蓝藻打捞点监控
无锡蓝藻打捞
监控方案
中国移动通信集团江苏有限公司
无锡分公司
2016年1月
1、项目概述
1.1 项目背景
水是生命之源, 而湖泊是地球上最重要的淡水资源之一,是湖泊流域地区经济可持续发展和人们赖以生存的重要基础。目前,我国内陆湖泊面临的一个主要问题是水体的富营养化,其重要特征是藻类物质,特别是蓝藻大量繁殖.蓝藻异常生长,极易堆积、腐烂沉降,形成水华,在河口以及近岸淤积,不仅破坏水体景观和生态系统平衡,而且由于蓝藻在生长过程中释放毒素,消耗溶解氧,引起水体生物大量死亡,湖泊水质恶化,严重威胁了湖泊周围地区的饮水安全。2007年5月,由于太湖蓝藻爆发,无锡重要水源地取水口遭受严重污染,导致100多万人饮水困难。因此,快速、全面掌握蓝藻分布信息,对于控制蓝藻水华、评价蓝藻生态环境风险、研究蓝藻异常生长的原因以及建立水质的预警系统都非常重要。
为此如何快速、准确、全方面监测太湖蓝藻水华分布情况，掌握太湖重点湖区、主要水源地蓝藻生长、聚集、变化情况及水质状况，提高蓝藻水华监测预警能力，保障太湖水生态和水源地供水安全，为太湖水资源保护工作提供科学、可靠的资料。随着科技的高速发展，互联网在各种方面的应用已经无法替代；因此，伴随视频压缩处理技术、网络通讯技术的快速发展，数字化的远程视频
传输应用得到广泛普及。所以，数字化大型联网视频监控系统的广泛应用是一个大趋势，必将推动社会各级部门的广泛应用。
1.2 指导思想
以科学发展观为统领，围绕集水环境治理、水资源管理、防汛防旱指挥决策于一体的基本理念，初步实现了蓝藻湖泛监控预警，蓝藻打捞处置、打捞车船的调度和管理，太湖水文水质的智能感知，极大地提升了太湖蓝藻治理的信息化、科技化水平。创新监管方式，提高执法效能，切实落实对蓝藻治理的智能感知、调度和管理。
1.3 主要目标
根据太湖蓝藻打捞建设30个视频监控点，接入水利局原有监控平台。对打捞点通过远程系统进行巡查与管理调度，逐步形成全覆盖监测卫片三位一体的立体监控体系。
1.4 项目目的
●蓝藻湖泛监控预警，蓝藻打捞处置、打捞车船的调度和管理；
●太湖水文水质的智能感知，极大地提升了太湖蓝藻治理的信息
化、科技化水平；
●用物联网技术监控太湖蓝藻，并实现智能化打捞；
●进一步拓宽了“科学治太”之路，大大节约了以往人力、物力，
实现了对蓝藻治理的智能感知、调度和管理。
1.5 设计依据
●我们主要依据如下的规范和标准设计本解决方案：
●《安全防范工程的程序与要求（GA/T75）》
●《安全防范系统通用图形符号（GA1T77）》
●《民用闭路电视监控系统工程技术规范（GB50198）》
●《民用建筑电气设计规范（JGJ/T16）》
●《智能建筑设计标准（DBJ08-47）》
●《安全防范工程费用概算编制方法（GA/T70）》
●《防盗报警中心控制台（GB/T16572）》
●《防盗报警控制器通用技术条件（GB/T16572）》
●《入侵探测企通用技术GB10408.1》
●《数字通信接口标准（G.703）》
●《国际图像音视频编码标准（ISO 11172）》
●《报警图像信号传输装置（GB/T16677）》
●《安全防范系统验收规则GA308-2001》
1.6 设计原则
先进性与适用性
系统的技术性能和质量指标应达到国际领先水平；同时，系统的安装调试、软件编程和操作使用又应简便易行，容易掌握，适合中国国情和本项目的特点。该系统集国际上众多先进技术于一身，体现了当前视频监控系统最新发展水平，适应时代发展的要求。同时系统是面向各种管理层次使用的系统，其功能的配置以能给用户提供舒适、安全、方便、快捷为准则，其操作应简便易学。
经济性与实用性
充分考虑用户实际需要和信息技术发展趋势，根据用户现场环境，设计选用功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案，通过严密、有机的组合，实现最佳的性能价格比，以便节约工程投资，同时保证系统功能实施的需求，经济实用。
可靠性与安全性
系统的设计应具有较高的可靠性，在系统故障或事故造成中断后，能确保数据的准确性、完整性和一致性，并具备迅速恢复的功能，同时系统具有一整套完成的系统管理策略，可以保证系统的运行安全。
可扩充性
系统设计中考虑到今后技术的发展和使用的需要，具有更新、扩充和升级的可能。并根据今后该项目工程的实际要求扩展系统功能，同时，本方案在设计中留有冗余，以满足今后的发展要求。
追求最优化的系统设备配置
在满足用户对功能、质量、性能、价格和服务等各方面要求的前提下，追求最优化的系统设备配置，以尽量降低系统造价。
保留足够的扩展容量
该项目设备的控制容量上保留一定的余地，以便在系统中改造新的控制点；系统中还保留新加入设备电源接口；也尽量考虑未来科学的发展和新技术的应用。
规范性
由于本系统是一个严格的综合性系统，在系统的设计与施工过程中应参考各方面的标准与规范，严格遵从各项技术规定，做好系统的标准化设计与施工。 提高监管力度与综合管理水平
本系统设备控制需要高效率、准确及可靠。本系统通过综合管理平台对各子系统运行情况进行综合监控，时时画面撑握监视及报警情况。视频监控大大减少劳动强度，减少设备运行维护人员；另外，系统的综合统筹管理可使设备按最优组合运行，在最佳情况下运行，既可节能，又可大大减少设备损耗，减少设备维修费用，从而提高监管力度与综合管理水平。
2、系统组成
本系统依托中国丰富的移动光缆传输，以NVR（网络硬盘录像机）为核心的第三代网络视频监控系统，拥有独特的技术优势，正成为当前监控系统建设的主流。前端采用网络摄像机，图像信号采集后立即进行编码，然后通过网络传输，不会产生图像干扰和信号衰减问题，保证了图像的质量。
采用网络化部署，有效的提高了系统的紧凑性，布线简洁，方便管理，更可以无缝的接入水利局内部管理平台，形成全网络化监控的综合优势。
本视频监控系统主要分成五大部分：图像采集、图像传输、图像存储及图像显示、系统的管理与控制。主要是由网络高清摄像机、网络设备、网络硬盘录像机组成。
系统组成结构图如下所示：
3、需求分析
(1)网络化监控
通过公网和专网，满足水利局对30处太湖蓝藻打捞点情况的远程视频监控需求。
(2)数字化存储
根据预先设定的存储时间和存储策略，不间断地存储视频图像和相关数据，快速方便进行历史信息查询，为倾废等不文明行为提供确切证据。
(3)远程图像实时调度
通过单画面或多画面功能总揽全局，实时控制监控系统设备的开启、信息的存储和查询。
(4)图像抓拍
实时视频监控中，对河道现场环境可以随时抓拍，并进行存储。
(5)图像轮询
监控中心可以使用轮询功能，既达到总揽全局的目的，又节省了监控中心网络宽带。
(6)图像分发
通过系统设置，把来自前端的视频图像进行实时转发，满足并发访问的需求。
(7)系统集中管理控制
系统集中管理控制30处监控点及前端设备，向不同的管理者、使用者提供不同的监控级别和权限。
(8)告警功能
在远程监控端能够即时收到摄像机及硬盘录像机告警。（9）电子地图
可载入电子地图文件，载入时的显示比例可设置
可在电子地图中添加、删除和移动图元
支持图元名称、属性及对应前端编码设备的配置
可通过双击图元实现前端监控图像的实时浏览
可实现电子地图的全局或局部放大、缩小
4、平台架构
4.1前端设备配置说明
6寸高清200万像素红外网络高速智能球
最大支持1920×1080@30fps或1280×720@60fps实时视频输出
低码流传输，资源更节省（默认1080p为4M码流）
支持GBT28181、ONVIF、CGI、PISA等各种网络协议，组网更方便
最高支持20倍光学变倍
内置150米红外灯补光，采用倍率与红外灯功率匹配算法，补光效果更均匀一体化结构设计，全铝外壳，更坚固、耐用
垂直角度-15°～90超大旋转范围，支持自动翻转
直排式散热片设计，能适应-40～70℃的使用环境
IP66防护等级，内置2000V防雷、防浪涌和防突破保护
多种网络监控方式相结合(手机、WEB、客户端)，使用更方便
灵活的网络扩展能力，适应各种网络平台监控系统
SD卡本地存储，解决网络异常状态的监控存储问题,支持NAS 存储录像，录像可断网续传。
选用高性能红外灯，保证长时间稳定使用
6寸高清200万像素星光红外网络高速智能球
26倍光学变倍，16倍数字变倍
支持星光级超低照度，0.001Lux/F1.5（彩色），0.0001Lux/F1.5（黑白）,0Lux（红外灯开启）
信噪比达到55dB
支持隐私遮挡，最多24块区域,同时最多有8块区域在同一个画面
宽动态效果，加上图像降噪功能，完美的白天/夜晚图像展现
内置220米红外灯补光，采用倍率与红外灯功率匹配算法，补光效果更均匀
支持24V±25%宽电压输入
室外球达到IP67防护等级，8000V防雷、防浪涌和防突波保护
支持软件集成的开放式API，支持标准协议(Onvif、CGI、GB/T28181)、支持大华SDK 和第三方管理平台接入
支持三码流技术
支持单场景跟踪、多场景跟踪、全景跟踪三种跟踪类型；支持手动跟踪和报警跟踪两种跟踪方式；
支持绊线入侵、区域入侵、穿越围栏、徘徊检测、物品遗留、物品搬移、快速移动等多种行为检测；支持多种触发规则联动动作；支持目标过滤
创新的跟踪算法，自动锁定目标，并自动调整云台焦距，以获得最佳监控图像
全景云台，独特的全景算法，采用全景图像无缝拼接技术
水平方向360°连续旋转，垂直方向-20°～90°自动翻转180°后连续监视,无监视盲区水平键控速度0.1°～200°/s ，垂直键控速度0.1°～120°/s，云台定位可精确到0.1°
支持300个预置位
可以按照所设置的预置位完成8条巡航路径
可设置5条巡迹路径，每条路径的记录时间大于15分钟
6寸高清200万像素星光网络高速智能球（非红外）
26倍光学变倍，16倍数字变倍
支持星光级超低照度，0.001Lux/F1.5（彩色），0.0001Lux/F1.5（黑白）
信噪比达到55dB
支持隐私遮挡，最多24块区域,同时最多有8块区域在同一个画面
宽动态效果，加上图像降噪功能，完美的白天/夜晚图像展现
室外球达到IP66防护等级，6000V防雷、防浪涌和防突波保护
支持软件集成的开放式API，支持标准协议(Onvif、CGI、GB/T28181)、支持大华SDK 和第三方管理平台接入
支持三码流技术
支持单场景跟踪、多场景跟踪、全景跟踪三种跟踪类型；支持手动跟踪和报警跟踪两种跟踪方式；
支持绊线入侵、区域入侵、穿越围栏、徘徊检测、物品遗留、物品搬移、快速移动等多种行为检测；支持多种触发规则联动动作；支持目标过滤
创新的跟踪算法，自动锁定目标，并自动调整云台焦距，以获得最佳监控图像
全景云台，独特的全景算法，采用全景图像无缝拼接技术
水平方向360°连续旋转，垂直方向-2°～90°自动翻转180°后连续监视,无监视盲区
水平键控速度0.1°～300°/s ，垂直键控速度0.1°～250°/s，云台定位可精确到0.1°支持300个预置位
可以按照所设置的预置位完成8条巡航路径
可设置5条巡迹路径，每条路径的记录时间大于15分钟
5、其他有必要的说明
质量保证措施（1）本公司所采用的设备严格按国家有关规定生产；（2）保证所供设备经过72小时严格检验的全新的设备；（3）一年内免费保修。
售后服务承诺
技术服务
（1）我方提供的设备及后续设备伍年内运行及维修所需费用均包含在报价中；
（2）保修期内，维修中心在接到用户对所购设备的维修通知后，立即给予回复，并派高级售后工程师在一个工作日内到达用户现场维修，凡因正常使用出现的故障，我方均提供免费维修，维修所支付的全部费用由我方承担，若设备需在我公司维修时，我方支付设备的包装及运费，维修过程中，我方会提供同类备用设备供用户使用，我方同时保证更换部件的质量使用期限，对维修服务无特殊要求；
（3）我方将提供使用说明书，包括操作方法、使用说明、维护保养等；
（4）保修期内的服务如上所述，在保修期外若设备出现故障，我方仍积极响应，在2小时内到达用户现场维修；
（5）我方售后服务人员将对设备使用情况作不定期电话回访。及时纠正用户工作中不规范的操作造成的结果偏差并协助用户对设备进行保养；
（6）保修期外用户所需配件，我方仍按用户所需提供，并在一个工作日内到达用户所在地；
技术培训
（1）培训时间：我方售后工程师在交货的同时进行现场培训，也
可在交完货后接到用户的培训通知七天内予以安排；
（2）培训地点：最终用户所在地；
（3）培训内容：设备的基本原理、结构、操作使用、安装调试、维修保养内容；
（4）培训人员：我方将派售后工程师到现场亲自教学，采用理论和实践相结合的方式，保证每一个使用者都能熟练操作设置，并结合实际需要制度新的售后业务。
施工现场进度控制的方法与措施
施工现场进度控制的方法与措施 （一）进度控制方法 1、进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： 1）审批项目实施总进度计划。 监理工程师审批承包单位编制的总进度计划； 2）审核承包单位提交的施工进度计划 审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核承包单位提交的施工方案 审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4）审核承包单位提交的施工总平面图 审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 2、进度的事中控制 1）建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 2）工程进度的检查 审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点： （1）计划进度与实际进度的差异。 （2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4）有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 （5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 3）需要时组织现场协调会 现场协调会职能： A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。 B、上次协调会执行结果的检查。
监理单位进度控制措施
一、进度控制原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 3、在实际的进度控制工作中，应采用动态控制方法，对 工程进度进行主动控制。 二、进度控制任务、方法 本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作。 本工程的早日建成，对改善该地区交通状况和环境、提高城市功能、加快城区的建设都将起到至关重要的作用，确保工程进度意义重大，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点。按照招标文件的要求，在要求日历天内竣工，这也将是监理工作的首要进度控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。 1、进度计划审批 业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划。监理工程师审批进度计划应着重以下内容： （1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 （2）施工进度计划中项目是否有漏项。 （3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。 （4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调。 （5）业主的资金供应能力是否能满足进度的需要。 （6）施工进度安排与设计单位出图计划是否一致。 （7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。 如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应向业主报告。 监理工程师对进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。 2、进度的动态控制
施工监理进度控制方案
施工监理过程控制程序质量记录 （一）进度目标控制方法 进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。 (二) 工程进度控制的基本程序
（三）工程进度控制措施 1. 施工总进度计划评审 要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 2. 督促施工单位编制进度计划 在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。 3. 检查周、月进度计划执行情况 按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。 4. 对进度实施动态管理 除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。 5. 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 6、材料提前安排好采购计划，确保材料及时组织进场。 7、组织安排好构配件材料加工计划，保证安装节点顺利进行。 8、合理安排抢工计划，保证机械和劳动力的供应。 9、狠抓质量管理，避免出现返工和误工。 10、合理组织各分包单位进场，做好工序搭接和衔接。 11、施工中如出现进度拖后，及时召开进度分析会，采取相应调整措施。
工程进度控制的监理措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A89451 工程进度控制的监理措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工程进度控制的监理措施标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。特别是对一些投资较大的工程项目以及一些紧急项目，可以说在整个监理投标文件中此方面内容编制水平的高低将很大程度上影响最终评标时技术标书的得分。 工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执
监理项目进度控制教程文件
项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 监理工程师的任务、职责和权限 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。 工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。 2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。 进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。
进度控制重点及监理措施之欧阳家百创编
进度控制重点及监理办法 欧阳家百（2021.03.07） 1．工程进度控制的原则 1）施工合同约定的工期是进度控制的目标； 2）确保工程质量及平安的原则下，控制进度； 3）采取静态控制办法，经常将实际进度与计划进度比较阐发，对工程进度进行主动控制。 4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、资料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。 5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采取先进的施工技术和办法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。 6）采纳灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。 2.工程进度控制的管理制度 1）工程延期和暂停的规定 2）关于施工进度计划报审的规定。 3．进度控制办法 （1）组织办法 ①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制法度及实施计划。 ②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，
是否适应工程需要。 ③按期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。 （2）技术办法 ①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。依据是工程承包合同和工程条件，视其是否合适合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定资料设备供应、进度资金、资源计划的依据。 ②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。 ③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。 ④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发明、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。 ⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。 ⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行阐发和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。 （3）经济办法 对承包单位提前完成计划，并没有产生质量、平安事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不克不及按合同工期
监理对进度控制的目标及方法措施
东邦小悦湾一期工程 监理对进度控制的目标及方法措施 编制人： 审核人： 2016年9月10日
东邦小悦湾一期工程 监理对进度控制的目标及方法措施 项目工程监理对进度控制的目标及方法措施 1.进度控制的目的： 本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。 2.进度控制的方法： 2.1、工程招标阶段 (1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款; (2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.2、工程施工阶段 (1)编制监理工程师计划; (2)审核承包商报送的施工实施进度计划; (3)对工程进展及进度实施过程进行控制; (4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请; (5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告; (6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息. 2.2.1、监理工程师计划的编制 在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。 工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。 监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。 2.2.2、工程进度控制方法 进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。
监理进度控制方案
云龙港湾 进 度 控 制 方 ~ 案 编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年月日 <
一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 ； 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积平方米,其中商业楼平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积平方米，地下车库平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度米；5#办公楼为21层，高度米；9#--10#住宅楼为6层，高度米；11#--12#住宅楼为18层，高度米；13#、15#住宅楼为26层，高度米；14#住宅楼为28层，高度米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序 ；
【 \ ` 四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网
络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； … 各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地； 计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施； 与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的
工程进度监理控制任务方法及措施
工程进度监理控制任务方法及措施 （一）进度控制任务； 在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付使用。 （二）进度控制方法； 根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。 具体方法： 1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致； 2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施； 3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。 （三）进度控制措施； 1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序
及施工安排； 2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正； 3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。 4、技术措施： ①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整； ②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决； ③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。 5、合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。 6、经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。
进度控制重点及监理措施
1．工程进度控制的原则 1）施工合同约定的工期是进度控制的目标； 2）确保工程质量及安全的原则下，控制进度； 3）采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。 4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。 5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。 6）采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。 2.工程进度控制的管理制度 1）工程延期和暂停的规定 2）关于施工进度计划报审的规定。 3．进度控制措施 （1）组织措施 ①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。 ②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。 ③定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
（2）技术措施 ①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。依据是工程承包合同和工程条件，视其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定材料设备供应、进度资金、资源计划的依据。 ②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。 ③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。 ④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。 ⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。 ⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行分析和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。 （3）经济措施 对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不能按合同工期竣工，建议业主予以适当罚款。 （4）合同措施
监理进度控制措施方案
进度控制措施 第一节进度控制目标及原则 一、进度控制目标 协助业主进行进度控制和管理，在确保工程质量和安全生产的前提下，通过熟悉图纸，了解施工工序，督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划，根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划，积极协调好各专业工种的穿插配合，及时疏通施工过程中的堵塞环节，平衡各专业施工队伍之间的相互需求，始终站在服务全局的高度，发现问题及时会同相关人员解决，为工程的顺利进行保驾护航，汇集各方力量，做好强有力的组织保障体系的工作，尽心、尽力为业主监理服务，满足业主要求的进度目标。 二、进度控制原则 （一）审批进度计划 1、施工单位应根据建设工程施工合同的约定，及时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批； 2、监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行，不得偏离和延误工期； 3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程
师应对网络计划的关键线路进行审查、分析； 4、对编制月、季及年进度计划时，要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排； 5、项目监理部应对进度目标进行风验分析，制定防范性对策，确定进度控制方案； 6、总进度计划经总监理工程师批准，并报送建设单位认可，若需要重新修改，应限时要求施工单位重新申报； （二）进度计划的实施监督 1、依据总进度计划，对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制； 2、逐月检查月实际进度，并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时，应签发《监理通知单》，要求施工单位及时采取措施，迅速调整实现计划进度目标； 3、要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。 （三）工程进度计划的调整 1、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令施工单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现； 2、由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位，造成进度滞后，应督促责任单位承担并予以纠正；
项目监理施工阶段进度控制措施
项目监理施工阶段进度控制措施（1）项目监理施工阶段进度控制措施（1） 一、施工阶段进度控制的原则及工程进度计划横道图 工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 二、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。 三、工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。 四、工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。 五、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 我监理单位根据招标文件和现场查看，做出如下工程进度计划横道图： 项目进度控制计划横道图 时间（天）分部工程6个月（180天） 20**.3--20**.5---20**.9 施工准备期（机械设备进场） 施工期（场地平整）资料完善
说明：1.监理进度控制节点应根据施工单位已批准的施工进度计划进行编制。 2.由于本工程目前处于投标阶段，无施工单位的进度控制计划，业主也未提供图纸及每一阶段的具体工期要求，本进度控制横道图只是形象的横道图。 二、施工阶段进度控制的内容及措施 一、项目进度控制总目标 实现承包合同约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，力争提前交付使用. 根据工期要求和进度指标，考虑各子项工程合理衔接并尽可能均衡施工的原则安排工程进度，工程实施总进度计划： 二、工程进度重大里程碑计划 针对本工程的工期目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，制作该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 三、进度控制的主要工作 1、编制总进度计划（一级网络计划）。 2、协助业主开展工程前期施工准备工作： 3、适时安排监理人员分阶段进驻现场。 4、审核批准施工单位提出的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。 5、适时发布安装工程开工令。
(新)监理对进度控制的目标及方法措施
监理对进度控制的目标及方法措施 编制人： 审核人： 2016年9月10日
项目工程监理对进度控制的目标及方法措施 1.进度控制的目的： 本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。 2.进度控制的方法： 2.1、工程招标阶段 (1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款; (2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.2、工程施工阶段 (1)编制监理工程师计划; (2)审核承包商报送的施工实施进度计划; (3)对工程进展及进度实施过程进行控制; (4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请; (5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告; (6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息. 2.2.1、监理工程师计划的编制 在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。 工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。 监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。 2.2.2、工程进度控制方法 进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。
工期控制的措施与方法
（四）、工期控制的措施和方法
1、进度控制的监理工作容 ⑴审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 ⑵进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时要求承包单位采取措施；实现计划进度的安排；其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。 ⑶工程进度计划的调整一发现工程进度严重偏离计划时；由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 ⑷制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 ⑸为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 ⑹组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会职能： ①协调总包不能解决的、外关系问题； ②上次协调会执行结果的检查； ③现场有关重大事宜。 ⑺每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。
2、进度控制的监理工作原则、方法和程序 进度控制的原则 我方将按甲方预定工期严格控制施工进度，严格按《施工监理规》及相关国家标准进行预控。 进度控制的监理工作方法 ⑴督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 ⑵监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。 ⑶对季度及年度进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 ⑷在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。 ⑸发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施；并签发《监理通知》。
监理进度计划控制措施
陵阳镇2019年农村公路水梗路扩面延伸工程 监 理 进 度 计 划 控 制 措 施 青阳县交通建设工程总监办 2019年6月9日
监理进度计划控制措施 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化： 1、承包人进场时间:2019.6.10 2、承包人开工时间:2019.6.10 3、路基挖方完工时间：2019.6.22
施工监理进度控制方案
（一）进度目标控制方法 进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。 (二) 工程进度控制的基本程序 否
（三）工程进度控制措施 1. 施工总进度计划评审 要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 2. 督促施工单位编制进度计划 在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。 3. 检查周、月进度计划执行情况 按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。
4. 对进度实施动态管理 除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。 5. 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 6、材料提前安排好采购计划，确保材料及时组织进场。 7、组织安排好构配件材料加工计划，保证安装节点顺利进行。 8、合理安排抢工计划，保证机械和劳动力的供应。 9、狠抓质量管理，避免出现返工和误工。 10、合理组织各分包单位进场，做好工序搭接和衔接。 11、施工中如出现进度拖后，及时召开进度分析会，采取相应调整措施。 12. 进度控制的对策
工程进度控制的监理措施示范文本
工程进度控制的监理措施 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程进度控制的监理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监 理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到 业主方的经济效益或者其他方面的利益。特别是对一些投 资较大的工程项目以及一些紧急项目，可以说在整个监理 投标文件中此方面内容编制水平的高低将很大程度上影响 最终评标时技术标书的得分。 工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响 进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影 响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在 施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划 进行审核，审核通过后按计划执行）。然而在计划的执行 过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度
计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施。二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的。 掌握了进度控制的基本原理后，在编制进度控制内容之前我们必须熟读业主招标文件中有关进度控制的要求，针对不同的要求采取不同的编制方法或不同的编制深度。一般的进度控制编写内容包括两个部分：一为项目设计阶段的进度监控措施。二为项目施工阶段的进度控制措施。 对设计阶段的进度控制内容的编写，一般出现在业主在招标文件中明确需委托监理方进行工程设计监理或对整
(完整word版)进度控制重点及监理措施
进度控制重点及监理措施 1．工程进度控制的原则 1）施工合同约定的工期是进度控制的目标； 2）确保工程质量及安全的原则下，控制进度； 3）采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。 4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。 5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。 6）采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。 2.工程进度控制的管理制度 1）工程延期和暂停的规定 2）关于施工进度计划报审的规定。 3．进度控制措施 （1）组织措施 ①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。 ②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。 ③定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中
有关进度问题提出监理意见。 （2）技术措施 ①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。依据是工程承包合同和工程条件，视其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定材料设备供应、进度资金、资源计划的依据。 ②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。 ③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。 ④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。 ⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有 详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。 ⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行分析和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。 （3）经济措施 对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不能按合同工期竣工，建议业主予以适当罚款。 （4）合同措施
监理工程进度控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制
监理工程进度控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制 1 进度控制的组织措施 ①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。 ②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。 ③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。 ④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。 ⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。 ⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。 2 进度控制的经济措施 进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种： ①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款; ②及时处理变更和索赔付款; ③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚; ④向业主支付误期损害赔偿费; ⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。 3 进度控制的管理技术措施 进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括： ①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件; ②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划; ③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。 4 进度控制的合同措施 进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。 ①选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等。 ②按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。 ③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。 ④合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。 5 进度控制的信息管理措施 信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中，对设备工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。主要措施包括以下几方面。 ①建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。 ②建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。
项目监理施工阶段进度控制措施(1)
项目监理施工阶段进度控制措施(1) 项目监理施工阶段进度控制措施（1） 一、施工阶段进度控制的原则及工程进度计划横道图 工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 二、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。 三、工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。 四、工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。 五、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 我监理单位根据招标文件和现场查看，做出如下工程进度计划横道图： 项目进度控制计划横道图 时间（天）分部工程6个月（180天） 20**.3--20**.5---20**.9 施工准备期（机械设备进场） 施工期（场地平整）资料完善 说明：1.监理进度控制节点应根据施工单位已批准的施工进度计划进行编制。 2.由于本工程目前处于投标阶段，无施工单位的进度控制计划，业主也未提供图纸及每一阶段的具体工期要求，本进度控制横道图只是形象的横道图。 二、施工阶段进度控制的内容及措施 一、项目进度控制总目标 实现承包合同约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，力争提前交付使用. 根据工期要求和进度指标，考虑各子项工程合理衔接并尽可能均衡施工的原则安排工程进度，工程实施总进度计划： 二、工程进度重大里程碑计划 针对本工程的工期目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，制作该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 三、进度控制的主要工作 1、编制总进度计划（一级网络计划）。 2、协助业主开展工程前期施工准备工作： 3、适时安排监理人员分阶段进驻现场。 4、审核批准施工单位提出的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。 5、适时发布安装工程开工令。 6、通过协调、督促、协助做好材料设备计划供应。 7、严格控制关键工序，关键分项、分部工程或前段时间工程的工期。 8、定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相箱，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施和加快进度，并修改施工进度计划以保证能够按期完成。 9、协调好与土建工程及各施工单位之间的施工安排，减少相互干扰。 10、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。