呈批件范本

***公司办公室呈批件

重航食司（2007 ）号缓急：密级：

领导批示：

标题：

关于购买台历的请示

承办

情况

部门领导：

职能部

门意见

附件总页码：共 1 页

公司领导：

根据办公室2008年工作需要，特申请购买2008年台历10本。

妥否，请批示

二00七年十二月五日

部门领导：

年月日拟稿人：联系电话

企业管理制度范本

企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各

部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。

军队公文,格式

竭诚为您提供优质文档/双击可除 军队公文,格式 篇一：武警部队公文格式i 武警部队关于贯彻执行《中国人民解放军 机关公文处理条例》有关问题的通知 （〔20xx〕武司字第240号，自20xx年1月1日起施行）为认真贯彻执行《中国人民解放军机关公文处理条例》（以下简称《条例》）和国家军用标准《军队机关公文格式》（以下简称《标准》），推动公文处理工作的规范化、制度化、科学化，保证各级机关有效履行职能，现对贯彻执行《条例》和《标准》中的有关问题进一步明确如下： 一、关于固定标识公文 仅限于武警部队党委和总部下发重要公文时使用，署名机关应当加盖印章。总部司令部、政治部、后勤部及以下机关和各级各类委员会，均不设“固定标识公文”。 二、关于发文机关标识 发文机关标识用红色小标宋体字，字号大小以醒目美观为原则，由总部司令部、政治部、后勤部，各总队、机动师、指挥部、直属学院自行统一规定，但高与宽应当小于22mm

×15mm。 使用汉字和少数民族两种文字或联合发文单位较多的，发文机关标识域可适当扩大，但不超出公文用纸高度的三分之二。 三、关于联合行文时发文机关的排列顺序和发文字号 同级机关联合行文，各联署机关名称通常按编制序列排列。部队机关与地方党政机关联合行文，按照党、政、武警的顺序排列。 机关联合行文，标主办机关的发文字号；与地方党政机关联合行文，一般标主办机关的发文字号，也可以协商确定，但只能标注一个机关的发文字号。 四、关于发文机关代字 发文机关代字通常由机关代字、部门代字组成，一般不超过三个字，不加“字”字。总部、总队、机动师、指挥部、支队(团)的代字为“武”，学院为“院”，学校为“校”；司、政、后机关分别为“司”、“政”、“后”，其它机关和业务部门沿用惯用代字。 以单位名义发文，用单位代字、机关代字或单位代字、机关代字、部门代字标识。如以总部名义发文、司令部作战勤务部承办，发文机关代字为“武司”或“武司作”。 以机关名义发文，用机关代字、部门代字标识。如以司令部名义发文、司令部办公室承办，发文机关代字为“司办”。

【最新2018】请示报告呈批件word版本 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 请示报告呈批件 篇一：请示呈批件空白表 新疆宝塔化石和丰新能源有限公司 请示呈批件 篇二：呈批件(关于申请补贴抗灾维护费用的请示) 呈批件 单位：网络操作维护中心时间：201X年8月6日 领导批示： 关于申请补贴抗灾相关费用的请示 7月19日以来，我市频发雷电灾害天气，市区很多楼道交换机遭雷击损坏，造成大面积故障，导致我中心用于抗灾的维护费用大增，为保证日常生产的正常开展，特申请补贴抗灾相关费用。 费用预计33300元左右。已发生的抗灾费用清单见附件。妥否，请批示。 附件：已发生的抗灾费用清单 合计 篇三：请示报告工作 请示报告工作 请示报告是机关一项经常性工作。所谓请示，是下级机关在工作中遇到问题，需要上级领导机关给予答复和审批，而向上级领导机关提出的请示；报告是下级机关向上级机关所作的情况反映和汇报。请示须在事前或工作进程中进行，待上级批准后执行；报告通常在某项工作完成和结束后进行。这就是我们常说的“事前要请示，事后要报告”。 （一）请示报告主要形式和程序

请示报告主要分书面和口头两种形式。书面请示有两种：一种是请求批准性请示，指的是在本级对某一事项无权解决或无权做出决策而请求领导或上级给予 指示或批准时提出的请示。另一种是请求解决性请示，指的是在本级对某一事 项无力解决而请求领导或上级给予具体帮助时提出的请示。书面报告分三种： 一是工作情况报告。一项工作完成后，所向领导或上级拟写的专题报告；二 是建议性报告。指的是提出意见和方案，供上级决策参考或报请上级批转有关 方面执行的报告；三是检讨性报告。指本单位发生违纪问题、责任事故、失职 行为、群众来信等，向上级做出的报告。 书面请示报告通常有呈批件和制式文书两种，其主要程序有三点：①定题和 拟称。请示或报告的问题，要由主管首长审阅确定，以哪一级名义请示报告，就要由哪一级首长同意后再行起草。拟称时要按首长的意图表述清楚。请示和 报告的问题应当区分开来，同一份公文中，不能既有请示又有报告，要么是请 示要么是报告。②签发和邮寄。需要呈报上一级的请示或报告，起草后，要由 主管领导审阅签发。以哪一级的名义请示和报告，就由哪一级主要领导签发。 寄发时要有登记，可以采取特快专递、挂号或由保密室寄发的办法办理，不能 用平信，以防丢失和泄密。请人代捎要办好登记手续，防止遗漏和遗误。③登 记和留存。书面请示和报告要及时到保密室登记，并一式三份，一份上报，一 份本科（股）保留，一份存放保密室，以备查考。 口头请示报告适用于不是特别重要的问题或临时性、随机性的事情，拟请示报 告的对象是直接首长。应把握的主要环节有四点：①事先打腹稿。对请示和报 告的问题，要事先酝酿打好腹稿，力求具体详细，条理清楚，言简意明。②见 面先声明。见到首长后，应先讲清是请示还是报告。比如：xx首长，我请示个 问题；或xx首长，我汇报一下某项工作的完成情况。③陈述分先后。请示和报告表述的先后次序不一样。请示问题时，应先谈事由，然后再谈意见和建议； 报告情况时，应先讲事情的结果，然后再陈述事情发生的经过和处理过程。④ 认真作记录。向首长请示或报告工作时，要随身带着笔和本，对首长的指示， 要仔细听认真记，以便及时准确地抓好落实。 （二）请示报告常遇到的问题 请示报告工作程序性很强，在实际工作中最常遇到的问题有4个： 1、程序遗漏。一项工作请示后应该进行的阶段和步 骤没有进行。往往有“死角”、有“缺口”。比如承办一份文电，呈报单位首 长后，不注意及时把首长的指示意见及时反馈给部门领导，造成工作被动。 2、程序简化。处理某一项工作，图省事、怕麻烦，故意简化工作程序；有的凭主观经验和习惯办事，迈着锅台上坑。本该先报告主任的，却直接报告到单位 首长。 3、程序异化。所谓异化，就是改变程序规定。办事情搞“变通”，该文字传阅的以口头代替；该开会研究的以传阅代替；该通知机关的却通知领导。比如对

请示报告呈批件doc

请示报告呈批件 篇一：请示呈批件空白表 新疆宝塔化石和丰新能源有限公司 请示呈批件 篇二：XX年请示、报告的办理 请示是指下级机关向上级机关请求指示、批准事项的公务行为。请示公文就是作为下级机关向上级机关请求指示或要求批准事项的公务行为的书面载体。请示公文的办理是指作为受文单位的领导机关对下级机关请求指示、批准的文件、电报，进行收文、提出拟办意见、呈请领导审批和回复呈文机关的过程。报告是下级机关向上级汇报工作、反映情况、提出建议、回答上级机关的质询的公文。报告的办理是指承办单位根据下级机关报告的内容提出拟办意见、呈请有关领导同志审阅并按领导批示要求承办的过程。请示、报告办理的责任单位是受文机关的文秘部门。文秘部门的经办人员在办理请示、报告时，必须坚持实事求是的原则，严格办文程序，认真负责，讲求效率，确保质量，做到件件有着落，事事有回音。请示、报告在办理过程中通常必须经历收文、提出拟办意见、呈请领导审批和回复呈文机关等环节。在实际工作中，办理请示和报告又有所区别，即请示必复，而报告则可复可不复。第一节收文处理一、收文登记收到下级机关呈报的请示或报告，经办人员要在《收文登记簿》

上逐项填写清楚，认真登记。收文登记是公文处理工作中的一项重要制度和首要环节，也是一项很细致的工作，必须做到一丝不苟，严格把关，更不得错登、漏登。登记的格式和方法，可根据本机关的实际情况和操作习惯，不必强求一致，但登记的原则应是有利于文电的运转、统计、查找和催办。收文一般采用簿册式登记，这已在我国党政机关中普遍使用，适用于按时间顺序作流水式登记。收文登记的内容一般包括收文日期、原文编号、来文机关、文件标题、承办单位、办理情况、收文序号等。收文登记可灵活掌握，文件多的机关可将请示、报告分簿进行登记；文件少的机关可将请示、报告混合进行登记，在“承办情况”栏内加以说明即可。目前，随着电子化办公的日益普及，许多机关已采取文电网上办理，网上办文程序应根据收文处理原则，结合本单位本系统工作情况合理编制程序，以达到科学办文的目的。二、审阅鉴定来文登记完毕，经办人员要根据轻重缓急，立即对请示、报告的原文进行仔细阅读和分析，请示公文必须弄清以下一些问题，并采取相应的措施：1、文中是否有请示事项，没有请示事项的不能列为请示公文办理；2、来文是否越级，不应越级请示的问题，要告知来文单位逐级呈报； 3、请示是否一文一事，一文多事不好承办的应要求来文机关更正重报； 4、文中的请示事项未表述清楚，无法承办或将会影响办理效果的，要告知呈文机关修改后再报；

公司呈批件范文呈批件写

公司呈批件范文呈批件写 呈批件所谓呈批件，文种名叫请示其标准写法如下： 1、掌握请示的用途：请示适用于向上级机关请求指示、批准。请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。 2、了解请示的分类；根据内容、性质的不同，请示分为请求指示的请示、请求批准的请示。 3、重点掌握请示的写法：（1）标题。请示的标题一般有两种构成形式：一种是由发文机关名称、事由和文种构成。另一种是由事和文种构成。（2）主送机关。请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的机关。每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。（3）正文。其结构一般由开头、主体和结语等部分组成。 1）开头。主要交代请示的缘由。它是请示事项能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据。原因讲的客观、具体，理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断，予以有针对性的批复。 2）主体。主要说明请求事项。它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。这部分内容要单一，只宜请求一件事。另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批复。 3）结语。应另起段，习惯用语一般有“当否，请批示”，“妥否，请批复”，“以上请示，请予审批”或“以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行”等。（4）落款。一般包括署名和成文时间两个项目内容。标题写明发文机关的，这里可不再署名，但需加盖单位公章，成文时间××××年××月××日。举个例子：题目：关于配发**学生

会会服的请示 **校领导（主任、处长）或总务处：正文：根据当前***形式（文件），为了提升***形象（工作），进一步搞好***活动（工作），达到***目的。特申请为**学生会配发会服**套，预计金额**元。妥否，请批示。附：会服样式图。 **学生会日期 这是属于一般的商务公文，你可以找一下差不多的改吧改吧 公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使++公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进++公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办 ___ 第三条总公司经理办 ___分为XX工作会和XX工作汇报会。

2020年呈批表范文呈批件写

呈批表范文呈批件写 呈批件所谓呈批件，文种名叫请示其标准写法如下： 1、掌握请示的用途：请示适用于向上级机关请求指示、批准。请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。 2、了解请示的分类；根据内容、性质的不同，请示分为请求指示的请示、请求批准的请示。 3、重点掌握请示的写法：（1）标题。请示的标题一般有两种构成形式：一种是由发文机关名称、事由和文种构成。另一种是由事和文种构成。（2）主送机关。请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的机关。每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。（3）正文。其结构一般由开头、主体和结语等部分组成。 1）开头。主要交代请示的缘由。它是请示事项能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据。原因讲的客观、具体，理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断，予以有针对性的批复。 2）主体。主要说明请求事项。它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。这部分内容要单一，只宜请求一件事。另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批复。 3）结语。应另起段，习惯用语一般有“当否，请批示”，“妥否，请批复”，“以上请示，请予审批”或“以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行”等。（4）落款。一般包括署名和成文时间两个项目内容。标题写明发文机关的，这里可不再署名，但需加盖单位公章，成文时间××××年××月××日。举个例子：题目：关于配发**学生

会会服的请示 **校领导（主任、处长）或总务处：正文：根据当前***形式（文件），为了提升***形象（工作），进一步搞好***活动（工作），达到***目的。特申请为**学生会配发会服**套，预计金额**元。妥否，请批示。附：会服样式图。 **学生会日期 优秀团员呈批表 XXX同学是初三八班一名优秀的学生，是一位正直、文明、友善的优秀共青团员。在家中，XXX同学孝敬长辈，听从长辈的话，从不娇生惯养，不但自己的事情自己做，还经常做力所能及的家务劳动。她生活朴素，不挑吃穿，不乱花钱。她兴趣广泛，喜欢朗读，喜欢唱歌。在学校，XXX同学用知识充实自己，勤学善思，不懂就问，勤于实践，有良好学习习惯，经过辛勤努力，她的成绩始终很优秀。在紧张学习之余能放松自己，操场上总有她活跃的身影。对待老师，充满尊重与敬爱，对待同学，尽心尽力，帮助同学，深受同学的拥护，所以从初一到初三担任XX委员职务。身为班干部, 她处处以身作则，是班级的“领头羊”。不仅积极完成工作，而且能主动参与管理班级。同时她是同学们的知心朋友。她幽默风趣，常令人开怀大笑，同学都喜欢和她聊天。付出汗水，收获甘甜，经过努力，工作和学习取得了进步。在社会上，XXX同学是个好公民。她知荣明耻，遵纪守法，从点滴做起。XXX同学对各项实践活动都能积极认真地完成，她充满爱心，生活中，经常伸手帮助老人。没有什么感人的事迹，但体现的是她真正的内在品质。她诚实友善、正直自信，正是一名优秀的共青团员。 ^_^ 满

呈批件的流转管理办法

XXXX公司呈批文件 流转管理办法 一、总则 1.为进一步规范公司文件流转、呈批管理流程，确保文件及时传递到相关部门而不耽误上下级或同级的工作，结合实际工作需要，有效提高工作效率，权责明确，确保公司各中心、部门流转的有关文件及资料能在规定期限内按要求、准确、快速的得以审核、批示、签发、传送，特制定本管理办法。 2.本管理办法规定了文件流转、呈批的具体流程以及文件流转过程中的主要工作要点。 3.本管理办法编制依据《XXXX集团公司呈批文件流转工作指引》，适用于对本公司、生命文化事业部之间内部的呈批件的流转，报送集团公司各管理中心、部门之间和报送集团公司领导的流转、呈批文件的管理控制。 二、呈批文件分类 呈批文件：所有须公司、事业部、集团领导审批、签发，及部门之间需流转的文件。如：行政公文、合同、制度、报表等。 1.按业务性质：分为财务类、人力资源类、行政办公后勤类、经营管理类； 2.按文件内容：分为行政公文（决定、通知、通报、报告、请示、函、会议纪要）、制度、报表、合同； 3.按紧急程度：分为一般、紧急； 4.按密级程度：分为一般、秘密、机密、绝密。 三、呈批文件的工作流转分类及阶段界定 呈批文件审批工作流程按审批层级：分为集团公司董事长、总

裁审批、事业部总经理审批3种审批流程。 XXX 公司的组织架构为“一办五中心”[总经办(包括：人力资源部、财务部、行政部、公关部、质量稽核部、采购部)、营销中心、服务中心、园艺中心、开发中心、物管中心]，呈批主要划分为文件拟定，文件初审，文件复审与审批，文件存档、发文与执行四个阶段。 （一）事业部总经理审批 （二）集团公司董事长及总裁审批 四、呈批文件的呈批管理 （一）呈批件拟定 1.拟定请示、报告文件时，应充分收集参与部门意见，文件内容本着5W1H 原则，即对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What ）、责任者（Who ）、工作地点和岗位（Where ）、工作时间 所处阶段 阶段名称 流转过程 责任人 阶段一 文件拟定 经办人文件草拟、修改过程 经办部门负责人 阶段二 文件初审 “一办五中心”涉及负责人审 核过程 “一办五中心”负责人 阶段三 文件复审与审批 事业部“行政部”审核与总经理审批过程 事业部总经理 阶段四 文件存档、发送与执行 事业部总经理审批完成至文件存档、执行过程 事业部收文人、事业部职能部门、事业部总经理 所处阶段 阶段名称 流转过程 责任人 阶段一 文件拟定 “一办五中心”审核过程 “一办五中心”负责人 阶段二 文件初审 事业部总经理审核过程 事业部总经理 阶段三 文件复审与审批 集团审核与审批过程 集团业务归口中心负责人、集团总裁或董事长 阶段四 文件存档、发送与执行 集团董事长或总裁审批完成至文件存档、执行过程 集团分管部门收文人、分管中心/部门负责人、集团总裁或董事长

呈批件(样表)

呈批件 单位：长沙友元物业管理有限公司经办人：刘丽娟审核：聂辉签发：石继平领导批示： 事由： 关于新员工培训的请示 企业管理与人力资源服务中心： 因阳光嘉园实现630接管目标后，迎来的是青园办公楼的搬迁与生活小区业主的装修高峰期（7月、8月、9月）；我公司先后于2004年10月和2005年4月招聘的大学生现是各专业的专责，若参加集团7-8月组织的新员工培训在时间上有很大的冲突，会给阳光嘉园的入住进度带来很大的难度；且在友元物业公司新成立之际（2005年5月）已进行了新员工的内部培训。鉴于以上原因，特请中心批准以上人员不参加集团组织的培训，当否请领导批示。 长沙友元物业管理有限公司 二OO五年六月二十九日 美文欣赏

1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。

样板管理制度

保利（青岛）实业有限公司 样板管理制度 一、目的 1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工，控制工程工期、质量，提高业主的满意度。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板 凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板 交房样板体现产品交付时呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板 需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板 体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。 三、各部门责任 1、工程部 项目部工程专员负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下： 1）负责材料样板收集、保管； 2）编制做样计划； 3）提供做样单位；

4）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工及维护； 5）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整； 6）负责样板确认的填写及完完善、存档、保管。 2、技术部 1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认； 2）提出设计样板需求。提供精装样板房、栏杆、门窗、外墙装修图、公装图纸等交房样板需要的图纸； 3）如项目部有需求，需到场指导做样； 4）验收样板，对效果负责，并签字确认； 5）保管设计样板。 3、成本部 参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。 4、营销部 1）提供营销需要的样板需求。 2）参与交房样板验收，了解材料、做法、工艺等，并签字确认。 5、客服部 1）对业主满意度进行调查，提供调整意见。 2）参与交房样板验收，了解材料、做法、工艺等，并签字确认。 6、计划部 1）负责协调、督促各相关部门应完成的做样工作。 2）参与样板验收，了解材料、做法、工艺等，并签字确认。 四、样板流程 1、材料样板 工程部提供需求→技术部提供设计样品→成本部配合确定供应单位→材料供应单位/施工单位提供材料样板→技术部确认材料样板→封样→工程部保存材料样板。 2、交房样板 工程部、技术部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求→技术部提供相关深化图纸→工程部提供门窗、栏杆、入户门等单位→工程部组织施工→工程部

封面-呈批件.doc

呈批件 单位：友元物业经办人：审核：签发： 领导批示： 事由： 关于五凌青园基地办公楼程控交换机与长沙移动通讯网 互连互通的请示 公司领导： 一、现五凌公司集团移动用户享受的优惠条件： 1．五凌公司集团移动用户之间本地通话免费； 2．可以5位数拨号 二、互连互通后享受的优惠条件： 1.五凌集团移动用户享受集团内本地通话费5元/户.月包干封顶（集团内打出0.24元/分，接听免费），具体费用包括： ⑴集团内中国移动客户之间本地通话费； ⑵集团内移动用户拨打和接听五凌小交换所属的固定电话用户本地通话。

⑶没有5位数拨号 2.网外拨打资费： 归属五凌集团内移动电话拨打移动长途（0.07元/6秒）和移动IP电话(0.3元/分)的国家标准资费7折收取。 3.小交换机电话的收费标准: ⑴归属五凌小交换机网的固定电话客户使用移动17951拨打外地固定、外地移动电话IP长途通话费（0.3元/分）的国家标准的7折优惠,拨打移动长途0134——0139的长途费（0.07元/6秒）的国家长途费标准的5折收取结算费； ⑵归属五凌集团小交换机固定电话拨打本地移动电话及本地移动服务号码12580、12590按市话计费标准（前3分钟0.22元，以后每分钟0.11元）的5折收取。 以上协议能否签订，请领导批示。 二○○五年五月十八日 品味人生 1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。 2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。

请示报告呈批件

竭诚为您提供优质文档/双击可除 请示报告呈批件 篇一：20XX年请示、报告的办理 请示是指下级机关向上级机关请求指示、批准事项的公务行为。请示公文就是作为下级机关向上级机关请求指示或要求批准事项的公务行为的书面载体。请示公文的办理是指作为受文单位的领导机关对下级机关请求指示、批准(:请示报告呈批件)的文件、电报，进行收文、提出拟办意见、呈请领导审批和回复呈文机关的过程。报告是下级机关向上级汇报工作、反映情况、提出建议、回答上级机关的质询的公文。报告的办理是指承办单位根据下级机关报告的内容提出拟办意见、呈请有关领导同志审阅并按领导批示要求承办的过程。请示、报告办理的责任单位是受文机关的文秘部门。文秘部门的经办人员在办理请示、报告时，必须坚持实事求是的原则，严格办文程序，认真负责，讲求效率，确保质量，做到件件有着落，事事有回音。请示、报告在办理过程中通常必须经历收文、提出拟办意见、呈请领导审批和回复呈文机关等环节。在实际工作中，办理请示和报告又有所区别，

即请示必复，而报告则可复可不复。第一节收文处理一、收文登记收到下级机关呈报的请示或报告，经办人员要在《收文登记簿》上逐项填写清楚，认真登记。收文登记是公文处理工作中的一项重要制度和首要环节，也是一项很细致的工作，必须做到一丝不苟，严格把关，更不得错登、漏登。登记的格式和方法，可根据本机关的实际情况和操作习惯，不必强求一致，但登记的原则应是有利于文电的运转、统计、查找和催办。收文一般采用簿册式登记，这已在我国党政机关中普遍使用，适用于按时间顺序作流水式登记。收文登记的内容一般包括收文日期、原文编号、来文机关、文件标题、承办单位、办理情况、收文序号等。收文登记可灵活掌握，文件多的机关可将请示、报告分簿进行登记；文件少的机关可将请示、报告混合进行登记，在“承办情况”栏内加以说明即可。目前，随着电子化办公的日益普及，许多机关已采取文电网上办理，网上办文程序应根据收文处理原则，结合本单位本系统工作情况合理编制程序，以达到科学办文的目的。二、审阅鉴定来文登记完毕，经办人员要根据轻重缓急，立即对请示、报告的原文进行仔细阅读和分析，请示公文必须弄清以下一些问题，并采取相应的措施：1、文中是否有请示事项，没有请示事项的不能列为请示公文办理；2、来文是否越级，不应越级请示的问题，要告知来文单位逐级呈报；3、请示是否一文一事，一文多事不好承办的应要求来

企业内部控制手册范本

《企业内部控制手册》 项目说明书

一、项目的目的 按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，制定上市公司（以下简称“公司”）内部控制手册，建立、健全并执行行之有效的公司内部控制体系，确保公司的持续健康发展。 为了进一步全面落实科学发展观，加强内部控制，公司各级管理部门从保护经济资源的安全完整出发，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为、控制经济活动，利用××内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、完整的、有效的、以财务控制为核心、以风险控制为导向的内部控制体系。 二、内部控制的组织形式 内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。按照现有上市公司的要求，未来××组织形式中应包括（含建议成份）： （1）董事会 董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。内部控制建立与实施对企业组织架构最直接的影响就是加大了董事会及其全体董事的责任，具体包括：科学选择经理层并对其实施有效监督；清晰了解企

业内部控制的范围；就企业的最大风险承受度形成一致意见；及时知悉企业重大的风险以及经理层是否恰当地予以应对。 （2）审计委员会 审计委员会是董事会下设的专业委员会。内部控制建立与实施对审计委员会的人员构成、议事规则、报告机制等均有重要影响，要求审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。审计委员会在内部控制中的职责一般包括：审查企业内部控制的设计；监督内部控制有效实施；领导开展内部控制自我评价；与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。 （3）监事会 监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。监事会监督不同于审计委员会对经理层的监督，是一种层次更高、独立性更高的再监督。监事会主席及其成员应当定期参加董事会及其审计委员会召开的涉及内部控制的会议，如对董事会及其审计委员会有关内部控制的决策持有异议，或认为董事会和经理层成员存在舞弊行为，还可提议召开独立的监事会议。 （4）经理层 经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。经理作为企业经营管理活动的最高执行者，在内部控制建设过程中尤其承担着重要责任，包括：贯彻董事会及其审计委员会对内部控制的决策意见；为其他高级管理人员提供内部控制方面的领导和指引；定期与采购、生产、营销、财务、人事等主要职能部门和业务单元的负责人进行会谈，对

公司公文的排版格式及常用的几种公文格式(改)

标 题 集团各部门、各分子公司： 正文 ×××××××××××××××××××××××××××××××××。 附件： 1、××× 2、××× 年 月 日 主题词：× × 抄 送：×、× 印发机关 共印 份 发文日期 三号仿宋体 三号仿宋体 三号仿宋体 一般每面22行，每行28个字 三号黑体 三号仿宋体字 三号仿宋体 三号仿宋体 二号黑体 25mm

（发文机关标识上边缘至版心上边缘为80mm ） 标 题 ××××： 正文 三号仿宋体 一般每面22行，每行28个字 三号仿宋体 发文年份 发文字号，仿宋体三号 名置﹝2011﹞ 号 发文机关标识，方正小标宋简体字

正文 附件： 1、××× 2 、××× 年 月 日 主题词：×× 抄 送：×、× 印发机关 共印 份 发文日期 三号仿宋体 三号黑体 三号仿宋体 三号仿宋体 三号仿宋体

公文格式（3）：公文排版格式（集团公司各部门) 标 题 ： 正文 ××××××××××××××××××××××××××××××××××。 附件： 1、××× 2、××× 年 月 日 主题词：× × 抄 送：×、× 发文日期 三号仿宋体 三号仿宋体 一般每面22行，每行28个字 三号黑体 三号仿宋体字 三号仿宋体 发文字号，仿宋体三号 二号黑体 三号仿宋体

呈报事由及部门意见： 拟文要求： 一、标题：应一事一请示。 二、呈报公司名称及呈批事项：呈批事项应单一、明确。 三、呈批理由：内容具体，明确时间、责任人，数据准确，条理清晰，文字简洁。附件中的核心内容及数据须在呈批正文中提炼出来。 四、集团经办部门意见或建议：意见明确，分析优劣利弊，拿出具体执行措施。 五、结语：妥否，请领导批示。 注：标题请用4号宋体，呈报内容请用五号宋体。 2011年 月 日 相关部门会签意见： 要求：相关部门会签意见，须明确、具体，体现专业性，并说明本部门如何配合、执行。 领导审批： 呈批件 呈批件格式（1）：登记顺序号：

企业公司请示呈批管理制度范本

企业公司请示呈批管理制度范本 第一章总则 第一条为规范公司办公秩序，明确请示的程序和要求，制定本规定。 第二条本制度中所指的请示，是指公司内部的、因工作需要发生的请示。 第三条部门为呈递请示的最基层单位。 第四条领导批准前或未经领导批准的请示事项不得实施。 第五条本制度适用公司各部门。 第二章请示的种类 第六条请示按形式可分为口头请示和书面请示，本制度规范的是书面请示。 第七条书面请示按请示的内容可分为求准性请示、求助性请示和求示性请示。求准性 请示是指请求上级批准、允许的请示，对超出部门责权事项的处理、因情况特殊需要变通处理的事项及按照制度规定需要请示的事项适用。求助性请示是指请领导予以支持、帮助的请示，对请求经费、增加设备等事项适用。求示性请示是指请求领导给予指示、裁决的请示，对不好解决的关键问题、无章可循的新问题及因意见分歧而无法统一的问题适用。 第三章请示的发生 第八条部门向公司领导请求工作指示，或就解决某个超出职权范围的问题要求上级授权或提供帮助时，用请示。 第九条为提高工作效率，请示人对认为需要请示的问题，可以先用口头请示的形式， 在获得领导的确定后，再呈送书面请示。 第十条对重要问题的请示必须用书面形式。

第十一条 对以下问题的请示属书面请示的范畴： 一、需要对超出本人、本部门职权范围的问题或事项作出决定或采取行动之前。 二、根据公司管理制度的规定需要进行请示的事项。 三、公司领导交办的其它需要进行书面请示的事项。 第四章 请示文件的格式 第十二条 请示文件应采用统一的文本格式 （ 见附件 1）。 第十三条 正式的请示文件须使用印有“呈批件”字样的公文纸 （见附件 2） 。应将正文 写在上横线与下横线之间由虚线隔开的左侧， 将部门和承办人、 承办时间、 电话号码填写在 公文纸上的相应位置。如正文较长，可有 A4 号规格的白纸接附。 第十四条 请示件如有附件，应在正文后予以标注 （ 标注的格式要求见“公文处理暂行 规定” ） 。并将附件一并呈送。 第十五条 “呈批件”的代字规定如下： 综合管理部为： “综”字；计划财务部为： “财”字；评审部： “评”字；法律监管部为： 一般采用一事一请示的原则。请示中不得同时夹带报告事项。 第五章 请示的递送程序 除特殊情况外， 采用逐级请示的方式。 部门以上有分管副总的， 向副总请示； 向总经理请示。 部门之间不请示。 法”字。 第十六条 第十七条 无分管副总的， 第十八条 第六章 请示的审批

呈批件管理制度及流程

公司呈批件的管理制度及流程 为了公司管理信息的内部处理流程的标准化、规范化、统一化，提高管理团队内部沟通效率和整体执行力，特制定本制度。 一、呈批件审批管理制度 1、总公司公司各部门、分、项目公司等以书面形式向总公司领导 汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件 2、总公司的呈批件，依据公司领导的职责分工进行呈批。由该部 门直送总公司分管领导，领导签批后直接返回部门按批示意见办理。属于分管领导权限之外的，须交行政管理事业部呈报总公司董事长阅批，批后由行政管理事业部转分管领导阅后返回呈报部门或根据领导批示处理 3、凡内容涉及到其他部门职责的，主办部门应请相关部门会签后 再上报。会签部门应写明具体意见，如只署名则表示同意。在会签批件过程中，相关部门有分歧意见时，主办部门应主动与其协商，相关部门不能取得一致意见时，主办部门应列出各方主要论点和理由，并提出建设性意见报公司分管领导协调或裁定。 4、分、项目公司的呈批件，按呈报内容自行送交相关管理部门或 分管领导。需报总公司董事长审批的，统一由行政管理事业部负责呈送与转回，收到批阅后的批件，部门按领导批示认真处理。 5、员工个人的呈批件须由部门负责人签署意见；部门负责人代表 部门报呈批件须注明具体部门并签名；部门负责人或分子公司负

责人个人呈批件须由分管领导签署意见。若未按上述规定执行，行政管理事业部有权拒绝签收。 6、行政管理事业部对呈批件根据轻重缓急分类编号，详细记录， 并与每日上午集中报总公司董事长阅批。总公司董事长阅批完毕后返给行政管理事业部，再由行政管理事业部对批示意见登记后返回呈报人。 7、如需在一个工作日内做出批示的为急件，如不能批示的，可再 进行沟通；普通呈批件原则上由总公司董事长在三个工作日内阅批。 8、呈报人如要查阅批示情况，可在行政管理事业部查询，不宜直 接向总公司董事长询问。 9、呈送公司领导审批的公文，要观点明确，文理畅通，表达简练， 逻辑严谨，文稿原则上应打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全有效。一般应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。 10、承办部门要认真负责，收、交、转、送要做到快速、准确。交 接手续齐备，应建立收发文和交接制度，制定专人负责登记和存档。 11、各分、项目公司应指定一名正式员工作为联络员，负责联络工 作。包括签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报送呈批件及其他相关事 12、具体实施细节，由行政管理事业部负责解