程的总负责人，全权管理本项目，主持项目部工作，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；。 （2）、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现，全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 （3）、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控，并且负责对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 （4）、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。（5）、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚 （6）、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题，消除施工中的一切不安全因素。 （7）、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （8）、宏观管理劳务，合理安排项目人员的岗位分工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性，定期组织召开“项目管理工作例会”。负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。（9）、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 （10）、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款，定期做好合同外增减项、变更、
劳务公司体系管理图资料讲解
项目部劳务管理工作职责 （五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。 （六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括： 1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认； 4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对； 5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案； 6、对纠纷隐患制定化解方案； 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务
费结算及支付工作负责。 三、总承包单位项目经理工作职责 （一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 （二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。 （三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。 （四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。 （五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 （六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。 四、劳务单位施工队长工作职责 （一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。 （二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。 （三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。 （四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。 （五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，
如何管理劳务资料
工程劳务管理 一、工程管理 工程管理就是对工程实行计划、组织、指挥、协调和控制，要想对劳务队伍能够管理到位，首先应该让劳务工人知道你有管理能力，只有这样才能让他们服从你，而不是与你逢场作戏，而要达到这个目的就要求你对各种相关知识有理解并会运用，多抓时间考虑一下工程已经干了啥，正在干啥，还要干啥，将一切都运筹在先，这样管理才会有力度。我个人认为有四点： 1、能够掌握他们的经济权利，这个经济权利必须有你的签字权，他的所有的结算单或者关于结算的证明材料都必须经过你的签字方可生效，你这一关很重要，他自然就重视你了，要么在你签字的过程中就直接扣除他的费用，结算的费用从结算单中扣除，即使他是你们董事长介绍的队伍，董事长照样不敢造次，也不敢多给他钱，这个劳务队无论认识谁都是白搭，让他知道你不好惹。 2、做好自己的本职工作：比如技术交底、安全教育、工作安排等，前期策划，运筹帷幄方能决胜于千里，工作中让他们不窝工，提一些劳动量相对减小、比他们作业方法简单的工艺等。 3、观察他们的作业操作能力，你对不懂的工艺、操作方法不要当时就问，你可以先查参考资料，记住要先查资料，自己理解后再去纠正他们的错误操作（必须有确实的把握的情况下），并拿出事例证明他们做的不对（最好就是现场发生的）。让他们知道你不是外行。自然他们就不会欺负你说你不懂了。
4、多与劳务沟通，交流。你不要认为劳动工人都是一无所知的，其实你要走进去以后，才会真正的发现他们知道的非常多，甚至有很多方法比教科书都实用。 二、合同管理 严格按照合同要求，我个人认为有三个部分： 1、首先是要和劳务队伍签订比较严格的合同，注意，我所说的严格合同并不是签署对于己方的免责条款，我所说的合同是双方协商达成一致意见的标准合同，标准合同条款上对于劳务分包队伍工程质量，工程款支付与结算，工程施工工期，工程承包范围，双方责任以及解决双方争议条款的方法等.必须要做到签定合同与进场时间一致，如果双方对合同有重大异议需要协商多日时，一定要对合同上所签定的工期做硬性标准（如合同生效期为劳务分包队伍进场同一时间）。 2、项目的管理，对成本控制在具体项目管理上分为三大方面：进度，安全，质量。每个项目所遇见的问题是民工在“双抢”时期缺人，或者在赶进度时缺人。我们就要参照（合同）对队伍进行奖励或者处罚。项目部要设置专项的安全员。在施工班组进场施工前进行安全生产教育，安全生产培训。并要民工班组在安全生产技术交底上签字并备案，这样能减少工程上发生安全事故后的责任。对于质量方面重在一个罚与奖两个字,项目部要制定好一套可行的奖罚制度，并且照制度执行，决不手软姑息。项目部每个星期要召集班组，（可定在星期一或者星期天）对下一星期的进度和上一星期的工程质量做好总结与安排，并且重要的一点是当场奖罚，而且一边拟定好会议纪要，与会的各人员
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*********有限公司 劳务派遣管理制度 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣行政许可实施办法》及相关法律、法规、规章和政策规定，为了加强对公司派遣员工的管理和维护派遣员工的切身利益，更好地为委托派遣单位服务，建立和谐的劳动用工关系，使劳务派遣工作合法化、规范化、制度化，特制定本制度。 第二条本制度所称公司是指********有限公司（以下简称“公司”）；用工单位是指与公司订立书面的《劳务派遣协议》，委托公司派遣员工提供劳动，并向公司支付劳务服务管理费的单位。 第三条本制度所称派遣员工是指与本公司建立劳动关系，签订了劳动合同，由本公司管理人事关系、员工档案、薪酬福利、缴纳社会保险费，并服从本公司派往指定用工单位从事相应工作的员工。 第四条本制度适用于公司及所属分公司、控股子公司、有实际控制力的参股子公司。本办法适用人员为用人单位派遣至用工单位的所有派遣人员。 第二章招聘与录用 第五条招聘原则 1. 坚持面向社会，公平竞争的原则； 2. 坚持全面考核，择优录用的原则； 3. 坚持供需见面，双向选择的原则；
4. 坚持统一招聘，统一派遣的原则。 第六条招聘条件 1.具备良好的道德品质，身体健康，能适应工作需要； 2.具备与用工单位工作岗位要求相适应的学历、专业、技术、技能、工作经验及经历； 3.符合公司招聘工作岗位的其他要求。 第七条公司按照用工单位的要求和标准，负责制定招聘方案和录用考试,办理招聘录用手续、资格审查和派遣工作，并协助用工单位进行应聘人员的报名、体检等工作。 第三章劳动合同管理 第八条订立、变更、续订劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。 第九条公司负责办理员工劳动合同的相关手续，用工单位负责员工的日常管理工作。 第十条劳动合同以书面形式订立，一式两份，公司、员工本人各执一份，具有同等法律效力。劳动合同的范本由公司统一印制。 第十一条公司应当自用工之日起一个月内与员工订立书面劳动合同。 第十二条根据公司生产（工作）需要，确定与员工订立二年以上的固定期限劳动合同， 第十三条首次接受公司派遣的人员，均实行试用期制度。试用期包含在劳动合同期限内。劳合同期限为二年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；劳动合同期限为三年以上的，试用期不得超过六个月。
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苏州学智悠服务外包有限公司 劳务派遣管理制度 为规范本公司劳务派遣操作，按照国家相关法律及苏州市劳务派遣相关细则，新的劳务派遣细则要求与用工单位必须签订有限劳务派遣合同，明确双方的权利与义务，要求用工单位依法缴纳社会保险，合法用工，切实保障员工的切实利益，因此根据本单位实际情况，特制定如下管理制度： 一、用工企业派遣合同签订： 1、按照当地派遣法规定与用工单位签订相应派遣协 议，明确派遣人数、工作地点、工作岗位、薪酬福 利、用工时间、社会保险、职业病及工伤处理、劳 动保护条件、费用及支付时间、双方的权利与义务、 协议解除条件等。 2、做好与用工单位合同的存档工作。 二、人员的管理： 1、按照国家劳动法及劳务派遣发的要求，积极及时为 用工企业组织符合条件的人员，不得输送未满16 周岁的童工，不得输送孕期女职工，避免相应劳动 纠纷。 2、尽量不组织输送大批量少数名族人员集中就业，避
免产生名族纠纷。 3、对满16周岁，未满18周岁员工需按国家规定予以 照顾，不安排有危险性岗位，定期予以体检。4、在招聘输送派遣员工时不得采用欺骗强制手段工 作，需实事求是介绍用工企业工作情况、工资福利待遇、休假制度、薪水发放时间，尽量服务好派遣员工。 5、若派遣员工不适应工作，应在试用期结束前以书面 的形式向公司提出解除劳动合同申请，公司在15个工作日内给予答复,并办理相关手续，公司不承担任何经济法律责任，不给予任何经济或者民事赔偿。 6、公司的员工上岗后7个工作日内，若发现派遣员工 不符合用工单位的岗位，或者是上岗员工严重违反用工单位的规章制度或者违规操作，由公司核实相关情况。若情况属实，可对派遣员工进行处理。 7、派遣员工到达工作单位后，如果发生工伤事故，由 公司积极协助进行处理。符合国家工伤认定标准的，按照《国家工伤保险条例》第十四条、第十五条之规定对员工进行工伤认定，并给予相应的经济赔偿，赔偿额度依据工伤条例的相关标准执行。 8、被派遣员工因病造成无法正常工作时，按照国家相
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深圳市名通234科技股份有限公司劳务派遣管理制度 目录 第一章总则 第二章招聘制度 第三章薪酬福利制度 第四章社会保险制度 第五章工时与休假制度 第六章培训制度 第七章保密制度 第八章奖惩制度 第九章离职制度 第十章申诉调处制度 第十一章附则 —1—
第一章总则 一、根据《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工会法》、《劳务派遣暂行规定》 等规定，制定本劳务派遣单位规章制度。 二、深圳市名通科技股份有限公司（以下简称单位）全面遵守劳动、社会保险、安全生 产、职业卫生保护、工会组织、妇女权益保护等法律法规，依法保障被派遣劳动者 （以下称员工）的劳动合法权益。 三、员工应当完成用工单位工作任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守单 位及用工单位的规章制度，弘扬爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的职业道德风尚， 构建诚信、和谐、创新的团队理念，让新型的和谐团队理念成为单位管理人员和员 工的共识和自觉行为规范。 第二章招聘制度 一、订立劳动合同 （一）单位依法自用工之日起一个月内与新招聘员工订立书面劳动合同。订立劳动合同的时间，可以在新招聘员工报到前、报到之日或者工作后一个月内，但不得超 过一个月。劳动合同期限不低于二年。劳动合同除应载明《劳动合同法》第十七 条规定的必备条款，还应载明员工的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。 员工只能在用工单位从事临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。 （二）单位在与员工订立劳动合同前，应当如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及员工要求了解的其他情况；还 应当如实告知员工应遵守的规章制度以及单位与用工单位签订的劳务派遣协议的 内容。单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，员工应当如实说明。 —2—
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劳务派遣管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
劳务派遣管理制度 （一）总则 第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同或聘用（劳务）协议的派遣员工。 第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。 第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。 （二）招聘方式 第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位
确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。 （三）劳动合同 第八条派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。 第九条签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于五个工作日内到公司前台办理签订手续。 第十条用工单位与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。 第十一条变更劳动合同时，用工单位应开具《变更劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《变更劳动合同通知函》于五个工作日内直接到公司办理劳动合同变更手续。 第十二条经用工单位与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法
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一、员工纪律 1、热爱祖国，拥护中国共产党的领导；遵守公民道德规范，文明礼仪，扶老助幼，树立为人民服务的思想；崇尚学习，勤于思考，爱岗敬业，开拓进取，与时俱进，不断开创工作新局面； 2、严格遵守作息制度，准时上下班，做到不迟到、不早退、有事请假，每天一般提前5-10分钟到岗，做好准备工作； 3、提倡员工间树立团结协作、互学赶帮、劳动竞赛、积极向上的良好风气，积极参加单位组织的各岗位技能的培训学习、技术练兵和业务竞赛活动，努力提高服务技能； 4、工作时间内必须服从上级领导的工作安排，不得办私事、不得大声喧哗、不得擅自进行打扑克、下棋等游戏活动。各科室间人员不得随意串岗、漏岗，以免影响工作； 5、工作中员工与员工之间，下级与上级之间因工作发生矛盾纠纷，因本着相互体谅、构建和谐的原则，自下而上逐级解决，不得越级，更不可将亲属、朋友及社会不法分子招来取闹威胁对方和领导，一旦发生此类事件，以自动终止劳务关系处理，造成后果，自负法律责任； 6、爱护公物，呵护单位形象，保持室内外环境整洁、卫生，工作场所做到窗明几净，墙面无污迹、地面无脏污痰迹，物品放置合理有序； 7、强化安全意识，树立防盗防火，安全工作人人有责的思想，确保用人单位安全 二、劳务派遣管理 1、公司按照国家相关法律法规与员工签订劳动合同，由双方签字确认以保障双方利益，对于单方面违约的行为，公司将保留追究其法律责任的权利。 2、公司行政部有权对员工的资料进行核实，考查，派遣员工必须保证其所持身份、健康、学历、职级等资料真实有效，如发现有假冒、过期等情况而又未提前与公司有关部门说明的，公司有权对其按照员工手册进行处罚，情节严重的公司有权与其解除劳动合同。 3、派遣员工由公司统一安排，调遣，派遣员工必须服从公司做出的合理工作安排。 4、派遣员工在用人单位工作期间的工资，保险等福利报酬由公司统一结算、发放。 5、派遣员工不得在与公司的劳动合同期内私下与用人单位签订与公司利益、形象相悖的任何劳动协议，一经发现，公司有权与其解除劳动合同。 6、派遣员工档案由公司行政部统一管理。 7、派遣员工有责任配合公司行政部或督导人员进行定期或不定期的绩效核查和管理。 8、坚决拥护公司形象和利益，时刻保持公司形象，树立良好的职业道德理念和个人素质文化。 9、派遣每个员工都有为公司做正面宣传的义务，且必须正确清楚地了解公司的各项情况及管理结构体系。 10、派遣员工因身体或其他不可抗拒的特殊原因在合同期满之前需要解除劳动合同时，应提前30日，向本公司提出书面申请。 11、派遣员工在用人单位工作期间，必须自觉维护用人单位与公司的形象，对于用人单位的各项规章制度必须严格遵守，对于不服从管理的，用人单位有权对其作出合理处罚。如后果严重或有损用人单位和公司形象和利益的，用人单位有权将其退回公司，公司保留处罚和解除劳动合同的权利。 12、派遣员工在用人单位工作期间的工作管理，日常管理，休息休假管理及考勤管理等由用人单位负责，公司行政部及督导人员监督、整理与考核。 13、派遣员工被用人单位退回的，根据工作需要和派遣员工自身状况，安排到其他客户单位工作或参加本公司组织的培训并变更劳动合同，待培训合格后，重新安排上岗，继续履行劳
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劳务派遣管理制度 总则 第一条为了增强公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，提供优质、高效的人力资源专业服务，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等相关法律法规规定，结合公司实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同或聘用（劳务）协议的派遣员工。 第三条公司、派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定，派遣员工应遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。 第四条处理违章违纪员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”的原则，尊重事实依据，依法处理。 劳动合同 第九条派遣员工与公司签订劳动合同应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系。 第十条与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。 第十一条与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法规规定以及派遣员工与公司签订的《劳动合同》约定执行。 第十二条劳动合同终止的法定条件出现时，派遣员工与公司签
订的劳动合同依法终止。 日常管理 第十三条公司进行劳务派遣，应签订劳务派遣协议。协议中应明确劳务期限、劳务收入、工伤事故处理及双方的权利、义务、责任。 第十四条公司应与被派遣员工在发生实际用工情况的同时签订劳动合同，明确合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护等相关内容。 第十五条员工要遵守用人单位的相关规章制度。 第十六条若派遣员工不适应工作，应在试用期结束前以书面的形式向公司提出解除劳动合同申请，公司在15个工作日内给予答复,并办理相关手续，公司不承担任何经济法律责任，不给予任何经济或者民事赔偿。 第十七条公司的员工上岗后7个工作日内，若发现派遣员工不符合用工单位的岗位，或者是上岗员工严重违反用工单位的规章制度或者违规操作，由公司核实相关情况。若情况属实，可对派遣员工进行处理。 第十八条派遣员工到达工作单位后，如果发生工伤事故，由公司积极协助进行处理。符合国家工伤认定标准的，按照《国家工伤保险条例》第十四条、第十五条之规定对员工进行工伤认定，并给予相应的经济赔偿，赔偿额度依据工伤条例的相关标准执行。 第十九条被派遣员工因病造成无法正常工作时，按照国家相关法律、法规的规定进行依法处理。
劳务资源管理程序资料
劳务资源管理程序 (依据 GB/T19001 - 2000 idt IS09001:2000 标准) (依据 GB/T24001 - 1996 idt IS014001:1996 标准) (依据 GB/T28001 - 2001 标准) 中铁二十三局集团底一工程有限公司 编制人王力审核人王洪喜批准人才卑鸟 修改记录 版本号修改页修改内容概要修改人审核人批准人生效日期
劳务资源管理程序
d）协助项目部组织劳务分承包方的招标、选用工作。 e）负责组织企业内部劳务的竞争上岗和双向选择。 5.3项目经理部 a）根据工作需要及时填报《项目部内部劳务需求计划表》和《项目部外部劳务需求计划表》，报公司劳务培训部审批。 b）负责对合格劳务分承包方的评价。 c）负责所使用的劳务分承包方、零散外部劳务的管理和业绩考核。 d）负责对所使用劳务的全面管理。 e）负责管理办法中对劳务管理规定的贯彻落实。 6工作程序 6.1内部劳务进出劳务市场流程图和外部劳务进出劳务市场流程图（见下页） 6.2新中标的项目，由集团公司项目部根据工程项目的要求和工作量，确定用工范围和数 量，填写《项目部内部劳务需求计划表》和《项目部外部劳务需求计划表》，报公司劳资培训部。 6.3内部劳务管理 a）公司劳资培训部根据项目部的申请及有关规定，组织内部劳务的竞争上岗和双向选择。6.4外部劳务管理 6.4.1零散外部劳务的招用和管理 使用季节性、突击性和施工现场临时发生的零散外部劳务由项目部自行录用和管理。 零散劳务录用时要签订劳务管理合同，按《劳动法》、《安全生产法》规范管理。 6.4.2劳务分承包方 成建制外部劳务的使用要向公司劳资培训部申报，并应择优招标录用。 642.1合格劳务分承包方的评价内容 主要评价其资质等级、经营范围、主要经历和业绩、综合经济效益和信誉、组织施工能力和施工管理水平、机械设备状况、已交付工程使用效果等。 6.4.2.2合格劳务分承包方的评价标准 文件名称劳务资源管理程序生效日期2004年7月10日
劳务派遣管理制度流程最终确定版
劳 务 派 遣 管 理 制 度 2014年10月1日 目录 第一章总则 第二章招聘与录用制度 第三章劳动合同 第四章薪酬制度 第五章社会保险 第六章工作时间与休假制度 第七章劳动纪律 第八章培训制度 第九章保密制度 第十章离职制度 第十一章劳动争议处理制度 第十二章附则 第一章总则 一、为加强劳务派遣业务管理，规范劳务派遣服务行为，维护派遣员工、用工单位以及泛亚信和(上海)人力资源有限公司（以下简称“公司”）三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和
国劳动合同法》等相关劳动法律法规的规定，结合我公司实际，特制定本制度。 二、本制度所称的用工单位指的是已与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织。派遣员工是指与我公司签订《劳动合同书》的人员。 三、本制度适用于公司的所有派遣员工（包括被派往用工单位履行劳动义务或被用工单位退回的派遣员工）。 四、公司拥有对本手册的最终解释权、修订权和颁布权。 第二章招聘与录用制度 一、招聘原则 （一）公司发布招聘信息（或由用工单位自行招聘），组织候选人面试，并由用工单位最终决定录用人员名单。 （二）公司或用工单位根据国家劳动法律法规，坚持“面向社会、公开招收、全面考核、择优录用”的原则。 二、招聘流程 公司根据用工单位提出的人力资源需求和岗位说明，由公司统一发布招聘信息，并由公司组织初试、复试。复试合格者，由公司通知报到，办理入职手续。 三、入职手续 派遣员工应按照公司规章制度和流程办理入职手续，再到用工单位报到。 第三章劳动合同 一、劳动合同的订立 （一）公司自用工之日起一个月内与新入职的派遣员工订立书面劳动合同。
劳务派遣员工管理制度
员工管理制度 (劳务派遣) 目录 第一章总则 (2) 第二章招聘与录用 (2) 第三章派遣员工的劳动规定 (4) 第四章派遣员工的工资福利 (5) 第五章考勤制度 (7) 第六章休假及假期管理制度 (9) 第七章员工奖惩 (13) 第八章绩效考核 (16) 第九章员工行为规范 (17) 第十章仪容仪表 (18) 第十一章接打电话 (20) 第十二章言谈行为规范 (21) 第十三章办公环境 (24)
第一章总则 第一条为加强内部管理,维护公司的工作秩序,保证生产经营正常进行,保障劳务派遣员工的合法权益,根据有关法律、法规,制定本管理办法。 第二条劳务派遣员工是指与派遣公司签订劳动合同被派往公司工作的劳动者(以下简称派遣员工/员工）。当前与公司建立劳务派遣关系的公司为有限公司（以下简称“派遣公司”），如遇公司合作的劳务派遣公司变更，不影响本制度执行。 第三条派遣员工应如实向公司及派遣公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知派遣公司及本公司。 第四条派遣员工在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守公司依法制订的派遣员工管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司的管理，积极完成公司分配的各项任务。 第二章招聘与录用 第一条应聘者由派遣公司推荐面试的，面试时须提供有派遣公司出具的介绍信。 第二条应聘者应如实向提交公司规定的下列应聘材料: (1)个人简历或填写员工职位申请表 (2)学历证书或资格证书（具有特殊技能的员工） (3)身份证或可以证明身份的证明 (4)公司指定的其他材料 第三条参加应聘人员应确保提供的信息真实有效，公司保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。因个人资料失实造成的一切后果均由当事人承担。
劳务派遣规章制度
劳务派遣规章制度 为了规范劳动派遣用工管理，企业如何及时运用劳动法律的相关规定调整劳务派遣用工制度，减少劳动争议发生的机率。在给员工构建和谐工作环境的同时，以有效合法的规章制度保障企业的稳健经营成为了每个重视企业发展的管理者所面临的新挑战。下面是劳务派遣公司规章制度的具体内容： (一)总则 第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。 第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。 第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。 (二)招聘方式
第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。 (三)劳动合同 第八条派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。 第九条签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司前台办理签订手续。 第十条用工单位与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。 第十一条变更劳动合同时，用工单位应开具《变更劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《变更劳动合同通知函》于5个工作日内直接到公司办理劳动合同变更手续。 第十二条经用工单位与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法规规定以及派遣员工与公司签订的《劳动合同》约定执行。 第十三条劳动合同终止的法定条件出现时，派遣员工与公司签订的劳动合同依法终止。 (四)日常管理和劳动纪律 第十四条派遣员工在被派遣至用工单位工作前，应认真阅读公司的《告知书》，并忠实履行自己的义务。 第十五条派遣员工在用工单位工作期间，必须遵守国家和省市有关劳动法法律法规规定及用工单位依法制定的各项规章制度，服从用工单位的指挥、管理和调度。
劳务人员管理等各项制度资料
劳务人员各项管理制度 一、劳动纠纷处理制度 为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。 1、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。 2、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。 3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。 4、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。 5、接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。 6、充分发挥企业的治保会、调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。 7、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。 8、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的责任单位和人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。 二、施工现场劳务人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。